浅谈当前中国企业成本节约的几点问题4
企业成本管理问题及改善策略
企业成本管理问题及改善策略随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的大环境下，企业要想在市场中立于不败的地位，就必须不断提升自身的竞争力，其中一个重要的方面就是成本管理。
成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
企业必须要加强成本管理，降低成本，提升利润。
本文将围绕企业成本管理中存在的问题及改善策略展开讨论。
企业成本管理问题1. 成本核算不准确企业成本管理中最基本的一项工作就是成本核算，即对各个生产环节的成本进行准确核算。
在实际操作中，很多企业存在成本核算不准确的情况。
原因可能有很多，比如生产过程复杂，各种成本难以分清，信息采集不及时等。
这就导致了企业的成本管理工作无法得到准确的数据支持，无法进行科学的决策。
2. 成本控制不力企业成本控制是指通过科学的手段和方法对企业的各项成本进行合理控制，保证生产经营活动能够高效进行。
很多企业在成本控制方面并不够到位，导致成本居高不下。
生产过程中的浪费现象严重，人力资源的浪费较为严重等，这些都是造成成本高企的原因。
3. 成本管理意识薄弱在一些企业中，管理者对成本管理的重要性认识不足，成本管理工作得不到重视。
这就导致企业在成本管理方面存在很多问题，成本控制不力，成本核算不准确等。
这种情况下，企业难以在市场中立于不败之地。
2. 强化成本控制意识企业要想降低成本，就必须要提高成本控制意识。
管理者应该明确成本控制的重要性，引导员工树立节约型生产理念，有效控制各项成本。
可以采取合理配比原材料、节约能源、减少废品率等措施，有效控制生产成本。
3. 建立科学的成本管理体系企业应该建立科学合理的成本管理体系，制定相关的成本管理制度和管理办法。
通过细化成本管理流程和制度，明确成本责任部门和责任人，加强成本管理工作的组织和协调，提高成本管理的透明度和操作性。
4. 强化成本管理的绩效考核企业可以通过建立与成本管理相适应的绩效考核体系，对成本管理工作进行考核和评价。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
企业节约成本的措施
企业节约成本的措施企业在经营过程中，节约成本是一项非常重要的任务。
通过合理的成本控制措施，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
下面将从不同的角度，介绍一些企业节约成本的措施。
一、节约用能成本能源是企业生产过程中不可或缺的资源，合理利用能源可以有效降低企业的用能成本。
首先，企业可以通过优化设备的选择和配置，提高设备的能效。
例如，选择具有较高能效等级的设备，采用节能型的灯具等。
其次，企业应加强对员工的能源管理培训，提高员工的节能意识，培养节约用能的习惯。
此外，通过建立能源消耗监测系统，实时监控能源的使用情况，及时发现和解决能源浪费的问题，进一步降低用能成本。
二、优化物流成本物流成本是企业运营中不可忽视的一部分，合理优化物流成本可以有效提高企业的运作效率。
首先，企业可以通过建立合理的供应链管理系统，实现物流信息的流畅传递，减少物流环节中的不必要的中间环节和费用。
其次，通过合理规划仓储和运输网络，降低物流成本。
例如，选择合适的仓储场地，优化仓储布局，提高仓储效率。
另外，可以与物流服务提供商合作，共享物流资源，降低运输成本。
三、精简人力成本人力成本是企业运营中的重要部分，合理精简人力成本可以有效减少企业的负担。
首先，企业可以通过优化组织结构和工作流程，提高工作效率，减少人力资源浪费。
例如，合理分配员工的工作任务，避免重复劳动。
其次，可以通过培训和技能提升，提高员工的综合素质，减少员工流动性，降低人力成本。
另外，企业也可以考虑采用灵活用工的方式，根据实际需求雇佣临时工或兼职人员，灵活调整人力资源，降低人力成本。
四、降低原材料成本原材料是企业生产过程中不可或缺的资源，降低原材料成本可以有效提高企业的盈利能力。
首先，企业可以通过建立供应商管理系统，寻找合适的供应商，降低原材料的采购成本。
其次，可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获取更好的价格和服务。
另外，企业也可以通过加强研发和创新，降低产品的原材料消耗量，进一步降低原材料成本。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
如何节约企业成本
如何节约企业成本随着社会的不断发展，企业经营面临的压力也越来越大。
为了保证企业健康发展，节约成本成为了每个企业经营者必须要关注的问题。
在如何节约企业成本这个问题上，涉及到了很多的方面和细节，下面我们就一起来探讨一下。
一、规范制度节约成本作为一个企业，制度化管理是非常重要的。
通过制度化管理，可以减少不必要的人员支出和浪费，规定部门间的流程和职责范围，有效提高企业运营效率。
因此，企业在制定规范制度方面要注重以下几点：1.明确制度：制度内容要清晰明确，每个员工都要知道规定的职责和范围，以便于后续的运营。
2.落实制度：制定好制度后，需要按照制度规定来执行，只有这样才可以有效地发挥制度的作用。
3.修订制度：制度可以随时进行修订，保持制度的时效性和科学性。
二、降低人力成本企业的人力成本通常是很高的，因此降低人力成本也是很关键的一部分。
