部门职能及职位说明书共78页PPT资料
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部门职能、岗位职责介绍PPT课件
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行 人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理 公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经 助 理 理
拓展部 （市场拓展）
策划总监
策划部 （整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监 项目经理 营销部 （市场营销） 销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监 后勤部 总办室：总助 行政部：行政、司机 财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目 负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
公司部门职能岗位职责简介[优质ppt]
![公司部门职能岗位职责简介[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/743ed56f67ec102de2bd89b8.png)
6
后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部行Βιβλιοθήκη 部财务管理 本部现金银行管理 合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析
资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
24
职位说明书：后勤部——行政主管
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的
行政主管 行政总监
其他部门主管 完善公司行政后期管理工作
所属部门 直接下级 职位数量
后勤部 1
工作职责
1. 负责公司决议的上传下达、各部门衔接沟通工作 2. 负责公司文件、员工档案、车辆档案的健全、保管 3. 负责公司的办公用品、福利性商品的采购管理工作 4. 负责公司办公相关固定资产的维护管理工作 5. 负责人事招聘、员工社会保险、人事手续的办理 6. 负责各项行政管理制度、内外公文的拟定、执行
总经理秘书
所属部门 总办室
总经理、行政总监
直接下级
总经理助理
职位数量 1
协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作
工作职责
1. 负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、 合作单位和来宾的接待等
2. 负责总经理日常事务的保障工作 3. 负责公司对外宣传和内部培训工作 4. 负责完成各部门信息化建设、项目部的工作总结、督查。
4
后勤部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责公司总办室、行政人事、财务管理 负责内外关系协调，做好对上对外接待服务工作 负责公司各项规章制度的起草、修订，进行日常行政事务的组织和管理，做好后勤保障
后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部行Βιβλιοθήκη 部财务管理 本部现金银行管理 合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析
资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
24
职位说明书：后勤部——行政主管
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的
行政主管 行政总监
其他部门主管 完善公司行政后期管理工作
所属部门 直接下级 职位数量
后勤部 1
工作职责
1. 负责公司决议的上传下达、各部门衔接沟通工作 2. 负责公司文件、员工档案、车辆档案的健全、保管 3. 负责公司的办公用品、福利性商品的采购管理工作 4. 负责公司办公相关固定资产的维护管理工作 5. 负责人事招聘、员工社会保险、人事手续的办理 6. 负责各项行政管理制度、内外公文的拟定、执行
总经理秘书
所属部门 总办室
总经理、行政总监
直接下级
总经理助理
职位数量 1
协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作
工作职责
1. 负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、 合作单位和来宾的接待等
2. 负责总经理日常事务的保障工作 3. 负责公司对外宣传和内部培训工作 4. 负责完成各部门信息化建设、项目部的工作总结、督查。
4
后勤部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责公司总办室、行政人事、财务管理 负责内外关系协调，做好对上对外接待服务工作 负责公司各项规章制度的起草、修订，进行日常行政事务的组织和管理，做好后勤保障
岗位职责说明PPT幻灯片PPT
6) 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、 账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案，并组织实施；负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理；
2〕负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和 甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等；
3〕合理分诊，按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作； 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者，有效作好协调工作； 5〕调度配合，在咨询人员或医生都遇忙时，作好协调工作，并主
动帮助完成局部效劳工作； 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作； 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户； 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询，及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作， 积极地方案并组织实现；
