阿里全球B2B生态峰会召开 五矿副总姚子平：钢铁电商是场持久战,没有速成论
黑色金属行业供应链智能变革：S2B2B商城系统助力企业优化供应链管理,降低成本
黑色金属行业供应链智能变革：S2B2B商城系统助力企业优化供应链管理，降低成本黑色金属行业是指钢铁、有色金属等金属材料的生产和加工行业。
在全球经济进展和工业化进程中，黑色金属行业扮演着重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和环境爱护意识的提高，黑色金属行业也面临着一系列的进展挑战。
一、黑色金属行业的进展现状黑色金属行业是全球最重要的基础产业之一，对于国家经济的进展和工业化进程起着重要的支撑作用。
在全球范围内，中国、印度和日本等国家是黑色金属行业的主要生产和消费国。
这些国家拥有浩大的钢铁和有色金属生产力量，为世界供应了大量的金属材料。
然而，黑色金属行业也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
由于全球产能过剩和贸易爱护主义的抬头，黑色金属行业的市场竞争越来越激烈。
很多企业面临着价格下跌和利润压缩的逆境。
其次，环境爱护压力增加。
黑色金属行业的生产过程会产生大量的污染物和温室气体排放，给环境带来了严峻的影响。
随着环境爱护意识的提高，政府对于黑色金属行业的环保要求也越来越严格。
二、黑色金属行业面临的挑战1. 市场竞争激烈：全球产能过剩和贸易爱护主义的抬头，使得黑色金属行业面临着激烈的市场竞争。
企业需要降低成本、提高质量和服务，以在竞争中脱颖而出。
2. 环境爱护压力增加：黑色金属行业的生产过程会产生大量的污染物和温室气体排放，给环境带来了严峻的影响。
政府对于环境爱护的要求越来越严格，企业需要实行有效的环保措施，削减污染物的排放。
3. 技术升级和创新：随着技术的不断进展，黑色金属行业需要不断升级和创新，以提高生产效率和产品质量。
例如，采纳先进的生产设备和工艺，推广数字化和智能化的生产管理系统。
加强产业链纵向合作，数商云S2B2B商城系统可凭借对实体资源的把控，以互联网的力气实现对信息、交易、定价的全面把控，连接黑色金属产业链各环节，降低运营成本，提高产业效率，提高利润，获得更多盈利机会，最终关心企业实现产业赋能和推动产业升级。
从矿山赌徒到矿业寡头——_必和必拓的世界一流之路
世界一流WORLD CLASS—— 必和必拓的世界一流之路从矿山赌徒到矿业寡头综合报道/本刊主笔 李岩“做矿的企业都是赌徒”，一语道出了采矿业高投入、高回报、高风险的特性。
在这个行业摸爬滚打22年的必和必拓，“赌技”绝对是世界一流。
如今，它不仅是全球三大铁矿石供应商之一，产品线还延伸至煤、铜、精炼铝、锰铁合金、不锈钢、石油、天然气、钻石、银和钛等领域，成了名副其实的矿业寡头。
国企管理2023.780Copyright ©博看网. All Rights Reserved.素有“坐在矿车上的国家”之称的澳大利亚，采矿业在世界经济版图中有着举足轻重的地位。
必和必拓就诞生在这里。
经过多年发展，必和必拓已成为澳大利亚经济增长的主要引擎之一，是全球最大的综合矿业公司。
2022年，必和必拓在世界500强中位列第213位，成为全球第三大铜矿公司。
从矿山赌徒到矿业寡头，必和必拓走出了一条别样的世界一流之路。
多元化扩张，从未停止2001年，澳大利亚的布罗肯希尔控股公司和英国的勿里洞岛公司合并，成立了必和必拓公司，总部位于墨尔本。
合并之前，布罗肯希尔控股公司主要开采银矿和铅矿，后又涉足钢铁生产与石油开发领域；勿里洞岛公司亦是深耕采矿业多年。
两家公司都是通过收购不断做大，这也为必和必拓植入了多元化扩张的基因。
成立之初，必和必拓就野心勃勃，并不满足于称雄采矿业某个细分领域，而是要重组全球采矿业，做全球最大的综合矿业公司。
于是，必和必拓开启了急速多元化扩张模式，一场场大并购令业界瞩目。
2005年，公司以73亿美元成功收购世界第五大镍生产商、第六大铀矿生产商WMC资源。
之后的几年间，一路扩张的必和必拓接连在澳大利亚、英国、美国等国家挺进资本市场，敲钟上市。
截至2010年，公司市值已经超过2000亿美元，成为名副其实的矿业“巨无霸”。
资本加持下，必和必拓的扩张野心急速膨胀。
2010年，公司旗下的矿业公司收购了澳矿商联合矿业公司（UMC）所有股份。
阿里巴巴集团CPO彭蕾演讲：阿里巴巴的人才观
阿里巴巴集团CPO彭蕾演讲：阿里巴巴的人才观彭蕾，阿里巴巴集团创始人之一，现任蚂蚁金服董事长兼CEO，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久，却鲜有她在HR管理方面的深度文章。
