8+1工具与应用

8+1绩效量化工具与应用目录：
第一篇绩效考核方法的九个段位
第一章绩效考核方法的九个段位
一、简单排序法
二、交替排序法
三、范例对比法
四、配对比较法
五、简单清单法
六、量表考核法
七、行为锚定法
八、直接指标法
九、8＋1绩效量化技术
第二篇 8+1绩效量化考核模板
第二章制造业绩效考核
第一节机械设备制造公司绩效考核
一、项目管理部绩效考核计划表
(一)部门经理绩效考核计划表
(二)项目经理绩效考核计划表
(三)项目工程师绩效考核计划表
(四)评审经理绩效考核计划表
(五)评审工程师绩效考核计划表
.(六)验证科长绩效考核计划表
(七)样板组长绩效考核计划表
(八)成型领班绩效考核计划表二、模具事业部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)副经理(工程)绩效考核计划表
(三)副经理(制造)绩效考核计划表
(四)cnc编程科长绩效考核计划表
(五)模具设计科长绩效考核计划表
(六)跟模科长绩效考核计划表
(七)品检科长绩效考核计划表
(八)fit模组长绩效考核计划表
(九)w/c组长绩效考核计划表
三、质量保证部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)qa科长绩效考核计划表
(三)qe科长绩效考核计划表
四、采购部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)采购工程师绩效考核计划表
(三)外采购员绩效考核计划表
(四)外协采购员绩效考核计划表
五、设材科绩效考核计划表
(一)科长绩效考核计划表
(二)仓库组长绩效考核计划表
第二节电子公司绩效考核
一、生产技术部绩效考核计划表
二、系统技术部绩效考核计划表
三、生产设备科绩效考核计划表
四、公共设备科绩效考核计划表
五、品证部绩效考核计划表
六、品证科绩效考核计划表
七、品证系绩效考核计划表
八、cd-r制造部绩效考核计划表
九、cd-r捆包系绩效考核计划表
十、ce制造部绩效考核计划表
十一、lvg部绩效考核计划表
十二、rmh制造部绩效考核计划表十三、生产变革部绩效考核计划表十四、生管部绩效考核计划表
十五、资材部绩效考核计划表
第三节汽车制造公司绩效考核
一、厂长绩效考核计划表
二、厂长绩效考核评分汇总表
三、技术副厂长绩效考核计划表
四、生产副厂长绩效考核计划表
五、技术部绩效考核计划表
(一)部长绩效考核计划表
(二)锻造工程师绩效考核计划表
(三)锻造工艺员绩效考核计划表
(四)模具工程师绩效考核计划表
(五)设计工程师绩效考核计划表
(六)热处理工程师绩效考核计划表
六、生产部长绩效考核计划表
七、模具车间绩效考核计划表
(一)车间主任绩效考核计划表
(二)模具管理员绩效考核计划表
(三)模具协作员绩效考核计划表八、锻造车间绩效考核计划表
(一)车间主任绩效考核计划表
(二)吊车工绩效考核计划表
(三)空压工绩效考核计划表
九、油漆车间主任绩效考核计划表
十、厂办安全员绩效考核计划表第四节服装公司绩效考核
一、销售部部长绩效考核计划表
二、销售部绩效考核表
(一)部长绩效考核评分表
(二)片区经理绩效考核计划表
(三)协管员绩效考核计划表
(四)文员绩效考核计划表
三、仓储组绩效考核计划表
(一)主任绩效考核计划表
(二)仓管员绩效考核计划表
(三)扫描员绩效考核计划表
四、加盟组绩效考核计划表
(一)组长绩效考核计划表
(二)拓展专员绩效考核计划表五、综合办公室绩效考核计划表
(一)总监绩效考核计划表
(二)总监助理绩效考核计划表
(三)客服管理员绩效考核计划表
(四)培训师绩效考核计划表
(五)接待员绩效考核计划表
六、市场部绩效考核计划表
(一)总监绩效考核计划表
(二)图纸设计师绩效考核计划表
(三)策划员绩效考核计划表
第五节光电科技公司绩效考核
一、技术系统技术总监绩效考核计划表
二、技术管理部部长绩效考核计划表
三、设计部部长绩效考核计划表
四、制造系统制造总监绩效考核计划表
五、工艺部部长绩效考核计划表
六、设备动力部部长绩效考核计划表
七、工艺部光学部长绩效考核计划表
八、金工制造部部长绩效考核计划表
九、装配部部长绩效考核计划表
十、品质保证部部长绩效考核计划表十一、计划物控部部长绩效考核计划表十二、采购部部长绩效考核计划表
第六节环境工程公司绩效考核
一、设备公司绩效考核表
(一)经理绩效考核计划表
(二)经理月度绩效评分表
(三)经理年度绩效记录表
(四)副经理绩效考核计划表
(五)副经理月度绩效评分表
(六)机械工程师绩效考核计划表
(七)维修工绩效考核计划表
二、工程中心绩效考核表
(一)经理绩效考核计划表
