浅析企业财务管理制度的建设
企业财务管理制度及内控制度的建设
企业财务管理制度及内控制度的建设随着市场经济的发展，企业财务管理制度和内控制度越来越受到关注，尤其在互联网+时代，企业更需要一个有效的财务管理和内部控制制度来保障企业的运营和管理，这不仅是企业自身的需要，也是为了满足国家对企业财务管理与内部控制要求的需要。
在这篇文章中，我们将探讨企业财务管理制度及内控制度的建设，以期为企业提供一些有用的参考。
一、企业财务管理制度企业财务管理制度是指企业制定的、对财务管理流程和组织形式进行规范的各项规章制度和工作程序，其目的是为了保证企业规范、社会公正、健康发展。
它一般包括以下方面：1、会计制度会计制度是财务管理的基础，它是企业财务管理的核心，制定会计制度是为了规范会计核算程序，提高会计信息的真实性和准确性，从而为公司做出正确的经营决策提供依据。
公司应制定完整的会计制度、明确财务岗位职责、加强财务工作的监督管理。
2、财务预算和分配制度制定财务预算和分配制度是企业财务管理的重要一环，它涉及到企业收入支出的规划与控制，制定合理的财务预算和分配制度对企业的经营决策具有重要的支持作用。
财务预算和分配制度还应包括财务审核制度、风险评估制度等其他有关财务重点工作的规范。
3、企业内部审计制度企业内部审计制度是保证企业经营风险的有效控制、企业经营的合规性遵循、公司内部经营的透明性等方面至关重要的一环，它主要包括内部审计部门的设置、内部审计范围的确定、内部审计程序的制定和内部审计报告的要求等方面。
二、企业内控制度企业内控制度是企业实现高效运营及保护企业利益的基础。
内控制度主要是指在企业运营过程中，通过管理机构、管理措施和各类监察手段的组合，保护企业的各项资产，促进规范经营、降低运营风险，从而达到保障企业健康发展的目的。
企业内控制度包括有：1、岗位职责制度一流的企业必须走过有序的管理规范化路线，在规划之上，要简明岗位，做到“岗位多元化，职责分明”。
所有员工均需要明白自己的职责范围、职责要求及工作流程，并且需要履行职责，以此来保证企业运行的顺畅和高效。
浅析国有企业现代财务制度的建设
【 键词】 关 国有 企 业 ；现 代 财 务 制度
建 立 现 代企 业 制 度 足 实 现 国有 业 体 制 改革 的核 心 内容 ，其 中 的 ‘ 基 础 忡 的 项 重 要 内容 就 是 脱 代 企 业 财 务 制 度 ，冈为 财 务制度对整个企 业的经营管理具有普 遍的 控 制 意 义 ，决 定 了企 业 的基 本 经 营 思 路 和 模式 。 进 入 ２ 世 纪 后 ， 会王＝ 和 经 济 环 境 ｌ 利： １ 境 均 发牛 ｒ巨 大 变 化 ，企 业 内部 条 件 也 有 了 根 本性 的 改 变 。 因 此 ，夺 次企 业 财 务 制 度 的改革 ，是 住建立 现代 企业 制度 的条 件 『 ，满 足 完 善 企 业 法 人 治 理 结 构 的 需要 ， 科学划分企业财务主体的 同 责，健全 企业财务制度 的 内容 ，从企业财 务体制 、 财务运行机制和１ 财务管理方法等方面 进行 了制 度 创 新 。 等
１９ 年 ７ １ Ｊ 财 政 部 颁 布 实 施 “ ９３ 月 ， Ｌ 两 则” “ 带” 我 国的宏观财务管理体制从 、 两 ｌ， Ｊ “ 收统 支，统负盈亏”转 向 “Ｌ 统 ｆ主经营 ， ｊ 自 负盈 亏 ” 我 国 的 财 务 制 度 发 生 了 根 本 ， 性 的 、革 命 性 的 变 化 。 财政 部 经过 ４ 多 的 修订 Ｌ完善 ，于 年 ｊ ２ ０ 年 ｌ 月４口颁 发 了 新 《 业 财 务通 则 ０６ ２ 企 （ 卜 称 新 《 则 》 。 与 旧 财务 制 度 相 以 简 通 ） 比，这足一 个具 有创 新性 的企 业财务管理 一 制度体系。 （ ）现 代企 业 财 务 制 度 二 现 代 企 业 组 织 结 构 一 般 实 行 “ 会 三 制” ，即股 东 大 会 、蕈 事 会 、监 事 会 ，再 由 董 事会 聘 任 总 经 理 负 责 、的 ¨常 经 营 管 Ｉ 理 活动 。企 业的 活 动 主 要 是 经 济 活 动 ，经 济 活动 主要 包 括 经 营 活 动 和 等 资 、投 资 活 动 ，企 业 的经 营 活 动 的资 金 表 现 就 是企 业 的资 金 运 动 。因 此 ，我 们 可 以说 蕴 含 在 企 业 活 动 中的 权 利 划分 也是 企业 财 务决 策 权 的一 种 安 排 ，也 就 是 说 现 代 业 财务 制 度 既 应 包 含 我 们 前 已述 及 的 出资 人 ，包 括 作 为ｊ 艋督者的监事会财务 ，以及 常见的经营 耆财务 。 因 此 ，可 以说 狭 义 的现 代 企 业 财 务 制 度 可 以 是 仅 指企 业 内部 为 实现 企 业 经 营 目 标 ，提 高企 业 资 源 利 用 效 率 的一 种 制度 安 排 ，即经营者财务 ，而广 义的现 代企业财 务 制度还 应 该包 括 出资 人 （ 东财 务制 股 度 、董事 会财 务制 度和 监事 会 财务 制度
企业财务管理制度的重要性及建设
企业财务管理制度的重要性及建设企业财务管理制度是指一套规范企业财务运作的内部规章制度，旨在确保财务活动的合规性、透明度和稳健性。
它对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
本文将探讨企业财务管理制度的重要性，并提出一些建设这一制度的方法和建议。
一、企业财务管理制度的重要性1. 强化内部控制：企业财务管理制度能够明确规定财务操作流程和权限，确保内部控制的有效实施。
通过制度的监督和执行，可以有效防范财务风险和内部失误，提高企业的财务运作效率和准确性。
2. 保障财务信息的准确性与可靠性：财务管理制度规定了财务信息的收集、处理和报告方式，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
这样可以为经营决策提供可靠的依据，减少因信息错误而带来的企业风险。
3. 符合法律法规要求：财务管理制度的建设能够确保企业遵守相关的财务法律法规，规范企业的财务行为。
这不仅有助于企业建立良好的合规形象，也能减少因违规操作而引发的法律纠纷和经济风险。
4. 提升管理效能：财务管理制度能够通过合理分工和规范流程，提高企业财务资源的合理利用和管理。
它能够优化企业的财务结构，提高资金使用效率，增加利润，增强企业的竞争力和经营能力。
二、企业财务管理制度的建设方法和建议1. 制定合适的制度架构：企业在制度建设之前，应根据自身业务特点和规模，确定适用的制度架构。
可以参考国际财务管理标准和行业最佳实践，结合企业自身情况进行调整和制定。
2. 明确制度的内容和规定：财务管理制度应明确规定财务岗位职责、授权权限、审批流程、报告要求等内容。
