途家并购蚂蚁短租,国内短租市场要开始整合了么？
宝马出了一辆用智能手表召唤的汽车
当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 宝马出了一辆用智能手表召唤的汽车来源于:好奇心日报BMW= Bring Me with Watch（用手表召唤我），并不只是随便说说。
宝马汽车宣布在自己的新款 i3 汽车上实现了如下场景：你可以在车库门口下车回家，汽车会自动驶入车库寻找停车位，第二天你还在家吃早餐的时候，只需要用智能手表等设备发送一条消息，i3 便会在你前来取车前，在车库门口停好。
从此，你再也不必一个人走入幽暗的地下车库。
这样招之即来，挥之即去的贴心服务，难怪宝马管这一套系统叫做“远程停车侍应生”（Remote Valet Parking Assistant）。
这一系列的宝马 i3 汽车将在明年 1 月的国际消费电子展（CES）上展出。
用户用来“召唤” i3 汽车的，可以是智能手机，智能手表或眼镜。
下达指令后，i3 汽车还会计算车主从家到达车库门口的时间，准时出现在车库门口。
跟据宝马介绍，前后车灯内放置了 4 个激光感应装置，它使 i3 能够判断车库内一些意外状况，比如其它人停车错位，或者路遇阻挡物，从而让 i3 系列汽车完全“不会撞”。
当然除了即兴判断以外，入库停车更多的是依赖提前获知的车库信息，这意味着车库地图将会是室内购物地图之后，又一个具有增长潜力的领域。
同时也意味着，离我们真正用上这样的技术，时间还要更长一点。
说不定那时Google 的无人驾驶汽车已经前来抢镜了。
目前，阻碍无人驾驶概念车型上路的，不止是汽车本身的系统和传感器，还有城市基础设施。
比如，要使得无人驾驶汽车能够快速分析实际的复杂路况，支持它的网络速度应当超过 10Mb/s，信号延迟应小于 1s。
宝马同时表示，这套系统也会在 2016 年发布的宝马 7 系列汽车上搭载。
尽管 Google 表示还有3 年便可将无人驾驶汽车推上路面，汽车制造商却普遍预计在2020 年到 2030 年之间，高度自动化的无人驾驶汽车才会面世。
国内共享民宿的商业模式分析及发展建议——以小猪短租和途家为例
关键词:共享民宿ꎻ商业模式ꎻ发展建议ꎻ途家ꎻ小猪短租
通俗来讲ꎬ共享民宿就是房屋持有者把多余的房间出租 给在这个城市中需要住宿的人们ꎬ相对比酒店而言ꎬ共享民 宿的理念更倾向于为陌生人提供一个“ 家”ꎮ 共享民宿鼓励 有效利用空置住房ꎬ降低空置房屋的成本ꎬ并增加住房多样 化的价值ꎮ 目前国内的短租行业的企业主要有:爱彼迎、途 家、小猪短租、蚂蚁短租等多家企业ꎮ 根据艾瑞综合数据ꎬ ２０１７ 年中国在线短租市场各家企业中ꎬ途家、蚂蚁短租、小猪 属于强势型企业ꎮ 其中ꎬ途家与小猪短租的发展最为典型ꎬ 分别是行业发展中 Ｂ２Ｂ 和 Ｃ２Ｃ 商业模式的代表ꎮ
途家推出“途径”民宿房源信息1键发布到8大平台
途家推出“途径”民宿房源信息1键发布到8大平台中国经济网3月24日讯（记者佘颖）现在的民宿短租平台不少，途家、小猪、携程、去哪儿、住百家、蚂蚁，房东往往需要在多个平台反复提交房源信息，再挨个跟各个平台的用户沟通、接单，忙个不停。
今后，至少在途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿等8大平台上，这种情况不会再出现了。
3月23日，在2017途家开放年战略发布会上，途家联合创始人兼CEO罗军宣布推出经营者使用的APP“途径”，实现“8合1”一键管理，包括途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店和芝麻信用等八个平台的房屋库存共享，实现一键管理。
这将极大地降低房东的沟通成本。
同时，为帮助房东，尤其是没有时间打理空置房屋但是又想通过租房赚钱的人群，途家推出了保洁、布草洗涤、智能门锁“三统一”的途管家产品，并已在10个城市试点运营。
途家自营的斯维登旗舰店、途管家服务中心和品牌加盟店，也将为个人房源服务，让原本无法投入市场经营的房源变得可经营。
