实施_以人为本_利益驱动_的企业策略_樊冬生

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“以人为本”是企业管理的法宝

“以人为本”是企业管理的法宝作者：樊刚来源：《纺织报告》 2013年第8期文/徐州纺织控股(集团)公司樊刚随着社会经济发展，西方已形成了一套完整的以人为本的管理理念，并成功地运用到企业管理中。

但是在我国虽然有着以人为本的理念，却不能很好地应用到企业管理实践中去，这就促使我们对以人为本的管理理念的实际运用更加深入的探讨研究。

以人为本的内涵和意义以人为本是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想。

要求将组织内的人放在要素首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面，充分尊重和关注人的生命、个性、自由、解放、价值与幸福。

以人为本是企业管理的精髓，也就是说在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

以人为本管理具有这样几个特点：一是管理中以人为本的出发点和中心的管理指导思想；二是管理互动要围绕着激发和调动人的积极性、创造性、与主动性来展开；三是要致力于人与团队的共同发展。

在企业的管理中融入以人为本的理念，要求尊重员工的发展，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展，摒弃将员工视为纯粹的生产资料的观念，树立员工主人翁的思想，使员工成为企业发展的核心动力。

同时为企业创造一种学习的环境，激发员工的主观能动性，使员工的个人发展目标以及需求与企业的发展相协调统一。

以人为本管理的基本思想就是把人当做管理中最基本的要素。

人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展的前提，是管理者必须遵循的要诀。

以人为本前提是指以人的需求为根本前提；以人为本的目的是指以满足人的需求为根本目的。

人为本――论国有企业改革

人为本――论国有企业改革【摘要】国有企业改革是当前中国经济发展中的重要议题。

本文分析了国有企业改革的必要性、困难与挑战、人才培养与激励、制度创新与管理优化以及结构调整与产业转型等关键议题。

人才培养与激励被认为是推动国有企业改革的关键，同时制度创新与管理优化也是推动改革的重要举措。

文章指出，以人为本，推动国有企业改革的可持续发展是至关重要的。

只有充分重视人才培养与激励，积极推进制度创新与管理优化，才能有效促进国有企业的结构调整和产业转型，进而推动国有企业改革向前发展，实现可持续发展的目标。

【关键词】国有企业改革、人为本、必要性、困难与挑战、人才培养、激励、制度创新、管理优化、结构调整、产业转型、可持续发展。

1. 引言1.1 人为本——论国有企业改革在当今市场经济环境下，国有企业改革成为了一个亟待解决的重要问题。

在这个过程中，人为本的理念被提出并被广泛认可。

人为本，即将人的利益摆在首位，注重发挥人的主观能动性，是推动国有企业改革持续发展的关键。

在国有企业改革中，人的作用不可忽视，只有充分发挥人的潜力和积极性，才能推动企业的转型升级，提升竞争力。

“人”是企业的核心竞争力，也是国有企业改革的决定性因素。

随着市场竞争的加剧和国际市场的开放，国有企业必须不断探索适应新时代发展需求的改革路径。

在这一背景下，人才培养与激励成为国有企业改革的关键。

人才是企业的重要资源，只有加强人才队伍的建设，提高员工的素质和能力，才能适应市场的需要，实现企业的可持续发展。

在国有企业改革中，要重视人才培养与激励，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发其工作热情和创新意识。

只有这样，国有企业才能实现改革发展的目标，迎接新的挑战，实现长远发展。

以人为本，推动国有企业改革的可持续发展，这是当前国有企业改革的重要方向和目标。

2. 正文2.1 国有企业改革的必要性国有企业改革的必要性在于当前我国经济发展的新形势下，国有企业面临着诸多挑战和困难，传统的经营模式和管理体制已经不能适应市场经济的发展需求。

