百度糯米
糯米团子方案策划书-孙文龙
糯米团子方案策划书-孙文龙百度糯米火锅星球一卡通计划书团队名称:糯米团子团队负责人:孙文龙团队成员:卢新武、陈玉龙1学校名称:山东英才学院目录1 方案理念 (2)2 成员分工 (2)3 目标市场 (2)4 实现途径 (3)4.1 制作“团子”游戏 (3)4.2推行校园“火锅节” (3)4.3建立高校百度糯米社团 (3)4.4 开展在校大学生短途“团子游” (3)4.5设计“团子形象一卡通”，推行“团子情侣卡2片” (4)5 市场需求评估 (4)5.1 百度糯米市场需求 (4)5.2 中国团购使用情况 (4)5.3 市场竞争格局 (5)5.4 火锅市场行情 (6)5.5 总论 (6)6市场调查—以山东英才学院北校区为例 (7)6.1该校区学生中使用百度糯米团购火锅比重较大 (7)6.2百度糯米火锅星球一卡通知名度以及市场份额仍有待提高 (8)37预期效果 (8)附录:1 ....................................................................10附录:2 ....................................................................111 方案理念我们团队的此次营销推广方案理念是百度糯米小团子，利用它呆萌的外表，充分发挥“团子”的黏人性，从而吸引顾客、黏住顾客、黏住市场，激发广大人民对于百度糯米的喜爱，从而进一步的推广营销百度糯米火锅星球一卡通。
2 成员分工孙文龙作为团队负责人，负责整体活动的掌控;陈玉龙负责活动方案策划，列出活动具体细则;卢新武负责活动方案执行，准备举办活动相关事宜。
3 目标市场4我们此次营销策划方案面对的是全国高校在校大学生群体。
根据最新调查结果，2015年全国大学毕业生人数约为749万人，较2014年增长了3%，由此可以看出，全国毕业生的数量一年比一年递增，这也间接地反映出全国在校大学生的数量呈逐年上升趋势。
李彦宏放“壕”言：有500多亿现金拿200亿做糯米
李彦宏放“壕”言：有500多亿现金拿200亿做糯米6月30日，李彦宏出席百度糯米“会员+”战略发布会。
6月30日，已经很少出席发布会的百度公司董事长兼CEO李彦宏意外出现在了百度糯米“会员+”战略发布会上，“我昨天看了下，百度账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好。
”李彦宏放出“壕”言。
李彦宏宣布：3年内百度将对糯米业务追加投资200亿元人民币。
去年年初，百度全资收购糯米网，糯米从此成为了“百度糯米”。
此番豪掷200亿，李彦宏想要的是一个怎样的“新糯米”？让糯米成为行业老大的目标背后是百度怎样的O2O野心？三个阶段“质变”糯米糯米网于2010年6月23日上线，为人人网旗下团购网站，也是最早的几家团购网站之一。
在经过了“千团大战”血洗之后，糯米是为数不多的幸存者，市场排名第三，但距离“老大”美团和“老二”大众点评差距不小。
2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东。
2014年1月，百度收购了人人所持的全部糯米网股份，从此糯米网成为了百度糯米。
那么，加入了百度的糯米发生了什么改变？百度副总裁、百度糯米总经理曾良告诉《中国经济周刊》记者，一年多以来，百度分三个阶段对糯米进行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技术整合，让糯米能够承载更大的流量；三是管理团队整合，将大量百度的优质人才引入到百度糯米去。
“现在，这三个整合都已经完成了，应该说一切都已经准备好了，特别是经过‘37女生节’、‘517吃货节’、‘糯米5周年’等大型活动，已经把糯米的单日流水从千万拉升到了2亿以上。
”曾良说。
但这砸向糯米的200亿显然并不只是想做一家最大的团购网站，这200亿的糯米计划实则是百度O2O大战的开局一役。
“生活服务O2O的市场整体规模今年将达到3000亿左右，预测到2020年会是一个超过万亿人民币的大市场。
”曾良说，这背后是两个因素支撑，一是中国人生活水平的提高，需要的生活服务规模越来越大、种类越来越多；二是移动互联网的快速发展带来的信息化程度的普及和提高。
2014中国7大知名购物网站
3、京东商城（数码）国内最大的网上数码商城 ★★★★★
京东商城是中国最大数码的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一 。
4、凡客诚品（服装）国内最大服装销售网 ★★★★★
VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立四年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
2014年中国7大知名购物网站详解
1、淘宝网（综合）全国最大网上零售商圈 ★★★★★
淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
2、拍鞋网（鞋服类垂直商城）——最具权威的鞋类垂直商像、数码 、首饰等 ★★★★★
亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。主营图书音像、数码 、首饰，秉承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。
7、当当网（图书、音像）★★★★★
当当网，综合性网上购物中心。致力于为消费者提供更多选择、更低价格、更为便捷的一站式购物体验。包括服装、鞋包、图书、家居、孕.婴.童等众多品类,支持全网比价、货到付款、上门退换货! 当当网成立于1999年11月，以图书零售起家，已发展成为领先的在线零售商：中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验，在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类
对于百度糯米的分析
对于百度糯米的分析贾进霞11260235 赵磊11360205 李强强11230225一、O2O全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务。
O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。
通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
二、团购网团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程中团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。
在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，以此来获得收益。
网络盈利模式存在的本质原因在于改变了沟通的方式，总结起来有以下三种沟通方式：1）改变传统状态下的人与人的沟通方式。
2) 改变传统意义上的人与企业之间的沟通关系。
3) 改变传统意义上的企业与企业沟通的方式。
二、百度糯米的优势百度公司旗下糯米网品牌已正式更名为百度糯米，这意味着百度和糯米网的整合已经完成。
百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏表示，“百度拥有技术和流量优势，糯米有多年团购经验。
经过深度整合，百度糯米才推出全新的品牌。
”百度团购的产品逻辑主要解决即时性需求与传统团购逻辑不通，百度团购更加重视移动端，且将用户的需求定位于及时性需求，即用户团购后立即使用。
一位团购行业分析者对此认为，百度的逻辑主要基于，其团购产品虽有独立App但仍主要寄生于百度地图内，而百度地图内所产生的基于位置的消费需求往往是即时性的。
突破重围 助力品牌经营的案例
突破重围助力品牌经营的案例
近年来，品牌竞争日益激烈，品牌经营面临越来越多的挑战。
然而，在这样的背景下，一些品牌成功地突破了重围，实现了可持续发展。
本文将介绍几个助力品牌经营的成功案例。
第一个案例是“李宁”品牌。
作为中国体育用品行业的领军企业，“李宁”在过去曾经遭遇到品牌滑坡、经营不善的困境。
然而，通过品牌升级和营销策略的改变，李宁品牌成功地实现了品牌转型，成为国内外知名的体育品牌。
其中，李宁品牌通过与知名设计师的合作，推出了一系列具有时尚性、个性化的产品，以及与中国国家体育队的合作，提升了品牌形象和品牌认知度。
第二个案例是“百度”品牌。
作为中国最大的搜索引擎公司，“百度”品牌在过去曾经受到谷歌等国际竞争对手的挑战。
然而，“百度”通过推出移动互联网业务、开展大数据营销等创新举措，成功地扭转了局面。
其中，百度推出的“百度糯米”等移动应用，已经成为国内移动互联网领域的知名品牌。
此外，百度还开展了大数据营销服务，为企业提供全面的数字营销解决方案，进一步拓展了品牌的营销领域。
第三个案例是“苹果”品牌。
作为全球知名的科技公司，“苹果”品牌在过去曾经遭遇到市场份额下降、产品同质化等困境。
然而，“苹果”通过不断推出创新产品、开展全球营销活动等手段，成功地实现了品牌转型和再度崛起。
其中，“iPhone”等创新产品的推出，不仅