唯独能找到的，是她XX年底的一次演讲。
时隔多年，我们依旧可以重新品读她在企业文化和人力资源管理方面的独到见解。
这些观点，在今日看来依旧振奋人心。
相信彭蕾的故事会激励很多女HR前行，柔治天下，亦能得天下。
阿里巴巴的人才观——阿里巴巴集团CPO彭蕾关于人力资源管理的励志演讲稿演讲时间：XX年底1、阿里巴巴既现实又理想阿里巴巴是一家什么样的公司?是什么成就阿里梦想?其实，阿里巴巴是一家很现实的公司，当然，它又是一家特别富有理想主义色彩的公司。
当前，人们对阿里巴巴的评论走向两个极端——要么神化，要么妖魔化。
外界评论说，阿里巴巴是个神话，是一个梦想驱动的公司，所有的员工都以公司为家，不知疲倦……种种这些在我看来是极端，也是误读。
因为今天所有的公司里，都少不了累、工作与生活平衡、理想和现实矛盾的问题，以及管理能力不足、员工觉得付出没有得到认可、跳槽情绪和意向……总之，一般企业存在的问题阿里巴巴也会有。
如果说阿里巴巴是一家有激情、有梦想的公司，我觉得说对一半，激情和梦想是一直存在的，但也确实存在着这样那样让人不太开心的事情。
另一种极端，是把阿里巴巴妖魔化，最常见听到一个词就是“洗脑”。
外界说阿里巴巴特别会给员工洗脑，员工进入企业之后，一个个像打了鸡血一样，不知疲倦、不问回报、一门心思干活。
其实，我们不过是在管理上坚持自己的价值观。
如我刚才所说，我们希望员工实现心灵和工作的平衡。
又如，我讨厌“职场”这个词，一说到这个词，生活马上变得很无趣，工作也变的没有血肉和情感。
也许这是我的一种偏执理解，但“职场”这个词真的不能把我们的工作环境全面、丰富而完整概括出来。
其中缺失的元素是什么呢?职场，除了是一个职业活动场所之外，还应该是一个情感交汇的场所。
2、让职场变情场我们可以算一下，我们的一生中，有多少时间是在工作的?我们和同事在一起的时间，是不是比和自己父母在一起的时间还要多?如果说你和同事一起工作的时候，感受不到自己心灵的成长，感受不到快乐和丰富，感受不到自我成就的喜悦，那么工作将变得特别痛苦。
五矿央企试水第三方电商平台
五矿央企试水第三方电商平台建立电商平台将有利于五矿发展的业务范围从现有钢铁及矿石贸易业务向上游矿上资源开采延伸，从而改变其以钢铁、有色金属和原材料贸易为主导的高度集中的业务结构。
作为世界500强第169位、金属类企业中排名第四的国内黑色金属行业龙头中国五矿集团，在2013年，也感受到了森森的凉意。
2013年，全球宏观经济形势不振，大宗矿产品价格震荡下行，主要矿业企业利润大幅下降，中国金属矿业形势并不乐观。
作为主营矿业的央企，五矿集团正在面对产能过剩、市场低迷的局面。
在过去的几年中，钢铁行业一直身处困境之中。
在当下这个互联网时代，2010年，五矿即开始低调地筹备推出电子商务平台。
五矿集团总裁周中枢在集团内部宣布：建立电商平台，这既是方向，也迫在眉睫，我们要举全集团之力支持这项革命性工作。
三年后的今天，五矿的第三方电子商务平台鑫益联正式全面商业运营。
依托五矿集团的品牌、客户、信息等资源优势，这艘钢铁电商巨轮的起航，或将重塑当前的钢铁电商格局。
后发能否领先？五矿并不是涉钢企业中吃电商这只螃蟹的第一家。
仅从2012年下半年算起，就有中国大宗物资网、中国物产大宗、中储电商、钢银、上海钢铁交易中心等多家第三方交易类钢铁电商平台上线。
有媒体统计，当前我国大宗商品电子商务平台有580多家，其中涉及钢材的有100多家。
钢铁电子商务走在了大宗商品电子商务的最前列。
新鲜蓝海已经是一片血战，五矿仍然选择杀入，就是瞄准了“领军企业”的旗帜。
“大宗商品的电商平台，应该是一种‘小前台、大后台’的模式，如果没有强大的后台作为保障和支撑，大宗商品电子商务不可能取得成功。
”五矿集团副总裁姚子平认为五矿的后发优势明显：大后台包括安全高效的数码化仓储物流服务体系、金融服务体系、监管服务体系、信息技术体系以及数据服务体系等。
而五矿的优势在于它的集成性，即通过交易、仓储、金融、资讯等功能的有效集成，放大资源价值，满足各方需求，形成大平台、大金融、大物流、大数据和大商誉等价值高地。
胶着的钢铁电子商务
胶着的钢铁电子商务曾经人声鼎沸的上海宝钢大厦3楼咖啡厅，如今却冷冷清清，这让一些来上海宝钢钢材贸易公司(宝钢钢贸)办事的合作伙伴很惊讶——“以前，这里是一座难求，挤满了钢材销售员和客户。
”一打听，原来从去年5月起，宝钢钢贸将所有钢材的现货交易搬到了互联网上，客户不必再来现场订货了。
除了现货交易，宝钢钢贸的电子商务平台还支持直供用户在线递交订单，以达到生产单元按需生产的目的。
