地质队技术人员及管理层年度考核表考核表(刘)

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技术员绩效考核表

遵守公司各项制度（3 分）遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合部分 10 分
考评项目
工作态度工作成果工作能力综合
考核项目分析能力（2.5 分）创新能力（3 分）应变能力（1 分）判断能力（2.5 分）沟通能力（1 分）
优秀标准得分
非常强非常强非常强非常强非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作能力 20 分
能独立完成的项目（2 分）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能节约生产成本技术资料完整度同事的认同工作环境卫生（3 分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。（2 分）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支（3 分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等（1 分）得到同事表扬和认同感。（2 分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目工作责任心（9 分）
考核目标履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ）充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（ 1-2 ）主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）

专业技术人员年度考核表[1]

专业技术人员年度考核表姓名：____________________部门：____________________职位：____________________一、个人基本信息1.1 姓名：____________________1.2 性别：____________________1.3 出生日期：____________________1.4 学历：____________________1.5 毕业院校：____________________1.6 专业：____________________1.7 职称：____________________1.8 入职时间：____________________1.9 联系方式：____________________二、工作职责与目标2.1 职责描述：____________________2.2 年度工作目标：____________________2.3 工作计划：____________________三、工作业绩3.1 项目完成情况：____________________3.2 工作成果：____________________3.3 工作效率：____________________3.4 工作质量：____________________四、个人能力与成长4.1 技能提升：____________________4.2 专业培训：____________________4.3 学习成果：____________________4.4 职业规划：____________________五、团队协作与沟通5.1 团队协作：____________________5.2 沟通能力：____________________5.3 问题解决：____________________5.4 团队建设：____________________六、自我评价与反思6.1 优点与长处：____________________ 6.2 缺点与不足：____________________ 6.3 改进措施：____________________6.4 未来展望：____________________七、上级评价与建议7.1 工作表现评价：____________________ 7.2 能力提升建议：____________________ 7.3 团队协作建议：____________________7.4 个人发展建议：____________________八、考核结果8.1 考核等级：____________________8.2 考核结果说明：____________________ 8.3 考核时间：____________________8.4 考核人：____________________专业技术人员年度考核表姓名：____________________部门：____________________职位：____________________一、个人基本信息1.1 姓名：____________________1.2 性别：____________________1.3 出生日期：____________________1.4 学历：____________________1.5 毕业院校：____________________1.6 专业：____________________1.7 职称：____________________1.8 入职时间：____________________1.9 联系方式：____________________二、工作职责与目标2.1 职责描述：____________________2.2 年度工作目标：____________________2.3 工作计划：____________________三、工作业绩3.1 项目完成情况：____________________ 3.2 工作成果：____________________3.3 工作效率：____________________3.4 工作质量：____________________四、个人能力与成长4.1 技能提升：____________________4.2 专业培训：____________________4.3 学习成果：____________________4.4 职业规划：____________________五、团队协作与沟通5.1 团队协作：____________________5.2 沟通能力：____________________5.3 问题解决：____________________5.4 团队建设：____________________六、自我评价与反思6.1 优点与长处：____________________ 6.2 缺点与不足：____________________ 6.3 改进措施：____________________6.4 未来展望：____________________七、上级评价与建议7.1 工作表现评价：____________________ 7.2 能力提升建议：____________________ 7.3 团队协作建议：____________________7.4 个人发展建议：____________________八、考核结果8.1 考核等级：____________________8.2 考核结果说明：____________________ 8.3 考核时间：____________________九、个人发展规划9.1 职业目标：____________________9.2 计划步骤：____________________9.3 预期成果：____________________十、个人培训需求10.1 培训需求：____________________10.2 培训期望：____________________10.3 培训计划：____________________十一、个人健康状况11.1 健康状况：____________________11.2 健康维护计划：____________________ 11.3 工作与生活平衡：____________________十二、个人满意度调查12.1 工作满意度：____________________ 12.2 团队满意度：____________________ 12.3 企业文化满意度：____________________ 12.4 建议与意见：____________________专业技术人员年度考核表姓名：____________________部门：____________________职位：____________________一、个人基本信息1.1 姓名：____________________1.3 出生日期：____________________1.4 学历：____________________1.5 毕业院校：____________________1.6 专业：____________________1.7 职称：____________________1.8 入职时间：____________________1.9 联系方式：____________________二、工作职责与目标2.1 职责描述：____________________2.2 年度工作目标：____________________2.3 工作计划：____________________三、工作业绩3.1 项目完成情况：____________________ 3.2 工作成果：____________________3.3 工作效率：____________________3.4 工作质量：____________________四、个人能力与成长4.1 技能提升：____________________4.2 专业培训：____________________4.3 学习成果：____________________4.4 职业规划：____________________五、团队协作与沟通5.1 团队协作：____________________5.3 问题解决：____________________5.4 团队建设：____________________六、自我评价与反思6.1 优点与长处：____________________ 6.2 缺点与不足：____________________ 6.3 改进措施：____________________6.4 未来展望：____________________七、上级评价与建议7.1 工作表现评价：____________________ 7.2 能力提升建议：____________________ 7.3 团队协作建议：____________________7.4 个人发展建议：____________________八、考核结果8.1 考核等级：____________________8.2 考核结果说明：____________________ 8.3 考核时间：____________________8.4 考核人：____________________九、个人发展规划9.1 职业目标：____________________9.2 计划步骤：____________________9.3 预期成果：____________________十、个人培训需求10.1 培训需求：____________________10.3 培训计划：____________________十一、个人健康状况11.1 健康状况：____________________11.2 健康维护计划：____________________ 11.3 工作与生活平衡：____________________十二、个人满意度调查12.1 工作满意度：____________________ 12.2 团队满意度：____________________ 12.3 企业文化满意度：____________________ 12.4 建议与意见：____________________十三、对企业的贡献与建议13.1 贡献概述：____________________13.2 改进建议：____________________13.3 创新与建议：____________________十四、企业对个人的支持与反馈14.1 支持措施：____________________14.2 反馈意见：____________________14.3 改进方向：____________________15.2 展望：____________________。