需要确保制度的规定具有可操作性和实施性，避免制度过于繁琐和僵化，同时要保持灵活性以适应企业发展的变化。
3. 强化制度的执行和监督：制度的实施需要全员参与，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的理解和遵守程度。
同时，企业内部应设立专门的监督机构或岗位，对财务管理制度的执行情况进行监督和评估。
4. 不断完善和更新制度：企业财务管理制度应随着市场环境和企业发展的变化进行及时修订和更新。
企业财务管理制度及内控制度的建设方案
企业财务管理制度及内控制度的建设方案一、背景现代企业面临着日益复杂的内外部环境，企业财务管理以及内部控制成为企业运营的重要组成部分。
建立完善的企业财务管理制度以及内部控制体系，有助于企业提高管理效率，减少经营风险，增强企业运营的可持续性。
二、企业财务管理制度建设方案1. 制定财务管理制度制定财务管理制度是企业建立财务管理体系的第一步。
财务管理制度应该包括以下内容：•财务组织规定明确企业财务部门的职责、组织结构、工作流程及人员配备情况。
•财务报表制度及财务核算制度要求企业按照国家财务法律法规的要求制定财务报表，并制定严格的财务核算制度，保证财务数据的准确性和真实性。
•预算控制制度财务管理涉及企业的支出与收入，预算控制制度应该对企业的预算编制、预算执行、预算调整等方面进行详细的规定。
2. 完善财务管理流程财务管理流程的完善是保证财务管理制度实施的关键。
企业应该按照财务管理制度要求，制定详细的财务工作流程，包括账务处理、票据管理、审批流程等方面，确保财务工作的清晰化和标准化。
3. 强化内部控制企业应该加强对财务风险的控制，在财务管理中实施强有力的内部控制措施。
内部控制包括以下方面：•审计和监督应当建立内部审计机构，对企业财务管理环节进行监督和审计，及时发现和纠正存在的问题。
•风险控制企业应该制定风险管理制度，对经营风险和财务风险进行有效的控制和评估。
•审批制度制定合理的审批流程制度，保证企业各项财务行为的合法、规范和及时性。
三、内部控制制度建设方案内部控制制度是企业维护经济利益和财务安全的基础。
建设内部控制制度，需要从以下方面入手：1. 控制目标的设定企业应该制定适应自身发展的内部控制目标，重点关注的方面包括：财务报表的准确性、内控成本、风险防控、企业文化等。
2. 内部控制措施的制定及实施企业应该根据自身的特点和内部控制目标，制定合理的内部控制措施，包括审计监督、会计核算、风险评估、审批制度、预算、成本控制等。
企业财务管理制度及内控制度的建设
企业财务管理制度及内控制度的建设企业财务管理制度及内控制度的建设企业财务管理制度和内控制度是保障企业财务安全和稳定运营的重要措施。
良好的财务管理制度和内控制度有助于规范企业的财务管理活动，提高财务管理水平，防范财务风险，确保财务信息的真实性、完整性和准确性。
下面将从制度设计、内控流程、风险控制等方面进行展开，说明企业财务管理制度及内控制度的建设。
一、制度设计企业财务管理制度是企业财务管理的基础，设计合理的财务管理制度能够规范企业财务活动，保障财务决策的合理性和有效性。
制度设计时应根据企业的需求和特点，结合相关法律法规和国际会计准则，明确制度的基本原则和工作流程，确保财务管理的规范性和高效性。
财务管理制度包括财务报告制度、财务会计制度、财务预算制度、财务审计制度、财务风险管理制度等。
财务报告制度应明确报表的编制、审计、披露和发布要求，确保财务信息的真实性和完整性。
财务会计制度应明确会计核算的原则和方法，规范财务会计的流程和操作。
财务预算制度应明确预算编制的流程和指标，加强预算控制和执行。
财务审计制度应明确审计的程序和方法，提高审计的效能和公正性。
财务风险管理制度应明确风险的评估和控制措施，加强对财务风险的识别和应对。
各项制度要相互配合、协调运作，形成完整的财务管理体系。
二、内控流程内控是指企业为实现经营目标而建立的一种风险控制和管理制度。
内控流程是指企业财务管理活动中，通过内部控制措施对风险进行评估、控制和监督的全过程。
内控流程的建设是实现财务管理目标和保障财务安全的重要手段。
内控流程主要包括内部控制的规划、组织、流程、信息和监督等五个方面。
规划阶段要确定内控的目标、范围和方法，明确内控的任务和责任。
组织阶段要制定内控的组织结构和职责分工，明确内控的执行者和监督者。
流程阶段要规范各项财务管理的流程和操作，确保内控措施的有效实施。
信息阶段要建立健全的财务管理信息系统，保障财务信息的及时、准确和全面。
企业财务管理制度及内控制度的建设方案
企业财务管理制度及内控制度的建设方案一、前言随着市场经济的发展，企业财务管理制度及内控制度的建设越来越重要。
好的财务管理制度和内控制度可以帮助企业提高运营效率、控制风险，提升企业的核心竞争力。
本文将从以下几个方面介绍企业财务管理制度及内控制度的建设方案。
二、企业财务管理制度建设方案1. 财务制度的制定财务制度是指公司内部用来制度财务管理和监督的规章制度。
财务制度应包括财务管理体系、会计核算制度、资金管理制度、风险管理制度、内控管理制度等内容。
在制定财务制度时，需要考虑公司特点、规模、业务范围、管理模式、内部流程等因素。
2. 财务制度的执行财务制度的执行是指公司内部对财务制度进行实施和监督的过程。
为了保证财务制度的有效执行，公司需要采取相应的措施，如考核制度、奖惩制度、监督机制等，促进财务制度的落实和执行效果的检查。
3. 财务管理流程的优化财务管理流程是指从业务操作到财务决策的全过程。
优化财务管理流程可以提高财务管理效率，降低财务管理成本。
在优化财务管理流程时，需要考虑公司的实际情况，尽可能简化流程、缩短时间，并保证流程的合规性和准确性。
财务制度是企业财务管理的基础，需要根据公司业务变化和管理需求，不断修订和完善。
修订财务制度要确保规章制度的有效性和合规性，避免财务管理制度在修订中出现偏差或失效。
三、企业内控制度建设方案1. 内控制度的制定内控制度是指企业各项管理措施和程序，用于保护公司财产、确保财务报告的准确性和合规性、保障公司业务运作的顺畅。
内控制度包括风险评估、控制目标的设定、内部控制流程的设计、内部控制测试、监督和评估等内容。
内控制度的制定应考虑公司业务特点，明确内控制度和管理制度的组织架构和岗位职责，规定内控制度的执行方法。
2. 内控制度的执行内控制度的执行是指公司按照制定的内控制度落实和执行，对影响公司运营和风险的事件及时采取应对措施，保证内部管理制度的目标得到有效实现。
在内控制度的执行过程中，公司需要建立与内控制度相适应的内部控制评价制度和内部控制审计机构，随时监督内控制度执行的效果，并随时完善内控制度。
公交企业财务管理内控制度建设浅析
