纪念馆施工组织设计

滨海县烈士陵园二期工程

烈士纪念馆

施工组织设计

编制人：

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审批人：

江苏展欣工程集团有限公司

二O一五年四月二十日

目录

一、工程概况 (1)

（一）、建筑概况 (1)

（二）、工程范围和内容 (1)

（三）、结构层次 (1)

（四）、场地概述 (1)

（五）、场地施工条件 (1)

二、编制依据、原则 (2)

（一）、编制依据 (2)

（二）、编制原则 (2)

三、施工组织部署 (3)

（一）、施工组织管理 (3)

（二）、质量保证体系及分工 (3)

四、施工准备及工期 (6)

(一)、施工准备原则 (6)

(二)、施工技术准备 (6)

(三)、临时设施搭设 (7)

(四)、施工用水、电、道路及排水 (7)

(五)、劳动力计划表 (7)

(六)、施工总工期 (8)

(七)、施工测量、检测器具及办公用具配备计划表 (8)

(八)、标牌策划设置 (9)

五、各分部分项工程的施工方法 (9)

（一）、测量放线 (9)

（二）、基础施工 (15)

（三）、土方工程 (16)

（四）、钢筋工程 (17)

（五）、模板工程 (18)

（六）、混凝土工程 (18)

（七）、砌筑工程 (20)

（八）、装饰工程 (21)

（九）、楼地面工程 (22)

（十）、屋面工程 (25)

（十一）、门窗工程 (25)

（十二）、脚手架工程 (25)

（十三）、水电工程 (25)

六、施工进度计划表....................... 错误!未定义书签。

七、主要施工机械及进场计划 (30)

八、主要工程材料进场计划 (31)

九、施工现场平面布置图 (32)

十、施工进度计划及保证措施 (32)

(一)、总工期与各施工阶段工期的控制 (32)

(二)、各分包合同的签订日期 (32)

(三)、施工总进度计划 (32)

(四)、进度计划保证措施 (33)

十一、工程质量保证措施 (35)

（一）、质量保证组织机构及主要职责 (35)

（二）、质量保证措施 (36)

十二、安全生产保证措施 (39)

十三、关键部位施工技术、工艺及项目的重点、难点和解决方案 43十四、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法 (48)

十五、文明施工、绿色施工、降低环境污染和噪音的措施 (49)

十六、降低成本、提高经济效益措施 (52)

（一）、质量、进度、造价三者之间的关系 (52)

（二）、现场施工管理措施 (53)

十七、总承包管理与协调 (55)

（一）、总承包的内容和总则 (55)

（二）、总承包管理措施 (55)

（三）、对专业施工单位的总包管理 (57)

（四）、施工配合与协调 (58)

十八、成品、半成品的防护方案与措施及工程交工 (62)

（一）、施工顺序成品、半成品保护 (62)

（二）、成品保护方式 (62)

（三）、成品保护具体措施 (63)

（四）、交工验收阶段的管理 (65)

一、工程概况

（一）建筑概况

本工程位于滨海县城育才西路南侧，海城公墓北侧。

该工程总面积2186平方米，框架结构、桩基、承台基础，主楼二层，局部一层，一层层高5米、二层层高4.1米，外墙大理石、乳胶漆内墙、隔热断桥铝合金门窗，集展览、贮藏、办公为一体的综合性纪念馆楼。

（二）工程范围和内容

土建、装饰、水电消防安装等。

（三）结构层次

框架结构，主楼二层，局部一层。

（四）场地概述

地形地貌：拟建场地为平整后的场地。

（五）场地施工条件

现场施工道路已与场外育才西路主干道（未交付使用）接通，施工用水（拟用地下水），现场施工用电正在申请（临时用电可从海城公墓接入），场地周边有城市排水管网，基本具备施工条件。

二、编制依据、原则

（一）编制依据

1、滨海县烈士纪念馆工程的招标文件；

2、建设单位提供的本工程相关信息及对本工程的相关要求；

3、国家建设部批准发布的现行建筑施工验收规范和强制性标准条文；

4、国家、江苏省等建设主管部门颁发的现行安全技术规程和规定、

行业标准、标准图集等；

5、本工程用地规划总平面图。

6、我公司对施工现场的勘查情况纪要；

7、江苏省2014年版的工程量清单计价，政策性文件和造价信息；

8、本公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关管理

文件；

9、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验；

10、本工程所在地的市场特点和周边环境；

（二）、编制原则

本施工组织设计是用以指导工程施工全过程和项目生产活动的技术、经济综合性文件。我公司将：

1、坚持贯彻公司管理方针“精心组织科学管理，规范施工营造精品”；

2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；

3、严格遵照工程建设标准强制性条文和现行施工验收规范组织施

工；

4、网络计划等工程管理技术和软件运用到工程管理中；

5、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高机械化作业程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；

6、科学地规划施工现场，优化现场平面布置，减少物资的二次搬运和人工运距；

7、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全管理，不断提高文明施工水平，逐步实现施工现场的标准化要求；

8、注重环境保护，加强对施工场区和周边环境的净化并力争达到美化要求；

9、节约原材料和能源，积极采用新技术、新工艺和新材料；

三、施工组织部署

（一）、施工组织管理

项目经理部由公司负责人、项目经理、技术负责人、施工组、质量组、安全组、材料组、预算组组成，负责对工程的管理、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：