产融结合优化资本配置 管理会计助推企业转型——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”
全面预算管理背景下冶金行业财务管理中存在的问题及其优化
全面预算管理背景下冶金行业财务管理中存在的问题及其优化作者简介：郑冲（1976-），男，河北省张家口人，大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司会计，本科学历，职称：中级会计师。
摘要：当前，冶金行业面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。
因此，如何增强企业抗风险的能力，提高企业的经济实力，这已经成为众多冶金企业必须解决的重大课题。
冶金行业应该加强预算管理，从而提高冶金行业的财务管理水平。
本文从全面预算管理现状以及全面预算管理方面等方面进行了探讨，以便采取更为有效的措施对其进行优化，以便进一步完善财务管理工作体系，从而推进企业管理更为科学合理有效的实施。
关键词：冶金行业；全面预算管理；财务管理；优化当前，由于受到原材料价格上涨等因素的影响，冶金行业面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。
因此，如何增强企业抗风险的能力，提高企业的经济实力，这已经成为众多冶金企业必须解决的重大课题。
全面预算管理作为一种现代化管理手段，是指在经营目标的指导下，利用预算对各企业的各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便更为有效的管理企业和最大程度地实现经营目标。
它为企业搭建了一个统一、高效的管理平台。
而财务管理是现代企业管理中涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是企业管理的核心内容，但是也是企业管理中的薄弱环节。
因此，在全面预算管理背景下加强冶金行业财务管理发挥其在企业管理中的核心作用，是摆在当前冶金行业管理者以及财务人员面前的当务之急。
一、冶金行业预算管理的内容及意义一般来说，全面预算管理已经成为众多企业为实现经营战略目标，通过预算的方式对公司日常经营行为、投资行为和筹资活动等进行合理规划、预测及描述，并依据预算对其执行过程与结果进行计量、控制、核算、分析，进而开展考评和奖惩等一系列活动的总称。
全面预算管理被看作是企业为实现战略规划而实施的内部管理活动，是企业的战略行为。
全面预算管理是通过预算的方式是实现企业战略规划和经营目标的一系列过程，涉及到企业经济活动的各个方面，具有全面控制约束力。
发挥财务公司产融结合作用助力企业集团高质量发展
发挥财务公司产融结合作用助力企业集团高质量发展随着经济全球化的不断推进和市场竞争的加剧，企业集团面临着更为严峻的发展形势。
要实现高质量发展，仅仅依靠传统的生产经营模式已经无法满足需求。
因此，财务公司的产融结合作用愈发重要，其能够为企业集团提供更加全面、专业、高效的金融服务，助力其实现高质量发展。
首先，财务公司的产融结合能够为企业集团提供投融资服务。
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，资本需求量不断增大。
财务公司作为专业的投融资机构，具备着更专业的金融分析能力和丰富的融资渠道。
通过与企业集团紧密合作，财务公司能够帮助企业集团寻找到最适合自身发展需求的融资方案，并能提供灵活的资金解决方案。
同时，财务公司还能通过市场情报和风险评估，分析出最合适的投资项目，为企业集团提供可行性报告和投资建议。
其次，财务公司的产融结合能够为企业集团提供风险管理服务。
在市场化的经济环境中，企业集团面临着多样化的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务公司通过专业的风险评估和管理手段，能够为企业集团提供全方位的风险管理服务。
例如，财务公司可以根据企业的经营情况制定合适的风险管理策略，利用金融工具如期权、期货等进行风险对冲，降低企业集团面临的风险。
通过与企业集团深入合作，财务公司能够及时监控市场动态，预测经济形势，提前应对可能出现的风险。
此外，财务公司的产融结合还能够为企业集团提供战略咨询和管理支持。
随着企业集团的规模扩大，管理难题也变得更加复杂。
财务公司作为专业的金融机构，具备着丰富的管理经验和技术，在战略规划、项目管理、绩效评估等方面具有独特的优势。
与财务公司紧密合作，企业集团能够借助其先进的管理理念和先进的管理工具，提升企业整体管理水平，优化资源配置，提高生产效率。
总之，发挥财务公司产融结合作用，对于企业集团实现高质量发展具有重要意义。
财务公司通过专业、高效的金融服务，为企业集团提供投融资、风险管理和战略咨询等全方位支持。
以财务创新引领企业价值创造——2018年“财务领域”冶金企业管理现代化创新成果述评