这是途家自2016年完成并购蚂蚁短租、去哪儿民宿、携程民宿业务等一系列战略收购后，首次对外公布新战略。
可以看出，其发力点之一正是将原本分散、零碎的房屋整合到途家相对标准的服务体系中来，增加个人房源数量，并提升个人房东的服务质量。
在这个领域，途家面临跟airbnb和小猪的正面竞争，后两者在个人房源市场已经建立了相对品牌优势，房源多样化、个性化，但由于个人房东良莠不齐，服务质量可能存在不足。
途家选择以更加标准化的服务切人，也不失为一条路。
途家的另一块主战场是可经营性地产和区域化片区合作，在这一领域，途家占据绝对优势。
自创立以来，途家一直重视与地产开发商和地方政府合作，发展了大量房源。
截至今年1月，途家已与217个地方政府签约合作，储备房源约100万套。
罗军表示，在与开发商的合作方面，2017年途家将延续包含管家托管模式的途立方解决方案，从购销阶段开始介入。
今后，途家将把在线短租的布置场景、消费场景引入地产销售现场，让业主在购房时就能够了解“可经营性地产”。
途家们：看起来很美
途家们：看起来很美来源: 快鲤鱼发布时刻：2021-05-09 途家4亿元的融资，把短租推向了舆论的风口。
有人说短租的春天已经到来，以后将逆袭酒店，事实真是如此?一那么途家网两轮融资共4亿元人民币的新闻，让短租市场受到了烈火追捧。
各界惊呼行业的春天已经到来，乃至有人放话“短租将逆袭酒店”。
2020年能够称为中国短租企业的元年，蚂蚁短租、爱日租、游天下均在这一年上线，途家网那么于昔时12月上线。
蚂蚁短租的模式能够称为，自己只做平台，收取交易佣金，租房由房主和租客两边对接;途家网那么是，除自己去线下找到房源并出租，也有酒店公寓入驻途家网。
若是说蚂蚁短租是淘宝网，途家确实是京东商城。
关于途家网的商业模式，开创人罗军“发明”了一套“饭盒理论”：“你在路边买一盒盒饭，吃剩下的要扔掉。
我说你别扔了，我帮你吃了再把碗洗干净还给你，还给你五块钱。
”说明一下确实是：业主的空置房交由途家来治理，出租的收益由两边进行分成，出租期间，房间的设施保护由途家来负责。
假设出租的屋子一晚400块钱，其中200块钱给途家，200块钱给房主;租不出去时，途家不用分钱给房主。
如此的商业模式，看起来超级完美：不用自己花钱买物业，也不用担忧衡宇出租率的问题，没有任何风险，坐等分钱即可。
可是，完美的商业模式，操作起来还会那么完美吗?“五五分成”的好事，就这么容易?若是单纯看罗军的“饭盒理论”，前景确实诱人，途家不需要花钱租买物业就能够分钱。
和酒店相较，途家是典型的“轻资产”。
但认真剖析，途家并无那么“轻”：一、治理难度和本钱操纵。
途家的模式尽管是短租，但本质上提供的是酒店类似的产品。
而酒店的效劳离不开人，物业是他人的，但途家需要提供效劳员。
在途家的网站上，斯维登(途家自有)房源中有如此一那么条款：每三天进行一次卫生清洁，每六天换洗一次床单被套。
若是不满三天，客人要求打扫，收费如下：一房，18元/次;一房一厅，28元/次;二房一厅/二房二厅，38元/次。
《共享经济》读书心得
《共享经济》读书心得（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整)“途家”模式与启示
“途家”模式与启示何为途家模式？来源自美国HomeAway、Airbnb等公寓租赁网站的成功启示,途家将“度假租赁“（Vacation Rental）模式引入中国，这种模式的核心是将散布于各热点旅游目的地的闲置房源整合起来,通过“O2O”（Online To Offline）的方式将旅游地不动产增值服务与度假公寓租赁业务无缝对接，并为此打造了一整套从线上到线下的服务体系——既为旅游者提供了高品质的度假体验，又为业主解决了闲置资产的托管增值问题。
途家模式中的线上部分与OTA企业基本无异，可以为旅游者提供搜索、查询、预订、交易等服务,而线下部分则是途家模式的亮点，如果说OTA关注的是需求意向的达成，那么途家模式更在于帮助旅游者去实现这种需求，从而使其得到完整的体验。
