项目一级开发计划模板

项目总控及一级开发计划模板20170417

第 3 页，共 3 页
设计管理
设计模式确定（确定设计阶段划分原则、设计单位选择原则）产品建议书编制、修改及通过概念性方案设计概念性方案设计、方案比选、修改及通过概念性方案设计内部通过建设用地规划许可证获取规划及建筑方案设计规划及建筑方案设计、修改及通过规划及建筑方案设计内部通过方案报审方案报审批复园林景观设计、方案比选、修改及通过园林景观方案内部通过工程勘察工程勘察单位确定工程勘察试验及报告提交扩初图设计施工图设计单位确定顾客敏感点确定扩初图设计、修改及报审批复（含桩基图）施工图设计审图单位确定报审施工图（A版图）设计、审图及报审（含桩基图）建设工程规划许可证办理建设工程规划许可证获取正式施工图（B版图）设计、审图施工图（B版图）完成
工期开始时完成时（工作日）间间
2
2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6
营销管理
营销策划企划代理公司确定整合营销策划方案确定销售执行报告确定销控及价格策略报告确定前期推广前期推广计划确定（品牌、板块、项目推广）前期推广计划实施（品牌、板块、项目推广）销售准备销售代理公司确定销售资料及道具准备安排银行按揭销售合同及相关文件确定单位销售面积的确定客户中心成立及销售队伍组建销售现场包装预售许可证申请预售许可证获取营销实施开盘实施计划编制确定 “示范区”完工开放接受客户咨询、登记开始接受客户认购开盘准备与组织开盘开盘热销期营销实施实现去化65% 交楼入伙交接验收（全员验收）及管理权责移交交楼入住房产证办理办理大产证办理个人产权证房产证获取销售进度计划见附表1 成本投入及工程支付计划请见附表2 资金及现金流计划请见附表3 人力资源计划请见附表4 物业接收维护请见附表5

经典开发项目一、二、三级计划模板

模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实际情况进行微调。
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期）开工—开盘：8个月开工—交楼：26个月（不含春节假期）项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况编制理念使用方式开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级项目定位报告
工期 60
一级总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文件
策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公司
一级
领取《建筑工程施工许可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条件（31F）
4天/层计算
2014/1/16
2014/4/15
一级展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可证》
20
2014/5/15

城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿

成本中心
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间

土地项目一级开发实施计划方案

土地项目一级开发实施方案编制单位：申报日期：一、项目基本情况1、项目状况项目位于＿＿＿村，总用地面积为＿＿＿公顷，具体四至为：东至＿＿＿，南至＿＿＿，西至＿＿＿，北至＿＿＿。

2、项目规划项目规划用途主要为居住及商业配套，总用地面积为＿＿＿＿平方米，其中建设用地面积为＿＿＿平方米，代征道路用地为＿＿＿平方米，代征绿化用地为＿＿＿平方米；规划总建筑面积为＿＿＿＿平方米，其中住宅为＿＿＿平方米，公共服务设施＿＿＿平方米，公共设施（商业金融）为＿＿＿平方米，配套中小学为＿＿＿平方米。

3、项目背景为了推进城镇建设，市政府决定分期实施建设，具体四至为：东至＿＿＿，南至＿＿＿，西至＿＿＿，北至＿＿＿。

规划围面积为＿＿＿公顷。

4、项目自然特征（1）地形地貌项目所属地区主要为平原地貌，地势起伏较小，土质大部分属于轻壤，适宜进行建设开发。

（2）气候气象本地区气候四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。

（3）河流水系域地下水资源及地热资源非常丰富，水质优良。

（4）地质项目宗地已经聘请＿＿＿＿勘察设计研究院进行地质灾害危险性评估，根据地灾评估报告备案表，本地块评估级别为一级，适合进行房地产开发建设。

5、项目区位特征景观资源得天独厚，也具有较好的外部交通环境。

6、土地利用现状分析（1）规划用地现状权属项目用地围面积约为＿＿＿公顷（合＿＿＿亩），全部为＿＿＿市＿＿＿镇＿＿村集体土地。

（2）现状地上物状况项目总用地面积＿＿＿公顷，共涉及＿＿＿村居民约＿＿＿户，户口薄登记人口约＿＿＿人，经过现场查勘，平均每户宅基地面积约＿＿平方米，故宅基地总面积约＿＿＿平方米。

