合伙人模式的10个规则

合集下载

创业合伙人的原则

创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。

合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。

2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。

3、有社会影响力和销售经验的人。

4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。

5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。

6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。

7、没有极端的政治倾向的人。

（做生意，不玩政治）。

8、没有坑蒙拐骗经历的人。

9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。

10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。

11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。

合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。

1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。

合伙人模式的10个规则

合伙人模式的10个规则合伙人模式的10个规则导语：什么是领导能力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿。

可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的领导能力。

领导能力的十大方针如下：01目的要明执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。

对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。

执行不是为领导而做，而是为企业而做。

强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。

举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。

当然了前提是你的计划可以执行。

领导的目的一定要明确。

02目标要刚什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。

然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。

一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。

透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标领导能力。

03规则要细执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。

这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。

从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细。

04责任要清领导力是竞争力，是公司工作的生命力。

三分战略，七分执行。

如何提高领导力?领导力源于责任心，责任心决定领导能力。

要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。

合伙人管理制度（精选10篇）

合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。

对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。

这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。

合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。

利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。

很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。

合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。

合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。

核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。

合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。

不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。

合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。

马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。

这就是合伙人管理模式的精髓。

在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。

华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。

第二种：合伙人的晋升发展制度。

合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。

合伙人行为准则

合伙人行为准则（原创实用版）目录1.合伙人行为准则的概述2.合伙人应遵循的基本原则3.合伙人的职责和义务4.合伙人的权益和奖励5.合伙人的行为规范和纪律6.合伙人的培训和发展7.合伙人的解聘和终止正文合伙人行为准则是规范合伙人在公司中行为和职责的重要文件。

本文旨在阐述合伙人应遵循的行为准则，以确保公司的正常运营和持续发展。

一、合伙人行为准则的概述合伙人行为准则是公司合伙人必须遵循的行为规范，旨在维护公司形象，保护公司利益，提高工作效率，促进合伙人个人成长。

本准则适用于公司所有合伙人，包括创始合伙人、高级合伙人和初级合伙人。

二、合伙人应遵循的基本原则1.诚信原则：合伙人应保持诚实、公正、透明的态度，对待客户、同事和业务关系人应以信守承诺、真实可靠为基本原则。

2.敬业原则：合伙人应全身心投入工作，积极进取，为公司创造价值，为客户提供优质服务。

3.团队协作原则：合伙人应尊重他人，积极沟通，互相支持，共同合作，共同推进公司业务发展。

1.业务拓展：合伙人应积极开展业务，拓展客户资源，为公司创造收益。

2.客户服务：合伙人应以专业素养和敬业精神为客户提供优质服务，确保客户满意度。

3.团队建设：合伙人应积极参与团队建设，培养和选拔人才，提升团队整体能力。

四、合伙人的权益和奖励1.收益分配：合伙人根据其贡献和公司规定享有相应的收益分配。

2.职位晋升：合伙人根据其业绩和能力可获得职位晋升机会。

3.奖励制度：合伙人可获得公司颁发的各类奖励，如年终奖、优秀员工奖等。

五、合伙人的行为规范和纪律1.遵守国家法律法规：合伙人应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。

