项目部管理人员安全责任目标考核记录
项目部安全生产目标考核与奖惩记录
5.组织经常性安全生产检查，对各项生产记录进行了查看。
6.切实指导各施工班组的安全生产，将安全第一的理念落实在每道施工工序中。
7.制定工区、各工种的安全生产责任制和各项安全规章制度，制定各种岗位安全生产技术操作规程。特种作业人员必须按国家有关规定接受专门培训，经考核合格取得特种作业证后，方可上岗作业。
存在的问题
无
奖励或惩罚意见
安全目标基本达标，累计年底奖金
考核意见
继续加强本施工项目安全生产的监督管理工作。
考核负责人：
安全生产目标考核与奖惩记录
责任部门：项目部
责任人：
考核时间：年月日
目标责任执行情况
1.上半年度严格履行了对本项目部安全生产的直接领导责任，遵守项目部各项安全管理制度，全面支持项目部安全生产工作。
2. 在上半年度的生产中没有发生任何安全事故，负伤率为0。
3.按时召开项目部安全生
项目安全员安全目标责任考核表范本
项目安全员安全目标责任考核表范本1. 安全目标责任1.1. 成立安全委员会，明确各成员的安全目标责任。
1.2. 制定项目安全管理规划，并明确项目安全目标责任。
1.3. 定期召开安全工作会议，评估和检查项目安全目标责任的实施情况。
2. 风险评估和控制2.1. 开展项目风险评估，识别可能存在的安全风险，制定相应的控制措施。
2.2. 监督和检查项目安全管理制度的落实情况，确保风险控制措施得以有效执行。
2.3. 及时调整和改进项目安全管理制度，以适应项目进展和风险变化的需要。
3. 安全培训和教育3.1. 组织安全培训和教育活动，提高项目参与人员的安全意识和知识水平。
3.2. 配备必要的安全设备和工具，并确保项目参与人员正确使用。
3.3. 开展紧急情况应急演练，提高项目参与人员的应急处置能力。
4. 安全监督和检查4.1. 建立安全监督和检查制度，定期对项目现场进行安全检查。
4.2. 及时发现和纠正安全隐患，确保项目安全生产。
4.3. 跟进整改措施的落实情况，确保问题得到解决并防止再次发生。
5. 事故应急处理5.1. 建立健全的事故应急处理机制，及时处置和处理突发安全事件。
5.2. 组织事故应急演练，提高项目参与人员的事故应对能力。
5.3. 进行事故调查和分析，总结教训并提出改进意见。
6. 资料记录和汇报6.1. 做好项目安全管理的相关记录和资料，包括安全培训、安全检查等。
6.2. 定期汇报项目安全工作的情况，包括风险评估、安全检查、事故处理等。
7. 安全目标责任考核7.1. 对项目安全目标责任的落实情况进行考核评价。
7.2. 根据考核结果，及时采取措施纠正和改进项目安全管理工作。
以上是项目安全员安全目标责任考核表的范本。
请在实际使用时根据具体情况进行相应的调整和修改。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
项目部管理人员安全责任目标考核记录
6、落实文明施工计划，定期对责任制和安全责任目标进行考核。
7、组织外分包单位定期开展安全生产和文明施工活动。
8、对现场所用的脚手架、各类设备等组织好检查和验收工作，确保安全使用。
9、落实各类安全教育培训工作，不准“以包代管”，落实安全生产奖罚制度。
考核负责人：
被考核人员：
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
乌海市海勃湾区检验所东棚户区改造安置区
（A区）施工项目
考核负责人
考核岗位
安全经理
被考核人员
安全管理目标
1、不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生交通安全责任事故；
3、不发生火灾事故及责任性重大防汛事故； 4、不发生集体食物中毒事件；
2、基本上能落实各项安全责任制和管理制度，项目人员上岗尽责。
3、能有效落实安全生产、文明施工各项费用，做到专款专用。
4、能基本落实施工组织设计和各专项施工方案，落实安全交底。
5、能够采用较先进的施工技术和安全防护措施，做到文明施工。
6、能按要求落实文明施工计划，按月进行责任制和责任目标考核。
7、基本上能组织分包队开展安全生产和文明施工活动，效果较好。
6、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查。
完成
情况
1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负全责。贯彻、落实安全生产方针、政策；
2、主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划，
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案、落实及主持工程项目的安全技术交底；
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案 负责 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员的安全技术培训、教育；
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