在上海宝钢股份有限公司(宝钢股份)旗下的钢材贸易公司中，宝钢钢贸的经营规模首屈一指。
几乎在宝钢股份2000年开始实施电子商务的同时，宝钢钢贸也开始了电子商务的尝试。
本世纪初，我国钢铁行业的一些企业开始推行电子商务，然而与整个钢铁行业“大干快上”ERP的热情不同，7年过去了，国内钢铁企业引入电子商务模式的企业却屈指可数。
“钢铁行业是个‘小江湖’，CIO们经常互相交流，很多项目都是比照着实施的。
”一位钢铁企业的CIO说。
用“江湖”可以解释ERP在钢铁企业的流行。
但在一个不吝惜IT投入的行业，为何电子商务却难以普遍推广?先行者“你多了解一下宝钢的电子商务吧，他们做得不错。
”每位接受记者采访的钢铁企业CIO，都会首当其冲地推荐宝钢股份的电子商务。
从2000年起步至今，宝钢股份的电子商务平台“宝钢在线”的期货销售已经延伸到供应链下游，与直供的汽车企业、造船企业及家电企业形成了“一体化协同商务平台”，可提供从产品预定、合同跟踪、销售物流、财务结算到售后服务支持等多环节的服务支持。
宝钢股份打通“大客户通道”的秘诀在于把电子商务平台与ERP、生产制造系统连接起来，使得订单信息从“宝钢在线”可以直接流入ERP和生产制造系统。
钢铁行业的期货销售都是以销定产，电子商务使得企业生产计划的制定、排产、制造、物流等流程都能与前台订货数据紧密联系起来，供应链的协同得以在此基础上完成。
宝钢钢贸的直供用户订单在经过其自有信息系统的自动处理后，通过“宝钢在线”周转，最终也能进入宝钢股份的ERP里。
钢钢网总经理张凯：钢铁电商和互联网机票有很多相同的地方
钢钢网总经理张凯：钢铁电商和互联网机票有很多相同的地方【备注：为让产业界的人相互之间有更深入的切磋和交流，同时也让投资界的人能深入的了解大宗商品电商行业，由光大证券钢铁王招华团队主办的全国大宗商品电商峰会于5月13日在上海召开，有幸邀请了钢铁/煤炭/化工/物流电商产业链界30余位全国最顶级的A咖，共举办了15场演讲、2场高峰对话；具体参会、演讲的嘉宾如下：上市公司（10家）：物产中拓（000906）董事长、上海钢联（300226）董事长、金固股份（002488）董事长、建发股份（600153）总经理、建发股份（600153）董秘、常宝股份（002478）董秘、钢银总经理、欧冶云商CTO、东方付通副总、五矿集团资本运营部总经理、五矿集团资本运营部副总、五矿发展（600058）电商副总、宝信软件（600845）锦商网络总经理、欧浦钢网（002711）上海总经理、华菱钢铁（000932）荷钢网副总；新三板（2家）：中钢网（831727）董事长、钢钢网（831277）总经理；非（拟）上市（17家）：唐宋钢铁网董事长、钢为网CEO、大易网董事长、找钢网合伙人、泰德煤网CEO、天物大宗副总、广物电商总经理、运钢网总经理、找塑料网CEO、化塑汇CEO、飞谷网副总、纳金商城（Usteel）总经理、路歌物流（管车宝）董事长、广州纸浆交易所总裁、百年建筑网总经理、中联钢总助。
【本文是纪要之4，未经过光大证券钢铁团队以及钢钢网方面审核，如果转载请注明出处】钢钢网（831277）总经理张凯：钢铁电商和互联网机票有很多相同的地方我是钢钢网的总经理张凯，我从几个方面给大家汇报一下，我这个80后，对钢铁电商的认识，一些变化，以及在机票行业和钢铁电商这一块，有哪一些相同的地方。
我先说一下钢铁电商的变化，我在私下跟钢银的白总以及中钢的姚总也经常交流，我想整个钢铁互联网的发展，是这个历史，有一个小的故事，我听姚总给我讲，他最早开始做电商的时候，客户没有电脑怎么办，姚总说那我把电脑一起卖给你吧。
发表主题演讲
董朝宾总裁出席第七届中国国际钢铁大会发表主题演讲2012年5月8日，北京国际矿业权交易所总裁董朝宾出席第七届中国国际钢铁大会，应邀作《探索建立公开透明的铁矿石价格形成机制》的主题演讲，全面介绍中国铁矿石现货平台设计思路、发展愿景，并回答现场提问。
尊敬的吴溪淳顾问、朱继民会长，各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！非常感谢第七届中国国际钢铁大会组委会，邀请我代表中国钢铁工业协会、中国五矿化工进出口商会和北京国际矿业权交易所，就中国铁矿石现货交易平台建设情况作一简要报告。
今天我给各位报告的内容主要有三个部分，一是铁矿石进入交易所定价时代，二是交易所的业态逻辑，三是平台的设计思路和发展愿景。
铁矿石进入交易所定价时代我们首先回顾铁矿石定价机制的演变历史。
