我国旅行社产业组织合理化的目标与政策选择
我国旅行社发展趋势

我国旅行社发展趋势随着我国旅游业的快速发展,旅行社作为旅游服务的重要组成部分,也面临着发展的机遇与挑战。
在未来的几年里,我国旅行社的发展将呈现以下几个趋势:一、多元化的产品和服务随着旅游需求的不断升级和多样化,未来的旅行社将不再满足于传统的线路推荐和预订服务,而是更加强调个性化、奢华化、定制化的产品和服务。
旅行社将更加注重提供丰富多样的选择,针对不同客户的需求设计独特的旅游产品,例如定制旅游、深度体验游等。
旅行社还会加强与其他旅游相关产业的合作,为客户提供更全面、综合的旅游服务。
二、移动互联网技术的应用随着智能手机和移动互联网的普及,未来的旅行社将更加注重移动互联网技术的应用。
旅行社将通过APP、微信公众号等渠道与客户建立互动关系,提供实时的旅游信息、在线预订和支付服务。
同时,旅行社还将通过大数据分析客户的旅游偏好和消费行为,从而提供更加个性化、精准的推荐和服务。
三、品牌建设与差异化竞争未来的旅行社将更加注重品牌建设和差异化竞争。
随着市场竞争的加剧,传统的旅行社面临着同质化的问题。
为了在市场中脱颖而出,旅行社需要加强品牌建设,提升品牌形象和知名度。
同时,旅行社还需要通过创新和差异化的产品和服务来吸引客户,打造独特的竞争优势。
四、社交媒体的影响力随着社交媒体的飞速发展,未来的旅行社将更加注重社交媒体的影响力。
旅行社将通过社交媒体平台与用户进行互动,获取用户的反馈和需求,同时也可以通过社交媒体的传播力量来宣传和推广旅游产品。
社交媒体平台上的用户口碑和评价也将对旅行社的发展产生重要影响。
五、可持续发展与生态旅游随着人们对环境保护和可持续发展的关注不断增加,未来的旅行社将更加注重生态旅游和可持续发展。
旅行社将积极参与生态环保工作,推广低碳出行和环保旅游理念,通过旅游的方式来保护和传承人类的文化遗产和自然资源。
总之,我国旅行社在快速发展的背景下,将继续朝着多元化产品和服务、移动互联网技术的应用、品牌建设与差异化竞争、社交媒体影响力、可持续发展与生态旅游等方向发展。
我国旅行社产业组织合理化的目标与政策选择

20 0 6年 8月
宁 波 城 市 职 业 技 术 学 院 学 报
J OURNAL 0F NI NGB0 CI Y T C0L EGE OF V0C L AT1 0NAL T ECHN0L OGY
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o u r v la e t as d o h r e fc mpeiin p lc nd t e p o to ft fe tv o p tto l y. fo rta e g n sb e n t e o d ro o tt oi y a h r mo in o hee fc ie c m e iin poi o c Ke o d y w r s: i d t a tu t e;ta e g nc n usr lsr cur i rv la e y;r to aia in;am ai n lz to i mod l ue
序混 乱 、 促销 能 力 薄弱 、 总体 接 待质量 低 下 、 企业 、 、 、 小 散 弱 差” 的行业 局面也 一直未 得 到根本 改善
造 成我 国旅行 社行业 现状 的原 因是多 方面 的 ,而其 中许 多问题 都 与我 国旅 行社 产业 内部结 构 不合理 有着千 丝万缕 的联 系 。多年来 , 国旅行社 业一 直采取 以水 平分工 为基础 , 我 以各种特许 经 营
权为特 征 的人 为市 场分工 体 系 ,除按 照经 营范 围的不 同划分 为 国际旅行社 和 国 内旅 行社两 种类 型
之外 , 各家旅 行社 在业务 上则无 论企业 规模 大小 , 经营活 动都 涉及从 产 品开发 到市场 开拓乃 至旅游