I本期聚焦I冶金企业管理现代化创新成果之“财务创新”篇编者按：企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，适应建立**现代企业制度的要求，在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出*的具有改进、创新因素的办法和措施，经过实施确认有明显的作用和效果。
中国钢铁工业协会冶金企业管理现代化创新成果的审定，重在对经过实施验证有效的，运用现代管理科学理论，适应建立现代企业制度的要求，在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的办法宇$和措施。
特别要强调审定要给予肯定的，不是对所谓成果的效果作用进行评判，而是对现代化管理理论、方法和实践的改进和创新给出评价。
从财务领域申报的情况看，20项成果覆盖了成本、资金、金融、稅收、审计、采购等方面，每项成果都具备一定的借鉴意义，本刊不局限于获奖成果，将择优陆续发表。
:泰:事: $:以财务创新引领企业价值创造——2018年“财务领域”冶金企业管理现代化创新成果述评□本刊评论员李凌近日，经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁工业协会审核，发布了第十八届（2018年）冶金企业管理现代化创新成果120项，其屮一等成果15项、二等成果32项、三等成果73项。
创新成果奖涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。
本届“财务领域”成果突出了财务创新、体系构建、产业金融、套期管理4个主要方面，无论获奖与否都是从实践工作中总结出的经验，具有一定的借鉴意义。
一、近五年“财务领域”申报成果情况2014年共有22家单位申报成果177项,获奖的85项成果屮，财务金融相关领域的成果有9项，其中一等奖2项，二等奖2项,三等奖5项。
2015年共有22家单位申报成果191项,财务金融相关领域32项。
获奖的96项成果屮.财务金融相关领域的成果有8项，其中一等奖1项，二等奖3项.三等奖4项。
2016年共有24家单位申报成果203项,4治圭财伞•月刊冶金企业管理现代化创新成果之“财务创新”篇I本期聚焦I财务金融相关领域26项。
管理会计在钢铁企业中的应用
企业与管理经济与社会发展研究管理会计在钢铁企业中的应用本溪北营钢铁（集团）股份有限公司 李玉竹摘要：随着企业内部供给侧结构性的改革，各个具体的职位上的不断优化，已经成为企业内部竞争优势，尤其对于像钢铁产业这样的产能过剩的。
钢铁企业更需要内部的各个岗位上的优化。
以财务方面来说，原来的财务会计已经慢慢的向管理会计转变，财务的一体化已经成为一个必不可少的趋势。
同时管理会计作为会计当中的一个有效的分支，它的管理效能直接影响着企业的优势竞争点。
所以本文将针对钢铁企业当中管理会计的功能和实际应用，做出一系列的分析，并提出相应的优化和改革措施。
希望可以对有关的财务管理人员起到一定的帮助作用。
关键词：管理；会计；钢铁企业创新应用当前管理会计在企业当中的发展，得到了很大的重视。
管理会计在成本分析，和相应的控制方面，具有不可忽略的重要作用。
这直接决定着企业在获益等方面效能。
同时国家经济改革，管理会计作为企业内部能够减轻成本，消化产能的关键人员。
同时，管理会计在当下数据网络化的发展过程中，成为必不可少的一部分，管理会计及相应的专业素养和对数据分析的能力在企业当中，具体工作的应用具有很大的意义。
本文将会针对管理会计在钢铁产业当中，具体的现状，进行一些管理会计的优化策略。
一、管理会计在钢铁企业当中的目前现状（一）应用环境不能够满足现在的需要现在钢铁企业当中管理会计的主要应用主要还是集中在原始性的计算方法。
像一些边际成本和一些保本估算，根据这些数据的分析得出的结果，并不能够代表长期的一个市场走向。
同时保本分析也不能够代替生产过程中的全部成本预算。
应用环境，不能够满足现在的需要，这是管理会计在钢铁企业目前的现状之一。
（二）管理会计对于预算管理的粗略对于企业的财务来说，预算的管理是其核心。
而对于像钢铁企业这样的大型企业来说，当前的管理会计只是对预算的管理，做出一个简单的分析。
甚至将预算管理分析，粗略到，只计算生产设备，忽略了当下人力和各种物资的成本。
2021年冶金企业管理现代化创新成果一等奖
2021年冶金企业管理现代化创新成果一等奖2021年冶金企业管理现代化创新成果一等奖在当今社会，冶金企业管理现代化创新成果备受瞩目。
2021年，一等奖获得者脱颖而出，为冶金行业注入了全新的活力与动力。
他们的成功不仅是对传统冶金企业管理方式的突破与变革，更是对未来冶金发展的激励与引领。
下面，我将从多个方面对此进行深入探讨与总结。
一、技术创新冶金企业管理现代化创新成果一等奖的获得者在技术创新方面取得了显著成绩。
其引入了先进的智能化生产设备与机器人技术，实现了以往所不能及的生产效率和质量控制。
他们还在环保与节能方面进行了创新，采用了新型的绿色生产工艺，为冶金行业的可持续发展做出了积极贡献。
在这我深感技术创新对于冶金企业管理现代化的重要性。
只有不断引进与应用先进技术，才能推动冶金产业实现高质量发展，并在全球市场中保持竞争力。
二、管理改革在管理改革方面，一等奖获得者展现出了卓越的创新能力。