途家以民居作为接待单元，并按照高星级酒店标准为旅游者提供细致的管家服务--从标准化产品到定制式产品，从接机到清洁,从销售到维护--途家让旅游者有了更多的选择空间，当然,管家不仅仅是针对旅游者而言,对于房产的拥有者来说,房屋的维护保养有了专人来负责，相当于多了一个“房屋保姆”，何乐而不为呢？途家面临的问题与挑战途家模式在推广的过程中也会面临四大突出问题：1、房源问题：度假房源散布于各热点旅游地，需要通过各种途径和渠道将其收集并整合，这是一个很困难的工作.途家的做法是通过与房产开发商以及个体业主之间建立合作，以此形成相对稳定的房源库.2、运营与管理：途家总部位于北京，但是产品和服务对象遍布全国,这就涉及到流动性和统一性的问题，包括服务团队的运转以及运营成本增加等诸多问题。
3、服务标准：如何在不同的区域保证一致的高水准产品和服务是途家模式的另一难题。
一方面要建立员工的培训、考核体系,另一方面需采用灵活的用工模式才能更加高质高效,同时经济实惠.另外，国内承租客的整体素质水平、客户关系处理的特殊性、业主谈判等一系列问题也都在影响着途家未来的发展走向。
途家宣布并购携程、去哪儿公寓民宿业务
签 约 仪 式 上 ，湖 北 省 文 化 产业 商会 分 别 与 香 港 卫
视 、武 汉 广 电 集 团 、 武 汉 蔡 甸 生 态 集 团 、武 汉 商 学
院 、湖 北 弘 翕 投 资 股 份 公 司 、深 圳 蔚 蓝 国度 文 化 科 技
公 司签 订 多 个 项 目的 合 作 协 议 ，并 宣布 成 立 湖 北 省 文 化 产 业 商 会 文 艺 专业 委 员 会 。
据了解 。 “ 中 国 文 谷 ”是 湖 北 省 委 省政 府 、武 汉
市 委 市 政 府 着 力 打 造 的 文 化产 业 品 牌 。 近 期 湖 北 省 发 改委发 文设立１ ０ ０ 亿 元 中 国 文 谷 发 展 基 金 ， 省 金 融 办 按 比 配 套 资 金２ ０ 亿 元 ，中 国 文 谷 现 已 进 入 到 重 资 产 和
据 悉 ．交 易 完 成 后 ．途 家 将 从 携 程 旅 行 网 、去 哪 儿 网 导 入 包 括 库 存 、流量 、品牌 、运 营 等 多 方 优 势 资 源 ，用 于 保 证 用 户 、商
户 、房 东 持 续 受 益 ，更 为 房 源 提 供 强大 而 有 保 障 的销 售 通 道 。
办 ， 福 建 省 、 江 西进 行 踩 线 推 广 ，湖 北 成 为 本 次 推 广 活 动 的 第 三 站 ， 也 是 最 后 ～ 站 。本 次 活 动
（ 局 ）和 俄 罗 斯 后 贝 加 尔 边 疆 旅 游 厅 、
体 业 务 将 并 入 途 家 ，成 为 途家 的 一 部 分 。 这 是 途 家 今 年６ 月并购 蚂 蚁短租 之后 的又一 战略性 举描 。此次行 业优 势资源 的深度整 合 ，预 期 将 对 中 国住 宿 分享 行 业 产生 里 程 碑 意 义 ，标 志 着市 场 从
蚂蚁短租案例分析海外发展
蚂蚁短租案例分析海外发展蚂蚁短租是一家中国的共享住宿平台，为用户提供短租公寓、民宿等服务，旨在为用户提供更加个性化和便捷的住宿体验。
在2017年，蚂蚁短租开始向海外市场拓展，并在日本、新加坡等国家和地区设立了分支机构。
蚂蚁短租在海外发展中采取了以下策略：1. 根据当地市场特点，调整平台策略。
在日本市场，由于当地民宿法规较为严格，蚂蚁短租选择将平台主打的公寓出租服务转变为民宿短租服务，以满足当地市场需求。
2. 与当地企业合作，增强市场本土化。
蚂蚁短租在新加坡市场与当地企业新加坡航空公司合作，为旅客提供机票和住宿的联合产品，进一步提升平台在当地市场的知名度和影响力。
3. 加强品牌推广，提高市场认知度。
蚂蚁短租在海外市场积极推广品牌，通过广告投放、社交媒体等方式增加品牌曝光度，并积极参加当地的旅游展会和推广活动，提高平台在当地市场的知名度。
然而，蚂蚁短租在海外发展中也面临了一些挑战：1. 语言、文化差异带来的沟通障碍。
