评价活跃度Excel模板
促销活动评估表(表格模板、doc格式)
梦洁营销分公司门店管理手册专用表格501促销活动分析报告A、单店促销效果评估表网点名称经商商姓名促销开始日期店参加促销网点数促销网点形式联系电话柜*促销期间日销售额报表第 1 天第 2 天第 3 天第 4 天第5天第6天第7天第8天第9天第 10天第 11天第 12天第13天第 14天第 15天第 16天第17天第 18天第 19天第 20天第 21天第 22天第23天第 24天第 25天第 26天第27天第 28天第 29天第 30天B、促销活动开始前 10天的销售额： ________ 总销售额 _________ 最高日销售额 _________C、促销期间畅销产品前10 名排名产品名销售数量畅销原因称（件）第 1 名第 2 名第 3 名第 4 名第 5 名第 6 名第 7 名第 8 名第 9 名第 10名D、 * 请在下列表格上选取已采用的宣传方式，并给出效果评价序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差1活动告示贴543111音乐5431 2资料架543112拱门5431 3橱窗背胶543113气球小拱门围住门楣5431 4堆头543114海报5431 5易拉宝543115报纸广告5431 6吊旗543116电视字幕广告5431 7丁字型展架543117车体广告5431 8友情提示牌543118制造人气方案54319条幅543119新闻报道5431 10彩旗543120其他5431E、总结： 1、您对这次活动的推广方式有何看法和评价？并请您给出宝贵建议；2、请您列出您在这次促销中遇到的问题或困难，以便日后改进；3、促销产品您还满意吗？配货上有哪些不足？您认为合理的促销产品结构应该怎样？。
部门团队活力评价表格模板
部门团队活力评价表格模板背景说明随着当今社会的快速发展，企业不仅要关注生产效率和质量，还需要关注员工的团队协作、开放交流和团队精神。
因此，部门团队活力评价表格成为了衡量团队活力和团队发展的一种工具和方式。
在企业组织中，部门团队活力评价表格可以帮助管理人员更好地了解部门和员工在工作中表现的特点和发展状况，以便为企业发展提供更加全面和有针对性的建议和方案。
模板结构1. 团队人员构成首先，我们需要了解团队人员的基本构成情况，这包括岗位职责、岗位级别、团队人员数量等信息。
这一部分可按照下面的表格进行填写。
岗位职责岗位级别团队人员数量高级管理层部门经理中级管理层项目经理中级管理层软件工程师基层员工测试工程师基层员工运维工程师基层员工实习生实习生2. 工作负荷然后，我们需要评估团队成员在工作中面对的主要工作内容和工作负荷。
这方面的信息可以通过询问团队成员或者直接观察工作流程来进行收集。
然后，我们可以根据收集的数据填写下面的表格。
工作种类是否是重要工作所占时间比例工作难度评分项目管理是版本控制否需求分析是软件设计与开发是软件测试是系统运维否日常管理与协调是带新赛事和出差否3. 团队合作能力团队成员之间的合作是团队发展中非常重要的一部分。
因此，我们需要评估团队成员之间的合作情况。
以下是一些关键指标，可以作为评估团队合作能力的标准。
•团队成员是否会定期交流和分享信息？•团队成员之间是否有有效的协调机制？•团队成员之间是否有清晰的沟通渠道？•团队成员之间是否相互信任？•团队成员是否能够共同解决问题？•团队成员是否能够自我组织并完成团队任务？4. 团队建设团队建设是必不可少的一部分，它包括团队规划、充分沟通以及协作等方面。
下面是一些关键指标，可以作为评估团队建设的标准。
•团队是否定期举行会议？•团队成员是否可以自由表达自己的看法？•团队成员之间是否关注团队文化建设？•团队成员之间是否有明确的职责分工？•团队是否定期举行团队活动或研讨会？•团队是否有统一的团队标志或口号？5. 绩效评估团队绩效评估是评估团队活力的关键指标之一。
公司员工绩效评估表格模板
公司员工绩效评估表格模板1. 员工信息- 员工姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 绩效评估日期：2. 定量评估项目2.1 完成工作任务的质量（满分100分）请根据员工在完成工作任务上的表现进行评分，满分为100分。
评分标准：- 90-100分：工作任务完成得非常出色，质量卓越，没有错误。
- 70-89分：工作任务完成较好，质量较高，只有少量细微错误。
- 50-69分：工作任务完成一般，质量一般，存在一些错误。
- 30-49分：工作任务完成不理想，质量不高，存在较多错误。
- 0-29分：工作任务完成很差，质量低下，错误严重。
评分：_______2.2 工作效率（满分100分）请根据员工在工作效率方面的表现进行评分，满分为100分。
评分标准：- 90-100分：工作效率非常高，经常提前完成任务。
- 70-89分：工作效率较高，能够按时完成任务。
- 50-69分：工作效率一般，偶尔需要延长时间完成任务。
