企业文化系统
企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设可划分为六大系统1.价值导向系统价值导向系统是企业文化建设的核心，包括企业的核心价值观、使命和愿景等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信仰和行为准则。
使命和愿景则是企业发展的方向和目标，它们激励着企业员工的行动和努力。
2.组织管理系统组织管理系统是指企业内部各个部门和层级之间的组织结构和管理模式。
一个有效的组织管理系统可以确保企业顺利地运营和发展，提高员工的工作效率和满意度。
在企业文化建设中，需要注重培养团队精神和协作能力，搭建良好的沟通和协调机制。
3.人力资源系统人力资源系统是指人才招聘、培训发展、绩效管理和激励机制等方面的建设。
企业文化建设需要从人力资源角度入手，培养具有企业核心价值观的员工，并通过适当的激励机制来增强员工的归属感和责任感。
4.沟通传播系统沟通传播系统是指企业内部员工之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递和交流。
良好的沟通传播系统可以加强企业内部的凝聚力和团队合作，提高工作效率，并与外部利益相关者建立良好的合作与沟通渠道。
5.激励机制系统激励机制系统是企业文化建设的重要组成部分，可以通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇等来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要注重建立公平公正的竞争环境，让员工有机会通过自己的努力实现个人的发展和成长。
6.组织学习系统组织学习系统是指企业内部不断学习和创新的能力和机制。
在快速变化的市场环境中，企业必须具备不断学习和适应变化的能力，才能保持竞争优势。
企业文化建设应该注重培养学习型组织，激发员工的学习热情，并为员工提供学习和发展的机会。
以上六大系统是企业文化建设的核心内容，它们相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的企业文化建设体系。
通过全面建设这些系统，企业可以形成良好的工作氛围和价值观念，增强企业的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于一个企业的发展和长久生存具有重要意义。
建立健全的企业文化体系可以提升企业员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。
在构建企业文化体系时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以明确的核心价值观为：诚信、创新、团队合作等。
2.制定企业文化目标企业文化目标是企业文化体系构建的重要依据，它指导着企业文化的发展方向。
在制定企业文化目标时，需要考虑企业的发展战略和长期目标，并与之相一致。
例如，企业可以制定的文化目标为：打造积极向上、团结和谐的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
3.建立文化传播渠道企业文化的传播是企业文化体系构建的重要环节，它能够帮助员工理解和接受企业的文化理念。
为了有效传播企业文化，需要建立多种渠道，如内部刊物、员工培训、企业网站等。
通过这些渠道，可以向员工传达企业的核心价值观、文化目标和行为准则。
4.制定文化行为准则文化行为准则是企业文化体系的具体操作指南，它规范了员工在工作中的行为规范和价值观念。
制定文化行为准则时，需要考虑企业的特点和文化目标，并与之相一致。
例如，企业可以制定的行为准则为：尊重他人、积极沟通、追求卓越等。
5.加强文化培训和教育文化培训和教育是企业文化体系构建的重要环节，它可以帮助员工理解和接受企业的文化理念，提升员工的文化素质。
企业可以组织各类培训活动，如企业文化讲座、文化体验活动等，以提升员工对企业文化的认同感和归属感。
6.建立文化激励机制文化激励机制是企业文化体系构建的重要手段，它可以激励员工积极参与企业文化建设。
企业可以通过制定奖励制度、设立文化激励岗位等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系包括以下几个方面：
1. 共同价值观：制定并传达公司的核心价值观，例如以客户为中心、团队合作、创新等。
这些价值观将成为企业文化的基础，并贯穿于各个层面和部门。
2. 员工参与和认可：鼓励员工参与企业文化建设的过程，并让他们感到他们的贡献被认可和重视。
员工应该对企业的文化感到归属感，并愿意成为文化的宣传者和维护者。
3. 沟通和传播：建立一个良好的沟通渠道，确保企业文化的各个方面能够准确地传递给员工。
这可以通过内部宣传、培训、工作坊、团队活动等方式来实现。
4. 共同目标和愿景：确立一个明确的共同目标和愿景，让员工认同和追求。
所有的文化活动和实践都应该与这个目标和愿景相一致，并积极推动组织朝着这个方向发展。
5. 奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，鼓励员工遵守企业文化，并以文化价值行为为导向。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰等形式，以激励员工积极地参与文化建设。