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
3〕利用网络、 开展营销，开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时 回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度； 已就诊顾客在规定天数内 回访；如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程，要注明具体工程名称，预约安排具体日期；
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案，并组织实施；负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理；
2〕负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和 甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等；
3〕合理分诊，按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作； 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者，有效作好协调工作； 5〕调度配合，在咨询人员或医生都遇忙时，作好协调工作，并主
动帮助完成局部效劳工作； 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作； 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户； 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询，及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作， 积极地方案并组织实现；
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
3〕利用网络、 开展营销，开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时 回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度； 已就诊顾客在规定天数内 回访；如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程，要注明具体工程名称，预约安排具体日期；
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件
高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价 格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门是公司组织架构中的重要一环，负责协调和执行与公司相关的各项事务和任务。
其职责主要包括但不限于以下几个方面：1.战略规划：负责制定公司的长期战略规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标，并制定相应的策略和措施。
2.组织协调：负责公司内外各部门的沟通和协调工作，保证信息的流通和及时反馈，促进各项工作的顺利进行。
3.人员管理：负责招聘、培训和管理公司的员工，建立完善的人力资源体系，确保公司各岗位人员的工作效率和绩效。
4.财务管理：负责编制和监控公司的财务预算，确保公司的资金安全和合理利用，并及时提供财务报告和分析，支持公司决策的制定。
5.市场营销：负责市场调研、产品策划和市场推广等工作，提供市场需求和竞争情报，支持公司的销售和市场拓展。
二、岗位说明为了更好地协调和执行部门职责，本部门设立了以下岗位，各岗位职责分别如下：1.部门经理：- 负责全面领导和管理部门，制定部门的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和协调各岗位人员的工作，确保各项任务按时完成；- 提供决策支持和管理咨询，为公司高层决策提供建议和参考。
2.项目经理：- 负责项目的规划、实施和监控，保证项目按时完成、高质量交付；- 协调各项目组成员的工作，分配任务和资源，并监督项目进度和成果；- 提供项目管理咨询和支持，解决项目过程中的问题和风险。
3.人力资源专员：- 负责公司员工的招聘、录用和培训等工作，制定和实施人力资源策略；- 维护员工档案和人事信息，确保人事制度的完善和执行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和企业文化。
4.财务总监：- 负责公司的财务管理和监控，制定财务政策和流程，确保财务的安全和合规；- 组织编制财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提供决策支持；- 跟踪和控制公司的成本和费用，优化财务资源的使用和配置。
5.市场营销经理：- 负责市场营销策略的制定和推广，分析市场需求和竞争情况；- 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌形象和产品销量；- 建立和维护与客户的良好关系，开拓新的市场渠道和合作伙伴。
各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场
动态、市场方向的能力； 3. 具备业务规划能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 优秀的口头及书面表达能力。
05 促销主管
直接上司：某部门经理 主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）
市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有深刻认知，有较强的市 场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场 方向的能力；
2. 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现 场管理能力；
3. 工作努力，积极进取，责任心强； 4. 高度的工作热情，良好的团队合作精神，
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉公司产品及相关产品的市场行情； 2. 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、
