研发工程部绩效考核指标-IE工程师绩效考核表(XLS)
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
工程部KPI绩效考核表
3%
工程部
错误资料导入次数/当期资料导入总数 *100%
工程
11 产品重复试产次数比率 12 送样一次直通率
13 专案错误再发生数 14 EC执行及管控 15 部门培训计划达成率
30% 90% 5% 0次/月 100%
3% 生管部、工程部 当期重复试产总数/试产总数*100%
3% 业务部、工程部
2% 工程部、管理部
95%
生技
7 治具完成率
100%
8%
管理部
立项申请通过个数
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项 目个数）*100%
8%
研发部
季度（完成项目个数/计划项目个数） *100%
8%
管理部
每年ห้องสมุดไป่ตู้5项
3%
生管部
（当期标准工时平均值-上月标准工时 平均值）/上月标准平均值*100%
5%
文控中心、工程部
实际作业指导书项/应备作业指导书项 *100%
3%
工程部
当期完成治具数/当期应完成数*100%
管理 目标
8 技术改进、跟踪、服务度 9 专案执行进度 10 BOM完成、资料准确率
100% 80% 100%
3% 工程部、管理部 工程改进综合评估表
5%
工程部
当期实际达成专案数/当期计划完成专 案数*100%
3% 业务部、品质部
3%
人力资源部
当期达成样品总数/当期计划达成样品 数*100%
错误再发生次数/专案总数*100（包含 专案、样品数） 客户投诉次数（包含影响业务发生 数）
实际培训工时/计划培训工时*100%
工程部年度KPI考核表
(精益生产)IE工程师绩效考核表
生产线效率提 升率
(改善后人均产能－改 20% 善前人均产能)/改善
前人均产能*100%
20分 10%以上
15分 5%-10%
10分 1%-4%
0分
生产工艺改进次数/生产部主
管 0%
6
完成上司布置 任务
按要求完成的任务数/
15分
15% 上级安排的任务总数
*100%
完成率100%
10分
5分
0分
完成率≥98% 完成率≥96% 完成率＜96%
10分
数量和质量如 果很不好可以
扣1-5分
部门主管：
人力资源部：
分管副总：
/PIEபைடு நூலகம்长
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
不能有效 反应实
际！！！
工作态度 是否良好
是解决异 常还是帮 助提高效 率？？？
工作能力 是否优秀
操作不 便！！！
25%以上每 增加5%加
考核月份: 序号 考核指标 权重
内容界定
研发工程部IE工程师绩效考核表
被考核人: 评分标准
数据来源/考核部门
得分 评分人 备注
1
工艺文件制作 的准确性
15%
工艺文件制作的出错 次数
15分 0次
10分 2次
5分
0分
5次
6次以上
/PIE组长
2
工艺文件制作 的及时性
15%
以试产为基准
15分
10分
5分
试产前已完成
试产前已完成但 有缺陷
工程部部门绩效考核表格
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
研发工程部IE工程师绩效考核表
(改善后人均产能－改 20% 善前人均产能)/改善
前人均产能*100%
20分 10%以上
15分 5%-10%
10分 1%-4%
0分
生产工艺改进次数/生产
0%
部主管
6
完成上司布 置任务
按要求完成的任务数/ 15分
10分
15% 上级安排的任务总数
*100%
完成率100% 完成率≥98%
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
5分
完成率≥ 96%
0分 /PIE组长
完成率＜96%
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源 部：
分管副总：
备注
成
但有缺陷
成
0分 未制作
/PIE组长
3
部门协作满 意度
15%
协作部门投诉次数
15分 无
10分 1次
5分 2次
0分 /PIE组长
3次
4
生产异常解 决的及时性
20%
依据异常的复杂性以 及对生产进度的整体
影响定性判定
20分 非常及时
15分 比较及时
10分 一般
0分 /生产部主管
不能解决
5
生产线效率 提升率
研发工程部IE工程师绩效考核表
考核月份:
被考核人:
序号 考核指标 权重
内容界定
评分标准
数据来源/考核部门 得分 评分人
1
工艺文件制 作的准确性
15%
工艺文件制作的出错 次数
15分 0次
10分 2次
工程部绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量（电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分：
部长评价:
工程部工作绩效考核表
高标准做好职务范围内的业务，积极主动对待本职工作，做到工作不拖拉，主动与需要配合的部门进行沟通。
优秀50分
良好45分
合格42.5分
不合格25分
4
综合考核
对临时任务完成情况（10分）