6. 文化评估和改进：定期评估企业文化的效果，了解员工对文化的反馈和意见，并根据反馈和意见进行相应的改进和调整。
这有助于保持企业文化的活力和适应性。
一个完善的企业文化体系应该是全面的、凝聚力强的，能够为组织提供明确的方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
同时，该体系还应该能够适应企业的发展和变化，不断发展和改进，以适应不同阶段的企业需求。
企业文化建设体系
企业文化建设体系企业文化是企业价值观、理念、行为准则和行为方式的总和，是一个企业的精神象征和独特的文化特征。
企业文化的建设是每个企业都要重视的一项重要工作。
一个良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的潜力，促进企业的稳定发展。
因此，构建一个健全的企业文化建设体系是企业长期发展的重要保障。
1.价值观培育：企业的价值观是企业文化的核心，代表了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确自身的核心价值观，并通过培训和宣传等途径，将其传达给每一位员工。
同时，企业要注重健康积极的员工行为和价值观的塑造，鼓励员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.沟通交流机制：良好的沟通交流机制是企业文化建设的重要支撑。
企业应建立起畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和决策，同时也要鼓励员工积极参与到企业管理和决策中来。
此外，企业可以组织定期的员工培训和座谈会，加强员工之间和员工与企业之间的沟通交流，促进理念和经验的共享。
3.激励机制：激励机制是企业文化建设的推动力。
企业应建立起多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励，以激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业也要注重人文关怀，关心员工的身心健康和个人发展，提供员工关爱和成长的机会，增强员工的员工满意度和忠诚度。
4.员工培训：员工培训是企业文化建设的重要途径。
企业应根据员工的需要和岗位要求，制定完善的培训计划和培训体系。
培训内容包括企业文化的传达和理解、岗位技能的培养和提升、职业发展规划等方面。
通过培训，可以提高员工的综合素质和工作能力，增强员工的自信心和责任心，以适应企业发展的需要。
5.文化宣传：文化宣传是企业文化建设的重要手段。
企业要通过各种宣传渠道，如企业内刊、企业网站、员工大会等，积极宣传企业的文化理念和业绩成果，树立企业的品牌形象和企业的声誉。
同时，企业也要注重外部宣传，通过参与公益活动、社会责任的履行等，树立企业的社会形象和社会责任感。
企业文化建设体系
企业文化建设体系标题：企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系，以实现企业核心价值观的贯彻和传承，推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括：1. 确立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础和核心，它是企业行为准则的体现，是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构：企业需要建立起一套完善的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范：企业应该建立起一套完善的制度规范，包括员工行为规范、奖惩机制等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体：企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式，将企业文化传递给员工，使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习、进步，建设学习型组织，不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素，企业需要全面考虑这些因素，建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，它是企业的价值追求和行为准则，需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构：企业的组织结构需要合理清晰，各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制，保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范：企业需要建立一套完善的制度规范，包括各项管理制度、奖惩制度等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体：企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道，包括文化活动、文化建筑、文化标识等，需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织：企业需要建设学习型组织，鼓励员工不断学习、创新，提升自身素质，以适应市场竞争的变化。