根据现场调查，房屋的成新率大多为8、9成新，建筑容积率约为1.0。

非居民住宅涉及敬老院、燃气站、日化厂、铝合金门窗厂等＿家单位，非住宅建筑面积约＿＿＿＿平方米。

项目用地围另有其它征地补偿地上物情况如下：1．农作物合计＿＿亩。

其中：玉米＿＿亩；苜蓿＿＿亩；黄豆＿＿亩；小麦＿＿亩；2．树木。

房地产项目开发计划一、二、三级模板

寻找合作资金项目获取阶段
明确合作伙伴引资（商业计划书）合作实施投方案标投经济标拍卖挂牌项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地条件公开招标策划公司确定签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费中标通知书策划合同营销管理部营销管理部商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向,竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、会所以及酒店室内装修和住宅精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审装修预算装修施工图审查及报批专业设计单位确定专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计专业设计图纸内审专业设计图纸报批、外审或备案通水通电三通一平道路平整场地主体施工单位确定景观施工单位确定工程建设招投标综合管线施工单位确定装修单位确定合同签订合同签订合同签订合同签订合同签订
实施部门项目前期工程部前期部前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评审意见
备注
桩基施工桩基施工委托桩基检测单位桩基检测进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、支护工程市容等政府部门）降水工程验槽基础施工垫层、防水、底板施工地下室施工基础验收备案基础处理竣工结算主体结构及屋面施工室内水电预埋主体结构主体工程结顶中间结构验收地面防水抹灰饰面板（砖）装饰施工门窗栏杆轻质隔墙幕墙涂饰硬质铺装软景施工水景施工完成雕塑小品硬景施工完成软景施工完成水体施工完成雕塑小品完成路牌设计路牌/标识安装《验收合格报告》《验收合格报告》《验收合格报告》《验收合格报告》《验收报告》预埋完成

项目一、二、三级计划模板

2.11.1 基坑变形观测三级 2.11.1 确定基坑变形观测单位三级 2.11.2 基坑变形观测
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的签订
开发部
5
定位报告完成定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订检测报告
开发部招标采购部、开发部
30
开工后1天开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查

二级-项目一级开发计划模板-5月9日版

项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。

附表：项目开发计划模板

地） 11 幕墙招标（门窗） 12 精装招标 13 园林招标 14 施工许可证 15 开工时间 16 售楼处及样板示范区工程 17 预售证 18 土方及基础工程 19 主体结构工程 20 二次结构取得批文现场实际动工市场部门提供验收确认单取得批文主体结构全部出±0 全部楼座结构封顶签订合同及备案
一级控制计划（开发类）
项目名称：产品类型：楼栋数：
序号 21 外装修工程 22 机电安装工程 23 精装修工程 24 市政工程 25 园林工程 26 竣工备案 27 内部联合验收 28 交付使用取得批文取得验收单关键工作
总建筑面积（㎡）：地上层数：
工作时间（日历天）开始时间
地上面积（㎡）：地下层数：
结束时间完成标准
地下面积（㎡）：装修标准：
责任人备注
年末形象进度
一级控制计划（开发类）
项目名称：产品类型：楼栋数：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 土地获取产品定位方案设计初步设计建筑工程规划许可证施工图精装方案园林方案总包招标关键工作
总建筑面积（㎡）：地上层数：
工作时间（日历天）开始时间
地上面积（㎡）：地下层数：
结束时间完成标准签订土地合同公司主管部门批准通过公司产品评审会审批正式出图取得批文通过施工图外审通过公司产品评审会审批通过公司产品评审会审批

一级开发工作计划(共18篇)

一级开发工作计划（共18篇）第1篇：一级开发一级开发一级开发是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。