1、积极快速完成
2、按时完成任务
3、无法按时完成任务
4、不接受临时任务
优秀10分
工程部工作绩效考核表
姓名
职务
部门
评价工作时段
序号
员工个人考核评价项目
考核内容
得分标准
评价人
得分
1
主管部门考核项目
工作态度（10分）
1、对本岗位工作态度：
热爱本岗位工作，做好本职位保密工作；专研业务，从不缺席公司岗位培训，积极提升自身岗位素质，考专业证书、考取更高学历。
2、对客户服务态度：
以热情饱满的态度，为客户服务，与客户构建良好的沟通桥梁。
优秀10分
良好9分
合格8.5分
不合格5分
2
专业技术考核评价（15分）
按每月一次技术考核平均分进行评价：
每月进行一次技术考核考试，三个月的平均分作为考核标准。
（优秀：80分以上，良好：70分以上，合格：60分，不合格：60分以下）
优秀15分
良好13.5分
合格12.5分
不合格7.5分
3
对本岗位工作完成情况（50分）
良好9分
合格8.5分
不合格5分
5
对公司制度执行情况（5分）
遵守公司规章制度，上班不迟到，公司开展活动无特殊情况都参加，树立公司的形象。
优秀5分
良好4.5分
合格4分
不合格2.5分
(完整word版)IE工程师绩效考核计划表
廣東××
電子公司
績效考核劃表
文件編號
版本
崗位名稱
IE工程師
所屬部門
PIE部
生效日期
起
考評項目
考核指標
配分
數據來源
考核周期
項目名稱
計算方式
項目界定
最高指標
考核指標
最低指標
生產性提升
內銷產品
生產性提升＝實際產能÷標准產能×100%
標准產能：標准總工時
實際產能：實際總工時
達成：在月工作計劃表要求的時間內完成（如失敗經直接上級承認可以結案，也算完成）
0項
1項
2項
15
直接上級
月
有效改善提案
每少改善一項扣5分同，扣完為止，每超過一項加2分，最多加10分
及時：接到研發變更單為急單時，須在兩小時內處理完畢（發到相關單位）；接到變更單不影響生產線及其他單位正常運行，須在四小時內處理完畢，以無相關部門投訴或直接上級發現為准
99.9%
99.8%
98%
10
直接上級月度總結
月
資料及時率
IE資料
及時率＝（IE資料總份數-不及時份數）÷IE資料總份數×100%
IE資料：標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時資料
99.9%
99.8%
98%
10
直接上級相關部門月度總結
工作計劃達成
一項未達成（經部門允許）可以得10分，兩項沒達成得0分，全部完成得15分
15
直接上級相關部門
月
IE排拉異常的處理
一次投訴(經部門確認允許)，三次投訴得0分
由於資料不准確或技術技持不及時引起的投訴、經確認屬實為准
工程部绩效考核表
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
工程部绩效考核表
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
工程部绩效考核表
2018年1月
项目
考 核 内 容
考核得分
张三
李四
考 勤
（10）
1、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
10
10
工作纪律
（10分）
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10
工作主动性和工作能力
（10分）
1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
97
评价打分： 复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15
工作完成情况（15分）
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；
工程部绩效考核表
工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。
工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。
4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。
5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。
工程部部门绩效考核表
工作期望（直接主管填写）
签名：
考评意见
绩效考评小组审核意见
签名：
3.本季度安装工程投入产出比；
4.本季度拆卸工程投入产出比；
KPI关键指标
1.拆装损坏率（<2％）;
2.安装质量投诉率（<2％）;
3.安全事故率（轻伤<5‰）;
4.外包工程核算准确率（100％）.
管理水平
1.按时进场及按时完工项目百分比（>95％）；
2.进场前施工方案和技术措施是否完整有效;
3.完工项目验收率（100％）;
4.上级临时交办任务完成情况；
5.工程项目档案及时完整率；
6.工作总结及时率;
7.工人安全教育、记录、检查工作。
专业技能
部门整体员工专业水平、经验能力及学习能力；
本季度部门重要工作内容完成情况（部门负责人填写）
1.
2.
3.
4.
5.
