2、设计变更、变更设计管理制度
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。
2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。
3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
1、设计单位提出的设计变更，由设计单位提供正式改版图或设计变更通知单，项目管理部及业主方审查确认，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
2、施工单位提出变更要求时，由施工单位提出设计变更申请，监理工程师提出意见、业主及项目管理部审查、批准，由设计单位提出正式设计变更通知单，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
3、业主提出的变更设计，监理工程师提出意见，由设计单位提出正式设计变更通知单，业主及项目管理部审核后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
4、监理提出的变更设计，经业主工程师审核，由设计单位提出正式设计变更通知单，经业主及项目管理部审查确认后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
5、设计变更及变更设计的资料作为设计文件的组成部分由业主方统一归档管理，并应根据原发放范围进行发放替换。
6、承包人提出的工程变更，必须报经监理工程师审查同意，并经发包人批准。
复杂的工程变更，或其变更涉及或影响到主体工程结构的变化，应经由监理工程师会同原设计单位研究解决，重大的变更应由原设计单位进行变更设计，并应按设计文件报批程序进行审批。
所有的工程变更均须经发包人批准后，由监理工程师向承包人下达变更通知后执行。
7、确定变更价款，承包人在工程变更确定后14日内提出变更工
程价款的报告，经造价工程师确认并经发包人同意后调整合同价款。
设计变更管理制度范本（2篇）
设计变更管理制度范本一、引言变更管理制度是组织内部用于管理项目或业务变更的关键制度之一。
该制度的目的在于确保变更的合法性、适应性和高效性，同时最大程度地减少变更引起的风险和影响。
本文档旨在设计一个全面而有效的变更管理制度，以帮助组织实施变更管理流程。
二、总体原则1.变更管理的目标是确保变更对组织的正常运行产生积极影响，同时减少风险和负面影响。
2.变更管理应与项目管理、风险管理和质量管理等相关流程有效衔接，确保各项工作之间的协调进行。
3.变更管理应遵循科学、公平、合法、客观的原则，确保变更决策的公正性和可靠性。
三、变更管理流程1.变更识别1.1.任何与项目或业务有关的变更都应及时识别并记录。
可以通过固定的变更申请表格或系统来完成。
1.2.变更识别过程应当明确识别变更的内容、原因、影响范围和可能的风险。
2.变更评估2.1.变更评估应以下列因素为依据：变更的目标、原因、必要性、影响范围、风险评估等。
2.2.变更评估结果应以书面形式提交，并由相关的决策者进行审查和批准。
3.变更决策3.1.变更决策过程应根据变更的性质和影响范围而定，可以由项目经理、项目团队、决策委员会等进行决策。
3.2.变更决策应充分考虑变更的利弊，确保决策的合法性和合理性。
3.3.变更决策应以书面形式记录，并通知相关方进行相应工作。
4.变更实施4.1.变更实施应按照变更决策的要求和时间安排进行。
4.2.变更实施过程中应做好变更的记录和跟踪，并及时报告变更的进展和结果。
5.变更验证5.1.变更实施完成后，应对变更的效果进行验证和评估。
5.2.变更验证结果应以书面形式提交，并由相关方进行审查和确认。
6.变更关闭6.1.变更成功实施后，应关闭变更事项，并将相关的文档和记录进行整理和归档。
6.2.如有必要，应对变更实施和效果进行总结和评估，并提出改进建议。
四、相关角色与责任1.变更申请者1.1.及时提交变更申请，确保申请的准确性和完整性。
1.2.配合变更评估人员进行变更评估。
2、设计变更、变更设计管理制度
2、设计变更、变更设计管理制度1．总则1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。
2．引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3．专用术语定义3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。
3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。
3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。
为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。
4．职责4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。
4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。
4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。
4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。
5．管理方法和要求5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。
5.2 设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，建设单位批准后生效。
改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并报建设单位批准；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其余三方负责人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完有关变更手续。
5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按程序文件编号，且在竣工时纳入竣工资料中一并移交。
所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。