企业实施ERP与全员培训

企业实施ERP与全员培训
樊荣光
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】企业资源计划(ERP)在我国企业中不断实施,但真成功的企业并不多,很多企业紧紧局限于验收的成果,部分企业实施后又渐渐走回到原来的模式或仅仅应用了其中部分功能,本文在分析我国部分企业实施ERP失败原因的基础上,提出了培训在某中程度上决定了ERP实施的成败,并就培训对象、内容及培训注意事项等提出了自己的观点.
【总页数】2页(P104,110)
【作者】樊荣光
【作者单位】中南大学商学院,454174
【正文语种】中文
【中图分类】C92
【相关文献】
1.浅谈化工企业成功实施ERP项目的关键要素——以南宁化工股份ERP项目实施为例 [J], 蒋华;农钧麟
2.实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会 [J], 刘卫民
3.钢铁企业实施ERP经验总结系列报道之五实施ERP后企业供应商管理模式初探[J], 彭甲平
4.企业实施ERP的研究--我国中小企业成功实施ERP关键因素的探讨 [J], 周竹青;傅英亮;杨井荣
5.中小企业成功实施ERP的策略--基于福建省中小企业ERP实施状况的调查 [J], 黄晓敏;陈少雯;刘洋;李荣楷;林儒敏;林思宏
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企业如何做到以人为本

如何在学习实践科学发展观活动中做到以人为本李秋利树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观是三十年改革开放实践的经验总结，是推进全面建设小康社会的迫切要求；是使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实的理论体系保障。

是党中央审时度势提出的指导我国经济建设和社会发展的思想理论，以上是科学发展观对于我国建设和发展的重要意义。

从科学发展观的内涵可以看出科学发展的核心是以人为本，也就是说社会主义的一切事业都是依靠“人”来完成的。

那我们就来谈谈什么是以人为本、在我公司发展道路上如何才能做到以人为本。

对于我公司来讲，当前机遇和挑战并存，学习和实践科学发展观，并把它运用到公司的发展和建设中同样具有重要的指导意义。

企业如何做到以人为本？这个论题其实范围很大，从两个角度来说，一方面，企业要对自己的员工做到以人为本；另一方面，企业要对自己的产品和服务做到以人为本。

我先说第一点，以人为本，在资本主义企业里，长期只是一种口号和理想，以人为本和资本家追逐利益的目的是有冲突的，甚至在某些时候是格格不入的。

但随着社会的发展，人权意识的觉醒，工会制度的健全，以人为本这种理念来管理企业的员工逐渐被企业所接受，尤其是在一些科技公司，咨询公司等高收入企业尤为明显，而在资源和人力密集型企业中比较滞后。

比如著名的Google公司，这家公司以搜索引擎闻名于世，他们对待员工有一句很生动的口号，就是50码内必有食物。

这句话的意义绝不仅仅在50码内有吃的这么简单，这句话传达给员工的意思就是轻松的工作，在工作中寻找乐趣，将办公室当作自己的家，带给员工家的温馨。

相反的，中国的煤矿企业对待工人就像奴隶，经常发生死伤事件，引起世界关注，在这些企业，工人连起码的安全都得不到保障，以人为本对他们来说只是奢谈。

造成这种情况的原因是多方面的，一来，资源密集型企业不需要员工对企业的忠诚度，他们只对员工的体力感兴趣；二来，国家管理工作滞后，没有相应的工会组织来维护工人人身权利等。

坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考

坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考作者：宋伟来源：《科技创新导报》 2012年第16期宋伟(廊坊中油朗威工程项目管理有限公司河北廊坊 065000)摘要:构建和谐社会是党中央在新的形式下提出的一个新的课题,企业作为社会的一个组成部分,以人为本、构建和谐企业对于构建和谐社会具有不可替代的作用,特别是对于“十二五”规划的顺利实施有重要的意义。

本文从以人为本出发,谈谈对如何构建和谐企业问题的一些认识。

关键词:以人为本构建和谐企业中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(a)-0208-01构建社会主义和谐社会,是我们党全面贯彻落实科学发展观而提出的重大战略任务,具有重要的理论意义和现实意义。