企业可以采取以下措施来降低人力成本：1.雇佣兼职人员：企业的一些工作并不需要每天都有人来完成，企业可以选择雇佣兼职工人来完成一些零碎的任务。
2.调整员工结构：如果企业员工薪资结构上偏重管理人员，可以适当调整，以减少人力成本。
3.开展培训：为员工提供培训不仅可以提高员工的工作效率，还可以缩小员工的差距，从而达到降低人力成本的目的。
三、购买耐用品商业成本企业为了日常运营，需要购买很多设备和耐用品，但是这些产品的价格不菲，如何控制购买成本是每家企业必须面对的问题。
以下是控制采购成本的一些方法：1.批量采购：企业在采购耗费品时，应注意批量采购，以获得更多的折扣或特殊价格。
2.选择质量好的产品：选择质量好的产品可以提高产品的使用寿命和效率，从而减少企业在后期维护和更换过程中的额外花费。
3.避免冲动购买：企业在购买设备和耐用品时，要做好充分的调查和准备，不要出现冲动、从众心理，以免浪费企业资源。
四、科技创新创新投入企业在进行经营活动的时候，可以利用科技进行创新，降低运营成本。
以下是一些科技创新的案例：1.利用物联网技术：企业可以通过物联网技术，实现设备之间的配合协助，节约人力成本。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策1. 引言企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。
然而，在实际操作中，许多企业面临着成本控制的问题。
本文将深入探讨企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：成本核算不准确成本核算是企业成本控制的重要一环，但很多企业在成本核算过程中存在不准确的问题。
这主要表现在：2.1 无法准确确定成本对象对于一些复杂的生产过程，企业往往难以准确确定成本对象，导致成本核算不准确。
例如，在装配线生产中，如何将人工成本和机器成本合理分摊至产品，是一个挑战。
2.2 成本分摊方法不科学企业常采用简单粗暴的成本分摊方法，如按照产出数量均分成本，忽视了产出质量和工序差异，导致成本分摊不合理。
2.3 间接费用分配不明确企业的间接费用往往没有明确的分配依据，或者分配依据不合理，导致成本核算中间接费用的分配模糊，进而影响成本控制效果。
3. 对策一：完善成本核算管理针对成本核算不准确的问题，企业可以采取以下对策：3.1 确定合理的成本对象针对复杂生产过程，企业应制定明确的成本对象划分原则，将成本准确地分摊给相应的产品或服务，避免成本核算偏差。
3.2 采用科学的成本分摊方法企业可以采用活动基础成本驱动（ABC）方法等科学的成本分摊方法，将成本分配给不同的活动，根据实际资源消耗情况准确计算产品成本，提高成本核算的精度。
3.3 建立明确的间接费用分配规则企业应建立明确的间接费用分配规则，确定合理的分配依据，如产能利用率、销售收入比例等，使得间接费用的分配更加合理、准确。
4. 问题二：成本控制缺乏有效手段除了成本核算不准确外，企业在成本控制过程中还面临着缺乏有效手段的问题。
这主要表现在：4.1 缺乏成本监控手段企业缺乏有效的成本监控手段，无法及时了解成本的变动和偏差，并且无法及时采取控制措施。
4.2 缺乏绩效评价体系企业缺乏完善的绩效评价体系，无法对成本控制的效果进行全面评估，从而无法指导下一步的成本控制工作。
关于降低企业成本的几点思考
关于降低企业成本的几点思考一、树立正确的成本管理观念，培养节约、节俭习惯，降低费用开支。
1．发动企业的员工积极为企业的发展、为企业的降本增效献计献策，可设立合理化建议奖、奉献奖等奖项，集思广益，开门纳谏，以收到事半功倍的降本增效的效果。
2．培养节约、节俭的良好习惯，不铺张浪费。
奖励节俭、惩罚浪费。
企业的办公费用及相关餐费、车费等也是一笔数目不小的开支，要尽可能把这些费用控制在最低限度。
二、加强生产管理，增加产量，降低产品单位成本。
企业生产产量的高低与产品单位成本密切相关，产量高则单位成本低，反之则高。
因此，降低企业总成本，首先要增加产量，提高单位时间内的产出。
一要应用多种手段，充分调动职工生产积极性，提高全员劳动生产率，减少劳务费用支出。
二要加强设备维修保养，保持设备的完好状态，提高设备运转率，提高每台的产量。
三要不断改进工艺，加大科技含量，简化操作程序，促使产品上批量。
四要加强生产现场管理，建立良好生产秩序，合理组织，均衡生产，把企业各种生产要素进行有效配置和结合，以产生最佳生产效应。
三、加强质量管理，提高产品质量，降低质本。
产品质量是企业的生命，也是影响企业成本的重要因素。
因此，加强质量管理，降低质量成本必须要提高产品质量,减少因质量问题而造成的经济损失。
四、加强物资采购管理，压缩采购费用，降低采购成本。
1、配备高素质的采购人员。
公正、清廉、敬业、谦虚、业务熟、反应快、头脑精的工作人员能公平地对待供应商，不惟利是图，不牺牲公司利益，不盲目采购，不高价采购，不会掺杂采购工作以外的事项。
合适的采购人员对采购工作能否顺利开展起着决定性因素。
2、坚持把好原辅材料购进关，对质量不符合要求的绝对不购，防止因材料质量差而造成产品质量低，次废品损失多，导致质量成本上升，这是控制采购成本的关键。
3、尽量降低采购价格。
原辅材料市场价格高低不一，应在保证产品质量的前提下，选择三至五家供应商询价、比价，选择较低价的供应商成交。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制随着我国经济的快速发展，国有企业在产业链中起着核心的作用。
