经理人如何成为“人力高手”
努力成为一名成功的人力资源经理培养优秀人才
努力成为一名成功的人力资源经理培养优秀人才作为一名人力资源经理，我们的工作不仅仅是处理员工的招聘、培训和福利事务，更重要的是要成为一位能够培养出优秀人才的领导者。
在这篇文章中，我们将探讨如何努力成为一名成功的人力资源经理，以及如何培养优秀的人才。
一、提升自身素质和能力作为一名人力资源经理，自身素质和能力的提升是非常重要的。
首先，我们应该不断学习，不仅要了解人力资源的相关知识，还要关注业界的最新动态和发展趋势。
可以通过参加行业研讨会、培训课程以及阅读相关书籍和文章等方式进行学习。
其次，我们应该不断完善自己的管理技能，例如沟通能力、领导力和团队合作能力等。
只有通过不断提升自身的能力，才能够更好地管理团队，并成为员工愿意追随的领导者。
二、制定合理的人才培养计划作为一名成功的人力资源经理，我们需要制定合理的人才培养计划。
首先，我们应该明确公司的人才需求和目标，根据公司的发展战略来制定人才培养计划。
其次，我们需要根据员工的能力和潜力，进行合理的岗位分配和培训安排。
通过给予员工适当的培训和晋升机会，激发他们的工作热情和创造力，从而提升整个团队的绩效。
另外，我们还应该注重员工的职业发展规划和个性化培养。
了解员工的职业目标和兴趣爱好，根据其个性化需求提供不同的培训和发展机会，让员工在工作中能够充分发挥自己的优势，并实现个人职业目标。
三、建立良好的团队文化和工作环境成功的人力资源经理应该努力建立良好的团队文化和工作环境，为员工提供一个积极向上、员工关系和谐的工作环境。
首先，我们需要树立一个积极的榜样，自己率先垂范，注重员工的心理需求，关心和尊重员工的感受，并及时解决员工的问题和困扰。
其次，我们可以组织一些团队建设活动，例如团队旅行、团队拓展训练等，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
另外，为员工提供良好的福利待遇和发展机会，激励员工的工作积极性和主动性，从而增强员工的归属感和忠诚度。
四、建立有效的绩效管理体系一个成功的人力资源经理应该建立一个有效的绩效管理体系，以激励员工的工作表现，并提高整个团队的绩效水平。
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。
"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
如何规划职业发展路径 成为一名顶级人力资源经理
如何规划职业发展路径成为一名顶级人力资源经理如何规划职业发展路径成为一名顶级人力资源经理职业发展是每个人生命中重要的一部分，而成为一名顶级人力资源经理则需要良好的规划和努力。
本文将介绍如何规划职业发展路径，以成为一名顶级人力资源经理。
一、了解人力资源管理领域在规划职业发展之前，了解人力资源管理领域的基本概念和职责是至关重要的。
人力资源管理涉及招聘、培训、员工福利、绩效管理等多个方面，理解这些概念将有助于为未来的职业规划打下坚实的基础。
二、设定目标目标是职业发展的驱动力，设定明确的目标是规划职业发展路径的第一步。
想象自己成为一名顶级人力资源经理，思考所需具备的技能、知识和经验。
根据这些要求，设定短期和长期目标，并制定实现目标的计划。
三、提升专业知识和技能成为一名顶级人力资源经理需要不断提升专业知识和技能。
参加人力资源管理相关的培训课程、研讨会和工作坊，获得相关证书将提高职业竞争力。
此外，积累实践经验也是提升技能的关键，可以积极参与项目或担任志愿者来获取实践机会。
四、建立人脉关系人脉关系对于职业发展至关重要。
寻找机会与其他人力资源专业人士建立联系，参加行业内的职业组织和社交活动。
与行业大牛交流、分享经验和见解，可以帮助拓宽自己的视野，了解行业动态，并获得职业机会。
五、拓展领导能力作为一名顶级人力资源经理，领导能力至关重要。
通过参与领导力发展课程、担任管理职位或项目负责人，可以不断提升自己的领导能力。
此外，建立团队并协调团队合作也是拓展领导能力的关键。
六、寻求反馈并持续学习寻求他人的反馈是成长和发展的关键。
寻找有经验的人为自己提供指导和建议，并接受他们的批评和建议。
持续学习也是职业发展的重要部分，及时了解行业发展动态、新技术和新趋势，并不断学习和适应变化。
七、挑战自我和接受风险成为一名顶级人力资源经理需要有勇气挑战自我和接受风险。
勇于承担责任、接受新的职业机会和挑战，可以不断提升自己的能力和经验。
同时，学会从失败中学习，并灵活调整自己的职业规划。
HR优秀经理人的10项软条件
HR优秀经理人的10项软条件第一篇：HR优秀经理人的10项软条件HR优秀经理人的10项软条件1.善良人力资源不论在过去、现在还是将来恐怕都要以服务角色为主，所以拥有一颗善良的心是很重要的。
