合伙人制度及案例

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合伙人管理制度

合伙人管理制度5篇

合伙人管理制度1

合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。所谓合伙人制度，简言之就是同甘共苦，一起担当。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。合伙人机制无非有三大模式。

第一，公司制的合伙人(股权控制型)。在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移。

第二，联合创业模式(平台型)。这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。

第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。

在中国企业的实践创新中，事业合伙制有五大模式，下面分别介绍一下。

一、小米模式

雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制

小米创始人雷军认为：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙制。这种合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的创业团队，就是吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下。小米创业团队8个人中有5个“海龟”，3个“土鳖”，每个人都能够独当一面，创业团队年龄平均43岁，都实现了财富自由，不再简单追求挣钱，而是追求

合伙人制度和合伙人说明学习

合伙人制度和合伙人说

明学习

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【合伙人福利】合伙人制度和合伙人说明学习！

一、什么是合伙人？

二、合伙人的七大模式？

三、合伙人的三大作用和六大价值!

四、合伙人的七大天条!

五、合伙人的成功案例

六、合伙人福利

什么是合伙人？

从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。

合伙人的七大模式

1、【项目跟投合伙人】

万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。

2、【干股分红合伙人】

对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。

3、【小湿股合伙人】

公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。

合伙人制度

前言

合伙人公司是指由两个或者两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或者股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部份合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创。它的目的在于提供全新的创业平台、资源及股分。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与企业、客户协力合作，共创和共享财富。

阿里巴巴的合伙人体系与管理体系正在慢慢分开—合伙人不等于管理者。

合伙人委员会的两项核心功能

(1)合伙人委员会负责管理合伙人的选举，审核并决定被提名的候选人能否作为正式候选人参选新增合伙人。

(2) 提议和执行高管年度奖金池分配，包括向董事会的薪酬委员会提议高管的年度奖金池，并在董事会的薪酬委员会允许下给公司

管理人员和合伙人分配奖金。

马云和蔡崇信作为永久合伙人，无需遵守 60 岁自动退休的规定，直到自己选择退休、死亡，或者丧失行为能力或者被选举除名，才会再也不是永久合伙人。

合伙人在符合特定年龄和服务要求的情况下退出企业的，比如60 岁退休、或者合伙人的年龄和在阿里工作的年限相加总和等于或者超过 60 岁的，可以由合伙人委员会指定为荣誉合伙人。

比如 2022 年 8 月，阿里巴巴原 CEO 陆兆禧与原淘宝网 CEO 姜鹏退休，成为荣誉合伙人。

荣誉合伙人不能行使合伙人权利，但有权从延期奖金池中获得分配。

合伙人制的方式及案例

合伙人制是一种商业组织形式，由两个或更多个人组成的合伙组织共同经营业务并共享利润和风险。每个合伙人都有责任和义务参与管理和运营企业，并承担其所投入的资金或资源的风险。合伙人制在许多不同行业和领域中都有广泛应用，以下是一些合伙人制的方式和案例。

一、普通合伙人制

普通合伙人制是最常见的合伙人制度，合伙人共同经营企业并对企业的日常经营和决策负责。每个合伙人投资不同的资金或资源，并根据其投资的比例分享利润或亏损。

案例：建筑公司合伙人制

两位建筑师决定组建一家建筑公司，他们共同投资启动资金并共同经营公司。每位合伙人根据其投资的比例分享利润，并共同参与公司的决策和管理。

二、有限合伙人制

有限合伙人制类似于普通合伙人制，但有限合伙人在企业的日常经营和决策中没有权利和责任。有限合伙人的责任仅限于其投资的金额，而普通合伙人则有无限责任。

案例：私募股权基金

私募股权基金是一种由普通合伙人和有限合伙人组成的投资基金。有限合伙人投资基金并获取收益，但他们不参与基金的管理和运营，只有普通合伙人才有决策权和管理权。

三、特殊合伙人制

特殊合伙人制是为了满足特殊需求而设计的。合伙人之间可以根据其

个人技能或专长制定特殊的责任和权益，并在利润分配、投票权和企业管

理方面进行特定安排。

案例：律师事务所合伙人制

律师事务所可以采用特殊合伙人制度，其中一些合伙人可能负责公司

的法律事务，而其他合伙人则负责企业的管理和经营。根据个人的角色和

职能，合伙人可以共同决策并分享利润。

四、跨国合伙人制

跨国合伙人制是在不同国家的合作伙伴之间建立合资企业的一种方式。合伙人可以共同投资并运营企业以共同获得利润，同时也要面对不同国家

合伙人管理制度（精选12篇）

合伙人管理制度篇1

1、让优秀的员工当家做主，成为合伙人

合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米，龙湖等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

