企业文化——查杀毒
企业安全视觉文化
企业安全视觉文化
企业安全视觉文化是通过视觉元素（如图像、标志、颜色等）来传达和强化安全意识和价值观的一种文化形式。
它旨在通过视觉上的提醒和引导，帮助员工更好地理解和遵守安全规定，减少事故和伤害的发生。
以下是一些企业安全视觉文化的常见元素和实践：
1. 安全标志和标识：在工作场所使用明确的安全标志和标识，如“小心滑倒”、“禁止吸烟”等，以提醒员工注意安全。
2. 安全海报和宣传画：张贴安全海报和宣传画，以图像和文字的形式传达安全信息和警示。
3. 安全颜色：使用特定的颜色来表示安全相关的信息，如红色表示危险、黄色表示警告、绿色表示安全等。
4. 个人防护装备展示：展示正确使用个人防护装备的图片或模型，以鼓励员工正确使用防护设备。
5. 安全培训材料：使用图像、图表和示意图来辅助安全培训，使员工更容易理解和记忆安全知识。
6. 安全行为榜样：通过展示安全行为的榜样，如员工正确使用设备或遵守安全规定的照片，来激励员工模仿。
7. 安全活动和竞赛：组织安全活动和竞赛，如安全知识竞赛、安全口号创作比赛等，以增强员工对安全的关注和参与度。
健康安全企业文化标语
健康安全企业文化标语
健康和安全是企业的核心价值之一，一个好的企业文化标语能够有效地传达这些价值观。
以下是一些关于健康和安全企业文化的标语，供您参考：
1. 安全第一，预防为主。
风格：简洁明了，直接传达出安全和预防的重要性。
2. 健康的身体，工作的动力。
风格：感性浪漫，强调健康对员工工作积极性的影响。
3. 安如磐石，健在心中。
风格：对仗工整，使用对仗的修辞手法，使标语更加抓耳。
4. 健康不是一切，但没有健康就没有一切。
风格：网络热梗，用现代流行的话语来传达健康的宝贵。
5. 守护员工的每一滴汗水，不让安全有丝毫差池。
风格：抽象寓意，通过汗水与安全的关系来表达企业的关怀。
6. 健康与安全——企业永续发展的双翼。
风格：权威专业，用专业术语来强调健康和安全的重要性。
7. 想员工所想，急员工所急，安员工所安。
风格：怀旧复古，用古典的修辞方式来表达企业的责任感。
8. 打破常规，创新安全——为每一个员工的明天。
风格：创新启发式，鼓励企业要勇于创新和尝试，保障员工的安全。
9. 健康至上，安全无忧；企业文化，温暖如初。
风格：对仗工整，使用对仗的修辞手法，强调企业的关怀和文化的传承。
10. 安康之魂，中华之根。
风格：地域文化，强调企业对于中国文化的理解和尊重。
以上标语仅供参考，具体使用时需结合企业文化和目标受众的特点进行调整。
企业安全文化理念
企业安全文化理念企业安全文化理念是指企业在日常经营管理中，通过制定和推行一系列安全方针、安全目标和安全价值观，培养和强化员工的安全意识和安全行为，建立起一种安全优先、全员参与、持续改进的企业安全文化。
企业安全文化的形成和发展对于保障员工生命安全和财产安全，提升企业的整体安全水平具有重要意义。
一、安全方针1. 安全第一：将安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 全员参与：要求每位员工都要参与到安全管理中，共同维护企业安全。
3. 预防为主：强调预防措施的重要性，防患于未然，避免事故的发生。
4. 持续改进：不断总结经验教训，改进安全管理措施，提高安全管理水平。
二、安全目标1. 零事故目标：致力于实现零事故的目标，通过全员参与、预防为主的管理模式，减少事故发生的可能性。
2. 安全生产目标：确保生产过程中的安全，遵守操作规程，使用正确的安全设备和工具，预防事故的发生，保障员工的身体健康。
3. 安全环保目标：注重环境保护，减少对环境的污染，积极推行绿色生产方式，保护生态环境。
三、安全价值观1. 安全责任：每位员工都要对自己的安全负责，积极参与安全管理，不仅关注个人安全，也关心他人的安全。
2. 安全教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强应对突发事件的能力。
3. 安全奖惩：建立健全的奖惩制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
4. 安全沟通：鼓励员工之间进行安全经验的交流和分享，共同提高安全意识和安全知识。
四、企业安全文化建设1. 领导示范：企业领导要以身作则，严格遵守安全规章制度，亲自参与安全管理，树立榜样。
2. 安全培训：定期组织安全培训，包括安全意识培养、应急预案演练等，提高员工的安全素养。
3. 安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全宣传：通过多种形式进行安全宣传，如安全知识讲座、安全标语、安全海报等，提高员工对安全的重视程度。
HSE企业文化
HSE企业文化HSE企业文化是指以健康、安全、环境为核心价值观的企业文化体系。
它注重员工的健康与安全，致力于保护环境、促进可持续发展。
HSE企业文化旨在构建一个和谐、安全、可持续的工作环境，从而实现企业的长期稳定发展。
本文将从HSE企业文化的定义、重要性、构建以及对企业发展的影响等方面进行探讨。
一、HSE企业文化的定义HSE企业文化是指企业在经营管理过程中，将健康、安全和环境保护作为核心价值观的一个体系。
它将健康、安全和环境融入企业的各个方面，包括企业目标、管理体系、员工行为等，形成一种全员参与、共同呵护的文化氛围。
二、HSE企业文化的重要性1.保障员工健康与安全：HSE企业文化把员工健康与安全作为最重要的关注点之一。
通过建立完善的安全管理制度、安全培训与教育以及事故的预防与管理，保障员工的身体健康与生命安全。
2.环境保护与可持续发展：HSE企业文化注重环境保护，通过合理的资源利用、废物处理与管理，减少对环境的污染与破坏，促进可持续发展。
3.提升企业形象与声誉：HSE企业文化的实施将使企业在社会上树立良好的形象和声誉。
这对企业在市场竞争中的优势具有积极的影响。