蚂蚁短租需要积极学习和适应当地语言和文化，以便更好地与当地房东和用户进行沟通和合作。
2. 需要遵守当地法规和规定。
不同国家和地区对于共享住宿平台的法规和规定有所不同，蚂蚁短租需要加强对当地法律法规的了解和遵守，以避免潜在的法律风险。
3. 竞争对手较多，市场竞争压力较大。
海外市场已经存在了许多共享住宿平台，其中不乏规模较大、影响力较强的竞争对手，这需要蚂蚁短租在海外市场上积极寻求差异化竞争优势，提高平台在市场上的竞争力。
总体蚂蚁短租是一家专注于短租行业的创新型公司，随着国内市场的不断饱和，该公司开始逐渐向海外市场拓展业务。
以下是对蚂蚁短租海外发展的案例分析。
背景蚂蚁短租是一家成立于2016年的短租公司，旨在提供高品质的短租住宿服务。
在国内市场上，该公司已经成为了短租领域的领军企业。
随着国内市场的逐渐饱和，蚂蚁短租开始寻求海外市场的机会。
分析在海外市场，蚂蚁短租遇到了一些挑战和机遇。
以下是对蚂蚁短租海外发展的案例分析。
途家发布的报告
途家发布的报告引言途家是中国领先的短租公寓平台，提供全球范围内的住宿预订服务。
作为一家领先的住宿共享平台，途家定期发布各种相关的报告和数据，以分析和展示短租行业的最新趋势和市场情况。
本文将介绍途家发布的最新报告，并分析报告中的关键信息。
报告摘要途家发布的最新报告主要涵盖了短租行业的发展趋势、用户画像、市场规模和竞争格局等方面的内容。
报告还重点分析了疫情对短租行业的影响以及未来的发展趋势。
短租行业的发展趋势根据途家报告显示，短租行业在过去几年中稳步增长，并呈现出以下几个发展趋势：1.市场规模扩大: 短租行业受益于人们对旅行体验的追求和需求，市场规模逐年扩大。
2.数字化转型: 短租平台越来越倾向于数字化运营，使用技术手段提高用户体验和运营效率。
3.用户多样化: 短租用户的群体多样化，不仅包括旅游度假者，还包括商务出行者、留学生等。
用户画像途家报告的用户画像部分通过数据分析，揭示了短租用户的关键特征和行为习惯。
以下是其中的一些关键发现：1.年龄分布：短租用户年龄分布广泛，主要集中在25-44岁之间，占比超过70%。
2.预订时长：大多数用户的预订时长为2-7天，长于7天的预订占比相对较低。
3.地域分布：短租用户主要来自一线城市，如北京、上海和广州。
4.兴趣偏好：用户更倾向于选择市中心地段的短租公寓，便于出行和购物。
市场规模和竞争格局途家发布的报告还揭示了短租行业的市场规模和竞争格局。
根据报告显示，短租行业的市场规模仍有增长潜力，但竞争也日趋激烈。
以下是报告中的关键信息：1.市场规模：短租行业的市场规模是巨大的，未来几年有望继续增长。
2.供应端竞争：市场上有许多短租房源提供商，途家在竞争激烈的市场中保持领先地位。
3.服务质量竞争：用户对短租公寓的服务质量要求越来越高，途家通过提供优质的房源和全面的服务来保持竞争优势。
疫情对短租行业的影响途家的最新报告还详细分析了COVID-19疫情对短租行业的影响。
以下是报告中的主要发现：1.短期受影响：疫情暴发初期，短租行业受到较大冲击，预订量和收入大幅下降。
共享经济参考答案
“共享经济”参考答案一、根据给定资料1、2，概括共享单车发展的优势。
要求：内容全面，分条表述，言简意赅，不超过200字。
（15分）【参考答案】共享单车发展的优势有：第一，政府重视，出台了相关扶持政策，并且成立专项扶持基金。
第二，受投资者青睐，大量大型企业参与了投资。
第三，能够满足当下人们多样化的出行需求。
第四，代表发展趋势，共享成本低于闲置成本，而且成本会越来越低，共享比拥有更具有经济价值。
第五，有充分时间升级硬件的智能化水平，优化运营调度，培养用户习惯，可以发展多样化服务。
第六，随着物联网的发展，可以开辟出全新的商业模式。
二、根据给定资料3、4，请回答：1.解释说明“共享经济”这一概念。
要求：准确全面，简明扼要，层次清晰。
不超过150字。
（8分）【参考答案】“共享经济”是指拥有者将闲置物品出借或出租给使用者，以实现物品最大化利用和收益的一种“合作消费”式生活方式。