5.4 施工单位在接到变更通知单后3天内按照变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减的依据。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、总则为了加强设计变更管理，规范设计变更行为，确保工程质量和工程进度，提高工程建设投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、设计变更范围1. 设计变更包括下列范围：（1）因设计图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程等原因，确需办理签证或进行设计变更的；（2）非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等；（3）重大设计变更，包括变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等；（4）因不可抗力因素造成的工程变更；（5）其他需要进行设计变更的事项。
2. 设计变更应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。
三、设计变更程序1. 设计变更的提出（1）一般设计变更由要求设计变更的单位提出；（2）重大设计变更由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
2. 设计变更的审批（1）一般设计变更经设计单位核签或下达设计变更通知单，交设计监理审签确认，建设单位审批后发各有关单位执行；（2）重大设计变更由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批。
当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
3. 设计变更的执行设计变更批准后，由建设单位下发各有关单位执行。
四、设计变更文件的编制和提交1. 设计变更文件应包括下列内容：（1）设计变更说明，包括变更原因、变更内容、变更效果等；（2）设计变更图纸，包括变更后的设计图纸和相关说明；（3）设计变更费用预算，包括变更项目的费用估算和计算依据；（4）设计变更对工程质量和工程进度的影响分析；（5）其他相关资料。
2. 设计变更文件应由设计单位编制，并提交给建设单位审批。
五、设计变更的监督和检查1. 设计变更执行过程中，建设单位应加强对设计变更的监督和检查，确保设计变更的实施符合批准的变更文件要求。
2. 设计变更完成后，建设单位应组织相关单位对设计变更的实施效果进行评估，确保工程质量和工程进度不受影响。
变更设计管理制度(2)
变更设计管理制度4变更设计管理制度一、总则第一条为规范和项目变更设计管理工作,不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期,根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计管理制度》、《建设项目变更设计管理制度》（铁建设〔2012〕253 号)、《城际有限工程变更设计管理制度》及有关规定，结合实际情况，特制定本办法.第二条本办法所称变更设计，是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的须依据本办法进行。
第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的须按本办法进行。
第四条变更设计应坚持“先批准,后变更；先变更,后施工"的原则.未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。
对施工过程中发现现场情况与设计不符时，工区**部门及**架子队及时主动提出变更设计建议，否则将承担全部责任。
第五条变更设计必须深入调查、充分论证,坚持集体决策,一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。
二、机构和职责第六条变更设计管理实行工区统一领导,归口管理和分工负责的管理.第七条工区成立变更设计管理领导小组.组长：副组长：组员：工程部安质部计划部物资设备部等负责人**架子队技术主管第八条工区变更设计领导小组职责1、按照及局指挥部的相关文件、规范组织变更设计，领导工区变更设计工作。
2、审定上报Ⅰ类和Ⅱ类变更设计.3、工区变更设计归口管理部门为工程部,其职责是：（1)制定变更设计管理制度；（２）负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更设计方案和数量初审后交计划合同部审核工程造价,并协调所有类别变更设计资料汇总和上报局指挥部的工作；（3）负责组织已批复的变更设计存档；(4）负责建立本标段的变更设计台帐;（5）完成领导小组交办的变更设计其它工作。
三、内容、程序和时间第十条根据铁建设〔2005〕1４６号文件和《城际变更设计管理制度》相关规定，结合工区的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
公司工程设计变更管理制度
公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。
第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。
第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。
第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。
第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。
第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。
第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。
第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。
第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。
第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。
第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。
第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。
第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。
第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。
第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。
变更设计管理制度(2篇)
变更设计管理制度1.变更设计指经审定后的设计文件自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更与增、减。
超出此范围，不按变更设计处理。