企业作为一个社会单元,在构建和谐社会中具有不可推卸的责任和义务。

目前,就业形势严峻,收入差距过大,水资源短缺,环境污染严重等等这些问题,都可能引发大的社会问题,企业的发展和社会大环境有着密切的联系。

可以说,没有社会的和谐,就没有企业的和谐,坚持以人为本,构建和谐企业便成了大多数经营管理者们的理念。

笔者借本文谈谈对构建和谐企业的几点思考。

1 企业要树立以人为本的价值观对于一个企业而言,求得生存与发展是所有企业的期盼,它必须满足多种因素。

在这众多制约企业生存与发展的因素中,惟有人的因素最重要。

因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成,没有人因素的存在,其余因素的价值将无法得到体现。

党的十七大报告提出:“科学发展观,核心是以人为本”。

企业要发展,必须坚持以人为本的战略,企业的人才匮乏并不可怕,可怕的是忘记职工的主人翁地位,导致干群离心离德。

企业要发展,关键是提高企业的凝聚力,它是企业前进发展最根本的源动力,这已成为越来越多的企业管理者的共识。

作为企业的管理层,管理好人的资源是当务之急。

因此,能否坚持“以人为本”,在很大的程度上决定着企业的前途和命运。

每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”的重要性,企业要树立并形成以人为本的价值观。

本质安全型企业的四要素建设之令狐文艳创作

本质安全型企业的四要素建设令狐文艳在人类利用自然、改造自然的历程中，对安全的追求一直贯穿始终。

安全生产是企业永恒的主题。

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。

作为关系国计民生的重要基础产业，电力生产安全是向社会提供优质能源的基本保障，是企业在激烈竞争的电力市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要基础，也是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展的根本要求。

因此，必须以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践，牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素，创建本质安全型企业。

一、本质安全的内涵和四个要素近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大，全社会形成了从未有过的人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。

长期以来，人们习惯地认为，电力建设和生产系统复杂，各方面的不可控因素很多，似乎发生一些安全事故是必然的。

但是，现代安全管理实践也表明，如果在工作中处处按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然，实现企业的本质安全。

本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范，从源头降低安全风险，杜绝安全事故。

本质安全与传统的安全管理方法的区别在于，不仅要加强设备治理，使机器、设备始终处于正常的运行状态；更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性，把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。

工商管理专业毕业设计论文参考题目

北京理工大学继续教育学院暨现代远程教育学院工商管理专业毕业设计论文参考题目(09年6月）毕业设计或毕业论文写作既是本科教育的一项必要训练环节，也是对学生本科期间所学知识及其应用能力的一次综合检验，务必引起同学们的重视。

这里提供的论文题目可作为学生直接选题，也可在教师指导下自行拟题。

一、总体要求1、题目要明确、精炼，语句通顺且相对完整，选题不要太泛、过广。

2、内容体系层次分明，逻辑性强。

不管具体体系如何，基本上应按如下层次和逻辑关系展开：①提出问题（立题的背景，国内外研究现状、研究的理论与现实意义）→②分析问题（事物发展现状、存在的问题剖析）→③解决问题（解决问题的方法、措施、对策等）。