3强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。

在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、

中国著名合伙企业法例子

合伙企业是一种合作形式，由两个或更多个合伙人共同投资和经营企业，共享

利润和承担风险。在中国，有许多著名的合伙企业法例子，这些成功的案例为其他创业者提供了宝贵的经验和启示。

一、阿里巴巴集团

阿里巴巴集团成立于1999年，由18位合伙人共同创办，其中包括马云等知名

企业家。起初，阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，逐渐发展成为综合性的互联

网科技企业。合伙人们在共同经营企业的同时，注重每位合伙人的专业领域和专长，充分发挥各自的优势。阿里巴巴的成功证明了合伙企业在分享风险和发挥优势方面的重要性。

二、小米科技

小米科技于2010年成立，由雷军等合伙人创办。小米的成功在于紧密结合了

硬件和互联网服务，为用户提供高质量和性价比优秀的产品。小米的合伙制度允许员工成为公司的合伙人，鼓励他们积极参与决策和创新，从而激发了员工的创业热情和团队合作精神。小米的成功经验表明，合伙企业应该注重激励和培养员工的创新和团队精神。

三、远大海村

远大控股是中国著名的房地产开发商，其创始人徐达伟在1997年创建了远大

海村项目。远大海村是一个针对农民工的住宅项目，旨在提供价格合理的住房和基本服务设施。远大控股采用了合伙企业的形式，与当地政府和企业合作，共同承担风险和利润。该项目的成功对于解决城市化进程中农民工住房问题提供了有益的尝试和探索。

四、华泰证券

华泰证券是中国领先的证券公司之一，成立于1992年。华泰证券采用了特殊的合伙企业模式，由合伙公司和股份有限公司两个层级组成。合伙公司是核心经营实体，其合伙人共同分享利润和风险。这种合伙企业模式激励了合伙人积极参与公司发展，提高了员工的责任心和积极性，推动了华泰证券的快速增长。

合伙人制度的5种模式

摘要

合伙人制度是一种经营模式，通过与合作伙伴共享风险和利益，达到共同发

展的目标。在本文中，我们将介绍合伙人制度的5种常见模式，包括普通合伙制、有限合伙制、股权合伙制、特殊合伙制和虚拟合伙制。每种合伙人制度都有其特点和适用场景，企业可以根据自身需求选择合适的模式。

1. 普通合伙制

普通合伙制是一种最常见的合伙人制度模式。在普通合伙制中，合伙人之间

共同承担盈亏和风险，并共同参与企业的管理。合伙人的责任和义务由合伙协议明确规定，包括投资份额、投资金额、分配利润和决策权等。普通合伙制通常适用于中小型企业或创业公司，合伙人之间有较高的信任和合作意愿。

2. 有限合伙制

有限合伙制是一种较为灵活的合伙人制度模式。在有限合伙制中，合伙人分

为两类：有限合伙人和普通合伙人。有限合伙人只承担其投资金额的风险，不参与企业的管理和决策，而普通合伙人承担管理和决策的责任。有限合伙制既保护了有限合伙人的权益，又提高了企业的经营效率。有限合伙制通常适用于需要吸引外部投资者但仍希望保留控制权的企业。

3. 股权合伙制

股权合伙制是一种基于股权投资的合伙人制度模式。在股权合伙制中，合伙

人以购买股权的方式参与企业的经营。合伙人持有股权并分享企业的收益。股权合伙制不仅可以吸引外部投资，还可以提供一种激励机制，使合伙人更加积极地参与企业的发展。股权合伙制通常适用于高成长潜力的企业或希望通过上市融资的企业。

4. 特殊合伙制

特殊合伙制是一种根据特定需求设计的合伙人制度模式。在特殊合伙制中，

合伙人的权益和责任可以根据实际情况进行灵活设置。例如，某些合伙人可以只参与特定项目的经营，而不参与整个企业的管理。特殊合伙制适用于涉及多个利益相关方或需要满足特定要求的企业。

股权、合伙人制度介绍及案例报告

合伙人制

（1）类别

（2）案例

①事业合伙制: 万科（利益与风险捆绑、自我革除职业经理人制度）

背景: 万科以往赖以崛起旳职业经理人制度不断浮现弊端: KPI导向使得职业经理人习惯“赚快钱”、过度旳专业主义而忽视问题自身、职业经理“天花板”问题、战略转型有关旳业务部门在原有制度下奖金至少, 甚至浮现了面对面坐着却要通过工作邮件旳形式进行沟通等；