而国有企业在市场竞争中成本控制水平至关重要，已成为新时代的重要课题。
成本控制有助于企业在市场上稳步发展，增强其盈利能力，提高公司股东的投资回报率。
本文将围绕国有企业的成本控制展开讨论，探讨一些具体的措施。
一、了解成本结构，压缩不必要的开支首先，企业应该充分了解其成本结构，并根据实际情况，制定相应的成本控制措施。
要降低成本就要避免浪费，尽可能减少不必要的开支。
国有企业应该对其财务状况进行深入分析，特别是要对各项支出进行详细的审计，减少不必要的浪费。
企业还应鼓励员工提出节约成本的好想法，建立奖励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
二、采取先进生产技术，降低生产成本采用先进的生产技术可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，使用节能型设备可以降低能源消耗，提高生产效率，减少维护成本。
采用自动化生产线也可以降低工人数量和工资成本，提高生产效率和质量控制水平。
这些先进的生产技术都可以有效地降低生产成本，提高企业的生产效率，从而增强其市场竞争力。
三、改善人力资源管理，提高员工工作效率企业的员工是每个企业的核心竞争力，同样，员工的效率是企业运营的重要因素。
国有企业应该关注员工的福利，提高员工福利可以增强员工的凝聚力，提高工作效率，提高生产率。
员工的培训和提高也可以提高员工的工作效率和质量。
此外，要加强员工的考核机制并持续完善其绩效考核体系，激发员工竞争力和创造力，激励员工为企业的成功贡献力量。
四、创新营销策略，增加利润空间国有企业需要积极的开发新市场，稳步增加市场份额。
在竞争激烈的市场中，新的营销策略可以使企业稳步增加销售量，增加利润空间。
例如，针对不同的客户，制定不同的营销策略，这样可以更好的满足不同群体的需求，增加销售量，增加利润空间。
此外，企业可以开发新产品，扩大产品线，通过创造新的价值，并增加消费者的选择，从而增加利润空间。
总之，国有企业在成本控制方面需要采取一系列的具体措施，并从不同方面入手，通过相应的改革和创新，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本降低建议
成本降低建议成本降低是企业经营过程中非常重要的一环，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面是一些建议帮助企业降低成本：1. 优化生产流程：通过流程再造、自动化和标准化来简化生产流程，减少人力和时间成本。
还可以使用生产计划软件来提高生产效率和准确度。
2. 追求供应链的协同优化：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
可以与供应商共享信息，以降低库存水平、减少缺货和浪费，提高库存周转率。
3. 精益生产：采用精益生产方法来减少浪费和低效活动。
通过价值流映射，可以分析生产过程中的浪费，并通过改进或消除这些浪费来提高效率和降低成本。
4. 节约能源和资源：通过节约能源和资源来降低运营成本。
可以使用高效的设备和技术，减少能源消耗。
此外，还可以对废料进行回收和再利用，减少资源浪费。
5. 用人成本控制：合理配置人力资源，根据工作量和业务需求来安排员工的工作时间和工作岗位。
还可以提供培训和发展机会，提高员工的技能水平和工作效率。
6. 采用IT技术：利用信息技术来提高工作效率和减少人力成本。
可以使用电子文档管理系统、自动化报表和分析工具来简化工作流程，减少人为错误和重复工作。
7. 合理安排物流：优化物流管理，减少运输成本和库存成本。
可以与物流公司达成长期合作协议，以获取更优惠的价格。
还可以通过优化运输路线来减少运输时间和成本。
8. 控制销售和市场费用：精确预测销售需求，减少库存积压和报废。
合理控制广告宣传和市场推广费用，确保费用的投入与预期的销售效果相匹配。
9. 费用管理：审查和控制各种费用，如办公用品、电话费用、差旅费用等。
与供应商谈判争取更好的价格和优惠条件。
10. 不断创新：通过不断创新来降低成本和提高效率。
可以研发新产品或改进现有产品，以满足客户需求，提高产品竞争力。
还可以探索新的市场渠道，降低销售成本。
总之，通过优化生产流程、供应链管理、精益生产、节约能源和资源、用人成本控制、采用IT技术、合理安排物流、控制销售和市场费用、费用管理和不断创新等方式，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力和竞争力。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策引言企业成本控制在经营管理中扮演着至关重要的角色。
通过合理的成本控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，并保持良好的经济效益。
然而，在实际操作中，企业成本控制面临着一系列问题。
本文将从以下几个方面对企业成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 成本信息不透明企业成本控制的首要问题是成本信息的不透明。
许多企业在管理成本时，缺乏准确、及时和全面的成本数据，难以了解各个环节的具体成本情况，从而无法进行有针对性的控制。
这导致企业在优化成本方面存在困难。