1950年代以前，铁矿石资源供应充足，交易方式是以现货为主；到了1 960年代，随着日本钢铁工业的快速发展，铁矿石需求快速增长，而日本国内资源贫乏，铁矿石完全依赖进口，主要购买澳大利亚的矿石；1970年代，欧美借鉴日本经验，大量利用进口铁矿石和签订长期合约，导致国际市场上的铁矿石供需日趋紧张，铁矿石出口国为了维护自身利益，在 1975 年开始增强了谈判力量，并改签长期合约为短期合约；1980 年，铁矿石的谈判机制逐步稳定下来，一直延续到 2007 年。
谈判主要在全球三大铁矿石生产商和亚洲、欧洲各大钢铁企业之间举行。
2004 年，宝钢作为中国钢企代表加入谈判。
这一阶段谈判的特点是，只要供需任一对谈判双方率先达成协议，其他各方均无条件接受，即“首发-跟进”模式，且计价基准为离岸价，同一品质的铁矿石各地涨幅一致，同一类型各品质铁矿石涨幅一致，即业界通称的“离岸、同涨幅”。
2008年以来，随着海运费大幅上涨，且现货价高于长协价等因素，矿山纷纷谋求更为灵活的定价模式。
2010年，原有年度基准定价机制改变为以到岸价为准的季度定价。
至此，延续30年的铁矿石定价机制发生剧变。
鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
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电商告别野蛮，小草方能自由生长发稿时间：2017-09-13 10:41:00 来源：中国青年网在几天前金砖国家经贸合作成果新闻发布会上，商务部副部长王受文表示，金砖五国部长就金砖国家电子商务达成了一项合作倡议。
电子商务成为金砖峰会厦门会晤与会工商界嘉宾讨论的焦点，逐渐成为金砖五国经济发展新引擎。
电子商务的蓬勃发展，不仅是新实体经济的典型代表，且日渐成为中国外交的一张响亮名片。
保护好这张名片，发展好电子商务，既事关新经济的前景，也关涉国家形象。
经历过曾经的野蛮生长，如今的电子商务日渐规范，但也有一些问题逐渐暴露。
其中很典型的一点，就是平台与商户的地位严重不对等，电商平台管理尚未完全告别“野蛮”。
国内家居饰品供应商世源灯饰日前发布公告，称因京东未经通知强行锁定后台和库存，世源灯饰将退出京东平台。
几乎同一时间，红品爱家也宣布退出京东平台，所有待售产品全部下架。
而早在今年618期间，京东就强锁了多家商户后台，以裂帛、七格格为代表的女装商家均以关店、退出京东平台等方式表达不满。
强制锁死商户后台，强制进行促销活动，意味着平台已经接管店铺，可以随意修改库存和价格。
就像一家店铺，明明只是去某个市场租了门面，结果市场方不让店铺人员进入，自己代其经营了起来。
电商平台这样的举动，实在有些匪夷所思。
商户不是平台的附庸，他们应该有权决定自身经营行为，也应该有权维护自己的定价体系。
当然，平台面临着激烈竞争压力，必然希望商户在自己这里卖更低的价格，做更大力度的促销，甚至只在自己这里独家销售。
但是，希望归希望，合作归合作，应该以自由交易的方式达成共识，而非通过霸权行径野蛮实施。
平台与商户的地位是平等的，平台可以通过更优惠的条件吸引商户，但绝对没有权力逼迫商户按照自己的意愿行事。
相比体量更大的电商平台，很多都是中小创业者的线上商户，更像是一棵又一棵的小草，它们借助平台得以发展壮大。
漫山遍野的小草，充满生机地自由生长，这才真正代表着电子商务的繁荣景象。
数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。
数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。
在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。
数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。
数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。
电商平台市场争夺战
电商平台市场争夺战作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2016年第08期2015年11月底，在信息化建设方面一直走在前列的中国五矿集团旗下的五矿发展与阿里巴巴集团旗下阿里创投联合宣布，双方达成协议共同向五矿发展下属子公司五矿电子商务有限公司增资，共同打造钢铁交易B2B平台。
这一事件使得电商平台建设更加引人注目。
数字化转型先锋有资料显示，五矿发展早在2010年就开始着手制定电商战略，但是该战略推行得不温不火。
直到2014年5月，由五矿电商建设运营的“鑫益联”平台才正式启动。