3、观点明确，论述有理有据，语句通顺。

4、紧扣主题展开写作，无必要或无关紧要的东西不写。

5、要严格按继续教育学院规定的规范写作论文。

①内容齐全：如中英文摘要、关键词、目录、前言、正文、结论、参考文献、致谢等；②页面设置符合规范；③章节设计符合规范；④字体设置符合规范；⑤图表设计符合规范。

二、理论性论文具体要求原则上不鼓励写纯理论性的论文。

如选择了写该类论文，要注意：1、要有自己鲜明的观点，不能人云亦云。

2、要有自己的创新性工作，如某一理论的修正、某一方法的改进、某些学术观点的系统整合、某些新事物或新现象的解析等。

3、一般应有案例分析，以支持自己的观点。

三、应用性论文具体要求鼓励写作该类论文，要注意：1、能应用自己所掌握的管理知识、基本理论与方法，针对某一具体现象或问题展开分析研究。

2、研究的问题具有比较强的针对性，提倡“小题大做”，而不是“大题小做”。

3、分析问题多以事实说话，建议多采用数据、统计图表展示事实现状、存在的问题，展示分析的过程及分析结果。

4、要明确提出解决问题的方法、方案、措施或对策等。

新经济环境下企业市场营销战略新思维探究

新经济环境下企业市场营销战略新思维探究作者：石冬琴来源：《今日财富》2019年第31期目前，随着互联网技术的飞速发展，人们的生活环境和生活方式都发生了翻天覆地式的变化。

同时，新环境下的互联网技术发展也给各个企业的市场营销战略造成了很大的影响，使企业营销模式发生了巨大变化。

传统的营销模式在互联网、大数据等新兴科技的背景下带来了很大的冲击。

在这种新经济的环境下，如何通过互联网的方式对企业进行有效的营销研究非常重要。

本文将立足于新经济环境的视角，通过逐一分析传统经济的市场营销战略在当今经济形势下的种种弊端，结合目前存在的问题提出行之有效的新时代营销策略。

在当今一个比较自由、开放的环境下，互联网模式的营销特点就是存在一定未知性，对买方存在一定的风险。

所以，在新的营销模式下，传统的宣传模式已经不适用于当今的互联网环境，我们应该立足当下，从实际情况出发，针对互联网营销特征，建立为客户提供更好服务的营销策略，从而更好的实现销售目标。

一、当前市场环境下企业市场营销存在的问题（一）注重形式化，缺乏企业独特经营思路在经常经济的大环境中，大多数的企业目前在自身的营销方式上采取的营销手段都是效仿当今市场中比较流行、传播度较高的营销模式，还有一部分企业喜欢模仿国外一些五百强企业的成功市场营销个例，我国大部分企业都是按照此种思路“人与亦云”，在企业的制度的营销手段中生搬硬套，不结合自身的实际情况和自身产品的独特特征开展营销工作。

企业在进行某一种营销方式后在具体执行的过程中缺少创新和个性化内核，不会灵活利用理论指导实践。

在现阶段，由于各行业横向的营销手段都几乎一致，导致各个企业的营销优势大幅度缩减。

面对这种情况，部分企业第一反映就是利用“价格战”、“折扣战”来吸引消费者，进而占据更高的市场份额，提升销售业绩。

但是，从企业经营的长久性上来看，这种跟风的行为无疑会使企业的经营利润不断缩小，产品的质量也得不到应有的保证，久而久之，企业在消费者的心目中地位也会不断下降，不利于企业的可持续发展战略。

经营管理要以人为本营销策略是服务战略

经营管理要以人为本营销策略是服务战略
于海政
【期刊名称】《现代焊接》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】<正> 现代企业经营管理的核心是人本管理。

现在市场上企业之间的竞争是异常激烈的,企业要在激烈的竞争中立足,必须以人为本,企业只有拥有优秀的人才,才能发展,因此人才始终是占据企业发展战略的中心地位。

日本企业家阿部实说:"今天,谁在获取优秀人才和培养人才的竞争中取得胜利,谁就可以遏制他的竞争对手。

"松下幸之助把企业发展的动力归结于两个"轮子":人才和利润—利润提供企业发展的动力,人才提供企业发展的能力。

两者结合,企业才能发展,总之,一切都要靠人,有了人,有了人才,就有了一切,人才是企业最重要资源。

当前电焊机市场竞争激烈,供大于求,有的企业以次充好,假冒仿制,压价倾销,导致了竞争的不平等。

我认为企业要生存,不仅要
【总页数】2页(P2-3)
【作者】于海政
【作者单位】北京市东升电焊机厂
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.以人为本,迎合学生成长需要——初中思想品德课要以人为本 [J], 吴冬云
2.企业经营管理要以财务管理为核心 [J], 王晓玲
3.公共财政建设既要以人为本更要以公为准 [J], <财会研究>编辑部
4.在线教育需要以人为本而非以资为本 [J], 储朝晖
5.在线教育需要以人为本而非以资为本 [J], 储朝晖
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专业技术人员创新与创业能力建设(继续教育70分以上)