其特点主要是通过由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台，实现个体之间直接的商品与服务交换。
其崛起离不开大量闲置产能、物质基础互联网的出现和普及。
该模式带来的节约资源、减少浪费让其广受接纳。
2.概括“共享经济”模式发展面临的阻碍。
要求：内容全面，分条表述，言简意赅，不超过150字。
（12分）【参考答案】“共享经济”模式发展面临着监管滞后、产业配套有限、交易诚信及安全的约束、传统利益阻挠等方面阻碍：第一，监管法规和细则滞后并存在真空地带。
第二，文化差异，传统利益阻挠。
第三，产业链环境未能满足其发展需求，产业配套相对缺失。
第四，征信体系不完善，征信法规法律效力不高。
第五，共享精神的认同与传播有待加强。
三、为了开拓广大年轻人在共享经济下的创业思路，xx大学网页“创业指导”专栏拟刊发一篇题为《共享经济下的经典成功案例》的文章，向x市就业指导中心发了约稿函。
假定你是该就业指导中心的撰稿人，请根据给定资料5~8，撰写一份500字左右的稿件。
要求：内容具体，针对性强，条理清楚，表达简洁。
途家战略并购蚂蚁短租58集团成途家新股东
途家战略并购蚂蚁短租58集团成途家新股东展开全文雷帝网雷建平 6月22日报道途家联合创始人兼CEO罗军今日通过内部邮件确认，途家与蚂蚁短租已达成战略并购协议，并已完成相应资本交易。
邮件内容显示，蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，蚂蚁短租原控股股东58集团也因此成途家新股东。
并购之后，蚂蚁短租与途家将继续保持品牌及运营的独立性，核心团队架构保持不变。
途家官方表示，合并后途家将继续专注于打造国人喜爱的全球公寓民宿预订平台，为用户的旅游度假出行提供全新住宿方式，满足个性化需求；蚂蚁短租则继续专注于短租预订服务，满足用户各类短租及过渡性住宿需求，通过投入的大幅度提升，实现高速增长及更好的用户体验。
蚂蚁短租CEO申志强通过内部邮件表示:“蚂蚁短租将加入途家大家庭，作为独立品牌由现在的蚂蚁短租团队继续负责独立运营。
同时蚂蚁短租原大股东58集团将成为途家的股东，继续提供更多的流量和资源支持蚂蚁短租的发展。
”申志强说：“源于对行业的相同认知和双方团队的彼此欣赏，我们走到了一起。
我们判断短租、民宿分享行业已经接近爆发期，作为行业的领导者我们希望通过强强联合，利用双方的资源和品牌优势，能够更好地服务房客和房东。
”途家联合创始人兼CEO罗军表示:“途家不是在做一家企业，而是在做一个行业。
住宿分享市场是一个高速增长的市场，未来将成长为一个万亿级别的市场，以住宿为入口的分享经济将深刻改变人们的出行生活方式与态度。
”罗军还指出，相信与途家的合作定将创造更值得期待的未来。
而此次并购的成功达成，再次验证了资本市场、股东方对于途家、蚂蚁短租及整个住宿分享行业的信心。
58集团CEO姚劲波表示：“58也在积极探索分享经济中的创新商业模式，结合平台优势深化布局。
在资源上，58会与其他股东一起给予持续的支持。
我们相信，两家公司联手将开创住宿分享市场新时代。
”资料显示，途家定位于全球公寓民宿预订平台，目前在线房源已突破41万套，储备房源超过80万套，覆盖国内329个目的地和海外1085个目的地。
神秘顾客暗访中国住宿业发展市场-上书房信息咨询
神秘顾客暗访中国住宿业发展市场2017年的住宿业风起云涌。
长安街W酒店和北京翠宫饭店双双被出售，敲响了国内高星酒店发展的警钟；短短一月内短租行业融资潮爆发，途家、小猪、木鸟纷纷获得融资；酒店卫生问题被频繁曝光，引发社会各界的广泛关注。
1.跨界合作美团点评则于2012年借助中低端酒店切入酒店市场，高星酒店更强的盈利能力令其成为不得不瓜分的市场。
有分析指出，借助对本地生活消费市场的多年经验，美团点评能够围绕住宿构建消费场景，有效满足消费者多元化的住宿需求。
有观点指出，这种模式是未来的一大发展趋势。