愿意看到别人好，愿意看到别人因为自己的一臂之力而变得更好，而不是妒贤忌能，能少做点就少做点，甚至故意给别人设置障碍。
当然，人力资源部门内部首先要非常团结，互相帮助，互相扶持，而不是勾心斗角，互相拆台。
曾有一位HR老总很头疼他下面的两位HR经理，因为他们互相“攒材料”，择机向这位老总汇报对方的问题。
当有项目需要合作的时候，他们在会议上当老总的面表示合作意向(虽说不是很痛快)，但是实际上却拒不合作，让上下级都很为难。
2.胸怀HR经理人的重要角色之一是协助高层制订人才发展战略，并通过实施有效的计划，实现人才的最佳供求状态，促使企业长期稳定地发展。
所以HR经理人通常要为别人做“嫁衣”，包括自己的团队成员和公司里上上下下所有的人。
HR经理人会看到很多人不断升迁、加薪、派到国外学习、奖励旅游等等。
如果发自内心地为他们庆贺，并继续不断努力使这个团队更壮大，即“己欲达而达人”，如同我们的启蒙老师真心希望看到“桃李满天下”，而不是为自己的弟子高于自己的地位、荣誉而感到内心不平衡，那便是很有胸怀的表现。
有胸怀的人才能成就大事业。
3.甘于“平庸”通常在公司的庆功会上，很少有人力资源的身影(除非自己申请并竭力争取)，最令人安慰的情况恐怕只是获奖的部门在领奖时，象奥斯卡影星，当感谢所有人的支持时，有时会提及HR，而其实大多的部门都不会想起为他们招人、育人、留人，甚至不得不为他们“请走人”的HR经理人。
所以如果没有甘于“平庸”的心态，恐怕很难快快乐乐地工作，自然很难创造出更大的价值。
4.辅佐心态HR经理人的行为指南是企业战略和价值观，不论是否赞同，都要配合。
有时，尤其是“科班”出身的受过系统的HR教育和专业训练的HR经理人，往往有较多好的想法和方案，但未必适合当时的企业状态和文化，所以未得到批准就有挫折感，于是便不再提新的方案，与领导的关系也越来越僵，便更不愿支持领导的想法，行动自然跟不上，有点“得过且过”，当然也无法得到认可，自己只能是“怀才不遇”。
成为一名优秀的人力资源经理需要哪些素质_
成为一名优秀的人力资源经理需要具备一系列的素质和技能，以应对不断变化的企业环境和员工需求。
在这篇文章中，我们将详细介绍成为一名优秀人力资源经理所需要的素质。
首先，一名优秀的人力资源经理应具备良好的沟通能力。
他们需要与各个部门的员工进行有效的沟通，了解员工的需求和问题，并及时提供解决方案。
此外，他们还需要与管理层进行沟通，以便了解公司的战略目标和业务需求，从而制定相应的人力资源策略。
其次，一名优秀的人力资源经理应具备良好的人际关系技巧。
他们需要处理各种人际关系问题，如员工之间的冲突、团队合作等。
通过建立积极的工作环境和鼓励员工间的合作，他们可以提高员工的满意度和工作效率。
另外，一名优秀的人力资源经理应具备较强的组织和计划能力。
他们需要制定并执行人力资源政策和流程，如员工招聘、培训、绩效评估等。
通过合理的资源分配和项目管理，他们可以确保人力资源工作的高效运行。
此外，一名优秀的人力资源经理应具备分析和解决问题的能力。
他们需要分析员工数据和绩效指标，以评估员工的表现并提供相应的改进措施。
通过及时发现问题并采取适当的行动，他们可以帮助公司提高员工的工作效率和贡献度。
另外，一名优秀的人力资源经理应具备良好的商业意识。
他们需要了解公司的战略目标和市场竞争环境，以便制定与之相适应的人力资源策略。
通过对公司业务的深入了解和市场趋势的把握，他们可以为公司提供有竞争力的人力资源战略。
最后，一名优秀的人力资源经理应具备学习和适应能力。
由于企业环境的不断变化，他们需要及时更新自己的知识和技能，并灵活调整人力资源策略，以适应新的需求和挑战。
总结起来，成为一名优秀的人力资源经理需要具备良好的沟通能力、人际关系技巧、组织和计划能力、分析和解决问题的能力、商业意识以及学习和适应能力。
通过不断提高自身素质和技能，他们可以更好地应对企业变革和员工需求，为公司的发展做出积极贡献。
优秀人力资源经理的7项能力
优秀人力资源经理的7项能力第一篇：优秀人力资源经理的7项能力优秀人力资源经理的7项能力一、个人的正直。
个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。
德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。
HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR 在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。
因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。