他们引入了先进的信息管理系统与大数据分析方法，实现了生产全程数据实时监控，管理高效精准。
他们还进行了组织架构调整与人才培养等方面改革，激发了员工的创新潜能与团队合作精神。
在此，我深切认识到管理改革对于冶金企业现代化的关键性作用。
只有通过科学、灵活的管理方式，才能激发企业内部创新动力，提高管理效率，增强企业的抗风险能力，从而实现可持续发展。
三、市场拓展与国际合作获得一等奖的冶金企业管理现代化创新成果还在市场拓展与国际合作方面取得了令人瞩目的成绩。
他们树立了优质产品形象，拓展了国内外市场，建立了广泛的合作伙伴关系，推动了冶金产业在国际市场中的地位提升。
在这我深切理解市场拓展与国际合作对于冶金企业管理现代化创新的重要性。
只有通过开拓市场，寻求国际合作，才能够推动企业的更广泛发展，提升企业的国际竞争力，实现更大的发展空间与潜力。
总结回顾冶金企业管理现代化创新成果一等奖的获得者在技术创新、管理改革和市场拓展与国际合作等方面取得了显著成绩。
管理会计在制造业转型升级过程中的新发展
管理会计在制造业转型升级过程中的新发展制造业转型升级是指通过技术创新、管理创新和机制创新等手段，提高制造业的技术含量、降低生产成本、提高产品质量和品牌影响力，实现从传统制造业向高端制造业的变革和升级。
在这一过程中，管理会计发挥着至关重要的作用。
管理会计可以帮助企业实现成本控制。
在制造业转型升级过程中，成本控制是至关重要的。
通过管理会计的手段，企业可以对各项成本进行深入分析和控制，实现对生产成本的有效管理，从而提高企业生产效益。
管理会计可以帮助企业实现效益提升。
在制造业转型升级过程中，企业需要不断提高产能利用率、提高产品质量和品牌影响力，增强市场竞争力。
管理会计可以帮助企业对生产效益进行量化评估和分析，找出提升效益的关键因素，从而实现效益的提升。
管理会计可以对企业的战略决策提供有力支持。
在制造业转型升级过程中，企业需要制定科学合理的发展战略，找准自身发展的定位和方向。
管理会计可以通过对企业内外部环境的深入分析，为企业的战略决策提供有力支持，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上所述仅是管理会计在制造业转型升级中的一些作用，实际上，管理会计还能够对企业的绩效评价、风险管理、财务规划等方面提供有力支持，为企业的健康发展提供保障。
在制造业转型升级的新形势下，管理会计也在不断发展和创新。
管理会计在制造业转型升级中的新发展主要表现在以下几个方面：1. 数据驱动的管理会计随着大数据、人工智能等技术的不断发展，数据已经成为企业决策和管理的重要依据。
数据驱动的管理会计便是利用大数据技术等手段，对企业各项数据进行深入分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
在制造业转型升级的过程中，数据驱动的管理会计能够帮助企业找出提升效益的关键因素，实现精细化管理，从而提高企业的竞争力。
2. 成本管理的创新在制造业转型升级过程中，成本管理显得尤为关键。
传统的成本管理方法已经无法满足当前制造业的需求，因此需要进行创新。
新的成本管理方法能够更好地适应制造业转型升级的需要，包括活动成本管理、环境成本管理、质量成本管理等，通过创新的成本管理方法，企业能够更好地控制成本，提高效益。
管理会计促进制造业企业转型升级发展的思考
成本控制
管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助 企业管理者做出决策，支持企业的转型升级 。
管理会计可以通过成本控制和预算管理等手 段，帮助企业降低成本、提高效益，促进企 业的转型升级。
风险管理
绩效评估
管理会计可以通过风险管理工具和方法，帮 助企业识别和应对风险，保障企业的稳定发 展。
管理会计可以通过绩效评估工具和方法，帮 助企业管理者评估企业的经营绩效，为企业 的转型升级提供数据支持。
制造业企业转型升级的含义与必要性
含义
制造业企业转型升级是指企业通过技术、管理、经营模式等方面的创新，提 升企业核心竞争力，实现从传统制造业向高端制造业的转变。
必要性
随着经济全球化和市场竞争的加剧，制造业企业必须进行转型升级，以适应 市场需求和提高企业效益。
管理会计在制造业企业转型升级中的作用
提供决策支持
建立评价体系
建立科学的管理会计评价体系，通过对管理会计工 作的评价和考核，激励管理会计人员不断提升工作 质量和效率。
强化内部控制
加强企业内部控制制度建设，确保管理会计 工作的独立性和安全性，防止出现财务风险 和管理漏洞。
加强企业信息化建设与管理会计的融合应用
提升信息化水平
加强企业信息化建设，提高信息化水平，为管理会计工作的开展 提供良好的信息基础和技术支持。
总结词
全面预算管理工具是管理会计促进制造业企业转型升级 的重要手段，有助于企业实现资源优化配置和高效运营 。
详细描述
管理会计通过制定全面预算计划，对制造业企业的研发 、采购、生产、销售等各个环节进行精细化管理和资源 优化配置，提高企业运营效率和盈利能力，推动企业转 型升级。
基于成本控制工具的案例分析
管理会计助力国企高质量发展