2.遵守公司规章制度：合伙人应遵守公司制定的各项规章制度，服从公司管理。

3.职业道德：合伙人应遵守职业道德，维护公司形象，不得损害公司利益。

六、合伙人的培训和发展1.培训机会：公司为合伙人提供各类培训机会，提升合伙人的专业素养和综合能力。

2.职业发展：公司为合伙人提供良好的职业发展平台，鼓励合伙人不断提升自身能力，实现自我价值。

合伙人模式的10个规则

合伙人模式的10个规则1.确定共同目标和价值观：合伙人应该共同确定并致力于共同的商业目标和价值观。

这样可以确保伙伴关系的基础坚实，并增加合作的效果和成功的机会。

2.分工明确：合伙人应该明确分工，明确每个合伙人的职责和角色。

这样可以避免合作中的混乱和冲突，并确保每个人都能充分发挥自己的专长。

3.共同投资：合伙人应该共同投资，共享风险。

这种共同投资可以是资金，也可以是时间和资源。

这样可以增加双方的责任感和动力，以及合作的长期性。

4.透明和诚信：合伙人之间应该保持透明和诚信的沟通。

合伙人之间应该坦率地交流，并及时分享信息和意见。

这样可以增加合作的效率和信任度，并减少冲突和误解。

5.共同决策：合伙人应该共同参与决策过程。

每个合伙人都应该有权利表达自己的观点和建议，并参与最终决策的制定。

这样可以确保每个人都有发言权，同时也增加合作的灵活性和创新性。

6.共同利益分配：合伙人应该共同分享风险和利益。

这意味着每个合伙人都应该按照合同中明确的比例分享利润和损失。

这样可以确保公平和公正，同时也增加合作的稳定性和动力。

7.目标评估和调整：合伙人应该定期评估合作目标的实现情况，并根据需要进行调整。

这样可以确保合作目标与市场需求保持一致，并及时应对变化。

8.互补优势：合伙人应该具有互补的优势和专业知识。

这样可以形成合作的协同效应，增加商业竞争力。

合伙人之间应该相互学习和交流，共同提升自己的能力和技能。

9.长期合作：合伙人应该视合作为长期的伙伴关系。

这意味着合伙人应该有共同的长期规划和发展目标，并共同努力实现。

长期合作可以增加稳定性和可持续发展性。

10.解决冲突的机制：合伙人应该建立解决冲突的机制和渠道。

当合作中出现冲突时，合伙人应该及时沟通和解决。

这样可以避免冲突升级，保持合作的稳定性和健康性。

总之，合伙人模式是一种通过合作共同实现商业目标的模式。

合伙人应该明确共同目标和分工，保持透明和诚信的沟通，共同投资和分享风险，共同决策和利益分配，并建立解决冲突的机制。

合伙人行为准则

合伙人行为准则一、引言为了确保合伙企业的长期成功和稳定，以及维护所有合伙人之间的互信关系，我们有必要制定一套明确的行为准则。

这套准则将明确我们作为合伙人的责任、权利和义务，为我们处理日常事务和面对挑战提供指导。

二、准则内容1.诚信原则所有合伙人必须坚守诚信原则，对其他合伙人保持诚实和透明。

在业务决策、财务报告和其他重要事项中，不得隐瞒或歪曲事实。

1.尊重与公平合伙人之间应相互尊重，遵循公平原则。

在决策过程中，应充分考虑所有合伙人的意见和利益，避免任何形式的偏见或歧视。

1.职责明确每个合伙人应明确自己的职责和权利范围。

在行使权利的同时，应积极履行自己的职责，为合伙企业的共同目标作出贡献。

1.沟通与协作建立良好的沟通机制和环境，鼓励所有合伙人进行开放、诚实的沟通。

在面对问题或挑战时，应协同合作，共同寻找解决方案。

1.风险管理所有合伙人应共同承担风险管理责任，关注潜在的业务风险和挑战。

在风险控制方面，应采取预防性措施，确保合伙企业的稳定和持久发展。

1.合规经营所有合伙人必须遵守国家和地区的法律法规，以及相关的行业规定。

在经营过程中，应遵循合规原则，避免因违规行为带来的法律风险和声誉损失。

1.持续发展与学习合伙人应关注自身的专业素养提升和知识更新。

在不断变化的市场环境中，应保持敏锐的洞察力，为合伙企业的持续发展提供支持。

三、实施与监督1.定期会议定期召开合伙人会议，以便就合伙企业的经营状况、财务状况、战略规划及其他重要事项进行讨论和决策。