产品拓展等工作； 3. 有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商
务谈判经验； 4. 熟练操作办公软件； 5. 独立工作能力和团队合作精神； 6. 具有较强的表达、理解与公关能力； 7. 积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑
岗位职责
（1）、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售 目标＋财务目标）； （2）、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据 市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产 品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场 知识的培训； （5）、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
部门职责及岗位说明书.pptx
会务专员岗位说明书
招商部门职责及岗位说明书
招商经理岗位说明书
招商专员岗位说明书
教育部部门职责及岗位说明书
讲师岗位说明书
督导部部门职责及岗位说明书
督导经理岗位说明书
督导岗位说明书
综合行政部门职责及岗位说明书
人事专员岗位说明书
行政专员岗位说明书
财务部门职责及岗说明书
会计岗位说明书
•
11、
。22.3.2307:21:1107:21Mar-2223-Mar-22
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。07:21: 1107:2 1:1107: 21Wed nesday, March 23, 2022
志不立，天下无可成之事
•
13、
。22.3.2322.3.2307:21:1107:21:11March 23, 2022
•
16、
。2022年3月23日星期三7时21分11秒07:21:1123 March 2022
•
T H E E N D 一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣
17、
。上午7时21分11秒上午7时21分07:21:1122.3.23
谢谢观看
出纳岗位说明书
技术部门职责及岗位说明书
网络工程岗位说明书
程序员岗位说明书
平面设计岗位说明书
美工岗位说明书
客服部门职责及岗位说明书
客服岗位说明书
企划部门职责及岗位说明书
企划岗位说明书
品牌推广岗位说明书
培训部部门职责及岗位说明书
网购部部门职责及岗位说明书
网购专员岗位说明书
法务部部门职责及岗位说明书
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志
部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT课件
人力资 源规划 人力 资源 部
编制公司的人力资源发展规划并组织实施 审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议 对子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理 公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招 聘并协助总裁及子公司总经理的招聘
招聘与 配置
职位分析
绩效考核
职位价值评估
薪酬体系
关键结果领域KRA
KRA（Key Result Areas）意为关键结 果领域， 它是为实现企业整体目标、不可或缺的 、 必须取得满意结果的领域， 是企业关键成功要素的聚集地
KPI关键结果指标
KPI（Key Performance Indicators） 意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程 的输入端、输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种 目标式量化管理指标，是对企业运作过程中 关键成功要素的提炼和归纳
六、职位说明书描述常见错误
第一部分：主要内容
一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责
四、编写部门职责常见问题
部门职责从那里来？
思考一个问题：部门职责从哪里来？
部门职责从那里来？
业务流程 公司级KRA/KPI 外部市场分析
组织结构
部门级KRA/KPI
部门职销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部
门的使命，并写在白纸上！
10分钟
如何描述部门职责
部 门 职 能 由上到下逐级分解
一级职能 二级职能
部门 使命
一级职能是部门应该承 担的最主要职能，职能 部门通常有四个以上的 一级职能。
二级职能是完成一级职 能所需要做的最重要的 几项工作。
部门职责描述PPT课件
通过扩张、收缩、资产购并重组及所有者结构变更等的资产购并重组方式，进行具体投资项目研究和计划
– – – –
领导具体投资项目计划的实施和执行
– – – –
负责资本经营项目执行过程中的谈判 负责子公司的设立、投资退出及其他相关的执行运作 为所投资的企业导入先进理念、规范管理、帮助企业战略合作和后续融资 负责项目实施后的绩效评估
主要职责
负责对原辅材料协议供应商进行年度评估
– –
每年协同品质部以及监察部一起对原辅材料协议供应商进行考察，并完成考察报告 根据协同考察报告，以及品质部的质量情况评估报告、生产部的现场使用情况评估、以及储运部的供货情况 评估报告，制定完整的年度协议供应商评估报告 协助监察部对供应商进行筛选，确定需要重新选择的协议供应商名单，作为供应商选择工作的依据 根据提供新产品的需求或者更换现有协议供应商的需求启动供应商选择工作 严格根据招投标标准确定是否需要进行招投标工作 负责根据产品要求寻找潜在供应商，并配合品质或使用部门索取样品及根据需要进行实地考察
– – –
检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况 检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度 检查经济活动的效果与效率 确定企业的运营过程的高风险环节 审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的防止风险发生的能力 审核经营活动的事实是否遵守体系要求
对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督
及时安排将生产合格品入库 统计汇报每日每班产品产量 统计汇报每日每班的材料耗用情况 按时按量严格执行车间排产计划 严格按照GMP等行业要求进行生产
生产
– –
负责部门预算制定和控制
.