吸引了大量消费者的关注和购买，也提升了品牌的高端形象和产品价值。
以上几个案例表明，在品牌经营中，创新、营销、形象等方面的努力都是非常重要的。
通过不断突破重围，品牌才能实现可持续发展，赢得市场和消费者的信任和支持。
百度糯米流程
百度糯米流程百度糯米是中国领先的本地生活服务平台，为用户提供餐饮美食、休闲娱乐、丽人美发、酒店旅游等多种本地生活服务。
作为百度旗下的重要业务之一，百度糯米的运营流程显得尤为重要。
下面将介绍百度糯米的运营流程及相关注意事项。
首先，百度糯米的运营流程包括商家入驻、活动策划、用户体验、数据分析等多个环节。
商家入驻是百度糯米运营的第一步，商家需要在平台上进行注册、资质审核、信息填写等操作，以便能够在平台上发布相关的服务信息。
其次，活动策划是百度糯米运营的重要环节，平台需要根据市场需求和用户反馈来策划各类促销活动，提升用户粘性和活跃度。
此外，用户体验也是百度糯米运营的重点之一，平台需要不断优化用户界面、服务流程，提升用户体验，增加用户黏性。
最后，数据分析是百度糯米运营的重要保障，平台需要通过对用户行为、消费习惯等数据进行分析，为运营决策提供数据支持。
在百度糯米的运营流程中，需要注意以下几点。
首先，商家入驻需要严格审核，确保商家信息的真实性和合法性，以保障用户权益。
其次，活动策划需要结合实际市场需求，不断创新，提升活动的吸引力和参与度。
同时，用户体验需要持续优化，平台需要及时处理用户反馈，改进服务流程，提升用户满意度。
最后，数据分析需要科学合理，平台需要建立完善的数据分析体系，为运营决策提供准确可靠的数据支持。
总之，百度糯米的运营流程是一个复杂而又重要的系统工程，需要各个环节的紧密配合和不断优化。
只有不断提升运营效率和用户体验，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得用户的信赖和支持。
希望百度糯米在未来的发展中能够不断完善运营流程，为用户提供更优质的本地生活服务。
[中餐加盟品牌]除了美团,饿了么,还有哪些类型外卖平台？
![[中餐加盟品牌]除了美团,饿了么,还有哪些类型外卖平台？](https://img.taocdn.com/s3/m/f3436c7904a1b0717ed5dd33.png)
[中餐加盟品牌]除了美团，饿了么，还有哪些类型外卖平台？
现在外卖行业主要也是在打年轻人和上班族的市场，因为这些消费人群基本每天
都会点外卖，美团，饿了么是我们熟知的外卖平台，那除了这两大平台外还有哪些类
型的外卖平台呢？
1，百度糯米。
百度糯米是由百度从人人旗下将它收购了过来，然后把它改名打造成一个百度旗下的外卖平台。
因为前身很少被人所知，被收购后也没有客户积累，所
以现在发展的也没有美团那么大。
但是经过几年发展，百度糯米在人们的生活服务方
面做到了国内的领先水平，人们所需的衣食住行都可以在这个平台找到，还包含通讯
充值业务。
2，爱点点。
爱点点主要面对的是商家，提供一些软硬件，比如为企业提供一站式saas服务平台，外卖，收银，营销方案，人员管理等系统化的服务。
3，快跑者。
快跑者主要是负责同城配送系统中调度，代办等事项的系统软件。
解决外卖平台怎么抢单和派单的问题，主要解决同城配送方面平台和配送员之间的分配问题。
O2O企业的8种商业模式
O2O企业的8种商业模式O2O如同一波狂潮席卷着各行各业，互联网行业给大家带来的最大变化就是商业模式的变化，但即便是O2O企业，由于不同企业特点不同，商业模式也存在显著差别，不同的行业如何拥抱互联网，建立更适宜自己的商业模式，我们总结了一些主流的商业模式。
1、团购模式。
比较典型的是百度糯米、大众点评、美团网，团购模式比较简单，即通过批量购买降低价格，薄利多销，对于消费者来说购买价格降低了，对于商家来说销量增加了，目前团购在餐饮、电影等行业应用比较广泛，很多影院、餐馆入座率不到30%，团购模式能够实现两全其美，因而比较受欢迎，但现在团购遇到了同质化竞争的问题，举例来说，对于同样一家餐馆，百度糯米、大众点评、美团网都希望其作为入网商家，竞争比较激烈，大家通过拼补贴提高占有率。
2、去中介化模式。
比较典型的是淘宝、京东、聚美优品，减少中间环节，通过1、2个环节商品直接到消费者手中，对于消费者来说价格降低了，对于商家来说增加了销售渠道，可以说也是两全其美，但是不同商家也并不完全都适合这种模式，举例来说，一些对经销商严重依赖、价格较高的厂家，如果扩大网上低价销售，可能会严重冲击线下经销商的利益，比如汽车，会遇到传统渠道商的严重抵抗，而且汽车、电视等一些产品，单纯依靠网上介绍、销售是不能满足客户体验需要，往往需要建立线下体验店与线上支付结合，比如乐视建立了实体体验店，小米实行直销模式。
3、共享模式。