会议应遵循公平、透明和民主的原则。

1.报告制度建立有效的报告制度，确保所有合伙人都能及时了解合伙企业的运营状况。

财务报告和其他重要数据应清晰、准确地呈现合伙企业的实际情况。

1.审计与监督设立内部审计机制，对合伙企业的财务状况进行定期审计。

同时，通过有效的监督机制，确保所有合伙人遵守行为准则。

对于违反准则的行为，应进行严肃处理。

1.冲突解决机制制定冲突解决机制，以便在出现分歧或矛盾时及时解决。

合伙人的标准和原则

合伙人的标准和原则通常包括以下几个方面：
1.相互信任和尊重：合伙人之间需要相互信任和尊重，在合作过程中建立起良好的沟通和信任关系。

合伙人应该尊重彼此的意见和决策，并且能够共同协商解决问题。

2.共同目标和价值观：合伙人之间需要有共同的目标和价值观，这样才能保证合作的长期性和稳定性。

在选择合伙人时，需要评估彼此的目标和价值观是否一致，并以此为基础建立合作关系。

3.能力和资源互补：合伙人之间需要具备不同的能力和资源，以实现互补和协同效应。

在选择合伙人时，需要评估彼此的能力和资源，并寻找能够相互补充的合作伙伴。

4.分工和职责明确：合伙人之间需要明确各自的分工和职责，以确保合作的高效性和有序性。

在合作过程中，需要对每个人的职责进行明确的界定，并制定合理的分工方案。

5.合作协议和合同规范：在选择合伙人时，需要制定合作协议和合同规范，以确保双方的权益得到保障。

合作协议和合同应该明确双方的权利和义务，包括投资额、利润分配、管理决策权等关键条款。

6.透明度和公平性：合伙人之间需要保持透明度和公平性，以确保合作关系的稳定和持久。

在合作过程中，需要及时公开重要的信息和数据，并遵循公平的决策程序。

7.风险共担和利益共享：合伙人之间需要建立风险共担和利益共享的机制，以确保合作双方的利益得到平衡。

在合作过程中，需要对风险和收益进行合理的分配，并制定相应的管理策略。

这些是选择合伙人的基本标准和原则，当然具体的标准和原则可能会因不同的行业、不同的合作模式而有所不同。

在选择合伙人时，需要综合考虑以上因素，并做出明智的选择。

合伙人模式方案设计的10大规则（建议收藏）

合伙⼈模式⽅案设计的10⼤规则（建议收藏）合伙⼈模式⽅案设计10规则合伙⼈模式设计⾄关重要。

很多企业家在设计合伙⼈模式的时候，往往顾此失彼，不但没有为企业发展铺好路，还留下诸多陷阱。

企业在发展中⼀旦掉⼊陷阱，将⾯临严重危机。

本⽂阐释的10条规则，基于笔者在实施100个以上合伙⼈与股权设计咨询项⽬的基础上通过实践提炼⽽来的。

笔者发现“合伙10规则”在落地⽅案中⼀个都不能少，因此，掌握“合伙10规则”在合伙⼈模式设计与落地运⽤中⾮常重要。

⼊伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则合伙⼈，要合在⼀起，成为⼀个团队，就必须在合伙时制定好门槛，以筛选合适的合伙⼈加⼊进来，否则团队中⼈⼼不齐、素质良莠不齐，企业或团队往往问题丛⽣，最终落得离⼼离德的后果。

那么该如何制定⼊伙规则呢？选择规则：选择合伙⼈的六星标准与评价⼯具在设计合伙⼈模式⽅案时，企业⾸先要解决的就是合伙⼈选择问题：究竟谁才是最合适的合伙⼈？谁⼜能为企业创造最⼤的价值？概括⽽⾔，企业在选择合伙⼈的时候，分为外部合伙⼈与内部合伙⼈，以此进⾏简单的⼈才筛选。

图所⽰为内部合伙与外部合伙的范例。

从另外⼀个⾓度⽽⾔，企业选择合伙⼈的时候，⼜可以根据不同的职能需求，将合伙⼈分为事业合伙⼈、项⽬合伙⼈、产品合伙⼈、运营合伙⼈、管理合伙⼈、⼯⼚合伙⼈、资⾦合伙⼈、门店合伙⼈等。

企业在不同的发展阶段，对合伙⼈的选择规则也不⼀样。

在创业阶段，该如何选择创业股东合伙⼈呢？如果在创业阶段主要以合伙⼈个⼈的能⼒来选择股东合伙⼈，领导们往往会第⼀时间想到这样⼏个词汇：价值观、经验、能⼒、品德、创业精神、全⾝⼼投⼊……⽏庸置疑，好的合伙⼈必然需要具备这些素质。