- 30-49分：工作效率较低，需要较长时间才能完成任务。
- 0-29分：工作效率非常低，经常延期或无法完成任务。
评分：_______2.3 协作能力（满分100分）请根据员工在团队协作中的表现进行评分，满分为100分。
评分标准：- 90-100分：能够积极合作，主动与他人沟通，并能有效地协作完成任务。
- 70-89分：与团队其他成员合作良好，能够有效地完成任务。
- 50-69分：有时与团队其他成员的合作效果一般，需要他人的指导或帮助。
- 30-49分：在团队协作中表现较差，缺乏积极性，需要他人频繁指导。
- 0-29分：与团队其他成员合作效果极差，无法与他人有效协作。
评分：_______3. 定性评估项目3.1 工作态度（满分100分）请根据员工在工作态度方面的表现进行评分，满分为100分。
评分标准：- 90-100分：对工作持积极态度，能够主动解决问题，工作责任心强。
- 70-89分：对工作持较积极态度，能够积极解决问题，工作责任心较强。
销售人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
#DIV/0!
应分值
15
A.正确理解工作指标和方针，制定适当的实施计划；
5
B.按照下属的能力和个性合理分配工作；
5
业务活动
C.及时与有关部门进行必要的沟通工作；
5
D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
5
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；
5
B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
5
工作态度
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
5
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
5
得分
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分，对应的等级为
级
分级标准：A级90分及以上；B级80-89分；C级70-79分；D级60-69分签字：
日期：
主管副总综合评价：
年月日
考核人签字：
日期：
年月日
被考核人签字：
日期：
年月日
销售人员业务管理人员绩效考核评价表
考核时间：
部门：
姓名：
职务：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
分值
计划 实际完成 完成进度% 评价标准
A.业绩（万） 工作业绩 B.利润（万）
C.费用（万） D.新增客户数
#DIV/0! 按实际完成百分 20
#DIV/0!
比*分值
15
#DIV/0! 最高分不超过对 10
案例：用Excel2007做简单的RFM分析
案例：用Excel对会员客户交易数据进行RFM分析作者：赵兴峰乾兆亿(R)数据分析创始人企业经营数据分析专家高级咨询顾问、高级企业培训师背景：一个会员服务的企业，有近1年约1200个会员客户的收银数据。
由于公司想针对不同类别不活跃客户进行激活促销；同时，为回馈重点客户，也计划推出一系列针对重点客户的优惠活动，希望保留这些客户，维持其活跃度。
因此希望利用该数据进行客户分类研究。
根据客户的需求，RFM模型相对简单并且直接，按照R(Recency-近度）、F(Frequency-频度）和M（Monetary-额度）三个维度进行细分客户群体。
由于该客户的数量较少（约1200个），所以，采用3x3x3=27个魔方（1200/27=44左右）较为合适，虽然平均每类客户数量较少，考虑到集中度分布情况，数量多的分类也能够有200-300左右，适合针对会员客户进行短期的电话、短信营销或者信函营销的数量。
RFM模型原理：RFM模型是一个简单的根据客户的活跃程度和交易金额贡献所做的分类。
因为操作简单，所以，较为常用。
近度R：R代表客户最近的活跃时间距离数据采集点的时间距离，R越大，表示客户越久未发生交易，R越小，表示客户越近有交易发生。
R越大则客户越可能会“沉睡”，流失的可能性越大。
在这部分客户中，可能有些优质客户，值得公司通过一定的营销手段进行激活。
频度F：F代表客户过去某段时间内的活跃频率。
F越大，则表示客户同本公司的交易越频繁，不仅仅给公司带来人气，也带来稳定的现金流，是非常忠诚的客户；F越小，则表示客户不够活跃，且可能是竞争对手的常客。
针对F较小、且消费额较大的客户，需要推出一定的竞争策略，将这批客户从竞争对手中争取过来。
额度M：表示客户每次消费金额的多少，可以用最近一次消费金额，也可以用过去的平均消费金额，根据分析的目的不同，可以有不同的标识方法。
一般来讲，单次交易金额较大的客户，支付能力强，价格敏感度低，是较为优质的客户，而每次交易金额很小的客户，可能在支付能力和支付意愿上较低。