大家通过资源共享，充分利用闲置资源，提高资源使用效率，比较典型的Uber和Airbnb，Uber的业务核心就是拼车模式，比如很多人上班自己开车，但是如果路线相同的3、4个人拼车，每个人轮着开车，则效果大大不同，降低了油费，节省了开支，减少了交通堵塞，大家都是受益者，而Airbnb的业务其实就是“拼房”，与拼车的概念相似，大家一起合租房子，一人一间或两人一间，每个人可以降低房费支出，同时扩大了闲置房子的利用。
备件共享也是基于共享模式，每家生产企业都需要准备一套备件，备件占用资金较高，而如果众多企业共用1、2套备件，则可以减少资金占用，大家都可以受益。
百度糯米
百度与糯米百度糯米是百度公司旗下连接本地生活服务的平台，是百度三大O2O产品之一。
其前身是人人旗下的糯米网。
原糯米网在2010年6月23日上线，2014年3月6日正式更名为百度糯米。
百度糯米汇集美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，并先后接入百度外卖、去哪儿网资源，一站式解决吃喝玩乐相关的所有问题，逐渐完善了百度糯米O2O的生态布局1。
2013年，百度曾经接连和美团以及大众点评接触希望收购，但当时二者都有足够的市场份额和投资支持，均想独立发展上市，百度只好转而求其次收购了糯米。
2013年8月，百度1.6亿美金战略投资糯米，获得约59%的股权，5个月后，全面收购糯米，将其纳入旗下，并完成人事更替，正式更名为百度糯米2。
6月30日，百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，进一步加重在O2O领域的布局3。
过去3年时间里，O2O都是百度最重要的投入与布局，到了2015年终于在金钱+时间付出中，有了明显收获。
无论是糯米网、百度外卖等服务载体，还是百度地图、直达号、度秘等流量入口，百度2015年继续前进。
百度现金流很充裕，在Q2宣布未来三年内对旗下的糯米网投入200亿人民币，力推O2O业务发展；Q3百度外卖拆分，独立融资2.5亿美元，吸引外部资本的力量试图在外卖市场与美团、饿了么、口碑网一争高下；9月百度世界大会上，百度发布的智能私人秘书工具“度秘”，也希望打造O2O服务的智能入口。
伴随着百度在O2O的投入，百度钱包也加大了推广力度。
1百度百科：/link?url=ZW-nZDVp0lrFkEGwFB7-w-m-B_4RNA8k6kFZLxrAqssadBMTJ9i87p8wihaUfXKlVy CjrN765jKHacyLei016_2凤凰网科技：处理完去哪儿百度要开始处理爱奇艺了？/finance/news?aid=1027998853搜狐科技：百度重点投资O2O 向糯米投资200亿元：/20150630/n415899399.shtml。
最受欢迎的电商平台有哪些？
未来发展：随着互 联网技术的不断发 展和普及，大众点 评将继续拓展业务 领域，为消费者提 供更加便捷、智能 的消费服务。
综合服务商平台
支付宝
简介：支付宝是中国最大的第三方支付平台之一，提供支付、转账、理财、保险等多种服务。
优势：支付宝拥有庞大的用户群体和丰富的支付场景，同时支持多种支付方式，包线上线下的结 合，为消费者提高用户粘性 和满意度。
未来发展：随着互联网技术的不断 进步，糯米将继续拓展业务范 围，提升服务质量，为用户提供更 加便捷的生活服务体验。
大众点评
售后服务：唯品会提供完善的售 后服务，包括退换货、维修等， 保障消费者的权益。
蘑菇街
蘑菇街简介
蘑菇街的产品特 点
蘑菇街的运营模 式
蘑菇街的发展前 景
贝贝网
简介：贝贝网是一家专注于母婴领域的垂直电商平台，提供母婴用品、食品、服饰等商品的在线销 售服务。
特点：贝贝网注重用户体验，提供了丰富的商品种类和优质的服务，如快速的物流、完善的售后服 务等。
京东支付
银联商务
简介：银联商务是中国银联旗下的综合性支付服务机构，提供包括支付、结算、营销、金融科技等 在内的全方位综合服务。
服务内容：银联商务提供POS收单、移动支付、互联网支付、跨境支付、商业服务等多元化支付服 务，以及积分兑换、电子券发行、会员管理、营销活动等增值服务。
优势：银联商务拥有完善的支付清算体系和丰富的支付产品线，能够满足不同商家的支付需求。同 时，银联商务还提供丰富的营销资源和金融科技服务，帮助商家提升经营效率和客户体验。
京东
简介：京东是中国最大的自营式电商平台之一，拥有庞大的商品种类和卖家数量
优势：京东以快速、准确的物流配送和优质的售后服务而闻名，为消费者提供了良好的购物体验
电影采集教程
电影采集教程本文介绍使用八爪鱼采集百度糯米的方法，学会之后用户可以熟练使用我们的各种步骤来采集你所需要的各类网站数据，成为采集达人。