公交企业财务管理内控制度建设浅析公交企业作为国家交通系统的一部分，承担着为人民群众提供安全、舒适、方便的公共交通服务使命。
有效的财务管理和内控制度是公交企业实现经营目标、实现可持续发展的重要保障。
因此，公交企业应该优化财务管理和完善内部控制，以确保经营活动的合法性和规范性，保护企业财产安全和利益，提升管理水平和竞争力。
1. 优化财务管理公交企业应该建立和完善财务管理流程，包括预算编制、收支管理、成本核算、经济效益分析等。
在预算编制方面，公交企业应该依据市场需求、客流量、成本费用、风险防范等因素，合理预测和安排资金，确保经营活动的顺畅进行。
在收支管理方面，公交企业应该建立合理的会计制度和管理机制，加强借贷管理和资产负债表的监督，确保资产的安全和账务的准确性。
在成本核算方面，公交企业应该加强成本分析和考核，控制经营成本，提升经济效益。
在经济效益分析方面，企业应该采用科学的方法和指标，对经营状况和趋势等进行全面、准确的分析，及时调整经营策略，保持竞争优势。
2. 完善内部控制公交企业应该注重内部控制制度的建设，保障资金安全、保密性、准确性和规范性。
在审批制度上，企业应该建立明确的授权、审核、签字、公文流转、备案等环节，确保经费使用合法、合规、合理。
在财务制度上，企业应该建立成熟、稳定的财务管理制度，健全内部管理规章制度、会计核算制度和财务管理制度。
在人员机制上，企业应该建立明确的职责分工、互相监督和责任追究机制，做到各岗位职责分明，互不克扣，实现内部与外部的有效协调和沟通。
3. 加强风险管理公交企业应该注重风险管理，建立预防性和应对性措施，保障经营安全。
在资金管理方面，企业应该建立风险控制机制、强化风险防范、合理规避金融风险、防范恶意欺诈等现象的发生。
在业务管理方面，企业应该建立产品技术检验规范和质量保证体系，增强产品质量监测和维护，防范产品质量问题的出现。
在信息管理方面，企业应该建立信息安全管理体系，保护企业数据和信息的安全和保密。
企业合规财务管理制度建设
企业合规财务管理制度建设一、引言在当今的商业环境下，企业面临着日益复杂的金融监管和法规要求。
为确保企业的合规运营和健康发展，建立一套科学完善的合规财务管理制度成为了企业刻不容缓的任务。
本文将探讨企业合规财务管理制度的重要性，并提出建设这一制度的步骤和关键要点。
二、合规财务管理的重要性1. 保障企业合法性企业作为经济活动的主体，必须遵循相关法律法规的要求进行经营。
合规财务管理制度能够帮助企业保证财务数据的准确和可靠性，及时掌握企业财务状况，遵守各项法规，保障企业的合法性。
2. 提升企业经营效率合规财务管理制度能够规范企业内部财务流程，确保财务活动的有序进行。
通过制定明确的决策流程和责任分工，降低决策的时间和成本，提高财务决策的科学性和效率，从而帮助企业更好地实现利润最大化。
3. 提升企业形象和信誉合规财务管理制度能够保证财务数据的真实性，准确显示企业的财务状况和经营业绩。
这有助于增强企业的透明度和公信力，提升投资者和合作伙伴的信任度，从而为企业发展赢得更多的资源和机会。
三、建设合规财务管理制度的步骤1. 审视现状企业应该对目前的财务管理制度进行全面审视，了解其存在的问题和不足之处。
可以通过内部调研、外部咨询和评估，获取关于现状的客观数据和反馈意见。
2. 确定制度目标根据企业的特点和需求，制定明确的合规财务管理制度目标。
目标应该具备可操作性和可衡量性，能够在一定时间内达到并得到验证。
3. 制定制度框架根据目标和企业的实际情况，制定合规财务管理制度的框架。
包括制度的组成部分、内容要求、执行流程和相关配套措施等。
4. 审批和发布制度经过内部审核和审批程序后，将制定好的合规财务管理制度正式发布和下发。
同时，在发布之前，应该组织培训和宣贯活动，确保全体员工对新制度的理解和接受。
5. 监督和执行制度的实施需要有专门的人员进行监督和管理。
企业可以设立合规部门或负责合规事务的专职人员，负责制度的执行情况跟踪和监督，并随时对制度进行更新和调整。
企业财务管理制度及内控制度建设范文
企业财务管理制度及内掌控度建设范文一、制度目的本制度的目的是规范企业财务管理的各项制度和流程，确保公司财务管理的合规性、透亮度和高效性，保障企业财务安全，提高财务管理水平，有效掌控财务风险。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门、岗位和员工，包含但不限于财务部门、管理层、各级分支机构。
三、财务管理职责3.1 财务部门职责财务部门是公司财务管理的核心部门，其职责包含但不限于：1.订立和实施财务管理制度和内掌控度；2.监督财务流程和操作的规范性和合规性；3.负责编制和报送财务报表；4.分析财务数据，供应财务决策参考；5.编制和实施预算、审计、税务等管理制度；6.布置和监督资金运营和风险管理。
3.2 各部门财务职责各部门负责人应当：1.依照公司财务管理制度和内掌控度，组织实施本部门的财务管理工作；2.供应准确、完整及时的财务信息，并搭配财务部门的核算工作；3.负责本部门的预算编制和执行，合理掌控本部门的费用开支；4.搭配财务部门进行财务审计、税务申报等工作；5.帮助财务部门做好与外部机构（银行、税务机关等）的沟通和协调。
四、内掌控度建设4.1 内部掌控目标公司内部掌控的目标是确保公司资产和利益的安全性、可靠性和合法性，保护公司财务资源免受损失，提高公司运营效率和管理水平。
4.2 内部掌控要求1.公司财务部门应建立健全的内部掌控制度，明确内控目标、职责与权限，并将其落实到具体的业务流程和操作中。
2.各部门负责人应加强对本部门的内控管理，确保内部流程规范、合规，及时发现和矫正各类风险和问题。
3.公司财务部门应定期进行内部掌控自评和检查，发现问题及时整改，并进行风险评估和应对措施的订立。
4.公司应建立健全的内部掌控监督和评估机制，组织内部或外部审计机构对内掌控度和执行情况进行定期审查和评估，发现问题及时提出改进建议。
5.公司应加强员工教育培训，提高员工的内控意识和财务素养，确保员工熟识并遵守内掌控度。
4.3 内部掌控流程1.资金管理流程：包含资金收付、资金调拨、预算执行等环节，要求严格遵守资金管理制度，确保资金使用的合理性和安全性。
财务管理制度建设的意义
财务管理制度建设的意义财务管理制度建设是企业管理中的一个重要组成部分，它是指建立起一套系统完整、行之有效的财务管理制度，用以指导企业管理中涉及到的财务活动。
财务管理制度建设对企业的发展有着重要的意义，具体如下：1.规范企业财务管理行为财务管理制度建设能够规范企业的财务管理行为，使企业管理规范化、制度化。
财务管理制度的建立可以防范企业中出现财务失误、财务犯罪等不当行为，保障企业财务安全。