2.凡需变更设计，应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或负责人审查盖章后，报监理部及项目管理机构，由项目管理机构会同原设计单位、监理部、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。
____路外单位提议的变更设计，由项目管理机构组织原设计单位、施工单位、监理部共同研究，按变更设计的程序和分工办理。
4.监理部应严格按铁道部颁发的《铁路基本建设变更设计管理办法》有关规定、项目管理机构制定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。
1)Ⅰ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。
总监理工程师及监理工程师参加设计单位组织的有关会议，并按批准的变更设计文件实施。
2)Ⅱ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经项目管理机构审定，原设计单位负责变更设计。
总监理工程师及监理工程师参加项目管理机构组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。
5.总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施变更设计。
未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，监理部不得予以计量。
6.变更资料一般包括：工程变更单(TC2)、变更设计通知单、工程量计算单、个别概(预)算和现场变更会议纪要等。
资料不全，监理人员不得进行验工计价。
变更设计管理制度（2）标题：变更设计管理制度——优化设计流程、提升设计效率摘要：本文针对目前设计管理存在的问题和不足之处，提出了一系列变更设计管理制度的建议，旨在优化设计流程，提高设计效率。
建议包括完善设计流程，引入项目管理工具，加强沟通与协作，增加设计人员的培训和学习机会等。
这些变更将有助于提升设计质量、节约时间和资源成本，进一步推动企业的发展。
第一章：引言1.1 原设计管理制度的存在问题1.2 文章的目的和意义1.3 研究方法和数据来源第二章：完善设计流程2.1 设计前期准备工作2.2 方案设计阶段2.3 详细设计阶段2.4 设计方案评审和修改2.5 最终设计文件审查第三章：引入项目管理工具3.1 项目管理软件的选择和使用3.2 项目排期和任务分配3.3 项目进度和质量控制3.4 项目成果的归档和管理第四章：加强沟通与协作4.1 沟通的重要性4.2 沟通渠道的建立4.3 团队协作的培养4.4 设计汇报和反馈机制第五章：增加设计人员的培训和学习机会5.1 设计人员的素质和能力提升5.2 制定培训计划和课程5.3 提供学习资源和学习机会5.4 激励和奖励机制的建立第六章：变更设计管理制度的实施步骤6.1 制定变更计划和目标6.2 组织变更管理团队6.3 实施变更并监督进展6.4 评估变更的效果和成果第七章：总结和展望7.1 主要研究成果总结7.2 变更设计管理制度的意义和影响7.3 对未来研究的展望通过对设计管理制度的变更，可以推动设计流程的优化和效率的提升，从而提高设计质量，减少设计过程中的浪费，实现设计管理的精细化和标准化。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。
第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。
第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。
第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。
第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计人员的专业水平和工作效率。
第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。
第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理制度和流程，适应项目发展的需要。
第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。
第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。
第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。
第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。
第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。
第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。
第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表，提供准确的信息和充分的理由。
第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议，依据相关规定作出决定，确保设计变更的合理性和有效性。
第十七条设计负责人应审查设计变更申请，确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。
第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持，为设计变更的评审和实施提供依据。
设计变更
设计变更、变更设计管理制度1.总则1.1为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，规范某电厂一期超低排放改造工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。
1.2本制度规定了施工单位或其它单位针对经过批准的设计文件需要变更设计，或由于施工、材料采购等原因要求变更设计的方法和内容。
1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中，一期超低排放改造工程建设过程中下列范围的设计变更：1.3.1设计图纸有差错。
1.3.2由于其它原因引起设计条件变化需要变更设计。
1.3.3经有关部门审查、批准确需变更设计。
1.3.4上级决策机构要求变更设计。
1.3.5施工错误造成有关图纸需要修改设计。
1.3.6为节约投资、改善安装、有利运行等原因要求修改设计。
2.引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3.专用术语定义3.1设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。