企业文化体系构建
企业文化体系构建企业文化体系构建是企业管理的一个重要方面，它是一种组织行为，涵盖了企业的价值观、理念、目标、规则、制度、行为准则等方面，能够帮助企业实现战略目标、加强内部管理、提升员工满意度和企业形象。
下面就企业文化体系构建做一些简要的介绍。
首先，企业文化的核心是价值观，这是指企业坚持的信仰、理念和行为准则，是企业员工共同认同的信念系统。
企业要有自己独特的价值观，也要有明确的价值观传递方式和落地执行计划。
通过制定企业道德规范、员工手册、宣传海报等方式，在企业内部展开宣传，让员工真正理解、认同公司的核心价值观，从而形成良好的企业文化氛围。
其次，企业文化涉及的方面还包括企业的品牌、形象、标志、理念等。
企业要制定明确的品牌建设规划，营造良好的品牌形象，提高知名度和美誉度。
同时，在企业文化中注重理念的传承，不断完善、创新企业的发展理念，引领员工始终朝着企业目标努力。
第三，企业的文化体系建设还需要注重管理制度和人才培养。
企业需要建立健全的管理体系，制定行之有效的管理制度，确定权责清晰的岗位职责和管理制度。
此外，企业还需要注重人才培养，并将员工职业发展与企业战略目标相结合，根据员工的实际情况制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和创新能力。
最后，企业文化的建设需要一定的时间和经验沉淀，需要全员参与和共同维护。
企业应鼓励员工积极参与企业文化建设，通过企业文化活动、获奖荣誉、表彰奖励等方式，不断强化企业文化建设和推动企业发展。
总之，企业文化体系构建是企业发展和提升品牌形象的重要保障。
构建好企业文化不仅有利于加强内部管理、提高工作效率和员工满意度，还能够增强企业的品牌形象、提高竞争力和市场占有率。
企业需要在文化体系的各个方面不断规范和完善，让文化贯穿企业的发展和精神核心，形成独特的文化标志，引领企业不断前行。
企业文化体系建设
企业文化体系建设企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成的一种思想观念、价值观念和道德观念体系，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化体系建设是指企业在组织架构、管理制度、人员培养、激励机制等方面全面推进和建设企业文化，形成系统化、整体化的文化建设。
第一，思想观念的塑造。
企业领导要树立正确的思想观念，以身作则，引领员工树立正确的价值观念和道德观念。
要强调团队合作的重要性，营造积极向上的工作氛围。
此外，要坚持创新，推崇勇于改变和适应变革的精神，鼓励员工敢于创新，提高企业的创新能力。
第二，价值观念的传递。
企业价值观念是企业文化的核心，体现了企业的理念和追求。
要将企业的价值观念融入企业的经营活动中，让员工在日常工作中能够体现和践行企业的价值观念。
企业可以通过制定文化行为准则、组织价值观念的培训和宣传等方式来实现价值观念的传递。
第三，制度建设。
企业文化的建设不能只停留在口头上，还需要通过制度建设来加以支撑。
制度是规范、约束和激励的工具，在企业文化体系建设中具有重要作用。
企业可以通过完善组织架构、建立健全的管理制度和激励机制，推动员工按照企业的文化要求进行工作。
第四，人员培养。
人才是企业发展的重要资源，对于企业文化建设来说更是至关重要的一环。
企业应该注重员工的培养和发展，建立健全的培训机制，提供员工发展的平台和机会。
通过培养员工的专业技能和职业素养，使员工能够适应企业的发展需求，同时也能够更好地传承和弘扬企业的文化。
第五，激励机制。
激励是人们行为的重要动力，对于企业文化体系建设来说也是至关重要的一环。
企业应该建立合理的激励机制，奖励那些符合企业文化要求、对企业发展做出重要贡献的员工。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，以激励员工更好地付出和创新。
企业文化体系建设是一项复杂而长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
在建设过程中，企业要始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求和感受，不断优化和调整企业的文化建设。
如何系统搭建企业文化体系
引言概述:正文内容：1.明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观核心价值观是企业文化体系的基石，它代表了企业所追求的价值和行为准则。
企业应该通过广泛的内外部讨论，确立一套准确、能够激励员工行为的核心价值观。
1.2 传播核心价值观一旦核心价值观确定，企业应该采取多种方式来传播它，例如通过员工手册、内部沟通会议和培训课程等。
此外，企业还应该通过一系列的激励措施，如奖励制度和晋升机会，来强化员工对核心价值观的认同和遵守。
2.建立积极、健康的工作氛围2.1 促进沟通与合作企业应该创造一个开放、透明的沟通环境，让员工能够自由地分享意见和建议。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作，建立良好的团队合作关系。
2.2 培养员工的成长和发展企业应该提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，企业还应该建立一个激励机制，奖励员工的学习和成长。