专业技术人员创新与创业能力建设1.“欧盟2020发展战略”提出了三大战略优先任务，不包括（C ）。

（单选题2分）A.可持续性增长B.智能型增长C.建设创新型政府D.包容性增长2.创业者实施创业活动归根结底是为了赢得市场，因此构建创业模式的（B ）阶段是创业模式构建的重点。

（单选题2分）A.自身定位B.客户定位C.价值传递D.规划未来3.创业实训“模拟公司”采取学员（D ），上班和上网三结合的实岗实训方式。

（单选题2分）A.培训B.考试C.实操D.上课4.根据逆A-U追赶模型，在（A），企业需要在生产技术及其管理方面做出较多努力。

（单选题2分）A.引进阶段B.消化吸收阶段C.改进阶段D.所有阶段5.检核表法是在何种方法基础上发展起来的（）。

（单选题2分）A.头脑风暴法B.“5W2H”法C.TRIZD.启发法6.制度创新与技术创新的结合进一步催生了（）为代表的更为广阔而深远的创新理论体系。

（单选题2分）A.技术创新系统B.科技创新系统C.国家创新体系D.社会创新体系7.（）和创业能力是由多种要素构成、具有复杂结构和系统化特点的能力系统。

（单选题2分）A.科研能力B.组织能力C.创新能力D.创造能力8.（）是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。

（单选题2分）A.创业能力B.决策能力C.管理能力D.领导能力9.（）意为管理层收购。

（单选题2分）得分：2分A.IPOB.MBOC.MPOD. BPO10.对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。

（单选题2分）得分：2分A.产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程B.在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息C.开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析D.进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析11.技术创新方法发展的近代阶段是指20世纪初至20世纪50年代，主要方法不包括（）。

2024年云南省成考(专升本)管理学考试真题含解析

2024年云南省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、组织变革的基本目标是______A．提高组织的效能B．提高组织的效率C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力2、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）（A）乡村俱乐部型管理（B）贫乏型管理（C）任务型管理（D）团队型管理3、社会系统学派的代表人物为______A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德4、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）（A）奖励权力（B）合法权力（C）专家权力（D）强制权力5、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（）（A）使命（B）规则（C）政策（D）规划6、新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?（）（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）事业部制7、某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是______A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划8、在影响有效沟通障碍的因素中，地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______ A．结构因素B．个人因素C．人际因素D．技术因素9、“水至清则无鱼，人至察则无徒”体现的人员配备原则是______A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使10、管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）（A）技术技能（B）概念技能（C）人际技能（D）战略技能11、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______A．回避B.迁就C．强制D.合作12、以工作轮换和实习作为常用形式的培训是______A．导入培训B.在职培训C．离岗培训D.职前培训13、管理活动中存在许多矛盾的选择。

企业管理为什么要坚持以人为本

企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。

坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。

企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。

关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。

近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。

应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。

企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。

”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。

品牌成功的战略启示录

自然堂”品牌成功的战略启示录2011-10-17 9:51:48来源：作者：郭湛东尽管中国本土日用化妆品的发展时间并不长久，但由于快消品的整体市场成长、竞争导引、外资品牌的长期教育、社会性激励和实际的消费驱动，还是使得化妆品市场在现时呈现出爆发式的刚性需求，这种刚性需求的背后有2个关键节点可以使我们从这一基本的市场现象中清理出市场发展的阶段性机遇，一是2008美国次贷危机开始引发的全球经济动荡，使得与房地产相关的领域的消费开始疲软，转移性消费明显，二是本土化妆品在2007―― 2009年成为市场自然发展的零界点，新的快速增长的消费态势开始形成，然而，这2种整体和局部因素导致的消费突变式机遇并没有带给大多本土化妆品企业及品牌的集体成长和整体利好，为何？从以外资为主的高端品牌和本土快速崛起的为数不多的大众品牌的发展模式、增长路径和实际业绩考量可以看出，中国化妆品市场的特殊性就在于“个短道速滑”的交集，一是市场从发展到成熟的时间相对较短，刚性消费需求一来，所有企业及品牌就开始直接的短兵相接，二是外资品牌前期的营销动作不紧不慢，一旦摸清了本土市场的显性特征便开始发动迅猛的营销攻势，外资品牌近几年的集体全渠道覆盖即为明证。