3.2变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计提出修改的工程变更。
3.3工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。
为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。
4.职责4.1设计单位对设计变更负责及对变更设计予以确认。
4.2施工单位负责对设计变更和变更设计的实施。
4.3项目监理部负责联系、组织审查设计变更和变更设计，并监督施工单位实施。
4.4建设单位负责审批设计变更和变更设计。
5.管理内容与要求5.1工程设计变更及审批程序5.1.1工程设计变更可以由以下任一单位或者任意组合联合提出。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。
1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。
二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围：（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。
2.2 设计变更条件：（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。
三、设计变更程序3.1 提出设计变更：（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单位报告，并提出设计变更方案；（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进行论证。
3.2 审核设计变更：（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进行审核；（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计单位；（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。
3.3 审批设计变更：（1）设计变更文件修改完成后，项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批；（2）审批通过的设计变更文件，由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。
四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工，不得擅自修改设计变更内容。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。
变更设计管理制度
变更设计管理制度设计管理制度是企业项目管理中的重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高工作效率和质量都具有重要意义。
因此，在企业中进行设计管理制度的变更，是一项非常重要和必要的工作。
本文将从以下几个方面来阐述设计管理制度的变更内容和方法。
一、背景和目的设计管理制度的变更必须要有明确的背景和目的，这是变更成功的关键。
企业要根据市场的变化、内外部环境的变动以及自身的发展需求等因素来进行调查和分析，找出设计管理制度中存在的问题和不足之处。
设计管理制度的变更目的通常是为了提高设计效率、优化设计流程、加强设计质量管理、实现设计与市场需求的有效对接等。
二、变更内容设计管理制度的变更内容可以包括以下几个方面。
1. 流程改进：通过对设计流程进行优化和改进，缩短设计周期，降低设计成本，提高效率和质量。
可以通过引入新的设计软件、工具和方法，简化审批流程，增加设计迭代和反馈机制等来实现。
2. 信息共享：加强设计部门与其他部门之间的信息共享和沟通，提高协同工作效率。
可以建立设计知识库，定期组织设计分享会议，促进设计团队之间的交流和学习。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，提高项目计划、资源配置和风险控制能力。
可以采用项目管理软件，规范项目管理流程，明确项目目标和责任，加强项目进度和质量的监控。
4. 人员培养：加强设计人员的培训和绩效管理，提高设计团队的专业素质和工作能力。
可以组织相关技能培训班和工作坊，定期评估设计人员的绩效，激励和奖励优秀设计人员。
5. 质量管理：建立设计质量管理制度，提高设计的稳定性和一致性。
可以引入设计评审和设计复核机制，加强设计质量的把控和监督，确保设计符合标准和要求。
三、变更方法设计管理制度的变更需要有合理的变更方法和步骤，以确保变更的顺利进行。
1. 详细规划：制定变更计划和详细规划，明确变更的目标、内容、时间表和责任人。
确保变更过程的透明和可控。
2. 沟通和协调：与设计团队、项目经理和相关部门的人员进行充分的沟通和协调。
设计变更管理制度
设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。
3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
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2、设计变更、变更设计管理制度
1．总则
1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。
2．引用标准及关联文件
《建设工程监理规范》（GB50319—2000）
3．专用术语定义
3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。
3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。
3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。
为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。
4．职责
4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。
4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。
4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。
4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。
5．管理方法和要求
5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。
