GL06岗位工作标准
企业保洁岗位工作要求标准
企业保洁岗位工作要求标准1、目的为规范保洁工作流程,提高保洁员的工作效率和服务水平,进而创造一个干净、舒适的工作环境。
2、适用范围本标准适用于公司保洁工作人员。
3、工作职责3.1严格遵守公司各项规章制度;3.2爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量完成各自分管区域内的保洁工作;3.3 负责保洁工作的具体实施,学习相关业务知识技能,接受培训,掌握清洁工具、清洁剂基本操作技能;3.4 严格按照相应操作规程使用、存放、保管保洁用具及用品,不得丢失和人为损坏;3.5正确使用各种清洁剂,避免危害人体,严禁浪费;3.6发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待;3.7清洁过程中发现异常现象,如漏水、漏电、设备故障或损坏等,及时报告主管领导或专管人员;3.8 拾金不昧,清洁过程中拾到物品如钥匙、手机、资料等,立即送还失主或上交主管领导;3.9维护责任区卫生,劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为;3.10 认真完成上级领导临时交办的其他工作任务。
4、工作流程4.3.1以上各项清洁内容除定时、定点清扫外,要随时巡回检查,发现卫生不达标处随时清扫。
4.3.2每日地面至少拖一遍;玻璃门擦拭一遍;卫生间打扫两次;垃圾袋清收一次;独立办公室及会议室上下半天各打扫一次;玻璃窗、走廊玻璃及绿植两天擦试一次;地毯每周吸尘两次;每周六大扫除一次。
5、作业标准6、服务礼仪6.1 遵守公司各项规章制度,爱岗敬业、勇于奉献、勤奋工作;6.2 按时上下班,不迟到、不早退,严格执行公司请、销假制度;6.3 统一着工作服、佩戴胸牌,服装干净、仪表大方;6.4前发不遮眼,不披发、不染发、不梳怪异发型;6.5不带有色眼镜、不染指甲油、不带多余首饰;6.6禁止打闹、喧哗,在工作区遇到领导或来访客人需主动问好;6.7接到领导或同事的服务需求,热情主动、礼貌大方;6.8不做与工作无关的事情。
7、奖惩条例7.1 奖励7.1.1 有下列情况之一,单次奖励50-2000元:(1)能够积极完成本职工作,起到较好的带头作用,收到领导和员工好评,表现突出的;(2)拾金不昧,积极上交归还者;(3)每月本职工作被所服务区域的领导及本部门主管领导提出表扬者;(4)节省保洁用品开支,半年内物耗使用比率比其他保洁明显偏低者;(5)对公司保洁工作作出有效或重大建议,被采纳后的确可行,有效提高了工作效率和质量者;7.2 处罚7.2.1 具有下列情况之一,给予口头警告,并处罚金50-5000元:(1)不按排班时间上班、参会,或无故迟到、早退;(2)不服从工作安排和调动,或无理取闹,影响正常工作秩序;(3)上岗前仪容仪表、着装、工牌不符合要求;(4)对保洁工作没有做到日产日清,存在较大问题;(5)大声喧哗,遭到公司领导、员工甚至客户投诉;(6)上班时间做私事、玩手机、吃东西、串岗、扎堆聊天;(7)无事生非、中伤他人,影响队伍团结;(8)未经允许收集废旧物品私自带出公司;7.22 具有下列情况之一,处罚金100-500元,严重者予以开除:(1)服务意识差,态度不端正,影响工作质量;(2)旷工或多次迟到、早退;(3)经常不能保质保量完成本职工作;(4)严重不服从主管领导管理或工作能力持续达不到工作要求。
岗位工作标准-维修工
维修工工作标准部门名称工程部岗位名称维修工岗位人员资格要求描述文化程度一般条件理想条件中专以上大专以上资历/经历从事小区综合维修工作经历2年以上,有良好的服务意识及团队合作精神,爱岗敬业。
熟悉国家相关法律法规及相关物业管理条例。
五年以上工作经验,受过国家相关法律法规及相关物业管理调例培训。
个人素质敬业、爱岗、认真、有一定的沟通能力和团队合作精神。
技能熟悉物业维修方面的各项工作及处理流程。
健康良好良好岗位职责1、主体工程:主要是对屋架、梁、柱、墙、楼面、屋面、基础等主要承重;构部件的维修。
当主体构件损坏严重时,不论修缮哪一类房屋均要求牢固、安全,不留隐患。
2、门窗及装修工程;门窗应开关灵活,不松动、不透风;装修应牢固、平整、美观,接缝严密。
高档次房屋的水装修应尽量做到原样修复。
3、屋面工程:必须确保安全,不渗漏,排水畅通。
4、抹灰工程:接缝应平整,不开裂,不起壳,不起泡,不松动,不剥落。
5.对木构件和各类铁构件应进行周期性油漆保养。
各种油漆、内外涂料,以及地面涂料,均属保养性质,要定期养护,达到延长房屋使用年限。
6、水、电、卫、暖等设备工程:房屋的附属设备应保持完好,保证安全运行,正常使用。
电气线路、电梯、安全保护装置等应定期检查,严格按照有关规程定期保养。
对房屋内部电气线路破损老化严重,绝缘性能降低的,应及时更换线路。
线路发生漏电现象时,要及时查清漏电部位及原因,进行修复或更换线路。
对供水管道定期进行检查维修,水箱要定期清洗。
7.金属构件:要保持牢固、安全、不锈蚀,损坏严重的应更换,无保留价值的应更换。
8、其它工程:对物业公司管理的庭院、大门、院落内道路、沟渠下水道损坏,要及时修复或疏通。
工作内容分类时间段地点内容程序目标/接口及要求例行工作日8:30-16:30本小区返修、施工跟进,报修处理;每日巡检;完成本周工作计划及其他部门的配合工作小区内在建、交付区域维修工及相关部门16:30-17:00办公室当日工作总结,案例交流。
