陵园改造施工组织设计

v1.0可编辑可修改乌拉特前旗2016年新建墓穴工程

投标文件

（编号： WQQCG--201602）

项目名称：乌拉特前旗2016年新建墓穴工程____________ 投标文件内容：______________ 施工组织设计_____________________ 投标人：内蒙古远大建筑工程有限责任公司（盖公章）法定代表人

日期：2016 年6 月07 日

7777

或其委托代理人：_______________________________ （签字或盖章）

目录

施工组织设计编制说明

第一章、编制依据

第二章、工程概况

2、1、工程建设概况

2、2、工程建设设计概况

2、3、自然条件

第三章、施工进度计划

3、1、工期目标

3、2、进度计划

3、3、工期保证措施

第四章、施工部署

4、1、工程施工主要目标、指标

4、2、项目经理部组织结构

4、3、施工准备

4、4、施工流水段的划分原则

4、5、施工工序衔接一施工工艺流程

第五章、施工总平面布置图

5、1、施工总平面布置依据

5、2、施工总平面的绘制依据及布置原则5、3、施工总平面图的内容

第六章、施工方案选择、主要分部（分项）工程施工方法6 1、测量放线

6 2、主要施工方法

6 2、1、平整场地

6 2、2、土方开挖

6 2、3、土方回填

6 2、4、砼垫层施工

6 2、5、零星砌筑工程

6 2、6台阶水泥砂浆

第七章、各种管理及保证措施

7、1、质量管理措施

7、2、技术管理措施

7、3、职业健康/安全管理措施

7、4、消防保证措施

7、5、施工现场环境保证措施

7、6降低成本措施

7、7、冬季、雨季施工措施

7、8、文明施工与

第八章、项目经理部主要管理人员岗位职责

第九章、工程保修和服务承诺

施工组织设计编制说明

承蒙乌拉山殡葬管理所信任，接受我公司参加“乌拉特前旗2016年度乌拉

山陵园墓穴建设工程”工程项目的投标。借此机会，谨向贵方及关心此项工程建设的有关单位表示最诚挚的谢意。

我公司在认真阅读招标文件、答疑会精神和对现场实地踏勘的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范各专业工程的施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。力争为该工程项目施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以达到优质质量等级，争创文明施工样板现场，最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。

通过认真学习和研究工程招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以咼质量、咼速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部任务。一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

第一章、编制依据

1、1、乌拉特前旗2016年度乌拉山陵园墓穴建设施工招标文件

1、2、经现场咨询与踏测得到的现场概况。

1、3、公司现有技术装备情况及履约能力。

1、4、地方工程质量监督部门下发的相关文件

1、5、企业《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》

1、6、本企业《施工工艺标准》

1、7、工程所涉及的主要的国家或行业现行规范、标准、规程、法规、图集地方标准、法规、图集

规范、标准、文件一览表

第二章、工程概况

2、工程概况

2、1、工程建设概况

工程名称：乌拉特前旗2016年度乌拉山陵园墓穴建设建设工程

工程地点：乌拉山镇

2、2、工程建设设计概况

该工程主要技术指标：

、自然条件

A、场区及周边地下管线

施工前应详细查明，必要时进行保护。

B、本工程使用地基为一般粘土或经过处理的人工地基。各类地基均为素土夯实，如需设灰土、碎石等地基加强层时，由设计单位注明，垫层下填土的压料系数不应小于。

第三章、施工进度计划

3、1、工期目标

按招标文件要求，计划开、竣工日期为：2016年6月28日。通过对各进度控制点的控制确保工期完成。

3、2、进度计划

见施工进度计划表

3、3、工期保证措施

组建强有力的有类似工程施工经验的项目经理部对工程的进度控制很关键的基本保证为了确保工程按期或者提前完成，我公司将投入素质高、类似工程施工经验丰富、责任心强的各类施工人员，精良的设备，确保工程目标工期的实现。具体措施：

3、3、1、组织保证

成立以项目经理为组长的施工进度保证管理小组，技术、质量、安全、劳资核算、财务、材料设备等负责人为成员，制定阶段性进度目标管理计划，定期检查落实，发现偏差及时纠正，做好预控。

3、3、2、资金保证：

为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。

3、3、3、劳动力保证：

劳动力从公司劳务队精选骨干力量，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实际情况随时调整（加班赶工）。

3、3、

4、机具保证

根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的基础上保证有一定

量的储备，最大限度地实行机械化施工。

现场配备2名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。

3、3、5、技术保证