2.提高财务效率财务管理制度的完善能够提高企业的财务效率，降低企业的财务成本，为企业持续发展提供有力的财务保障。
优化财务管理流程，提高工作效率，同时为企业节省人力物力成本，增强企业的竞争力。
3.受益于内部投资和外部审计财务管理制度的完善可以使企业的内部投资与外部审计更加稳定、规范。
内部投资者能够通过标准的财务报表获得准确的信息，帮助内部投资者做出理性投资决策，并且可以帮助企业与外界的投资者或客户建立良好的信誉。
外部审计人员则可以更有效地评估企业财务状况，判定管理层是否有给公司带来风险的状况。
4.增强企业的合规性财务管理制度的完备不仅能够规范企业管理行为的合法性，也能够加强企业的合规性。
制度建设具有对企业进行合规检测和合规改进的作用，为企业打造信誉清洁的形象，同时提高企业的社会责任感。
5.为企业发展提供重要的思想和制度保障财务管理制度的建立不仅能够完善企业的经营管理层次，也为企业制定长远计划、保障企业发展提供重要思想和制度保障。
企业常常需要依据政府的部署和市场变化的情况，制定长期和短期的计划，制度建设能够为企业提供理论支持和制度保障。
综上所述，财务管理制度建设对于企业的发展具有重要的意义。
作为企业的财务管理者，应当重视财务管理制度的建设，为企业健康快速的发展提供坚实的保障。
财务管理制度建设内容
财务管理制度建设内容随着现代企业的发展，财务管理制度对企业的经营和发展起着重要作用。
建立健全的财务管理制度，不仅能够规范企业的财务活动，提高财务管理效率，更能够保护企业的资产安全，防止财务风险和漏洞。
本文将详细介绍财务管理制度建设的内容。
1. 财务管理制度的意义和目标财务管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是企业对财务管理活动进行规范化的基础。
企业建立健全的财务管理制度的目标在于：•提高企业的财务管理效率和财务信息的准确性。
•增加企业的财务透明度，让内外部利益相关者更清晰地了解企业的财务状况。
•预防财务风险和漏洞，保护企业的财产安全和声誉。
•适应国家和行业相关政策和法规的要求，使企业财务管理更有规范性和科学性。
2. 财务管理制度的建立财务管理制度需要通过以下步骤来建立：（1）制度审定制度审定是财务管理制度建设的第一步。
企业应该成立制度审定委员会，将制度交由委员会全体成员进行审定，确保制度的可行性、合理性和完整性。
审定后，制度正式生效。
（2）制度宣传建立好的财务管理制度，需要进行全员宣传，使所有员工都能够了解和遵守。
企业可以通过内部邮件、内部培训等方式，向员工进行制度宣传。
同时，还应该建立信息平台，及时发布重要财务资料和财务管理制度。
（3）制度执行制度执行是财务管理制度建设的核心。
企业应该建立财务管理职责明确的组织机构，清楚每个工作职责和权限，并建立制度执行机制，确保制度的有效执行。
（4）制度经验总结制度经验总结是财务管理制度持续优化的契机。
制度经验总结要求企业在制度执行中不断地进行经验积累和总结，发现和解决问题，不断完善财务管理制度。
3. 财务管理制度的内容财务管理制度的内容，根据企业的特点和发展需求有所不同。
我们探讨以下几个方面的内容：（1）资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的基础。
其内容涵盖了资金流出、流入、使用和监管等方面。
资金管理制度必须充分考虑企业现金流和风险控制，明确资金来源和资金用途，规定合理的授权程序，减少内部操作风险。
完善财务制度的建设
完善财务制度的建设一、财务制度的基本内容1.财务管理的基本原则。
财务制度应明确财务管理的基本原则，包括诚实守信、谨慎稳健、独立自主、规范运作等。
2.财务管理的组织结构。
财务制度应明确财务管理的组织结构、职责分工和权限划分，确保各级部门的职责清晰，协调配合。
3.财务管理的制度流程。
财务制度应规定财务管理的各项流程和程序，包括预算编制、决策审批、账务核算、报表填报等。
4.财务管理的内部控制。
财务制度应规定内部控制的各项措施和要求，防范财务风险，确保财务安全。
5.财务管理的信息化系统。
财务制度应规定财务信息化系统的建设和应用，提高财务管理的效率和准确性。
二、完善财务制度的建设1.制定财务管理手册。
企业应制定财务管理手册，详细规定财务管理的基本原则、制度流程、内部控制和信息化系统等内容，为员工提供操作指南。
2.加强财务培训。
企业应加强员工的财务培训，提高员工的财务素养和意识，使其熟悉财务制度和规范操作。
3.建立财务监督机制。
企业应建立财务监督机制，定期对财务管理进行审计和检查，发现问题及时纠正，确保财务制度的执行。
4.优化财务流程。
企业应优化财务流程，简化工作程序，降低管理成本，提高工作效率。
5.完善财务信息化系统。
企业应完善财务信息化系统，提高财务数据的准确性和时效性，实现财务数据的共享和整合。
6.加强内部控制。
企业应加强内部控制，建立健全的内部审计机制，加强对关键环节的监督和管理。
7.规范财务行为。
企业应规范财务行为，遵守法律法规，杜绝财务违规行为，保护企业财产安全。
三、完善财务制度的意义1.提升企业管理水平。
完善财务制度可以提升企业管理水平，规范企业财务管理，提高决策效率。
2.减少财务风险。
完善财务制度可以增强内部控制，规范财务流程，降低财务风险，保护企业财产安全。
3.提高企业竞争力。
完善财务制度可以优化资源配置，提高资金利用效率，增强企业竞争力。
4.增强企业透明度。
完善财务制度可以增强企业的透明度，提高企业形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
财务管理制度建设意义何在
财务管理制度建设意义何在财务管理制度是指企业为规范和管理财务活动，加强对财务资产的保护，制定的一系列有针对性的规章、制度、规定等。
它主要包括会计制度、财务管理制度、财务报告制度、成本控制制度、资金管理制度等。
财务管理制度建设对企业的管理和发展有着重要的意义。
在本文中，我们将从以下三个方面探讨财务管理制度建设的意义。
一、规范财务管理行为，维护企业财务安全财务管理制度建设能够规范企业的财务管理行为。
首先，企业应制定与实际经营活动相适应的会计制度，确保会计政策和核算方法的正确性和合法性，明确记账记录的标准，有效地避免了因为人为的失误和管理漏洞而产生的财务混乱和风险。
其次，制定财务管理制度，明确财务内部控制的流程和规定，建立内部检查机制，有效地保护了企业的财产安全。
这是财务管理中不可或缺的一部分。
通过财务管理制度建设，企业能更有效地监督、控制和防范财务风险，保障财务工作的正常运行，合法合规地开展业务。
二、促进公司内部管理透明化，规范行业竞争财务管理制度建设有助于提高公司的管理透明度。