然而，对于酒店来说与此类企业合作的基础仍然是佣金。
有分析认为，OTA作为中介出现不能体现互联网的优势，平台型才是互赢的模式；酒店的原则是多渠道、少环节，而中介就是一个环节。
2.争夺房源2017年10月-11月间，短租行业着实热闹了一把。
途家网宣布线上平台完成3亿美元E轮融资，估值超过15亿美元。
紧接着小猪短租宣布完成1.2亿美元的新一轮融资，估值超过10亿美元——小猪正式步入独角兽行列。
11月8日，木鸟短租也宣布已完成B+轮融资，具体数额未透露，胡海泉旗下基金参投给其增添明星光环。
目前房源扩张依然是各短租平台的重点工作。
在收购蚂蚁短租后，途家在C2C领域得到了极大补充，成为B2C和C2C混合模式。
小猪短租开创了国内住房分享的商业模式，并通过构建保洁、摄影等上下游服务体系，从零开创并推动了一个充满活力的双边市场，市场占有率达到行业第一。
据悉，接下来将投入更多资源引入生物识别等技术，并完善管家服务、智能设备系统以及云管理体系，进一步巩固房屋分享的安全壁垒。
值得注意的是，房源储量与消化能力的不平均依然是摆在各短租平台面前的一大症结。
短租的非标和低频特性，令平台对短租资源的合理分配更为重要。
分析认为，若想解决这一问题，仍然需要从渠道入手，流量、分销渠道甚至成为未来平台竞争的根本。
分析指出，国内短租供给端的成熟度与海外差异明显，且大部分房源相似度高，并没有呈现出“丰富、多元、个性化”等共享经济特性，这对需求端的培育非常不利，需要短租平台更主动地去做房源挖掘。
国内共享住宿业态新浪潮——途家并非“中国版”的Airbnb
2019年4月下半月刊国内共享住宿业态新浪潮——途家并非“中国版”的Airbnb张伊丹一、交叉互补的目标定位Airbnb （爱彼迎）多元的全球社区是Airbnb 的立足之本。
作为面向国际市场的线上C2C （Customer to Consumer ）短期房屋租借平台，其在中国的市场由三大板块组成，涵盖了出入境旅游以及中国房客境内旅游住宿。
CEO Brian Chesky 说道：“中国市场未来的重点仍然是增长中国人出境游时使用Airbnb 的频次”。
途家的精确定位是高品质公寓民宿预定平台。
途家引入度假租赁（Vacation Rental ）模式，这种模式的核心是将散布于各热点旅游目的地的闲置房源进行整合，通过“O2O ”（Online To Offline ）的方式为旅游者提供高品质的度假体验。
途家正是看准了中国酒店业存在的市场空缺，定位为中高端层次，房价与国内四星级酒店相近，与国内住宿业市场主体需求相契合。
相比较Airbnb 而言，途家更加注重对线上线下市场资源的整合，以提供高品质度假公寓在线预定服务为主。
Airbnb 的经营范畴与定位则更加多元综合，目标市场趋于国际化。
二、独具特色的吸睛亮点（一）Airbnb （爱彼迎）1.多元个性化。
2018年3月，Airbnb Plus 新房源在中国上线。
上海作为全球13座首批入选城市之一，已经开启了面向境内外游客的Airbnb Plus 房源预订线上平台。
Airbnb 官方发布的Airbnb Plus 新房源分级标准，对于房间清洁度、舒适性、设计理念以及装修风格等100多项指标做出了明确的评分要求，最终通过严格甄选的房源，才能享有设计问询、专业摄影、专属客服以及住屋保洁等优待房源的权力。
同时，Airbnb 多元体验业务也在继续发力。
Airbnb 在中国推出了多项独具地方特色的旅游体验活动，之后会陆续在全国各大城市举办，以吸引更多本土居民、到访游客参与。
2.社区专业化。
途家运营模式分析简述
途家运营模式分析简述 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】途家模式解读一、途家成功的市场基础1、中国的空置房已经达到数千万套，有一说法是5000万套途家把空置的原因分为四种：（1）房东购房的目的就是为了季节性的旅游，买的时候就知道它会长期空在那里；（2）房东购置房屋的目的是为了投资，把房子囤积在手里等房价上涨；（3）房东已经将房子用于出租，但每年会有几个月的寻租期空置；（4）开发商制造后因为种种原因还没有卖出去的房子。