2020年(岗位职责)乘务员的岗位职责与工作标准
2020年(岗位职责)乘务员的岗位职责与工
作标准
一、岗位职责:
1. 负责列车乘务工作,包括车厢内的安全、秩序和服务工作;
2. 确保列车乘客的安全,协助乘客上下车,提供必要的帮助和指导;
3. 对列车车厢进行巡视,确保车厢内环境整洁,设备完好;
4. 协助乘客处理紧急情况,如突发疾病、火灾等;
5. 提供乘客所需的信息咨询服务,解答乘客的问题;
6. 协助车站工作人员进行乘客的安全检查和登车指导;
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作标准:
1. 服从公司的工作安排,严格遵守工作纪律和规章制度;
2. 热情周到地为乘客提供服务,确保乘客的出行安全和舒适;
3. 在紧急情况下,能够冷静应对,做好紧急疏散和救援工作;
4. 熟悉列车车厢内的设备和应急设施,确保随时能够处理突发
情况;
5. 与乘客沟通时,语言表达清晰,态度友好,解决问题及时;
6. 维护列车车厢内的环境卫生,保持车厢整洁;
7. 定期参加培训和考核,不断提升自身的业务水平和服务质量。
CNAS—GL06
CNAS—GL06化学分析中不确定度的评估指南 Guidance on Evaluating the Uncertainty in Chemical Analysis中国合格评定国家认可委员会二〇〇六年六月前言本指南旨在为化学检测实验室进行不确定度评估提供指导,其内容等同采用EURACHEM与CITAC联合发布的指南文件《分析测量中不确定度的量化》(Quantifying Uncertainty in Analytical Measurement)第二版。
本文件是CNAS实验室的指南性文件,只对化学检测实验室在实施认可准则时提供指引,并不增加对CNAS—CL01:2006《实验室能力认可准则》的要求。
文件编号为CNAS —GL06:2006。
在本文件的翻译和编制得到了深圳出入境检验检疫局、天津出入境检验检疫局和中国电子技术标准化研究所的大力协助,在此表示感谢。
目录引言 (4)1.目的与范围 (6)2.不确定度 (7)2.1 不确定度的定义 (7)2.2 不确定度的来源 (7)2.3 不确定度的分量 (7)2.4 误差和不确定度 (8)3.分析测量和不确定度 (9)3.1 方法确认 (10)3.2 方法性能的实验研究 (11)3.3 溯源性 (12)4.测量不确定度的评估过程 (14)5.第一步被测量的技术规定 (15)6.第二步识别不确定度来源 (17)7.第三步量化不确定度 (19)7.1 引言 (20)7.2 不确定度的评估程序 (20)7.3 以前研究的相关性 (21)7.4 量化单个分量来评估不确定度 (21)7.5 极匹配的有证标准物质 (22)7.6 使用以前的协同方法开发和确认研究数据来评估不确定度 (22)7.7 使用实验室内开发和确认研究进行不确定度评估 (23)7.8 经验方法的不确定度评估 (26)7.9 特别方法的不确定度评估 (26)7.10 单个分量的量化 (27)7.11 单个不确定度分量的试验估计 (27)7.12 基于其他结果或数据的评估 (28)7.13 根据理论原理建立模型 (29)7.14 基于判断的评估 (29)7.15 偏差的显著性 (31)8.第四步计算合成不确定度 (31)8.1 标准不确定度 (31)8.2 合成标准不确定度 (32)8.3 扩展不确定度 (35)9.不确定度的报告 (36)9.1总则 (36)9.2所需要的信息 (36)9.3报告标准不确定度 (37)9.4报告扩展不确定度 (37)9.5结果的数值表示 (38)9.6与限值的符合性 (38)附录 A 例子 (40)介绍 (40)例子A1:校准标准溶液的制备 (42)例子A2:氢氧化钠溶液的标定 (50)例子A3:酸碱滴定 (62)例子A4:实验室内部确认研究的不确定度评估面包中有机磷农药的测定 (75)例子A5:原子吸收光谱法测定陶瓷中镉溶出量 (88)例子A6:动物饲料中粗纤维的测定 (100)例子A7:使用同位素稀释和电感耦合等离子体质谱测定水中的铅含量 (109)附录 B 定义 (119)附录 C 分析过程中的不确定度 (123)附录 D 分析不确定度来源 (125)附录 E 有用的统计程序 (128)附录F 检测限/测量限的测量不确定度 (139)附录G 不确定度的常见来源和数值 (141)附录H 参考文献 (147)引言很多重要的决策都是建立在化学定量分析的结果基础上,例如,化学定量分析的结果可以用于估计收益、判定某些材料是否符合特定规范或法定限量、或估计货币价值。
化学分析中不确定度的评估指南(GL006)
化学分析中不确定度的评估指南(GL006)修订说明一、任务来源本修订任务是2014年度中国认证认可行业标准的课题输出,也是中国合格评定国家认可委员会化学专业技术委员会2017~2018年的主要工作内容。
本指南由中国合格评定国家认可中心负责修订。
二、修订原因1.2012年,EURACHEM/CITAC联合发布了《化学分析不确定度评估》(第三版),原指南文件CNAS-GL006:2018版为等同采纳第二版,需要同步更新。
2.原计划将第三版的国际文件等同采纳为认证认可行业标准,但由于该行业标准(RB)发布时间无法确定,考虑到2019年的国际同行评审,课题组决定先行转化为认可指南文件,保证所用的文件与国际同步。