在制度约束下，各部门之间的协作愈发高效，公司资源得到充分利用，管理决策更加客观、公正，同时也促进企业内部人员的责任意识和职业道德水平的提高。
一旦企业与供应商及客户展开合作，在财务制度规范下的交易将更有效率及公正。
一个建立完善、符合行业标准、硬性质量的财务管理制度的企业，能够获得更多的信任和尊重，增加公司的美誉度及核心竞争力。
三、提高财务管理效率，降低成本财务管理制度建设能够提高企业的管理效率。
例如，合理的资金管理制度可以有效地控制企业的借贷成本和风险，并充分利用资金，提高资金使用效率，为企业的发展提供了坚实的保障。
此外，通过建立完善的成本控制制度，企业可以更好地把握业务收支和成本结构，增强财务控制的针对性与准确性，进而在不断优化产品、服务的质量、效率的同时，降低开支，增加企业的盈利空间。
总的来说，财务管理制度建设意义重大，它规范了企业财务管理行为，维护了企业内部的秩序及资产安全，促进公司内部管理透明化，规范行业竞争，有利于提高财务管理效率，降低成本。
财务制度建设存在的问题
财务制度建设存在的问题财务制度是企业内部规范财务管理的重要制度体系，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，在实践中，我们也经常会发现一些财务制度建设存在的问题。
这些问题不仅会影响企业的财务管理效率和质量，还可能会给企业带来潜在的风险和损失。
本文将探讨财务制度建设存在的问题，分析其原因，并提出解决措施，以期为企业的财务管理提供参考。
一、财务制度建设存在的问题1. 制度设计不合理在实际制度设计中，有些企业可能只是简单地搬过来一套别人的制度，而没有根据企业的实际情况和需求进行定制化设计。
这种情况下，这些制度并不能很好地适应企业的经营模式和管理特点，导致实际操作过程中存在瑕疵和不顺畅。
另外，有些企业在财务制度建设过程中过于注重形式，而忽视了实质。
制度的设计应该是符合企业的实际需求和战略目标，只有这样，才能真正发挥其应有的作用。
2. 实施执行不到位制度的设计再合理，如果没有得到有效的执行和监督，那么就只能是空中楼阁。
在实际操作过程中，很多企业存在制度实施执行不到位的问题。
有的员工可能对制度的内容和要求不够了解，导致操作不规范；有的管理者可能对制度执行过于宽松，导致制度失去效力。
这些现象都会影响企业的财务管理效率和质量。
3. 制度与人的匹配问题企业的财务制度要有效，关键在于其与员工的匹配性。
有些企业的财务制度很严格，要求员工必须按照制度的要求来操作，但有些员工可能对制度的要求和标准理解不深，导致操作不到位或出现错误。
相反，有些企业的财务制度过于宽松，员工没有必要要遵守的标准和纪律，导致管理混乱。
这些情况都会降低财务制度的有效性。
4. 制度评估与改进机制不健全财务制度建设是一个持续不断的过程，需要不断地评估和改进。
但在实践中，有些企业可能很难建立起有效的制度评估和改进机制。
这样，就可能会出现财务制度与企业实际发展需求不匹配的问题，甚至可能会导致企业在操作中存在风险和漏洞。
二、财务制度建设存在问题的原因1. 缺乏对财务制度建设的重视一些企业对财务制度的重要性认识不够，把财务制度建设当做一项形式主义的工作，而不是把它当做财务管理的重要基石和保障。
财务制度建设的不足
财务制度建设的不足首先，很多企业缺乏完善的财务制度体系。
在制定财务制度时，有些企业只是简单地根据过往的操作经验或模仿其他企业的经验来制定，而没有充分考虑自身的特点和需求，导致财务制度不够完善和合理。
这样的财务制度往往缺乏系统性和连贯性，容易出现漏洞和矛盾，影响企业的财务管理效果。
其次，很多企业在财务制度执行方面存在问题。
即便有完善的财务制度，但如果不能切实执行，也很难发挥其应有的作用。
有些企业领导对财务制度的执行不够重视，导致财务管理的松散和混乱。
员工对财务制度的重要性和操作流程不够了解，执行效果差，容易发生错误和疏漏。
有些企业还存在着利用漏洞和不规范操作的情况，导致财务管理风险加大。
再次，很多企业在财务数据采集和处理方面存在问题。
财务数据是企业财务管理的重要基础，准确、可靠的财务数据是制定决策和评估业务运营的重要依据。
然而，一些企业在财务数据采集和处理方面存在不足，数据的准确性和及时性无法保障。
有些企业采用的财务软件系统陈旧，不适应当前业务需求，导致数据处理缓慢和错误频发。
有的企业对财务数据的分析和利用能力不足，不能及时掌握企业的经营状况和风险，难以做出有效的管理决策。
最后，很多企业在财务内部控制方面存在问题。
有效的内部控制可以帮助企业规范业务流程、降低风险和减少错误，是财务管理的重要保障。
然而，一些企业在内部控制方面存在不足，缺乏有效的制度和流程来规范业务操作。
有些企业对风险评估和防控不够重视，容易出现财务风险和损失。
有些企业内部控制环节分散和薄弱，容易出现管理漏洞和失误，影响财务管理效果。
综上所述，当前企业在财务制度建设方面存在着一些不足，包括缺乏完善的财务制度体系、财务制度执行问题、财务数据采集和处理问题以及财务内部控制不足等。
针对这些问题，企业需要加强财务管理意识，注重制度建设和执行，提高财务数据处理和内部控制能力，以提升企业财务管理水平，保障企业的稳健运营和可持续发展。
财务管理制度建设薄弱
财务管理制度建设薄弱财务管理制度是企业管理的重要基础，它涉及企业的财务管理、财务控制、内部控制等方面，是企业日常经营活动的重要保障。
然而，当前一些企业在财务管理制度方面存在薄弱之处，本文将从以下几个方面进行分析。
缺乏完善的财务管理制度一些企业尚未建立完善的财务管理制度，导致企业内部财务管理缺乏规范性，往往出现收支不明、记账不准确、账目不清等问题，这不仅影响了企业内部管理效率，还会对企业经营产生不利影响。
财务管理制度不符合实际情况一些企业虽然建立了财务管理制度，但制度过于官僚、繁琐，不符合实际情况，不能满足企业内部管理需求，并且制度难以落实，这也成为了企业财务管理制度建设的薄弱方面。
财务管理制度不够完善一些企业的财务管理制度建设相对滞后，不够完善。
比如，缺乏对企业内部控制的规范，内控体系建设不健全，导致了企业内部审计难以进行，也不利于发现企业财务管理中的风险。
缺乏专业化的财务管理人才一些企业虽然建立了财务管理制度，但由于缺乏专业化的财务管理人才，使得财务管理制度的落实难度增大。
这不仅导致了企业内部财务管理水平不高，也影响了企业的长期发展。
建设财务管理制度应注意的问题要建设完善的财务管理制度，需要注意以下几个问题：1.适应企业实际情况建设财务管理制度要以企业实际情况为基础，根据企业的规模、行业特点等因素制定相应的制度，确保制度的适应性。
2.重视财务管理制度的实施建立制度只是第一步，要让制度得到有效实施，需要重视制度的宣传、落实和监督。
同时，还要逐步完善内部控制体系，确保制度的有效性。