5.2 设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，
建设单位批准后生效。
改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并报建设单位批准；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其余三方负责人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完有关变更手续。
5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按程序文件编号，且在竣工时纳入竣工资料中一并移交。
所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。
5.4 施工单位在接到变更通知单后3天内按照变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减的依据。
5.5 凡提交施工单位的设计变更和变更设计通知单，如因非施工单位原因造成设计变更和变更设计不能实施时，则由施工单位说明原因，将设计变更或变更设计退回到监理单位，由监理单位协调处理。
5.6 设计变更由设计单位提出工程量及费用估算；变更设计由提出单位提出工程量及费用估算，报监理单位审核，如无费用发生，应在联系单上注明。
5.7 凡因设计变更和变更设计对正式施工图修改较多时，设计单位须出升版图。
升版图仍须经监理单位审核确认，按“施工图纸管理规定”中有关条款执行。
5.7 供货厂商变更通知单，由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位五家会签后方可生效。
5.8 设计变更和变更设计应提出及时，办理及时，有关各方签证生效，以免延误工期。
5.9 施工单位预算每月25日前须填报当月“设计变更（变更设计）通知单”和“工程联系单”完成情况的汇总表，由监理单位核签后报建设单位。
5.10 所有设计变更和变更设计均要求一式8份，需用A4纸打印，碳素笔签字，存档时需提供电子版。
设计变更（变更设计）通知单参照设计图纸发放程序，由公司资料室统一发放。
5.11 变更审批程序
5.11.1 “设计变更”由设计单位填写“设计变更联系单”，经监理单位审核后，报建设单位审批，经批准的设计变更由设计单位利用本单位“设计变更通知单”正式签发设计变更，经会签后发施工单位执行。
设计院提出的非设计变更问题可用“工程联系单”进行。
5.11.2 建设单位提出变更设计意见时，应以“工程联系单”通知监理单位
发出“变更设计联系单”，由监理单位负责跟踪，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经监理单位单位确认，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位执行。
5.11.3 监理单位提出变更设计意见时，应先征得建设单位核准，再提出变更设计联系单，并跟踪负责，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经监理单位确认，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位执行。
5.11.4 施工单位、设备施工单位提出变更设计意见时，应填写“变更设计联系单”，报监理单位和建设单位审查同意后，再由设计单位核查签署意见，重大变更经监理单位确认，报建设单位审批，施工（或设备承包）单位出变更设计通知单，经会签后发施工单位执行。
5.11.5 重大设计变更（变更设计）应组织专题会议审查。
5.12 变更审批权限
5.12.1符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理、总经理办公会、上级公司审核，由公司董事会审定。
（1）变更建设规模、主要技术标准或涉及工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化；
（2）变更初步设计原则或初步设计主要批复意见的；
（3）变更导致工程造价突破批复概算10%（含10%）或增加金额达1亿元人民币以上的。
5.12.2符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，总经理办公会审定，报备给上级公司公司。
（1）单项变更增加工程费用在500万元以上的；
（2）累计变更金额达到合同总金额60%的。
5.12.3未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，由公司总经理办公会审定。
（1）可能引起结构、系统功能变化；
（2）单项变更涉及金额100万元以上，500万元以下的；
（3）累计变更金额达到合同总金额40%的。
5.12.4未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理审核，由公司总经理审定。
（1）单项变更涉及金额在50万元以上、100万元以下的；
（2）累计变更金额达到合同总金额20%，但不超过50%的。
5.12.5未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部审核，由公司副总经理审定。
（1）单项变更涉及金额在5万元以上、50万元以下的；
（2）累计变更金额不超过20%的。
5.12.6未达到以上标准，但符合以下条件之一的，由工程项目部审定。
（1）单项变更涉及金额在5万元以下的；
（2）累计变更金额不超过20%的。
5.12.7公司建立设计变更台账并随工程月报报送上级公司。
对于在项目建设过程中发生的投资增加5%以上或者费用增加100万以上的重大设计变更、合同变更、索赔等事项，应上报上级公司公司备案。
工程投资增加10%以上或者费用增加500万以上的重大设计变更、合同变更、索赔等事项应上报上级公司公司备案。
5.13 审查意见处理
5.13.1 同意方案，各方在相应的变更上签署意见。
施工单位及监理单位据此执行。
5.13.2 不同意方案，说明理由，返回监理单位重新议定或拒绝受理。
5.13.3 凡未经批准的重大设计变更，合同变更竣工结算时不予认可。
6．检查与评价
采取各方相互监督及定期碰头会总结评价方式，及时协调解决问题，促进该项工作的顺利进行，并由建设单位应及早与造价跟踪审计单位签订服务合同，配合中介机构开展全过程造价跟踪审计。
7．附则
7.1 本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。
7.2 本制度由公司工程项目部负责解释。
7.3 本制度自下发之日起执行。
8．附录
8.1附流程-1设计变更管理程序
8.2附流程-2变更设计管理程序
8.3附表-1变更设计联系单
8.4附表-2设计变更（变更设计）通知单
设计变更管理程序
变更设计管理程序
设计变更联系单
变更设计通知单。