营运评估表excel模版
5
13
过多的小额 ( 1元以下面额) 钞票和硬币必须放入大钞箱。
5
14
收银伙伴不得为了给顾客找钱而打开大钞箱。
5
15
门店库存管理井然有序。
2
16
所有基本建议订购的品项均有Pars值。
2
17
所有订单在截止时间前提交。
2
18
所有货单必须在BOH收货程序中检查和核实，BOH系统收货单必须在规 定截止时间前被接收/调整。
营运评估
目的： 评估主要营运指标的持续改善情况，同时提高伙伴的业务敏锐度。
频率：每月
评估人：店经理
原因： 我们加快增长并优化门店的销售和利润（业务增长，人力管理，库存管理，卓越营运）。
说明：
1. 填写门店的主要营运指标。
2. 阅读评估标准。 3. 门店符合评估时输入满分（关键=5分，非关键=2分），如果评估时该门店不符合评估的任何部 分，输入P/F，因此每项分值 4. 在审核结束后，输入所得的全部分数，然后计算总分。
列出门店 在主要营 运指标或 营运标准 最需要改 善的地方 （2 ~ 3 个）：
列出门店 在未来60 天的人员 招募需求 。
确定门店 存在的机 会点对顾 客体验和 业务的影 响。
完成伙伴（签名）：
门店名称：
日期： 门店编号：
5. 回答问题。 发现问题，先处理关键评估，判定问题的根本原因。每个评估方法代表着星巴克资源手册中的标准、政策 或指导原则。
1. 计划 PLAN 2. 执行 DO
制定门店行动计划，明确改 善问题的措施是什么，由谁 负 测责 试， 你何 选时 定完 的成 改和 进期 方望 案结。果使 用门店行动计划来追踪结果 。
2
如何用Excel公式分析社交媒体数据
如何用Excel公式分析社交媒体数据Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛被用于数据分析和处理。
在社交媒体数据分析中，Excel公式是一种非常实用的工具。
本文将介绍如何使用Excel公式来分析社交媒体数据。
一、导入数据在使用Excel进行数据分析之前，首先需要将社交媒体数据导入到Excel中。
可以将数据复制粘贴到Excel工作表中，或者使用Excel的数据导入功能导入外部数据源。
确保数据导入后每一列都代表一个特定的数据项，每一行代表一个数据记录。
二、数据预处理在进行数据分析之前，需要对数据进行预处理。
这包括处理空值、重复值、异常值等。
可以使用Excel中的筛选、去重、排序等功能对数据进行处理，确保数据的准确性和完整性。
三、计算指标社交媒体数据分析的目的是通过计算各种指标来了解用户行为和趋势。
以下是常用的一些指标及其计算公式：1. 粉丝增长率：用于评估社交媒体账号的增长速度。
计算公式为：（本期粉丝数-上期粉丝数）/上期粉丝数*100%。
2. 互动率：用于评估社交媒体账号的受欢迎程度和用户参与度。
计算公式为：（点赞数+评论数+转发数）/粉丝数*100%。
3. 发帖频率：用于评估社交媒体账号的活跃度。
计算公式为：总发帖数/日期范围。
4. 受众分析：用于了解账号关注者的属性。
可以通过计算关注者的性别比例、地理分布等指标来进行受众分析。
四、数据可视化Excel除了可以进行数据计算，还可以通过图表来可视化数据。
可视化数据有助于更直观地理解数据和趋势。
可以使用Excel中的图表功能，如折线图、柱状图、扇形图等，将数据转化为可供阅读和分析的图形。
五、趋势分析通过对数据的趋势进行分析，可以预测未来的发展趋势。
Excel中提供了一些工具，如趋势线、移动平均等，可以帮助我们进行趋势分析。
可以使用这些工具来计算并绘制数据的趋势线，从而预测未来的变化趋势。
六、数据透视表Excel中的数据透视表是一种强大的数据分析工具，可以帮助我们对大量数据进行汇总和分析。
员工工作效能评估表格
员工工作效能评估表格
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、规范性和符合要求
的程度。
2. 工作量和效率，评估员工完成工作的速度和效率，以及是否
能够按时完成任务。
3. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
客户和上级的沟通。
4. 团队合作，评估员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
5. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
6. 主动性和自我管理能力，评估员工是否具备主动承担责任和
自我管理的能力。
7. 专业知识和技能，评估员工在所处岗位所需的专业知识和技
能是否达到要求。
评估表格通常使用定量或定性评分来评估员工在每个方面的表现，以便全面了解员工的工作效能。
此外，评估表格还可能包括自评部分和主管评语部分，以便员工和主管对员工的表现进行讨论和反馈。
在使用员工工作效能评估表格时，需要注意评估表格的公平性和客观性，避免主观偏见对评估结果产生影响。