这两种重压下，本土化妆品企业的经营必须要寻求暂时突破和持续经营双重效应的战略发展模式，因此，单纯的品牌概念臆想、产品竞争、战术传播、形象模仿、海量促销、渠道交叉等都不足以支撑一个本土化妆品企业及品牌长期的发展和壮大，一个系统的战略性的商业模式设计将成为化妆品企业及品牌经营的核心理念和行为导向。

系统商业模式设计的四个战略组合一、市场消费需求开创战略在某种意义上，发现和甄别市场机会是商业成功的关键，因此，化妆品品牌获胜的首要任务便是要在市场围城中快速突破并实施有效竞争策略，这是企业及品牌商业设计的第一个战略模式。

这种模式的关键是要根据自身企业及品牌现有资源的前提下选择合适的消费开创策略，从化妆品行业的经营特点来讲，主要有6个类型，其基本分析如下（图一）：晶类创新噩HVW品栄进行甘it刑旋新的品委，井辜先建立玉性讪图一二、客户系统经济学战略玉兰油持续成功的核心在于其能够以产品使用为中心，开发出一整套关于顾客体验的经济学模式，从透彻了解顾客的8大肌肤问题，产品的专业应用全案，到考虑到顾客的试用和使用阶段的切实感受，再到使用后的周期性护理建议，以及在整个售前、售中、售后顾客在购买时耗费的时间、沟通便利与专业程度、所需忍受和付出的代价等几乎所有细节都予以极尽系统的解决（可参看宝洁前任CEO 雷富礼所著《游戏颠覆者》一书），这一消费者经济学战略的实施，使得美容品成为宝洁全球增长最快的业务领域。

如何通过“以人为本”提升公司的软实力

如何通过“以人为本”提升企业软实力赖雅蝶“以人为本”是科学发展观的核心，实行“以人为本”管理是实践科学发展观的具体体现。

“以人为本”作为现代企业管理的核心，是企业最基本的价值取向，它的关键在于对“人”的管理。

人是组成企业的主体，企业管理要紧紧围绕“以人为本”理念方针，充分调动员工的主动性、积极性和创造性去开展工作，在工作实践中锻炼人的意志、智力和体力，这样既能体现个人价值，更能实现企业可持续发展。

胡锦涛总书记在十七届六中全会上强调要认真贯彻落实以人为本、执政为民，深入贯彻落实科学发展观，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，着力建立健全体现以人为本、执政为民的决策机制，按照法律法规和政策开展工作，维护人民群众权益，加强基层干部队伍作风建设，把以人为本真正落实到实际工作中。

由此可见，“以人为本”是历史发展的必然，同时也是企业发展的内在要求，用“以人为本”的企业管理模式带动内需成为企业发展的必然。

施工企业属于高度分散作业和流动施工的劳动密集型行业，企业文化成为施工企业强大的精神动力，也是凝聚企业全体员工的重要向心力，在企业文化建设中始终贯穿“以人为本”文化理念显得尤为重要。

施工企业必须坚持这样的理念，即无论是领导，还是管理人员，哪怕你是一个焊工、铆工，你的言行都是企业文化的外化，要把“以人为本”贯穿始终，落实到自己的岗位，落实到每天的每一个工作细节。