三、修订的主要依据1. E URACHEM / CITAC Guide CG 4 Quantifying Uncertainty in Analytical Measurement2. GB/T 27418-2017 测量不确定度评定与表示(ISO Guide 98-3 :2008.MOD)3. CNAS-GL06:2018化学分析中不确定度的评估指南四、主要修订内容1. 本版本为全面修订,增加了2000年以来在评定和使用不确定度方面的前沿信息。
增加并改进了测量结果接近于零时的不确定度表示的指南,新增了应用蒙特卡洛模拟法评定不确定度的指南,改进了能力验证数据的使用指南,也完善了带有测量不确定度的结果的符合性判断指南。
明确规定了在完全符合GUM中规定的原则下,如何使用方法确认和相关数据评估不确定度。
2. 针对上一版本中翻译中部分用词及表述进行了修正。
五、历次版本情况CNAS-GL006:2006 2006年7月发布CNAS-GL006:2018 2018年3月发布2018-11-13。
岗位标准操作规程
岗位标准操作规程
《岗位标准操作规程》
岗位标准操作规程是指在企业、组织或机构中,针对特定岗位所规定的操作流程、工作要求及标准。
它是员工进行工作时必须遵守的规范,也是保证工作质量和效率的重要手段之一。
首先,岗位标准操作规程包括了员工在特定岗位上的工作职责和权限。
每个岗位都有其特定的工作内容和要求,员工在进行工作时必须要了解并遵守这些规定,才能够保证工作的顺利进行。
其次,岗位标准操作规程还规定了岗位工作的操作流程和标准。
这些规定包括了工作的步骤、方法和要求,员工必须按照规定的流程和标准来进行工作,以确保工作质量和效率。
另外,岗位标准操作规程也规定了员工在工作中需要遵守的安全规定和注意事项。
在进行工作时,员工必须要注意自身和他人的安全,遵守相关的安全规定和操作要求。
总之,岗位标准操作规程是企业管理中非常重要的一部分,它能够帮助员工清晰地了解自己岗位的工作内容和要求,保证工作的顺利进行,提高工作的质量和效率。
因此,企业应该积极制定并实施岗位标准操作规程,让员工遵守规范化的工作流程,实现工作的最佳状态。
公共关系与企业策划职位说明书
(7)具有较高的网络应用能力。
(8)
(9)IELTS达到6.0以上或GMAT达到400-600分;
Байду номын сангаас(6)
(7)职工文体活动的组织;
(8)
(9)公司与外部相关单位的联络。
工作效率
2、承办
总裁、副总裁、综合治理办公室主任交办的各项任务
工作效率
3、配合
各部门间见的和谐。
工作效率
四、任职资格
1、学历要求
最低学历要求
专业要求
大学本科
经济、工商治理、传媒信息类
2、培训要求
培训内容
培训期限
企业工商治理课程培训;
三、工作说明
1、工作概要
公司形象策划、宣传活动的组织实施,公司专用网站的设计、建立与日常爱护。
2、工作内容
类别
内容
考核标准
1、全权
(1)公司形象策划、宣传活动方案的设计拟订,批准后的组织实施,相关业务工作的沟通与和谐;
(2)
(3)公司专用网站的设计、建立与日常爱护;
(4)
(5)公司历史、重大时刻有关资料的整理储存;
公共关系与企业策划职位说明书
职位名称
公共关系与企业策划
文件编号
BWI-ZHGLBGS-06
生效日期
2009年6月6日
一、差不多资料
职位名称
公共关系、
企业策划
所属部门
综合治理
办公室
直截了当上级职位
综合治理
办公室主任
定员人数
1人
辖员人数
直截了当下级职位
二、职位关系
可直截了当晋升的职位
依照公司治理、技术岗位人才晋升通道进行确定
GL-02岗位工种的要求
员岗位工种要求序号岗位要求1 总经理1、高中以上文化程度;2、从事经营管理工作三年以上;3、全面了解本公司经营管理过程。
2 管理者代表1、高中以上文化程度;2、从事质量管理工作三年以上;3、了解、熟悉ISO9001标准和本公司质量管理体系。
3 综合办主任1、高中以上文化程度。
2、从事办公室工作三年以上,熟悉办公软件产品和本公司产品。
3、有沟通能力和表达能力,在综合素质上表现突出。
4 内审员1、具有高中以上文化程度;2、经专业培训,取得内审员资格证书;3、了解、熟悉公司质量管理体系,能胜任内审工作。
5 车间主任1、高中以上文化程度;2、有生产经验并能进行管理,做事认真负责,有沟通能力;3、三年以上工作经验。
6质检部部长1、高中以上文化程度2、经专业培训取得上岗证或具有本专业的技术技能3、学习、熟悉质检岗位职责、本岗位的检验规程,了解质检管理制度、安全职责,经技术科考核合格。
岗位工种要求序号工种要求7 技术部长1、高中以上文化程度、能分解图纸技能。
2、从事生产/技术/质量管理三年以上,有一定的技术操作。
3、了解各项管理制度、安全职责,并能够进行管理。
8 技术员1、高中以上文化程度。
2、从事生产/技术三年以上;3、能胜任本公司产品的技术工作。
9 仓库主任1、具有高中以上文化程度。
2、熟悉仓库收、发、安全仓库等基本知识;3、熟悉本公司的采购和生产的产品。
10 仓库管理员1、高中以上文化程度;2、懂得初级会计,熟悉仓库收、发、安全仓储等基本知识;3、对企业产品具有一定的基本知识。
11 重要岗位操作工1、高中以上文化程度;2、了解设备的基本原理,会安全操作,维持设备正常运行,3、生产出合格产品,能对设备进行日常保养,配合机修工进行日常维修,经技术科考核合格。
12 供销部部长4、高中以上文化程度。
5、从事供销工作三年以上,了解采购,销售行规及本公司产品。
6、了解市场动态,在销售工作中表现突出。