同时，评估表格的结果应该作为员工绩效评估和发展规划的重要参考，用于指导员工的职业发展和培训需求。
总之，员工工作效能评估表格是一种重要的管理工具，可以帮助企业全面了解员工的工作表现，促进员工的个人成长和组织的发展。
员工月度绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
10 8至9 5至7 5以下
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
工作勤 惰10%
偶有散漫现象，但工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
8至9 7
5至6 5以下
无工作错误，并经常改善
5以下 10
8至9 5至7
无成本意识，经常浪费
5以下
☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)
合 计
备注：
评分确认签字
15以下 10
8至9 5至7
理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工作协 爱护团体，常协助别人 调10% 肯应他人要求帮助别人
5以下 10
8至9 5至7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
任劳任怨，竭尽所能完成任务 责任感 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作 10% 交付工作需要督促方能完成
年 月度员工绩效考核表
部 门
姓 名
岗 位
最终得分
项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任 能保质保量，按时完成任务 务30% 在监督下能完成任务
配分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评 ☆
☆☆
30
25至29
15至25
在指导下，偶尔不能完成任务
理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并 采纳 工作能 理解力强，有时在作业方法上有改进 力10% 理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务
10
工作质 无工作错误，亦无改善建议 量10% 需在指导下才能做好工作
员工绩效评价表(六)360度绩效评价表(2)
单位名称：填表时刻：年月日
被评判者姓名：
部门：
职务：
评判者姓名：
部门：
职务：
评判区间： 年 月∽ 年 月
评判尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一样（3分）较差（2分）极差（1分）
评判项目
评判得分
上级评判
同事评判
下级评判
自我评判
权重
备注
个人素养
品德修养
%
个人外表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚决，不骄不躁
%
谦虚慎重，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
运算机应用知识
%
猎取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、治理与和谐能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本操纵
%
分数合计
100%
工作表现综合评判
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评判表。
员工绩效评价记录表模板
员工绩效评价记录表模板
3. 绩效评价记录
3.1. 员工A
- 评价日期：2022-01-01
- 评价人：张经理
- 综合评价：7分（工作质量：8分，工作效率：7分，团队合作：6分，沟通能力：8分）
3.2. 员工B
- 评价日期：2022-01-02
- 评价人：李主管
- 综合评价：6分（工作质量：6分，工作效率：7分，团队合作：7分，沟通能力：5分）
3.3. 员工C
- 评价日期：2022-01-03
- 评价人：王总监
- 综合评价：9分（工作质量：9分，工作效率：9分，团队合作：9分，沟通能力：9分）
4. 总结
绩效评价记录表提供了对员工绩效的评估和记录，有助于管理层了解每位员工的表现情况。
通过参考评价指标和得分，管理层可以针对员工的不同表现制定相应的激励措施或改进计划，以提高整个团队的绩效水平。
公司销售总监绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
20分
10分
完成率≥ 完成率≥
60%
30%
6分
4
完成率≥ 完成率≥
60%
30%
6
4