采集网站：https:///movie/movielist本文就以百度糯米主页下的某一个分类--电影影片，来具体说明怎么去采集类似的电影影片。
采集的内容包括：电影名称，电影效果，电影上映时间，电影别名，电影类型，电影时长，电影上映时间，电影剧情。
使用功能点：●列表循环●Ajax点击步骤1：创建百度糯米电影影片采集任务1）进入主界面，选择“自定义采集”2）将要采集的网址URL复制粘贴到网站输入框中，点击“保存网址”步骤2：创建循环下一页步骤1）打开网页之后，进入百度糯米电影页面，打开右上角的流程按钮，可以显示你所创建好的步骤，我们往下拖动页面到列表的底部，可以看到下一页，点击下一页，选择“循环点击下一页”2）在流程中选择“点击翻页”，在高级选项中设Ajax 加载数据，时间为2~3秒步骤3：创建循环列表1) 然后提取该页面所需的元素，点击包含第一条影片信息空白处，选择“选中子元素”然后八爪鱼将会识别与第一条影片同样信息的其他影片，选择“选中全部”2)点击第一条影片，选择点击该元素4)置的元素”、“在新标签页打开”为勾选状态步骤4：提取详情页面信息1)进入详情页面，点击剧情下三角，采集剧情简介2) 注意：点击元素设置Ajax 数据加载步骤5：开启采集）选择“启动本地采集12）采集完成后，会跳出提示，选择“导出数据”，选择“合适的导出方式”，将采集好的数据导出, 这里我们选择excel作为导出为格式数据导出后如下图 本文来源于：/tutorialdetail-1/bdnmdycj.html相关采集教程：豆瓣电影评论采集方法：/tutorialdetail-1/dbdypl-7.htmlxpath入门语法以及教程：/tutorialdetail-1/xpathrm2.html八爪鱼分页列表信息采集详细教程：/tutorialdetail-1/fylb-70.html网站AJAX点击和翻页采集教程：/tutorialdetail-1/ajaxdjfy_7.html企业信息采集：/tutorialdetail-1/tycqyxxcj.html网易自媒体文章采集：/tutorialdetail-1/wyhcj.html八爪鱼·云采集网络爬虫软件八爪鱼——90万用户选择的网页数据采集器。
产品介绍话术
目录【场景一】：首次通话开场引入+到店付介绍+结束语 (1)（1）首次通话开场引入 (1)（2）到店付介绍 (2)（3）结束语 (3)【场景二】：九大到店付相关异议处理话术 (3)（1）上了到店付，也没有什么效果啊 (3)（2）到店付和传统团购有什么区别 (3)（3）不想用到店付了，没有“新美大”的闪惠好用。
(4)（4）顾客都到店了，我还用到店付支付干什么 (5)（5）到店付相较于支付宝和微信支付有什么优势 (5)（6）商家觉得麻烦不想做了。
(8)（7）可以做到店付，但是不想物料进店。
(9)（8）到店付支付后是否可以退款 (9)（9）担心使用到店付之后店里的现金流少了。
(10)【场景三】：百度糯米优势话术 (10)（1）百度实力背书。
(10)（2）资金雄厚。
(11)（3）产品丰富。
(11)（4）专业团队+成功的营销活动。
(11)【场景一】：首次通话开场引入+到店付介绍+结束语（1）首次通话开场引入话术思路：开场介绍+换人原因+产品引入。
销售：您好，请问是XX老板吗。
我是百度糯米的XXX。
商家：哦，你好。
销售：X老板，之前跟您接触的是我的同事，您这边签约上线之后，为了可以给您提供更专业的服务，后期咱家跟团购有关的事情，都由我来跟进。
商家：好的。
销售：咱家应该已经上线到店付了吧。
商家：是的，刚上线了。
销售：到店付是糯米目前比较主流的营销产品，很多商家现在都在使用。
为了您更加了解这项功能，关于到店付这块，我给您再简单介绍一下。
商家：好的，之前你们的销售大概跟我说了一些，但是第一次接触，不太了解，你再说说吧。
（2）到店付介绍话术思路：判断商家需求，灵活使用产品卖点与商家沟通。
1、全新的支付方式：到店付是顾客到店在线支付的一款产品。
顾客到店消费后用手机在线付款，就不需要现金也不用验券，还可以享受折扣，简单方便，省时省钱。
2、免POS机费用：用到店付支付糯米不收费率帮您节省刷卡机费用，收银也很方便。
美团VS大众点评VS百度糯米：浅谈生活类APP该如何设计信息框架
图 2 美团APP的信息框架图从美团APP的信息框架图中可以发现，美团的一级菜单分为五项：首页、附近、值得去、我的和更多。
美团将最主要的：美食、电影、酒店等功能放到了最核心第一版最开头最显眼的位置上，而购物商场、热门频道、放在中间，猜你喜欢放到最后。
而附近和值得去又进行了二级分类：工作餐、去哪玩、美食、推荐等。