二、战略的眼光，宏观的视野现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。
只有这样HR 才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。
三、优秀的沟通能力HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。
很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。
因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。
四、卓越的学习力现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。
HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。
因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。
五、良好的情绪调节和控制能力如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。
HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。
此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。
人力资源经理胜任力特征
人力资源经理胜任力特征1.卓越的沟通能力：人力资源经理负责与员工和管理层之间建立有效的沟通渠道，传达组织政策、规定和目标。
他们需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点和需求。
2.强大的人际关系能力：人力资源经理需要处理员工之间的冲突和问题，协调和解决各方之间的利益冲突。
他们应该具备良好的人际关系技巧，能够建立和维护积极的工作关系，以促进团队合作和员工满意度。
3.敏锐的洞察力和分析能力：人力资源经理需要对组织的运营状况有深入的了解，并且能够通过数据和信息分析研究，提供相关的人力资源解决方案。
他们应该具备敏锐的洞察力，能够发现问题和机会，并提出改进措施。
4.策略思维和创新能力：人力资源经理需要能够制定人力资源战略和计划，与组织的长期目标和发展计划相一致。
他们需要具备创新思维，能够提出针对员工发展、激励和保留的创新方法，并推动人力资源管理实践的不断改进。
5.坚定的道德和职业操守：人力资源经理作为组织的代表，需要遵守道德和职业规范，保护员工的权益并维护组织的声誉。
他们应该以正直和诚信为原则，处理敏感问题，维护公正和公平的工作环境。
6.强大的组织和计划能力：人力资源经理负责管理和监督组织中的员工和资源，需要具备良好的组织和计划能力。
他们应该能够有效地安排工作和资源，以满足组织的需求，并能够应对突发事件和变化。
除了上述特征，人力资源经理还需要具备其他的技能和知识，如法律法规、薪酬福利管理、员工培训和发展等方面的知识。
通过不断学习和提升自己的专业能力，一个胜任力强的人力资源经理能够有效地处理各种人力资源管理问题，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。
仁心仁术经理人如何成为“人力高手”
3. “检查和训练”两项工作决定目标分解 与绩效面谈的有效性
48 纳于言 敏于行
目标管理与工作目标任务分解
49 纳于言 敏于行
目標設定依據
1. 組織/部門年度目標 2. 個人崗位說明書 3. 未完成的目標 4. 特定問題的改善 5. 跨部門與部門內的專案項目 6. 個人發展意願
HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心
HAND
技术者的手
FOOT 劳动者的脚
24 纳于言 敏于行
请问？
你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！
25 纳于言 敏于行
头脑风暴：“三聚氰胺事件”给人力资源 管理者的启示
26 纳于言 敏于行
一、重新认识人力资源管理的中国特色
34 纳于言 敏于行
为何中国经济一枝独秀（二）
第二，我们都低估了中国政府应对外部震 荡的能力。当4万亿财政投资计划出台的时 候，大多数经济学家对这个数额是否足够 以及能否对国内的需求产生有效的刺激都 表示出深度的怀疑，甚至坊间一度提出要 追加财政支出4万亿的方案来。我们还是错 了。反思近一年来的宏观政策以及执行力 度，就会明白为什么我们错了。
实惠(如工资待遇等)却从未思考过实惠的改革 ?
11. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一 部分而不是方法的一部分自己却浑然不知?
12. 为什么有的管理者已经对学习和提高 自身素质表现漠然开始变得缺乏激情和内在的 动力？
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2. 为什么企业规模越大利润越小？
7 纳于言 敏于行
金融危机模式对于中国实体产业的影响
职业素质及制造水准 7. 加大产品研发力度和产品创新能力 8. 压缩产品制造周期和降低制造成本 9. 注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计 10. 领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”
人力资源知识成为优秀经理人的五项修炼
（人力资源知识）成为优秀经理人的五项修炼成为优秀HR经理人的五项修炼我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们于我面前抱怨：人力资源部是最不受老板重视的部门。
我就问：那你的老板最重视哪个部门呢？有的HR说：我们的老板最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造了价值。
也有HR说：我们的老板最重视生产部门了，因为生产部门制造出来了产品马上就能够卖钱！仍有的HR则说：我们的老板最重视财务部门了，财务部门是老板的命根子！我再问道：请问谁能理解公司的战略或者说年度工作重点（年度目标）？没有人回答我！请问贵公司从当地如何将事业转移到东南沿海去开拓新事业？如何设计新事业的组织结构？如何选聘合适的人员到新单位去担任负责人？公司内部能选拔到这样的负责人吗？开拓新事业是要成立分公司？仍是壹个办事处？如果要成立分公司，新公司的职责和主要流程是什么？办事处的职责和流程又是什么？没有人能回答！我又问了最后壹个问题：那么通常考虑这些的问题的人是谁？大部分HR回答说是老板！可是这些问题实际上是人力资源方面的问题，却要老板来操心，难怪老板们均不重视人力资源部门！因为任何壹个优秀的HR经理人是绝不可能要老板来替他操心的，优秀的HR经理人通常会于老板仍没有想到之前，就已经提供了系统且且专业的解决方案！笔者认为：任何要想成为优秀的HR经理人，必须加强以下五项修炼。
第壹项修炼HR要成为组织的战略合作伙伴战略合作伙伴当今应该是HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。
某知名咨询公司曾做过壹份调查研究，结果表明：少于7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价值性的角度对企业有所贡献；74.5%均认为自己于这方面的能力仅有壹般水平；超过88%受访者，不太知道该如何衡量人力资源部门对企业的贡献！尽管有人建议，人力资源部门需要把更多的时间花于有附加价值的活动上，把较少的时间和精力花于无附加价值的传统人事工作上。
人力资源经理的必备能力实用2份
人力资源经理的必备能力实用2份人力资源经理的必备能力 1一、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
1，要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理__被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
2，作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要__。
通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
二、__情绪的能力一个成熟的__者应该有很强的情绪__能力。
当一个__者情绪很糟的时候，很少有__敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情__不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己__事情了，他会影响到你的__及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要__自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然__情绪如此重要，但真正能很好的__自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，__情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对__情绪起到一些作用。
五项修炼让你成为优秀HR经理人
五项修炼让你成为优秀HR经理人五项修炼让你成为优秀HR经理人任何要想成为优秀的HR经理人，必须加强以下五项修炼。
第一项修炼: HR要成为组织的战略合作伙伴战略合作伙伴当今应该是HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。