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

技术人员年度考核评分表

技术人员年度考核评分表1.背景技术人员是公司发展不可或缺的重要组成部分。

为了评估技术人员的绩效表现和提供合理的奖励和晋升机会，制定了年度考核评分表。

2.考核标准技术人员的年度考核将根据以下标准进行评分：2.1 专业技能评估技术人员在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。

2.2 工作质量评估技术人员在工作中的质量表现，包括工作成果的准确性、完整性和及时性。

2.3 协作能力评估技术人员在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事和其他部门的合作和协调。

2.4 解决问题能力评估技术人员解决问题的能力和创新思维，包括对技术难题的解决方案和持续改进的能力。

2.5 工作态度评估技术人员的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性、敬业精神和团队合作意识。

3.评分细则每个评估标准将依据以下等级制进行评分：- 优秀（A）：在该标准上表现出色，超出期望。

- 良好（B）：在该标准上表现良好，达到期望水平。

- 合格（C）：在该标准上表现一般，基本满足要求。

- 不合格（D）：在该标准上表现不佳，未达到要求。

4.评估流程评估过程如下：4.1 自评技术人员根据评分细则对自己进行自我评估，并将结果填写在年度考核表中。

4.2 上级评估直属上级对技术人员进行评估，并将结果填写在年度考核表的相应部分。

4.3 综合评估通过综合自评和上级评估的结果，计算技术人员的综合得分。

4.4 结果反馈根据综合得分，制定相应的奖励和晋升方案，并向技术人员提供结果反馈。

5.结论技术人员年度考核评分表将成为评估技术人员绩效的重要工具，旨在鼓励技术人员不断提升自己的专业技能、解决问题的能力和团队合作意识。

同时，通过评估结果的反馈，能够为技术人员的晋升和奖励提供公平、客观的依据。

地测科绩效考核表

2
测量组
（20分）
1、及时复核中腰线，有一次延误扣5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算，并上图达不到要求扣5分。3、在工作中对仪器的使用组进行进度验收，不及时扣5分。
3
水文组（20分）
1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣5分。2、及时编制探放水设计，不及时5分。3、及时给施工队组提供预测预报，不及时扣5分。4、及时开展矿井探水防水工作不及时扣5分。
4
资料管理（20分）
1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续发现没履行扣5分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建档、整理、保存，没达到要求的扣3分。3、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣5T0分。
5
劳动纪律（20分）
1、遵守作息时间迟到早退扣5分。2、不履行请假手续离矿的扣5分。3、工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得用电脑做与工作无关的事情，违者扣5分。4、不服从领导安排的扣5分。
地测科绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
备注
1
地质组（20分）
1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣5分。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣5分。3、及时收集井下地质资料，不及时扣3分。4、对井下收集的断层及其他资料及时填图，不及时扣2分。5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图,不及时扣5分。

