品质考勤表
[公司名称]员工考勤表二月版
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（公司名称）员工考勤表二月版一、考勤说明：本考勤表旨在记录公司员工在二月期间的工作出勤情况，以便公司了解员工的工作状态和评估工作表现。
请各位员工认真填写，确保准确无误。
二、考勤表格：本考勤表包括以下几项内容：姓名、部门、班次、考勤记录、请假情况、迟到早退情况、加班情况等。
三、填写说明：1.姓名：请填写员工的真实姓名。
2.部门：请填写员工所在部门名称。
3.班次：请填写员工所在班次信息，包括早班、中班、晚班等。
4.考勤记录：请如实填写员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况。
如有请假，请在请假情况一栏中填写请假时间及原因。
5.迟到早退情况：请根据实际情况填写，如有多次迟到早退，请注明次数。
6.加班情况：请填写加班时间及加班工资情况。
四、考勤数据统计：公司将每月收集一次考勤表，并对数据进行统计和分析，以评估员工的工作表现和工作效率。
公司将根据考勤记录和请假情况，对员工的薪资和绩效进行合理评估。
五、注意事项：1.请各位员工务必遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向班组长或部门负责人请假批准。
2.请务必如实填写考勤表中的各项信息，如有虚假信息，一经查实，将按照公司相关规定进行处理。
3.如员工对考勤记录有异议，可在考勤表下方备注栏中提出，公司将根据实际情况进行核实处理。
4.本考勤表为二月版，请在二月末前交至人力资源部，逾期未交者将视为旷工处理。
六、表格结构（见下页）：姓名 | 部门 | 班次 | 迟到 | 早退 | 旷工 | 请假时间 | 请假原因 | 加班时间 | 备注-----------------------------------------------------------------------------------------七、其他：1.本考勤表为公司内部文件，请各位员工认真遵守。
2.如有问题，请联系人力资源部或部门负责人。
3.本考勤表一式两份，一份留存人力资源部，一份交由员工本人。
品质部月度绩效考核表
Starion品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
年度绩效考核表(品质部)
新产品测试及时率 ≥95%
10%
=准时完成测试批数/ 所有申请测试批数 *100%
下降0.5%扣2分
《测试申请一览 表》
研发/品质
其他
培训
12次
5% =年度培训次数
少1次扣2分
《培训记录表》 行政
B、行为表现能力 执行能力 工作技能
团队合作能力 C、附加项
权重 (15%)
完成情况
1．较强的执行力，严格按程序和上级的指示行事，并达到预期效果，可得4~5分
批准：
年度职员工绩效考核表
被考核人姓名
职位
品质主管
指标维度/量化指标
目标
权重 (90%)
计算方法
所属部门
品质部
考核时间
评分标准
评分数据依据 、办法
数据来源
实际 达成
得分
客户投诉次数
≤2次/月
25%
=年度总投诉次数/12 超过0.5件扣2分
《客户投诉登记 表》Leabharlann 业务/品质客户批退次数
≤0次 25% =年度客户批退次数 多1件扣5分
《销退单》
业务
OQC批检合格率
质量 目标
（包括客户验货）
≥98%
10%
=总合格批数/总送检 批数*100%
下降0.5%扣2分
《客户验货记录 》和《品质月报 业务/品质 》
产线投诉来料异常 次数
≤3次/月
10%
=平均每月制程反馈来 料异常次数
下降0.5次加1分 增加0.5次扣1分
《来料异常单》 《纠正预防措施 生产/品质 报告》
5% 2．执行力一般，基本按程序和上级的指示行事，效果达成一般可得2~3分 3．执行力较弱，经常需要上级或同事跟催执行，可得0~1分
品质部人员绩效考核表
考核项目错漏检情况日常检验工作2035考核标准内容1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
扣/奖分纪要未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超5%发现一次扣10分。
重复性异常未能发现每次扣20分。
物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8其他部门投诉每次扣5分。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人: 考核时期: 岗位：IPQC被考核人: 考核时期:考核项考核标准内容扣/奖分纪要批准（总经理）：证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：OQC序考核项配号目分品质部月度绩效考核表被考核人: 考核时期:考核标准内容扣奖得分分分扣/奖分纪错漏检情况日常检验工作1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣10分。
3当月出现2次或以上错漏检不得分。