接待 的每 个环节 。 面对 同一 目标市 场开展 经 营 的旅 行社 都 以相似 的方 式 参与 市场 竞争 , 由此 造成 :
旅行社发展规划

旅行社发展规划一、引言旅行社作为旅游行业的重要组成部份,承担着旅游产品的开辟、销售和服务等多项职责。
为了实现旅行社的可持续发展,制定一份科学合理的发展规划至关重要。
本文将详细阐述旅行社发展规划的目标、策略和实施步骤,以期为旅行社的发展提供指导。
二、目标设定1. 市场目标:在未来五年内,旅行社的市场份额增长至少20%,成为本地区率先的旅游服务提供商。
2. 财务目标:实现年均利润增长率不低于15%,确保旅行社的经济健康发展。
3. 服务目标:提供高质量的旅游产品和个性化的服务,以满足不同客户的需求和期望。
三、市场分析1. 客户群体:根据市场调研结果,我们的主要客户群体包括年轻人、家庭和老年人。
他们对于旅游的需求各不相同,因此我们需要开辟不同类型的旅游产品来满足他们的需求。
2. 竞争对手:在本地区,存在着多家旅行社竞争。
我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势,以制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势:随着人们生活水平的提高和旅游观念的普及,旅游市场的需求不断增长。
我们可以通过开辟特色旅游产品和提供个性化的服务来满足市场需求。
四、发展策略1. 产品策略:根据市场需求和客户群体的特点,我们将开辟多样化的旅游产品,包括文化旅游、休闲度假、主题旅游等。
同时,我们还将注重产品的品质和创新,提供与众不同的旅游体验。
2. 市场营销策略:我们将采取多种营销手段,包括线上推广、社交媒体宣传、合作火伴推荐等,以提高品牌知名度和市场占有率。
同时,我们还将加强与旅游景点、酒店等相关企业的合作,共同开展市场推广活动。
3. 服务策略:我们将注重提高服务质量,加强员工培训,提升客户满意度。
同时,我们还将建立健全的客户反馈机制,及时了解客户需求,不断改进服务。
五、实施步骤1. 制定详细的行动计划:根据发展策略,制定具体的行动计划,明确责任人和时间节点,确保计划的顺利实施。
2. 资源配置:合理配置人力、物力和财力资源,确保旅行社的正常运营和发展。
旅行社发展规划

旅行社发展规划一、背景介绍旅行社作为旅游行业的重要组成部份,扮演着促进旅游业发展、满足人们旅行需求的重要角色。
随着旅游业的不断发展壮大,旅行社也面临着更多的机遇和挑战。
因此,制定一份科学合理的旅行社发展规划,对于提高旅行社的竞争力、提升服务质量具有重要意义。
二、目标定位1. 经营目标:成为本地区知名、信誉良好的旅行社品牌,提供优质的旅游产品和服务。
2. 发展目标:a. 在三年内,实现年均销售额增长20%以上;b. 在五年内,扩大市场份额,成为本地区最大的旅行社;c. 在十年内,打造国际化旅行社品牌,拓展海外市场。
三、市场分析1. 客户需求:根据市场调研,客户对旅行社的需求主要包括:个性化定制旅游产品、高品质的服务、安全可靠的行程安排、合理的价格等。
2. 竞争分析:目前本地区旅行社竞争激烈,主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
他们的优势在于多年的经营经验、品牌知名度和广泛的客户资源。
3. 市场机会:旅游业的快速发展为旅行社提供了广阔的市场机会。
随着人们生活水平的提高和旅游观念的普及,旅游需求不断增加,特别是中高端旅游市场的发展潜力巨大。
四、发展策略1. 产品策略:a. 个性化定制旅游产品:根据客户需求,提供个性化定制的旅游产品,包括主题旅游、自驾游、特色体验等。
b. 扩大国内旅游路线:开辟更多的国内旅游路线,覆盖更多热门景点和特色旅游目的地。
c. 拓展海外旅游市场:与国际合作火伴合作,引入更多海外旅游资源,开辟海外旅游路线。