据悉，中国五矿集团在内部要求将具备条件的线下钢铁业务和配套服务向线上导入，以带动更多的客户和资源向鑫益联平台聚拢；要求五矿集团各地区的销售公司基于电商平台，把现有的钢铁分销网络建成全国化的电商服务网络。
不仅五矿集团，很多企业都在“互联网+”和数字化转型浪潮中，优先考虑B2B电商平台的建设，将电商平台打造成为推动业务转型的战略性平台。
五矿发展和阿里创投打造的是垂直B2B电商平台，除此之外，还有很多企业建设B2B电商平台来优化其复杂的渠道管理。
记者最近获悉，中国电信就和用友广信合作，共同打造B2B 电商平台“天翼购”，用来管理数量高达13万的经销商。
这种做法可以规范对经销商的管理，提高供应链的效率，生成准确的库存等数据。
中国中铁则利用电商平台来满足集中采购需求。
据悉，中国中铁采购电子商务平台是在充分考虑特大型建筑企业集团项目管理特点和多元化业态并存的实际后量身定做的采购平台，配套中国中铁区域物流中心网络，实现中国中铁总部、工程局集团公司两级集中采购，为工程项目管理、生产经营配置资源，形成中国中铁主要物资战略采购，重要物资区域集中采购，一般物资采购实现多维度、多层次、多形式、灵活、经济的物资集中采购，全面服务企业的计划管理、物流管理、采购资金管理。
不可否认的是，更多企业希望将B2C电商平台作为一个全新的营销渠道和营销模式的支撑。
B2C电商优势明显：第一，相比传统渠道来说，电子商务可以缩减成本；第二，可以帮助制造企业在第一时间感知市场的变化，因为电子商务可以帮助企业实时获取准确的销售数据和商品评价信息；第三，准确获取一手的客户信息，而在以往，这些客户信息通常掌握在渠道商手中，企业因此存在被渠道商牵制的风险。
办公自动化word大作业
因此，当夏季气温过高的时候，适应电脑时一定要注意散热，最好在机器工作一段时间后就让机器休息一会儿，或者打开机箱，加快机器内部的散热。电脑在工作时，热量实际上相对地集中在某些器件的某些部位上，比如CPU工作时要散发出大量的热量，内存芯片也是最容易受热的部件，一旦内存芯片的温度过高，就可能产生随机的数据丢失或系统错误。温度过高或过低的另一个后果是，导致芯片的损坏或元件接触点的连接故障，个别元件还会发生性能参数值的变化，从而影响整个系统的正常工作。
3.电脑对环境湿度有什么要求
电脑工作的湿度范围应保持在相对湿度40%-60%。对于北方地区，常年气候干燥，主要因防止产生静电、造成元件的损坏；对于南方多雨地带，则应重点防止过分潮湿而造成机内元件和引线的锈蚀、霉烂。对于磁盘及其它磁性存储介质，也要特别地防止湿度过大造成霉变，使其中的信息被破坏。如果使用发霉的软盘还容易使软盘驱动器也造成损坏。因此，在南方梅雨季节，应定期开机，使电脑内部保持干燥。
(5)Windows 7、Word和Excel实验报告俱采用黑白打印，PowerPoint凡涉及颜色搭配或者凸显色彩设计等内容用彩色打印，其他可采用黑白打印。
篇二：办公自动化word练习题
练习一
1.将文中以“一般而言”开始的段的字符缩放到150%。
2.将文中最后一段的首字下沉2行，字体为黑体，且距正文0.5厘米。
格式要求：
（1）封面不能有页眉和页码，要用到艺术字，阴影，三维效果等。
电子商务是钢铁行业的新生产力
第二 ， 传统 的定 义只是 强调 人类 然协 同起来 。
上 世纪 ９ ０年 代 以来 ，一种 崭新而 生 ，电子 商务具有 明显 的生产 力特 征 ：
一
武钢 、唐 钢 等 大型 企 业 也 加 入 了 限产 的 对 自然 的征服 ，没有和 同社会 ，人与 自 强大的生产力—— 电子商务 已经应运而
发 展 等话 题 ，肯定 有人 会提 出 异议 。在
互联 网、局域 网和外联网等高效率 、低
现代信息技术又掌握商务规则和技 巧的
第 四， 没 有把有 利于社 会进 步 的 成本的生产工具 ；二 ，劳动者是既掌握
第 五 ， 没 有 强 调 生 产 力 也 是 源 于 知识复合型人才。三 ，劳动对象 已不再
观 的必然性 。一 方面 ，计 算机 与网络的
普 及 化 及 配 套 制 度展 的基础 ，其普及 性、影响力覆 盖到包括钢铁行业在 内的所有领域 。另
一
方面 ，钢铁产 品及其流通所具有 的特
点 ，使 得 电子 商 务 适 应 在 这 一 领 域 被 广
行列 。 在 到 处充 斥着 钢 企减 产 力度 决定
第 三 ， 没 有 把 人 类 自身 的 精神 、
，
强调 电子工具是 系统化应用现代 电
钢材价格 走势等呼吁声 下 ， 再提生产力 ， 修 养、文化、道德 、组织等没 有纳入生 子工具 ，即充分利用计算机网络、利用 甚至用生产力的提升来推动钢铁行业 的 产 力范 畴 。
泛应用 ，比如钢铁行业品质特征描述较 为简单 ，具有相对规范的质量标准 ，便