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE432023.2(中)第5期 总第620期管理会计助力国企高质量发展张芳 郑州工商学院贺镇川 中原银行股份有限公司洛阳分行摘 要 随着国企改革的不断深入，我国经济步入高质量发展阶段。
国有企业作为国民经济的“稳定器”“压舱石”，要实现稳中求进、做强做优做大，面临着诸多挑战。
管理会计是加强企业管理的重要工具，能够积极促进国企改革纵深推进，进而实现高质量发展。
文章通过分析国有企业经营管理实践中在预算管理、业财融合、融资与资金管理、信息化等方面存在的不足，有针对性地提出优化建议，更好地发挥管理会计对企业实现高质量发展的促进作用。
关键词 管理会计 全面预算 业财融合 资金管控中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）05-043-03一、管理会计的重要性 （一）提供战略指导意义管理会计贯穿于企业生产经营活动始终，涵盖企业战略制定、日常经营、财务管理等多方面内容，在企业的经营活动中占据重要的位置。
作为“内部报告会计”，管理会计的核心职能是为企业内部管理层的决策提供支持。
其通过参与企业经营决策、建立全面的绩效考评体系、完善企业内部控制等，对企业的发展方向进行引导，为企业提供有效的财务信息数据，使企业管理更有效率，促进企业经营效益的提高。
（二）保障国有企业资产保值增值管理会计有助于国有企业实现价值最大化，不仅能减少国有资产流失情况发生，最大限度保障国有资产的安全性和完整性，而且能保障国有企业更好实现创造价值功能。
国有企业管理会计要利用企业现有资源，遵循市场经济规律，充分利用运营管理手段，保障国有资产保值增值。
（三）助力国企改革实现高质量发展党的二十大站在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的战略高度，对推动国有企业高质量发展提出了更高的要求。
在此背景之下，把握总基调、完成目标任务并及时查找不足，调整思路，使管理会计助力国企实现经济高质量发展具有更强的政治意义、现实意义。
业财融合在制造企业财务管理转型中的应用分析
ACCOUNTING LEARNING35业财融合在制造企业财务管理转型中的应用分析吴春霞 滨州渤海活塞有限公司摘要：随着我国经济的不断发展，企业经营环境的改变，传统的财务管理活动难以为企业提供准确有效的数据，不能够匹配各项业务活动，在一定程度上限制了企业的经营决策的制定和自身的长远发展。
为此，本文从实际情况出发，分析企业财融合在制造型企业财务管理转型中的重要意义，并提出了在转型过程当中的具体应用以及加快推进业财融合的具体策略，以希望能够打破传统模式下业务和财务之间的信息壁垒，有效提升企业财务管理的信息化水平。
关键词：业财融合；制造企业；财务管理转型引言传统的模式之下，企业的财务管理和业务活动存在脱节的情况，在一定程度上限制了财务职能的发挥，难以提升企业整体的经营管理水平。
而应用业财融合能够使得财务部门和业务部门共同承担风险，更有利于充分发挥财务管理的职能，保障各项业务活动如期有序开展，从而提升企业在市场竞争当中的核心竞争力。
由此可见，对业财融合在制造企业财务管理转型中的研究是非常有价值的。
一、业财融合在制造企业财务管理转型中的重要意义（一）提升企业的投资决策能力财务管理的目标之一，就是帮助企业的管理人员做出更科学、更适合企业自身的各项投资决策。
而这往往需要大量的数据信息进行支撑。
而在以往的财务管理模式之下，财务人员往往难以对财务数据进行智能化分析，企业也未能够加以重视，难以发挥出财务数据的职能作用。
以本企业为例，基于业财融合的管理模式，财务人员能够利用用友软件对财务数据和业务数据进行分析，加快企业业财融合的进度，以便管理人员能够实时掌控好企业的发展情况，保证下一阶段企业决策的科学性。
（二）提升企业的财务运营能力在当今复杂的市场环境当中，制造业企业推进业财融合能够有效提升自身的财务运营能力，帮助企业加快财务管理转型，对企业的经营管理模式进行科学系统的分析。
例如，对于生产、经营、销售等环节进行关键信息的分析，明确企业成本、利润的变化趋势和特征，并将其反馈给上级部门，根据企业的整体战略规划和实际情况等进行资源的调配和控制，以便企业管理者能够掌握好企业的经济发展情况，从而提升企业财务运营能力。
协同发展产融结合提升企业价值
协同发展产融结合提升企业价值随着市场经济的不断发展，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战。
其中一个重要的挑战就是如何提升企业的价值，以保持竞争力和持续发展。
在当前的经济环境下，协同发展和产融结合成为了企业提升价值的重要途径。
协同发展是指不同产业、不同企业之间通过合作、合作组织等方式实现资源共享、互补优势、优化配置，提升整体效益和竞争力的过程。
在协同发展中，企业可以通过与其他企业合作，共同开展研发、生产、营销等活动，实现资源的有效整合，提高企业的效率和效益。
产融结合是指产业资本和金融资本的相互融合和协同发展。
产融结合将资本市场与实体经济相结合，在提供资金支持的加强对企业的监管和管理，提高企业的财务状况和绩效，促进企业的转型升级和发展。