对策： - 引入成本管理软件：通过引入成本管理软件，可以实现对成本信息的全面记录和分析，提高成本数据的准确性和透明度。
- 加强内部沟通：各部门之间应加强沟通，及时共享成本信息，确保各方对成本情况有清晰的了解。
2. 成本分配不合理成本分配不合理是企业成本控制的另一个问题。
在一些企业中，成本往往被过度集中在某些环节或部门，导致其他环节或部门的成本控制力度不足。
这种不合理的成本分配会降低整体效益，影响企业的长期发展。
对策： - 制定合理的成本分配机制：建立合理的计算成本的方法和标准，确保成本能够按照各个环节和部门的实际贡献进行分配。
- 定期进行成本分析：定期进行成本分析和成本效益评估，以便及时调整成本分配，确保各个环节和部门的成本合理控制。
3. 成本控制缺乏长远规划许多企业在成本控制中过于注重眼前效果，缺乏长远规划。
他们往往采取临时的、片面的成本控制措施，忽视了成本控制的长远性和系统性。
这样的想法和行为会影响企业的可持续发展。
对策： - 制定长远的成本控制策略：企业应制定长远的成本控制策略，从整体上考虑成本控制目标，并制定相应的计划和措施。
- 加强成本控制意识培养：提高员工对成本控制重要性的认识，加强培训，使员工能够在日常工作中注重成本控制。
4. 缺乏绩效评估机制缺乏绩效评估机制也是企业成本控制存在的问题。
企业在成本控制上缺乏明确的目标和绩效评估体系，导致无法对成本控制工作进行量化和评估，进而无法及时纠正问题和调整策略。
关于企业成本的几点思考
关于企业成本的几点思考
企业成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，例如人力资源成本、原材料成本、租金等。
以下是关于企业成本的几点思考：
1. 成本控制：企业应该重视成本控制，尽可能降低各项成本，以提高盈利能力。
为此，企业可以通过改进管理方式、优化生产流程、降低人工成本等方式来降低成本。
2. 技术创新：技术创新是提高企业竞争力和降低成本的有效途径。
通过引入新技术、研发新产品，企业可以不断提高生产效率和产品质量，并最终实现成本下降。
3. 灵活性：企业应该具备一定的灵活性，及时调整产能、生产结构和销售策略，以适应市场变化和客户需求的动态变化。
这样可以避免不必要的库存和损失，从而降低成本。
4. 品牌建设：品牌建设是提高产品附加值、促进市场竞争的重要手段。
通过品牌建设，企业可以提高产品知名度和影响力，从而提高产品溢价能力，为企业降低成本提供支持。
总之，企业成本控制和管理是企业经营的重要组成部分。
企业应该从实际出发，合理运用各种手段和策略来降低成本、提高效率、增强竞争力，以实现长期稳定发展。
如何减少企业成本
如何减少企业成本作为企业家或经理人员，减少企业成本是一项非常重要的任务。
因为只有通过有效的成本控制，企业才能保持盈利并保证其生存、发展。
那么，如何减少企业成本呢？下面笔者结合自己的管理经验和实际操作，分享一些有效控制成本的方法。
一、规范资金管理资金管理是企业成本控制的首要任务之一。
对于小微企业来说，规范资金流入和流出是非常重要的。
第一步是制定预算，合理安排资金使用，避免部门之间出现重复开支。
第二步是加强对账、审批等流程监管，规范企业内部的财务管理。
第三步是加强采购管理，合理的采购可以节约大量的成本。
二、提高劳动力生产率员工的生产效率是直接影响企业成本的因素之一。
企业需要采取措施提高员工的生产效率，例如组织培训、激励措施等。
企业还可以通过科技手段进行自动化生产，减少人力成本，提高生产效率。
三、合理控制物流成本物流与仓储总成本在整个供应链中的比重越来越大，特别是对于电商企业来说。
因此，管理者要合理控制物流成本，例如通过合理的配送方式、优化仓储布局等措施来减少物流成本。
能够节省物流成本的措施，还有集中采购、合理搭配等。
四、降低能源成本能源成本对于一些企业来说是一个很重要的考虑因素。
因此，管理者需要通过降低能耗的方法来降低能源成本。
具体操作可以选择更加高效的设备、开展节能技术改造等。
五、利用市场优势企业可以利用市场优势，降低采购价格，从而减少成本。
例如通过批量采购、寻找低成本供应商、开展采购联盟等方式降低采购成本。
六、控制人力成本在制定人力预算时，需要规划好人力结构，在工资及福利支出方面下足功夫，降低人力成本。
例如对于员工的培训，可以采用线上教育、有针对性的培训等方式。
七、有效控制生产成本生产成本是企业大头支出之一。
企业需要合理控制管理和监控生产成本。
例如生产计划的合理性、工作流程的优化和机器之间的组织等措施等。
总之，减少企业成本是持续改进企业管理的过程，管理者需要在各方面积极探索，采用适当的手段和方法，从而达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
问题分析与解决方案如何降低企业成本
问题分析与解决方案如何降低企业成本企业成本的高低直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
在激烈的市场竞争中，降低企业成本是每家企业都追求的目标。
本文将针对企业成本的问题进行分析，并提出解决方案，以帮助企业降低成本、提高竞争力。
问题分析：1. 生产成本过高：生产成本是企业最主要的成本之一。
高昂的生产成本将直接导致产品价格的上涨，从而降低产品的竞争力。
2. 人力资源成本增加：随着劳动力市场的竞争加剧，企业的人力资源成本不断上升。
高昂的人力资源成本不仅增加了企业的负担，还影响了企业的发展规模和雇佣能力。
