2019年照明工程企业组织架构和部门职能

合集下载

2019年半导体照明企业组织架构和部门职能

2019年半导体照明企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、财务中心 (3)
3、制造中心 (4)
4、商务中心 (5)
5、行政事务中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2)组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略
规划，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
3)管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术
方案，研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
4)领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5)主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等
工作；。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

1 / 62封面2 / 623 / 62作者：PanHongliang仅供个人学习XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

二〇一九年光模块企业组织结构及部门职责

组织结构是一个企业内部的组织形式和层级关系，它直接关系到企业的运作效率。

光模块企业作为一个高科技制造企业，它的组织结构应该是科学合理的，以适应市场的需求和企业的发展。

一、组织结构光模块企业的组织结构通常包括：董事会、总经理办公室、技术研发部门、生产制造部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。

1.董事会：董事会是企业的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。

董事会负责企业的战略规划、重大决策和监督。

2.总经理办公室：总经理办公室是企业的执行机构，负责实施董事会的决策和管理企业的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理助理、秘书等职能部门。

3.技术研发部门：技术研发部门是光模块企业的核心部门，负责新产品的研发和技术创新。

它通常包括研发团队、研发工程师等职能部门。

4.生产制造部门：生产制造部门是光模块企业的核心生产环节，负责产品的生产和制造。

它通常包括生产线、生产工人等职能部门。

5.市场营销部门：市场营销部门负责光模块企业的市场开拓和产品销售。

它通常包括市场推广团队、销售团队等职能部门。

6.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和资金运营。

它通常包括财务总监、财务会计等职能部门。

7.人力资源部门：人力资源部门负责企业的人力资源管理和员工培训。

它通常包括人力资源经理、人力资源专员等职能部门。

二、部门职责1.技术研发部门：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，跟踪行业动态和市场需求，以提高企业的技术竞争力；2.生产制造部门：负责根据市场需求和订单情况，制定生产计划和生产流程，组织生产活动，保证产品的质量和交货期；3.市场营销部门：负责市场调研和营销策划，制定市场推广方案和销售计划，开展促销活动和客户关系维护，提高企业的市场份额和品牌知名度；4.财务部门：负责企业的财务管理和资金运营，编制财务预算和报表，控制成本和风险，提供财务分析和决策支持；5.人力资源部门：负责人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬福利政策，培养和发展员工，提高员工满意度和企业绩效。

2020年LED灯具企业公司组织架构图职能部门及工作职责

门及工作职责
2020年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
行政中心 (3)
财务中心 (4)
研发中心 (5)
销售中心 (6)
运营中心质量部 (6)
运营中心供应部 (7)
运营中心生产部 (8)
运营中心仓储部 (8)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
行政中心
（1）负责建立健全公司行政管理制度并有效的监督实施；
（2）全面负责公司的人力资源工作
（3）负责安全消防、后勤保障、环境卫生；
（4）负责办公秩序的管理；
（5）负责撰写、归档有关报告和文件，协调与外界有关部门关系；。

2019年城市景观照明企业组织架构和部门职能

2019年城市景观照明企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、总经理办公室 (3)
3、内部审计部 (3)
4、市场业务部 (4)
5、招投标部 (4)
6、预决算部 (4)
7、研发部 (4)
8、采购部 (5)
9、企业事务部 (5)
10、资产财务部 (6)
11、照明设计部 (6)
12、技术质量部 (7)
13、工程管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
（1）加强对资本市场、融资方式的研究，参与并推动实施公司资本运作，负责与公司相关部门共同组织实施收购、兼并、重组等资本性项目，拓展公司融资渠道和发展平台；
（2）做好定期报告和临时报告的草拟、编制及披露工作；
（3）筹备董事会会议、监事会会议和股东大会会议，准备和提交拟审议的董事会、监事会和股东大会的文件；。

2019年艺术灯品灯光设计美陈企业组织架构和部门职能

2019年艺术灯品灯光设计美陈企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销中心 (2)
2、策划设计部 (2)
3、灯会事业部 (3)
4、创意研发中心 (3)
5、工程管理部 (3)
6、发展部 (3)
7、景观美陈部 (3)
8、财务部 (4)
9、综合人事部 (4)
10、海外部 (4)
11、品牌运营部 (4)
12、供应部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销中心
负责国内市场的拓展开发，通过网络、电话、上门拜访、参加行业峰会、自建大数据库等多种方式获取项目来源；负责全国市场的客户关系管理；负责行业与相关展会信息搜集、处理简报。

2、策划设计部
主要负责公司各类灯会、灯光节项目的全案策划、项目规划与设计；负责传统、现代艺术灯光灯组作品设计。

亮化工程项目管理组织机构架设

亮化工程项目管理组织机构架设针对本项目施工难度大、高空作业多、交叉施工作业面广的施工特点，施工组织机构本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设置，采用线性组织结构的施工管理模式，依照项目法组织施工。