11
各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
03 市场策划主管
为公司制定战略规划并书写所有的 大型策划文案（以整合营销策划为 主、渠道管理为主）（负责公司长 远战略规划以及公司年度、季度、 月度的所有市场营销策划工作）；
04 市场拓展经理
主要工作是了解同类产品的市场动 态以及根据市场信息的变化大胆设 想未来产品的发展趋势（畅想未来 产品，为生产部门提供设计思路）；
市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有深刻认知，有较强的市 场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场 方向的能力；
2. 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现 场管理能力；
3. 工作努力，积极进取，责任心强； 4. 高度的工作热情，良好的团队合作精神，
岗位设置及工作职责
请在这里输入副标题：
某部门主要职务说明
01 产品主管
主要工作是了解同类产品的市场动 态以及根据市场信息的变化大胆设 想未来产品的发展趋势（畅想未来 产品，为生产部门提供设计思路）；
02 市场调研主管
做好产品售前、售中、售后的所有 调研项目，形成调研报告，为某部 门经理设计战略计划提出依据；
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场
动态、市场方向的能力； 3. 具备业务规划能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 优秀的口头及书面表达能力。
05 促销主管
直接上司：某部门经理 主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）
03 市场策划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠 道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划 工作。
部门职能及职位说明书-PPT文档资料
9
部门功能设置
人力资源部
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
行 法 总 财会 审 政 律 裁 务计 计 部 部 办 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理 负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务 负责公司的教育、培训工作 负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理 负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤 负责公司员工社会保险,抚恤及各项福利工作
纳
多
米
功
材
能
料
中
研
试
究
厂
所
8
多功能中试厂
技术中心
部门功能设置
科
技
检
国
研
北
纳
多
技
术
测
家
究
京
米
功
信
管
室
级
生
工
材
能
息
理
实
工
作
料
中
部
部
验
作
站
研
试
室
站
究
厂
所
主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作
京 工 作
家 级 实
公司部门职能及岗位说明书
3
5.1.2 行政专员岗位说明书……………………………………………………167 5.1.3 后勤管理专员岗位说明书………………………………………………168 5.1.4 文控管理专员岗位说明书………………………………………………171 5.1.5 档案管理专员岗位说明书………………………………………………173 5.1.6 网络信息技术员岗位说明书……………………………………………175 5.1.7 厨师岗位说明书…………………………………………………………177 5.1.8 门卫岗位说明书…………………………………………………………178 6.1.0 人力资源部职能…………………………………………………………179 6.1.1 人力资源部经理岗位说明书……………………………………………181 6.1.2 薪酬绩效专员岗位说明书………………………………………………183 6.1.3 招聘培训专员岗位说明书………………………………………………186 7.1.0 营销部职能………………………………………………………………189 7.1.1 营销部经理岗位说明书…………………………………………………191 7.1.2 投标专员岗位说明书……………………………………………………193 7.1.3 成品仓库管理员岗位说明书……………………………………………195 7.1.4 营销专员（应收账款管理）岗位说明书………………………………197 7.1.5 营销内勤岗位说明书……………………………………………………198 7.2.0 客户服务中心职能………………………………………………………199 7.2.1 客户服务中心主任岗位说明书…………………………………………201 7.2.2 客服技术员岗位说明书…………………………………………………203 7.2.3 客服内勤岗位说明书……………………………………………………204 8.1.1 研发中心主任岗位说明书………………………………………………205 8.1.2 研发中心副主任（工艺主管）岗位说明书……………………………207 8.1.3 研发中心副主任（综合管理）岗位说明书……………………………209 8.1.4 工艺员岗位说明书………………………………………………………211 8.1.5 研发技术员岗位说明书…………………………………………………212 8.2.0 设备计量室职能…………………………………………………………213 8.2.1 设备计量室主任岗位说明书……………………………………………215 8.2.2 设备计量室副主任岗位说明书…………………………………………217 8.2.3 维修电工岗位说明书……………………………………………………219 8.2.4 机修工岗位说明书………………………………………………………220 9.1.0 成套电力设备分公司职能………………………………………………221 9.1.1 成套电力设备分公司经理岗位说明书…………………………………223 9.1.2 成套电力设备分公司副经理岗位说明书………………………………226 9.1.3 成套电力设备分公司车间主任岗位说明书……………………………228 9.1.4 成套电力设备分公司仓库管理员岗位说明书…………………………230 9.1.5 成套电力设备分公司统计员岗位说明书………………………………232 10.1.1 法务负责人岗位说明书……………………………………………… 233 11.1.1 技改组负责人岗位说明书…………………………………………… 235 12.1.1 车队队长岗位说明书………………………………………………… 237 13.附：车间一线员工关键岗位职责与任职要求…………………………… 238