13 车工1、高中以上文化程度2、能按操作规程安全操作,经技术科考核合格。
质量目标管理方案
质量目标指标管理方案OD/WI-GL—06为确保本公司质量管理体系的持续有效运行,不断提高产品质量和服务质量,使用户满意。
特颁布质量目标,要求本公司全体员工理解并执行,以使目标、指标的实施情况达到较高的水平,使公司质量管理体系与国际接轨,提高本公司质量管理和产品质量水平,以提高市场竞争力。
一、质量管理目标、指标:二、管理方案1、年度培训计划完成率及合格率达90%,本部门员工上岗培训合格率达100%,根据部门培训计划对本部门员工进行培训,培训合格率达100%.A、使员工了解组织的一般情况,让其容易走入状况;B、训练员工成为办事能力很强的人,因此必须给员工实际学习的机会,同时训练员工成为一个行事小心的人;C、形成公司的文化(企业概况、员工守则、财务制度、实地参观、上岗培训);D、训练员工成为企业界的中流砥柱;E、新进人员一律需接受人事统一培训方可送入部门上岗就业。
2、采购物资交货及时率达90%以上A、加强供应商纳期管理,解决影响纳期达成之障碍因素,了解清楚各种产品之交货纳期,了解本公司生产及业务之需求3、顾客满意度调查平均90分以上,全年客户投诉件数≤12件,再发不良0件。
A、随时清楚掌握生产状况;B、定期对顾客走访、调查,收集顾客信息,分析顾客反馈的信息与对顾客满意度进行调查,确定顾客的需求;C、定期进行市场调查,了解顾客未来需求,为开拓市场提供依据4、订单评审及时率达到100%A、每年年初,总经理召集部门负责人对合同文本进行评审。
B、签订合同时,有业务部牵头,再次对所签合同进行评审,确保合同符合法律法规及公司要求。
5、检测设备校准及时率98%以上A、根据设备运行情况制定年度设备检修计划并严格按照计划对设备进行检修。
B、对于仪器设备的维护与保养,严格按照控制程序文件选择合格的检测机构进行校准。
6、漏检率≤1%,每月成品全检不良率≤3%,产品一次钢化合格率达到98%以上1)每天上班前由组长对员工进行岗位培训及重点产品工作的安排;2)要求员工在作业过程中真正做到三不:(不接收不良品﹑不制作不良品﹑不放过不良品)3)要求作业员自检(50Pcs自检一次)编制:审核:附:如何进行工程管理:1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面,首先国家应该给予积极的响应和支持,积极商讨和出台新的相关法律法规,并确保其能够有效实施和落实,为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。
岗位工作标准
岗位工作标准一、岗位概述。
岗位工作标准是指对于某一特定岗位的工作内容、工作要求、绩效评价等方面的规范和标准。
通过明确岗位工作标准,可以有效提高员工的工作效率和工作质量,同时也有利于企业对员工进行绩效考核和激励。
二、工作内容。
1. 定期制定和更新岗位工作手册,详细记录岗位的工作内容、工作流程、工作标准和规范等信息。
2. 负责岗位相关的日常工作,包括但不限于,接待客户、处理客户投诉、协助上级完成部门工作等。
3. 参与岗位相关的培训和学习,不断提升自身的专业知识和技能。
4. 配合上级领导完成其他临时交办的工作任务。
三、工作要求。
1. 具备较强的沟通能力和服务意识,能够热情接待客户并有效解决问题。
2. 具备较强的团队合作精神,能够与同事协作完成工作任务。
3. 具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新的工作环境和工作内容。
4. 具备较强的责任心和执行力,能够按时按质完成工作任务。
5. 具备较强的抗压能力,能够在高强度的工作压力下保持良好的工作状态。
四、绩效评价。
1. 根据岗位工作手册中的工作标准和规范,进行绩效评价,评定员工的工作表现。
2. 绩效评价主要包括但不限于,工作效率、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3. 根据绩效评价结果,及时给予员工反馈,并对表现优秀的员工给予奖励和激励。
五、总结。
岗位工作标准对于企业和员工都具有重要意义,它可以规范员工的工作行为,提高工作效率和工作质量,同时也可以为员工提供明确的工作标准和发展方向。
因此,我们每一位员工都应该严格遵守岗位工作标准,努力工作,为企业的发展贡献自己的力量。
同时,企业也应该不断完善和更新岗位工作标准,以适应市场的变化和发展的需要。
希望通过大家的共同努力,能够实现企业和员工的共同发展和进步。
行政部文件目录
10
XZ-JL-010-00
员工个人培训档案
11
XZ-JL-011-00
员工奖励申报单
12
XZ-JL-012-00
违规处罚单
13
XZ-GL-013-00
办公用品领用记录
14
XZ-JL-014-00
员工加班记录表
15
XZ-JL-015-00
物资放行条
16
XZ-JL-016-00
物资出厂记录表
27
XZ-GL-027-00
车辆管理规程
28
XZ-GL-028-00
劳动纪律管理规程
29
XZ-GL-029-00
出差管理规程
30
XZ-GL-030-00
合同管理规程
31
XZ-GL-031-00
人员出入公司管理规程
32
XZ-GL-032-00
企业证照管理规程
33
XZ-GL-033-00
绩效考评管理规程
行政部文件目录
管理标准
序号
文件编号
文件名称
01
XZ-GL-001-00
组织机构图管理规程