三、构建HSE企业文化的要点1.高层领导的支持：HSE企业文化的构建需要高层领导的积极支持和示范作用。
只有高层领导高度重视HSE并付诸行动，才能促使企业全体员工的参与和投入。
2.明确的企业价值观：企业需要明确定义并倡导健康、安全、环境保护等价值观，将其融入到企业的使命、愿景和价值观中。
3.建立健全的管理体系：企业应建立一套完善的HSE管理体系，包括安全生产管理、环境管理、健康管理等方面，通过制度化的管理来确保企业HSE工作的有效进行。
4.员工培训与教育：企业应加强对员工的培训与教育，提高员工的安全意识和环保意识，从而增强员工的责任心和行为规范。
5.持续改进与评估：企业应定期评估和改进HSE企业文化的实施效果，以适应不断变化的环境和发展需求。
四查四看内容
四查四看内容摘要：一、引言二、四查四看的概念与背景1.四查四看的具体内容2.四查四看提出的背景和意义三、四查四看在实际工作中的应用1.查合规，看风险2.查制度，看流程3.查管理，看职责4.查隐患，看整改四、四查四看对提高工作效率和质量的贡献五、四查四看在组织管理和文化建设中的作用六、总结与展望正文：四查四看是一种管理方法和思路，它通过对组织内部各个环节进行排查和审视，以发现潜在的问题并采取措施进行整改，从而提高工作效率和质量。
这一方法在我国得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
一、四查四看的概念与背景四查四看的具体内容包括：查合规，看风险；查制度，看流程；查管理，看职责；查隐患，看整改。
这一方法是在总结了大量企业管理实践经验的基础上，提炼而成的一种通用性管理方法。
四查四看提出的背景和意义主要体现在以下几点：1.响应国家政策，提高企业管理水平。
四查四看方法符合我国政策导向，有利于企业响应国家政策，提高管理水平。
2.解决企业实际问题，提高工作效率。
四查四看针对企业内部管理中存在的实际问题，提出具体的解决措施，有助于提高工作效率。
3.提升企业核心竞争力。
四查四看有助于企业发现自身优势和不足，及时调整战略，增强核心竞争力。
二、四查四看在实际工作中的应用1.查合规，看风险：通过对企业各项制度和规定进行排查，确保企业运作符合法律法规要求，降低企业经营风险。
2.查制度，看流程：审视企业内部各项制度和流程，查找不完善和不合理之处，优化制度设计，提高工作效率。
3.查管理，看职责：检查企业管理架构和人员配置，明确职责划分，确保各个部门和员工高效协同工作。
4.查隐患，看整改：发现企业内部潜在问题和隐患，采取措施进行整改，确保企业稳健发展。
三、四查四看对提高工作效率和质量的贡献四查四看方法有助于企业发现自身存在的问题，从而采取针对性的措施进行整改。
这一过程有助于提高企业工作效率，降低工作成本，提高工作质量。
同时，四查四看也有助于推动企业内部管理创新，激发员工工作积极性，从而提高企业整体竞争力。
企业文化的检验定义
企业文化的检验定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的行为准则和价值观念体系，是企业内部员工行为规范的基础和内在动力，是企业组织形态和品牌形象的重要组成部分。
企业文化检验是评估企业文化健康状况和发展方向的一种方式，可以帮助企业了解自身的优势和不足，并采取有针对性的措施来优化和完善企业文化。
企业文化检验主要包括以下几个方面：一、内外一致性测试企业文化是企业对外沟通的关键元素之一，内外一致性测试是评估企业文化与外部形象是否一致的重要指标。
通过观察企业的标志、公司口号、员工形象以及与客户、供应商等外部利益相关方的沟通方式，评估企业的内外一致性。
例如，一个崇尚创新和开放的企业，在企业文化的体现上应该更加注重与外部利益相关方的沟通和交流。
二、员工满意度测评员工满意度是企业文化的重要衡量指标，对于企业而言，员工满意度直接关系到员工的积极性和工作效率。
通过员工满意度测评，可以了解是否存在员工离职率高、投诉率高、员工流动频繁等问题，及时采取措施解决。
例如，通过开展员工满意度测评，发现员工对企业的培训和晋升机会较为不满意，企业可以加大培训投入，提供晋升机会，以提高员工满意度。
三、领导力测试领导力是企业文化建设的重要支撑和驱动力量，领导力测试可以评估企业的管理层是否具备良好的领导力素质。
通过评估领导力，可以了解企业的管理层是否能够有效地激发员工的工作热情，协调各个部门之间的协作关系，推动企业的创新发展。
例如，领导力测试中发现管理层在团队协作方面存在不足，企业可以组织相关培训和工作坊，提升管理层的团队协作能力。
四、文化传承测试文化传承是企业文化建设的核心问题，文化传承测试可以评估企业的文化传承和传播状况。
通过观察企业的招聘、培训、晋升机制等方面，了解企业是否注重培养和选拔具有企业文化核心价值观念的人才，并确保核心价值观念在企业内部的传播和落地。
例如，企业通过文化传承测试发现员工对企业的核心价值观念了解度较低，可以加大培训力度，提高员工对核心价值观念的认同度。
360企业文化
个人简介周鸿祎，湖北蕲春人。
毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。
曾就职方正集团,先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。
现360安全中心董事长.曾获得了"2004中国十大管理英才”、"中国管理百人”、”《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物”、"2004年五大得意人物"等奖项。
1998年10月，为了实现“让中国人能用自己的母语上网”的理想,周鸿袆创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身—-中文网址。