完成率≥ 完成率≥
60%
30%
6
4
完成率≥ 完成率≥
60%
30%
6
4
完成率≥ 完成率≥
60%
30%
3
2
合格
较差
3
2
合格
较差
3
2
合格
较差
3
2
合格
较差
0分 完成率 <30%
0 完成率 <30%
0 完成率 <30%
0 完成率 <30%
0 完成率 <30%
0 极差
0 极差
0 极差
0 极差
得分
系维护
延误
人才培养能力 组织管理能力
对下属职员的发展指导、规划以及机会 供给的意识与能力 在管理过程中的组织协调、资源调度和 整合的意识与能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
态度及责任心
工作中表现良好的工作态度和敬业精神
公司规章制度执行
制度执行情况、违规记录
完成数据建设的80%
客户保有率 执行规划 协调能力 工作态度 执行力
绩：效考核表 日期：
考核项目
每月销售任务达成率
被考核人： 考核内容
每月销售目标达成率
销售总监职绩务：效考核表
考核标准
完成每月销售目标的80%
客户拓展数量
每月新开发客户的数量
完成每月销售目标的80%
销售回款率
每月销售回款到账情况
到账金额
评价指标表格
总类 考核评价指标 收入指标 （30分） 考核评价基 准分值 20分 10分 5分 客户维护 （15分） 5分 5分 客户开发 （10分） 用户满意度 （5分） 日常 考核 情况 5分 5分 5分 考核评价标准 团队全面完成业务收入指标。完成率每高10个百分点加1分，每低10个百分点扣1分。上下浮动 不超过10分。 收入完成质量较好，团队的有效收入占比达到所在专业规定标准。完成率每增加5个百分点加 一分，完成率每低两个百分点扣1分。上下浮动不超过10分。 万元以上用邮新客户数增幅达10%以上。增幅每低1个百分点则扣1分，本项扣完为止。 万元以上大客户收入增幅达到20%以上。增幅每低一个百分点则扣1分，本项扣完为止。 万元以上大客户收入稳定率达到90%以上。增幅每低一个百分点则扣1分，本项扣完为止。 完成本单位新客户开发计划，每少开发一户扣0.2分，扣完为止。 做好客户维护工作，未发生客户流失。因个人责任原因造成客户流失的，每流失一户扣1分， 本项扣完为止。 万元以上大客户满意度达到90分以上。满意度得分每低1分，得分扣1分。 得分情况
单位
团队
年度 经营 指标 完成 情况
月度考评得分 （40分）
1-12月该团队月度考评打分均值。
成功开发具有全省、全局、全区性重大影响的营销项目（含创新项目）的，每一项可加分2-4 分（项目或案例实现的业绩在50万元以下的加2分；50-100万元之间的加3分；100万元以上的 加分因素（加分合计不超过15分） 可加4分）； 团队荣获市级荣誉称号的加5分，获得省级荣誉称号的加10分。 年度得分汇总： 备注：1、团队年度经营指标完成情况以二级单位统计并确认的实际完成数为准。 2、各团队年度得分均值即为所属二级单位全年营销团队建设
企业活跃度测评方法
企业活跃度测评方法一、测评指标体系单个企业活跃度测评指标体系见表1。
表1单个企业活跃度测评指标体系二、测评方法（一）指标数据中的异常值处理指标中数据超出指标均值加减1.5倍标准差时，那么将超出上限的指标数据调整为均值加1.5倍标准差，超出下限的指标数据调整为均值减1.5倍标准差（二）平衡企业属性导致的差异1、总则根据企业属性指标对指标值进行调节以平衡企业自身属性导致的差异。
2、企业状态调节参数3、行业调节参数二级指标中第1、3、4、5、6项指标是状态指标，不受行业影响，行业调节参数为1。
除这5个指标外，其余指标行业调节参数计算方式为：4、规模调节参数二级指标中第1、3、4、5、6项指标是状态指标，不受行业影响，规模调节参数为1。
除这5个指标外，其余指标规模调节参数计算方式为：5、调节后的指标值（三）指标的归一化处理为消除数量级的差异，采用min-max标准化方法对调节后的指标值进行归一化处理，将指标值变换为0～100的分值。
处理后的指标分值按照指标体系进行单个企业活跃度计算。
（四）单个企业活跃度（EA）测算方法（五）总体活跃度（GEA）测算方法（六）活跃度划分等级为了能够进一步体现和分析企业活跃程度的差别，根据单个企业活跃度得分设置了非常活跃、比较活跃度、一般活跃、欠活跃和不活跃五个级别，具体等级划分见表2。
表2活跃度等级划分（七）权重确定权重参数需根据历史调查数据、Delphi法和变异系数法确定。
可组织专家根据实际情况确定相关评价指标的权重值。
三、测评程序1、数据收集数据收集内容包括：企业基础信息数据、纳税信息、公积金缴存信息、社保缴存信息等企业经营信息以及互联网上的企业经营信息和舆情信息。
2、测评周期企业活跃度测评周期宜每个季度、上半年及全年各测评一次，全年共测评6次。
3、企业活跃度测算企业活跃度的测算宜利用计算机程序辅助进行大数据测算。
4、企业活跃度分析报告企业活跃度分析报告应包括：测评对象、测评结果、数据分析及对策建议等。