02
XZ-GL-002-00
文书归档管理规程
03
XZ-GL-003-00
档案管理规程
04
XZ-GL-004-00
保密管理规程
05
XZ-GL-005-00
办公管理规程
06
XZ-GL-006-00
办公用品管理规程
07
会议管理规程
21
XZ-GL-021-00
安全保卫管理规程
22
XZ-GL-022-00
司机岗位说明书
司机岗位说明书
岗位职责:
1. 负责驾驶公司车辆,按时按路线完成运输任务;
2. 负责车辆的日常检查、维护和保养工作;
3. 遵守交通法规,保证行车安全;
4. 负责车辆的清洁和整理工作;
5. 协助装卸货物,保证货物的安全运输;
6. 配合公司相关部门完成其他交办的工作。
任职要求:
1. 具有有效的驾驶证,熟悉道路交通法规;
2. 具有一定的车辆维修和保养知识;
3. 具有良好的驾驶技术和安全意识;
4. 有责任心,能够按时按质完成工作任务;
5. 具有团队合作精神,能够积极配合其他部门工作。
薪资待遇:
根据个人能力和工作表现,提供具有竞争力的薪资待遇,并享受公司提供的福利待遇。
工作时间:
根据公司安排,需要做好倒班准备,有一定的加班要求。
备注:
司机是公司运输工作的重要一环,需要具备较高的责任感和安全意识。
希望应聘者能够认真对待工作,与公司共同发展。
3质量、环境和职业健康安全管理体系管理制度
办公室管理制度GL—01—2021为保持办公区域内优雅整洁的环境,全体人员应自觉维护公共卫生,养成良好的卫生习惯。
1、保持室内地面清洁干净,严禁随地吐痰,不得乱扔烟头等杂物。
2、保持物品的摆放整齐,垃圾、纸张不乱扔。
3、室内禁止吸烟。
4、下班前应将办公室窗户关严锁好,防雨、防盗。
5、办公桌内物品摆放必须整洁,清理出的物品应放在垃圾筒内,不要随处堆放。
6、在工作时间内请勿大声喧哗(包括打电话)以免影响他人办公。
7、员工不得将重要文件放在桌面,看过后应锁进抽屉。
8、员工离开办公桌前应整理办公桌面,椅子归位,关上抽屉,(以离开半小时为考核界限)。
9、下班后关闭电脑;最后离开的员工要关闭所有供热(包括饮水机)和制冷电器设备。
员工管理制度GL—02—2021第一章总则第一条为建立和健全公司人事管理制度提高工作效率规范员工行为在劳资双方发生分歧时有据可循根据国家有关法律、法规结合公司经营工作中的实际情况拟定本规则。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第二章人员招聘第三条公司根据经营需要采用公平、公开、公正选拔原则自主招聘具备德、智、体、专等符合公司发展要求的员工。
第四条应聘人员填写《公司求职登记表》进入公司人才库。
第五条人员招聘程序是由用人部门主管到人事部门填写《公司人力资源需求表》由总经理核准公司根据相关人力资源库资料通知符合要求的人才带上身份证、学历证及相关证件原件填写《公司应聘表》进行初试将达成就业意向的推荐给用人部门由用人部门再次筛选后由公司副总复试最后由总经理决定是否经总经理批准后方可办理相关手续应聘人员未按公司要求期限内报到应试的作自动放弃聘用处理。
第六条新聘人员进入公司第一天应填写《员工登记表》。
办理相关入职手续经过公司培训相关的人事制度、劳动纪律等后分配至相关部门。
第七条新进员工未按聘用程序办理手续上班的公司不补办相关手续将不承认其员工资格财务部门将拒付薪资。
第八条有下列情况之一者公司拒绝聘用若在录用时本人有意隐瞞者公司发现后当即以除名处理公司不承担任何责任:1 、未满十六周岁的未成年人。
石油公司岗位工作标准(全岗位)
石油公司岗位工作标准(全岗位)背景石油公司是一个复杂而具有高风险的行业,对岗位工作标准的制定和遵守至关重要。
本文档为石油公司全岗位的工作标准,旨在确保员工在各个岗位上的工作安全和高效。
1. 通用要求1.1 熟悉并遵守石油公司的安全政策和操作规程。
1.2 全岗位的员工应具备基本的油田工作知识和技能,并定期接受培训和进修。
2. 生产与操作岗位2.1 岗位职责- 按照生产计划,执行开采、注入、装卸等操作。
- 监测生产设备运行状态,及时报告异常情况。
- 遵循操作规程,确保操作过程中的安全和环境保护。
2.2 工作要求- 具备操作生产设备和维护工具的技能。
- 熟悉各类操作规程和安全操作程序。
- 具备应急处理及危险情况应对的能力。
3. 安全与环保岗位3.1 岗位职责- 监控和评估现场作业的安全风险。
- 编制并执行事故应急预案。
- 协调与政府和相关机构的沟通,确保环保合规。
3.2 工作要求- 具备安全管理和风险评估的知识。
- 熟悉环保法规和标准,确保公司的环保合规。
- 具备协调能力和应对突发事故的能力。
4. 行政与支持岗位4.1 岗位职责- 协助管理人员处理文件、协议等行政事务。
- 组织并参与各类会议的准备和记录工作。
- 协调内外部资源,提供各类支持服务。
4.2 工作要求- 熟练运用办公软件和各类办公设备。
- 具备良好的沟通和协调能力。
- 注重细节和保密,确保行政工作的高效和准确。
总结本文档为石油公司全岗位的工作标准,涵盖了生产与操作、安全与环保以及行政与支持等各个岗位的职责和要求。
员工应遵守相关标准,确保工作的安全和高效进行。
GL06-01建筑期间搬运工段计件工资临时试行方案
德盛镍业企业标准
基建期间搬运工段计件工资临时试行方案DS-GL06-01 1、目的
通过计件取酬考核,体现多劳多得原则,以便提高员工劳动积极性。
2、适用范围
本标准适用于经营部下属材料组搬运工段日常工作的计件工资。