2. 品牌建设策略:a. 提升服务质量:加强员工培训,提高服务意识和专业素质,确保客户满意度。
b. 加强宣传推广:通过多种渠道进行宣传推广,提升品牌知名度和美誉度。
c. 建立良好的口碑:通过客户口碑和社交媒体的积极传播,树立良好的企业形象。
3. 渠道拓展策略:a. 线上渠道:建设自己的官方网站和挪移应用程序,提供在线预订、支付和咨询服务。
b. 线下渠道:与旅游景点、酒店、航空公司等建立合作关系,扩大销售渠道。
旅行社2024工作计划

旅行社2024工作计划2024年旅行社工作计划1. 经营目标和方向- 提升公司的市场竞争力:通过提供优质的旅行产品和服务,增加市场份额。
- 增加盈利能力:通过降低成本和提高销售收入来增加公司的盈利能力。
- 提升客户满意度:通过优化服务流程和提高客户体验来提升客户满意度。
2. 市场开发- 加强线上渠道:通过开发和推广公司的网站和移动应用,提升在线预订和销售的比例。
- 拓展合作伙伴关系:与更多的航空公司、酒店和旅游景点建立合作关系,优化产品供应链,提供更多样化的旅行产品。
- 打造差异化的产品:根据客户需求和市场趋势,开发出具有独特性和竞争力的旅行产品。
3. 产品开发- 设计新的旅游线路:根据市场需求和客户喜好,开发出更多具有创新性和特色的旅游线路,提升产品的吸引力。
- 优化旅行服务流程:对旅行服务流程进行优化,提升客户的满意度,提高服务效率,降低运营成本。
- 推出新的定制化旅行产品:根据客户的需求和偏好,提供更个性化和定制化的旅行产品,满足不同客户的需求。
4. 提升销售能力- 培训销售团队:通过培训和提高销售人员的销售技巧和产品知识,提升销售能力,提高转化率。
- 加强市场营销活动:通过参加旅游展览、举办促销活动和运营社交媒体等方式,提升公司的品牌知名度,增加曝光度和销售机会。
- 制定销售策略:根据市场情况和客户需求,制定相应的销售策略,提高销售效果。
5. 加强内部管理- 优化组织架构:根据公司发展情况和业务需求,适时调整和优化组织架构,提高管理效率和响应能力。
- 建立绩效考核体系:建立科学合理的绩效考核体系,激励员工积极性,提高工作质量和效率。
- 加强员工培训:通过定期的培训和教育,提升员工的专业素养和能力,提高整体团队的竞争力。
6. 加强风险管理- 加强旅游风险管理:建立健全的风险识别、评估和控制机制,提前避免和防范各类旅游风险,确保客户安全。
- 提升数据安全能力:加强对客户信息的保护,建立数据安全管理制度,保障客户数据的安全性和隐私保护。
2024年旅行社工作计划范文

2024年旅行社工作计划范文一、引言2024年是旅行业的振兴之年,全球疫情逐渐控制,人们对旅行的需求逐渐增加。
作为一家旅行社,我们将充分抓住这一机遇,制定出一份科学合理的工作计划,以实现公司的发展目标。
本文将详细规划2024年旅行社的工作计划,以期为公司的成功提供有效的支持。
二、企业目标1. 提高市场份额:通过提供优质的旅行产品和服务,争取更多的市场份额,提升公司的品牌知名度和声誉。
2. 提升客户满意度:持续优化旅行产品和服务质量,提升客户的满意度和忠诚度,促进客户口碑传播,吸引更多的潜在客户。
3. 精细管理成本:通过合理的资源配置和成本控制,提高公司的盈利能力,实现持续稳定的发展。
三、市场分析1. 人民生活水平提高,旅游需求增加:随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对旅游的需求越来越强烈。
2024年,预计旅游市场将有较大的增长空间。
2. 旅游消费升级,产品需求多元化:随着游客对旅游产品品质和个性化服务提出更高要求,旅行社需要致力于开发多样化的产品,满足不同客户的需求。
3. 疫情防控仍是重要任务:虽然疫情逐渐得到控制,但仍需要加强疫情防控措施。
旅行社应加强对旅游行程的安全管理和疫情防控措施的宣传。
四、工作计划1. 提升产品质量和服务水平(1)加强与供应商的合作:与优质供应商建立战略合作伙伴关系,提供更具吸引力的旅游产品。