3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念,一定时间内得到网民的认可，但之后由于出现强行安装的现象，被视为流氓软件.2003年3721被雅虎公司收购。
2004年1月雅虎出资1。
2亿美金购买了香港3721公司。
2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。
2011年3月30日奇虎360在美国纽交所上市后，开盘价为27美元，盘中最高时涨至34.40美元，收盘34美元，比14。
5美元定价大涨137%。
腾讯360纷争2010年9月,360推出一款名为“隐私保护器”的软件,监测“腾讯QQ”对用户电脑中文件的查看情况，并指称QQ窥视用户隐私文件.由此引发两家公司争端，双方互相起诉，目前此案已有结果，2011年4月27日，北京市朝阳区法院作出一审宣判,认定360构成不正当竞争,判决北京奇虎等三公司停止发行“360隐私保护器软件V1。
0BETA版"，连续30天消除影响，并赔偿腾讯公司40万元。
由于安全360遭到来自百度、腾讯、金山、傲游、可牛等五家互联网公司的联合声讨，反对安全360的不正当竞争。
安全360董事长周鸿祎在微博中对此事的反应十分激烈,甚至不惜破口大骂。
周鸿祎在微博中说，“一个是抄袭成性的剽客，一个是唯利是图的假药贩子，找了几个Loser,发表反对360不正当竞争的声明，这本身就是一个可笑的事儿。
企业安全文化的内容
企业安全文化的内容企业安全文化是指在企业中形成的一种安全意识、安全行为和安全价值观的共同认同和实践。
它是企业安全管理的重要组成部分，是安全管理工作的基础和根本。
企业安全文化的建设旨在提高员工的安全意识，增强安全责任感，促使员工自觉地遵守安全规章制度，不断提高安全管理水平，确保企业的安全稳定运行。
下面将详细介绍企业安全文化的主要内容。
一、安全意识企业安全文化的核心内容是安全意识。
安全意识是指员工对安全问题的认识、认知和评价，是一种主观感受和思维方式。
企业应该加强对员工的安全意识培养，使其具备基本的安全意识，知道什么是安全，为什么要讲究安全。
通过安全教育、培训等方式，提高员工对安全工作的重视程度，使其自觉地将安全放在首位。
二、安全行为企业安全文化的核心内容之一是安全行为。
安全行为是指员工在生产过程中按照安全规章制度执行的行为，是一种具体的行动表现。
企业应该建立起一套完善的安全管理制度，明确安全责任、安全规定和安全措施，切实规范员工的行为，确保员工按规定操作，不擅自变更工艺和操作程序，杜绝违章操作和不安全行为的发生。
三、安全责任企业安全文化的核心内容之一是安全责任。
安全责任是指企业组织和个人在安全工作中应承担的义务和责任。
企业应该明确各级管理人员和员工的安全责任，使其自觉地履行安全职责，确保安全管理工作的顺利开展。
同时，企业还应加强对管理人员的安全培训，提高其安全管理水平，确保他们能够有效履行安全职责。
四、安全培训企业安全文化的核心内容之一是安全培训。
安全培训是指企业对员工进行的一系列安全知识、技能、意识等方面的培训活动。
通过安全培训，可以提高员工的安全意识，增强安全责任感，使其能够全面了解企业的安全规章制度，掌握安全操作技能，提高应急处理能力，有效应对安全事故和突发事件的发生。
五、安全监督企业安全文化的核心内容之一是安全监督。
安全监督是指对安全工作的监督、检查和评估。
企业应建立健全安全监督机制，加强对员工的安全行为和操作的监督，及时发现和纠正不安全行为，确保企业安全工作的有效开展。
份病毒严打通知修改稿企业病毒查杀
5月份病毒严打通知(修改稿)企业病毒查杀关于5月份严打3类企业病毒的通知各位同事：在我们日常工作过程中，存在着一些违背xxx企业文化和制度的行为，这些行为的存在，影响了正常工作的开展和联东的健康发展，这些行为构成了xxx的企业“病毒”。
在我们追求百年历程的过程中，必须及时、严格地去除这些“病毒”。
“病毒”查杀也是20xx年我们职业化推广工作的重要内容。
在20xx年4月23日的企业文化培训中，全体营员经过匿名投票，选出了3类目前影响最严重的“病毒”，我们将在5月份严打此3类病毒。
具体安排如下：【目的】去除影响正常工作开展和xx健康发展的行为。
【严打时间】20xx年5月12日—20xx年5月31日。
【适用范围】xxxx全体员工。
【病毒定义】违背xxx企业文化和制度的行为。
【严打原则】1．实事求是原则：各单位在病毒自查过程中，务必坚持实事求是原则，客观公正地总结本单位存在的问题，并在此基础上制定整改措施；2．开放原则：各单位在组织“病毒”学习及自查过程中，要营造开放的氛围，避免搞内部斗争和小团体主义；3．对事不对人原则：病毒查杀的目的在于去除存在的不职业行为，针对的是行为，因此查毒必须有具体事例；4．一把手推动原则：各单位一把手要作为病毒查杀工作的第一参与者和推动者；5．互相监督原则：为避免某些单位不执行，各部门、每位员工要互相监督。
如果某部门在自查过程中未发现本部门存在上述病毒，却被其他部门或人员以实际事例指出来，经相关人资部门确认属实，则说明该部门存在“麻木”类病毒，将按照“麻木”类病毒进行处理。
【严打病毒】1．“触犯天条”类病毒：欺上瞒下，虚开票据，或利用职务之便，收取商业贿赂等触犯联东天条和法律底线的行为。
此次严打针对联东天条中的第3、10条内容。
2．“假执行”类病毒：执行只停留在口头上，做任务不做结果，不提供有价值的工作结果。
3．“连环太极”类病毒：对工作中的问题不承担责任，认为问题都是别人造成的。
企业文化学习笔记
企业文化学习笔记第一篇：企业文化学习笔记让企业相同的部分大于不同的部分，从而诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、坚守和成功，让团队成员信以为真成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。