[1]一级开发流程1、原土地所有者或使用者在征得区县和乡镇政府或上级主管部门的同意后向当地国土局提出土地一级开发申请。

2、当地国土局受理申请并进行土地开发项目预审。

3、通过土地预审的项目，根据项目的性质，委托市、区县土地储备机构负责组织编制土地储备开发实施方案，开发实施方案主要包括待储备开发地块的范围、土地面积、控制规划条件、地上物状况、储备开发成本、土地收益、开发计划、实施方式等。

4、当地土地主管部门或其委托代理机构编制土地一级开发实施方案。

方案应由地方国土资源管理部门会同发展改革、规划、建设、交通、环保等部门所组成的联审会进行会审，对土地一级开发的实施方案中有关土地处置、产业政策、城市规划、建设资质、交通及环保等内容提出意见和建议。

5、通过联审会的项目确定土地开发主体。

其中，土地储备机构负责实施土地开发的，由土地储备机构负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。

其中通过招标方式选择开发企业负责土地开发具体管理的，开发企业的管理费用不高于土地储备开发成本的2%。

以招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标企业开发企业签订土地一级开发管理委托协议；通过招标方式选择开发企业实施土地开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。

招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8%。

通过招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标开发企业签订土地一级开发委托协议。

6、土地储备开发实施单位向当地规划部门办理规划意见，向当地国土部门办理用地手续，向当地发展和改革委员会办理核准手续，涉及交通、园林、文物、环保和市政专业部门的，应按照有关规定办理相应手续。

开发项目一、二、三级计划模板

营销策划部
商业管理部、设计管理部、项目发展部设计管理部营销策划部、商业管理部、招标采购部
《目标成本》（定位版），完成上会评营销策划部、设计管理部审《租金收入测算》，经分管领导审批营销策划部、设计管理部
《规划设计草案》、《项目定位报告》《项目经济测算》（定位版），完成上成本管理部、设计管理部（推售计划）、《目标成本》（定位会评审、营销策划部、商业管理
策划单位的入围要求，配合招标过程中的技术评价方面工作。策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位明确设计单位选择标准，设计任务书，配合技术约谈，必要时进行实地考察。确定设计单位，明确产品设计思路。《规划设计草案》《项目定位报告》《规划设计草案》《项目定位报告》
发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》《项目定位报告》完成上会评审发出《中标通知书》/签订《规划方案设计合同》《概念设计方案》完成上会评审
2012-9-4 2012-9-4 2012-9-4
2012-10-4 2012-10-4 2012-9-9
开发部开发部开发部
总体规划图及审批意见
排水咨询意向批复
设计管理部设计管理部 ——
总体规划批复及附图、设计说明及综合综合管线审批意见及附图管线图等国有土地使用证、建设用地规划许可证环保咨询意见
2012-3-10 2012-3-14 2012-4-4 2012-9-8 2012-10-9
招标采购部设计管理部项目部设计管理部项目部
初堪/详堪《布点图》红线图、地形图确定地质勘察单位总规和单体方案确定确定地质勘察单位
发出《中标通知书》/勘察合同的签订初堪布点图《初勘报告》详堪布点图《详堪报告》

土地一级开发项目实施方案

土地一级开发项目实施方案一、项目背景和目标1.1 项目背景随着城市化进程的推进和人口的不断增加，土地资源的供需矛盾日益突出。

为了满足经济发展和人民生活的需要，加强对土地资源的开发、利用和管理成为当务之急。

土地一级开发项目是指对尚未开发利用或需要重新规划和开发利用的土地进行开发和利用的工程项目。

本项目旨在通过一级开发，实现土地资源的优化配置和高效利用。

1.2 项目目标本项目的目标是实现土地资源的合理开发和利用，推动城市建设和经济发展。

具体目标包括：- 最大限度地提高土地利用率，增加土地资源的供给；- 优化土地空间布局，提高城市规划的科学性和合理性；- 保护生态环境，实现可持续发展；- 增加就业机会，促进经济发展和社会进步。

二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围包括但不限于：- 未开发利用的集体土地；- 需要重新规划和开发的旧城区和工业遗址；- 城乡结合部和农村地区的土地资源。