技术负责人工作标准及考核表

编制详细准确的验评项目划分表。
编制强制性条文实施计划并报审。
认真履行技术交底制度，指导首件试点，并负责工艺标准的执行。
施工过程中要制定和采取有效的方法来预防克服质量通病及质量薄弱环节。
原材料的进场检验和按批次要求进行抽样复试。
技术负责人（技术员）工作标准及考核表（续）
考核项目
具体内容
优秀
5分
良好4分
及时准确地掌握施工过程中的变更（设计变更及建设单位提出的变更）情况，按照公司的要求形成签证资料。
2、进度控制
根据工期计划要求采取有效措施对工程进度进行控制。
3、技术质量控制
配合设计单位完成桩位交接，并形成记录。
认真审核图纸，发现问题并形成台帐，图纸会审时提出并做好记录。
独立编制施工组织设计、质量检验计划、作业指导书等施工指导性文件。
要形成质量、安全、环境和档案管理的法律法规有效文件清单。
施工准备阶段的报审资料要齐全（包括企业资质、施工管理人员资质、管理体系、试验单位资质、计量器具、特殊工种等）
编制工程达标投产和创优实施细则并向监理工程师报审。
填写施工现场质量管理检查记录并报审。
5、安全管理
编制安全文明施工实施细则、施工安全措施补助费和文明施工措施费使用计划。
技术负责人（技术员）工作标准及考核表
工程名称：考核对象：考核日期：年月日
考核项目
具体内容
优秀
5分
良好4分
合格
3分
不合格
2分
备注
一、思想素质
工作态度（事业心、责任感）
思想觉悟、团结协作
二、知识结构
专业知识
自我更新
三、能力水平
发现分析问题能力
沟通协调能力

地质队技术人员及管理层年度考核表考核表(吕)

在今后的工作中，我将更加努力的工作，把放线班这个小集体带领好，争取在安全生产和业务学习方面再上一个新台阶。
签名：年月日
主管领
导评语
和考核
等次
建议
签名：年月日
机关负
责人或
考核委
员会
意见
签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
备注
一、在自身学习及思想政治方面
野外施工是一件很枯燥的事情，我经常利用闲暇时间，到经理部借一些报纸、杂志、书籍等方面的读物进行阅读，一是身心得到修养，二是丰富了自己的知识面，很大的提高了自身素质。此外在思想和行动还积极向党组织靠拢，在党组织允许的情况下，参加党课学习，积极借阅党内刊物学习，很好的拓展和认识了我党的发展历程和近阶段的发展方向及党内活动。极大的提高了我对党的认识。
工作人员（职员、工人）年度考核登记表
（2009年度）
姓名
吕冠杰
性别
男
出生年月
1974.9
政治面貌
任现职时间
2008.3
单位及职务（含专业技术职务）
河南省煤田地质局物探测量队第一地震勘察院班长
岗位
职责
负责地震一院放线工作
个
人
总
结
一年来，在队领导的正确领导下，在院长和书记的带领下，我兢兢业业，踏实苦干，出色的完成了上级下达的各项工作以及领导临时交待的各项任务，并能协助领导做好其它工作。
个
人
总
结
重新看一遍，检波器一定要插直、插实、插平、插到位；3特别强调，过村庄或其它建筑物时，空道一定要尽量少，检波器要基本到位。4一定要沿测量线号放，不要因为路不好走就沿某条好走的路放过去，大、小班长要领着放，技术人员进行监督、指导，严格按技术要求放。

地质测量部技术人员综合考核表(1)