在一级菜单“我的”中，美团最强调我的订单，其次是我的钱包、抵用券等，并在最后包括了我要合作给予商家。
美团提供了“更多”，以放置无处放置的功能和一些功能开关，包括省流量模式、支付问题等。
图3 大众点评APP的信息框架图图4 百度糯米APP的信息框架图大众点评和百度糯米APP的信息框架非常相似，它们都舍弃了“更多”这个一级菜单。
除了“首页”和“我的”之外，其中大众点评强调“闪惠团购”和“发现”，而百度糯米则强调了“精选”和“附近”。
从二级菜单的对比中我们可以看出，大众点评强调用过PGC的方式推荐精选和优惠的内容，而百度糯米强调功能性对比的直观排名。
而“我的”菜单中，百度糯米最强调糯米券、收藏和卡包，然后是钱包和订单，而大众点评最突出强调点评功能，然后才是收藏和订单。
更加具体的对比和分析，将在下文中讨论。
一级菜单怎么分？一级菜单，也即是一款APP的主目录，放哪些内容，该怎么呈现，很大程度上决定了用户对产品的第一印象。
一个好的一级菜单需要能直观体现产品的最核心功能。
从用户的角度讲，就是告诉用户哪些需求我们的产品可以满足，也就是回答“我们产品是做什么的”这个问题。
从产品的角度出发，一级菜单代表了功能的“总分类”，接下来的功能都应该按照这个分类进行展开。
所以，一个好的一级菜单在用户看完之后，马上知道想要的功能在哪个菜单之下。
下面，我们通过对比美团、大众点评和百度糯米的一级菜单，探究一下生活类一级菜单设计的基本逻辑。
信息架构梳理的依据是什么？首先，我们需要明白，信息架构受到哪些因素的影响。
从大的方面可以分为两点：“用户需求”和“产品目标”，与上述的A和B两点作用有着对应关系。
别否认了 美团和百度糯米你们还是在一起吧!
易额超过1700亿元。然而利润呢？呵呵，看似很流弊的 数字，却一直在往里面亏钱，补贴，动则百亿。其中， 渠道费用、广告营销费用、人员支出
占了大头，象，这 样解决亏损的方式还能长久持续。而要
类字眼，累哥对他们的在一起似乎有了90%的肯定——互 联网圈太扯淡，每一次收购合并总是藏匿信息，美其名 曰“这是职业操守，事情一天没有进
Байду номын сангаас
展都不能对外说”。看看，滴滴UBER，58同城赶集，以 及美团大众点评，在没有最终合并前的爆料信息每次都 是谣言，每一次都是辟谣。然而，
当辟谣成“狼来了”，媒体以及大众更愿意相信他们在 一起了，及更支持他们在一起。为何呢？合并成独角兽 利大于弊美团，其实已经在与大众点评
并貌似没天理了。
完！
/games.asp /youxishiwan.asp /experience.asp /codelist.asp /damajiaocheng.asp /reg.asp?r=acdee /code.asp?id=201 /code.asp?id=202 /code.asp?id=203 /code.asp?id=204 /code.asp?id=205 /code.asp?id=206 /code.asp?id=207 /code.asp?id=208 /code.asp?id=209 /code.asp?id=210 /code.asp?id=211 /games.asp /youxishiwan.asp /experience.asp /codelist.asp /damajiaocheng.asp /reg.asp?r=acdee /code.asp?id=201 /code.asp?id=202 /code.asp?id=203 /code.asp?id=204 /code.asp?id=205 /code.asp?id=206 /code.asp?id=207 /code.asp?id=208 /code.asp?id=209 /code.asp?id=210 /code.asp?id=211 /games.asp /youxishiwan.asp /experience.asp /codelist.asp /damajiaocheng.asp /reg.asp?r=acdee /code.asp?id=201 /code.asp?id=202 /code.asp?id=203 /code.asp?id=204 /code.asp?id=205 /code.asp?id=206
产品介绍话术
百度糯米鲲鹏项目目录【场景一】：首次通话开场引入+到店付介绍+结束语 (2)（1）首次通话开场引入 (2)（2）到店付介绍 (2)（3）结束语 (3)【场景二】：九大到店付相关异议处理话术 (3)（1）上了到店付，也没有什么效果啊？ (3)（2）到店付和传统团购有什么区别？ (3)（3）不想用到店付了，没有“新美大”的闪惠好用。