这种主流的声音可以使公司在出现任何争执和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以跳出来用一句话结束争执！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。
烟头互动案例启示：总裁的决策没有得到认同，反而得到团队的抱怨。
解决问题五步骤：一、到现场，招集现场会。
二、抓证据。
三、做震撼，放大痛苦，把一个人的痛苦变成集体的记忆。
四、齐改善，找出解决问题的方法。
五、示制度。
每一个问题，都是做文化和做机制的机会：如何看待“问题”，如何发现问题背后的“问题”？与您分享丰田的5个为什么---如何看待问题?问题是什么？原因是什么？谁的责任？犯错人该做什么？当事人的态度；解决问题的技巧。
丰田名言：不要担心员工的素质，要担心的是管理者对员工智慧的浪费变成习惯！正误看板作业提醒：在贵公司经营或生产在最容易犯错的地方，最醒目的位置做三个正误看板。
文化传承：推广形式：行动化：做文化的四个步骤：一、告诉人们什么是错的。
二、告诉人们什么是对的。
三、优秀如何成为卓越。
四、为什么要坚持一级如何要坚持融合首先要改变心态。
圈外心态，裁判心态行动状态最容易融入。
企业最重要的做文化的逻辑，最怕看似日常的重复性工作变成比赛，让人们始终处于行动状态，是杜绝圈外心态和裁判心态的唯一办法。
文化传承和推广形式之稀缺化：人不付出代价就不会珍惜，制造代价感，制造稀缺化，才有文化的强粘度。
只有稀缺化才会让员工足够的重视，文化传承和推广形式之故事化：用故事化的方式对黑白分明的文化贴商标签，道理是抽象出来的，我们对一个抽象的东西识别成本过高。
所以不要用伟大的道理去诠释，只要把这件事定性，用故事化的方式去传递，让人以后发生类似的事情时，本能的去联想到这个故事，以便于去思考，降低未来员工黑白分明的识别成本。
企业安全文化的内容
企业安全文化的内容企业安全文化是指企业员工对安全问题的态度、观念和行为习惯的总和，是企业安全管理体系的重要组成部分。
它涵盖了许多方面，包括企业安全政策、安全责任、安全培训、安全意识、安全氛围、安全技能等。
下面就企业安全文化的内容进行详细介绍。
一、企业安全政策企业安全文化的基础是企业的安全政策，安全政策是指企业对于安全事务的总体目标、原则和管理方法的规定。
企业安全政策应明确企业对安全的重视程度，强调安全优先的原则，明确各项安全责任，为企业的安全管理提供方向。
二、安全责任企业安全文化旨在使每个人充分认识到自己的安全责任，并积极履行。
安全责任包括主管对于下属员工的安全负责，员工对自身安全和他人安全的负责，以及全体员工对企业安全的共同责任。
企业应通过建立明确的安全责任制度，将安全责任贯穿到企业的各个方面。
三、安全培训企业安全文化的建设离不开安全培训。
企业应根据实际情况定期开展安全培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容可以包括安全知识、安全技能、应急处理等方面，培训形式可以灵活多样，如讲座、培训班、演习等。
通过安全培训，可以增强员工对安全的重视程度，提高应对突发事件的能力。
四、安全意识安全意识是指员工对安全的认识和理解程度。
企业应通过各种途径加强员工的安全意识教育，使员工养成安全第一的思维方式。
可以通过张贴宣传海报、组织安全知识竞赛、举办安全讲座等方式，引发员工对安全问题的思考和讨论，加深他们对安全问题的认识。
五、安全氛围企业安全文化的核心是营造一个良好的安全氛围。
企业应建立一套完善的安全管理体制，健全安全制度和流程，加强安全宣传和教育，建立安全奖惩机制，多渠道听取员工的安全建议和意见。
通过这些措施，可以营造一个安全优先的环境，形成良好的安全氛围。
六、安全技能企业安全文化的目的是提高员工的安全技能水平，使其能够有效应对各种安全风险和突发事件。
企业应根据员工的工作特点和安全需求，进行相应的安全技能培训和考核。
企业安全文化的内容范文（二篇）
企业安全文化的内容范文企业安全文化是企业内部安全管理的一种重要形式，它通过对员工安全意识和行为的引导，建立和传承企业安全价值观和规范，以保障员工的生命财产安全，提升企业整体竞争力和可持续发展能力。
企业安全文化涵盖了许多内容，如安全理念、安全政策、安全目标、安全培训、安全规章制度等。
下面将详细介绍企业安全文化的内容。
一、安全理念企业安全文化的核心是安全理念。
安全理念是企业对安全的认识、看法和态度。
在企业安全文化建设中，企业应明确自己的安全理念，宣传并深入贯彻到每个员工的心中。
安全理念主要包括以下几个方面：1. 人本安全：将员工的生命财产安全放在首位，关注员工的身心健康，为员工提供安全的工作环境。
2. 预防为主：强调事前预防和风险控制，注重标准化和规范化管理，减少安全事故的发生概率。
3. 持续改进：推动安全管理不断完善和提升，引入先进的工艺设备和管理技术，不断优化安全管理体系。
4. 全员参与：强调安全责任的全员参与和共同承担，建立员工安全参与机制和奖惩机制。
二、安全政策安全政策是企业安全文化的总纲，是企业安全管理的重要依据。
安全政策应具备以下特点：1. 明确性：安全政策应明确表达企业对安全的要求和管理目标，使每个员工都能够理解和遵守。
2. 目标导向：安全政策应明确安全管理的目标，如减少事故发生率、改善事故处理能力等，并制定相应的措施。
3. 合规性：安全政策要求企业遵守相关法律法规和标准，确保企业安全管理符合法律要求。
4. 持续改进：安全政策要求企业不断进行安全管理的改进和提升，强调风险管理和事故防范。
三、安全目标安全目标是企业安全文化的具体体现，是企业安全管理的重要指导和衡量标准。
安全目标主要包括以下几个方面：1. 事故率：企业应设定合理的事故率目标，如每年减少10%的事故发生率，以逐步提升企业的安全管理水平。
2. 应急处理能力：企业应设定应急处理能力目标，如事故发生后能够在30分钟内进行有效处理和响应，以确保员工的安全。