3、职责
3.1总务部负责料场搬运工段的计件工资考核。
3.2经营部负责料场搬运工段的日常工作管理。
4、计件工资标准
4.1总仓库装卸每月包干400元
4.2管桩装卸每吨0.5元
4.3钢材进厂卸车统一每吨0.5元
4.4建筑钢材转场每吨0.5元
4.5吊装设备等其它物资及误工补贴按每小时21元计算
5、扣罚原则
对于员工在工作过程中,若发生以下情况的,将视情节给予不同数额罚款及行政处理
5.1材料、设备装卸车
野蛮装卸,造成设备或物资的损坏,视损坏程度按原价折算赔偿。
物品进库要摆放整齐,如有破包,应把漏出物资归集装袋,违者罚款50-200元。
2007-04-15发布2007-04-15实施
DS-GL06-01
5.2在装卸过程中刁难、敲诈顾客等,影响公司服务窗口形象,将视情节轻重给予处罚,情节严重的,给予开除处分。
6、安全考核指标
工伤事故处理按公司《工伤经济考核责任制》执行。
7、工资分配
材料组搬运工段根据当月收入及出勤情况来分配工资。
8、本考核从2007年4月15日开始执行,至下次修改为止。
办公室各岗位工作标准
办公室各岗位工作标准在现代企业中,办公室里的各个岗位扮演着不同但同样重要的角色。
各个岗位的工作标准具有一定的普遍性,但也会因企业性质和规模的不同而有所差异。
下面将以一家普通公司为例,介绍办公室各个岗位的工作标准。
行政助理行政助理是办公室中不可或缺的角色,主要负责协助管理人员处理日常事务,确保办公室高效运转。
行政助理的工作标准包括但不限于:•管理日程安排,协助安排会议和行程;•负责办公室文件和资料的归档和整理;•处理来访客人,接听电话并转接;•协助管理人员布置会议室和准备会议资料;•负责各种办公室用品的采购和管理。
财务主管财务主管是公司财务管理的核心人物,主要负责全面监控公司的财务状况,制定财务策略和预算。
财务主管的工作标准包括但不限于:•负责账务核对,监督公司财务活动的执行情况;•分析公司财务报表,制定财务决策;•编制年度预算,监控预算执行情况;•跟进应收款项和应付款项,确保及时结算;•协助审计工作,确保公司财务合规。
销售经理销售经理是公司销售团队的领头人,负责制定销售策略,推动销售业绩的增长。
销售经理的工作标准包括但不限于:•制定销售计划和年度销售目标;•领导销售团队,设定销售KPI,监督团队绩效;•跟进重要客户的开发和维护;•分析市场趋势,调整销售策略;•及时处理客户投诉和问题,确保客户满意度。
技术支持技术支持是办公室中重要的一环,负责解决员工在工作中遇到的技术问题,保证办公设备的正常运行。
技术支持的工作标准包括但不限于:•及时响应员工的技术问题咨询,解决终端设备故障;•配置和维护办公设备,确保网络和电脑系统稳定运行;•培训员工使用新软件和工具;•协助IT部门对办公系统进行升级和维护;•定期检查备份数据,防止信息丢失。
总经理助理总经理助理作为总经理的得力助手,协助管理高层事务,保证公司高效运作。
总经理助理的工作标准包括但不限于:•协助总经理管理办公室,处理各类日常事务;•协调各部门工作,推动重要项目的进展;•协助起草重要文件、报告和会议纪要;•跟进重要会议和活动的筹备工作;•处理总经理交办的其他事务,保密公司机密信息。
HZ-GL-06 质量记录保存年限一览表 (1)
38
内部审核检查表
HZ-GL-27 A/0 管理部 管理部 3年
39
内部审核实施计划
HZ-GL-28 A/0 管理部 管理部 3年
40
内部审核总结报告
HZ-GL-29 A/0 管理部 管理部 3年
41
内部体系审核不符合项分布表
HZ-GL-30 A/0 管理部
管理部 3年
42
年度产品审核计划
HZ-GL-31 A/0 管理部 管理部 3年
HZ-PZ-12 A/0
78
年度质量成本趋势分析
HZ-PZ-13 A/0
79
品质标示卡
HZ-PZ-14 A/0
80
样品检验报告
HZ-PZ-15 A/0
81
特采申请单
HZ-PZ-16 A/0
82
月度不良统计
HZ-PZ-17 A/0
83
质量成本报表
HZ-PZ-18 A/0
84
质量成本报告
HZ-PZ-19 A/0
63
易损工装更换计划
HZ-JS-16 A/0
64
项目可行性分析报告
HZ-JS-17 A/0
65
PPAP清单
HZ-JS-18 A/0
66
进料检验标准报告书
HZ-PZ-01 A/0
67
过程检查记录表
HZ-PZ-02 A/0
68
成品检验报告
HZ-PZ-03 A/0
69
检验成绩表
HZ-PZ-04 A/0
70
18
管理评审计划
HZ-GL-07 A/0 管理部 管理部 3年
19
会议签到表
HZ-GL-08 A/0 管理部 管理部 3年
岗位说明书填写说明
岗位说明书填写说明
1、单位名称:填写单位全称。
2、岗位代码:指由人力资源行政部门核准的各类别岗位总量下划分的岗位编码,由2位字母和5位数字组成,前两位字母“GL”=管理岗位,“ZJ”=专业技术岗位,“GQ”=工勤技能岗位;后2位数字分别对应各类岗位的等级,如:5级管理岗位填“GL05”,12级专业技术岗位填(ZLl2),3级工勤技能岗位填(GQ O3)(注:普通工填“GQ06”);后3位数字是岗位序号,各类别各等级岗位有多少依次编多少序号。
3、岗位名称:按行业规范名称填写,要求准确、简明、规范。
4、岗位等级:指三类岗位相对应等级。
5、岗位职责:应列出岗位应承担的主要工作项目,要求内容具体,责任明确;每项工作应达到的质量和数量的基本标准,必要时明确完成工作任务的时限。