3.加强人才培养和引进培养和引进专业化、技术水平高的财务管理人才，优化企业财务管理团队，加强财务管理制度建设。
总结财务管理制度建设是企业管理的核心内容之一，企业应该重视财务管理制度的建设，制定完善的制度，加强内部控制，加强人才培养和引进，提高管理水平，确保企业经营活动的稳定和持续发展。
如何建立健全财务管理制度
如何建立健全财务管理制度导言一个健全的财务管理制度对于企业的发展至关重要。
它不仅可以帮助企业提高财务运作效率，降低财务风险，还可以为企业的决策提供可靠的数据依据。
本文将为各位介绍如何建立健全的财务管理制度，以提升企业的财务管理水平。
1.明确财务目标在建立财务管理制度之前，企业需要明确自己的财务目标。
财务目标可以包括利润最大化、现金流优化、降低财务风险等。
明确财务目标有助于为财务管理制度的建立和执行提供方向。
2.制定财务政策财务政策是财务管理制度的基础。
企业需要制定一套合理的财务政策，明确各项财务管理的原则和规定。
例如，记账、报表编制、成本控制、审计等方面的政策。
财务政策应该与企业的财务目标相一致，并适应企业的实际情况。
3.建立财务流程建立健全的财务流程是财务管理制度的重要组成部分。
企业需要清晰地制定财务流程，明确各项财务活动的具体步骤和责任人。
比如，采购付款流程、销售收款流程、报销流程等。
财务流程应该简洁高效，并且能够明确每个环节的人员职责和权限。
4.加强财务内部控制财务内部控制是保证财务管理制度有效执行的重要手段。
企业应该建立健全的内部控制机制，确保财务活动的合规性和真实性。
例如，建立审计制度、建立风险管理制度、实施财务审核等。
内部控制可以帮助企业及时发现和解决财务风险和问题。
5.培训与监督建立健全财务管理制度不仅需要完善的制度和流程，还需要员工的积极参与和培训。
企业应该加强对员工的培训，提高员工的财务知识和意识，并对员工进行定期监督和评估。
只有做到制度落地和人员到位，财务管理制度才能真正发挥作用。
结语建立健全的财务管理制度是企业发展的基石。
通过明确财务目标、制定财务政策、建立财务流程、加强财务内部控制以及培训与监督，企业可以有效地提升自己的财务管理水平，为可持续发展打下坚实的基础。
注意：本文仅作为财务管理制度的建设参考，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和优化。
以上就是如何建立健全财务管理制度的相关内容，希望对您有所帮助！。
财务制度的建设要求是什么
财务制度的建设要求是什么
要建设健全的财务制度，有以下要求：
一、法律合规性：财务制度所有内容必须符合国家法律法规和其他有关规定，遵循会计准则和准则的规范，确保企业的财务活动合法合规。
二、适应性：财务制度应当根据企业实际情况进行设计制定，既要符合企业的经营特点和规模，又要满足企业的管理需求，保持灵活性和可操作性。
三、明确性和统一性：财务制度各项规定必须清晰明了，不留歧义，保持统一的理念和制度框架，确保各部门之间的协调合作，避免内部矛盾和纠纷。
四、科学性和规范性：财务制度应当符合财务管理理论和实践要求，规范企业的财务管理行为，提高管理效率和经济效益。
五、可操作性和可检验性：财务制度要求制定的规定和制度必须具有操作性，方便员工执行，易于检验和监督效果。
六、透明度和公正性：财务制度要求财务信息的披露、公开和审计透明，保证企业的财务信息真实、准确、及时公开公正，避免信息不对称和财务失实。
七、完整性和持续性：财务制度应当健全完整，不可缺少环节，保持持续更新和完善，并且贯穿于企业整个经营管理过程，保障财务管理的持续性。
以上是财务制度建设的基本要求，企业要根据实际情况，结合发展阶段和管理需求，系统规划、科学设计、切实落实，不断完善和提高财务管理工作水平，实现企业可持续稳健发展。
财务管理制度体系的意义
财务管理制度体系的意义概述财务管理制度体系是指一套有关财务管理的规章制度和体系，它包括财务管理制度、内部控制制度、财务信息制度、预算管理制度、成本管理制度等。
财务管理制度体系是公司财务管理的主要内容之一，它构成了公司内部管理的框架和基础，并对公司财务管理的有效性、规范性、透明度和合法性起到重要作用。
意义保障合规经营财务管理制度体系的建立和健全，能够确保公司的财务管理与经营活动健康、规范、合法。
经过财务管理制度体系的规范与监督，公司能够严格遵守相关法律、法规、规章制度和统计制度的要求，避免违法违规行为，降低公司财务管理存在的各种潜在风险。
提升财务管理效能财务管理制度体系的健全和完善也能提高公司财务管理效率和质量。
通过规范财务管理工作流程、制定合理的财务管理标准和方法、完善相关的财务信息系统，公司能够更好地掌握财务状况、监控财务风险、优化资金使用，并及时掌握财务信息，推动决策层做出更好的经营决策。
增强公司信誉度财务管理制度体系的建立和健全能够提高公司的信誉度。
由于在财务管理中大量涉及各种财务数据，公开透明的财务管理制度体系可以让客户、员工和合作伙伴了解公司财务状况，投资人能更好地了解公司的财务状况和发展趋势，提高公司的知名度和竞争力。
优化成本管理财务管理制度体系也能够优化公司的成本管理。
通过制定成本控制制度和管理制度，规范和优化成本使用，降低盈利过程中的成本费用，提高公司的盈利水平。
其中，成本管理制度体系包括节约用能、降低采购成本、优化生产过程等，而成本控制制度则贯穿于整个生产过程中，从生产、销售、财务、人力资源管理等多个方面入手，规范和控制成本开支，从而提高公司的盈利能力。
总结综上所述，财务管理制度体系的建立和健全，对于公司的长远发展至关重要。
它不仅有助于规范经营行为，防范财务风险，提高效率和质量，还能促进公司的口碑和业务拓展，提高盈利水平。
因此，每个公司都应该高度重视财务管理制度体系的建设。
加强企业财务管理工作浅谈
加强企业财务管理工作浅谈企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的财务管理体系能够有效地引导企业的财务活动，合理利用资金，保障企业运营稳定和健康发展。
加强企业财务管理工作显得尤为重要。
下面我们就加强企业财务管理工作进行一些浅谈和探讨。
一、建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度是企业加强财务管理工作的首要任务。
财务管理制度是企业财务管理的基础和规范，它规定了企业财务管理的各项具体操作规程，明确了财务运作的程序和要求。
财务管理制度还要与企业的经营管理目标相一致，确保财务管理工作顺利进行。
各级管理人员必须深入贯彻财务管理制度，以规范自己的行为，不断提高自身的财务管理水平。
二、加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心内容之一。