4.1 项目管理组织机构及岗位职责项目部的项目经理由公司一名具有高层建筑照明施工管理经验的国家一级建造师担任，实行项目经理负责制，负责合同履约、组织工程施工任务的实施。

项目部由项目经理、技术负责人、电气工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、预算员等组成。

4.1.1项目管理组织机构4.1.2项目机构岗位职责1)项目经理职责A.认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。

B.严格履行工程施工合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

C.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

D.对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。

E.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。

F.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

G.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

H.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。

2)技术负责人职责A.在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见;B.贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施;C.主持编制实施性施工组织设计/质量计划,并随时检查、监督和落实。

协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现;D.组织制定质量保证措施，了解质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改;E.定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制;F.根据现场实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实;G.组织制定质量通病防治措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及施工过程整改措施;H.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，开发新科研项目和工法;I.定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作;J.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。

照明公司岗位职责

照明公司岗位职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN岗位名称副总经理1.规划及监督照明事业部日常管理工作；2.根据总公司财务要求，制定照明公司年度预算，控制经营成本，以确保及提高项目利润增长；3.负责把控照明产品供应商资格和灯具产品质量，对供应商资质进行实地考核，并监督完成采购工作；4.监督新产品开发和产品培训的进展；5.建立和健全公司的管理体系与组织结构，管理销售团队，并对销售人员进行思想动态跟踪及业绩评估；6.根据总公司年度经营目标，制定照明公司年度工作计划、市场营销策略，指定部门发展规划，把握发展方向；7.监督销售人员各项目回款情况，以确保高效率地完成回款工作；8.主持照明公司会议，检查、督促和协调本部门的各项工作进展，总结工作、听取员工汇报。

岗位名称副总经理助理1.协助副总经理将部门内部管理制度化、规范化，同时对照明公司进行日常管理，监督各项管理制度的实施；2.协调照明公司与总公司及各分公司各个部门之间的关系、业务往来；3.负责重要文件的分类、呈送，请公司领导签字并转有关部门处理；4.协助销售经理整合项目投标文件，并将照明公司文件分类、归档；5.翻译类工作：包括海外销售报价、与客户间英文邮件的往来、按照甲方要求技术文件的翻译等；6.负责照明协会及其他协会组织的联络工作；7. 照明公司备用金的管理，及财务相关事宜；8.根据销售经理签订的销售合同，完成公司内部各流程；9.完成副总经理临时下达的任务。

岗位名称销售总监1.严格遵守总公司及照明公司各项规章制度及工作流程；2.协助副总经理制定年度销售计划，分解目标，完成照明公司年度销售任务；3.洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；4.协助副总经理完成重大项目的考察与监督工作；5.协助销售工程师处理高端客户关系，以便承接项目，以及汇款工作的催促；6.完成公司及领导指定的个人销售任务；7.完成上级交待的临时任务。