协同发展和产融结合的结合，可以实现既有协同发展的优势，又有产融结合的优势，进一步提升企业的价值。
具体来说，协同发展可以为企业提供更好的资源支持和市场机会，帮助企业降低成本、提高效率；而产融结合可以为企业提供更多的资金支持和金融服务，缓解企业的财务压力，支持企业的健康发展。
一、促进技术创新和研发能力提升。
不同企业之间可以通过合作研发项目，共同开展技术创新和研发活动，提高企业的技术水平和竞争力。
产融结合可以为企业提供更多的资金支持，帮助企业加大研发投入，提升研发能力。
三、优化资源配置和降低成本。
协同发展可以通过企业之间的资源共享，实现资源的优化配置和互补优势，减少资源浪费，降低企业的生产成本和经营成本。
产融结合可以为企业提供更多的资金支持，帮助企业优化资金的使用，降低融资成本，提高企业的盈利能力。
四、加强企业治理和风险管理能力。
产融结合可以通过金融机构的参与，加强对企业的监管和管理，帮助企业建立健全的治理机制和风险管理体系，提高企业的运营效率和风险防控能力。
业财融合视域下企业财务管理转型探讨
CAI KUAI GUAN LI财 会 管理— 29 —业财融合视域下企业财务管理转型探讨孔 乙（嘉祥和佳汇房地产开发有限公司，山东 济宁 272000）摘 要：如今我国已经迈入新的发展阶段，企业所处的市场环境也在不断变化。
为了实现长远发展，企业应对经营理念进行改革，创新财务管理模式，引进业财融合管理理念，加快企业财务管理转型，提高企业财务水平。
本文以业财融合为重点，结合业财融合实施背景，进一步探讨业财融合视角下企业财务管理转型的必要性，通过对业财融合视域下企业财务管理转型要点进行分析提出了推动企业财务管理转型的操作方法，希望能够为企业财务转型发展提供参考。
关键词：业财融合；企业；财务管理转型中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0029-04近年来，我国企业稳定发展，传统财务管理模式暴露出各种弊端，已经不能满足现代企业的转型发展要求，制约企业长远发展。
为了改变这种状况，企业应对传统财务管理理念进行创新，学习各种先进的管理方法，优化管理对策，为企业财务转型发展奠定基础。
当前，我国部分企业在开展财务管理工作时会面临一些如业财融合认识不到位、相关工作体系缺失、业财部门之间沟通不到位等问题，给企业财务管理的转型带来了不良影响，引发各种风险。
本文通过对当前企业财务转型发展情况的调查，从业财融合角度出发，提出促进企业财务管理成功转型的相关建议，引导财务部门与业务部门深入交流、整理相关数据，给企业财务转型发展提供新的依据。
一、业财融合的背景与意义传统企业更注重财务经营情况，很少关注企业业务发展。
随着市场环境改变，行业竞争更加激烈，企业开始把重心转移到业务层面，因此业财融合成为一种趋势。
企业为了实现转型发展，应注重财务与业务的整合，以促进企业绩效水平提高，更好地控制经营成本，保证企业效益。
以往的企业发展中，财务与业务分别属于两个独立的部门。
对于企业而言，经营发展的核心目标就是盈利，而财务部门的职责就是对企业资金收支情况进行有效监管、编制财务报表等。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策探究
企业管理摘要：企业在发展的过程当中受到非常多的因素影响。
在这些因素当中，管理会计的影响力非常突出。
由此可见，企业如果要想在得到稳定有效的发展，就一定要加强对管理会计人员的重视。
不过，从现阶段的实际发展情况来分析，虽然管理会计可以让企业获得更大的经济效益，但是随着管理会计的发展，也会产生一些的问题。
由此可见，企业要想真正稳定的发展，就必须把管理会计当中存在的问题展开深入而全面的分析。
本文对管理会计为企业经营创造价值的问题展开分析，并提出相关解决策略。
关键词：管理会计；企业经营；创造价值；对策探究程伟涛 ◆管理会计为企业经营创造价值的问题及对策探究一、管理会计在企业经营中存在的问题将管理会计应用在企业当中，可以为企业带来更多的经济效益。
不过在管理会计发展的过程当中也出现了不少问题。
下面就对这些问题展开论述[1]。
（一）管理会计相关的研究和企业实际的发展脱节现象。
在我国，高校以及一些研究机构都对企业的会计管理进行了深入的探究，并从其中得到了一些有价值的理论。
在研究当中，借鉴了不少西方先进的经验，因此我国的管理会计和西方的存在着相对紧密的关系[2]。
不过，西方的管理会计经验有不少并不符合我国的实际情况，这也让管理会计方面的研究和我国企业实际运行出现了脱节现象。
不仅如此，在管理会计相关的研究当中，发展得十分迅猛，可想而知，如果会计的研究落后于实际的发展，必然会让相关的研究方向出现偏差。
（二）管理会计在企业中应用范围狭小。
在我国，依旧有不少企业用经营的管理方式。
受到这种管理方式的影响，企业的管理会计会将销量当作最为重要的参考依据。
不仅如此，在展开企业生产的成本管理过程当中。
会将销售额度作为非常关键参考依据[3]。
如此便会导致企业在展开管理会计的时候，其应用的范围非常的狭小，仅仅集中在这一方面，这样就会让管理会计工作无法发挥出更加全面的作用。