2、中国潜在的度假租赁市场可能高达数百亿3、中国的人均GDP超过6000美金，已经到了度假需求爆发式增长的阶段4、中国的中高端酒店相对缺失途家做过调查：中国的三星级及以下连锁酒店和五星级酒店模式已相对成熟，但四星级酒店等中间市场相对空白。
因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店。
5、中国的非酒店住宿行业档次有极大提升空间1、途家运营模式2、多方合作互利：途家VS业主：1、途家从业主手中免费获取房源，与业主平分租金收益；2、业主选择途家托管服务，实现闲置房屋的租金收益，并可以通过提前预约，以托管房屋的租金收益兑换享受异地房屋使用权，3、业主选择途家管家服务，将房屋的闲置时间按照一定比例兑换成异地房屋使用权，提高房屋的利用价值；而途家处置该房屋的时间段，交给业主的只是异地房屋使用权，没有金钱；途家VS开发商：1、途家与开发商合作，获取更多房源，扩大市场规模；2、开发商通过途家有管家、带租约、可交换的成功品牌效应，实现项目快速销售；3、如果是清水交付的房源，需要开发商、业主和途家三房约定由谁来完成房屋的装修，以达到途家的出租要求标准；4、途家承诺业主一定的租金回报，剩余收入全部归途家。
途家VS租赁者：1、中国四星级酒店等中间市场相对空白，因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店，市场需求空间大；2、租赁者看中途家打造的高品质个性化居住环境，享受出游地家庭式、个性化的居住体验。
途家并购蚂蚁短租 行业整合难燃战火
途家并购蚂蚁短租行业整合难燃战火途家并购蚂蚁短租行业整合难燃战火――2016年6月22日，途家通过联合创始人兼CEO罗军内部邮件宣布并购蚂蚁短租100%股权，同时蚂蚁短租原控股股东58集团将成为途家的股东。
未来蚂蚁短租与途家将继续保持各自品牌及运营的独立性，核心团队架构保持不变，蚂蚁短租的CEO申志强将直接向罗军汇报。
尽管并购金额和途家目前的股权结构不方便透露，但罗军表示，58集团除了用蚂蚁短租的资源入股途家之外，也增持了现金和其他资源。
未来途家不排除会有更多并购，并会根据综合情况来决定是否向资本市场发展。
“住宿分享市场是一个高速增长的市场，未来将成长为一个万亿级别的市场，”但罗军也坦言，尽管市场需求显著增强，但“分享经济在住宿这个领域还未真正到来，所谓分享经济是边际成本趋于为零的商业模型，到真正实现还有很长时间。
”中投顾问研究总监郭凡礼也表示，烧钱大战的可能性不大，因为短租市场产品服务的同质化程度没有出行那么高，而且短租市场的龙头企业资金体量相对较小。
酷派与360闪婚闪离损失巨大――2016年7月，酷派集团发布的公告就透露，其与360公司在合资做手机上的分分合合，给酷派带来了巨额的亏损。
酷派集团在盈利预警中称，预计2016年中期业绩将亏损约人民币17.7亿元。
酷派表示，与2015年上半年和下半年相比，销售额将分别减少40%和10%，主要因为本土智能手机市场衰退、竞争激烈，同时业务重组及公开零售渠道发展仍然没有为改善销售表现带来显著成效。
2014年12月，360出资4.09亿美元与酷派成立合资公司奇酷。
开始时，360和酷派都将这次合作视为良机，360获得了酷派在手机业务上的资源和经验，酷派则得到了资金和360的互联网思维。
不久后，乐视以21.8亿元人民币入股酷派占比18%，成为第二大股东。
2015年9月份，酷派与360达成新的协议，酷派持有的奇酷股份将由50.5%降至25%，而360将增加到75%，获得了对奇酷的控制权。
国内三大短租平台使用测评：途家、木鸟短租、小猪短租
途家品牌logo、宣传语及导航栏采用鲜艳明了的橘色系，导航活动图片呈现鲜黄色，整体风格活泼、明亮。
途家面向商业目的明显的商务出行群体，因此平台倾向于用色彩分明的折扣和优惠活动页面引发用户关注及购买。