项目部安全目标责任考核规定及记录（四篇）
项目部安全目标责任考核规定及记录项目经理安全目标责任考核表工程名称：宁波市奉化区长汀村商住地块项目二期考核日期：序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理项目部安全管理规章制度每缺一扣____分；未按安全管理规章制度执行的扣____分；安全管理组织不完善的扣____分。
202目标管理安全目标中无安全承诺及伤亡控制扣____分；责任目标考核办法未落实扣____分；责任目标考核办法落实不全的扣____分。
203安全检查安全检查无记录扣____分；综合评定中未达目标的扣____分；对上级或公司发出整改通知未按时彻底落实整改完成扣____分。
104安全教育有部分未经三级安全教育的扣____分/每人；施工管理人员未按规定进行年度培训扣____分；专职安全员未按规定进行年度培训考试或考试不合格各扣____分。
105安全设施生产、生活设施不符合要求的扣____分；治安防火措施不全面扣____分；治安防火措施无针对性扣____分；治安防火措施未落实扣____分。
156文明施工未设置配套的生活及办公设施的扣____分；场容场貌封闭管理不规范的扣____分；文明施工达不到目标要求的扣____分。
157安全验收安全验收评定达不到目标要求的扣____分；验收查出事故隐患未及时整改扣____分。
10合计100考核人：被考核人：备注：此表由公司每月考核一次项目技术负责人安全目标责任考核表工程名称：宁波市奉化区长汀村商住地块项目二期考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣____分；对安全技术问题不能及时解决的扣____分；安全管理检查评分未达到____分以上的扣____分；202施工组织设计施工组织设计未经审批扣____分；专项安全施工方案不全面的扣____分；专项安全施工方案无针对性的扣____分；153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣____分。
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
建筑工程安全责任目标分解考核办法及记录
管理人员责任制考核办法标准
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：其于项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
*****
2017年3月13日
安全责任目标分解表
公司: 项目部年月日
工程有关人员安全目标责任书（通用）
项目（每月）安全目标考核汇总表
工程名称：考核日期：年月日
填表人：考核
人：
材料员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
设备管理员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
班组长安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
质检员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
消防保卫安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
技术负责人安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
安全员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
施工员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
项目经理安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
全年考核汇总。
项目部管理人员安全责任目标考核记录
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
考核负责人
项目经理
考核岗位
材料员
被考核人员
訾剑
安全
管理
目旳
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2‰如下;
3.无机械、设备、火灾事故;
4.安全达标率到达100﹪合格。
5.安全检查按照JGJ59—11原则执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目旳
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目旳
1.负责施工现场平常安全检查。
2.考核作业班组责任目旳旳完毕状况。
3.参与现场机具架体等安全设施旳验收。
4.对事故隐患和违章违纪行为进行处理。
5.负责平常安全教育。
完毕
状况
通过考核，该同志能按安全责任目旳规定完毕本职工作，杜绝安全隐患，无1例安全事故发生。
考核
成果
以上条款本安全员都以完毕
1.负责管理好有关工程资料旳归档保留和借阅管理