企业外部合伙与内部合伙对于创业阶段，⼏个创始⼈的价值观要⾼度同频，体现在对创业项⽬的前景，对产品及客户的定位，对创业项⽬看好与否、热爱与否要在价值观上保持⼀致。

另外，对于创业股东⽽⾔，其最需要的就是创业精神。

创业都是九死⼀⽣的事，但⼀般⼀两次挫折就会让具有打⼯思维的创业者打退堂⿎，从⽽产⽣“不如回去打⼯”的念头。

合伙人的十大原则

合伙人的十大原则合伙是把事业做大的前提，但是合伙之前，你必须了解这些基本原则。

下面是小编为大家收集关于合伙人的十大原则，欢迎借鉴参考。

合伙人十大原则一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则: 求大同，存小异!小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。

三、信任原则: 合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。

四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。

六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。

七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。

八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点;相互学习，共同提高。

九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。

十、坚持原则: 敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!最适合做合伙人的10类人1、彼此是谈得来的朋友。

2、有共同的人生价值观。

3、彼此能充分了解信任。

4、遇事彼此易沟通。

5、彼此有奉献牺牲精神。

6、彼此宽容大度。

7、志趣要能基本相投。

8、彼此能坚定支持对方。

9、彼此有一定专业背景。

10、有共同理想。

五类绝对不能合伙的人1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。

2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。

3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

合伙人模式制度范本

合伙人模式制度范本第一章总则第一条为了规范合伙人模式的管理，保障合伙人和公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称合伙人模式，是指公司邀请符合条件的自然人、法人或其他组织（以下简称合伙人）共同参与公司经营，共享公司发展红利的合作模式。

第三条合伙人应具备以下条件：（一）认同公司的愿景、使命和价值观；（二）具备一定的业务能力、资源或专长，能够为公司带来实际效益；（三）愿意遵守公司制度，积极参与公司经营管理；（四）符合公司规定的其他条件。

第四条合伙人的权利和义务：（一）权利：1. 按照约定分享公司发展红利；2. 参与公司决策，提出意见和建议；3. 查阅、复制公司重要文件和资料；4. 按照约定转让合伙权益；5. 优先获得公司业务合作机会；6. 按照约定享受公司提供的培训、技术支持等；7. 法律、法规和公司制度规定的其他权利。

（二）义务：1. 遵守公司制度，履行合伙人协议约定的职责；2. 维护公司形象，保守公司商业秘密；3. 按照约定投入合伙资金，不得抽逃；4. 积极参与公司经营管理，为公司发展提供支持；5. 法律、法规和公司制度规定的其他义务。

第二章合伙人类型及权益分配第五条合伙人类型分为以下几种：（一）普通合伙人：对公司债务承担无限连带责任；（二）有限合伙人：对公司债务承担有限责任；（三）其他合伙人：根据公司制度和合伙协议的约定执行。

第六条权益分配原则：（一）按照合伙人贡献的价值和风险程度分配；（二）按照合伙协议的约定分配；（三）公平、合理、可持续。

第七条权益分配方式：（一）按照约定比例分配利润；（二）按照约定分配公司发展红利；（三）其他符合法律法规和公司制度的分配方式。

第三章合伙人的加入、退出和转让第八条合伙人加入公司，应签订《合伙协议》，明确双方的权利和义务。

第九条合伙人退出合伙，应提前书面通知公司，并按照合伙协议的约定办理退出手续。

退出合伙后，不再享有合伙权益。

合伙人制度法则范本

合伙人制度法则范本第一章总则第一条本法则旨在规范合伙人之间的合作关系，确保合伙企业的健康发展，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本法则。

第二条本法则适用于我国境内依法设立的合伙企业，以及合伙人之间的合作行为。

第三条合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信任的原则，共同经营、共担风险、共享收益。

第四条合伙人应遵守国家法律法规，坚守社会道德，积极履行社会责任，维护企业形象。

第二章合伙人的权益与义务第五条合伙人的权益包括：（一）参与合伙企业的经营管理；（二）按照合伙协议的约定获取收益；（三）查阅合伙企业的财务资料；（四）依法转让合伙份额；（五）参与决定合伙企业的重大事项；（六）其他依法享有的权益。

