《管理业务培训压制》PPT课件

（二）什么是岗位标准？具体有何意义？
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1.岗位标准的含义： 岗位标准：是指在完成某项任务而确立的岗位职务人在素质、能力等方 面应达到或符合的条件或水平。 2.实行岗位标准管理的意义。 (1)可以使岗位劳动用工的条件更科学、更合理； (2)对竞聘或在岗人员提出了努力方向和目标； (3)增强岗位竞争活力，更好地发现和使用人才； (4)是组织考查上岗人员的依据。 主任（车队长）的岗位标准（13553）：实现一个目标，落实三个责任，抓好五
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二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任
（二）确定安全环保目标，必须在人头上落实到位：
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强化各级安全环保责任制是落实安全环保责任的前提，推行“一个体
系”，抓好“双基工作”，树立“三个理念”，实现“四个转变”的安全 环保思路需要“人”，落实安全环保责任，实施层层分解与考核，及时准 确掌握、处理安全生产管理中出现的新情况、新问题还需要人。所以作为 管理者，要实现安全环保的责任目标，就必须要重点突出、主题明确，岗
形式多样，可采取标语横幅、学习法规、经验分享、分析考核、观看录像、
安全演练、参观考察等多种形式，潜移默化地进行日常安全教育。 总之，抓好安全教育培训，要以实际出发，可以帮助员工认识到安全生
产的规律和要求，从思想深处自觉地遵守规章制度，能够做到标准化作业，
从而实现运输的安全生产。
教育培训结硕果
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二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任
深刻理解国家“以人为本、安全第一、预防为主” 的安全指导方针，深 刻理解公司“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲 效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展 ”安全理念根本内涵， 是营造公司安全环保文化的基础，启发从业人员自觉遵守国家、行业和企业 相关安全生产的法律、法规和规章制度，在企业内部营造浓厚的“遵章守法、 关注安全、关爱生命”的企业安全文化氛围，推动HSE管理体系，让大家 深切感受到尊重生命崇高至尚的含义是一项至关重要的工作。态度决定一切， 安全意识，思想认识到位是处理安全与生产，安全与效益的关键。
北京督查中心 龚新国 二00九年八月
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目
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录
强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一
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强化管理中的安全环保是管理者的第一责任
强化运行中装备完好是实现安全营运的物质基础
强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节
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一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一
（一）什么是岗位职责？具体有何意义？ 1.岗位职责的含义： 岗位：是组织为完成某项任务而确立的个体；由工种、职务、职称和等级内 容组成。 职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 2.实行岗位职责管理的意义：
位责任必须落实在人头上。
落实岗位责任！ 推动HSE管理 体系
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二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任
（三）强化安全环保意识，必须在教育培训上落实到位：
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生产要安全，教育培训是关键。强化安全环保，人是根本的动力之源， 安全始终是“生命线”，始终是“大于天”的工程。企业要发展，安全环 保是企业管理的永恒主题，所以培训教育是安全环保管理的重要手段和重 要环节。常抓不懈就需要重视日常培训教育，日常安全教育的内容丰富，
（四）实施安全环保责任，必须在监督检查上落实到位： 落实安全环保责任，监督检查是消除隐患的重要方法之一。通过监督 检查，一方面及早发现不安全的隐患，并消灭在萌芽状态；另一方面通过 监督检查，使员工在思想上引起高度重视，养成一个自觉执行安全环保的 良好习惯。 监督检查的方法是多样的，可以是采用现场检查、路检路查、突击检 查等动态管理进行，也可以通过GPS、安防监控等科技手段进行。对发生的 安全环保事故必须严格按上级管理部门规定的“四不放过”原则进行严肃 处理，
管理业务培训
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前 言
领导、各位同志们：
必先利其器。 加强车队管理是我们从事物流运输永恒的主题。如何提高配送（车队） 安全环保、设备管理、生产运行及综合管理执行力,一直是困扰管理部门的 一个较为实际的课题。今天借公司深入开展“基础管理规范年”活动之际， 我就通过督查经验体会，针对如何抓好车队安全环保、设备管理、生产运行 及综合管理，与大家共同学习探讨，与大家分享管理经验，以促使车队管理 更上一层楼，为实现分公司任务目标，为个人素质提升打下良好的基础。
（1）可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
（2）有效地防止因事务重叠而发生的工作扯皮现象。 （3）提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 （4）是组织考核的依据。 （5）提高工作效率和工作质量意识。 （6）规范操作行为。 （7）减少违章行为和违章指挥的发生。
研究一下如何 抓执行力？
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一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一
查一查我的 岗位标准！
项管理，具备五种能力，达到三个过硬。
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一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一
（三）强化岗位职责是抓执行力重要手段之一
1.什么是执行力？ 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的表现形式。企业的执 行力表现就是把企业的要求、目标或领导安排，经相应的岗位单元通过采 取一定的方法措施 过程控制 绩效成果
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一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一
什么是执 行力？
3.影响执行力的因素
(1)执行者的思想意识影响了执行力的落实；
(2)执行者素质、能力影响了执行力的落实；
(3) 岗位不清，职责不明，工作推委，扯皮影响了执行力的落实；
(4) 管理制度不严谨，工作流程不畅通影响了执行力的落实； (5)缺少良好的经验方法，工作措施分解不到位影响执行力的落实 ；
2.如何抓执行力：
(1)提高执行力要在熟悉岗位责职与岗位标准上下功夫（职责） ；
（2）提高执行力要在准确把握自身优势与弱项上下功夫（能力）； （3）提高执行力要在处理好工作积极性与科学态度上下功夫（态度）； （4）提高执行力要在基础和工作流程上下功夫（流程）； （5）提高执行力要在组织协调与善于抓主要矛盾上下功夫（协调）。
(6)缺少科学的监督考核机制和监督方法影响了执行力的落实。
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二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任
正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，是我们安全生产管理者当 前所面临的重大课题之一。保证安全生产是主任（车队长）的第一责任。 (一）营造安全环保理念，必须在思想认识上落实到位：
态度决定一切！
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