5.1.2 行政专员岗位说明书……………………………………………………167 5.1.3 后勤管理专员岗位说明书………………………………………………168 5.1.4 文控管理专员岗位说明书………………………………………………171 5.1.5 档案管理专员岗位说明书………………………………………………173 5.1.6 网络信息技术员岗位说明书……………………………………………175 5.1.7 厨师岗位说明书…………………………………………………………177 5.1.8 门卫岗位说明书…………………………………………………………178 6.1.0 人力资源部职能…………………………………………………………179 6.1.1 人力资源部经理岗位说明书……………………………………………181 6.1.2 薪酬绩效专员岗位说明书………………………………………………183 6.1.3 招聘培训专员岗位说明书………………………………………………186 7.1.0 营销部职能………………………………………………………………189 7.1.1 营销部经理岗位说明书…………………………………………………191 7.1.2 投标专员岗位说明书……………………………………………………193 7.1.3 成品仓库管理员岗位说明书……………………………………………195 7.1.4 营销专员（应收账款管理）岗位说明书………………………………197 7.1.5 营销内勤岗位说明书……………………………………………………198 7.2.0 客户服务中心职能………………………………………………………199 7.2.1 客户服务中心主任岗位说明书…………………………………………201 7.2.2 客服技术员岗位说明书…………………………………………………203 7.2.3 客服内勤岗位说明书……………………………………………………204 8.1.1 研发中心主任岗位说明书………………………………………………205 8.1.2 研发中心副主任（工艺主管）岗位说明书……………………………207 8.1.3 研发中心副主任（综合管理）岗位说明书……………………………209 8.1.4 工艺员岗位说明书………………………………………………………211 8.1.5 研发技术员岗位说明书…………………………………………………212 8.2.0 设备计量室职能…………………………………………………………213 8.2.1 设备计量室主任岗位说明书……………………………………………215 8.2.2 设备计量室副主任岗位说明书…………………………………………217 8.2.3 维修电工岗位说明书……………………………………………………219 8.2.4 机修工岗位说明书………………………………………………………220 9.1.0 成套电力设备分公司职能………………………………………………221 9.1.1 成套电力设备分公司经理岗位说明书…………………………………223 9.1.2 成套电力设备分公司副经理岗位说明书………………………………226 9.1.3 成套电力设备分公司车间主任岗位说明书……………………………228 9.1.4 成套电力设备分公司仓库管理员岗位说明书…………………………230 9.1.5 成套电力设备分公司统计员岗位说明书………………………………232 10.1.1 法务负责人岗位说明书……………………………………………… 233 11.1.1 技改组负责人岗位说明书…………………………………………… 235 12.1.1 车队队长岗位说明书………………………………………………… 237 13.附：车间一线员工关键岗位职责与任职要求…………………………… 238
部门职能及职位说明书40392 78页PPT文档
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营销中心
营销中心
部门功能设置
销售部
市场部
区
区
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区
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机
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营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明；
营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务 设为营销中心总经理。
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销售部
销售部 区域机构
部门功能设置
营销中心
区域机构
区域机构
市场部 区域机构
负责销售计划和方案的拟定 负责促销计划的执行、市场调研的配合工作 负责售前技术咨询和售后产品使用的培训，以及开发新客户时的技术支持 负责产成品的运输 负责经销商的技术培训工作 挖掘客户对产品技术方面的潜在需求，并编写报告上交技术中心和上级领导 负责销售状况的统计与分析工作 主持客户档案的建立与管理 与重点客户保持密切沟通 负责销售费用预算及控制管理工作
究
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站
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厂
所
主持部门科研计划的拟订工作，经审批后科研计划进行分配 主持新产品与技术更新、改造的可行性研究 对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导 主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作 配合生产技术部，解决生产过程中出现的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作
营销中心
营销中心
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销售部
市场部
区
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机
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构
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区
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机
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构
营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明；
营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务 设为营销中心总经理。
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销售部
销售部 区域机构
部门功能设置
营销中心
区域机构
区域机构
市场部 区域机构
负责销售计划和方案的拟定 负责促销计划的执行、市场调研的配合工作 负责售前技术咨询和售后产品使用的培训，以及开发新客户时的技术支持 负责产成品的运输 负责经销商的技术培训工作 挖掘客户对产品技术方面的潜在需求，并编写报告上交技术中心和上级领导 负责销售状况的统计与分析工作 主持客户档案的建立与管理 与重点客户保持密切沟通 负责销售费用预算及控制管理工作