第六条合伙人的义务包括：（一）按照合伙协议的约定出资；（二）参与合伙企业的经营管理，尽到合伙人应尽的管理职责；（三）不得擅自行使合伙企业的知识产权；（四）不得泄露合伙企业的商业秘密；（五）不得利用合伙企业职务之便谋取私利；（六）其他依法应承担的义务。

第三章合伙企业的经营管理第七条合伙企业应当设立合伙事务执行人，负责合伙企业的日常经营管理。

合伙事务执行人可以由全体合伙人共同担任，也可以由合伙人会议选举产生。

第八条合伙事务执行人应当忠实履行合伙协议，维护合伙企业的利益，不得利用职权谋取私利。

第九条合伙企业应当建立财务管理制度，确保财务状况清晰、合法。

合伙企业应当定期向合伙人披露财务状况。

第四章合伙企业的利润分配与亏损承担第十条合伙企业的利润分配按照合伙协议的约定办理，协议未约定的，按照实缴出资比例分配。

第十一条合伙企业发生的亏损，由合伙人按照实缴出资比例承担。

合伙协议另有约定的，从其约定。

第十二条合伙人退伙的，退伙时应当对其退伙前合伙企业的亏损承担相应责任。

第五章合伙企业的终止与清算第十三条合伙企业因下列原因终止：（一）合伙协议约定的经营期限届满；（二）合伙人决定解散；（三）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（四）法律、行政法规规定的其他原因。

合伙人模式公司的规章制度

合伙人模式公司的规章制度第一章总则第一条为了规范合伙人模式公司的经营行为，保障公司、股东、合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条合伙人模式公司（以下简称公司）是指以合伙人制度为基础，由合伙人共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的企业组织形式。

第三条公司应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，建立良好的合伙人关系，实现共同发展。

第二章合伙人的资格与出资第四条合伙人应当具备完全民事行为能力、良好的商业信誉和一定的经济实力。

第五条合伙人出资应当真实、合法，出资方式可以是货币、实物、知识产权等非货币财产。

第六条合伙人应当按照约定的比例出资，并按照约定的期限完成出资。

第七条合伙人出资应当用于公司的经营活动，不得用于个人消费或者其他与公司无关的用途。

第三章合伙人的权利与义务第八条合伙人的权利：（一）参与公司的经营决策；（二）获取公司的收益；（三）查阅公司的财务报表；（四）提议召开合伙人会议；（五）按照约定分享公司的增值收益；（六）按照约定承担公司的亏损；（七）其他依法享有的权利。

第九条合伙人的义务：（一）履行出资义务；（二）遵守合伙协议和公司的规章制度；（三）不得未经授权泄露公司商业秘密；（四）按照约定承担公司的亏损；（五）其他依法应当承担的义务。

第四章合伙人的退伙与继承第十条合伙人退伙应当提前书面通知其他合伙人，并按照合伙协议的约定办理退伙手续。

第十一条合伙人退伙后，其对公司在合伙期间产生的债务承担连带责任。

第十二条合伙人的继承人可以继承合伙人的份额，但需经其他合伙人同意。

第五章公司的经营管理第十三条公司应当设立董事会或者执行董事，负责公司的日常经营管理。

第十四条董事会或者执行董事应当定期向合伙人会议报告公司的经营状况和财务状况。

第十五条公司应当设立监事会或者监事，监督董事会或者执行董事的行为，保护公司和合伙人的合法权益。

第六章公司的收益分配与亏损承担第十六条公司的收益分配应当按照合伙协议的约定进行，原则上是按照合伙人的出资比例分配。

合伙人团队规章制度

合伙人团队规章制度第一章总则为规范合伙人团队内部管理，促进合伙人团队的稳定发展和长远规划，特制订本规章制度。

团队内合伙人应遵守本规章制度，共同维护合伙人团队的利益，共同推动团队事业的蓬勃发展。

第二章合伙人资格1. 合伙人资格合伙人团队成员必须具备以下条件才能成为合伙人：（1）积极参与团队项目，深入了解团队的运作和发展方向；（2）具有较强的执行能力和团队协作能力；（3）对团队事业有较高的热情和责任感；（4）符合团队其他相关规定。