某知名咨询公司曾做过一份调查研究，结果表明：少于7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价值性的角度对企业有所贡献;74.5%都认为自己在这方面的能力仅有一般水平;超过88%受访者，不太知道该如何衡量人力资源部门对企业的贡献!尽管有人建议，人力资源部门需要把更多的时间花在有附加价值的活动上，把较少的时间与精力花在无附加价值的传统人事工作上。
但是根据研究结果，这种状况还不在少数。
经营环境日益竞争的今天，正是HR部门协助组织累积无形资产的时刻。
凡是组织变革、新事业战略的扩张等，都是HR部门可以提供协助之处;但遗憾的是，很多企业仍将HR视为“成本中心”，而非“利润中心”。
从实践的角度来看，战略合作伙伴应包括：组织设计、战略调整与战略更新、业务流程、团队管理、管理技能开发等。
人力资源如何升华为战略合作伙伴?有一点需要请HR经理们特别注意：一个公司的HR业务是不是受到公司的战略和业务流程来驱动的?这点非常关键!HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用!HR经理人必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。
这就要求HR经理人必须理解企业的战略，思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起，然后通过人力资源管理来实现企业的战略目标。
确定人力资源在企业中是否扮演战略合作伙伴的九个问题1、人力资源管理在向公司内部客户提供增值服务方面做些什么?2、人力资源部门能够为企业的利润增长贡献什么?3、你们怎样衡量人力资源管理的有效性?4、我们如何对员工进行再投资?5、我们应当运用什么样的人力资源战略才能使企业从A点到达B 点?6、是什么原因导致员工愿意留在我们的公司?7、我们将怎样对人力资源管理进行投资，从而拥有一个比竞争对手更好的人力资源管理部门?8、从人力资源管理的角度来看，我们现在应该做些什么来改善我们的市场地位?9、我们能够为将来进行的最优变革是什么?例如：笔者曾服务的某大型客车制造公司(甲公司)，在实施国际化战略进程中，年度营业额由2007年的46亿增长到2008年的55亿。
如何成为优秀的人力资源经理
如何成为优秀的人力资源经理作为人力资源经理，要想成为一个优秀的人才，要具备多方面的能力。
以下几点将在本文中进行详细介绍：一、业务能力人力资源管理是一个非常综合的领域，每个公司、每个项目都有不同的人力资源管理需求。
因此，成为一个优秀的人力资源经理，首先要具备的能力就是业务能力。
这包括人力资源规划、招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面的知识和实践经验。
对于业务能力的提升，除了通过学习和实践积累知识和经验，还可以通过参加相关行业的培训班和研讨会等活动，加强自己的业务水平和与同行的交流，从中获取更多的经验和技巧。
二、沟通能力人力资源经理需要与公司高层、员工和外部合作伙伴等多方面进行沟通，因此沟通能力是非常重要的。
一个优秀的人力资源经理需要具备良好的沟通技巧，能够准确地表达自己的意见和沟通对象的需求，并能够有效地解决沟通中出现的问题。
在提升沟通能力方面，可以通过参加演讲比赛、模拟面试等活动来锻炼自己的表达能力。
同时，在平时的工作中，要学会倾听他人的意见和建议，了解他人的需求，不断提高自己的沟通技巧和能力。
三、团队管理能力作为人力资源经理，要想成为一个优秀的人才，还需要具备团队管理能力。
团队管理包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
通过科学的管理和及时的反馈，可以让团队的成员更好地发挥自己的优势，实现共同的目标。
在提升团队管理能力方面，可以通过参加管理培训课程、学习团队管理的理论知识和实践经验，同时在实际工作中不断调整和完善自己的管理方案，提高自己的管理水平和能力。
四、领导能力作为人力资源经理，要想成为一名优秀的领导者，需要具备领导能力。
领导能力包括领导风格、领导技能等方面，同时还需要具备较强的判断力、责任感、决策力等综合素质，从而更好地发挥自己的领导作用，为企业的发展做出贡献。
在提升领导能力方面，可以通过参加领导力和团队建设等活动、深入研究领导技能和领导风格等方面的理论知识、向优秀的领导者请教经验和掌握科学的管理理念和方法等方式进行。
如何成为一名高效的人力资源经理之成功人士分享的学习方法
如何成为一名高效的人力资源经理之成功人士分享的学习方法如何成为一名高效的人力资源经理之成功人士分享的学习方法在当今竞争激烈的职场环境中，成为一名高效的人力资源经理是每个职场人士的梦想。
作为一名成功的人力资源经理，不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还需要不断学习和提升自己的能力。
本文将分享一些成功人士的学习方法，帮助你成为一名高效的人力资源经理。
一、广泛阅读扩展知识面作为一名人力资源经理，拥有广泛的知识面对于职业发展至关重要。
通过阅读各种类型的书籍、报纸、杂志以及业界相关的期刊文章，可以帮助你了解最新的人力资源管理趋势，掌握各种管理理论和实践经验。
此外，还可以通过阅读提升自己的沟通能力和领导才能，培养全面的素养。
二、参加专业培训课程专业培训课程是提高人力资源经理能力的重要途径。