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站
站
研
试
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所
主持部门科研计划的拟订工作，经审批后科研计划进行分配 主持新产品与技术更新、改造的可行性研究 对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导 主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作 配合生产技术部，解决生产过程中出现的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作
标准版部门职责及岗位说明
2017年01月编制目录公司岗位设置总图 (5)公司总经理职位说明书 (6)公司副总经理1职位说明书 (7)公司副总经理2职位说明书 (8)行政人力资源部行政人力资源部主要职能 (9)行政人力资源部岗位设置图 (10)行政人力资源部经理职位说明书 (11)行政人力资源主管职位说明书 (12)行政人力资源管理员职位说明书 (13)行政助理职位说明书 (14)车队队长职位说明书 (15)驾驶员职位说明书 (16)财务部财务部主要职能 (17)财务部岗位设置图 (18)财务部经理职位说明书 (19)会计/经理助理职位说明书 (20)会计/开发职位说明书 (21)会计/建司职位说明书 (22)会计/物管职位说明书 (23)出纳职位说明书 (24)销售出纳职位说明书 (25)工程开发部工程开发部主要职能 (26)工程开发部岗位设置图 (27)工程开发部经理职位说明书 (28)项目工程师职位说明书 (29)预决算员职位说明书 (30)行政内勤职位说明书 (31)建筑公司建筑公司主要职能 (32)建筑公司岗位设置图 (33)建筑公司经理职位说明书 (34)建筑公司副经理职位说明书 (35)项目主管职位说明书 (36)环境工程师职位说明书 (37)现场材料员职位说明书 (38)预决算员职位说明书 (39)质检员职位说明书 (40)安全员职位说明书 (41)材料保管员职位说明书 (42)材料采购员职位说明书 (43)营销策划部营销策划部主要职能 (44)营销策划部岗位设置图 (45)营销策划部经理职位说明书 (46)销售主管职位说明书 (47)置业顾问职位说明书 (48)策划员职位说明书 (49)客户服务部客户服务部主要职能 (50)客户服务部岗位设置图 (50)客户服务部经理职位说明书 (51)权证员职位说明书 (52)按揭专员职位说明书 (53)物业管理公司物业管理公司主要职能 (54)物业管理公司岗位设置图 (56)物业管理公司经理职位说明书 (57)物业管理处主任职位说明书 (58)品质部主管职位说明书 (59)客户服务中心主管职位说明书 (60)工程部主管职位说明书 (61)保安队队长职位说明书 (62)保安班长职位说明书 (63)保洁班长职位说明书 (64)绿化班长职位说明书 (65)物管员职位说明书 (66)文员职位说明 (67)内勤职位说明书 (68)水电维修工职位说明书 (69)土建维修工职位说明书 (70)保洁员职位说明书 (71)绿化工职位说明书 (72)监控员职位说明书 (73)保安员职位说明书 (74)车库管理员职位说明书 (75)公司岗位设置总图公司总经理职位说明书公司副总经理1 职位说明书公司副总经理2 职位说明书行政人力资源部主要职能全面负责公司行政管理、人力资源管理、对外公共关系的建立和维护以及其他办公事务的管理工作。
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审计部
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
技术 中心
人力 资源部
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
部门功能设置
副总裁
生产作 业中心
营销中心
负责对公司各部门及下属机构的审计工作 负责公司有关职位离职、离任审计工作 对公司财务管理提供意见和建议
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生产作业中心
部门功能设置
生产作业中心
采购部
究
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试
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所
主持部门科研计划的拟订工作，经审批后科研计划进行分配 主持新产品与技术更新、改造的可行性研究 对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导 主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作 配合生产技术部，解决生产过程中出现的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司及下属企业的工商、行政工作 主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟定各业务流程和程序文件并监督执行 负责公司对外公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务 主持公司的预算、计划的拟定工作，及时对预算和计划的执行情况进行检查和考核 主持公司管理制度体系的制订，并监督执行 负责公司机要档案的管理，印鉴的管理；计算机及网络系统的管理 主持公司行政事务管理 完成总裁与副总裁安排、布置的任务 负责公司的综合统计工作，及时将需披露的统计报表上报董事会秘书室，负责与董事会的日常协调与沟通工作
为采购原料提供依据
对生产工艺改进的调整提供依据
各种仪器、设备、实物形态的管理 承担技术中心项目组项目开发过程中的分析、测试
承担生产基地分析室人员、设备的管理
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纳米材料研究所
技术中心
部门功能设置
科
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主持部门科研计划的拟订工作，经审批后将科研计划进行分配 主持纳米材料的可行性研究工作 对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导 联合工作站，共同完成纳米材料研究工作 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作
纳
多
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所
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多功能中试厂
技术中心
部门功能设置
科
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厂
所
主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作