(4)（4）顾客都到店了，我还用到店付支付干什么？ (4)（5）到店付相较于支付宝和微信支付有什么优势？ (5)（6）商家觉得麻烦不想做了。
(6)（7）可以做到店付，但是不想物料进店。
(7)（8）到店付支付后是否可以退款？ (7)（9）担心使用到店付之后店里的现金流少了。
(7)【场景三】：百度糯米优势话术 (8)（1）百度实力背书 (8)（2）资金雄厚 (8)（3）产品丰富 (8)（4）专业团队+成功的营销活动 (8)【场景一】：首次通话开场引入+到店付介绍+结束语（1）首次通话开场引入话术思路：开场介绍+换人原因+产品引入。
销售：您好，请问是XX老板吗？。
我是百度糯米的XXX。
商家：哦，你好。
销售：X老板，之前跟您接触的是我的同事，您这边签约上线之后，为了可以给您提供更专业的服务，后期咱家跟团购有关的事情，都由我来跟进。
商家：好的。
销售：咱家应该已经上线到店付了吧。
商家：是的，刚上线了。
销售：到店付是糯米目前比较主流的营销产品，很多商家现在都在使用。
为了您更加了解这项功能，关于到店付这块，我给您再简单介绍一下。
商家：好的，之前你们的销售大概跟我说了一些，但是第一次接触，不太了解，你再说说吧。
（2）到店付介绍话术思路：判断商家需求，灵活使用产品卖点与商家沟通。
1、全新的支付方式：到店付是顾客到店在线支付的一款产品。
顾客到店消费后用手机在线付款，就不需要现金也不用验券，还可以享受折扣，简单方便，省时省钱。
2、免POS机费用：用到店付支付糯米不收费率帮您节省刷卡机费用，收银也很方便。
李东方百科资料
李东方-百科概述：李东方，1991年12月8日出生，安徽省安庆市枞阳县人，2010年毕业于新加坡AEC 大学企业管理系。
2011年3月出任拉手网安庆站城市经理，2013年出任百度糯米安庆站城市经理，同年于安庆创办乐吧券，并出任乐吧券总经理。
2014年3月份创办安徽少一块电子商务有限公司，担任少一块网上超市总经理兼CEO。
2014年7月，筹划安庆首届互联网大会，并担任大会筹备组副秘书长。
个人档案：姓名：李东方出生：1991年12月籍贯：安徽、枞阳民族：汉毕业院校：新加坡AEC大学主要成就：乐吧券、少一块网上超市人物经历学生时期李东方，男，1991年12月8日出生于安徽省安庆市，高中毕业于安徽狮城学院，2009年，以优异的成绩考取北京新亚研修学院，2010年，因学习期间表现良好，成绩优异，被选送留学新加坡AEC大学，并开启了商业模式的学习与历练。
在留学期间，李东方充分的发挥了自学能力，当所有同学还沉浸在异国风情的时候，李东方悄然下定决心，做学校到新加坡留学成绩最好的一名，并自学企业管理及商业模式分析，为后期的创业奠定了坚实的基础。
毕业就职2010年，李东方以名列前茅的成绩毕业，并获得了北京新亚研修学院证书，毕业后毅然的决定回国内发展，回安庆做自己的事业。
回来的近三个月时间，工作不理想，就捣腾了一家理发店，每个月赚近万元，这时的他，又做了一个震惊亲戚朋友的决定，将赚钱的理发店转手了。
又花了近半个月时间，将理发店成功转让后，成功通过面试进入北京拉手网络技术有限公司安徽分公司，并通过3个月的试用期转正成为拉手网安庆站城市经理，在他的努力下，拉手网安庆站的业绩迅猛上升，一举成为安庆最大的团购网站。
并名列国内200多站点的前50名，被拉手网CEO吴波评价为“最具战斗力的城市经理”2013年，随着全国团购市场的水深火热，拉手网及各类大型团购网站受到波及，李东方及团队毅然决定选择跳槽进入百度旗下的糯米网，并出任安庆站城市经理。
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软件简介
前身：糯米网隶属于人人公司，是中 国最流行、口碑较好的团购网站。客户 端名称《糯米团购》，为生为糯米的单 一最大股东，客户端每日提供最新团购 信息，团购商家信息查询和导航，随时 随地享受最便捷的团购服务。
商业模式分析
1
功能 结构
2
经营 模式
3
技术 模式
4
盈利 模式
5
成功 案例
营销 模式
促销 模式
二、商业模式分析
功能结构
糯米网对于提供折扣的商家将坚持“精品”化， 一方面要具有足够实力、知名度，同时兼具信誉 和特色。此外，在内容上也将更加精致和具有品 质保证。沈博阳表示：“糯米网吸引用户的，绝 不仅仅是折扣，而是一种全新的生活方式。每一 天用户都可以在糯米网的引导下，发现躲藏在城 市中新鲜与好玩的东西。”以糯米网上线的首个 交易为例，原价为176元JACKIE CHAN耀莱国际 影城的观影套餐，糯米价为40元，用户不仅实现 了2.3折的优惠，还可以在糯米网上了解到这家亚 洲最大的五星级影城的独特魅力，跟着糯米网找 到北京新的时尚休闲地标。