2.负责安全保证计划运行文献旳搜集、登记、发放，对安全资料进行整顿搜集。
3.参与班组文明施工旳考核。
完毕
状况
通过考核，该同志能按安全责任目旳规定完毕本职工作，无1例质量、安全事故发生。
考核
成果
以上条款本资料员都以完毕
2023 年6 月 10 日
考核负责人：
5.安全检查按照JGJ59—11原则执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目旳
1.负责施工专题方案和安全措施旳编制工作。
2.负责分部分项工程旳安全技术交底。
完毕
状况
通过考核，该同志能按安全责任目旳规定完毕本职工作，无1例质量事故旳发生。
项目班组长安全生产责任制考核记录
项目班组长安全生产责任制考核记录项目班组长是负责队伍管理和工作协调的重要角色，对于安全生产责任制的有效执行起着关键性的作用。
为了评估班组长在安全生产责任制方面的履职情况，下面将通过考核记录来总结班组长在安全生产责任制方面的表现。
一、培养安全意识班组长作为项目队伍的领导者，应当积极地培养队员的安全意识。
在过去六个月中，班组长通过定期召开安全培训会议、下发安全生产制度告知书等方式，不断加强队员对安全生产责任制的理解和认识。
在工作现场上，班组长经常强调安全生产的重要性，并鼓励队员们自觉遵守安全规章制度，提高安全意识。
尽管在部分具体工作环节中，班组长在培养安全意识方面的措施还有待进一步加强，但总体来说，班组长在培养安全意识方面的工作已经取得了一定的成绩。
二、制定安全生产措施作为班组长，制定科学合理的安全生产措施是其责任之一。
班组长在制定安全生产措施方面，充分考虑了项目实际情况和安全风险，制定了具体、可行的安全生产措施，并将其下发到班组成员中。
在工作实施过程中，班组长也经常检查安全措施的执行情况，并及时调整和优化措施。
此外，班组长还积极与其他班组负责人进行安全措施的交流与分享，不断提升安全生产措施的质量和效果。
三、督促安全操作班组长在工作中对安全操作的督促和检查也起到了关键作用。
在过去六个月中，班组长经常对工作现场进行巡查和检查，对存在的不安全行为和隐患进行及时纠正。
对于违反安全规定的人员，班组长坚决予以制止和批评，以此维护工作现场的安全秩序。
此外，班组长还注重对新人的安全教育和培训，确保他们能够正确遵守安全操作规程。
四、应急处理和事故预防班组长在应急处理和事故预防方面也有着重要的职责。
在过去六个月中，班组长积极参与安全演练和事故预防工作，与其他班组负责人合作，制定应急预案，并组织实施。
在工作中，班组长注重对安全隐患的排查和整改，及时采取措施防止事故的发生。
当发生事故时，班组长能够及时组织救援，并进行事故调查和总结，以避免类似事故再次发生。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录一、考核目的安全是企业发展的基础，项目部安全工作的重要性不言而喻。
为了确保项目部各级管理人员能够严格履行安全责任，完善安全管理体系，确保工程安全和人身安全，特制定了项目部安全目标责任考核规定。
二、考核内容项目部安全目标责任考核主要包括以下内容：1. 安全管理规范执行情况考核：对项目部各级管理人员是否严格遵守国家和企业的有关安全规章制度，是否制定并执行相应的安全管理制度进行考核。
2. 安全防护设施配备和维护情况考核：对项目部施工现场是否配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全网等，并对这些设施是否能够进行有效地维护进行考核。
3. 安全培训情况考核：对项目部各级管理人员是否进行了必要的安全培训，是否能够熟练掌握安全操作规程和应急预案进行考核。
4. 安全隐患排查和整改情况考核：对项目部施工现场是否能够及时发现和排除安全隐患，对已经发现的安全隐患是否能够及时进行整改进行考核。
5. 安全事故处理情况考核：对项目部是否能够及时、妥善地处理、报告和记录发生的安全事故进行考核。
三、考核方法项目部安全目标责任考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
1. 定期考核：每季度进行一次考核，对项目部安全目标责任完成情况进行综合评估，通过问卷调查、检查记录等方式获取考核数据。
2. 不定期考核：根据实际情况，对项目部安全目标责任进行不定期的专项考核，主要包括安全文明施工现场考核、安全生产设备检查等。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果评定：按照项目部安全目标责任考核的得分情况，将项目部划分为优秀、合格、待改进、不合格等等级。
2. 奖惩措施：（1）优秀等级的项目部，给予表彰和奖励，并向上级部门进行推荐。
（2）合格等级的项目部，给予确认和鼓励，以激励项目部进一步提高安全管理水平。
（3）待改进等级的项目部，要求其限期整改，并进行跟踪指导，确保整改落实到位。
（4）不合格等级的项目部，要求其立即整改，并按照相关规定进行处罚，直至整改到位为止。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目经理安全责任目标考核记录模版