企业安全文化
安全文化建设的意义和作用
• 2、安全文化建设的意义 • （2）安全文化建设，培养的是一种社会公德。
• 它最终的作用是文化的长久浸润和积累，使企业领导都有 和全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切” 的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习 惯方式和自觉行动;使各单位形成预防为主的政治智慧、 以人为本的责任意识、依靠科技支撑保障本质安全的科学 眼光、沉着应变的应急指挥能力和素质积累、监管是为员 工服务的行为操守。同时，也是安全生产的单位和个人受 到尊重，使违法乱纪、制造事故者受到应有的惩罚，从而 促进公司的持续、稳定、安全发展。
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企业安全文化概念
• 安全文化：人类在生产、生活等活动过程中 ，为保障身心安全与健康，所获得的精神财 富。（狭义）
• 企业安全文化 （ enterprise safety culture） ：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观
、态度、道德和行为规范组成的统一体。 ————企业安全文化建设导则AQ/T9004—2008
安全文化建设的意义和作用
1．安全文化建设的作用
(4)安全文化是企业拓宽视野、加强宣传和交流的桥 梁和纽带 安全文化能够突破传统安全管理的保密限制和技术壁 垒，实现以文化为媒介的国内企业之间、国外企业之 间的宣传和交流，使企业拓宽视野、互通有无，实现 文化支撑下的创新与发展，促进企业利益最大化。
安全文化建设的意义和作用
安全文化的发展过程
燃烧着的切尔诺贝利核电站四号机组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
爆炸之后的切尔诺贝利核电站
切尔诺贝利事故造就的死城
在切尔诺贝利附近被遗弃村庄普里皮亚特
切尔诺贝利地区的先天畸型儿童
事故后，全欧洲受到核辐射的剂量示意图
检测公司的企业文化内容
精品文档陕西北辰人防设备设施检测有限公司企业文化公司以专业的仪器设备为依托，用科学规范的检测方法、客观公正的认真态度，评定用户产品质量。
为各级人防部门和广大用户提供精确的检测数据、权威的检测结论和优质的专业服务。
经营宗旨：严格按国家人防办《关于人防工程防护设备质量检测管理规定》的相关要求严把质量关。
服务理念：以客观、公正、诚实、信用为原则，一视同仁为业主和厂家提供优质服务，以确保人防工程设备的质量。
发展策略：公司坚持“以人为本，科学发展，持续推进”企业精神：秉承“求实、严谨、高效、卓越”的企业精神，为国家人防设备检测业务新领域的发展施展才能和智慧，作出其卓越的贡献。
关于检测独立性、公正性和诚实性声明为确保公司作为第三方检测机构的公正地位和检测工作的独立性、诚实性，现声明如下：a）严格执行国家有关产品质量监督的各项法律、法规、政策和质量标准，全体人员严格遵照《质量手册》的要求开展工作；b）建立严密的检测工作程序，检测工作各个环节相互制约，保证检查、校核和审核的独立性，所有人员应严格遵守；c）不受任何干预、干扰，不受经济和其它利益的影响，对所有客户的检测，不论项目大小，均提供公正、科学、高效的服务；d）对客户提供的机密信息和资料及检测数据、结果（包括送检设备）按公司的有关规定严格进行保密，非授权人不得接触与己无关的机密信息、技术资料和送检设备；e）公司所有工作人员应严格遵守《工作人员廉洁公正守则》，秉公办事。
工作人员廉洁公正守则a）遵守国家对质量检测工作的有关法律法规和规定，依法办事；b）自觉规范检测行为，严格按照标准、程序认真进行检测，做到检测数据准确、结论正确；c）公正检测，不受任何干预、压力和经济利益的影响，秉公办事；d）以事实为依据、标准为准绳，保证数据的真实性；e）履行职责，忠于职守，不以权谋私，不得在委托单位兼职，不私自承接检测业务；f）遵守保密规定，不向外单位泄露检测数据和结果。
质量方针声明：质量方针：科学、公正、准确、诚信质量目标：a. 检测报告不得有结论差错，其他差错率低于0.5％；b. 合同履约率100％；c. 对客户投诉处理率100％；质量承诺：对公司出据的每一份人防设备检测报告负责，愿按国家有关法律、法规承担因检测质量问题给客户造成的经济损失和法律责任。
很全面的企业安全检查内容
很全面的企业安全检查内容企业安全检查是保障企业安全和稳定运营的重要环节。
下面是一个很全面的企业安全检查内容的标准格式文本，详细介绍了企业安全检查的各个方面。
一、物理安全检查：1. 门禁系统：检查门禁系统是否正常运行，包括刷卡、指纹识别等方式，并核实权限管理是否有效。
2. 监控系统：检查监控摄像头的安装位置和数量是否合理，监控录像是否正常保存，监控设备是否处于正常工作状态。
3. 防火设施：检查灭火器、消防栓、疏散通道等消防设施是否齐全、完好，并核实是否定期维护和检修。
4. 电气设备安全：检查电气线路、插座、开关等设备是否存在安全隐患，是否符合相关安全标准。
二、信息安全检查：1. 网络安全：检查企业网络是否安装了防火墙，是否进行了及时的安全补丁更新，是否有网络入侵检测系统等安全措施。
2. 数据备份：检查企业数据备份是否按照规定频率进行，并核实备份数据的完整性和可恢复性。
3. 电子设备安全：检查电脑、服务器等电子设备是否安装了杀毒软件、防病毒软件，是否进行了定期的安全扫描。
三、人员安全检查：1. 员工背景核查：检查企业是否对新员工进行背景调查，包括学历、工作经历等，以确保员工的诚信性。
2. 员工培训：检查企业是否定期组织员工进行安全培训，包括信息安全意识培训、应急处理培训等。
3. 访客管理：检查企业是否有访客登记制度，是否对访客进行身份核实，并核实是否有访客区域的限制。
