百度糯米网络服务合同

百度糯米网络服务合同

篇一：配合百度糯米ppt的文档

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一、BAT电商三国杀

回顾过去的一年，你会发现，自己的互联网生活与BAT三家巨头发生着前所未有的密切联系——更多的人习惯了打开微信与朋友们聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片时间；千万人群开始用余额宝理财，同时，使用支付宝的场景越来越多地发生在淘宝之外；你习惯了用百度地图导航，打开去哪儿搜索打折机票，通过91手机助手下载APP?? 你可能还会有所感知，这一年里，BAT开始不满足于偏安一隅，摆出了异常活跃的姿态：或是通过资本运作，或是建立新的业务线，或是互相之间的竞合，不断地渗透进各自本不重视的业务领域，彼此之间的冲撞更加直接和频繁，已经造就了一个跨界大战、硝烟弥漫的江湖。

目前BAT的主要业务布局进行了整理归类，以期对三家公司的原有业务和2013年出现的新变

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化形成一个直观认识。其中，表格中的内容经过编辑适当取舍从图中看出，这些领域是：搜索、移动社交、安全、应用分发、LBS和生活服务、云计算、互联网金融、游戏和硬件（尤其是智能硬件产品）。

从互联网巨头角度看，随着移动互联网的发展，越来越多的传统行业触网，线上线下的融合趋势明显，O2O的本地化服务成为新的市场增长点，团购作为现阶段O2O的典型代表首当其冲成为各方争夺焦点。业内人士称，传统互联网站的流量已经逐渐触及天花板，而团购无疑是另一个流量仓库，巨头需要依靠收购团购业务，为线上业务增加流量。今年互联网巨头针对独立团购网站的收购或将延续。

卡位移动互联网新入口，互联网巨头完善O2O 布局

阿里巴巴：电商平台瓜熟蒂落，站在向金融倾斜的节点上而阿里巴巴集团近两年通过投资和自有产品加速拓展O2O领域。2013年的阿里巴巴无论是在内部结构调整，还是在业务线扩展上，都表现出了高调态势。它的大手笔资本运作，无

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疑带动了整个互联网业界的资本活跃度。

“平台、金融、数据”是马云为阿里巴巴

设定的三个步骤，而2013年的阿里巴巴则处在平台搭建完毕、淘宝和天猫相继成熟，集团业务向金融方向倾斜一方面通过投资口碑网、美团、丁丁网、快的打车、穷游网等补齐短板，另一方面，成立淘点点事业部、推出来往、发力移动支付，整合线上线下资源。此次阿里巴巴全资收购高德地图，意味着BAT已全部涉足地图领域，以地图为载体的O2O竞争步入白热化阶段

3、腾讯：微信在手，天下我有

无疑问，2013年，微信仍是，并且更加是腾讯移动互联网的业务重心。

腾讯则依托微信、QQ等社交链来实现快速渗透，占领线上互联网入口。再借助旗下微信支付、电商、SOSO地图，入股华南城、投资嘀嘀打车等完善O2O布局。

1、百度：强化“入口－分发”模式

2013年百度可谓扬眉吐气。

在移动互联网布局上，百度通过收购91无线完成了对其应用分发能力的补充，发布安全系列

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软件补齐安全一环；又通过“移动云”建立了一套从云到端的基础设施（轻应用构成了百度应用分发的另一个维度——搜索分发，同时可以实现应用内搜索）。百度的传统优势在于对流量的控制——把持流量入口，控制分配。应用分发、安全产品和智能硬件是明显的入口级产品，百度在这些领域显得尤为积极；以移动云业务为代表的云计算布局则是为了为其移动互联网生态提供底层支持；投资糯米网，是对其LBS和地图业务的补充。另外则是试水互联网金融——推出了理财产品。同时，经过这一年，百度在移动端的思路也比一年前更清楚：从底层（移动云）和用户层（原生和轻应用的分发、百度自己的产品和生活服务）两端同时构建起来的业务线，成为了其移动互联网布局的基本形态。

另外，值得注意的是，百度是三家巨头当中对智能硬件设备最为积极的此番百度全资收购糯米网，百度技术副总裁、糯米网CEO刘骏表示，百度看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景。此前，百度成立LBS事业部，将百度地图打造成覆盖餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、

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公交、超市、公园景点等生活服务的一大入口。LBS+团购将进一步推动百度线上线下的融合。

百度：

二、百度糯米简介

1、简介

百度糯米

百度糯米的主要目标顾客群体为大学生及在职年轻人

篇二：商家合作协议样板

商家合作协议

甲方：乙方：

地址：地址：

为了促进彼此业务快速发展，共享客户资源，互利共赢。甲乙双方本着公平、公正、合理互惠互利的原则，经甲乙双方友好协商，特签署如下协议：

一、合作模式：

1、联合推广（提升品牌形象影响力）

推广范围增加、成本降低：通过整合宣传手册、单页、展架、广告等多种形式整体包装资源互换互利，使甲乙双方在外面的推广范围增加，

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而推广成本却降低。

口碑：通过甲乙双方工作人员的信息传递和讲解，可形成内外部良好的口碑和信誉。

促销活动：在一些促销、节日、活动中，甲乙双方可整合各方面资源，参与甲乙双方举办一些大型活动中，或是联合举办一些大型活动，传播整体对外的商家形象、商家实力。

2、升级顾客服务（提升顾客品牌忠诚度）

增加产品的附加值：使得甲乙双方会员在甲乙双方消费时享受更多优惠，增加会员卡价值，提升会员忠诚度。

以会员卡的形式：甲方会员卡在乙方消费折扣折，乙方会员卡在甲方消费折扣折；以代金券或体验卡形式：凡到甲方消费的顾客，消费金额达到元，乙方赠送；凡到乙方消费的顾客，消费金额达到元，甲方赠送；

3、完善职员福利（提升企业核心凝聚力）

完善员工福利，增强归属感：甲乙双方根据实际情况，给予双方工作人员到甲乙场所消费时予以优惠折扣折。甲乙双发公司内部员工活动时，可以根据实际情况，向甲乙双方借用资源。

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