3.营造良好的员工福利制度3.1 提供具有竞争力的薪酬福利良好的薪酬福利制度是留住人才的重要因素。
企业应该制定有吸引力的薪酬计划，并根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励。
3.2 关注员工的工作生活平衡企业应该关注员工的工作生活平衡，通过提供弹性工作时间、假期福利以及员工关怀计划等方式，为员工创造一个舒适的工作环境。
4.加强企业的社会责任感4.1 员工参与社会公益活动企业应该鼓励员工参与社会公益活动，如志愿者活动和慈善捐赠等。
通过这些活动，企业和员工能够共同关注社会问题，提高企业和员工的社会责任感。
4.2 追求可持续发展企业应该注重环境保护和资源节约，采取一系列措施来减少对环境的影响。
此外，企业还应该致力于推动社会经济的可持续发展，通过创新和社会投资等方式，为社会发展做出贡献。
5.建立有效的绩效管理机制5.1 设定明确的绩效目标企业应该通过与员工沟通，制定明确的绩效目标，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和责任。
5.2 提供及时的反馈和奖励机制企业应该定期对员工的绩效进行评估和反馈，并及时给予奖励和激励。
企业文化体系主要包括
企业文化体系主要包括：以宗旨使命、愿景、信念为源头的事业理论系统；以人性善、恶,经济人、社会人、复杂人为基本认知的假设系统；以文化价值要素提炼的理念系统,如企业核心价值观、企业精神等。
在此基础上，演绎出企业价值判断系统，包括市场观、客户观、质量观、服务观、用人观、激励观等.这些正是品牌的脉络、性格、素养、动力、机制的根本，也是品牌强度、品牌溢价、品牌忠诚的源泉。
由内而外的力量来自何处—-企业文化构建品牌核心中国企联宣委会常务副秘书长中国企业文化研究室研究员祝慧烨一提到海尔，我们不由地想到海尔的服务和产品创新,想到海尔“先卖信誉、后卖产品”的市场理念，“只有淡季思想，没有淡季市场”的营销理念，这些都是海尔文化带给我们的影响，并且已触及到社会生活的角落，形成更多企业的价值取向和氛围，难怪宋楚瑜也为长安街看到的某公司的理念口号而大加赞赏。
张瑞敏精心设计的海尔文化结构，主要有两条线索——对内，塑造“产业报国,追求卓越”的企业精神,就要员工有归属感、自豪感，要有激情、忠诚，提出“创造中国的世界名牌”，这就要求“快速反应，马上行动”，把市场的压力传导到内部，就是“赛马”，就要“SBU”;对外，主要坚持"真诚到永远"，坚守“用户永远是对的”的服务理念。
海尔很好地处理了“企业”与“事业”，“目标”(世界名牌）与“目的”(关爱消费者，服务社会)的关系，换句话说，就是智慧地处理“方"与“圆”、“有"与“无”、“大”与“小”的关系。
底蕴深厚的文化赋予了海尔独特的优势,是海尔品牌成为中国第一的秘诀。
同样,远大的理想是：改变“中国制造”的不良形象。
他们推行精益生产、精细管理，这是远大品牌性格的源头-—精致、严密，制度主义，流程主义。
优秀企业无一例外地都把企业文化放在重中之重，把文化基因当成品牌构造的内核，内化于心,外化于行，自内而外，迸发出无穷力量,这是在资源匮乏时代的不竭资源。
一、品牌构造的文化基因。
企业文化体系
企业文化体系目录一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。
这早已成为广大企业家的共识。
多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。
第一章、企业文化建设的目的及原则企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。
企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。
企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
本体系所设计的是广义层面上的企业文化。
一、企业文化的作用企业文化的作用主要表现在：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
二、企业文化建设的原则以人为本的原则明确的导向性原则企业与员工共同发展的原则兼顾历史、现在与未来的原则文化融合原则民主性原则参与性原则以生产经营为中心的原则个性化原则三、企业文化建设的目的通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
具体表现在：建立企业与员工共同的价值理念系统；形成企业与员工共同发展的利益共同体；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续发展的条件。
企业文化体系架构
企业文化体系架构企业文化是指企业在长期的发展过程中，积累起来的一种特有的核心价值观、行为准则、战略规划等在组织中得到普遍认同和广泛传播的理念和信仰，是企业的灵魂和精神，是企业发展的重要基础。
企业文化体系架构是指企业为了落实企业文化，将其体现在企业各个方面的综合性架构，目的是为了让企业文化更加有力地推动企业的可持续发展，增强企业凝聚力和竞争力。
企业文化的特点：1.文化是人群逐渐形成的价值信仰，它是一种非物质性的东西，是企业内在的品质和文化积淀。
2.企业文化是多方面的，包括企业的行为方式、员工的行为准则、企业的制度、道德观和伦理观等等。
3.企业文化具有定向性，通过共同认同一套价值观和行动方式来引导员工和企业的发展。