3. 研发与创新投入不足：研发和创新是企业保持竞争力的重要手段。
缺乏对研发和创新的投入，将限制企业在技术和产品方面的发展，从而影响企业的未来发展潜力。
解决方案：1. 优化供应链管理：供应链是企业生产的重要环节，通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本、提高供应效率，进而降低生产成本。
例如，企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，共同寻求降低采购成本的解决方案。
2. 加强人力资源管理：企业可以通过加强人力资源管理，有效地控制人力资源成本。
例如，提升员工培训和绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率；灵活运用临时工和外包服务，合理配置人力资源。
3. 加大研发与创新投入：企业应该增加对研发和创新的投入。
例如，建立专门的研发团队，积极跟踪技术和市场变化；与科研机构、高校合作，共享技术和创新资源；引入创新管理机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
4. 利用信息技术降低成本：信息技术的应用可以帮助企业提高工作效率，降低运营成本。
例如，企业可以建立高效的信息管理系统，提高生产和供应链的协同效率；利用电子商务平台进行销售和采购，节约中间环节的成本。
5. 加大资源循环利用和节约能源：企业应该注重资源循环利用和能源节约。
例如，通过优化生产工艺，减少废品产生；引入节能设备和技术，降低用能成本；推广可再生能源的使用，减少对传统能源的依赖。
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施随着时代的变迁，企业成本费用管理也面临着新的问题和挑战。
在新时期，企业面临着市场竞争加剧、成本压力逐渐增大、资金成本上升等问题。
这些问题都给企业的成本费用管理带来了一定的难度。
本文将分析新时期企业成本费用管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
1、成本控制不够精细在新时期，企业的成本控制压力越来越大，但是在实际操作中，许多企业的成本控制还不够精细。
比如，企业在采购原材料时，不能够做到充分的比价，或者在管理人员的薪资福利上花费过多，都会导致企业成本控制上的不足。
2、成本费用的核算方式不同不同的企业对于成本费用的核算方式也有所不同。
有些企业采用的是实际成本法，有些企业则采用标准成本法。
不同的成本核算方式对于企业的成本控制和管理都会造成一定的影响。
3、成本费用执行效率低企业在成本费用的执行过程中，常常存在效率低下的问题。
比如，企业在采购原材料时，不能够做到及时发现价格波动等问题，也不能够及时调整采购计划，这都会导致企业在成本费用管理方面效率低下。
4、成本费用管理信息化水平低在新时期，很多企业还没有充分利用信息化技术来提升成本费用管理水平。
企业在成本费用管理中需要汇集大量的数据和信息，如果没有充分利用信息化技术，就会导致成本费用管理效率低下和精度不够。
二、解决措施1、强化成本控制意识企业在成本费用管理中需要强化成本控制意识，从管理层到一线员工都要认识到成本控制的重要性。
企业在采购、生产和销售等方面，都需要做好成本控制，从而提升企业的利润水平。
企业需要根据自身的经营状况和需求，优化成本费用核算的方式，选择适合自身的成本核算方式，从而提升成本管理的精度和有效性。
企业在成本费用管理中需要提升管理效率，从而降低成本费用。
企业可以利用一些先进的管理工具和技术，例如ERP系统、电子采购等，来降低管理成本、提高工作效率。
企业在成本费用管理方面需要加强信息化建设，利用先进的信息化技术，提升成本费用管理的精度和效率。
企业降本节支的方法和措施
企业降本节支的方法和措施一、优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过与供应商的密切合作，可以谈判并达成更有利的采购合同，获得更低的采购成本。
此外，企业还可以通过优化物流和库存管理，减少库存积压和流通时间，从而减少库存成本和仓储费用。
二、节约能源消耗能源消耗是企业运营中不可避免的成本之一。
企业可以通过优化设备的使用和管理，合理调整生产计划，避免能源浪费。
此外，引入节能设备和技术，改善能源利用效率，也是节约能源成本的重要手段。
三、提高生产效率提高生产效率是企业降本节支的关键。
通过优化生产流程，减少生产环节和处理时间，可以降低生产成本。
此外，合理安排员工的工作任务和岗位分工，培训提升员工的技能水平，也能提高生产效率，降低人力成本。
四、合理控制人力成本人力成本是企业的重要支出之一。
企业可以根据实际生产需求，合理配置人力资源，避免过多或过少的人员投入。
同时，通过提供良好的福利待遇和晋升机会，激励员工的工作积极性和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
五、精简管理层级过多的管理层级会增加企业的管理成本。
企业可以通过精简管理层级，减少中间管理人员，提高决策效率，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率，也是降低管理成本的有效途径。
六、合理使用科技手段科技手段的应用可以提高企业的生产效率和管理效率，同时也能降低一些成本。