(2)优化线路设计:根据市场需求,推出更具特色和个性化的旅游线路,满足不同客户的需求。
(3)培训提升员工技能:组织员工参加培训课程,提升服务意识和专业素养。
(4)建立质量管理体系:建立质量管理体系,确保产品和服务的质量。
2. 加强市场推广和品牌建设(1)加大线上线下推广力度:通过互联网、社交媒体等渠道,增加市场曝光度,提高品牌知名度。
(2)参加旅游展会:参展国内外旅游展会,向游客展示旅行社的品牌形象和产品特色。
(3)加强口碑营销:通过关注客户需求,提供个性化的旅行服务,积极收集客户反馈,提高口碑评价。
旅行社发展规划

旅行社发展规划一、背景介绍旅行社作为旅游行业的重要组成部分,承担着旅游产品的销售、行程安排、导游服务等重要职责。
随着旅游业的快速发展,旅行社面临着日益激烈的市场竞争和消费者需求的多样化。
因此,制定一份科学合理的发展规划对于旅行社的长期发展至关重要。
二、目标与定位1. 目标:成为地区领先的综合性旅行社,提供优质的旅游产品和服务,满足消费者多样化的需求。
2. 定位:以高品质、个性化的旅游产品和服务为核心竞争力,聚焦于高端消费群体,并积极拓展市场份额。
三、市场分析1. 市场规模:根据市场调研数据,本地区旅游市场规模约为XX亿元,年均增长率约为X%。
2. 竞争分析:目前本地区旅行社竞争激烈,主要竞争对手有A旅行社、B旅行社和C旅行社,分别占据市场份额的30%、25%和20%。
3. 消费者需求:消费者对旅游产品和服务的需求日益多样化,包括自由行、定制旅游、主题旅游等。
四、发展策略1. 产品策略:- 多元化产品:根据市场需求推出多样化的旅游产品,包括自由行、跟团游、定制旅游、主题旅游等,满足不同消费者的需求。
- 品质保证:确保旅游产品的品质,与优质供应商合作,提供高标准的酒店、交通和导游服务。
2. 渠道策略:- 线上渠道:建设易于使用的网站和移动应用程序,提供在线预订、支付和客户评价等功能,提升用户体验。
- 线下渠道:积极开设实体门店,提供咨询、售票和售后服务,与旅游相关机构建立合作关系,扩大销售渠道。
3. 品牌策略:- 建立强大的品牌形象:通过打造独特的品牌形象、品牌故事和品牌口碑,提升消费者对旅行社的认知和信任度。
- 品牌推广:利用广告、宣传活动和社交媒体等渠道,加强品牌知名度和曝光度。
4. 服务策略:- 个性化服务:根据客户需求提供个性化的旅游咨询和行程安排,提高客户满意度和忠诚度。
- 售后服务:建立完善的售后服务体系,及时解决客户投诉和问题,提供专业的售后支持。
五、财务规划1. 资金需求:根据发展规划,预计在未来三年内需要投入资金XX万元用于产品开发、渠道建设和品牌推广等方面。
旅行社发展规划

旅行社发展规划一、背景介绍随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强,旅游业在全球范围内得到了迅猛发展。
作为旅游产业链中的重要环节,旅行社扮演着组织、策划和提供旅游服务的重要角色。
然而,在日益激烈的市场竞争中,旅行社需要制定科学合理的发展规划,以适应市场需求,提升竞争力,实现可持续发展。
二、目标设定1. 提高市场份额:通过开拓新市场和巩固现有市场,将旅行社的市场份额提升至全市前三名。
2. 提升服务质量:建立完善的服务体系,提供个性化、专业化的旅游服务,提高客户满意度。
3. 拓展产品线:根据市场需求和客户反馈,不断丰富旅游产品线,满足不同客户群体的需求。
三、市场分析1. 目标市场:a. 国内游市场:随着人们生活水平的提高,国内旅游需求不断增长,尤其是针对家庭、年轻人和老年人的旅游产品。
b. 出境游市场:出境游市场也呈现出快速增长的趋势,尤其是对于亚洲、欧洲和北美洲等目的地的旅游需求。
2. 竞争对手分析:a. 本地旅行社:与本地旅行社竞争时,我们需要注重提供更具竞争力的价格、更优质的服务和更丰富的旅游线路。