4.企业文化具有普遍性，是企业不同部门和企业的经营者、员工以及企业外部合作伙伴共同认同和遵守的一种价值观念。
企业文化体系架构一般由以下几个方面组成：1.企业文化的核心企业文化的核心是由评估企业的特征，从而确定企业的特定文化元素。
如何确定企业的特定文化元素？可以区分企业和其他企业的方面包括品牌、产品或服务质量、企业经营战略、组织文化、企业品牌定位等多方面维度。
2.企业文化的传承企业文化的传承需要将企业文化的核心价值观念传承给企业员工，形成共同价值观念。
同时，在不断的传承中应该注重企业新员工的文化融合。
新员工的文化融合需要在企业文化之外融合新的文化元素，从而让企业不断更新自身文化，得到长远发展。
3.企业文化的展示企业文化的展示主要是从品牌、文化节庆、组织生活、人力资源管理、沟通交流等多种形式进行。
同时，企业文化的展示需要在展示上下功夫，增加美感和艺术性，从而进一步提升员工和客户的情感认同感。
4.企业文化的建设企业文化的建设需要在企业的各个方面进行，包括企业产品质量、企业服务质量、企业运营模式、企业商业模式等。
企业的运营模式需要一如既往的创新，在不断的变革中强化企业文化的特征，提升企业的核心竞争力。
企业文化体系搭建
企业文化体系搭建企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一，它包括企业的价值观、理念、信念、行为准则等方面的内容。
搭建一个健全的企业文化体系对于企业的长远发展至关重要。
下面是企业文化体系搭建的一些建议。
1.明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的使命、愿景和价值观。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其传达给员工、客户和其他利益相关者。
核心价值观应该与企业的发展战略紧密结合，体现企业的独特性和竞争力。
2.建立行为准则行为准则是对员工行为的指导原则，它可以帮助员工树立正确的职业道德观念和价值观念，进一步规范员工的行为。
行为准则应该包括诚信、责任、合作、创新等方面的内容，并与企业的核心价值观相一致。
3.加强内部沟通内部沟通是企业文化传承和发展的重要手段，可以帮助员工更好地理解企业的价值观和愿景，并激发他们的工作热情。
企业应该在组织架构中设立沟通渠道，定期组织员工会议和座谈会，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应和解决。
4.员工培训和发展员工是企业文化的传播者和执行者，他们的素质和能力直接影响到企业文化的传递和实践。
企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升自身的技能和素质，并培养他们的创新意识和团队合作精神。
5.激励机制设计企业文化体系的搭建需要一套适应的激励机制，激励可以是物质性的，如薪酬激励、奖金制度等，也可以是非物质性的，如表彰、奖励、晋升机会等。
激励机制应该与企业的价值观相一致，鼓励员工积极践行企业的价值观，并认可他们的贡献和努力。
6.持续监督和改进7.外部宣传和合作企业文化的传播不仅限于企业内部，还需要通过外部宣传和合作来扩大影响力。
企业可以通过各种渠道宣传企业的核心价值观和行为准则，与行业协会、高校等建立合作关系，开展文化交流和合作项目，提升企业的品牌形象和影响力。
总之，企业文化体系的搭建是一个系统工程，需要企业从战略高度上进行规划和部署，并通过多种手段加以实施和管理。
企业文化体系架构
企业文化体系架构企业文化体系架构是构建一个良好组织中的基石之一。
一个明确的企业文化体系可以为员工提供一个共同的行为准则和价值观，从而加强组织的凝聚力和竞争力。
在本文中，将探讨企业文化体系架构的重要性以及如何有效地建立和维护一个健康的文化。
一、企业文化体系架构的重要性企业文化体系架构是企业文化的基础。
它是指企业内部和外部各种公认的、固定的、可一识的文化要素，包括组织的核心价值观、行为准则、沟通方式、激励机制等。
这些要素共同构成了一个企业的独特文化，影响着组织的每个层面和每个员工。
一个明确的企业文化体系架构可以为企业带来以下几个方面的好处。
首先，它有助于树立企业形象。
一个有明确文化体系的企业可以更好地传递企业的核心价值观和品牌形象，提高企业在公众和员工心目中的知名度和好感度。
其次，企业文化体系架构有助于提高员工的凝聚力和团队合作精神。
当员工具有相同的价值观和行为准则时，他们会更容易相互理解和合作，共同追求企业的目标和愿景。
这将提高工作效率和协同工作的水平。
最后，企业文化体系架构是组织发展和变革的支持和推动力量。
当一个企业需要改变时，一个明确的文化体系可以帮助员工适应和接受这种变化。
它可以提供一个共同的价值观和行为准则，使组织更容易实施重大变革和转型。
二、建立企业文化体系架构的步骤和要点要建立一个有效的企业文化体系架构，以下是一些关键步骤和要点。
首先，明确企业的核心价值观和使命。
企业的核心价值观是企业文化体系的基石。
它反映了一个企业要传达的价值观和行为准则。
使命是企业为顾客和社会所做的承诺。
通过定位核心价值观和使命，企业可以明确其文化体系的基本原则。
其次，制定行为准则和规范。
行为准则是企业文化体系的具体体现，规范了员工在工作中所采取的行为和态度。
它包括对员工操守、沟通方式、决策过程等方面的规范。
制定这些规范时，应确保它们符合企业的核心价值观和使命，并能够激励员工积极行动。
再次，建立有效的沟通机制。
沟通是企业文化体系的重要组成部分。