四、应急响应检查：1. 应急预案：检查企业是否制定了完善的应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对措施，并核实是否进行了演练和评估。
2. 应急设备：检查企业是否配备了应急设备，如应急灯、应急通讯设备等，并核实设备是否处于正常工作状态。
3. 通讯联络：检查企业是否建立了应急通讯联络机制，包括内部通讯、外部通讯等，以确保在紧急情况下能够及时沟通。
五、安全文化检查：1. 安全政策：检查企业是否制定了明确的安全政策，并核实是否将安全政策宣传给员工，并加强员工的安全意识。
企业安全文化与消防文化
企业安全文化与消防文化引言：企业安全文化和消防文化是企业管理的重要组成部分，对保障员工安全和企业可持续发展具有重要意义。
本文将从企业安全文化和消防文化的概念、建设重点、关键环节和影响等方面进行阐述，并通过案例分析和对比研究，进一步探讨企业安全文化和消防文化的互动关系和优化策略。
一、企业安全文化概念和特点企业安全文化是指企业内部员工对安全的共同认知和共同遵守的行为准则和价值观。
它源于企业的安全管理理念和态度，贯穿于企业的各个层级和各个业务环节，是一种内化于员工思想中的安全意识和行为模式。
企业安全文化的特点包括：1. 共同价值观：企业安全文化的价值观是企业内部员工共同认可的，体现了对员工生命安全、财产安全和环境安全的高度重视。
2. 共同行为准则：企业安全文化对员工行为进行规范，明确了安全工作的责任和要求，鼓励员工主动参与安全管理，提高安全意识和技能。
3. 全员参与：企业安全文化要求全员参与，不只是安全管理人员的责任，而是每个员工的义务和责任。
二、企业安全文化建设重点和关键环节1. 领导重视和示范：企业安全文化建设需要高层领导的关注和支持，通过领导示范和倡导来传递安全文化的核心价值观。
2. 安全教育和培训：企业安全文化建设需要通过安全教育和培训来提高员工的安全意识和技能，培养正确的安全行为准则。
3. 安全制度和管理体系：企业安全文化需要建立健全的安全制度和管理体系，明确各部门和个人的安全责任和义务。
4. 安全奖惩和激励机制：企业安全文化建设需要有明确的奖惩和激励机制，鼓励员工积极参与和推动安全工作。
三、消防文化概念和特点消防文化是指企业内部员工对消防安全的共同认知和共同遵守的行为准则和价值观。
它包括了所有与消防安全相关的知识、技能和行为要求。
消防文化的特点包括：1. 重视预防：消防文化强调预防胜于治疗的理念，鼓励员工主动发现和消除潜在的消防安全隐患，降低事故发生的概率。
2. 共同责任：消防文化要求全员参与，不只是消防部门的责任，每个员工都有消防安全的责任和义务。
安保公司企业文化
安保公司企业文化一、前言我们，作为一家专业的安保公司，始终秉持着“安全至上，服务为先”的宗旨，致力于为每一位客户提供最专业、最可靠的安保服务。
我们的企业文化，是我们公司的灵魂，是我们所有员工共同遵守的价值观和行为准则。
二、企业文化核心理念安全第一：我们深知安全对于每一位客户的重要性，因此我们将安全放在首位，用专业的技能和严谨的态度，确保每一位客户的人身和财产安全。
服务至上：我们始终坚持以客户为中心，用真诚的服务赢得客户的信任。
我们积极倾听客户的需求，提供定制化的安保方案，以满足客户的个性化需求。
团结协作：我们强调团队的力量，鼓励员工之间的合作与交流。
我们相信，只有团结一致，才能克服各种困难，实现公司的共同目标。
追求卓越：我们追求卓越的安保服务品质，不断提升员工的技能水平和服务意识。
我们鼓励员工勇于创新，敢于挑战，以实现公司的持续发展。
三、企业文化实践定期组织安全培训：我们定期为员工组织各类安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
设立服务热线：我们设立24小时服务热线，随时为客户提供咨询和投诉服务，确保客户的需求得到及时响应。
举办团队建设活动：我们定期举办团队建设活动，增进员工之间的友谊和信任，提升团队的凝聚力和向心力。
设立奖励机制：我们设立优秀员工奖、创新奖等奖项，表彰在工作中表现出色的员工，激励员工不断进取。
四、结语我们的企业文化，是我们公司发展的基石，是我们为客户提供优质安保服务的保障。
我们将继续秉承这一企业文化，不断提升公司的服务品质，为每一位客户创造安全、和谐的生活环境。
在未来的发展中，我们将继续坚守企业文化，加强内部管理和团队建设，提升员工的专业素养和服务意识。
我们将密切关注市场动态和客户需求，不断创新安保服务模式，提高服务效率和客户满意度。
同时，我们也将关注社会责任，积极参与公益活动，为社会和谐稳定贡献力量。
我们相信，通过我们的努力，我们将成为一家具有社会责任感、受人尊敬的安保公司。
企业安全文化的具体内容
企业安全文化的具体内容企业安全文化是指在企业内部建立起的一种安全意识、安全价值观和安全行为的共同理念和共同行动方式。
企业安全文化的具体内容包括以下几个方面。
一、安全意识企业安全文化首先要求员工具备一种安全意识，即对自身安全和他人安全的重视与关注。
这包括：1. 个人安全意识：要求员工具备个人安全责任意识，认识到自身安全对整个企业的稳定和发展的重要性，遵守企业的安全制度和规章制度，如佩戴个人防护设备、遵循安全操作规程等。
2. 团队安全意识：要求员工关注他人安全，建立起一种相互保护和关心的团队安全文化，互相提醒并帮助避免安全事故的发生。
3. 全员安全意识：企业安全文化要求所有员工都具备安全意识，无论是管理层还是普通员工，都要重视个人安全和团队安全。
二、安全价值观企业安全文化还需要树立一种安全价值观，即对安全的重视和追求。
这包括：1. 安全第一：企业安全文化要树立安全第一的价值观，即任何时候都要把安全放在首位，安全问题不能被忽视或牺牲。
2. 风险意识：要求员工具备风险识别和评估能力，对潜在的危险和风险进行及时的发现和分析，避免安全事故的发生。