管理层在做好施工生产管理、经营能力提升工作的同时，要紧紧围绕企业文化，深层次、高水平、全方位探索和挖掘，寻求物质与文化的结合点，处处体现“以人为本”的文化理念并付诸行动。

要想在施工生产中实现“以人为本”管理，实现企业持续和谐发展，必须通过思想、制度、人力三方面提升“以人为本”文化理念，增强企业软实力。

以精神文化建设为主线，从思想上提升“以人为本”管理；以人文关怀为宗旨，从人力上提升“以人为本”管理。

让“以人为本”始终贯穿于施工企业每一个环节，加强领导班子建设，当好员工的指挥官；打造专业型知识团队和标准化管理企业、塑造精干型人才。

坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展

坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展●上海大西洋百货有限公司上海大西洋百货有限公司隶属于上海长城投资控股（集团）公司，地处上海新兴地标性商业五角场环岛商业圈中，商业面积1.4万平方米，于2002年2月开张营业。

秉承“真诚、可信、优质、实在”的宗旨，经过八年历练，公司坚持“以人为本、以质取胜”经营理念，形成了以市场变化为导向、错位经营为依托、规范服务为保障、深化流程管理为基础的工作思路，践行科学决策、积极营销、诚信服务，由此，不断促进和提升大西洋百货经营管理，取得了可喜的发展成果。

当前，面对经济危机对国内百货消费市场的影响，面对五角场商圈内正在崛起的行业新伙伴———各大百货巨头，大西洋百货直面现实，坚定经营理念，抓机遇、促转机，依托五角场新兴商圈人气集聚、繁荣兴旺的优势，依托五角场商圈良好的竞合氛围和政府、协会的支持，积极作为，主动调整经营决策，全力找寻生存空间，以变应变求发展。

今年上半年度，公司再次突破原定计划，经营指标超额增长11.6%，并连续3年打破单日销售额历史新高记录。

实践证明，公司自始至终坚持的经营理念具有顽强的生命力，新形势下与时俱进更加重视商业人本文化是立足生存、求得发展的法宝。

一、以科学数据为依据，实施差异化错位经营随着五角场环岛商业圈大规模地开发建设，高端的东方商厦、MALL式的百联又一城、万达生活广场等相续竣工开业，一方面，促进了商圈的繁荣集聚；另一方面，客观上促成了消费分流。

针对市场变化，公司注重市场调查，分析消费结构，以科学数据为调整公司经营提供决策参数。

调查数据表明，商圈内比较集聚的固定消费群体主要源自周边社区常住居民和高校就读学生，这类消费群体存在一定消费层级、档次差异和消费习惯的多元性，公司后台软件平台分析数据得出商场平均客单额，显示来本公司消费群体，比较多集中于便利消费和便宜消费，可以分析他们更关注商品的性价比，喜欢质量好、价格低廉的商品的消费倾向。

依据对消费需求分析、市场业态分布特征分析，依托本公司经营条件、经营优势，公司在主动经营定位调整中，以选定目标市场为前提，以顾客需求为导向，以适应、满足目标消费群为本，结合发展趋势，公司决策实施与周边大商场差异化的错位经营。

如何构建企业培训体系课后测试答案

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测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如果企业的战略重点是识别市场、界定市场、开发产品、开发服务，该企业处于（）√A创业阶段B扩张阶段C规范化阶段D建立公司文化阶段正确答案： A2. “以人为本”是指：（）√A把人当作人B把人当作实现工作任务的工具C把人当作机器D把人当作天使或英雄正确答案： A3. 丹尼尔森文化模型的外部驱动是（）√A市场份额的增加B员工满意度上升C退让D强制正确答案： A4. （）是丹尼尔森文化模型的内部驱动。