2.2 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：- 土地资源调查和评估：对项目范围内的土地资源进行详细的调查和评估，包括土地质量、土地利用状况、地形地貌等方面的内容，为后续的开发和利用提供依据；- 土地规划和设计：根据土地资源调查结果和项目目标，制定土地开发和利用的规划和设计方案，包括土地用途划分、用地总体布局、道路交通规划等方面的内容；- 土地开发和建设：按照土地规划和设计方案，对土地进行开发和建设，包括道路建设、基础设施建设、房地产开发等方面的内容；- 生态环境保护：在土地开发和建设过程中，注重生态环境的保护，采取措施防止环境污染和生态破坏；- 土地管理和利用：实施土地资源的管理和利用，包括土地出租、供应和进行土地拍卖等方面的内容。

三、项目实施方案3.1 项目组织为了确保项目的顺利实施，需要成立专门的项目组织机构。

项目组织机构由项目发起人和相关部门共同组成，主要职责包括项目的策划、组织、协调和监督。

同时，还应该成立项目工作小组，负责具体的实施工作，包括土地调查、规划设计、开发建设等方面的内容。

地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板

事业部/项目公司工程部完成户内精装修
事业部/项目公司工程部精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部完成拆除
实际开始时间完成时间
19 二级外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部完成外门窗安装
20 二级户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部完成户门安装
21 二级外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部完成施工
22 二级电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部电梯验收通过
28 二级自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工完成施工完成公共区域精装修施工施工完成完成协议签订/开通
29 二级燃气接通
事业部/项目公司工程部完成供气协议/开通
30 二级正式电接通 31 二级雨污水接通 32 二级通讯接通
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
序号级别
工作节点
1 一级工程开工
2 二级三通一平 3 二级工程初勘 4 二级工程详勘 5 二级工程管理策划方案 6 二级精装修策划 7 二级幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级土方工程
9 二级桩基工程 10 二级室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级外立面样板 12 二级室内精装样板（精装修项目）
41 二级内部验收（即交房风险排查与整改）事业部/项目公司工程部内部验收通过
42 二级节能返还
事业部/项目公司工程部完成项目节能返还
43 一级取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部取得竣工备案审批文件

土地一级开发实施方案

土地一级开发实施方案一、土地一级开发项目基本情况表名称区县坐落东至西至四至南至北至土地面积(公顷)国有土地集体土地建设用地建设用地耕地农用地耕地项目农用地其它其它基本未利用地未利用地情况其它其它建筑占地面积面积数据来源依类别数量据 (公顷) (万现状m2) 情况国有企业 ____个数集体企业 ____个数居民 __户数/人数__占地及__宅农民 __户数/人数基地面积建筑面积总用地面积(公顷) (万m2)建设用地居住面积容积率规划代征道路商业情况面积代征绿地办公面积高度其他其它(m)楼面毛地价或楼面熟地价出让金依据用途土地级别(元/m2) 2002(元/m2)地价年商业水平基准地综合价居住工业二、一级开发投资总额表序号项目金额(万元) 所占比例1 前期费用2 征地费用3 拆迁费用4 征地、拆迁不可预见费5 市政基础设施建设费一级6 非经营性配套设施建设费开发投资7 财务费用总额小计8 土地一级开发投资回报额9 两税一费(5.5%)合计---- 楼面地价(元/m2)---- 地面地价(元/m2)注:1、“两税一费”以1-7项之和为基数计算，公式:(1,7项之和)×5.5%/94.5%;2、“土地一级开发投资回报额” 以1,7项之和为基数计算。