通过预算管理，企业能够对未来的财务活动进行有效规划和控制，使企业的经营活动有序进行，有效避免浪费和违规行为。
在制定预算时，企业要充分考虑市场需求、企业实际情况及行业动态等因素，尽量做到合理预测和合理规划。
在预算执行过程中，要及时监督和调整，确保预算的实施效果。
还要注重预算的灵活性，根据实际情况及时调整预算计划，确保企业能够应对外部环境变化并保持竞争力。
三、优化资金运作资金是企业财务管理的核心和基础，优化资金运作是企业财务管理工作中的重中之重。
在资金运作中，企业要充分考虑资金的流动性、安全性和收益性，合理配置各类资金。
要加强对资金周转的监督和控制，确保企业资金能够充分利用，减少资金占用和浪费。
还要加强与金融机构的沟通和合作，及时掌握金融市场动态，灵活处理资金运作，确保企业资金的安全和稳定。
成本管理是企业财务管理中的重要环节，对企业的效益和竞争力有着直接的影响。
在成本管理中，企业要全面了解和掌握各项成本，找准成本管理的重点和难点，有针对性地进行成本控制和降低，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
要注重成本管理中的细节，从各个环节入手，寻找降低成本的有效途径，并且及时督促实施，确保成本管理的效果达到预期。
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目录浅析企业财务管理制度的建设前言进入21世纪，中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维、新模式的不断涌入，中国企业的财务管理，正在经历着前所未有的变革。
为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验，中国的很多大企业，都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。
然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达40年之久；即便在1992年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式,也就经历了短短10年多点的时间。
所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状，急于提高企业的财务管理水平，盲目引入已经积累了一百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费。
因此，正视自己的现状，一步一个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急。
关键词：财务管理制度建设一、财务管理与财务管理制度1、财务管理（1）财务管理的概念和职能财务管理，简言之，就是：组织资金运动，处理财务关系。
按照财务管理的准确定义，财务管理是：组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。
财务管理的职能是决策、计划和控制。
其管理的内容是投资、筹资和资金分配。
它实现管理的手段就是：通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。
计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。
所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。
其循环过程如以下示意图所示：财务管理的职能循环示意图（2）企业财务管理活动概述是企业发展的源动力，而财务管理现金流一直是财务管理围绕的中心。
企业企业的投资活动包括购买的固定资产、原材料及辅料，企业的储备资金，人员的工资，企业的对外投资活动等。
简言之就是资金的支出和运用活动。
企业的资金分配活动包括产品销售收入抵减成本后形成的利润、利润在国家、公司和股东之间的分配，具体表现为向国家缴纳的税收、留存在企业的发展基金以及股东得到的红利。
企业的筹资、投资和资金分配流程如下图所示：企业财务管理活动流程图①2、财务管理制度（1）财务管理制度释义到底什么是制度？有人说，制度就是对客观存在规律的模拟；也有人说，制度就是为了规范人们的行为，制度的核心在于对相关人员的行为进行合理地激励与约束。
制度的内容包括：正式的规则和非正式的规则。
正式的规则，如明确个人的行为目标、界定个人的行为范围和职责、惩罚的规则、以上问题的度量规则等；非正式的规则，如人们的行为习惯等。
我们这里要讲的财务制度，更大程度上而言，是企业进行经营活动的游戏规则。
规则让企业的活动合理、合规，而合理合规的行为会产生效率。
所以，在企业的管理制度体系中，财务管理制度是极其重要的一个组成部分。
财务管理制度是关于财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。
当针对某一项财务管理工作时，财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位、职责以及工作的基本内容和要求。
（2）财务管理制度的作用✍???????为财务管理工作提供组织保证财务管理制度涉及机构设置、人员配备、岗位和职责分工的部分，详细规定了财务、会计以及相关人员的工作安排和权限层次，使财务管理程序有章可循，有法可依，组织严密。
所以，财务管理制度为财务管理工作提供了组织层面的保证。
✍???????为财务管理工作提供体系保证财务管理制度涉及的面非常广，从经营的事前计划到事中控制再到事后监督，从经营活动开始的财务全面预算到经营活动结束的财务分析和部门绩效考核，从注重合理合法性的外部审计到查错补漏、始终贯穿其中的内部审计，可以说财务管理制度是一个非常严密而又彼此衔接的系统。
所以，这样严密的体系为财务管理工作提供了制度上的保证。
✍???????为财务管理工作提供方法保证另外财务管理制度详细规定了财务、会计及其会计处理、财务管理流程的具体操作和方法，并对容易出错的地方着重控制，财务管理制度可以说是细化的管理手段。
所以，财务管理制度为财务管理工作提供了方法上的保证。
✍???????为财务管理工作提供质量保证财务管理制度的多人核查、流程稽核以及内部控制制度都对财务管理和会计处理作了约束性的硬性规定，这在很大程度上为财务管理工作提供了质量上的保障。
（3）财务管理制度的运作如果把企业的各种制度比作企业必须遵从的法律，那么，财务管理制度的运作，套用我国的法律术语就是：“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