（）√A公司的企业文化B员工满意度上升C营销业绩的增加D领导的个人魅力正确答案： B5. 下列不属于胜任素质模型构建方法的是（）√A复制学习法B标杆学习法C问卷调查法D归纳法正确答案： A6. 下列不属于胜任素质模型结构的是（）√A词条和名称B定义描述C行为指标D结果导向正确答案： D7. 企业中，绩效差距体现方面不包括（）√A知识B技能C行为D学历正确答案： D8. 培训转化的要素不包括（）√A培训老师的能力B受训者的动机C培训项目的设计D创造有利于转化的环境正确答案： A9. 企业扩张阶段的核心胜任素质是:（）√A如何消化资源、整合资源、建立组织的能量，使能力资源、财务资源、技术资源能够进来B如何开拓市场、开发未知领域、大胆的进取和冒险，以取得成功C如何使制度规范化，获得更优质的人才资源D巩固公司文化，价值观、信念、行为规划正确答案： A10. 产品领先企业员工的胜任素质是（）×A创造性、预见性B建立关系、倾听、快速解决客户问题C注重程序控制，持续改进，成本结构分析，成本领先D开发产品，探索未知领域知识正确答案： A11. 数字模型的建立和测评属于培训体系的（）环节。

（）√A培训中B培训后C培训转化D培训前正确答案： D12. 传统培训没有效果的原因不包括：（）√A培训师名气不行B忽略了课程开发的结构化设计C不够重视培训需求的精准寻找D忽视培训后的评估与转化正确答案： A13. 绩效管理的根本目的是：（）√A评估绩效考核是否公平B找到绩效管理问题的原因所在，识别胜任素质C应用考核结果D达到绩效考核的标准正确答案： B14. 员工自我管理的内容不包括（）√A设计、设置应用所学技能的目标B在工作中把所学的技能试着运用C自我监督所学技能在工作中的应用D明确清晰的职业发展通道正确答案： D15. CAD人才发展全面解决方案的内容不包括：（）√A素质建模B人才招聘C人才评价D人才发展正确答案：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

浅析政工管理工作与企业文化建设的重要性_4

浅析政工管理工作与企业文化建设的重要性发布时间：2023-02-21T02:32:38.691Z 来源：《科技新时代》2022年10月19期作者：樊茹[导读] 国有企业想要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出、持续发展，就要从发展企业内驱力入手，根据市场化发展方向，建立并不断完善企业文化，积极展开国有企业思想政治工作，并推动二者之间相互融合。

樊茹陕西陕煤蒲白矿业有限责任公司物资供应公司陕西·渭南 715517摘要：国有企业想要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出、持续发展，就要从发展企业内驱力入手，根据市场化发展方向，建立并不断完善企业文化，积极展开国有企业思想政治工作，并推动二者之间相互融合。

在企业日常运行管理过程中，落实落细思想教育工作，创建完善监督管理制度，为国有企业发展寻求出一条特色化、可持续发展道路。

基于此，对政工管理工作与企业文化建设的重要性进行研究，以供参考。

关键词：企业文化：政工管理；重要性引言在社会不断发展的背景之下，企业发展过程当中尽管存在着更大的可能性，然而面临的困难和挑战也越来越多，内外部环境的变化情况越来越多，而面临如此严峻的市场环境，如何保持原有的市场份额，争取更大的经济效益，是企业必须要重点考虑的问题，企业文化对企业发展有着不可替代的作用，在企业文化构建的过程当中，党建政工对企业文化的作用逐渐凸显，受到了企业经营管理层的高度重视。

1企业文化的基本概念在不同的企业中，因工作环境、工作氛围不同，所形成的企业价值观也就不同，这就使得每一个企业的文化都不尽相同，并各自充分展示所在企业的特色。

企业的文化背景、文化精神、文化理念、发展心路过程等因素，都是构成企业文化的重要组成部分。

优秀的企业文化不仅能让企业快速健康发展，还可以积极引领企业及员工朝着既定的目标发展前行、共同奋斗，增强企业凝聚力。

同时，优秀的企业文化也可为企业员工在企业内的个人发展提供坚实目标及发展方向，让员工在企业日常工作中投入饱满热情，促进员工在企业之中实现自我价值，不断为企业发展提供不竭动力。