通过参加培训课程，你可以了解最新的人力资源管理工具和技术，学习各类管理知识和技能，与其他行业人士进行交流和学习。
通过培训，你可以不断提升自己的专业素养，跟上行业发展的步伐。
三、建立良好的人际关系网络在职场中，人脉关系的重要性不可忽视。
建立良好的人际关系网络可以帮助你获得更多的机会和资源。
人力资源经理需要与各种各样的人打交道，包括员工、上级、同行以及其他部门的同事。
与他们建立良好的合作关系，可以帮助你更好地开展工作，获取有关人力资源管理方面的有用信息和资源。
四、不断学习和自我提升在现代社会，只有不断学习和自我提升，才能与时俱进。
人力资源经理作为一个关键的管理职位，需要不断学习新的理论知识、掌握新的工具方法，并将其应用到实践中，提高自己的专业能力。
此外，还需要关注行业的变化和趋势，积极参与相关的学术和专业活动，不断更新自己的知识和技能。
五、制定明确的学习计划要成为一名高效的人力资源经理，有一个明确的学习计划是非常必要的。
通过制定学习计划，可以使自己的学习更加有目的性和计划性。
在制定学习计划时，可以根据自己的职业目标和发展需求，确定学习的内容和时间，并制定相应的计划和措施。
如何成为一名优秀的人力资源经理人
如何成为一名优秀的人力资源经理人如何成为一名优秀的人力资源经理人人力资源经理是现代企业中不可或缺的重要岗位。
在培养优秀的团队和人才管理方面，人力资源经理的作用至关重要。
如何成为一名优秀的人力资源经理，掌握一定的人际交往、沟通技巧和组织管理能力，可以帮助你在这一领域获得成功。
一、拥有专业技能和知识成为一名优秀的人力资源经理，首先要拥有对人力资源管理知识的深入理解和把握。
了解各种工作流程、业务流程的运作机制，具备合同管理、薪酬福利、招聘、培训、绩效考核等方面的实践能力。
这需要从专业中学到。
可以通过参加社区学院、财经商学院、管理学院开设的人力资源管理专业、企业管理硕士等课程进行学习，提高自己的专业能力和管理水平。
在实践中，多接触各种复杂的情况，多体验工作，总结经验，培养自己的方法和技巧。
二、积极学习新知识随着社会的快速变化，企业在应对变化的过程中需要不断地学习和改进，以适应新的市场需求并满足人才培养和人力资源管理的需要。
人力资源经理要保持敏锐的洞察力，关注社会变化、趋势的变化，积极寻求新的管理思想和实践经验。
在现在这个信息飞速发展的时代，人力资源经理可以通过阅读权威杂志、书籍，参加研讨会、论坛等发表实践经验和专业思考，掌握新的技能和知识，为未来的人力资源工作做好准备。
三、与职员建立良好的关系作为人力资源经理，与员工建立良好的关系是维护公司和员工之间良好合作的重要保障。
人力资源管理工作本质上是服务质量工作，管理的核心是对员工的关心、支持和关怀。
如果人际关系良好，那么员工对公司的承诺和忠诚感就会提高。
人力资源经理可以通过制定流程、设立沟通渠道、及时反馈工作表现等方式加强与员工的互动，在与员工沟通、处理问题、解决纷争等方面拥有更多的信任、支持和关注。
四、发展管理能力作为一名优秀的人力资源经理，必须拥有优秀的管理能力。
管理能力是分析决策、组织协调和客户服务的能力的结合体。
在管理方面，人力资源经理可以通过管理项目和协调各种重要活动来提高管理能力。
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纳于言 敏于行
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一、重新认识人力资源管理的中国特色
（高手的眼—仁者无忧）
二、主管的人力资源管理两大盲区“信心管理与信任 管理缺失” （高手的心—失信则失心） 三、善用人力资源管理的两大基础工具：
目标分解与绩效面谈技巧（高手的手—出手见效）
四、企业文化管理：提升人力 Nhomakorabea源管理“巧实力”
（高手的脑—解放思想）
6. 人才复制是企业建立“双信机制”的唯一出 路
纳于言 敏于行
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头脑风暴：企业为何使用专业人才的成本 很高？ 经理人如何在组织内部建立人才复制的“ 双信机制”策略
纳于言 敏于行
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奖惩的艺术
恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人反忘其惠； 威宜自严而宽, 先宽后严者,人必怨其酷。
《菜根谭》
拍肩膀与打屁股相距不过几节脊椎骨，但 效果却相差万里。
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5. 为什么同一家公司相同的制度在不同 团队中效果相差甚远? 6. 为什么同一个团队由于管理者的变更 面貌大为改观? 7. 为什么同一个员工在这个经理手下情 绪高涨业绩突出而换了leader就“南橘北枳” ？ 8. 为什么有的管理者读了书上了学而管 理的理念和作风却没有提高和改善？
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为何中国经济一枝独秀（一）
第一，我们都高估了全球金融危机对中国 经济的影响。在全球金融动荡的背景下， 我们发现中国的金融部门基本完好无损。 由于金融部门没有出现真正的危机，中国 经济的制造业和其它实体部门也就不会出 现相应的债务危机和破产倒闭的风浪，因 此实体经济总体上没有受到全球金融危机 的很大伤害。