有法可依，即制定完善的财务制度，作为财务管理工作的指导依据；有法必依、执法必严，即明确职责，理顺流程，严格依照制度的要求处理相关事务；违法必究，即对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃处理。
财务管理制度在企业的基本法地位和运作情况，可以用如下示意图进行表示：企业财务管理制度运作示意图②从以上示意图可以看出，企业的财务管理制度要运行流畅，需要立法、执法、和司法各司其职，并且需要其他部门和领导层的高度配合。
二、企业财务管理制度设计企业财务管理制度应该根据国家财务、会计制度的有关规定，结合自身生产经营特点和管理要求而制定。
企业首先应该按照国家统一要求，建立合理、科学、有序的内部财务管理办法，把国家赋予企业的理财权具体化、制度化；其次，企业还应该加强自我约束，确保财务管理制度和企业的经营管理思路相一致。
现代企业比较注重财务的内部控制，本文所言的企业财务管理制度建设，也想从内部控制的角度入手。
1、内部控制概述（1）内部控制内部控制制度②：是单位的管理人员为帮助达到管理人员的目标而采用的组织计划和全部方法与程序，在尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。
内部控制制度施行于那些超出会计制度直接起作用的有关事项。
内部控制制度的不同组成部分适用于有关的内部控制，统称为内部控制。
广义的内部控制包括全部管理控制，它已经超越了会计、财务的范围，渗透到经营的各个方面和管理的全过程。
狭义的内部控制包括与处理经济业务有关的内部会计控制，内部控制只与资产管理有关，而与行政、业务无关。
我们这里讨论的内部控制，取其狭义的概念。
即内部控制制度是建立在财务管理意义上的制度。
内部财务控制是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制，充分发挥财务部门的“监控器”职能。
（2）内部控制的目标和内容✍???????内部控制的目标内部控制的目标是：形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保企业各项业务活动的健康运行；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护企业财产的安全完整；规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。
✍???????内部控制的内容以企业经济活动为对象，规定经济活动必须遵守的方针、政策，以及控制经济活动的方法、措施和程序，以保证经济活动的合法性和有效性；以会计核算系统为对象，规定会计核算应遵循的原则、方法和程序，以保证会计信息资料的正确性和可靠性；如填制和审核会计凭证制度、复式记帐方法、财产定期盘存、会计稽核检查等；以流动资产、固定资产和其他资产为对象，规定资产购入、验收、保管、维护、领用等部门和环节的职责、权限、手续和程序，以保护资产的安全完整，如材料验收及限额领用控制制度、产成品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等；以负债和所有者权益为对象，控制企业的资本结构和财务结构。
2、企业财务管理制度设计的原则企业在内部控制基础上进行的财务管理制度建设，须遵循以下原则：（1）合法性原则企业建立财务管理制度，必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务管理制度。
《企业财务通则》和国家发布的企业财务会计制度等是国家进行宏观财务管理的财务法规，是企业财务活动必须遵循的原则规范。
制定企业财务管理制度，必须依据并遵循《企业财务通则》和国家颁布的企业财务制度，不能超越或突破国家统一规定，也不能脱离国家财务法规另搞一套，确保国家财务法规的有效实施。
（2）整体性原则企业的财务管理制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。
企业的财务活动贯穿于生产经营的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。
企业制定内部财务管理制度，应该体现全面性的原则，既要有资金筹集的管理制度，也要建立资产、吸入和费用等管理制度，同时对属于微观财务管理范围而在国家财务法规中未作规定的有关内容、企业内部财务关系、财务管理体制以及相关的职责分工等，均应做出规范，确保企业财务活动有序运行。
（3）针对性原则财务管理制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节和容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
不同的企业，生产规模、经营方式、组织形式不尽相同，其财务活动的方式方法也不可能完全一致。
企业制定财务管理制度，既要遵循国家的统一规定，也应充分考虑其生产经营特点和管理要求，具备较强的可操作性。
特别是国家赋予的理财自主权，企业应在财务管理办法中具体化，凡是可由企业进行选择的财务事项，企业应根据国家统一规定并结合其实际情况做出具体规定。
（4）一贯性原则企业的财务管理制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，随时变动，否则就无法贯彻执行。
企业在制定财务管理制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。
（5）适应性原则适应性原则，指企业财务管理制度应根据企业已经变化的情况、财务会计专业的发展、及社会发展状况，及时补充企业的财务管理制度。
适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。
外部适应性是指企业的财务管理制度要适应国家的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争机制的适应。
而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。
企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务管理制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向推进。
（6）经济性原则企业的财务管理制度建立，还要考虑成本效益原则。
在实际运用过程中，从经济角度看应该是合理的。
一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失。