5

5
4 5 6
5 10 15
7
10
8
按照分工对井下采掘巷道进行地质编录，编录要有专门的编录不符合要求、不及时的，一次扣1分；记录内容不全的，一记录本，并妥善保管。观测碛头断层变化情况，作断面素次扣1分；发生煤层错层扣10分/次；断层性质判断错误扣10分/ 描图，以导线点控制观测点的位置。次。经常深入井下现场，随时掌握各工作面的地质、水文地质井下出现构造，出水征兆，接通知后，不按时进行收集、观测情况，出现地质构造时，当日下井观测，特殊情况接调度汇报的，一次扣2分。室通知立即下井，观测的结果及时汇报调度、科长。按标准化、《矿井地质规程》、《煤矿防治水规定》要求未及时整理资料和台账，一次扣1分；未按照格式要求填写、内建立建全各种原始记录和台账，按照格式要求填写、内容容不齐全、字迹不工整的，一次扣1分。齐全、字迹工整。按照分工及时补充完善各种迎检资料，达到标准要求。考核人：在各种检查中，检查出资料未达到标准要求，一次扣1分。被考核人：
地质测量部技术人员综合考核表
单位：序号 1 考核内容扣分原则年月标准分 5 扣分得分
2
认真遵守矿规定的上下班制度，并按矿要求下足当月规定井班差一个扣0.5分/个，以此类推；迟到、早退扣0.5分/次，井班个数，积极参加矿安排的防治水、质量标准化检查。如当月井班个数不足11个，不参加当月综合考核；无故不参加服从领导、听从安排，认真完成上级领导安排工作，包括各类检查扣1分/人次。临时性工作。无领导批示请假条，扣5分/天，无故不参加培训、会议、无记认真执行矿规定的请假制度，积极参加科室业务培训（每录扣0.5分/次，如当月累计事假天数超过10天，不参加当月综月不少于一次），以及矿、科各种会议并记录完整。合考核。定期(每周)工作汇报及下周工作重点制度，各段时期工作发现一次，扣0.5分，以此类推,如当月累计发现次数超过10 有目标、任务、措施并落实到人。上班时间不做与工作无次，不参加当月综合考核；每周汇报及月度个人总结（书面）关的事，积极从事、钻研煤矿相关技术工作。差一次扣1分/次。有正规的专业外业记录本并完整,各类资料收集及时准无正规的专用记录本,保管混乱，查找困难扣1分；资料收集不确，台账完整规范图表齐全。及时按规程要求修订、填绘及时，成果完成质量低，扣1分/次；不能按时完成，此项不得、补充地质图件。分。按规定完成矿井涌水量观测并台账齐全、分析资料完整。未定期进行观测，台账不齐或者遗漏观测点一次扣1分/点。按《矿井地质规程》规定要求，按照分工编制掘进和回采说明书，采后总结，并提前委托书要求的时间2天报分管科长审批。每月30号前对下月各掘进碛头及采煤工作面的工程地质、构造地质、瓦斯地质、水文地质、过特殊地段等情况进行预测、预报，并编制预报书。按委托书提交时间达不到要求者，一次扣2分；说明书内容不全或有错、漏，以及相互有矛盾现象，一次扣0.2分。根据井下生产情况，未及时预测、预报的，一次扣1分；预报内容简单，不能指导生产，一次扣0.5分；预报错误造成工程事故，一次扣2分。

煤矿生产办地质人员业绩考核表

10 按水文管理规定进行实测，做好水文地质图件。一项未到位扣2分
5 有重大水文未遂安全事故，该项不得分。全矿有重伤以上事故，一次扣2.5分。
5
每月下井每少一天扣1分,周末下井每少一天扣1分，下井时间少于3 小时10分不算勤。
七
小窑巡查
每周至少要对周边矿井随机抽一个进行巡查。
5
每周无巡查一次扣1分。
考核结果
备注
1、每个月开计划会前要做好当月月底的三量预
三量算。
、图
三件与
储量管理
2、及时修改指导生产技术的各类图件。
3、做好块段储量的计算与回采率管理。
四
水文观测
水文观测与管理。
安全 1、无水文重大未遂安全事故。五生产
管理 2、全矿无重伤以上事故。
六
下井每月下井不少于22天,下井时间不少于3小时10 考核分，周末必须下井一次
15
做好三量的预测，确实做得符合实际，能够指导生产。未及时预算，扣5分。
对现场揭露的各类地质构造能及时、准确地修改并填写在水平地质 15 切面图、采掘工程平面图、勘探线剖面图及巷道素描图上，以有效
地指导生产。一类图不符合要求，扣3分。
15 矿井储量动用管理符合公司考核要求，否则一项不合要求扣3分。
煤Hale Waihona Puke 生产办地质人员业绩考核表序项目号名称
考核内容
考核分数
考核办法
一
现场全程、及时跟踪井下掘进揭露的地质构造，完成编录当月各类巷道的素描编录。
10
一次跟踪不到位或一条未实际现场编录，扣2分。
二
预测预报
做好现场地质预测、预报，及时、正确地处理生产过程中出现的地质问题。