6、岗位条件:必须以完成本岗位工作所需的学识、技能和经历为前提,以岗位的工作需要为依据,符合政策规定的基本条件和单位制定的具体条件。
单位:
单位:
单位:
则汉室之隆,可计日而待也。
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岗位责任制GL-06北京涛龙食品有限责任公司实行经理负责制,总经理下设质量负责人、生产部、质检部、供销部、办公室。
生产部负责生料加工及成品生产,除保管、卫生为固定职位外,其余各班组及辅料加工人员打破固定岗位模式,由生产部门经理支配,灵活变动岗位,保证工作合理、有效的完成。
生产是公司经济工作的基石,是生命线,为确保公司的发展与壮大,特拟定下列标准。
生产部厂长岗位工作标准1.必须无条件服从总经理的绝对领导,指挥好全公司生产管理,(直接领导生产辅助、供应、设备维护、生料加工及成品生产),建立健全生产管理机构,认真履行应尽职责,向公司负责。
2.合理安排、组织编制、拟定以销售市场为中心的生产计划,新产品的研制开发作业计划、方案,每月要有新产品问世。
对生产中出现的问题及时研究、解决,并上报总经理。
3.经常检查各生产环节的岗位工作标准和操作规程执行情况。
抓好安全生产、食品卫生教育,发现违章或事故隐患及时处理;发生伤亡事故必须要亲临现场。
4.加强质量管理和工艺管理,严格操作规程, 经常深入现场,严格督促检查产品质量制度的落实等,发现问题及时解决,确保产品质量的安全可靠。
5.监督检查对机械设备的维修、检修管理,保证机械设备的完好率及生产的正常运转。
6.认真贯彻食品卫生法,协助抓好卫生工作,保证产品的食品卫生。
7.对全公司的原材料、设备、产品开发及生产情况要心中有数, 及时向总经理汇报。
8.如责任心不强造成经济损失,根据损失程度扣罚当月工资的5%—10%或照价赔偿,对玩忽职守不称职的不但要给予经济处罚还要就地免职或辞退。
质量检查员岗位工作标准1.无条件服从于主管经理的绝对领导,严守公司细则,认真履行职责,经常与公司级质检员勾通、交流,秉公办事,严格考核, 同时负责对车间、班组进行技术指导。
确保不出现佰元以上质量事故,做到入库产品合格率为100%,送出公司产品安全、可靠,确保消费者的身心健康。
2.质检员不定期走访市场,听取推销员意见,并经常与公司化验、质检员交流,及时传递产品质量、信息情况,并做好记录。
3.监督检查原材料及成品化验检测工作;并负责检查出品率情况及残次品的处理情况。
4.重点检查生产过程中的质量管理点,掌握工序质量能力。
按产品质量标准进行检查、抽查、考核、评定。
5.必须以企业利益为重,向公司负责;如不称职或责任心不强甚至玩忽职守,除给与扣除当月工资5%—50%的经济处罚外并予与辞退。
供销部岗位工作标准1、严格遵守公司规章、纪律, 无条件服从于公司的绝对领导。
及时了解掌握市场行情, 尽职尽责做好公司原辅材料的采购工作。
2、主动向公司经理汇报日常工作遇到的问题, 及各种原辅材料的市场行情变化, 关于票据资金的使用要及时与财务室联系以便得到帮助。
3、关于原材料的采购原则:⑴购进适合公司生产所需的质优价廉的原辅材料(做到货比“三家”),同时索要三证、检验证明及国家标准。
⑵建立大综原料进货渠道; •采取多渠道, 小批量进货(做到既不压货, 又不断档。
)。
⑶合理占用或使用资金, 为公司降低成本出力。
⑷坚决不进腐烂变质和价格不合理的原料, 要进通过认证了的企业原料且符合清真要求,并做好所有商品的索证工作。
4、所购原辅材料价格定价方法:原则上从三个方面进行, 特别是贵重大综商品: ①客户提出的物品价格;②采购员所掌握的市场价格; ③公司经理所掌握的市场价格。
再确定某一物品价格时, 由采购员进行协调确定, 增加物品价格透明度。
中途有变化要及时向经理汇报, 在购进前或购进后要及时向主管副总经理请示或汇报。
5、规范进货手续和货款结帐手续:所有原辅材料, 不管是自采拉进的, 还是客户送货到公司的都要执行检斤验质工作, 索要证件,各种手续必须齐全,并由原料库保管填写检斤验收记录表存档, 发现质量问题决不入库, 因工作失误造成经济损失由保管员负责赔偿,特殊情况可与公司领导协商解决。
6.严禁向供应商索取好处,这是有损公司形象的事;严禁与供应商合谋做有损公司利益的事,一经发现,除给予经济处罚以外一律除名。
7.因责任心不强造成经济损失扣罚当月工资的5%—50%直致给予除名。
生产车间班长岗位工作标准1.无条件的服从公司的绝对领导,以企业利益为重向公司负责。
在车间负责人的直接领导下,处处以身作则,履行好自己应尽的职责。
2.必须严守公司规章纪律,加强对本组人员的管理,严格要求, 敢于负责。
不但要按照质量、食品卫生、安全标准组织生产, 而且还要把班组建设好。
3.班长必须坚持早来晚走, 合理安排好当日生产, 上班后检查本组员工个人卫生(工作服是否穿戴整洁、手是否清洗干净进行了酒精消毒)、环境卫生(是否符合生产要求), 下班后检查(本班组用过的案子、凳子、工具、环境是否整齐, 门、窗、灯、空调是否关闭)安全工作落实情况。
发现问题扣罚当事人月工资的10%。
并将将紫外线灯打开,对所有工具、器具、溶器进行照射杀菌消毒。
4. 要求班长技术必须全面;并严格操作规程,对本小组的食品卫生、安全负责。
并在每天的班前会上要强调安全生产的重要性和提倡讲究个人卫生的必要性。
5. 班长必须具备良好的素质与工作方法。
善于团结同志,能对本组职工提出具体要求,做到随时检查,及时纠正。