近日，团购网站糯米网对其消费者保障体系进行 了重大升级，正式推出“随时退”功能，替换原有 的“七天退款”。升级之后，用户购买的糯米券可 在未消费的情况下随时申请退款。一、糯米简介PC端新旧版版
酒店调价方案
酒店调价方案在酒店运营中，制定合理的房价是酒店管理的重要环节之一。
合理的调价方案可以帮助酒店增加收益、提高入住率、维护客户关系，而不合理和随意的调价则会给酒店管理带来不利影响。
本文将介绍一些酒店调价方案，供酒店管理者参考。
加价调价加价调价是指酒店在旺季或节假日等需要时，提高房价以获得更高的收益。
在百度糯米酒店调价中，酒店可以通过设定房价的阈值来触发调价的操作。
例如，当酒店剩余的房源不足一个月时，系统会自动提醒运营人员将房价调整到更高的水平。
加价调价的核心是根据市场行情和酒店实际情况，设置合适的房价门槛和调价幅度。
降价调价降价调价是指在低旺季或酒店客流量偏低时，降低房价以吸引更多的客人入住。
在百度糯米酒店调价中，酒店可以在一周中的特定日期设置不同的房价，例如周末降价促销。
降价调价的核心是合理掌握市场行情和酒店实际情况，采取适当的降价策略，调整酒店的房价以提高入住率。
团体议价在酒店管理中，团体客户通常有更为严格的价格要求，包括价格折扣、增值服务等。
酒店可以根据团体客户的要求进行议价，完成双方的交易。
在议价的过程中，需要确定价格的底线和上限，折中考虑酒店利益和客户需求。
批量售卖批量售卖是指利用分销渠道或网站等渠道，以打包方式销售酒店的客房。
例如，在去哪儿网上，酒店可以通过打包销售旅游套餐等方式增加酒店的宣传和销量，提高入住率。
在批量售卖中，酒店需要平衡价格和销售数量的关系，遵循市场规律和竞争趋势。
精准定价精准定价是指根据酒店市场情况、客户需求等因素精准设定房价，最大限度地提高酒店收益。
在百度糯米酒店调价中，酒店可以通过对市场数据、客户评价、酒店固定成本等因素的分析，制定更为精准的房价定价策略。
精准定价需要不断调整房价门槛，深入了解市场变化和客户需求变化，制定独特的营销策略。
总结酒店调价方案是酒店运营中的重要环节，需要基于市场情况和酒店实际情况，制定合适的调价策略。
加价调价、降价调价、团体议价、批量售卖、精准定价等调价方案可以帮助酒店提高收益、提高入住率、维护客户关系。
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• 糯米网将自己定位于相对高端的团购网站、本地 精品生活指南的特色团购网的传递。是社交化电子商 务领域中的“精品版”，实现用户、商家和网站 的三赢局面。 • 不同于其他团购网站，糯米网不会向商家收取任 何形式的推广费用，相反糯米网对商家的挑选 “极为苛刻”，要求商家所提供服务保证优质、 性价比高、有心意和度糯米的简介 swot分析 售后服务与问题建议
背景
糯米网，是由千橡副总裁沈博阳 负责运营，其首先立足于北京，之后再 向其他城市拓展。这也是千橡进行社交 化电子商务（电商频道）的新尝试。千 橡集团推出糯米网正式开始进入团 为糯米。• •营销模式
经营模式
促销模式
技术模式
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经营模式
盈利 • 模式
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模式
营销
促销
三、SWOT分析
• 威胁 • 1：团购市场不断扩大，诸多团购网的商业模式如出一
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• • • 辙，可代替性太强 2：诚信缺失，商品以次充好，网络黄牛泛滥会造成消 费者失去对团购模式的信心，忠诚度下降 3：团购发展快速，政策赶不上需求，可能受到政策的 限制 4：有些区域有自己本地的强势团购平台，具有一定的 竞争力 5：一些细分团购网站也是竞争源
• 劣势
• 1：团购是一个相对门槛较低的行业，糯米难以形• 3：团购商品中实物比例偏高，佣金提升空间有限 • 4：收入来源单一，容易亏损 • 5：消费者在团购时，很大一部分是冲着商品本身而不是 团购网站
四、售后服务与问题建议
软件简介
前身：糯米网隶属于人人公司，是中国最流行、 口碑较好的团购网站。客户端名称《糯米团购》，为糯米的单一最大股东，客户端 每日提供最新团购信息，团购商家信息查询和导 航，随时随地享受最便捷的团购服务。 •
二、商业模式分析
• 机会 • 1：中国本土有庞大的团购市场容量
• 2：团购这一新兴产品符合人们的生活需求 • 3：有很多本省具有成熟宣传渠道的大企业仍未参与团购 市场，是团购发掘的重点对象 • 4：团购的模式还有有很大的上升空间，且处于不断不更 新换代中 • 5：当前团购热引发很多消费者冲动消费者的欲望，市场 潜力大