（三）管理会计人员的工作素质不合格。
管理会计所包含的领域是十分广泛的，从现阶段的相关研究就可以发现，管理会计已经得到了十分广泛的应用。
管理会计在钢铁企业中的应用
盘照搬。
中小企业应该将其他企业的成功经验与自身的生产经营特点相结合，建立起适应自身发展需要的管理机制。
在财务管理方面，中小企业更应该学习最先进的财务管理技术，顺应大数据的时代潮流，引进互联网+财务管理的先进技术。
这既是中小企业及时掌握行业前沿信息、减少信息不对称弊端的要求，也是提高资金使用效率、为扩大生产经营奠定基础的要求。
3.提高投资决策的科学性，引进卓越的财务管理人才。
中小企业要提高资金投入和变革决策的科学性和可靠性，最大限度的减少决策失误。
企业首先应该大力引进高素质员工，特别是财务管理人才，还要增加员工培训与开发方面的投入，有效提高决策人员和财务人员的素质，为企业决策提供强大的智力支撑。
中小企业在重大决策前也应该寻求行业内专家的意见，进一步保障决策科学性。
4.将预算管理和绩效管理结合起来，规避财务风险。
合理有效地预算管理工作应该在项目实施之前对各项收支做出合理预测，在项目实施后及时找出预算和实际情况的差异，并分析差异原因，发现预算管理工作和项目实施过程的不足，然后据此改进，为今后的生产经营提供指导。
对预算和实际情况的差异分析还应该同企业的绩效管理结合起来，一方面能帮助企业成员发现自己工作中的问题，另一方面也能激励其改进，有利于中小企业的财务管理更具有前瞻性和预见性，有利于中小企业提高风险防控能力，规避风险。
（二）从外部环境角度为中小企业发展提供一个平稳的外部环境，促进中小企业发展也是政府和社会应该担负的责任。
推动市场上形成专门服务于中小企业的信用担保体系，鼓励金融机构开展更多针对中小企业的信贷业务，都是能帮助其解决资金难题的有效举措。
另外，政府可以为中小企业提供免费的法律和管理决策等咨询帮助，为中小企业健康成长出一份力。
四、结语中小企业在我国市场经济体系中肩负着不可取代的重要职责，帮助中小企业解决发展难题，促进其更好更快成长是整个社会的责任。
企业从自身内部完善管理机制，政府和社会为其提供良好的外部发展条件，双管齐下，我国的中小企业发展前景必将更加广阔。
2012年冶金企业管理现代化创新成果
2012年冶金企业管理现代化创新成果随着科技的不断发展，冶金企业管理也在不断进行现代化创新，以适应市场竞争的需求。
2012年，冶金企业在管理方面取得了一系列成果，为企业的发展提供了强大的支持。
冶金企业在信息化建设方面取得了重要进展。
通过引入先进的信息技术，企业实现了生产、销售、物流等各个环节的信息共享和实时监控。
通过信息系统，企业可以准确把握市场需求，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
同时，信息化还使企业与供应商、客户之间的合作更加紧密，实现了供应链的优化和协同。
这些成果的取得，极大地推动了企业管理的现代化。
冶金企业在人力资源管理方面也进行了创新。
企业注重人才的培养和选拔，通过引进高级人才、开展员工培训和激励机制等措施，提高了员工的素质和能力。
企业还注重员工的职业发展规划，通过制定完善的晋升机制和岗位轮换计划，为员工提供了广阔的发展空间。
此外，企业还注重员工的工作环境和福利待遇，提供了良好的办公条件和福利保障，使员工更加投入工作，提高工作效率。
这些人力资源管理的创新成果，为企业的可持续发展提供了强大的支持。
冶金企业在质量管理方面取得了重要突破。
企业通过引进先进的质量管理理念和方法，建立了完善的质量管理体系。
企业注重全员参与质量管理，倡导全员质量意识，通过培训和评价机制，提高了员工的质量意识和质量水平。
企业还注重产品质量的监控和改进，通过建立严格的质量控制流程和质量检验标准，提高了产品的质量稳定性和一致性。
这些质量管理的创新成果，使企业的产品更加符合市场需求，提升了企业的品牌形象和竞争力。
冶金企业在环境保护方面也取得了重要进展。
企业注重减少对环境的污染，通过引进清洁生产技术和设备，提高了资源利用效率，减少了废弃物的排放。
企业还加强了环境监测和管理，建立了完善的环境管理体系，确保了企业的生产活动符合环境法规和标准。
这些环境保护的创新成果，使企业的可持续发展得到了更好的保障。
2012年冶金企业在管理方面取得了一系列现代化创新成果。
《冶金财会》2017工作年会暨“管理会计引领财务转型”研讨会顺利召开
《冶金财会》2017工作年会暨“管理会计引领财务转型”研
讨会顺利召开
佚名
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2017(0)9
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【关键词】管理会计
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.打造平台服务钢铁财务转型——来自《冶金财会》2017工作年会暨“管理会计引领财务转型”研讨会的报告 [J], 《冶金财会》编辑部