例如，采用智能化设备和自动化生产线，可以减少人力投入和生产错误，降低生产成本。
另外，利用互联网和移动应用，可以降低传统销售渠道的成本，拓展线上销售渠道，降低运营成本。
七、合理采购和利用资源企业在采购和利用资源时，应根据实际需求和成本效益进行决策。
例如，采购设备和原材料时，要充分比较不同供应商的价格和质量，选择最合适的供应商。
在利用资源时，要进行合理规划和调配，避免浪费和过度消耗。
八、加强财务管理加强财务管理是企业降本节支的重要措施。
企业应建立健全的财务管理制度，加强对财务预算和报表的监控和分析，及时发现和解决财务问题。
关于节约成本的建议
关于节约成本的建议在当今竞争激烈的商业环境中，节约成本是每个企业都需要关注的重要事项。
通过有效地节约成本，企业可以提高盈利能力、增强竞争力和持续发展。
以下是一些建议，帮助企业更有效地进行成本节约。
首先，企业需要进行成本分析，了解哪些领域存在浪费和冗余。
通过仔细分析各项成本，可以发现有哪些地方可以削减开支。
例如，可以审查供应商合同，寻找更具竞争力的供应商或谈判更优惠的价格。
此外，可以减少不必要的开支，比如取消未被使用的软件订阅、精简办公用品采购等。
其次，企业可以考虑优化工作流程，提高生产效率，减少人力成本。
通过自动化和数字化技术的应用，可以简化繁琐的工作流程，减少人为错误，提高生产效率。
同时，通过培训员工，提高他们的技能和专业知识，使他们能够更高效地完成工作任务。
此外，企业还可以考虑共享资源和合作伙伴关系，降低运营成本。
与其他企业合作，共享设施、设备或人力资源，可以减少重复投资，节约成本。
此外，可以与供应商建立长期的合作关系，争取批量采购优惠，彼此共同发展。
另外，企业还可以考虑优化库存管理，降低存货成本。
通过精准预测需求、合理规划生产和采购计划，可以减少库存积压，降低占用资金和储存成本。
同时，可以建立合理的库存管理系统，及时调整库存水平，减少滞销和过期产品。
最后，企业应该注重节约能源和资源，减少环境成本。
通过使用节能设备、优化生产流程，可以减少能源消耗，降低能源成本。
同时，通过减少废料、加强废物处理，可以降低环境污染，减少环境治理成本。
总之，节约成本是企业持续发展的关键因素，企业需要注重成本管理，在各方面寻找节约成本的机会。
通过精细管理各项成本，优化资源利用，提高生产效率，企业可以实现成本降低，提高盈利能力，保持竞争力。
希望以上建议能够帮助企业更好地进行成本节约。
分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
我国企业成本管理存在以下几个问题：
1.对成本的认识不足：企业对成本不够认识，常常只关注直接成本，忽视了间接成本的控制与管理。
2.成本核算不准确：企业在成本核算时，可能存在因制度缺陷、操作不规范等原因，导致成本核算不准确，难以发现成本缺陷和浪费。
3.缺乏成本控制手段：企业在成本预测、成本控制等方面缺乏科学的方法和手段，使得成本管理不够精细化。
4.缺乏成本管理意识：企业员工缺乏成本管理意识，往往无法从自身岗位出发，掌握成本的影响及控制方式，导致成本控制效果不佳。
解决途径：
1.加强成本管理教育：通过成本管理教育，提高企业员工对成本的认识，强化成本管理意识。
2.完善成本管理制度：建立健全的成本核算制度，制定科学合理的成本控制措施，充分发挥成本管理的作用。
3.引进成本控制技术：引进先进的成本控制技术，如成本预测、成本控制和成本评估等，提高成本管理水平。
4.激发员工成本意识：设立成本管理奖励机制，提高员工对成本管理的重视程度，鼓励员工从各自的岗位出发，积极参与成本管理。
我国企业成本管理中的问题分析及应对措施
我国企业成本管理中的问题分析及应对措施引言成本管理是企业运营中关键的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
然而，中国企业在成本管理方面面临着一系列问题。
本文将对我国企业成本管理中的问题进行分析，并提出应对措施。
问题分析1. 成本核算不准确许多企业在成本核算上存在问题，主要表现在以下几个方面：•没有建立科学的成本核算体系，无法准确统计各项成本；•成本核算方法过于简单，不能满足企业业务的实际需求；•对间接成本的分配方式缺乏科学性，导致成本分配不公平。
2. 成本控制不力成本控制是企业降低成本和提高竞争力的重要手段，然而，许多企业在成本控制方面存在问题：•缺乏制度化管理，导致成本控制难以落实；•部门之间信息共享不畅，影响成本控制的效果；•对成本控制目标和指标的制定不明确，导致成本控制缺乏方向性。
3. 管理人员对成本管理意识不强许多企业的管理人员对成本管理的重要性认识不足，主要表现在以下几个方面：•对成本的重要性和影响没有充分认识，只注重营收增长；•缺乏成本管理的专业知识和技能，无法有效地进行成本分析和控制；•没有建立激励机制激发管理人员对成本管理的积极性。
应对措施1. 建立科学的成本核算体系企业应当建立科学的成本核算体系，包括建立成本分类规范、制定成本核算方法和制度以及建立合理的间接成本分配机制。
同时，企业还应加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算的准确性和科学性。
2. 加强成本控制的制度化管理企业应建立成本控制的制度化管理，制定相关的制度和流程，明确成本控制目标和指标，建立合理的考核和激励机制，确保成本控制的有效性和可持续性。
此外，企业应加强内部沟通与协作，实现信息共享，提高成本控制的效果。