于通过 网络进行商务数据传递 ：钢铁贸
易属于 大宗交易 ，其结算 、交收等环节 与 电子商务 的衔 接性较好…… 因此 ，钢 铁行业 电子 商务 的产生与发展是钢铁流
IFS系统介绍
IFS 应用系统介绍................................................................................................................................................9
ifs系统介绍ifs系统win8系统功能介绍微信广告系统介绍系统介绍ppt系统介绍系统介绍ppt模板图书管理系统介绍linux系统介绍小米v6系统介绍
IFS 应用系统
功能方案
广州万迅电脑软件有限公司
广州万迅电脑软件有限公司 Tel:020-83283115 Fax:020-83283054
IFS 应用系统功能概要......................................................................................................................................10 IFS 应用系统 ......................................................................................................................................................10
五矿营口电商平台(五矿二十三冶电商平台)
五矿营口电商平台(五矿二十三冶电商平台)
五矿营口电商平台，又称五矿二十三冶电商平台，是一家专门为五矿二十三冶集团公司提供电商服务的平台。
该平台致力于为企业提供高效、便捷、安全的电商解决方案，帮助企业拓展市场，提高竞争力，实现可持续发展。
五矿二十三冶电商平台是一家综合性电商平台，涵盖了电商采购、销售、物流等全流程服务。
平台上的商品种类繁多，包括建筑材料、机械设备、电子产品、家具用品等。
由于平台与五矿二十三冶集团公司有着密切的合作关系，所以平台上的商品品质和服务质量都得到了保障，让用户购物更加放心。
五矿二十三冶电商平台不仅为企业提供了便捷的采购渠道，也为企业提供了开展电商业务的平台。
平台上的企业可以在此开设自己的店铺，展示自己的商品，并且通过平台的推广服务，吸引更多的潜在客户。
此外，平台还提供了专业的物流配送服务，让企业的商品能够快速送达客户手中。
五矿二十三冶电商平台的诞生，为五矿二十三冶集团公司的发展注入了新的活力。
随着中国电商市场的不断壮大，电商平台的重要性日益凸显。
五矿二十三冶集团公司深谙此道，积极拓展电商业务，加强与电商平台的合作，以实现企业的快速发展。
总之，五矿营口电商平台是一家值得信赖的综合性电商平台，为企业提供了高效、便捷、安全的电商服务。
相信在五矿二十三冶集团公司的领导下，该平台将会不断创新，不断提升服务质量，为企业发展注入新的活力。
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矿副总姚子平：钢铁电商是场持久战，没有速成论未来钢铁的年需求可能只有5亿吨，现在却有12亿吨的产能，怎么办？1月12日至1月14日，阿里巴巴全球B2B生态峰会在杭州云栖小镇召开，钢铁电商模式成为热议话题。
传统钢企挣扎求生，钢铁电商获得资本青睐。
在过去的2015年，有近10家钢铁电商平台获得融资，最重磅消息是阿里在2015年12月投资五矿旗下的钢铁电商平台。
最近，前央视主播郎永淳加入某B2B钢铁电商平台，担任高级副总裁兼首席战略官……但不可否认的是，国内钢铁电商仍处于烧钱不挣钱的阶段，未来会怎么样？在一轮喧闹过后，钢铁电商是否将迎来仓库大洗牌？本次阿里巴巴主办的全球B2B生态峰会上，阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝直言，当前B2B再次站到了风口，很多资本涌入，但算不上真正的成功。
“很多B2B平台以做成交易为荣，但绝对不是把支付的动作搬到了线上就完成了交易的在线化和互联网化。
”中国五矿集团公司副总经理姚子平出席大会并发表主题演讲。
姚子平先阐述钢铁行业在目前发展中遇到的困境，随后一阵见血地指出：资本纷纷涌入钢铁电商，但还没有一家企业获得成功；关于钢铁电商既不是速成论也不是灭亡论，而是持久战；寄希望于“互联网+”解决钢铁行业存在的痛点问题不现实的，而是需要一个颠覆性、综合性的解决方案。