目旳：万科拟通过合伙人制度, 来重新界定公司与员工旳关系, 避免优秀人才旳过度流失,

应对已经到来旳新形式。

特点: 万科总裁郁亮: “事业合伙人有四个特点: 我们要掌握自己旳命运；我们要形成背靠背旳信任；我们要做大我们旳事业；我们来分享我们旳成就。”

核心: 万科旳合伙人制改革是将雇佣制下旳职业经理人机制进行革新, 祛除雇佣制旳弊端, 在雇佣制共创共享旳基础上增长风险共担, “共创、共享、共担”成为万科合伙人制旳核心。

重要内容：万科合伙人制旳重要内容重要涉及持股计划与项目跟投, 将来还将打造生态链合伙人：

万科合伙制补充阐明: 万科项目开发旳过程中, 项目所在区域公司有关人员规定必须跟投项目, 共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购买公司旳股票；使得所有人员旳收入不再仅仅靠个人绩效考核来定, 而是与公司旳收益、项目旳收益紧紧捆绑在一起。

“风险共担”这一规定对于内部人员旳筛选有着直观性旳作用, 对于公司内部“搭便车”、只想收益不想付出、胆怯承当风险责任旳员工或许会离开平台；但同样旳, 有能力、有担当、对公司真正承认旳人才, 在改革旳过程中一定可以与公司同呼吸、共命运。

合伙协议经典案例解析

合伙协议是指为了共同经营某项业务或项目，两个或多个个体或组织签订的一

份合作协议。它明确了各方的权利和义务，规范了合作关系，并为合作中可能出现的纠纷提供了解决方案。在商业合作中，合伙协议的重要性不言而喻，它可以保护各方的合法权益，促进合作顺利进行。下面，我们将通过解析几个经典案例，深入探讨合伙协议的用途和重要性。

案例一：A与B的合伙协议

A和B是两位年轻的创业者，他们有着共同的商业理念，并决定合伙创业。在

起草合伙协议时，他们非常注重协议的细节。他们明确约定，合伙期限为五年，期间协作并共同承担风险和收益。协议中还规定了各方的支付权益和责任以及退出合伙的条件。在商业运作中，A专注于销售和市场拓展，B负责财务和人力资源管理。由于合伙协议的存在，他们可以根据各自的职责和利益进行商业活动，减少冲突和误解的发生。

案例二：C与D的合伙协议

C是一位资深投资者，D是一位有着创新科技想法的年轻工程师。他们决定合

伙开发一项新技术，以创造更好的商业机会。在合伙协议中，他们明确规定了新技术的所有权归属及知识产权的分配。协议还规定了C负责资金和市场拓展，D负

责技术开发和研究。在成功开发出新技术后，根据合伙协议，C和D共同分享了

收益。这个案例表明合伙协议可以保护创新者的知识产权，同时提供公平的商业收益分配。

案例三：E、F和G的合伙协议

E、F和G是三位有着不同专业技能的合作伙伴，他们决定合伙成立一家咨询

公司。在合伙协议中，他们详细约定了各合伙人的职责和权益，包括每位合伙人的工作时间和收入分配。协议还规定了合作中遇到的决策程序、利润分配、纠纷解决

项目合伙人制度

引言概述：

项目合伙人制度是一种合作机制，旨在通过合作火伴之间的共同努力和资源整合，实现项目的成功。该制度在当前的商业环境中越来越受欢迎，因为它能够提供更多的灵便性和创新性，同时也能够分担风险和责任。本文将详细介绍项目合伙人制度的定义、优势、实施步骤、风险管理以及成功案例。