3. 增强管理人员对成本管理的意识企业应加强对管理人员的培训与教育，提高他们对成本管理的重要性和影响的认识。
同时，应该建立激励机制激发管理人员对成本管理的积极性，如设立奖励制度、提供培训机会等，以激发管理人员的创造性和积极性。
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浅谈人力资源管理对企业成本节约的影响[摘要]本文分析了当前企业发展中较容易忽视的人力资源管理的好坏对于企业成本节约的影响，提出力人力成本节约的管理对策，阐明重视这个问题对当前中国企业的成本节约的重要意义。
关键词：人力资源管理成本节约管理对策经过改革开放30年的洗礼与发展，中国的企业已经有了接近或超过国际大企业的规模和实力，然而，我们的企业毕竟是从无到有发展起来的，30年的迅速成长使我们在发展的过程中可能忽视了一些国际大企业几十年甚至上百年才总结出来的经验和教训。
国际知名大企业的一些发展经验表明，企业发展到一定阶段，要想企业能够健康的发展，要想企业的成本节约达到一个很好的水平，已经不仅仅是从企业的采购、生产、流通、销售等传统的环节来控制就可以达到的了，企业的人才的培养和挽留，企业的人力资源管理的水平是企业成本节约的重要环节。
下面我就人力资源成本的构成、人力资源成本存在的问题、人力资源成本管理的对策提出看法。
(一) 人力资源成本的构成人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。
人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。
人力资源的成本根据对企业成本的影响又可以分为显性成本与隐性成本。
1、人力资源的显性成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源管理体系构建成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。
具体解释如下：1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检等）、录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。
3）人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技能要求等），包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4）人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5）人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
6）人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。
2、人力资源管理的隐性成本人力资源管理隐性成本是企业人力资源管理不当造成的企业额外的成本负担，它可能有以下几个方面构成；1）人员流失造成企业后备力量不足的成本。
如果企业离职员工均是到企业工作满两年以内的的基层员工，这说明随着企业的发展，不稳定的基层员工因不具备一定年限的工作经验，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设。
2）人员流失造成企业名声被破坏的成本。
如果一个企业的员工流动频繁，一方面，离开企业的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价，并且大多数是对企业负面的评价；另一方面，企业内外人员会对企业的这种现象有些猜忌和传言。
这些评价、猜忌和传言会逐渐破坏企业名声。
人们在选择加入企业时，总能会打听到关于企业的一些情况，这使企业面临着很难再次招聘到合适人才的尴尬局面。
3）人员流失造成企业核心机密泄露的成本。
这些核心机密泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。
如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能直接威胁到公司的生存。
比如，一个关键技术职位上人员流失的同时也带走了关键技术，这个关键技术就是企业的核心竞争力，这样很可能会使企业一蹶不振所以，人力资源管理的水平对企业的成本节约的是有重要意义的，甚至有可能影响到企业的生存和发展。
(二)人力资源成本存在的问题人力资源的管理现在在我们国家慢慢热了起来，有很多得管理顾问公司和培训机构涌现出来，给人一种百花齐放的发展景象。
我想这对企业的长久、健康发展是很关键的。
由于我们国家的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以我们企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。
下面我就我们国家的人力资源成本存在的问题提出以下几点：（一）人力资源的管理哲学方面，也就是如何看待人与对人的管理。
目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。
（二）人力资源管理的定位与范围目前我们企业各级负责人的作用没有有效的发挥出来，如果按照美国著名管理学者德鲁克对管理者的定位，国内很多企业的部门负责人都是不合格的，至少在考核这项工作上，他们发挥的作用就很不够，更谈不上领导艺术了。