地质资源技术人员考核计分表

项目分值项目法律法规遵纪守法 (10分) 制度遵守有事请假迟到早退工作心态工作态度（10分）责任心服从分配团结协作礼仪待人文明礼仪（5分）文明礼貌环境卫生工服穿戴指导施工业务技能（10分）编录取样图件制作文字报告计算机制图下井天数任务情况（25分）编录及时工作完成资料整理工作配合齐全准确技术质量（30分）符合实地质量检查文图衔接立卷归档安全规定安全保密用品齐全（5分）无关人进场保密规定技术管理合理化建设（5分）合计评审人：项目部：综合研究找矿方向其他分值 3 3 2 2 2 3 3 2 1 2 1 1 3 3 2 1 1 3 6 6 3 2 6 6 3 2 2 2 1 1 1 1.5 1 1.5 1 100 分公司：总部：项目组评审分值评审情况分值分公司评审分值评审情况分值年月日总部评审分值评审情况分值

年度工作业绩考核表--技术员

2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；
3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：1、91－100分：远远地超越目标，非常突出；2、81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；3、71－80分：达到目标要求的标准；
15%
项目经理、公司质量技部
6、上级临时交办的任务。
按时、保质保量完成
10%
公司领导、公司各部结果：上级考核结果：
权重（％）：最终得分（上级考核结果乘以权重）：
制定目标填写说明
1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％；
4、61－70分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。
评分说明：1、评分超过90分和低于65分时，要在《绩效面谈表》中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，
分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
主要工作任务（分管主要工作）
考核标准
任务权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1、对工程质量技术负责，协助技术负责人对不合格品进行分析，制定纠正预防措施，消除质量通病。
无质量事故、消除质量通病

地质队技术人员及管理层年度考核表考核表(王华锋)

工作人员（职员、工人）年度考核登记表
（2009年度）
姓名
王华锋
性别
男
出生年月
1981.8
政治面貌
任现职时间
2008.7
单位及职务（含专业技术职务）
河南省煤田地质局物探测量队第一地震勘察院班长
岗位
职责
负责地震一院炮班、安全工作
个
人
总
结
一年来，在队安委会及安全小组的领导下，坚持“预防为主、防治结合、加强教育、共同治理”的原则，通过安全教育，增强中队全体职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全地震一院职工关心和支持院安全工作的良好局面。一、明确职责，责任到人：作为院安全员（兼职），为进一步做好安全生产管理工作，切实加强对安全生产管理工作的领导，将安全工作重要位置，督促地震一院经理部成立安全成产管理小组，并确定了小组成员。院长祝金峰直接负责，分管安全生产经理赵展和我具体抓，其他各班组具体分工负责组织实施。二、不断完善相关安全制度：做为一院的安全员（兼职），不断完善院安全工作规章制度。建立健全安全管理工作的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及职工管理、食品卫生管理、防火安全管理、设备器材检查、爆炸物品管理等规章制度。严禁院职工从事不符合国家有关规定的危险性工作，对涉及我院安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞；二是拟定了院安全意外事故处置预案制度。建立以院长祝金峰﹑书记王鹏﹑安全生产经理赵展﹑安全员(兼职)王华锋组成的事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、稳步推进加强检查：地质勘探在野外施工中会存在不同程度的安全隐患，给管理工作增加了一定的难度，该同志始终坚持:“安全第一﹑预防为主”的安全生产方针，实行安全生产目标管理，逐步推广安全生产质量标准化管理。协助安全小组建立了严格的安全生产责任制，各班组主要负责人负责自己班组的安全生产检查制度、安全教育培训制度，尤其对爆炸物品的现场管理制度，以防安全事故发生，院领导定期或不定期的对各班组进行安全检查，对有安全事故隐患的班组就地解决。四、加强安全教育，做好安全宣传：确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是院安全生产的基础。以测区为重点，经常性地督促并协助一院安全小组对职工开展安全教育，特别是抓好交通、爆炸物品等安全教育。一是严格按照队上下发的《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》文件精神开展工作。在项目施工前通过详细的踏勘，编制《野外安全施工预案》，并能够及时上交安全月报和安全会议记录。对测区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，认真做好安全教育工作，组织学习安全