以下为姚子平演讲内容（有删减）：发言之前，给大家看一张照片，这张照片是杭州的一个地方，是杭州半山钢铁基地，非常有意义的一点，在20天前，也就是在2015年12月22日，这家有着59年历史、400万吨级的钢铁企业彻底关闭，杭州从此告别重工业时代，这一事件被列入2015年中国钢铁行业的十大事件之一。
网上流传挺有意思一件事，关于世界钢铁的排名，大家知道我国钢铁最大的生产国和消费国，做一个排名中国毫无疑问是第一，中国不含河北省的产量是世界第一，中国河北的产量不含唐山市产量是世界第二，河北唐山市不含瞒报的产量是世界第三，河北唐山市瞒报的钢铁产量能排到世界第九。
从这个角度看中国的钢铁行业到底有多么的巨大，当然钢铁行业已经成为我国近几年经济发展快速增长不可缺少一个支柱的行业。
实际上钢铁行业有拥抱互联网的改革实际上从来没有停止过，为什么到现在为止很难看到一个真正成功的企业，问题到底在什么地方？钢企大佬的困惑：拼搏这么多年为何换来全行业亏损？首先，我国钢铁行业发展迅速，1996年我国钢铁产量实现1亿吨，2014年最高达到8.23亿吨。
担到2015年应该说钢铁行业面临着很多的问题。
看一组数据，2015年粗钢产量是8.06亿吨，是30年来首次负增长，表观消费量（指当年产量加上净进口量，即当年进口量减出口量，这种统计口径较易取得相关数据，而实际消费量的数据较难取得——观察者网注）是6.68亿吨，也是20年的首次负增长，还有预计这样一个表观消费量需求量的下降会持久若干年，到2030年可能只有不到5亿吨。
但是大家知道，现在钢铁产能据不完全统计应该在11到12亿吨，价格最近几年来持续处于低迷的时代，到2008年以螺纹钢为例，最高每吨5680元，到了今年的时候最低已经到了1800元，而且唐山地区已经只有1400元一吨的价格。
全行业处于一个亏损的状态，钢铁企业大家知道体量非常巨大，动辄带动上下游的产业大企业一万亿，人员10几万人，主营业务亏损达到800亿，行业内非常痛苦。
最近跟钢铁企业的大佬们交流的时候大家很困惑，这些中国的钢铁人经过这么多年的拼搏，把这个行业做到世界最大，不光规模最大，装备制造是世界最先进，技术水平是世界最先进，产品的质量也是世界最先进，现在却进入一个全行业亏损的时代，怎么干都不赚钱，中国钢铁到底出现什么问题，非常值得我们反思。
订单不足，销售困难，资金趋紧，风险高都是现在行业面临的问题，效益大幅度的下滑，亏损不断加剧和大规模的减产已经成为钢铁行业的新常态新特征。
钢铁电商模式下，还没有一家企业获得成功面对金属行业当前这样一个困难的局面，在生产资料电商如火如荼发展下，需要吸引各个方面的力量去推动大宗金属平台的成长。
这就谈到了“钢铁电商”。
钢铁电商可以把钢材的生产流通和消费的信息和资源进行整合，很多企业在寻求转型升级的把钢铁电商作为载体工具来进行使用。
从现在情况来看，钢铁电商在两年之内从二三十家成长为二三百家，占到整个大宗商品电商27.6%，是生产资料行业互联网化发展最快的领域之一，工信部有一句话总结说到钢铁的B2B是当前所有工业B2B发展最快和最耀眼的一个行业，也是吸引资本最多一个行业。
现在我国钢铁电商注册用户达到6.3万，交易用户16.4万户，2015年成交规模达到1亿吨，成交金额达到2547万元。
我国重点统计范围钢铁企业2015年前三季度的销售数量是4.25亿吨，其中1.5亿吨是由钢厂直接销售给终端用户，剩下渠道通过服务商达到最终用户，钢铁平台的交易量已经占到钢厂销售量中非直供用量的38.1%。
不论根据过往交易量的发展来看，还是交易的运营模式发展方向来看，钢铁电商都有新的探索和尝试，也达成一些新的共识。
但是从总体来看从发展模式和行业来看没有一家企业获得成功。
钢铁电商在业务模式的创新和技术应用领域的创新方面还缺乏原创性，更多复制、模仿其他品类电商一些模式，砸钱拼流量再砸钱，整体同质化形象研究，甚至以类金融的平台，比如前段时间泛亚有色金属交易的事件，与其说互联网改造大宗金属行业，还不如说一直行业将线下业务进行线上化。
所以与其他行业相比，大宗金属行业与互联网+扯上关系似乎很不容易，钢铁这条路还有很长一条路要走。
供给侧看钢铁行业的三大痛点再从供给侧看一看这个行业有那些痛点。
个人理解这个行业有三大痛点：第一，产能严重过剩，供需失衡矛盾突出。
比如未来长期钢铁的需求可能只有5亿吨，现在有 12亿吨的产能怎么办？中央经济工作会议最近提出五项任务第一项任务是去产能，也是供给侧改革核心的内容，去产能的十八大行业当中钢铁居首位，钢铁行业是资金密集和劳动密集型产业，而且上下游牵涉多，人员多，在这些企业出清的时候遇到很多问题，包括银行坏账等多方面压力，往往去产能过程中很难实现市场积极的优胜劣汰，好的企业很难获得竞争优势，也活的不好。