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①安装业绩
②KPI关键指标
③管理水平
④专业技能
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
工作相关标准
评价因素描述
技术部研发工程师月度绩效考核表
技术部研发工程师月度绩效考核表员工姓名：部门：岗位：考核月份：填表日期：主要工作成绩序号项目预计完成工作日实际完成工作日主要工作内容自我评价上级评价员工签字：上级签字：考核内容评价标准自我评价30%上级评价70%得分计划达成率（30%）A、经常提前完成预期计划；（30分）B、基本完成预期计划或是可原谅的延期；（20分）C、经常性的延期或是不可原谅的延期；（10分）日常工作进展汇报（30%）A、日常工作进展或安排事宜的结果即时向所属领导汇报反馈；（30分）B、日常工作进展或安排事宜的结果非即时向所属领导汇报反馈；（20分）C、日常工作进展或安排事宜的结果经询问后才得到汇报反馈；（10分）本职位工作学习和熟悉情况（30%）A、本职位相关的技术及产品知识学习接受能力非常快，能够胜任；（30分）B、本职位相关的技术及产品知识学习接受能力一般，基本能够胜任；（20分）C、本职位相关的技术及产品知识学习接受能力一般，不能够胜任；（10分）日常工作纪律及卫生（10%）A、出入公司指纹考勤完整，本月迟到及请假≤1次；按时值日，个人及办公桌非常干净卫生。
（10分）B、出入公司指纹考勤缺失≤3次，本月迟到及请假≤2次；经提醒后值日，个人及办公桌比较干净卫生。
（6分）C、出入公司指纹考勤缺失≥3次，本月迟到及请假≥3次，经提醒后值日，个人及办公桌比较干净卫生。
（3分）总分说明：1此考核表适用于技术部开发人员每月绩效考核；2员工每月绩效奖金参与考核；3考核结果的应用：①71－100分；（月度绩效奖金全额发放）②61－70分；（月度绩效奖金*80%）③60分以下；（月度绩效奖金*50%）。
研发工程师岗位关键绩效考核表
研发工程师岗位关键绩效考核表岗位背景研发工程师是公司创新发展的重要力量，负责研发新产品、优化现有产品以及解决技术问题等工作。
为了对研发工程师在岗位上的表现进行全面评估和考核，制定了以下关键绩效考核表。
考核维度1. 技术能力：研发工程师在岗位上的技术储备、解决问题的能力等。
2. 创新能力：研发工程师在岗位上的创新思维、新颖解决方案的能力等。
3. 团队协作：研发工程师与团队成员合作的能力、分享经验和知识的能力等。
4. 项目管理：研发工程师在项目中的规划、组织、推动和控制能力等。
5. 业务贡献：研发工程师在岗位上对公司业务的贡献度、技术创新的推动等。
考核指标技术能力1. 熟悉产品技术：熟悉所负责产品的技术框架、核心功能、模块设计等。
2. 技术问题解决：有效解决研发过程中遇到的技术问题，并保证项目进展不受阻碍。
3. 技术储备：定期研究相关技术知识，增强技术储备，为公司创新发展提供技术支持。
创新能力1. 创新思维：具备独立思考、勇于提出新颖观点和创新思路的能力。
2. 解决方案提供：针对项目中的问题，能够提供创新的解决方案，并有助于提升产品的竞争力。
3. 技术改进：通过对产品和工作流程的不断改进，提高团队研发效率和产品质量。
团队协作1. 沟通能力：主动与团队成员沟通交流，能够清晰表达自己的意见和想法。
2. 项目协作：能够与团队成员紧密合作，协同推进项目的开发和上线。
3. 知识分享：乐于分享自己的经验和知识，提升团队整体的技术水平。
项目管理1. 项目规划：制定合理的项目计划和开发进度，确保项目按时交付。
2. 组织推动：领导和组织团队成员按照项目计划高效工作，充分利用资源。
3. 质量控制：严格按照公司的开发流程和质量标准进行项目监控和质量控制。
业务贡献1. 业务理解：深入了解公司业务和行业动态，为产品的技术创新提供支持。
2. 业绩突出：在岗位上取得的显著业绩，为公司创新发展带来重要影响。
3. 持续改进：通过持续技术创新和工作改进，提升产品的竞争力和用户体验。
工程部部门绩效考核表格
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
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/PIE组长
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
不能有效 反应实
际！！！
工作态度 是否良好
是解决异 常还是帮 助提高效 率？？？
工作能力 是否优秀
操作不 便！！！
25%以上每 增加5%加
生产线效率提 升率
(改善后人均产能－改 20% 善前人均产能)/改善
前人均产能*100%
20分 10%以上
15分 5%-10%
10分 1%-4%
0分 生产工艺改进次数/生产部主 管
0%
6
完成上司布置 任务
按要求完成的任务数/
15分
15% 上级安排的任务总数
*100%
完成率100%
10分
5分
0分
完成率≥98% 完成率≥96% 完成率＜96%
10分
数量和质量如 果很不好可以
总：
研发工程部IE工程师绩效考核表
考核月份: 序号 考核指标 权重
内容界定
评分标准
被考核人:
数据来源/考核部门
得分 评分人 备注
1
工艺文件制作 的准确性
15%
工艺文件制作的出错 次数
15分 0次
10分 2次
5分
0分
5次
6次以上
/PIE组长
2
工艺文件制作 的及时性
15%
以试产为基准
15分
10分
5分
试产前已完成
试产前已完成但 有缺陷
试产前未完成
15分
10分
5分
3
部门协作满意 度
15%
协作部门投诉次数
无
1次
2次
0分 未制作
0分 3次
/PIE组长 /PIE组长
4
生产异常解决 的及时性
20%
依据异常的复杂性以 及对生产进度的整体
影响定性判定
20分 非常及时
15分 比较及时
10分 一般
0分 不能解决
/生产部主管
5