2.围绕钢铁行业重点工作和财会人员需要做好《冶金财会》编辑发行工作——在“钢铁企业财务创新与降本增效工作研讨会暨《冶金财会》2015工作年会”上的报告 [J], 李慧中
3.规范管理稳中求进深入推进会计财务工作转型——中国人民银行召开2017年会计财务工作电视电话会议 [J], 中国人民银行会计财务司
4.规范管理稳中求进深入推进会计财务工作转型--中国人民银行召开2017年会计财务工作电视电话会议 [J],
5.出席钢铁企业财务创新与降本增效工作研讨会暨《冶金财会》20l5工作年会部分领导 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
协同发展产融结合提升企业价值
协同发展产融结合提升企业价值随着时代的发展和经济全球化的深入，企业在面对市场竞争的同时也逐渐意识到了产融结合的重要性。
产融结合是指产业与金融之间的协同发展，通过对实体产业和金融资本的有机结合，实现企业的协同发展，从而提升企业的价值。
在当前经济环境下，产融结合已成为企业提升竞争力、创新发展的必然选择。
本文将探讨产融结合对企业价值提升的影响，并提出相应的发展策略。
产融结合能够吸引更多的资金支持企业发展。
金融资本作为资本市场的主要组成部分，在产融结合中发挥着重要的作用。
通过产融结合，实体产业可以通过金融手段获取更多的资金支持，为企业发展提供充足的资金保障。
一些企业可以通过发行债券或者股票融资来筹集资金，用于新项目的投资和企业的扩张。
这样不仅可以增加企业的资本实力，还可以提升企业的市场影响力和竞争力。
产融结合可以推动企业的转型升级和创新发展。
通过金融资本的支持，产融结合可以推动企业加大科技创新投入，提升产品和服务的研发能力，加快产品升级和技术进步，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
金融机构也可以通过提供金融产品和服务，帮助企业处理风险和挑战，推动企业实现转型升级，拓展市场。
产融结合可以为企业提供更多的经营管理支持。
金融机构在产融结合中不仅提供资金支持，还可以提供财务管理、风险控制等方面的专业服务，帮助企业规范管理，提升企业运营效率和管理水平。
特别是在企业面临困难或者发展瓶颈时，金融机构可以通过金融产品和服务提供灵活的融资支持，帮助企业渡过难关，实现稳步发展。
产融结合对于企业价值的提升具有重要的意义。
要实现产融结合对企业价值的提升，企业需要根据自身的实际情况，制定相应的发展策略。
企业需要加强与金融机构的合作，建立稳定的融资渠道，提升企业的资金实力。
企业需要不断加大对科技创新和技术升级的投入，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业需要加强经营管理，提高企业的运营效率和管理水平。
企业需要树立可持续发展理念，注重产业升级和资源优化，实现高质量发展。
管理会计在制造业转型升级过程中的新发展
管理会计在制造业转型升级过程中的新发展
随着制造业的转型升级，对于管理会计的需求也在不断增加。
管理会计在制造业中的
作用越来越受到重视，它能够帮助企业进行财务决策和经营管理，优化企业的资源配置，
提高企业效率和竞争力。
在制造业转型升级的过程中，管理会计需要发展出新的方法和工具，以满足企业的需求。
以下是管理会计在制造业转型升级过程中的新发展：
一、精细化管理
精细化管理是指通过对企业生产和管理的各个环节进行精细化的管理和控制，从而提
高企业的效率和竞争力。
在制造业中，精细化管理涉及到对生产过程进行精准的监控，对
生产数据进行分析和挖掘，对资金、物流等资源进行精细化管理等方面。
管理会计可以通
过提供有效的成本管理和绩效管理工具，帮助企业实现精细化管理。
二、数字化转型
数字化转型是指企业通过引入信息技术，来提高生产效率和管理水平。
在制造业中，
数字化转型涉及到对生产流程和生产数据进行数字化、智能化处理，实现数据化管理和运
营优化。
管理会计可以通过提供数据分析和预测等工具，帮助企业实现数字化转型。
三、生态化发展
生态化发展是指企业在实现自身发展的同时，也要考虑到生态环境的保护和可持续发展。
在制造业中，生态化发展涉及到对生产过程的环保监管和管理，对资源的节约和回收
利用等方面。
管理会计可以通过提供成本效益评估和环保效益评估等工具，帮助企业实现
生态化发展。
综上所述，管理会计在制造业转型升级中的新发展，将会为企业的发展带来更加全面、精细和智能的服务和支持。
这将对企业的发展和竞争力提升起到积极作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表 １ ２０１ ７年 冶 金 企 业 管 理 现 代 化 创 新 成 果 奖 “财 务 金 融 领 域 ” 成 果
２０１８年 第１期 ５
Ｉ本期聚焦 』冶金企业管理现代化创新成果之 “财务金融’’篇