企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设可划分为六大系统在企业文化建设之前，我们要弄清楚企业文化建设的几大核心内容，在刚从事企业文化建设工作的时候,我与大家一样不能全面的概括企业文化几大主要模块，对企业文化建设的认识度不够清晰.下面我来分享一下我所理解的企业文化建设:企业文化建设可划分为六大系统我们从事企业文化建设的工作者首先要了解企业文化建设的六大系统,分别是:理念系统、传播系统、培训系统、行为系统、制度系统、考核评估系统。
一、理念系统所谓的理念系统应包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、文化象征物、传播语等;这些都表明一个企业对未来发展的趋势.二、传播系统传播系统是企业将企业内部一些新闻、决策、通知以及企业活动等通过相关渠道传输到员工那里;传播系统包括内刊、杂志、广播电台、电视台等等，标语、ＬＥＤ显示屏、文化墙、宣传栏、企业之歌等视觉识别系统、员工大会、信箱,员工面谈等沟通网络。
一个拥有完善的企业传播系统，才能使员工与企业之间更清楚的了解对方。
三、培训系统培训系统按类别可分企业文化理念培训、员工行为规范培训、企业制度培训等；通过一个系统的培训，有助于提高员工素养，提高企业生产效率等。
四、行为系统我们所说的行为最简单的说法应该是所作所为，行为系统包括行动、精神状态、企业环境等；我认为行为系统可以提高积极性、构建相互信赖的关系、深化友谊等；五、制度系统每个企业都有自己的规章制度，作为一名企业文化建设者应能够制定各种制度修订和修改，这些制度都是体现一个企业文化理念的精神,至少不能违背企业文化倡导的精神.六、考核评估系统考核评估系统可分为三点,一是要把企业文化建设纳入考核,进行推进；二是企业文化纳入制度进行固化，形成标准和规范；三是评估企业文化建设的成果.企业文化建设步骤对于一名企业文化建设工作者来说，对企业文化一定有一定的认知度,对企业内部和员工要了解;我们面临的是要如何去建设企业文化，怎样划分建设步骤。
本人认为可按五个步骤去划分:一、调查诊断调查诊断包括员工访谈，领导访谈，问卷调查等方式去了解。
企业文化系统
通过内部会议、培训、员工活动等形式，向员工传递企业文化信息。
外部传播
通过媒体、公关活动、网络营销等形式，向社会公众传递企业文化信息。
落实企业文化制度
制定文化管理制度
制定文化管理制度，明确各级组织在文化建设中的职责和分 工。
培训计划
制定企业文化培训计划，包括培训内容、时间、地点等，提 高员工对文化的认同度和执行力。
功能
企业形象能够提升企业的市场影响力和竞争力 ，吸引优秀人才和客户，促进企业的发展。
3
例子
比如企业的企业形象可以是品牌形象、标识形 象、广告形象等。
企业制度
定义
01
企业制度是企业为实现其经营目标和管理职能而制定的规范性
文件和规章制度，是企业文化的制度基础。
功能
02
企业制度能够对员工行为和企业战略形成制度约束，保障企业
发展历程
自20世纪80年代至今，企业文化经历了多个发展阶段，从传 统管理理念到现代多元化管理理念，不断适应着时代的发展 和企业需求的变化。
02
企业文化系统的构成要素
企业价值观
定义
01
企业价值观是企业内部共同遵循的基本信念和判断标准，是企
业文化的核心。
功能
02
企业价值观对员工行为和企业战略具有导向作用，能够凝聚人
06
总结与展望
总结企业文化系统的意义与作用
01
增强企业竞争力
企业文化系统能够形成独特的企业氛围和价值观，有利于提高员工的
归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
02
推动企业发展
企业文化系统能够为企业提供战略方向和行为规范，有助于企业更好
地实现业务目标和发展计划。
企业文化体系
企业文化体系企业文化是产生良好企业管理氛围和构建公司精神的重要部分，是推动企业发展的动力所在。
企业文化体系不仅是一个规范企业行为的重要规范，也是一种体系化的企业精神和价值观形式。
企业文化体系是推动企业发展的重要动力，不仅能为企业提供规范流程，还能够帮助企业确立经营宗旨，培养和维护企业精神，增强企业凝聚力。
企业文化体系构建应从企业核心价值观和企业精神出发，通过宣传活动，引导员工形成共同认同的价值观和精神，使企业精神成为员工日常行为的导向。
构建企业文化体系要求企业应积极思考，明确企业深层次文化价值，从发展战略的根本上把握企业文化的价值方向，深入洞悉文化的秩序规律，赋予文化体系更多的思考与探索，形成企业层面的文化体系。
企业文化体系的构建应包括建立科学的文化架构和工作流程，制定明确的文化规范，搭建文化管理机制，营造文化氛围，并且要求企业文化体系系统化、完整性强，制度化、规范化，实现统一的企业文化建设。
首先，企业文化体系要建立科学的文化架构，即形成“以公司业务、经营理念为核心，以企业精神、价值观、企业形象、企业形象礼仪为内容的企业文化世界”。
以公司业务为核心的文化架构，具体包括企业使命、宗旨、目标、价值观念等经营要素，以此来引导员工行为，实现发展目标。
其次，企业文化体系要制定明确的文化规范。
这些规范要具体、细致，以提高员工工作效率，完善企业管理体系。
规范包括组织管理规范、职业道德规范、企业礼仪规范、企业信息规范等。
这些规范应该以贯彻企业核心价值观为基础，细化员工的表现要求，使企业的文化活动紧密结合，从而实现共识、凝聚、竞争的统一，从而提升企业整体实力。
再次，企业文化体系要建立文化管理机制，实现企业文化体系的系统化和规范化。