(二)经理季度绩效评分表
(三)经理年度绩效记录表
(四)副经理绩效考核计划表
(五)副经理季度绩效评分表
(六)土建施工员绩效考核计划表三、质量安全部绩效考核表
(一)部长绩效考核计划表
(二)部长季度绩效评分表
(三)安全员绩效考核计划表
(四)安全员季度绩效评分表四、技术中心绩效考核表
(一)经理绩效考核计划表
(二)经理季度绩效评分表
五、项目部绩效考核表
(一)部长绩效考核计划表
(二)部长年度绩效评分表
(三)水处理工绩效考核计划表
(四)配药员绩效考核计划表
(五)杂工绩效考核计划表
第七节空调总公司绩效考核
一、家用空调事业部绩效考核计划表
(一)总经理绩效考核计划表
(二)产品研究所所长绩效考核计划表
(三)市场部部长绩效考核计划表
(四)销售总监绩效考核计划表
(五)销售副总监绩效考核计划表
(六)客户服务部部长绩效考核计划表二、中央空调事业部绩效考核计划表
(一)总经理绩效考核计划表
(二)技术副总经理绩效考核计划表
(三)工程技术部部长绩效考核计划表
(四)营销总监绩效考核计划表
(五)销售支持部部长绩效考核计划表
(六)客户服务部部长绩效考核计划表三、制造事业部绩效考核计划表
(一)总经理绩效考核计划表
(二)生产车间主任绩效考核计划表
(三)准备车间主任绩效考核计划表
(四)喷塑车间主任绩效考核计划表四、技术中心绩效考核计划表
(一)总监绩效考核计划表
(二)工艺人员绩效考核计划表
(四)资料管理员绩效考核计划表
(五)海外事业部总经理绩效考核计划表第三章房地产行业绩效考核
一、建筑总经办主管绩效考核计划表
二、预算部主管绩效考核计划表
三、项目部绩效考核计划表
(一)方案主管绩效考核计划表
(二)方案员绩效考核计划表
(三)土地拓展专员绩效考核计划表
(四)项目经理绩效考核计划表
四、营销策划部考核计划表
(一)主管绩效考核计划表
(二)营销策划员绩效考核计划表
五、工程部绩效考核计划表
(一)发包主管绩效考核计划表
(二)机电主管绩效考核计划表
六、桩机部主管绩效考核计划表
七、质安部绩效考核计划表
(一)主管绩效考核计划表
(二)电气机具质安员绩效考核计划表
(三)土建质安员绩效考核计划表
(五)质安资料员绩效考核计划表
八、物业部经理绩效考核计划表
第四章资源、能源行业绩效考核
第一节盐业公司绩效考核
一、技术研发中心主任绩效考核计划表
二、生产技术管理部部长绩效考核计划表
三、品质管理部部长绩效考核计划表
四、物资供应部部长绩效考核计划表
五、市场营销部部长绩效考核计划表
六、企业经济情报研究室绩效考核计划表
(一)公共关系专员绩效考核计划表
(二)政策法规研究专员绩效考核计划表七、人力资源管理部绩效考核计划表
(一)主管绩效考核计划表
(二)绩效薪酬专员绩效考核计划表
(三)人事专员绩效考核计划表
(四)招聘培训专员绩效考核计划表
第二节电力公司绩效考核
一、生产运行部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
(四)汽机检修专员绩效考核计划表二、工程管理部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)副经理绩效考核计划表
(三)项目主管绩效考核计划表
三、技术管理部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
四、安全监察部经理绩效考核计划表
五、经营策划部经理绩效考核计划表
六、营销管理部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)网络专员绩效考核计划表
七、财务部财务会计绩效考核计划表
八、办公室绩效考核计划表
(一)主任绩效考核计划表
(二)主任助理绩效考核计划表
九、总务部保安部长绩效考核计划表第五章服务业绩效考核
第一节物流公司绩效考核
一、营运中心绩效考核计划表
(二)城际配送督导员绩效考核计划表
(三)省际干线配送时效督导员绩效考核计划表
(四)单据督导员绩效考核计划表
(五)货物破损督导员绩效考核计划表
(六)外发供应管理员绩效考核计划表
(七)少货查找专员绩效考核计划表
(八)异常到付款管理员绩效考核计划表
二、配送中心绩效考核计划表
(一)配送部经理绩效考核计划表
(二)配送区域经理绩效考核计划表
(三)返货经理绩效考核计划表
(四)营业员绩效考核计划表
(五)操作经理绩效考核计划表
(六)客服主管绩效考核计划表
(七)vip客服员绩效考核计划表
(八)跟货员绩效考核计划表
三、车队绩效考核计划表
(一)副总监助理绩效考核计划表
(二)车型经理绩效考核计划表
(三)调度员绩效考核计划表