2. 合伙人退出合伙人如有以下情形之一，应主动申请退出合伙人资格：（1）个人原因导致无法继续参与团队工作；（2）违反团队规章制度，影响团队形象和发展。

第三章合伙人权利与义务1. 合伙人权利合伙人享有以下权利：（1）参与团队事务的讨论和决策；（2）分享团队业绩的收益；（3）获得团队提供的培训和发展机会；（4）享有其他团队规定的权利。

2. 合伙人义务合伙人应履行以下义务：（1）遵守团队规章制度，维护团队的共同利益；（2）认真履行团队安排的工作任务，积极参与团队项目；（3）保守团队的商业机密和内部信息；（4）积极配合团队领导的工作安排，共同推动团队事业的发展；（5）未经团队同意，不得私自泄露和利用团队资源。

第四章合伙人管理1. 合伙人评定合伙人团队将定期对合伙人进行评定，评定标准包括但不限于工作表现、合作态度、业绩贡献等。

评定结果将影响合伙人的晋升、奖惩等。

2. 合伙人激励合伙人团队将通过多种方式激励合伙人，包括但不限于提升待遇、发放奖金、提供晋升机会等，以鼓励合伙人为团队的发展贡献力量。

3. 合伙人退出合伙人如有违反规章制度或无法继续履行合伙人义务的情况，团队有权做出相应处理，包括但不限于警告、降职、开除等。

第五章团队事务1. 团队会议团队将定期召开会议，用以讨论团队发展方向、项目规划、问题解决等。

合伙人应积极参与团队会议并提出建设性意见。

2. 团队项目团队将根据业务需要开展不同的项目，合伙人应积极参与团队项目，共同推动项目的顺利实施和完成。

合伙人模式规章制度

合伙人模式规章制度第一章总则为规范合伙人模式下的合作关系，促进合作伙伴之间的相互信任和顺利合作，特制订本规章制度。

本规章制度适用于所有参与合伙人模式的合作伙伴，相关事宜未尽事宜，按照相关法律法规执行。

第二章合伙人选拔与退出1. 合伙人的选拔（1）合伙人的选拔必须经过合作双方充分协商，并经过双方合作协议的签订。

（2）合伙人的选拔标准包括但不限于资金实力、专业能力、信誉度等方面。

（3）合伙人的选拔需要遵循公平公正原则，不得搞排挤和歧视。

2. 合伙人的退出（1）合伙人在合作期内如需退出，需提前向其他合作伙伴提出书面通知。

（2）合伙人退出需协商决定退出的时间点和退出方式。

（3）合伙人如有恶意退出行为，应承担相应的法律责任。

第三章合伙人的权利与义务1. 合伙人的权利（1）合伙人有参与决策的权利，对合作项目和经营管理等方面有发言权。

（2）合伙人有获得合作收益的权利，按照协议约定分配收益。

（3）合伙人有了解合作项目运营情况的权利，有权查阅相关文件和资料。

2. 合伙人的义务（1）合伙人应积极参与合作事务，忠实履行合作协议。

（2）合伙人应共同承担合作风险，合作损失由各合伙人分担。

（3）合伙人不得违反法律法规，不得损害合作伙伴的利益。

第四章利益分配1. 利润分配原则（1）合伙人应根据各自出资额和合作协议规定，按比例分配合作项目产生的纯利润。

（2）利润分配应公平合理，不得损害任何合作伙伴的利益。

2. 亏损分摊原则（1）合伙人应根据各自出资额和合作协议规定，按比例承担合作项目产生的亏损。

（2）亏损分摊应公平合理，不得偏袒任何一方合作伙伴。

第五章管理模式1. 决策管理（1）合伙人应共同参与合作项目的重大决策。

（2）对于小额决策，可以由管理者单独处理。

2. 经营管理（1）合伙人应共同监督和协商合作项目的运营管理。

（2）合作项目的日常经营管理由指定管理者负责执行。

第六章争议解决1. 争议解决方式（1）对于合作伙伴之间的争议，应首先通过协商的方式解决。

合伙人规则

合伙人规则
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲合伙人规则。

你看啊，就好比一起划船，要是没有个明确的规则，那还不乱套啦！比如说咱俩是合伙人，咱得先说好怎么分工吧！一个人拼命划船，另一个人却在那偷懒看风景，这能行？（就像有些合伙人，一个忙得团团转，另一个啥也不干。