小猪logo及宣传语采用白色，导航栏惯用粉色，页面整体更干净，给人感觉更文艺。
凸显文艺范的小猪面对的主要是特定的小众群体——80后、90后文艺青年，本平台用年轻格调展示平台及产品特性。
木鸟短租宣传语是“一房间一种生活”，品牌色主要是黄色系，相对于途家的“鲜艳”和小猪的文艺，木鸟短租给人的感觉更温馨、更温暖、更具亲和力。
木鸟短租为以家庭为主的群体出行提供住宿空间，产品多是两室、三室及四室的家庭整租房源，其产品性价比更高，更具家的温暖属性，因此品牌色也比较温和。
综合而言，三大短租平台的品牌宣传语、品牌色彩、风格各有不同，这也意味着其定位和目标群体存在不同。
其实，现在的而短租平台和最初建立相比大有不同，它们朝着精细化的方向发展，更注重区别同类产品、挖掘细分市场，并且通过不同的品牌定位、宣传语及平台色彩等要素，更有力地抓住不同目标群体的心理，达到提升品牌知名度、扩大规模的目的。
2、房源数量、覆盖城市等——平台竞争力指标短租平台“圈地运动”正在火爆进行，平台房源数量越多，房源分布区域越广泛，能给用户提供更多样化、更优质的住宿选择，因此房源数量及分布的广泛程度成为评判各家竞争力强弱的重要指标。
目前，三大平台房源数量和分布范围各有不同。
三家相比，房源总数最多是木鸟短租，其次是途家，最后是小猪；从国际化程度相比，途家2013年便展开和HomeAway合作，国际化程度最高，房源分布范围最广；木鸟短租也开通了海外房源页面，国际房源数量和途家持平，房源主要集中在东亚及东南亚区域；小猪CEO陈驰近日也透露进军境外市场的打算。
由此可见，各大短租平台在国内竞争升温，除了融资圈地、“收敛”国内房源之外，战火也逐步向境外市场蔓延。
第二部分：房客功能短租平台的主要用户是房客与房东，这其中，房客是主要的预订对象，因此，平台对房客的服务直接影响平台评分。
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途家并购蚂蚁短租，国内短租市场要开始整合了么？
国内短租市场已经热闹了挺长时间，光是号称“国内版 Airbnb”的公司就一堆，如今这个市场第一次出现了比较重要的并购。
今天上午，途家宣布和蚂蚁短租达成战略并购协议，蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，58 集团也将成为途家的新股东。
双方并没有透露此次并购涉及的金额，以及 58 会占途家多少股份。
不过途家 CEO 罗军透露，58 不仅仅是用蚂蚁短租的资源入股，他们也看好途家，增持了现金和其他资源。
途家的定位是全球公寓民宿预订平台，而蚂蚁短租是做国内的短租业务。
虽然你可能觉得途家的存在感并不太强，但其实它已经融资到了 D+ 轮，估值超过 10亿美元。
目前途家在国内 329 个目的地和海外 1085 个目的地有在线房源 41 万套，是国内短租公司中规模最大的一家。
而蚂蚁短租成立于 2011 年，原是赶集网内部项目，2013 年分拆独立运营。
随着赶集和 58 同城合并，58 成为蚂蚁短租控股股东。
和 Airbnb 的 C2C 模式不同，途家最初采用委托管理的 B2C 模式，也就是直接通过开发商获取规模化的房源。
罗军曾坚称因为诚信问题，短租行业在中国只能是 B2C 模式。
但去年 8 月途家完成 D+ 轮融资时，策略出现了逆转，宣布开展 C2C 业务。
所以并购蚂蚁短租也就不难理解，是看中了后者在国内 C2C 短租市场的积累。
蚂蚁短租称在中国 300 多个城市及旅游目的地拥有超过 30 万套房源。
其影响力不及小猪短租。
并购之后，蚂蚁短租与途家将继续保持品牌及运营的独立性，核心团队架构保持不变。
罗军称，一定时期内 B2C 线下专业经营者的体量还会占主流，但是 C2C 体系未来接受程度会越来越高，增长速度也会比较快。
这会是国内短租市场兼并整合的苗头么？
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