b. 互联网旅行平台:互联网旅行平台的崛起给传统旅行社带来了一定的竞争压力,我们需要加强在线预定系统的建设,提高线上服务能力。
四、发展策略1. 品牌建设:a. 打造独特的品牌形象,通过广告宣传、市场推广等方式提升品牌知名度和美誉度。
b. 建立良好的口碑和客户关系,通过提供优质的服务和个性化的旅游体验来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 产品创新:a. 根据市场需求和客户反馈,不断开发新的旅游产品,包括主题旅游、特色旅游等,以满足不同客户的需求。
b. 与当地旅游景点、酒店、交通等合作,提供更具吸引力的旅游套餐和优惠。
3. 服务提升:a. 建立完善的客户服务体系,包括24小时客户服务热线、旅游咨询和投诉处理等,提高客户满意度。
b. 培训员工,提升专业素养和服务技能,确保客户得到专业、高效的旅游服务。
4. 渠道拓展:a. 加强与旅游相关机构的合作,如航空公司、酒店集团等,通过合作共赢的方式扩大市场份额。
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特区经济 !"#$%&’ ()*# +$)*),- %##* 年 ! 月
需要对注册资本和质量保证金进行重新调整。
理主体从政府转向行业组织,以其部分利息代替各企业的入会 和协会运作费用。第三, 逐步按照旅行社的需求成立更有特点和 特殊性质的行业协会,如旅游批发商协会、旅游代理商协会,并 硬性规定各类旅行社必须加入相应的行业协会。第四, 给予若干 扶持政策, 解决行业组织经费来源问题。 %& 中小企业政策 在积极培育大型旅行社企业集团的同时,政府同样要加强 对中小型旅游企业的扶持和服务工作,这是产业结构得以优化 和持续增长的基础所在。我国旅行社绝大多数是中小规模企业, 制定中小企业政策显得尤为必要与迫切。当前, 我国旅游产业政 策要扶持中小旅行社的发展,关键在于如何给中小企业以合理 的定位, 使之成为大企业的代理商和配套供应商。一方面, 政府 要积极促进中小旅行社朝特色化、 专业化经营发展, 弥补大企业 集团在产品开发方面无暇顾及的市场领域,使旅游产品更加多 样化;另一方面,要加强对旅行代理企业的扶持与服务工作,积 极培育中国旅行代理市场。这就需要国家旅游局和中国旅游协 会要加强与民航总局、铁道部、交通部的战略合作,将已有的航 空代理系统、铁路售票系统及汽车租赁乃至订房网络系统资源, 与大量中小旅行社的销售资源进行整合,通过旅行代理商实现 旅游销售资源的合理配置。 因此, 对我国旅行社产业组织政策的调整, 其目的在于通过 政府旅行社产业组织政策的具体引导和协调,建立竞争性的且 有分层竞争和协作相结合的市场结构,即在集团骨干企业之间 进行高层次、 大市场的竞争, 中小企业则主要围绕骨干企业进行 低层次、小市场的竞争,以使大中小企业既有竞争压力,又因竞 争空间的分离而减少资源浪费, 促进专业化发展, 最后可以实现 多层次多级竞争与多层次多级规模经济的统一。
其他接待设施, 其业务是专门从事代理旅行社集团和特色化、 专 业化中型旅行社的产品销售业务。 这种新型分工体系的发展目标就是在产业结构上使我国旅 行社形成两个三角形分布。从旅行社的数量来看, 少量大型旅行 社企业、 巨型旅行社企业实现集团化, 雄踞三角形的顶端; 大量中 型旅行社企业通过专业化, 居于三角形中部; 小型旅行社位于底 部, 成为大社的网络, 形成第一个三角形。从市场份额来看, 占据 顶端的少量社占有大量的市场份额, 从而形成另一个倒三角形。 这两个三角形叠加在一起, 就是我国旅行社业未来的发展方向。 三、 我国旅行社产业组织政策的选择 "+ 竞争秩序政策 《旅行社管理条例 》 , 构建市场化导向的分工体系。条 ! 