(四)安全员绩效考核计划表
(六)修理工绩效考核计划表
(七)文员绩效考核计划表
第二节酒店绩效考核
一、总经办总经理绩效考核计划表
二、前厅部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)大堂副经理绩效考核计划表
三、客房部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
四、餐饮部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)行政总厨绩效考核计划表
(三)厨师长绩效考核计划表
五、工程部经理绩效考核计划表
六、康乐部经理绩效考核计划表
七、管家部绩效考核计划表
(一)行政管家绩效考核计划表
(二)保洁主管绩效考核计划表
(三)洗涤主管绩效考核计划表
第三节通讯连锁企业绩效考核
(一)经理绩效考核计划表
(二)配件主管绩效考核计划表
(三)采购员绩效考核计划表
二、配送部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
(三)物流员绩效考核计划表
(四)仓管员绩效考核计划表
三、信息部经理绩效考核计划表
四、运营商部经理绩效考核计划表
五、客服部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
(三)物流员绩效考核计划表
(四)配件员绩效考核计划表
六、营运部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)区域经理绩效考核计划表
(三)区域销售主管绩效考核计划表
(四)门店长绩效考核计划表
(五)销售副店长绩效考核计划表
七、拓展部经理绩效考核计划表
第六章 it行业绩效考核
一、电脑部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)业务员绩效考核计划表
二、信息技术部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)信息系统主管绩效考核计划表
(三)硬件维护专员绩效考核计划表三、电子商务部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
四、研发部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
第七章创意设计、传媒行业绩效考核第一节广告公司绩效考核
一、策划部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
二、公关部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
三、媒介部经理绩效考核计划表
四、业务部绩效考核计划表
(一)经理绩效考核计划表
(二)主管绩效考核计划表
(三)业务代表绩效考核计划表
第二节省级电视台绩效考核
一、总编室主任绩效考核计划表
二、新闻节目中心主任绩效考核计划表
三、综合频道中心主任绩效考核计划表
四、经济频道中心主任绩效考核计划表
五、生活频道中心主任绩效考核计划表
六、技术中心主任绩效考核计划表
七、覆盖办公室主任绩效考核计划表
八、事业拓展部主任绩效考核计划表
九、广告部主任绩效考核计划表
十、新闻中心绩效考核计划表
(一)制片人绩效考核计划表
(二)责任编辑绩效考核计划表
(三)记者绩效考核计划表
(四)摄像绩效考核计划表
(六)活动组组长绩效考核计划表
(七)通联绩效考核计划表
第八章金融业绩效考核
第一节投资服务公司绩效考核
一、投资部绩效考核计划表
(一)投资总监绩效考核计划表
(二)投资经理绩效考核计划表
(三)投资顾问绩效考核计划表
二、证券部绩效考核计划表
(一)总监绩效考核计划表
(二)经理绩效考核计划表
三、融资部绩效考核计划表
(一)融资总监绩效考核计划表
(二)经理绩效考核计划表
四、营业部经理绩效考核计划表
第二节保险公司绩效考核
一、寿险事业部总经理绩效考核计划表
二、产险事业部总经理绩效考核计划表
三、证券事业部总经理绩效考核计划表
四、信托事业部总经理绩效考核计划表
五、个险营销部绩效考核计划表
(二)营销总经理绩效考核计划表
六、人力资源部总监绩效考核计划表
七、信息运行部首席信息运行官绩效考核计划表
八、财务部首席财务运行官绩效考核计划表
九、公关部绩效考核计划表
(一)公关经理绩效考核计划表
(二)公关部主管绩效考核计划表
企业融资方式多样化盘点九大策略
经过企业在实践中的不断探索和总结，企业融资方式呈现多样化，对企业顺利募集到社会
资金有很大帮助。