并根据需要进行人员调整。
6.因责任心不强,如班组发生任何一种事故, 都要(按责任轻重)扣罚班长当月工资5%—50%或免职。
生产车间职工岗位工作标准1.无条件服从公司的绝对领导,以企业利益为重向公司负责。
工作态度端正,服从班长工作分配,遵守劳动纪律,•不迟到、不早退,做到提前15分钟按时到岗,做好上岗前的各项准备工作,然后穿戴好工作服、帽,自觉进行工作前的消毒处理工作后,进入工作状态。
注:有事事先请假,以便于生产安排。
如:迟到一次扣罚10元,迟到三次扣罚当月工资的10%—30%,屡次迟到者给予除名处理。
2.坚守工作岗位,工作时间不准干与工作无关的任何事情;工作中不准随便去厕所,如必须去要与带班长请假后,脱掉工作服。
回来后通知班长并自觉在班长的监督下按照程序重新消毒,方可进入工作岗位。
违反者一次罚款10元。
3、努力钻研技术,熟练掌握本岗位应知应会;把好原材料的质量关,保质保量完成当日生产定额任务。
4、员工必须遵守卫生规定和安全生产(严禁赤背、穿脱鞋、在食品区吸烟等等)违者扣罚当月工资的10%—30%。
屡次不改予与辞退。
4.干好自己的本职工作,提倡以节约为荣,浪费可耻的高尚情操;爱护车间内一切公共设施,轻拿轻放;不野蛮操作。
违反其中之一扣罚10元;严重者扣罚工资的20%—50%或者除名。
5、如有违反公司规章纪律现象, 还要按车间规定加倍处罚。
6、车间员工必须按工艺流程操作。
如发现未按工艺流程操作的, 出现质量问题, 根据情节轻重, 扣发当事人10%-50%工资,同时追究部门领导责任。
原材料保管员工作标准1.无条件服从于公司的绝对领导,对公司负责。
在车间负责人的直接领导下,积极做好本职工作,(负责料单的审核,报表、抽检、汇总记帐。
)如出现帐目错误, 发现一次扣20元。
2.认真执行原料检斤制度, 对量散的原料要全面检斤过称。
进库凭收料单,•在通知单核对无误后才能入库。
如粗心大意造成经济损失,根据情节轻重扣除当月工资的10%—30%,严重者辞退。
3.加强对原辅料的管理,对破包、破袋等原料过篓、•过筛合格后方可使用, 防止变质、虫、•鼠咬的损失。
因责任心不强造成经济损失照价赔偿。
4.原辅料入库, 做到主、辅料分开存放,同时必须做到离墙、离地、通风,要求按指定地点分类码放整齐,推陈储新,做到收、发、存和购物相等。
因粗心造成经济损失扣罚当月工资的10%—30%。
5.保管人员必须做到,不迟到,不早退,不准擅离职守,到处串动, 如果确实需要离开库房,必须把库房门锁好,以保库房的财产安全。
如不负责任出现问题,给予辞退处理。
6.经常保持库房的环境卫生和个人卫生, 服装穿戴整洁上岗, 库房卫生要做到每天一小搞, 每周一次大搞, 要求地面干净整齐, 无痰迹、烟头, 包装物、油桶、麻袋、编织布袋等, 要求码放整齐。
对于加工的原辅料,要对车间的原料验质、验斤、验收。
违者罚款10元。
刷箱人员工作标准1. 在车间负责人的直接领导下,认真遵守食品卫生法,履行好应尽职责。
2.严格执行各项消毒措施。
3.干净箱子与脏箱子要严格分开。
4.各种箱子, 一定要摆放整齐, 严格保管。
5.做好清洁箱子的发放手续, 禁止混乱发放。
6.搞好刷箱子房间的环境卫生。
7.如责任心不强出现问题予与辞退。
办公室主任岗位工作标准1.负责召集参加公司各种会议及其它专业会议,•做好会议记录,对会议决定的内容,要及时传达检查。
2.负责人事、劳资工作的管理,人员的面视、审核、工资制表等工作。
3、将收到公文、信件、进行拆封、登记、分类,•送到有关部门处理;并负责接待来客等工作。
4.负责公司产品的送样化验、质检及食堂伙食的管理工作。
5.负责全公司食品安全卫生(包括个人、宿舍卫生及环境绿化美化)的监督、检查、落实。
6.负责全公司劳动管理, 劳动纪律的检查、落实工作。
7.负责检查值班人员是否按时到岗, 检查值班记录, 发现问题, 及时解决。
8、督促检查保管好并正确使用公司公章;•同时负责催促公司内各部门的各种文件的移交存档工作。
质检、化检送样员岗位工作标准认真贯彻执行《食品卫生法》检验法规和有关卫生检验的规章制度,努力做好本职工作。
负责对公司生产用的原辅料、自来水、成品的及时送样进行和卫生检验。
对公司产品质检、化验、送样员在抽样感观的测定上,要本着对企业负责,对总经理负责的高度责任心,严格考核,•不留私情。
对感观不合格的产品本着不入库、不出厂的原则,把好质量关,确保公司信誉。
食品卫生监督管理岗位工作标准1、综合办负责组织贯彻国家《食品卫生法》及各项卫生管理规定,负责制定公司卫生管理实施细则,宣传卫生知识,对公司员工组织培训;并对公司的卫生工作进行全面监督、检查和指导,对违反卫生要求的行为进行批评制止,同时根据规定进行经济处罚。
2、每周五对公司卫生工作进行一次全面大检查,并按标准进行评定,要有记录。
并检查各部门卫生自检情况的记录。
3、卫生标准:⑴食品卫生①产品、原材料储存保管,必须保证做到无杂质,无霉变、无虫吃、鼠咬,并要分类存放,码放整齐,离墙离地,随时苫盖好。
原料库:主、辅料要单独存放保管。
每类原料要有名称、标记牌。
成品库:做到产品整齐,产品与品名同步,做到先进先出。
②采购原、辅料必须坚持索要证件及卫生检验合格证。
所用食品添加剂必须符合国家标准。
③生产过程中的工具、用具、容器要做到用后刷洗干净,定点存放,码放整齐。
产品装箱要用刷洗净消毒的。
④机器、台案等每天用后要清洗干净,要无没泥、无残渣、输送链条上下要整洁,食品周转箱每班要清洗干净后方能使用,用后要定位码放整齐。