照明工程部管理制度

照明工程部管理制度第一章总则第一条为规范照明工程部的管理，提高工作效率，提高服务质量，制定本管理制度。

第二条照明工程部是公司的重要部门，负责公司照明工程项目的设计、施工、验收和维护等工作。

第三条照明工程部应制定科学合理的管理制度，保障项目的顺利进行，并保证工程质量。

第四条照明工程部管理制度适用于全体照明工程部员工，包括管理人员、设计师、工程师、施工人员等。

第五条照明工程部应按照本管理制度的规定开展工作，不得违反本制度的规定。

第二章组织架构第六条照明工程部设有部门主任、副主任、设计组、工程组、施工组等职位。

第七条部门主任是照明工程部的负责人，负责部门的日常管理工作。

第八条副主任协助部门主任开展工作，并协调各部门之间的工作。

第九条设计组负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

第十条工程组负责项目的施工工作，包括物资采购、施工进度控制等。

第十一条施工组负责项目的施工现场管理，包括工人安全、施工质量等。

第三章工作流程第十二条照明工程部在接到项目任务后，应先组建设计组，进行方案设计。

第十三条设计组完成方案设计后，应交给工程组进行施工图设计。

第十四条工程组完成施工图设计后，应进行物资采购，准备施工所需材料。

第十五条施工组在收到施工图和材料后，应按计划进行施工。

第十六条施工完成后，应进行验收，并提交验收报告。

第十七条验收合格后，项目交付使用，并进行维护工作。

第十八条工程部应做好项目的档案归档工作，以备日后查询。

第四章人员管理第十九条照明工程部员工应服从领导安排，高效完成工作。

第二十条照明工程部应建立考核制度，对员工的工作进行评定。

第二十一条照明工程部应定期组织员工进行培训，提高员工的技能和素质。

第五章质量管理第二十二条照明工程部应严格执行国家照明工程质量标准，确保工程质量。

第二十三条照明工程部应建立质量检查制度，对工程质量进行检查。

第二十四条发现质量问题后，应立即整改，并做好记录。

第六章安全管理第二十五条照明工程部应做好施工现场的安全管理工作，确保工人安全。

2018年照明工程企业组织架构和部门职能

2018年照明工程企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会秘书及董秘办 (3)
3、营销中心 (3)
4、设计中心 (3)
5、技术中心 (4)
6、采购中心 (4)
7、工程中心 (4)
8、财务中心 (5)
9、法务部 (5)
10、行政人事部 (6)
11、投标部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设审计部。

1、审计部
在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责拟定内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督；开展董事会交办的其他审计事项；根据监事会委托办理其他审计事宜；配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。

2019年建筑工程公司组织架构和部门职能

建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务管理部 (2)2、经营管理部 (3)3、工程管理部 (4)4、安全管理部 (5)5、招标审计部 (5)6、行政管理部 (6)7、人力资源部 (6)8、法务部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；（2）负责公司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、会计核算和财务会计信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；（6）负责资金管理、调度；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成会计报表的编制；(10)负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、经营管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）负责收集、整理项目中标信息。

特种照明领域：海洋王企业组织结构及部门职责

海洋王企业组织结构及部门职责（所属领域：特种照明）2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、市场部 (4)2、技术与设计部 (4)3、供应链管理部 (4)4、经营管理部 (4)5、管理优化部 (4)6、总经理办公室 (4)7、财务部 (5)8、人力资源部 (5)9、品质保证部 (5)10、发展研究院 (5)11、管理学院 (5)12、技研生产中心 (6)海洋王企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、市场部基于公司未来3-5年的市场战略，通过管理内外部客户需求，提高销售额，提高市场份额，提高发货回款率，降低产品故障率，从而提升公司的市场竞争力。

2、技术与设计部基于产品安全性、可靠性和人性化的设计理念，依据公司市场战略，通过构建技术平台、设计可靠性测试方案、实施专利保护，进行新产品的规划与开发设计，提升公司的产品市场竞争力。

3、供应链管理部依据销售预测，编制与管理物料与生产计划，通过工艺设计，优质、高效地完成产品制造过程，从而提高整体运作效益，提升供应链综合竞争力。

4、经营管理部基于公司使命和愿景，整合公司内外部资源，主导公司制定战略并指导各一级部门制定经营计划，增加公司新业务领域，建设竞争情报系统，改善公司管理体系，最终保证公司战略目标实现。

5、管理优化部基于知识、信息安全管理现状与标杆企业的差距，通过建立信息化的知识历程和知识共享平台，并提供信息系统解决方案，从而提升企业内部信息化管理能力。

6、总经理办公室基于公司战略发展对法律、行政管理的要求，通过制定并实施知识产权战略、提供持续稳定的行政后勤保障服务，从而创建和谐的经营环境。

7、财务部在遵循国家财务管理法律法规前提下，通过建立健全全面预算管理体系，对公司经营过程的资金运动实施计划、核算、监督、分析、控制，从而提高资产利用率，增加现金净流量，降低综合成本费用，提升公司财务运营的竞争力。

8、人力资源部基于公司战略对组织与个人的发展需求，通过开发与管理人力资源，构建以人为本的工作系统，提高员工权益与满意度，提升员工能力，从而促进公司人力资本增值。

2017年照明工程企业组织架构和部门职能

2017年照明工程企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总部销售部及各区域销售部 (2)
2、研发部 (2)
3、财务部 (3)
4、工程技术部 (3)
5、规划设计部 (3)
6、工程管理部 (4)
7、预算成本部 (4)
8、经营部 (4)
9、采购部 (5)
10、法务部 (5)
11、审计部 (6)
12、证券事务部 (6)
13、总经理办公室 (6)
14、人力资源部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总部销售部及各区域销售部
负责公司品牌推广、市场拓展；参与工程的投标、评审、开标答疑；负责工程合同的谈判和组织合同评审；负责客户接待、回访；负责参与工程结算、审计、催款，参与项目生命周期的一切经营事宜。

2、研发部
负责研究同行业生产、技术、研发的发展方向，密切关注业内最新技术动向，制定并实施公司技术发展规划、重大技术决策和技术方案；负责组织技术合作、课题研究、项目申报和技术文件的整理编制；负责指导、审核项目总体技术方案，进行项目质量评估；负责参与制定年度经营计划，为年度经营计划提供产品技术类信息；负责协助完成新产品生产工艺、编制和流程优化的组织、监控与执行；负责协助新产品项目所需的设备选型、试制、改进等工作；负责协调对其他部。