一、定义

1.1 项目合伙人制度的基本概念

项目合伙人制度是指在一个特定的项目中，由多个合作火伴共同承担责任和风险，并共享项目的收益。合作火伴之间通过签订合同或者协议来明确各自的权益和义务。

1.2 项目合伙人的角色和职责

项目合伙人是指参预项目的各方，他们可以是公司、个人或者其他组织。项目合伙人的主要职责包括项目的规划、实施、监控和评估，以及资源的调配和风险的管理。

1.3 项目合伙人制度的适合范围

项目合伙人制度适合于各种类型的项目，无论是商业项目还是非营利项目。它可以在不同行业和领域中发挥作用，例如房地产开辟、科技创新、文化艺术等。

二、优势

2.1 资源整合和共享

项目合伙人制度可以将各方的资源整合在一起，包括资金、技术、人力等，从而提高项目的执行力和效率。同时，合作火伴之间可以共享资源，减少重复投资和浪费。

2.2 风险分担和责任共担

项目合伙人制度可以将项目的风险分散到各个合作火伴之间，减轻单一方的压力和风险。合作火伴之间也共同承担项目的责任，确保项目的顺利进行。

2.3 创新和灵便性

项目合伙人制度鼓励合作火伴之间的创新和灵便性，因为他们可以共同决策和商议，从而更好地适应市场的变化和需求的变化。这也有助于提高项目的竞争力和可持续发展能力。

合伙人制度案例参考1通用

合伙人制度案例参考１

合伙人制度案例参考

第一:马云合伙人制度

围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”,在今天淘宝１４周年的时候终于得到马云的确认.马云表示，其实从2014年开始,(更多请关注)集团开始在管理团队内部试运行“合伙人"制度，每一年选拔新合伙人加入。对于合伙人的选拔标准,马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”.

此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约1０％股权,而软银和雅虎分别持有３6% 和2４% 的股权。而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”.不过**XX似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度"开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所,那么马云将有可能丧失对公司的控制权。

不过在邮件中,马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人"，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”.同样马云表示“不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方",而上市的地方必须支持阿里开放，创新,承担责任和推崇长期的文化。以下为马云邮件全文

**位阿里人：

最近大家一定从媒体那里,听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14 年周年庆，正好在这个有意义的日子,

向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

１4 年前的今天，阿里巴巴１8 名创始人正式走上了创业之路.4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。