追究其本质，现在产能严重过剩原因，市场真正优胜劣汰的机制没有建立起来，是因为行业供需信息配置不够合理，这恰恰互联网+钢铁的功效，也是互联网的看家本领。
第二个是流通成本高产业链条层级多，而且散、杂、乱。
关于如何降成本？钢铁供应链条很长，层次多这样一个问题长期存在，这就加剧供需矛盾和资源浪费，前段时间游说国家有20万家到30万家钢铁流通企业，这样情况难以为继，尤其在今天行业面临困难的时候，这种情况必须要改变。
国内的钢铁物流成本偏高。
钢铁的行业物流成本费用率已经达到11%，跟国家其他工业相比高2个无百分点，跟日本、美国同行比高5个百分点，这个行业最大痛点物流布局散，背景杂，数量多，秩序乱，标准不统一，这不只是钢铁行业最大痛点，也是行业 B2B 电商平台最大痛点，是现在急需建立一个标准化、网络化、数字化，运营足够高效并且规模足够庞大的体系来进行支撑。
第三信用服务缺位，导致行业金融风险偏高，杠杆偏大。
再说到去杠杆。
这个行业是密集型的企业，最近几年行业处于严重期，同时行业风险不断的爆发，包括爆仓事件和危机，导致这个行业内企业面临很多资金压力，传统钢铁融资模式已经全线崩溃。
这样一个既需要资金但是资金又不敢配置矛盾背后的原因核心有两个，第一行业的诚信体系没有建立起来，第二金融服务的创新还不到位。
行业诚信体系不健全缺乏真实的海量的交易数据作为支撑，没有大数据无法进行行业诚信体系的建立，关于金融服务创新，不管小贷公司还是仓订单的融资都需要货物保证和订单的监管，这方面恰恰也是缺失，在过去没有信息技术发展和互联网发展的时代，这样一个诚信体系的建立和金融服务的创新很难去完成，今天不一样，这几年推动基于数码仓基于安全物流管理的事件也得到企业广泛的认可，相信未来有一个很好的发展。
钢铁电商不是速成论、灭亡论，而是持久战钢铁行业存在的问题不是一个方面的问题，需要一个颠覆性的、一个综合性的解决方案来去解决，关于钢铁电商既不是速成论也不是灭亡论，而是持久战，寄希望于“互联网+”解决钢铁行业存在的痛点问题不现实的。
说到电商总会有一个话题“你们盈利模式是什么”。
你们现在是亏损，你们到什么时候能够去盈利？分析这个问题的时候有一个观点，取决于你这样一个生态体系如何影响产业结构和企业行为，影响程度是多少，这样一个影响能够给这样一个产业链和产业链每一个环节带来什么样的价值创造，这样价值创造有多少，可能盈利空间有多大。
当然从生产资料电商的领域里看，盈利的想象空间还远不止于此，其实若干年以前，像阿里巴巴集团这样一个盈利的公司，那个时候探讨盈利模式的时候也是迷惘的。
要想解决刚才提出行业痛点问题，需要在刚才的生态体系里面做好四个加法。
第一个繁荣交易，第二个体系集成，第三个智慧驱动，第四个创新创业激发活力。
借助几个场景简单看一看，首先第一个繁荣交易，未来的电商平台一定是实现从原料供应到钢厂生产，到流通服务，到终端服务一个产业链纵向集成，而且在体系可以实现供应和需求之间，生产和销售之间，金融和物流之间的互联互通。
并且以此为基础实现资源的自动匹配，缩短链条和产业运行的效率。
关于智慧驱动，产品和扭转过程中实现各个环节充分的感知和连接，在此基础上实现各个结点的可视化、标准化和智能化，在钢铁领域的实践中，现在有企业取得很不错的城际，通过这样一些领域，最终实现全供应链的智能化管理，保障货物安全，提高物流的效率。
智慧物流包括五个模块：一个智慧仓储体系，智慧的运输体系，智慧的加工服务体系，智慧的金融服务体系，智慧的通运服务体系，包括智运钢铁物流配送比较复杂，尤其围绕客户定制化的加工和最后一公里的配送，生态体系可以广泛的融合广泛吸纳各种社会资源，及时的反馈各方供求信息，汇总处理各需求和供应之间的匹配，降低空驶率提高仓储率。
这里面如果把电商平台比做一个窗口，实体供应链体系就是它的四肢，大数据是神经系统，智慧物流是大脑，金融就是行业的血液。
通过改善和疏通生态系统的血液去增加更多有效的交易量，这也是我们要做的一件事情，刚才提到行业层面信用等级评定，依靠平台的大数据，可以与社会上的信用评级机构进行互联互通和信息的共享，来给生态体系内的客户提供一个信用的背书，同时智慧物流保证货物的安全和高效扭转和权属的唯一性，基于这样两个条件，行业的信用和物流的安全在这个基础上提供金融有效服务。
各个环节准确快速和安全的实现。
最后一个创业创新。
这样生态圈是对所有的社会资源来开放的，希望能够助力大众创业万众创新，这个也是符合阿里巴巴这样一个使命和文化，让天下没有难做的大宗生意。
（观察者网温刚发自杭州）。