修改 例不应再对旅行社做类别划分, 而要按照旅行社业务分工的实际 状况和客观需要, 根据业务性质和特点, 实行垂直分工与水平分 工相结合, 细分旅游业务类型, 使旅行社及旅行社投资人可以按 照规定的条件和程序, 向旅游行政管理部门申请一项、 多项或各 项业务经营权, 自主选择旅游业务类型和种类。当前, 旅游业务 具体可以分为以下 & 项:-+ 国内旅游招徕、组团、批发、接待业 务; 组团、 批发、 接待业务; 组 .+ 入境旅游招徕、 /+ 出境旅游招徕、 (包括国内、 团、 批发、 接待业务; 边境、 出境 ) 招徕、 零售、 0+ 旅游 代理业务; 发售、 代理业务。 1+ 交通及旅游相关票务预定、 其中, 凡是从事 -+ 到 /+ 项或其中任何一项的旅行社均归属 于旅游批发经营商; 而把只从事 0+ 和 1+ 项或其中任何一项的旅 行社纳入到旅行代理商的范畴。与此同时, 旅行社类别的更改也
开拓和旅游接待,而销售业务主要由数量众多的中小旅行社代 理。其次, 市场上一些中等规模的旅行社和一小部分小型旅行社 在考虑市场需求的情况下, 依据自身所具有的资源条件, 如特色 自然资源、 专有人力资源, 进行特色或专项经营, 针对某些细分市 场, 进行深度产品开发, 靠特色产品在市场中占据一席之地。同 时, 分布在不同地区的专业化旅行社可以采用连锁经营的方式实 现联合。最后, 原有的众多小型旅行社通过内部改造, 以单体联 号等经营方式改制为代理社, 不从事产品开发, 基本上也不拥有
参考文献: + , - 杜江 & 旅行社经营与管理 + . - & 天津: 南开大学出版社, !"",& + ! - 张广瑞, 魏小安, 刘德谦 & !"", / !""% 年中国旅游发展: 分析与预 测 + . - & 北京: 社会文献出版社, !""!& + % - 中国旅行社发展现状与发展对策研究课题组:中国旅行社发展 旅游教育出版社, 现状与发展对策研究 + . - & 北京: !""!& + $ - 夏赞才 & 我国旅行社代理制的深层障碍及对策分析 + 0 - & 湖南师 1 "% 2 & 范大学社会科学学报, !""! , + 3 - 杜江, 戴斌 & 旅行社管理比较研究 + . - & 北京: 旅游教育出版社, !"""&
一、 问题的提出 改革开放以来, 伴随着我国旅游业持续快速的发展以及政府 旅游政策的推进, 作为旅游业 $ 大支柱之一的旅行社业取得了令 人瞩目的成绩, 行业发展已具有相当规模。截止到 %##! 年底, 我 国共有旅行社 "&$$’ 家,其中国际旅行社 "!(% 家,国内旅行社 平均年增长率达 ")+ ), 。 然而, 在行业规模不断扩张的 "$)*( 家, 同时, 我国旅行社业却暴露出产品重复雷同、 恶性价格竞争盛行、 市场秩序混乱、 促销能力薄弱、 总体接待质量低下、 企业竞争力不 “小、 足等诸多问题, 困扰多年的 散、 弱、 差” 的行业局面也一直未 得到根本改善。 二、 我国旅行社产业组织合理化的目标模式 我国旅行社产业组织合理化的目标选择应该紧密结合我国 当前的经济发展战略和宏观经济形势, 以及旅行社经营的技术经 济特点和产业组织现状等。当前, 我国旅行社产业组织合理化的 根本目标, 是建立现代企业制度, 理顺产业内企业间的关系, 形成 一种既充分发挥竞争作用又兼顾效率的产业组织。 根据我国旅行社行业的发展现状和未来发展趋势, 旅行社产 业组织合理化的目标模式可简单概括为: 大型旅行社集团化、 中 型旅行社专业化和小型旅行社通过代理制实现网络化。具体而 言, 该新型经营体系实际由 $ 个层次构成: 首先, 以原有部分大型 旅行社为核心, 以资产为纽带, 通过兼并、 联合、 相互持股等方式 进行资产重组, 形成一定数量人、 财、 物、 品牌为一体的紧密型旅 行社集团。 大型旅行社在实现集团化之后, 其基本业务包括 $ 块, (主要指适合大众旅游市场的标准化旅游产品 ) 即产品 开发、 市场
旅游经济
我国旅行社产业组织技大学
吴江洲
旅游学院, 湖北
长沙