项目经理安全责任目标考核记录模版一、引言本文档旨在记录项目经理安全责任目标的考核内容。
项目经理在项目实施过程中，负责监督和管理项目安全工作，并承担相应的安全责任。
项目经理安全责任目标的考核是确保项目按照相关法律法规和安全要求进行并取得预期结果的重要手段。
二、背景项目经理安全责任目标的考核是根据项目特点和相关安全标准制定的。
项目经理的安全责任目标应当符合国家和地方的法律法规要求，同时结合项目的具体情况和安全风险，制定相应的考核指标和评定标准。
三、考核指标与评定标准以下是项目经理安全责任目标考核的指标和评定标准，供相关人员参考。
1. 安全管理制度指标：项目经理是否建立完善的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训、安全检查等内容。
评定标准：制度是否健全，能否有效预防事故发生，是否得到项目组成员的有效执行。
2. 安全风险评估与管理指标：项目经理是否对项目进行全面的安全风险评估，包括工作场所安全、设备安全、作业安全等。
评定标准：评估结果是否全面准确，项目经理是否采取相应的安全措施来降低风险。
3. 安全培训与教育指标：项目经理是否在项目实施前组织相应的安全培训和教育活动。
评定标准：培训内容是否合理，是否针对性强，员工是否有安全意识和行为的改变。
4. 事故处理与应急预案指标：项目经理是否建立了完善的事故处理与应急预案，并进行相应的演练。
评定标准：预案是否全面，能否在紧急情况下快速有效地应对，事故处理是否得到及时妥善的解决。
5. 安全巡查与监督指标：项目经理是否进行定期的安全巡查和监督，发现问题及时整改。
评定标准：巡查频次是否达标，监督措施是否有效，整改情况是否及时。
6. 安全数据分析与改进指标：项目经理是否进行安全数据分析，并采取相应的改进措施。
评定标准：数据分析是否准确，改进措施是否有效，能否有效避免类似安全问题的再次发生。
四、考核方法与周期考核方法可采用定性和定量相结合的方式，通过现场检查、文件审查、访谈等方式进行评估。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
安全生产责任制与责任目标考核记录完整
安全生产责任制与责任目标考核记录完整安全生产责任制是指在生产活动中，各级管理者、生产经营者对安全生产工作负有主体责任以及各级管理者对下级安全责任的分解和层层落实，形成各级领导对安全工作的统一指挥和综合协调机制，明确责任、明确分工、各负其责，以确保生产活动的安全进行。
安全生产责任制是一个多方共同参与的体系，包括政府、企业、员工、社会公众等各个方面的责任。
在安全生产责任制中，责任目标的考核记录是对责任的履行情况进行评估和监督的重要手段。
通过责任目标的考核记录，可以及时发现和纠正责任履行中存在的问题和不足之处，促使责任主体加强安全生产工作的管理和实施。
责任目标考核记录应当具备以下内容：1.明确记录责任目标：在安全生产责任制中，各级管理者和生产经营者应当明确各自的责任目标，考核记录应当对责任目标进行详细描述和规定，包括安全生产工作的具体内容、目标要求、时间节点等。
2.记录责任主体和责任分工：对于安全生产责任制中的各个责任主体，应当明确记录其具体负责的安全工作内容和范围，以及之间的分工与配合关系。
这有助于责任主体的履责和互相配合，推动安全生产责任制的落实和执行。
3.记录责任目标的完成情况：责任目标的考核记录应当定期进行，记录责任主体在一定时期内对责任目标的完成情况，包括目标的达成率、存在的问题和不足之处等。
通过对责任目标的考核记录，可以对责任主体进行评价和监督，及时发现并解决存在的安全问题和隐患。
4.记录责任主体的奖惩情况：对于安全生产责任制中的责任主体，应当根据其责任目标的完成情况进行奖惩，考核记录中应当明确记录责任主体的奖励和处罚情况，包括奖励的形式、处罚的程度等。
通过奖惩措施，可以促使责任主体更加严格地履行责任，切实做好安全生产工作。
总之，安全生产责任制与责任目标考核记录的完整性是确保安全生产工作有效开展的关键。
通过明确责任目标、记录责任主体和责任分工、记录责任目标完成情况以及记录责任主体的奖惩情况，可以促使责任主体加强安全工作的管理和实施，确保生产活动的安全进行。
项目全员安全生产责目标考核记录(完整版)
项目经理安全生产责任目标考核记录
安全经理（安全工程师）安全生产责任目标考核记录
总工程师（技术负责人）安全生产责任目标考核记录
项目施工副经理安全生产责任目标考核记录
经营采购负责人安全生产责任目标考核记录
安全主管安全生产责任目标考核记录
工程主管安全生产责任目标考核记录
经营采购主管安全生产责任目标考核记录
技术主管安全生产责任目标考核记录
综合部主管安全生产责任目标考核记录
质量主管安全生产责任目标考核记录
班组长（工段长）安全生产责任目标考核记录
安全协管员安全生产责任目标考核记录。
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项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
考核负责人
项目经理
考核岗位
质检员
被考核人员
张强
安全
管理
目标