文化管理机制是企业文化改革的根本，是企业文化建设的抓手。
这个机制要全面有效，包括文化实施管理、文化质量管理、文化培训管理和文化评估管理等。
它要从全局和全面的角度出发，积极引导，创新机制，积极管理，激发创新活力，从而完善企业文化体系。
企业文化的内容体系
企业文化的内容体系是一个企业核心价值观、行为规范、形象标识、特色活动等元素的集合。
它反映了企业的历史、现状和未来，体现了企业的使命、愿景和价值观。
首先，企业文化的核心是企业的价值观。
这些价值观构成了企业的道德底线和行为准则，是企业在发展过程中不断形成的，并为全体员工所共同认可的。
价值观通常包括团队协作、诚信、创新、客户至上、社会责任等方面。
其次，企业文化的行为规范是指企业在运营过程中所遵循的行为准则和规范。
这些规范包括员工的行为规范、领导者的行为规范、以及企业的管理流程等。
这些规范是企业文化在实践中的具体体现，能够保证企业在稳定和高效的状态下运营。
再次，企业文化的形象标识是企业文化的视觉识别系统，包括企业的标志、口号、标语、宣传画等。
这些形象标识是企业文化在视觉上的表现形式，能够传达企业的价值观和理念，增强员工和外界对企业的认知和印象。
最后，企业文化的特色活动也是企业文化的重要元素之一。
这些活动通常包括企业年会、员工培训、团队建设、文体活动等。
这些活动不仅能够增强员工的归属感和凝聚力，也能够对外展示企业的实力和形象。
综上所述，企业文化的内容体系是一个有机的整体，涵盖了企业的价值观、行为规范、形象标识和特色活动等方面。
这个体系不仅能
够保证企业在稳定和高效的状态下运营，也能够增强员工和外界对企业的认知和印象。
企业文化体系建设的具体步骤
企业文化体系建设的具体步骤第一步：明确企业价值观和核心理念企业的核心价值观和理念是企业文化的基础，是企业发展和运营的核心，影响着企业的决策和行为。
在这一步骤中，企业需要认真思考并制定明确的价值观和理念，确保它们与企业的发展目标和愿景相一致。
第二步：传达并宣传企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念只有在广大员工中得到传达和宣传，才能真正影响员工的行为和思维方式。
在这一步骤中，企业应通过多种渠道，如内部培训、企业刊物和内部沟通等方式，向员工传达企业的价值观和理念，并以案例和故事的形式宣传。
第三步：建立和完善企业文化活动和制度企业文化活动和制度是企业文化的具体表现和实践，能够帮助员工理解和接受企业的价值观和理念。
企业可通过组织各种形式的文化活动，如文化节、团建活动等，让员工参与其中，增强对企业文化的认同感。
此外，企业还需要建立制度和规定，将企业的价值观和理念贯彻到日常工作中。
第四步：培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的建设需要有一支符合企业理念的人才队伍来支持和推动。
企业可以通过人才选拔和培养制度，注重对候选人的文化匹配程度进行评估，选择那些具备良好价值观和行为表现的人才。
此外，企业还可以通过定期培训和考核，帮助员工更好地理解和接受企业的文化。
第五步：营造积极的工作氛围和沟通环境积极的工作氛围和沟通环境可以帮助员工更好地理解和践行企业的文化价值观。
企业应建立良好的团队合作机制，提供员工间交流的机会，并鼓励员工提出建议和反馈。
此外，在工作中及时表彰和奖励那些符合企业文化的行为，以激励员工更多地融入企业文化。
第六步：持续监控和改进企业文化体系企业文化建设是一个不断演化和改进的过程，需要持续监控和评估。
企业应定期进行文化体系的检查和反馈，了解员工对企业文化的理解和认同度，并根据反馈意见进行相应的调整和改进。
此外，企业还可以与其他企业进行交流和学习，及时引入和吸收行业内的最佳实践，不断提升企业文化的质量和水平。
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企业文化的分类
按发育状态分：成长型、成熟型、衰退型 按企业性质分：国有、合资、乡镇、民营 按内容特质分：目标型、竞争型、创新型、
务实型、团队型、传统型 按市场角度分：强人、拼搏与娱乐、赌博、
过程
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成长型文化
成长型文化是一种年轻的、充满活力的企业 文化类型。
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Eastman Kodak
To be the world’s best in chemical and electronic imaging.
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按市场角度分：强人、拼搏与 娱乐、赌博、过程
强人文化：高风险、快反馈的文化
有活力，不持久；建筑、风投、娱乐业。
维系功能：维系企业的三条纽带（资本、权力、文化）之一
教化功能：优秀的企业文化是一所学校 优化功能：对员工的行为起到预防、警示、监督作用 增誉功能：提高企业的信誉
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General Electric
To become the most competitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the company is in.