）所以说，规则第一条，明确分工，各自负责好自己那摊事儿。

然后呢，遇到问题咋解决呀？总不能你说东我说西吧！（这不就好比迷路了，一个要往左走，一个要往右走，那不就僵住啦！）必须得有个商量的办法，少数服从多数也好，找个专业的来评判也好，总之得有个决策机制。

还有哦，利益怎么分配！这可是大事情呀！不能说有人干得多拿得少，有人啥也没干却拿一堆。

（那不成了打劫啦！）得公平合理，按照各自的贡献来分。

再说说沟通吧，咱合伙人之间可得多交流啊！不能藏着掖着，有啥想法都说出来，不然到时候出问题都不知道咋回事。

（就像谈恋爱一样，不沟通咋知道对方咋想的呀！）
咱当合伙人，不就图个一起奋斗一起成功嘛！要是没规则，那不就成了瞎折腾啦！
我的观点就是，合伙人规则太重要啦！它就像一个指南针，指引着我们前进的方向。

没有它，那真是不行！我们得重视起来，好好制定和遵守这些规则，这样我们才能一起走得更远，飞得更高呀！。

合伙人规章制度文档

合伙人规章制度文档
《合伙人规章制度》
一、合伙关系的构成
1. 合伙关系由本规章制度所规定的条件成立。

合伙人间的进资、承担、责任、分享利益等权利和义务由本规章制度规定。

二、合伙人的权利和义务
1. 合伙人有权参与合伙企业的管理和经营决策，享受合伙企业所产生的利益。

2. 合伙人应遵守本规章制度的规定，合法合理地行使其权利，履行其义务。

三、合伙企业的管理和经营
1. 合伙企业应按照法律法规的规定规范经营，保障合伙人的合法权益。

2. 合伙企业的管理和经营业务由合伙人共同决策，并由合伙人中选举产生的管理人员执行。

四、合伙企业的利益分配
1. 合伙企业的利润按照合伙人间约定的份额分配，如无约定则按照合伙人出资比例分配。

2. 合伙企业利润分配应公正合理，不得损害其他合伙人的利益。

五、合伙企业的退出和终止
1. 合伙人有权依照本规章制度的约定提出退出合伙企业，并按照约定或者法律法规的规定领取相应的权益。

2. 合伙企业的终止应按照合伙协议的约定或者法律的规定进行清算和解散。

六、其他
1. 所有未尽事宜，均按照国家相关法律法规和合伙协议的约定执行。

2. 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由全体合伙人共同商议决定。

以上为《合伙人规章制度》的相关内容，希望合伙人们能够严格遵守规定，共同维护合伙企业的利益。

合伙做生意的10大原则

合伙做生意的10大原则
第一条：明确合伙关系。

明确成为合伙的双方，至少需要有一份完整的合伙协议来清晰说明双方关系的权利和义务。

一般情况下，这个协议要包括双方财产投入、利润分配和终止合伙关系的条款等内容。

第二条：认真考虑合伙人的责任。

在设定合伙关系时，参与者应该认真考虑合伙人的责任，是否为共同的合伙负有责任？这可能会影响到双方的财产和责任。

第四条：确保决策权的平等性。

双方应确保共同的决策权，以平等的方式来做出决定。

当面临重大决策时，双方应以平等和公平的态度来分配责任。

第五条：认真履行各项义务。

参与者应认真履行各自的义务，认真完成责任，确保合伙做生意的顺利开展。

第六条：记录并计算双方利润。

双方应做好记录并准确计算双方利润的工作，避免因为利润不一致而导致纠纷。

第七条：定期进行沟通协调。

参与者应定期进行交流和协调，以确保项目顺利实施。

第八条：确立管理体制。

初创合伙人规则

初创合伙人规则初创合伙人规则是指在创业公司中，创始人与初创团队成员之间达成的一种协议，规定了合伙人之间的权益、义务和责任。

这些规则的制定旨在确保公司的顺利运营和发展，同时保护合伙人的利益。

以下是一些常见的初创合伙人规则：1. 股权分配：合伙人在公司中所持股份的比例是根据其对公司的贡献和价值来确定的。

一般来说，创始人所持股份会较多，因为他们通常会投入更多的时间和资源来推动公司的发展。

2. 利润分配：合伙人在公司取得利润时，根据其所持股份的比例来分配。

这也是对合伙人对公司贡献的一种回报。

3. 管理权：创始人通常会担任公司的CEO或其他重要管理职位，他们有权做出重大决策，并对公司的运营进行监督和管理。

其他合伙人则可以参与公司的日常决策和运营，但对于重大事项需要得到创始人的同意。

4. 退出机制：初创合伙人规则中通常会包含合伙人退出的机制。

这可以是因为某个合伙人决定离开公司，或者因为某种原因被迫离开公司。

退出机制可以规定合伙人在退出时可以获得的权益和补偿。