3. 持续改进：企业安全文化要求员工不断追求安全的改进和提升，通过不断学习、反思和总结，发现和解决安全问题，提高安全管理水平。
三、安全行为企业安全文化还强调员工的安全行为，即安全操作和安全行动。
这包括：1. 安全操作规范：企业安全文化要求员工遵守各种安全操作规范，如正确使用设备、佩戴个人防护装备、遵守安全操作程序等。
2. 危险源控制：要求员工具备识别危险源和采取相应控制措施的能力，如及时修复设备故障、保持工作区域整洁等。
3. 应急预案执行：企业安全文化要求员工在紧急情况下能够按照应急预案的要求进行有效的应对和控制。
四、安全责任企业安全文化强调员工的安全责任意识，即每个员工都担负着安全责任，要积极履行自己的安全职责。
这包括：1. 安全监督：要求员工积极参与安全监督，对存在的安全隐患进行及时报告，要求安全问题得到解决。
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XX企业病毒查杀管理文件二零零九年五月三十一日目录一、X XXX集团企业病毒查杀指导思想 (3)二、X XXX集团企业病毒查杀目的 (3)三、X XXX集团企业病毒查杀原则 (3)四、X XXX集团企业病毒查杀的关键要素 (3)五、X XXX集团企业病毒定义 (3)六、X XXX集团企业病毒级别定义 (5)七、X XXX集团企业病毒杀毒操作形式 (5)八、X XXX集团企业病毒查杀奖惩制度 (5)九、X XXX集团企业查杀病毒流程描述 (7)1.企业查杀病毒总流程 (7)十、X XXX集团企业病毒查杀组织保障 (7)十一、X XXX集团企业病毒查杀的财务保障 (8)十二、X XXX集团企业病毒查杀推广实施方式 (9)1. 培训 (9)2. 宣传推广 (9)附件 (9)一、X XXX集团企业病毒查杀指导思想XXXX集团在经历18年的快速发展后，已形成富有XXXX集团特色企业文化。
开放创新、客户为本、注重业绩、诚信正直，是XXXX追求百年发展中秉承的核心价值观。
但随着XXXX集团的快速发展，越来越需要规范化的基础管理和文化管理并存的混合型管理模式。
企业病毒查杀正是在这种管理模式下孕育而生的，并以落实核心价值观为企业病毒查杀的指导思想。
二、X XXX集团企业病毒查杀目的通过企业病毒的查杀，明确XXXX“要什么”和“不要什么”，将企业文化的核心价值观，运用系统观点，坚持以人为本，优化企业内部环境，构建强化与固化企业文化的有效机制，为XXXX集团规范化管理和提高企业核心竞争能力奠定坚实的基础。
三、X XXX集团企业病毒查杀原则1．实事求是原则：根据实际情况进行查杀病毒。
2．对事不对人原则:针对事情本身而不针对具体的人。
3．互相监督原则：为避免某些单位不执行，各部门、每位员工要互相监督。
四、X XXX集团企业病毒查杀的关键要素1.开放分享文化氛围。
2.各部门责、权、利明晰。
3.企业流程运行规范。
4.企业高层推动。
五、X XXX集团企业病毒定义XXXX集团员工在工作中违反XXXX企业文化和制度的言行，即为企业病毒。
凡违反以下内容的行为均为企业病毒，具体描述如下：1.诚信正直（1）具备不弄虚作假的底线要求（2）养成遵守制度的行为习惯（3）树立坚持原则的职业操守（4）塑造兑现承诺的商业人格2.客户为本（1）对上级、平行部门A.给提前量B.给依据C.给方案D.给选择题（2）对下级A.给激励B.给成长机会C.给原则D.给方法3.开放创新（1）少抱怨，多包容，个体服从整体（2）先肯定，后否定，虚心接受意见（3）善于学习，取长补短，有选择地借鉴（4）挖掘潜能，扬长避短，创造性地实践4.注重业绩（1）要结果不要理由（2）做结果不做任务（3）决意在任何环境下实现目标5.XXXX公司10大天条（1）提供个人虚假信息（如假身份证、假学历证等）（2）泄露公司财务、薪资、商业等机密（3）伪造或虚报票据（4）拉帮结派、影响团队建设（5）未经公司许可，利用公司资源从事与本职工作无关的事情（6）重大事故隐瞒不报，造成恶劣影响（7）通过串标或转让公司业务项目等手段，谋取个人利益的（8）因滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等渎职行为给公司造成较严重的经济损失（9）挪用公款（10）收受商业贿赂和回扣除此而外，凡违反企业文化和制度的一切行为均为企业查杀病毒的范围。
六、X XXX集团企业病毒级别定义七、X XXX集团企业病毒杀毒操作形式1.OA网络没有完善之前发现病毒的人将病毒信息通过发送电子邮件到集团人力资源中心（）或者集团总裁办（电话：5，邮箱：），由集团总裁办将信息转发集团人力资源中心。
2.OA 网络完善之后病毒投诉人登陆OA系统，进入病毒查杀模块，可以采用匿名或者实名的方式，根据企业病毒撰写要求撰写投诉病毒信息并提交，在规定的时间内审核机构进行审核并予以公示。
八、X XXX集团企业病毒查杀奖惩制度1.A类-致命性病毒适合范围：全体员工2.B类-伤害类病毒适合范围：全体员工3.C类-潜伏类病毒适合范围：全体员工4.“麻木”类病毒处理适合范围：对于发现有病毒的人员，给予全公司公示的处罚。
补充说明：凡触犯以上病毒，将给予全公司公示的处罚（网络、内刊、视频、会议上）九、X XXX集团企业查杀病毒流程描述1.企业查杀病毒总流程十、X XXX集团企业病毒查杀组织保障明确组织的职责是做好任何事的前提，为了保障XXXX集团的查杀病毒建设能取得预期效果，XXXX集团各部门在查杀病毒推广建设应承担以下主要职责：1.高层领导高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类查杀病毒宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持。
2.集团人力资源中心职能定位和职责描述（1）职能定位：负责XXXX公司企业病毒查杀工作。
并定期向查杀病毒委员会报告。