负责公司预售、预购外汇的规划及操作，及其他方式的理财工作
负责信用证业务
负责公司现金、票据及有价证券的管理
负责公司资金状况的统计、分析工作
负责备用金的申请及报销业务
负责监督履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和预测
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会计部
总裁
部门功能设置
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
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科技信息部
技术中心
部门功能设置
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公
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多
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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所
检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息
检索同种产品其他生产工艺及技术
负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理
负责技术方面的知识产权管理工作
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职务名称：总裁 部门：
职务代码：
职责： 统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决议。 总裁对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、制订公司的具体章程； 6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以为的管理人员； 8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 9、提议召开董事会临时会议； 10、董事会授予的其他职权。
京 工 作
家 级 实
测 室
作站 验
站
室
西泾渭 安河南 分分分 公公公 司司司
区 区区 区 域 域域 域 机 机机 机 构 构构 构
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技术中心
部门功能设置
技术中心
科
技
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部
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能
料
中
研
试
究
厂
所
技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术管理部， 纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明
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部门功能设置
人力资源部
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
行 法 总 财会 审 政 律 裁 务计 计 部 部 办 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理 负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务 负责公司的教育、培训工作 负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理 负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤 负责公司员工社会保险,抚恤及各项福利工作
职位说明书
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职位说明书
组织关系： 向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决议 平行关系：无 向下：直接领导公司副总裁，财务总监，总裁办，法律部及审计部开展工作
对公司其他部门也负有最终领导权 任职资格： 由董事长任命。 其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验， 具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力， 领导和协调重大交易谈判的能力。
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行政部
副总裁 技术 中心
总裁
副总裁
财务总监
人力 资源部
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
部门功能设置
副总裁
生产作 业中心
营销中心
负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作 负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理 负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理 负责公司的通讯设备管理工作 劳动保护用品的采购和管理工作 物业管理及安全保卫工作 非生产性运输车辆的管理 负责公司整体的安全管理工作
西安分公司 泾河分公司 渭南分公司
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采购部
生产作业中心
部门功能设置
采购部
西安分公司 泾河分公司 渭南分公司
负责采购预测工作 负责公司生产所需物资和生产设备的采购工作 拟定采购方面的相关规章制度 负责组织供应商的评审工作，并负责供应商档案的建立与更新 负责供应商的管理工作，并挖掘潜在的供应商 负责采购成本的分析与控制 负责原料采购的运输以及外观和数量的验收
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市场部
市场部 区域机构
部门功能设置
营销中心
区域机构
区域机构
销售部 区域机构
负责拟订公司市场推广计划，及客户政策 负责拟定产品的价格以及产品的销售渠道策略和渠道的建设 负责公司产品的市场推广工作、品牌策划 协助营销中心主任进行公司营销状况的分析 负责公司待开发新产品的市场分析，行业分析，为其可行性报告的拟定提供相关的市场信息 跟踪了解相关的政策与法律法规 对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的拟定
部门职能及职位说明书
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西北实业组织结构图
总裁
组织结构
副总裁
副总裁