合伙人规章制度范本

篇一：公司合伙人管理办法

合伙人管理办法

第一条总则

为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。

第二条合伙制

所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。

第三条合伙人分类

（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。

（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。

两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。

第四条业务支持

（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。

（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。

（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。

第五条项目分成

（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%

合伙人规章制度及分工范本

一、总则

1.1 本制度旨在规范合伙企业的经营行为，明确合伙人的权利和义务，确保合伙企业高效、稳定、可持续发展。

1.2 本制度适用于我国境内依法设立的各种形式的合伙企业。

1.3 合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信任的原则，共同遵守本制度。

二、合伙人的权利和义务

2.1 合伙人的权利

（1）参与合伙企业的经营管理；

（2）获取合伙企业分配的利润；

（3）查阅合伙企业的财务报表和相关资料；

（4）提出意见和建议；

（5）按照合伙协议的约定，转让合伙份额；

（6）依法参与合伙企业的解散和清算；

（7）法律、法规和合伙协议规定的其他权利。

2.2 合伙人的义务

（1）遵守合伙企业的规章制度；

（2）履行合伙协议的约定；

（3）按照合伙协议的约定出资；

（4）不得擅自转让合伙份额；

（5）积极参与合伙企业的经营管理；

（6）保守合伙企业的商业秘密；

（7）法律、法规和合伙协议规定的其他义务。

三、合伙企业的经营管理

3.1 合伙企业设立董事会或者执行董事，负责合伙企业的日常经营管理。

3.2 董事会或者执行董事由合伙人选举产生，任期不得超过三年，可以连选连任。

3.3 董事会或者执行董事应当具备相应的管理能力和专业知识，能够胜任合伙企业的经营管理。

3.4 董事会或者执行董事行使下列职权：

（1）执行合伙协议的约定；

（2）制定合伙企业的经营计划和投资方案；

（3）组织实施合伙企业的经营计划和投资方案；

（4）制定合伙企业的内部管理制度；

（5）决定合伙企业员工的招聘、薪酬和福利；

（6）负责合伙企业的财务管理和会计核算；

（7）定期向合伙人报告合伙企业的经营状况和财务状况；

合伙人规章制度及分工范本

《合伙人规章制度及分工范本》

一、合伙人规章制度

为了保障合伙人间的合作秩序，维护合伙关系的稳定和健康发展，特制定以下规章制度：

1. 合伙人权利：合伙人有平等的权利，包括但不限于参与合伙企业经营管理、分享利润、对合伙企业做出决策等。

2. 合伙人义务：合伙人有共同的义务，包括但不限于共同为合伙企业承担风险、共同为合伙企业的发展目标努力、不得私自占有合伙企业财产等。

3. 决策机制：合伙企业的重大事项需经合伙人协商一致决定，并书面确认。

4. 利润分配：合伙企业的盈利部分按照合伙人所占股份进行分配。合伙人有权要求查阅合伙企业的财务状况，并对利润分配提出异议。

5. 合伙期限：合伙的期限由各合伙人共同商定，期满时应及时清算。

6. 合伙变更：合伙人一致同意的情况下，可以有新的合伙人加入，也可以有合伙人退出。

7. 合伙责任：合伙人对合伙企业的债务承担连带责任，不得将合伙企业的财产用于自己的私人用途。

以上规章制度为合伙人间的相互约束，有关事项需按规章制度进行办理，共同维护合伙企业的稳定运营。

二、分工范本

为了确保合伙企业的顺利运营，合伙人需根据各自的能力和特长进行分工，明确各自的职责和任务：

1. 营销与销售：负责合伙企业产品的推广和销售工作，包括市场开拓、客户跟进等。

2. 管理与运营：负责合伙企业的日常管理和运营工作，包括生产排程、物料采购等。

3. 财务与会计：负责合伙企业的财务及会计工作，包括资金管理、账目核对等。

4. 技术研发：负责合伙企业产品的技术研发和改进工作，包括新产品开发、技术改进等。

通用范文(正式版)合伙人制度的5种模式

合伙人制度的5种模式

在现代商业环境中，合伙人制度是一种常见且有效的商业组织形式，它允许不同的个人或实体合作并共享利益和责任。合伙人制度的模式可以有很多种，本文将介绍其中的5种常见模式。无论您是正在考虑与他人合作还是对此制度有兴趣了解更多，本文都将为您提供一些有价值的信息。

1. 平等合伙模式

在平等合伙模式下，合伙人享有相等的权利和义务。他们共同承担风险，并分享利润。平等合伙模式适用于合作伙伴在知识、技能、资金等方面具有相似贡献的情况。在这种模式下，合伙人的决策通常需要一致，每个合伙人的权力是相等的。这样的模式通常需要一个明确定义的合作伙伴协议，以确保每个合伙人的权益得到保护。

优势：

•平等分工和分享风险，建立有利于良好合作的伙伴关系。

•激励合作伙伴通过诚信、透明度和合作来共同创造利润。

•每个合伙人参与决策制定，有机会发表自己的意见。

•可能难以在某些情况下做出决策，因为需要每个合伙人达成一致。

•其中一个合伙人的错误决策可能对其他合伙人造成负面影响。

2. 有限合伙模式

有限合伙模式是另一种常见的合伙人制度模式，它区别于平等合伙模式，因为它允许有限合伙人和普通合伙人之间有不同的权利和责任。有限合伙人通常是资金或资源的提供者，而普通合伙人则负责管理业务。有限合伙人在合作伙伴协议中享有有限责任，只承担他们投资的金额。普通合伙人则对业务的日常运营和债务承担全部责任。

优势：

•有限合伙人能够通过投资获得收益，而无需承担业务管理和债务风险。

•普通合伙人有更多的灵活性和自主权，可以管理业务并做出决策。

•有限合伙人的参与可以为业务提供资金和资源。

合伙人模式案例分享

分配方式
举例说明
案例三
海尔的自主经源自文库体机制
（简称SBU）
“自主经营体”：是在用户需求推动下，由来自不同职能部门的内部市场链各环节的人员（包括市场、企划、研发、生产、供应链、人力、财务等环节）组成的，共同对用户的需求进行反应，并独立核算投入产出的自主经营团队。
打破了原有职能部门的界限，通过损益表、日清表、人单酬表组成可以独立核算的团队主动为客户需求去创新。
组织创新
以小组制为核心的单品全程运营体系
产品小组
产品小组
产品小组
产品小组
产品小组
韩都公共平台：供应链，IT系统，仓储物流，客服系统，集成服务
基础平台：淘宝，天猫，京东，唯品会等
300多个产品运营小组，每个小组由2~3名成员组成负责产品设计、页面制作、货品管理等非标准化环节
在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一培养出在企业公共服务平台上的“自主经营体”。
案例四
韩都衣舍的小组制
韩风快时尚女装品牌
韩都衣舍基本情况
品牌创立：2008年3月公司总部：山东济南品牌数量：103个（自有品牌18个，合资品牌6个，合作品牌79个）网站情况：
2012年—2016年天猫、京东和唯品会等电商平台，连续四年服饰类综合排名第一； 2014年天猫历史上第一个类目三冠王：“年度第一”“双十一第一”“双十二第一”；公司人员：员工人数2800余人