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摘要:我国旅行社行业的发展现状和行业所处的宏观环境已使我 国旅行社产业结构的调整势在必行。在阐述旅行社产业组织合理化目 标的基础上, 本文从竞争秩序政策、 促进有效竞争政策以及中小企业政 策方面探讨了如何实现我国旅行社产业结构的合理化。 关键词: 产业结构; 旅行社; 合理化; 目标模式
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吴江洲, 男, 湖南株洲人, 旅游 作者简介: ,454 年 # 月出生, 管理硕士, 中南林业科技大学旅游学院教师, 主要从事旅游经济 研究。
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降低进入障碍。在当前形势下, 放松 ! 放松政府微观规制, 政府微观规制就是要放松旅行社行业非国有资本的进入规制。 一方面, 鼓励民营经济、 个体经济介入到旅行社行业中来。从目 前的情况来看, 政府可以为旅行社特定的业务设置进入壁垒, 如 出境旅游业务, 但是至少在国内市场上要对不同所有制、 不同背 景的企业同时开放, 鼓励民营经济、 个体经济通过新设、 参股、 控 股、 购并等途径进入旅行社业。另一方面, 加快合资旅行社的建 设步伐。 合资范围的中方主体和外方主体可以进一步扩大。 对于 已经进入到境内的合资,应允许它们通过设立分社、门市、代理 等途径扩大自己的业务范围,促进中国旅行社业的产权多元 化。 形成网络化发展趋势。为促进产业结 " 消除地方保护主义, 构的调整, 政府各级主管部门需要努力消除地方保护主义, 推进 地方旅游市场对外地开放。在这方面的政策取向应该是鼓励和 扶持旅行社在全国范围内设立跨区域的分支机构、异地设立分 公司, 改善审批环境, 并在旅行社连锁经营和特许经营等方面给 予更为宽松的产业环境, 同时给予相应的制度援助, 以有效降低 旅行社网络化、 集团化发展进程中的政策性交易费用。 !& 促进有效竞争政策 # 引导和扶持大旅行社集团的建立集团化发展,主体是企 业, 这是毋庸置疑的, 但政府主导是前提。政府应从产业安全的 角度积极鼓励,引导和扶持几个将来能与外国旅行社集团相抗 衡的旅行社集团。目前, 可采取如下措施予以扶持: ’& 对达到一 定规模以上的旅行社集团在金融、 税收方面给予政策倾斜, 诱导 企业走向集中化。 通 (& 鼓励大型旅行社进行关联型多元化发展, 过投资、 合作等方式进入交通、 景区景点、 饭店等企业。 )& 在旅行 社出现并购困难时, 政府应本着公平、 高效而又有节制的原则出 面加以组织和协调, 促进交易的顺利进行。 *& 综合利用各类政策 促进中国旅行社业的国际化经营。 企业制 ! 加快我国旅行社企业制度的改造。随着经济体制、 度改革的不断深入, 市场机制得到不断完善, 市场调节作用日益 明显和重要, 而这一切都需要一个赖以运行的微观基础, 即现代 企业制度的建立。 建立现代企业制度的基本途径主要有: ’& 重新 塑造并明确旅游企业的产权关系结构, 对国有、 集体旅行社实行 公司制改造, 使其真正成为独立的商品生产经营者; (& 实现政府 职能的转换, 基本上取消政府对企业经营和企业的行政干预, 变 直接干预为间接的调控指导, 同时强化政府的社会服务职能, 为 旅游企业改制创造良好的外部环境。 " 加强行业组织在市场规范与管理方面的作用。随着政府 微观规制的放松,旅行社行业组织的地位和作用将得到空前地 提高和确定。因此, 政府要积极培育旅行社行业组织的建设, 发 挥其在市场规范与管理方面的作用。第一, 政府旅游管理部门可 先将行业标准和行规与行约的制定、 行业培训、 行业人员的准入 以及行评等职能交由协会负责, 下一步再将行检、 质量监督与受 理投诉等职能向行业协会转移; 第二, 把旅行社质量保证金的管