5. 保密协议：初创合伙人规则通常会要求合伙人对公司的商业机密和敏感信息保密。

这是为了避免公司的核心竞争力泄露给竞争对手，影响公司的发展。

6. 竞业禁止条款：初创合伙人规则中通常会包含竞业禁止条款，禁止合伙人在离开公司后从事与公司竞争的行业或业务。

这是为了保护公司的利益，避免合伙人离开后成为公司的竞争对手。

7. 解决争议机制：初创合伙人规则中通常会规定如何解决合伙人之间的争议。

可以选择通过仲裁、调解或诉讼等方式来解决争议。

初创合伙人规则对于创业公司的顺利运营和发展至关重要。

它不仅为合伙人之间的权益和义务提供了明确的规定，还为公司未来的发展奠定了基础。

合伙人应该遵守这些规则，并在公司的发展过程中共同努力，实现共同的目标。

只有在合作和互信的基础上，创业公司才能取得成功。

合伙人制度完整版

合伙人制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。

二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。

海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。

（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。

（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。

注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。

（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。

五、合伙人的条件（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。

（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。

（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。

按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。

六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。

合伙人行为准则

合伙人行为准则值日制度值日内容：1·厨房（1）吃饭结束后，刷碗，刷盘子，筷子，将饭菜安顿好（固定位置）。

（2）刷完餐具，将调料瓶，厨具等摆好（固定位置）。

（3）洗碗槽里面东西清净，抹布洗干净，搭好，地拖干净。

（4）垃圾倒掉2·客厅（1）沙发不准杂物，东西不准乱放。

（2）桌子位置固定，不准随意变动。

（3）吃饭的桌子擦干净，不准乱动。

（4）垃圾倒掉。

3·卫生间（1）洗漱用品，摆好位置，不准有污水。

（2）水槽保持清净，梳妆台保持整洁。

（3）地面保持干净。

（4）厕纸倒掉。

4·住处（1）地面清洁。

（2）垃圾倒掉。

注：（1）牛光绪，汤博一周两次，李聪和张学浩，在周日是轮班制，一人一次。

（2) 有特殊情况可以调整，但是不准让别替值日，值日时不准让别人替你做（除特殊情况）。

（3)个人行为准则（1）使用完物品，立马放回原处，不准乱放。

（2）管理好自己的办公用品，不准乱摆。

（3）使用厕所，冲水。

（4）使用灯，随手关掉。

（5）不准大声吵闹，不准乱搬桌子，椅子。

（6）晚上休息，不能打扰其他人。

（7）不要随便带其他人来玩耍。

（8）不准随意拿其他人物品，食品。

（9）规整个人物品：每个人都应整理好自己的私人物品（尤其是男同志的内裤）放在特定的地方，不要乱放乱丢；分配制度（1）每个人配备一定的笔，自己用完了，自己买，不准随意那其他人的。

周一周二周三周四周五周六周日李聪牛光绪汤博张学浩汤博牛光绪李（张）（2）每个人配备一定的A4纸，自己用自己的，不准随便拿。

（3）采购物品，按人头买，做到公平。

采购制度（1）买东西，需要凭发票报销。

（2）买东西水果等按分数买。

（3）不要任意消费，可个人喜欢原则。

（4）买东西，若是自己想吃，自己付费。

（5）其他负责人交由采购人员采购物品，需按时间要求采购完。

（6）采购物品时要认真负责，注意蔬菜等物品的量。