三、土地一级开发前期费用表金额计费序号项目数量依据标准 (万元)计价格1 编制项目建议书(代可研报告)[1999]12832 土地一级开发实施方案编制费号3 编制市政规划方案费4 用地普测及拨地定桩费1元5 编制环境影响评价费前/m2期1元6 编制交通影响评估费费/m2用 7 编制土地上市地价评估费8 编制地质灾害评估费京国土房管财9 委托入市交易费[2003]82号 10 其他合计 (万元)折合 (元/建筑m2)四、土地一级开发征地费用计费标准(万补偿金额序号项目数量(亩) 依据元/亩) (万元)农用地土宅基地用地地工矿用地1 补未利用地偿其他费小计计费标准(万补偿金额项目数量(人) 依据元/人) (万元) 安劳动力安置补助费征置超转人员补助费地2 补残疾人安置补助费费助孤寡老人补助费费用小计青计费标准(万补偿金额项目数量(亩) 依据苗元/亩) (万元) 3 补偿小计费计费标准(万补偿金额地项目数量(个) 依据元/个) (万元) 4 上附树木着鱼塘物坟茔补电线杆偿机井小计计费标准(万补偿金额项目数量(亩) 依据元/亩) (万元) 征耕地开垦费地5税耕地占用税费防洪费小计6 其它合计 (万元)折合 (万元/亩)不可预见费万元(计提比例 %)五、土地一级开发拆迁费用表拆迁费用=居民拆迁补偿费+农民拆迁补偿费+国有企业拆迁补偿费+集体企业拆迁拆补偿费+市政、公共设施拆迁补偿费+其他费用迁项目补偿金额(万元)费居民拆迁农民拆迁用国有企业拆迁集体企业拆迁市政、公共设施拆迁其他费用合计不可预见费万元(计提比例 %)补偿金额项目数量计费标准依据(万元)拆迁服务费其他拆迁评估费费用20元/被拆渣土清运费迁m2小计 (万元)六、土地一级开发市政基础建设表序号项目工程内容长度(m) 金额(万元) 计费依据1 道路工程2 雨水工程3 污水工程4 中水工程市 5 供水工程政 6 供电工程基础 7 热力工程设8 供气工程施建 9 电信工程设费有线电视工10程临时市政接11用费12 其他合计 (万元)折合 (元/建筑m2)注:市政基础设施建设费用以市政项目综合为测算依据，建设费用最终以市政施工图预算为最终测算依据;市政建设费用中应扣除按规定由市、区财政投入的市政费用。

XXX项目整车开发一级计划 V5

审核：
会签：
TG1提交 20190825
TG1发布 TG2提交 20190912 20191010
TG2冻结 20191207
20191207开模指令下发 20191130供应商定点（一批）
20191204供应商定点（二批） 20191207供应商定点（三批） 20191130商务合同签订（一批）
20191207商务合同签订（二批） 20191210商务合同签订（三批） 20191216商务合同签订（四批） 20191226商务合同签订（五批）
20200520 首轮整改
20200525 EP2物料到位
20200725 二轮整改
20200730 PPV到件
20200905 三轮整改
20200910 PP10台到件
20201010 四轮整改
2020111 0PPAP
20201020
20201110
P30台到件 SOP50台到件
审定：
批准：
PreG8
春节 G8
G7
G6
G5
春节
G4
G3
G2
G1
20181124 立项研究
20190125 项目启动
20190615 方案批准
20190912 项目批准
20191207 设计发布
20200830 产品及工艺验
202001005 预试生产
20201030 试生产
2020ห้องสมุดไป่ตู้130 正式投产
XXX
编制：
XXX项目开发一级计划 V5.1版
2018年
2019年
备注: 1、“◇”为一级阀点；“☆”为二级阀点； 2、“▽”为节点结束； 3、“△”为节点开始；

房地产项目一、二级开发节点计划模板

以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时间为准根据政府意见，以方案调整完成且政府部门确认时间为准符合成果标准，经公司内部审批，并与项目公司完成交接的时间为准以取得规划方案批复文件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级完成方案设计单位定标
19
二级完成方案设计
20
一级方案报建文本通过公司审批
21
一级方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏感分析》
24
二级完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期版）
26
二级完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件的签发时间为准以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级三通一平
53
二级临时设施、围挡、办公用房
54
二级完成造价咨询单位定标
55 一级总包单位定标审批完成
56
一级取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土地成交确认书》为准；协议转让土地以签订转让协议为准以取得项目立项核准批复的签发时间为准以取得建设用地规划许可证的签发时间为准以取得国有土地使用证的签发时间为准
以策划公司定标时间为准策划报告已上会，并经公司领导审批通过，与规划设计中心完成交接的时间以注册完成时间为准