笔者从融资策略的角度入手，总结分析了各种常见的融资方式。

策略一：创新融资租赁
所谓创新融资租赁，是因为它不同于传统的融资租赁。

创新融资租赁具有企业在资金不足
的情况下，引进设备，扩大生产，快速投产，方式灵活的特点，还可使企业享受税前还款
的优惠，企业对固定资产不求拥有，只求使用，用少量的保证金就能使用设备，使资金在
流动中增值而不是沉淀到固定资产的投资中。

它的操作方法可以是：由上海中小企业服务
中心牵线，企业与金海岸租赁公司建立设备租赁关系，中投保上海分公司为企业提供85％-90％的履约担保，商业银行为租赁公司提供设备贷款。

一般单笔租赁项目标的不超过500万元，期限不超过两年。

同时租赁公司还有厂商回购和个人信用担保两个法宝来控制风险。

因此调动了财政资源和信用提供高额担保，这是上海在融资租赁上的一大创举。

策略二：无形资产抵质押
目前许多新创办的科技型中小企业，无形资产比较大，拥有专利权，着作权的中小企业可
尝试以此财产权为抵押物，获得银行贷款。

一家商业银行以基因产品开发权为贷款质押物，请专家对基因产品知识产权收益权的市场价值进行评估，并以此为依据，确定质押物的价
值和贷款额度。

通过出质人与质权人订立的书面合同，并办理相关质押登记，使这家科技
型企业及时获得了急需的2000万元流动资金。

策略三：动产托管
对于大量生产型和贸易型企业而言，由于没有合适的不动产作抵押物，有的企业厂房是租
来的，土地是租来的，苦于无抵押物而难以融资，对这类企业，现在可请社会资产评估，
托管公司托管的办法获取银行贷款。

据悉，大部分资产管理公司可接受企业委托，对企业的季节性库存原料，成品库进行评估，托管，然后以此物价值为基础，再为企业提供相应价值的担保，这样既解决了企业贷款担
保难的矛盾，又使企业暂时的“死”资产盘货，加速了资金流动，提高了资产回报率。

策略四：互助担保联盟
中小企业互助担保联盟重点解决企业在融资过程中的担保和反担保问题。

它的优点是一次
评估信用，较长时间享用。

质量和规模相近的企业互保，节约了担保费用，降低了融资成本。

目前上海已形成雏形的有两种形式：
其一，民间信用互助协会。

譬如以上海众大担保股份公司发起，通过企业互助以及扩大信
用融资能力并向社会提供信用咨询服务，为互助协会成员企业提供融资担保。

主要有中小
企业流动资金贷款担保，票贴现担保，开具承兑汇票担保，固定资产贷款担保，国企改制
贷款担保，管理者收购贷款担保等。

其二，中小企业信用担保联盟。

譬如以上海市中小企业服务中心和联合德升资信评估公司
牵线，为同样有融资需求的两家企业在融资过程中互相担保和反担保，以中小企业信用担
保联盟为形式，实现企业融资过程中的互保。