（一 ）申报和获奖的内容 在 申报 内 容 上 ，２ ０ １ ７年 ，钢 铁 企 业 将 “去杠杆 ”作为 防范经营 风 险和债 务风 险 ，提 高 经 济 运 行 质 量 和 效 益 水 平 的 基 本 条 件 ，进 一 步 加 强 风 险 管 理 ， 主 动 降 低 有 息 负债 ，提 高控 制风 险的能 力 。在市 场 回 暖 、钢材价 格 合理 回升情况 下 ，坚持 不懈 开 展 降本增 效工 作 。主要是 各单位 围绕 降 本 增 效 、稳 定 经 营 、降 低 风 险 开 展 的 一 系 列财 务 创 新 活 动 ，具 体 包 括 产 融 结 合 、 管 控 体 系 、固 定 资 产 全 寿 命 管 控 、成 本 管
近 几 年 财 务 金 融 领 域 获 奖 项 目数 量 占 全部 获 奖项 目数 量 的 比重 如 下页 图 １所 示 。
２０１７年共有２７家单位 申报成果２２４项 ， 财 务金融相关 领域２４项 。在获奖 的 ｌ ０８项 成 果 中 ，财 务金 融 相 关领 域 的 成果 有 １ ０项 ， 占 比 约 ９．３％ ， 由此 可 见 财 务 管 理 在 企 业 的创 新方面 占有重要地位 。其 中一 等奖２项 、二 等奖３项 、三等奖５项。从成果 内容来看 ，产 业链 金 融方 面 的４项 、管 理会 计 的 ４项 ，具体 获奖 情 况 见下 页 表 １。
４ 冶 舍 财争 ·月刊
冶金企业管理现代化创新成果之 “财务金融”篇 ｆ本 期 聚 焦 Ｉ
２５．０％ ２０．Ｏ％ １５．０％ １０．Ｏ％
５．０％ Ｏ．Ｏ％
２０１４年
２０１５年 ·一等奖 一 二等奖
２０１６年 三等奖 合计
பைடு நூலகம்
２０１７年
图１ ２０１ ４－２０１ ７年财 务金融领域 获奖情况 占全 部获奖项 目数 量比重图示
理 、 财 务 共 享 、 管 理 会 计 等 方 面 ，在 产 融 结 合 和 管 理 会 计 两 个 领 域 的 申报 项 目较 多 ，且多于过 去几年 。
在 获 奖 内 容 上 ，经 统 计 ，２ ０ １ ４年 和 ２０ ｌ ５年 的 获 奖 项 目主 要 集 中 在 传 统 的 成 本 管 理 ，涉 及 管 理 会 计 的 较 少 ，２０１４年 获 奖 项 目有 两 项 是 关 于 风 险 管 理 体 系 构 建 的 ， 此 后 未 出 现 关 于 风 险 管 理 的 获 奖 项 目 。产 融 结 合 以 及 管 理 会 计 的 其 他 领 域 ， 如 质 量 管理 、财 务共享 等方面 自２０１６年起受 到关 注 。 （如 图２所 示 ）
从 中 国 钢 铁 工 业 协 会 公 布 的 ２０１７年 冶 金 企业 管 理 现 代化 创 新 成果 可 以看 出 ，企业 金 融及 财 务部 门 已经 向价 值 创造 职 能 转 变 。
一 、 “财 务 金 融 领 域 ” 获 奖 情 况
２０１４年共有２２家单位 申报成果 １７７项 ，
Ｉ本期聚焦 ｌ冶金企业管理现代化创新成果之 “财务金融’’篇
产 融结合优化资本配置 管理会计助推企业转型
— — ２Ｏ １ ７年冶金企业管理现代化创新成果奖 “财务金融领域”成果述评
本 刊 评 论 员 高 雨 萌
为 促 进 冶 金 企 业 管 理 创 新 ，提 高 现 代 化 管 理 水平 ，中国 钢铁 工 业 协会 开 展 创 新成 果 奖 的 申报 、审 定和 表 彰 工 作 。创 新 成果 奖 涉 及 企业 发 展 战 略 、深 化 改 革 、体 制 创 新 、 经 营 管理 、财 务成本 管 理 、生产 管 理 、技 术 创 新 管理 、市 场 营销 、物 流 管理 、人 力 资源 开发 、管 理信息 化及 企业文化 建设 １ ２个领 域 ，共 分 为经 营 、生 产 组 过 程管 理 、生产 组 项 目研 发 、财 务 、人 力 、营销 六 大 组 。２０１７ 年 申报 成 果 的 企业 较往 年 略有 增加 。
２０ １ ６年 共 有 ２４家单 位 申报 成 果 ２０３项 ， 财务金融相关领域２６项 。获奖 的 ｌ０１项成果 中 ，财 务金 融相 关 领域 的成 果有 １２项 ，其 中 一 等奖 ３项 ，二 等奖 ４项 ，三 等奖 ５项 。
２０１７年 共 有 ２７家单 位 申报 成 果 ２２４项 ， 财 务 金 融相 关 领 域 ２４项 。获 奖 的 １ ０８项 成 果 中 ，财 务金 融相 关领 域 的成 果有 ｌ０项 ，其 中 一 等 奖 项２项 ，二 等 奖 ３项 ，三等 奖 ５项 。
刚 刚 过 去 的２０１７年 ，我 国 经 济 保 持 了 稳 中向好的发展态势 ，经济增长好于预期 ， 供 给 侧 结 构 性 改 革 深 入 推 进 ，效 果 逐 步 显 现 。各钢 企 认 真 落实 党 中央 、国务 院 部 署 ， 围 绕 “去产 能 、控 产 能 、去杠 杆 、防 风 险 、 降 成本 、增 效 益 ”开 展 了 一 系列 工 作 ，继 续 深 化供 给 侧 结 构性 改 革 取 得新 成 绩 ，财 务部 门在企 业 转 型 发展 中发 挥 至 关 重要 的作 用 。
获 奖 的８５项 成 果 中 ，财 务金 融 相 关领 域 的 成 果有９项 ，其 中一等奖２项 ，二等奖２项 ，三 等奖 ５项 。
２０１５年 共 有 ２２家单 位 申报 成 果 １９１项 ， 财务金 融相关领 域３２项 。获奖 的９６项成 果 中 ，财 务金 融 相 关 领 域 的成 果 有 ８项 ，其 中 一 等奖 １项 ，二 等奖 ３项 ，三 等奖 ４项 。