虽然象海尔、海信这样的著名企业已经通过下级对上级领导能力的考核作为制度来实施，但在很多的民营企业里，常听到上级对下级说：“不想干了，就赶紧辞职”，如此的领导方式员工有工作激情才怪。
而一提到人力资源管理，基本就是人力资源部的事，可与其他部门无关。
（三）、人力资源部的定位问题目前很多企业的人力资源部门定位较低，人员素质弱，无法统筹管理整个公司的人力资源。
比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；各项人力资源管理理念和方法之间也难以达成有效的切合；现在一些企业的人力资源管理想实施绩效管理，但是在对于原有的企业战略目标及发展规划、薪酬体系、人才选拔机制、培训体系和人才储备计划没有很好的整合，导致各种方法在企业内部互相冲突，难以推行。
（四）、具体管理效果上的问题在具体的管理效果上，企业人力资源管理的问题主要表现在“开发、培养人才不够，重使用、轻开发”；“人才流失严重；薪酬分配不公”；“考核不合理、不科学”；“激励不够，难以调动员工积极性”；“人员流动受到一定限制”；“人、事不匹配”；“人治现象严重、论资排辈、用人为亲”；“基本制度不健全，且观念落后”等。
所以说，当今很多企业在企业人力资源管理上的存在很大的问题，这些问题如果没有得到重视和及时的解决，将给企业的成本带来很大的问题。
三、人力资源成本管理的对策确实，对于企业来说，有一批好的员工，优秀的人才，是企业不断发展、壮大、强大的基础，如果没有能够承担企业发展重担的优秀员工，没有能够不断为企业创新出谋划策的人才，现代企业不可能有长远的发展。
有一个问题听起来比较幼稚，但也许更需要认真的予以考虑：企业人力资源管理的终极目的是什么？在和企业的负责人以及人力资源部门负责人交流的时候得到了很多不同的答案。
“让员工有奉献精神，满足企业人才的需要，最大程度发挥员工的潜能等等”。
这些人力资源管理的目标也导致了很多企业人力资源管理的方法和定位，这种定位就是招聘、薪酬、考核、企业文化、培训等管理手段的运用。
实际上我认为人力资源管理的终极目标是达到人均创造价值的最大化，人均创造价值的提高，就是企业收入的提高，企业效益的提高。
下面就我国企业目前的形式，对于人力资源管理提出以下几点对策。
1、提高人才队伍的国际竞争力目前，对于大部分企业和人员而言，参与国际竞争，提高国际竞争能力，仅仅停留在纸上谈兵阶段，只有经过了实战锻炼，才能真正提高人才队伍的国际竞争力，而加入WTO，给企业和人才提供了这样的机会。
另外，流入外企的人才，有一部将“回流”，他们将在外企学到的新知识、新观念、新技能带回我们的企业，并传授给周围的人。
另外，加入WTO，将使大量的外国企业进入我国设厂投资，这必将会带来先进的人才管理制度和经验，从而降低我国了解外国经验的信息交易成本。
可以直接讲，那些高校、适用的制度和经验拿来借鉴使用，减少改革波折，加快我国人才国际化进程。
2、为人才发展提供了更大的发展空间。
由于我国长期采取封闭的政策，再加上旧的计划经济机制的影响，致使优秀人才没有用武之地，人才创造潜能不能得到充分发挥。
加入WTO后，将使我国经济走向全球化，也将使人才管理国际化，使人才流动范围大大拓宽，为各类人才施展才华提供更加宽广的空间，一大批国际化优秀人才将脱颖而出。
3、营造人才资源竞争的良好环境。
加入WTO，有利于优化公司人力资源管理的内外环境。
一方面,将有助于我们更新观念、转变作风、改进方式,全面提高人力资源管理效益;一方面,国家行政与地区、部门、行业人事人才政策的统一,与国际通行做法的接轨,势必消除人才的部门所有、地区封锁、身份束缚和人身依附关系,从而极大的改善公司的用人环境。
4、加快建立人才竞争激励机制。
深入改革机关、事业、企业人事人才管理制度，彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”、“能进不能出”、“能上不能下”的旧框框，引入竞争机制，建立公平公正公开的员工绩效考评机制。
建立人力资本市场价格体系，按照效率优先的原则，根据市场供求关系确定专业技术人员的工资待遇，允许知识、技术等生产要素参与分配。
建立合理的薪酬激励机制，由于社会及劳动者自身需求的变化,激励机制所涉及的内容与范围也更为广泛。
综上所述，企业应该重视人才的培养，人才的挽留。
电影中有这样一句台词：“二十一世纪什么最贵？人才！”确实，对于企业来说，有一批好的员工，优秀的人才，是企业不断发展、壮大、强大的基础，如果没有能够承担企业发展重担的优秀员工，没有能够不断为企业创新出谋划策的人才，现代企业不可能有长远的发展。
然而当员工辞职离开企业，尤其是优秀员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，反映到企业的成本核算中，表现出来的就是企业成本的增加。
所以，人力资源管理水平对企业成本节约有重要影响，提高企业的人力资源管理水平就是提高了企业成本节约水平！参考文献1、蔡林青中国人才管理中国科学技术出版 2007.22、张培林人力资源的定义和特点中国经济出版社2005.83、朱自豪人力资源的定义与特征 2006.54、王言书人力资源成本管理的对策合作经济与科技华北出版社 2006.105、温金海谁来撑起明天的中国：人才问题热点透视中国社会科学出版社 2007.16、何林望作信创造与人才培养天津翻译出版社1991.4。