（2）职能描述：A.统筹负责公司查杀病毒工作的开展，具体负责公司查杀病毒宣传的组织、查杀病毒的培训、公司查杀病毒宣传载体的管理等工作。
B.负责将企业病毒查杀纳入公司总体培训计划，总培训计划制定时应和总裁办共同协商确定关于查杀病毒培训的内容；查杀病毒宣言实施过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持。
C.负责XXXX集团企业病毒案例库的整理。
D.负责XXXX集团A级别病毒查杀的审核和处理。
E.定期发布企业病毒案例库。
F.定期更新及完善公司病毒案例库。
G.不定期抽查事业部及下属公司企业病毒查杀工作进展情况。
H.定期对事业部及下属公司企业病毒查杀工作进展情况进行总结和整改。
I.制定和完善病毒各项管理制度与流程。
J.对投诉信息（尤其是投诉人）要严格的保密。
K.负责OA病毒查杀系统的管理。
3.事业部人力资源部职能定位和职能描述（1）职能定位：执行集团人力资源各项查杀病毒的措施和安排，并根据各事业部具体情况进行查杀病毒,下属分公司的企业病毒的查杀工作。
（2）职能描述A.负责执行集团人力资源中心各项查毒措施。
B.负责建立本单位的查杀病毒计划。
C.负责建立本单位病毒案例库，并（时间）报集团人力资源中心备案。
D.定期发布XXXX集团企业病毒案例库。
E.定期更新及完善公司病毒案例库。
F.不定期抽查本单位及下属公司企业病毒查杀工作进展情况。
G.定期对本单位及下属公司企业病毒查杀工作进展情况进行总结和整改。
4.病毒评审查杀病毒委员会（1）委员会构成：董事长、集团人力资源中心负责人、企业文化负责人、各事业部人力资源部负责人、集团内部各职能部门负责人。
（2）职能描述A.负责公司企业病毒的评审工作。
B.听取人力资源部的企业病毒查杀工作汇报和总结。
C.负责对A类企业病毒的处理工作。
D.负责难以确定等级的病毒进行评定。
5.其他部门职能定位和职责描述协助人力资源管理部门进行查杀病毒宣言实施工作，并积极组织和保证本部门员工接受查杀病毒培训的时间。
十一、XXXX集团企业病毒查杀的财务保障财务部门编制预算时，根据查杀病毒建设的需要，建立专门预算用于企业病毒查杀。
十二、XXXX集团企业病毒查杀推广实施方式1.培训（1）开办企业病毒查杀培训班针对不同的员工群体，导入企业查杀病毒的理论和内涵，让全体XXXX集团员工了解什么是企业查杀病毒，什么是企业的核心价值观……从观念上、认识上、思想上统一，设计培训课程：《XXXX集团企业病毒培训课程》（2）将企业病毒查杀介绍纳入到新员工入职培训中《新员工企业病毒培训课程》（3）将企业病毒查杀纳入员工终身培训制度员工终身培训制度则将其提高到了战略的高度，始终保持与企业核心价值观高度统一。
如每年进行企业病毒普及培训。
2.宣传推广（1）静态环境应用在《XXXX集团内刊》公司宣传墙等地方开辟“查杀病毒建设专题”，发动广大员工踊跃投稿，及时动态地反映公司推广查杀病毒的状况。
《XXXX集团查杀病毒手册》是公司查杀病毒建设阶段重要的工作成果，是XXXX集团企业查杀病毒传播的重要介质，印发、下发。
（2）动态环境应用：企业查杀病毒近况展播。
附件1.XXXX集团企业病毒库（附件一）2.XXXX集团企业病毒填写表（附件二）3.XXXX集团企业病毒撰写规范及示例（附件三）附件一XXXX集团企业病毒库一、各层级人员病毒库1.高层管理人员病毒（1）病毒名称：拉帮结派A.病毒特征：通过暗示、私下承诺笼络下级员工，形成势力小团体；为自己团体内的人员争取利益，在考核上给予倾斜，团体内人员出现问题不处理。
B.表现形式：“跟着我干，有我就有你的发展”、“别人我只打80分，对你我打90分”、“我会给你争取更大的发展空间”。
（2）病毒名称：躺在功劳簿上吃老本（元老病）A.病毒特征：不学习，不进取，丧失工作激情。
B.表现形式：追求享受，下班关手机，要别人加班自己却不加；不再深入工作一线，而是躲在办公室里听报告，说话打官腔，不接受新思想。
（3）病毒名称：以权谋私A.病毒特征：利用职务之便，为自己的亲属或朋友谋取私利。
B.表现形式：利用职权，暗示、威慑他人，或通过做局，为亲属或朋友谋利（4）病毒名称：不遵守制度A.病毒特征：给自己搞特权，遵守制度是别人的事情。
B.表现形式：“你离不开我，所以你处理不了我”、“我是头儿，我有功劳，所以我可以不遵守制度。
（5）病毒名称：搞形式，摆架子A.病毒特征：脱离市场，不做实质性工作。
B.表现形式：在办公室听报告，不做调查研究。
（6）病毒名称：夜郎自大A.病毒特征：自认为XXXX已经很大了，管理已经很好了，不能看到自身不足和竞争压力，缺乏危机感。
B.表现形式：对先进的管理理念和工具不吸收，还沿用自己落后的管理工具。
（7）病毒名称：突然袭击A.病毒特征：工作计划性不强，总是有很多临时性的安排。
B.表现形式：组织会议和安排工作没有提前量，造成下属放下手头的工作，导致效率降低。
（8）病毒名称：人间蒸发A.病毒特征：打电话不接，发短信不回, 影响沟通效率，给协作造成障碍。
B.表现形式：特别忙，常常有事找他时，打电话不接，或干脆直接挂断，发短信过去则如同石沉大海一般没有回音，更别说回邮件了。
2.中层管理人员病毒A.病毒特征：执行的过程中，部门之间互相推诿、扯皮。
B.表现形式：对应该是自己的工作而因为工作难度大、时间紧而为了逃脱责任互相推诿。
（2）病毒名称：计划性不强A.病毒特征：不懂得如何做计划，部门工作无序开展。
B.表现形式：工作没有计划性，今天做、明天做没有计划性。
（3）病毒名称：超级员工，角色不清A.病毒特征：每天自己很忙，下属没有事情做。
B.表现形式：作为部门负责人，工作中当“大头兵”，忽视团队管理，担心下属工作部专业，把工作都揽在自己这里。
（4）病毒名称：不监督不检查A.病毒特征：发出工作命令后，未按照要求的时间进行检查。
B.表现形式：员工无视领导威信，工作不认真不负责。
（5）病毒名称：睁一只眼闭一只眼A.病毒特征：只要事情无伤大雅，便不予追究，不坚持原则。