为控制风险，通过互保形式融资的企业必须
是信用优良的企业，并须经资信评估公司评定信用，A级以上企业才有资格加盟。

策略五：生产用设备按揭贷款
由大众保险公司为主开拓的此项品种，开辟了保险公司介入企业融资的新形式。

其主要形
式是生产用机械设备按揭，一方面促进生产型设备销售的增长，解决企业新置和更新设备
资金不足的矛盾。

为新置和更新设备的中小企业扩大生产规模提升产品档次和竞争力提供
了一条融资通道。

操作上一般以不超过500万元为限，时间6-24个月，按揭申请人向设
备销售商提出购买设备申请，同时向银行提出贷款申请。

银行审查合格后交保险公司审核，保险公司出具保险单给银行和申请人，申请人在银行办理设备抵押手续，再由银行加工贷
款划交经销商，经销商将设备交给申请人。

对借款企业的好处是：找到了贷款担保人保险
公司；买到了最低价设备事先经销商的承诺。

策略六：国家创新基金
科技型中小企业技术创新基金是经国务院批准设立，用于支持科技型中小企业技术创新的
政府专项基金。

通过拨款资助，贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导科技型中小企业
的技术创新活动。

根据中小企业和项目的不同特点，创新基金支持方式主要有：
（一）贷款贴息：对已具有一定水平，规模和效益的创新项目，原则上采取贴息方式支持
其使用银行贷款，以扩大生产规模。

一般按贷款额年利息的50％~100％给予补贴，贴息
总额一般不超过100万元，个别重大项目可不超过200万元。

（二）无偿资助：主要用于中小企业技术创新中产品的研究，开发及中试阶段的必要补助，科研人员携带科技成果创办企业进行成果转化的补助，资助额一般不超过100万元。

（三）资本金投入：对少数起点高，具有较广创新内涵，较高创新水平并有后续创新潜力，预计投产后有较大市场，有望形成新兴产业的项目，采取成本投入方式。

高新技术企业可申请获得这类直接融资，申报时可委托市科委指定中介服务机构代申报手续，然后所在区县局科技主管部门推荐，由科委专门机构组织专家对申报材料进行论证，
审核，筛选，再报市科技部基金管理中心审查，评估。

策略七：国际市场开拓资金
中小企业开拓国际市场，可申请国际市场开拓资金，它是由中央财政和地方财政共同安排
的专门用于支持中小企业开拓国际市场的专项资金。

上海市外经贸委和地方财政是国际市
场开拓资金的主管部门。

外经贸委负责市场开拓资金的业务管理，财政部门负责市场开拓
资金的预算，拨付，监管等。

市场开拓资金优先支持的对象是：1.重点面向拉美，非洲，中东，东欧，东南亚等新兴国
际市场的拓展活动；2.重点支持高新技术和机电产品出口企业拓展国际市场活动；3.支持
外向型中小企业取得质量管理体系认证，环境管理体系认证和产品认证等国际认证；4.支
持拥有自主知识产权的名优产品出口；5.支持已获质量管理体系认证，环境管理体系认证
和产品认证的中小企业的国际市场拓展活动，如参加境外展览会，贸易洽谈会，境外投（议）标等。

该资金支持方式采取无偿支持和风险支持两种。

凡上年出口总额在1500万美元以下，具
有企业法人资格和进出口经营权的企业可于每年七月向有关部门提出申请。

策略八：典当融资
典当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。

其优势在于：对中小企业的信用要求几乎为零，只注重典当物品是否货真价实。

而且可以动产与不动产质押二者兼为；典当物品的起点低，千元，百元的物品都可以当。

典当融资手续简便，大多立等可取，即使是不动产抵押，也比银行要便捷许多；不问贷款用途，钱使用起来十分自由。

周而复始，可大大提高资金使用率。

归结起来，比较适合资金需求不很大，但要得又很急的企业融资。

上海东方典当行开展融资典当已有多时。

策略九：风险投资
目前风险投资公司，风险投资基金如雨后春笋般进入中国，为许多创业型中小企业提供了强大的资金支持。