拼搏与娱乐文化：低风险、快反馈文化
拼命干，尽情玩；销售、服务业
赌博文化：高风险、慢反馈文化
高风险；大公司
过程文化：低风险、慢反馈文化
效率低，稳定，照章办事；金融保险、公共事业
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企业文化的功能
凝聚功能：使员工有强烈的群体意识 导向功能：企业价值观对企业领导者和员工有引导作用 激励功能：激发员工的积极性和创造性 约束功能：约束员工的行为 协调功能：使员工有共同语言，相互信任
业的发展
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按内容特质分
目标型文化以企业最高目标为核心理念：争创一流 竞争型文化以竞争为核心理念：市场占有率 创新型文化以创新为核心理念：高科技企业 务实型文化以求真务实为核心理念：效率、绩效 团队型文化以团队精神为核心理念：集体决策 传统型文化突出民族、企业传统文化
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企业文化的本质特征
个异性：不同的社会、民族、地区。是企业 文化的魅力和生命力的体现
共识性：员工共同的价值观 非强制性：针对对企业文化产生认同的人而
言（对未产生认同的人具有强制性）
相对稳定性：价值观的形成需要很长时间
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讨论：商帮及征
晋商、徽商、潮商
徽商及特征
徽商与晋商齐名，徽商的渗透力更几乎 到了无孔不入的程度，明清时期徽商控 制长江、淮河水运要道，分布范围更遍 及广东、福建、湖南、四川、云贵、山 东、河北、北京、东北，甚至远征日本 从事商贸活动。“无徽不成商”道尽了当 时徽商势力之旺盛。
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潮商及特征
潮商：李嘉诚 崛起于东南亚和香港、潮汕地区。 而潮商指的是广东潮州商帮，潮商真正强大起
“综观明清时代的晋商，具有三个明显的特征：
– 一是封建政府把他们作为政府推行财政政策和提供军协饷供 应的工具；
– 二是商人与封建政府之间有着不一般的相互结托关系； – 三是利润的封建化。”
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晋商及特征
晋商崛起于明朝，清朝乾隆、嘉庆 、道光年间达到颠峰。而晋商的事 业版图中以金融事业最为强大，清 朝咸丰、同治年间晋商几乎占尽全 大陆汇兑业务，所谓“北号南庄”指 的就是由晋商控制的南北两大票号 、钱庄集团。
– 历史上的商帮大体上崛起于明清时期。在明 清之际曾引发了一场“商业革命”，在这场“ 革命”中相继崛起了十大商帮。其中，晋商 、徽商、潮商为势力最大，影响最远的三大 商帮。
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晋商及特征
晋商由经营商业向金融业发展，咸同(1851-1874)时期 山西票号几乎独占全国的汇兑业务，成为执全国金融 牛耳的强大商业金融资本集团。并形成山西“北号(票 号)南庄(钱庄)”两大晋商劲旅。
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徽商及特征
徽商：红顶商人胡雪岩 “无徽不成商”。徽州人靠贩运盐、茶、
山货，经营文房四宝。 追逐财富只是徽商的手段，求功名做官
才是归宿。从乾隆到嘉庆十年的70年间 ，同样在两淮经营盐业，徽商子弟有265 人通过科举入仕，而晋商仅区区22人。
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来已经是近代、现代的事情了。潮商一向是以 冒险性个强烈、肯吃苦耐劳著称；潮商也积极 向外拓展版图，离乡背井远赴印度尼西亚、马 来西亚打天下。也因为这种开放心态，使得广 东商帮在改革开放之后得以迅速发展。
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企业文化的从属特征
无形性与有形性相统一
– 无形性是就内容而言；有形性是指形式和载体
–企业初创期 –不稳定
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成熟型文化
成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企 业文化类型。
–企业成熟期 –稳定（惯性？惰性？）
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衰退型文化
衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企业进步 的企业文化类型。
–企业成长期？成熟期？衰退期？ –由于市场、技术的变化而使企业文化不适应企
02企业文化系统
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企业文化的特征（微观文化）
企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转 移的
企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政 治、经济、文化的综合作用下产生并发展的
企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营 活动相适应的，它有自身的运动规律
企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程 中，有积极和消极之分
抽象性与具体性相统一
– 内涵清晰，目标模糊。概念是清晰的，行为是具体的
观念性与实践性相统一
– 理论源于实践，指导实践
超前性与滞后性相统一
– 生产经营中产生的企业文化先于社会文化，最先反映时代的 新观念、新思想；但往往落后于设备的更新
吸收性与排他性相统一：指优秀的企业文化 经济性与社会性相统一：创造价值，贡献社会