头脑风暴：“三聚氰胺事件”给人力资源 管理者的启示
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一、重新认识人力资源管理的中国特色
（高手的眼—仁者无忧）
二、主管的人力资源管理两大盲区“信心管理与信任 管理缺失” （高手的心—失信则失心） 三、善用人力资源管理的两大基础工具：
目标分解与绩效面谈技巧（高手的手—出手见效）
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第三难，人民币升值，出口成本增加。
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第四难，出口退税的 减少让很多企业无法 生存。
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第五难，劳动力成本 上升。目前浙江、江 苏劳动力成本平均上 涨了20%。
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第六难，能源涨价。 国内原油价格不断走 高。
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为何中国经济一枝独秀（二）
第二，我们都低估了中国政府应对外部震 荡的能力。当4万亿财政投资计划出台的时 候，大多数经济学家对这个数额是否足够 以及能否对国内的需求产生有效的刺激都 表示出深度的怀疑，甚至坊间一度提出要 追加财政支出4万亿的方案来。我们还是错 了。反思近一年来的宏观政策以及执行力 度，就会明白为什么我们错了。
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3. “检查和训练”两项工作决定目标分解 与绩效面谈的有效性
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目标管理与工作目标任务分解
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目標設定依據
1. 組織/部門年度目標 2. 個人崗位說明書 3. 未完成的目標 4. 特定問題的改善
5. 跨部門與部門內的專案項目
6. 個人發展意願
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第七难，原材料价格 上涨。钢材、水泥、 煤炭、运输、有色金 属
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第八，环境成本增加。 商业无信，竞争无序！
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5. 企业人才管理的两大现实危机
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民营企业管理的两大现实危机
用人？？
留人？？
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7. “人力突围”企业全员参与式人力资源 管理必做的十件事
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2. 为什么企业规模越大利润越小？
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金融危机模式对于中国实体产业的影响
五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升
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4. 八大难题直逼企业人力资源管理模式转型
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八大难题直逼企业转型
五、人力资源管理收官点评
（高手的脚—勤走基层）
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一、重新认识人力资源管理的中国特色 （高手的眼—仁者无忧）
1. 企业中存在的“见怪不怪”说明了什么 ？
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见怪不怪的为什么
1.为什么因业绩突出技术过硬而被提升为 主管的人员其管理中的表现却不尽人意? 2.为什么许多走上管理岗位的主管其工作 积极性却往往很快由“热”变“冷”? 3.为什么许多主管在遇到挫折时感叹: 当 兵的时候想当官,当官的时候想当兵? 4.为什么自己当了主管后过去与自己不错 的同事在相互的关系上发生了微妙的变化？
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出口行业的危机形势很快波及到其他行业，再加 上受全球金融危机的悲观情绪的影响，通货紧缩 的预期在中国很快形成和蔓延。于是，包括国内 的主导产业在内的生产者开始纷纷变得保守起来 ，为了抵御经济下滑的风险，他们在计划上压缩 了2009年的购买、生产和销售的数量。今年以来 汽车行情的火爆最能反映出这个问题。由于几大 汽车企业去年没能正确地预测到今年上半年的经 济态势，使得其生产和销售计划过于保守了。是 他们错了。这也难怪，就连从事经济预测的职业 经济学家在去年也极其悲观了，他们对2009年中 国经济增长的预期值都被下调到了过去15年来的 最低点，不超过7%。