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2‰以下;
3.无机械、设备、火灾事故;
4.安全达标率达到100﹪合格。
5.安全检查按照JGJ59—11标准执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目标
1.负责施工现场生产成品的质量检验。
2.协助安全员、材料员做有关的工作。
完成
情况
经过考核，该同志能按安全责任目标规定完成本职工作，无1例质量事故的发生。
考核
结果
以上条款本质检员都以完成
2016年6月10日
考核负责人：
被考核人员：
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
2.组织现场料具堆放、施工机具的保养和管理。
3.参与班组文明施工的考核。
完成
情况
经过考核，该同志能按安全责任目标规定完成本职工作，无1例生产事故发生。
考核
结果
以上条款本材料员都以完成
2016年6月10日
考核负责人：
被考核人员：
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
5.安全检查按照JGJ59—11标准执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目标
1.负责施工专项方案和安全措施的编制工作。
2.负责分部分项工程的安全技术交底。
完成
情况
经过考核，该同志能按安全责任目标规定完成本职工作，无1例质量事故的发生。
考核
结果
以上条款本技术负责人都以完成
2016年6月10日
考核负责人：
3.参与班组文明施工的考核。
完成
情况
经过考核，该同志能按安全责任目标规定完成本职工作，无1例质量、安全事故发生。
考核
结果
以上条款本资料员都以完成
2016年6月10日
考核负责人：
被考核人员：
考核负责人
项目经理
考核岗位
资料员
被考核人员
李鹏英
安全
管理
目标
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2‰以下;
3.无机械、设备、火灾事故;
4.安全达标率达到100﹪合格。
5.安全检查按照JGJ59—11标准执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目标
1.负责管理好有关工程资料的归档保存和借阅管理
2.负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
考核负责人
项目经理
考核岗位
安全员
被考核人员
丁二毛
安全
管理
目标
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2‰以下;
3.无机械、设备、火灾事故;
4.安全达标率达到100﹪合格。
5.安全检查按照JGJ59—11标准执行。
3.配合安全员对作业班组的安全检查。
4.督查安全技术交底和班组文明施工的落实。
完成
情况
经过考核，该同志能按安全责任目标规定完成本职工作，无1例质量、安全事故的发生。
考核
结果
以上条款本施工员都以完成
2016年6月10日
考核负责人：
被考核人员：
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目标
1.负责施工现场日常安全检查。
2.考核作业班组责任目标的完成情况。
3.参与现场机具架体等安全设施的验收。
4.对事故隐患和违章违纪行为进行处理。
5.负责日常安全教育。
完成
情况
经过考核，该同志能按安全责任目标规定完成本职工作，杜绝安全隐患，无1例安全事故发生。
考核
结果
以上条款本安全员都以完成
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
考核负责人
项目经理
考核岗位
材料员
被考核人员
訾剑
安全
管理
目标
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2‰以下;
3.无机械、设备、火灾事故;
4.安全达标率达到100﹪合格。
5.安全检查按照JGJ59—11标准执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目标
1.负责施工现场料具的质量。
2016年6月10日
考核负责人：
被考核人员：
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
3G信息产业园区续建工程室外配套工程
考核负责人
项目经理
考核岗位
技术负责人
被考核人员
李云小
安全
管理
目标
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2‰以下;
3.无机械、设备、火灾事故;
4.安全达标率达到100﹪合格。
考核负责人
项目经理
考核岗位
施工员
被考核人员
刘星雨
安全
管理
目标
1.杜绝重伤和死亡事故;
2.轻伤事故控制在2达标率达到100﹪合格。
5.安全检查按照JGJ59—11标准执行。
6.创自治区文明工地。
岗位
责任
目标
1.负责对作业班组的分项工程安全技术交底。
2.协助作业班组班前安全活动。