地质队目标考核表

8
8
10.安全生产，确保人员、设备安全，安全事故为零。
10.完成得满分，出1人次轻伤事故扣0.3分，重伤1人次扣1分，发生因公死亡事故扣6分。
6
6
11.按党委、团委工作安排要求，坚持抓好职工的学习教育，及时传达上级文件精神，抓好各项制度的宣传、落实，加强和改进思想政治工作，保持队伍稳定。
11.完成得好得满分，完成不好扣0.5～3分，突出加0.5～1分。
2010年工作目标分解及考核表
责任单位：责任人：
目标内容
职责要求
规定分
自评分
考核分
1.完成收入500万元，回款率92%以上；向大队上交；利润120万元，超计划部分按所签订协议执行。
1.完成得满分，超（减）按比例计算得分。
18
10
2.合同管理规范，资金回笼、报账及时，账目清晰，无小金库。
2.完成得满分，超（减）按比例计算得分。
10
10
6.搞好技术开发，探索环境地质工作领域。
6.完成得满分，完成不好扣0.5～1分，技术开发好，在环境地质的开发中成效显著加1～3分。
4
7.按大队相关规定和技术规范收集技术资料，及时向有关部门上报有关材料，资料齐全数据真实可靠，归档及时。
7.资料、图纸规范，按要求归（存）档，得满分，完成不好扣0.2～1分。
9
9
3.地质技术项目合格率100%，不出现任何质量问题。
3.完成得满分，完成不好扣1～4分。
15
14
4.建立完善的管理制度，并得到贯彻落实。
4.制度健全，贯彻落实好，得满分，不健全，扣0.5～1分。
6
6
5.积极开拓地勘市场，寻找商业性、公益性的地质勘查项目。
5.完成得满分，完成不好扣0.5～1分，商业性、公益性地质勘查工作成效明显，加1～3分。

技术人员考核表模板

技术人员查核表模板1 / 1技术人员查核表模板岗位名称：工作任务 30%工作质量 20%工作技术 10%工作态度与责任感 15%协调性 15%纪律性 10%备注：姓名：查核日期：项目及查核内容配分自评上司审查能不时跟进，追踪工作，提早达成任务30 能追踪，如期达成任务 25-29 在监察下能达成任务15-25 在指导下，有时不可以达成任务 15 以下优秀、正确 , 无任何差错20 达成任务质量尚好 , 但还能够再增强 15-19 工作粗心 , 偶有小差错 10-14 工作质量不好 , 常有差错10 以下拥有极丰富的专业技术，能充足达成自己职责 10 有相当的专业技术，足以对付自己工作8-9 专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍 7 技术程度稍感不足，履行职务常需讨教他人 5-6 对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成 5 以下不辞辛苦，竭尽所能达成任务15 工作努力 , 主动，能较好达成分内工作 13-14 有责任心，能自动自觉 10-12 交托工作需要敦促方能达成7-9 搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎 7 以下与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力 15 爱惜集体，常辅助他人13-14 肯应他人要求帮助他人10-12 仅在必需与人协调的工作上与人合作 7-9 精神涣散不愿与他人合作7 以下自觉恪守和保护企业各项规章制度 10 能恪守企业规章制度 , 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地 7 纪律观点不强 , 有时违犯企业规章制度 5-6 常常违犯企业制度 , 被指正时态度骄横5 以下对于 “工作任务 ”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。

（副）总经理确查核人署名查核日期认。