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什么是信心？
信心就是对必然的认识！
我们眼前的必然是什么？
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3.为何温总理说“信心比黄金更重要”
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如何看待中国经济GDP 8%
从去年下半年全球爆发金融危机到今天， 我们基本上弄清楚了金融危机对中国经济 的影响方式。全球金融危机对中国经济是 一个典型的“外部震荡”,它迅速减少了中 国的出口，短期里使很多沿海地区的出口 加工企业因资金链断裂、债务负担、订单 减少等原因不得不做出关闭、歇业、减产 、转型等选择，一时间导致千万的农村劳 动力因失业而不得不大规模返乡，出现“ 劳动力逆流动”的一幕。
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9. 为什么有些管理者曾经是企业经营的 “主力”而现在却成为企业改革的”阻力”? 10. 为什么有些管理者只希望得到改革的 实惠(如工资待遇等)却从未思考过实惠的改革? 11. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一 部分而不是方法的一部分自己却浑然不知? 12. 为什么有的管理者已经对学习和提高 自身素质表现漠然开始变得缺乏激情和内在的 动力？
中国企业低成本、低门槛时代即将结束！
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第一难，融资难，包括流动性 过剩、银行难贷款。不仅是民 营企业融资难，一些知名的企 业也出现资金断链。
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第二难，用地难。多数地区每年 用地300~500亩，所以用地政策 一直在收紧。这就导致了土地价 格上涨，造成民营企业用地困难 。
（高手的脑—解放思想）
五、人力资源管理收官点评
（高手的脚—勤走基层）
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三、 善用人力资源管理的两大基础工具：目标分 解与绩效面谈技巧 （高手的手—出手见效）
1. 如何理解目标管理与绩效面谈对人力资 源管理的作用
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2. 管理者每天必须做的事情是什么？
检查 + 训练 = 管理
造势篇——仁心仁术 经理人如何成为“人力高手”
主讲：张嘉伟 先生
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张嘉伟老师咨询与培训
工商管理硕士、心理学博士 东玄禾教育科技有限公司 虎克企业管理咨询有限公司
创始人、总经理 总经理 首席人力资源架构分析师
☆国内知名人力资源管理专家、人力资源架构分析师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆中国企业家联合会高级咨询顾问 ☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客 座教授
《 彼得原理》劳伦斯.彼得
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一、重新认识人力资源管理的中国特色
（高手的眼—仁者无忧）
二、主管的人力资源管理两大盲区“信心管理与信任 管理缺失” （高手的心—失信则失心） 三、善用人力资源管理的两大基础工具：
目标分解与绩效面谈技巧（高手的手—出手见效）
四、企业文化管理：提升人力资源管理“巧实力”
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中国企业为什么很少实施信任管理？
1.人力资源管理工具的研发滞后 2.初级市场化的条件下的必然结果 3.有限资本（资产）条件下的必然结果 4.家族式管理的必然需要的阶段 5.企业文化建设过程中的必然结果 6.知识更新的必然结果 7.社会信用机制建设的必然过程
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为何中国经济一枝独秀（三）
中国是一个在重大问题上决策集权的国家，在重 大的决策上没有复杂的游说环节和投票表决程序 ，通常不受相关利益集团的左右，一旦面对重大 问题或决策，它能做到迅速及时的回应（如果不 是过度回应的话）。其次，中国的主要银行都是 政府控制的银行，流动性充沛。更重要的是，由 于未受到全球金融危机的牵扯，与美国政府不同 ，中国政府不需要像美国或其他西方发达经济那 样不惜代价地去解救银行，只要“保增长”。最 后，中国政府的财政状况稳健。赤字和债务规模 均在可控的范围之内，不必担心赤字规模的扩大 会对通货膨胀产生很大的压力。