1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
工作纪每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。
虚假记录发现一次扣5分。
及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
工作效4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
品质专员月度绩效考核表
品质专员月度绩效考核表---1. 考核周期：{填入考核的具体月份}{填入考核的具体月份}2. 员工信息：- 员工姓名：- 员工编号：- 部门：3. 评价标准：- 准时性：员工是否按时完成工作任务。
- 准确性：员工的工作成果是否准确无误。
- 效率性：员工在完成任务时所花费的时间与工作质量的关系。
- 主动性：员工是否能主动发现问题并提出解决方案。
- 团队合作：员工在与团队成员合作时的表现。
- 责任心：员工对工作的态度与责任感。
4. 评分细则：- 准时性（满分10分）：- 提前完成工作任务：10分。
- 按时完成工作任务：8分。
- 延迟完成工作任务：5分。
- 无法按时完成工作任务：2分。
- 未完成工作任务：0分。
- 准确性（满分10分）：- 无误完成工作任务：10分。
- 偶有错误，但不影响工作结果：8分。
- 有错误，但及时改正：5分。
- 较多错误，但及时改正：2分。
- 大量错误，无法改正：0分。
- 效率性（满分10分）：- 高质量且快速完成工作任务：10分。
- 较高质量但较慢完成工作任务：8分。
- 低质量但快速完成工作任务：5分。
- 低质量且慢速完成工作任务：2分。
- 无法按时完成工作任务：0分。
- 主动性（满分10分）：- 积极主动地发现问题并提出解决方案：10分。
- 主动地发现问题，但解决方案较简单：8分。
- 偶尔主动地发现问题，但未提出解决方案：5分。
- 极少主动地发现问题：2分。
- 未主动地发现问题：0分。
- 团队合作（满分10分）：- 主动与团队成员合作并取得良好成效：10分。
- 积极参与团队合作，但成效有限：8分。
- 配合团队合作，但成效较小：5分。
- 未积极配合团队合作：2分。
- 未参与团队合作：0分。
- 责任心（满分10分）：- 对工作充满热情，具备高度责任感：10分。
- 对工作保持一定热情，有一定责任感：8分。
- 对工作缺乏热情，但有责任感：5分。
- 对工作缺乏热情，且责任感较小：2分。
员工考勤记录统计表
员工考勤记录统计表
员工考勤记录统计表
考勤记录是企业人力资源管理中至关重要的一环，它能够准确反映员工的出勤
情况以及工作时间的分配。
本统计表旨在对员工的考勤情况进行全面统计和分析，以便为企业的管理决策提供可靠的依据。
表格标题：员工考勤记录统计表
表格说明：
1. 员工信息栏：包括员工姓名、员工编号、所属部门等基本信息。
2. 出勤情况栏：记录员工的出勤情况，包括正常出勤、迟到、早退、请假、加
班等。
3. 工作时间栏：记录员工的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
4. 出勤统计栏：统计员工的出勤天数、迟到次数、早退次数、请假天数、加班
时长等。
5. 考勤评价栏：根据员工的出勤情况和工作时间，对员工的考勤表现进行评价，如优秀、良好、一般、不合格等。
表格使用说明：
1. 每月初，由人力资源部门提供员工考勤记录统计表模板，并分发给各部门负
责人。
2. 每日，员工需按照规定的工作时间进行签到和签退，记录在考勤记录统计表中。
3. 每周，各部门负责人汇总员工的考勤记录，并进行核对和统计。
4. 每月末，人力资源部门收集各部门的考勤记录统计表，进行整理和分析，生
成全公司的考勤报告。
5. 考勤报告可用于评估员工的出勤情况和工作表现，为奖惩和晋升决策提供参考依据。
通过员工考勤记录统计表的使用，企业能够及时了解员工的出勤情况，发现并解决出勤问题，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，它也为企业的薪酬管理、绩效评估等方面提供了重要的数据支持，有助于实现人力资源管理的科学化和规范化。
验收人员考勤表
验收人员考勤表
1. 考勤表目的
本考勤表用于记录验收人员的工作时间和考勤情况，以确保工作的顺利进行和管理的规范性。
2. 考勤表内容
考勤表应包括以下内容：
- 姓名：验收人员的姓名
- 日期：工作日期
- 上班时间：验收人员开始工作的时间
- 下班时间：验收人员结束工作的时间
- 加班时间：如有加班情况，记录加班的时间
- 请假情况：如有请假情况，记录请假的原因和时间
- 备注：其他需要记录的信息
3. 使用说明
- 验收人员每天上班前应填写考勤表，包括姓名、日期和上班时间。
下班后再填写下班时间和加班时间（如果有）。
- 如有请假情况，需要提前向上级主管或人事部门请假，并填
写请假情况。
- 填写考勤表时应填写真实有效的信息，不得随意填写或伪造。
4. 考勤表管理
- 考勤表由相关部门或上级主管负责收集和管理。
- 收集后的考勤表应妥善保管，确保信息的安全性和保密性。
- 定期对考勤表进行统计和分析，以便对工作效率和考勤情况
进行评估和改进。
以上是验收人员考勤表的内容和使用说明，请各位验收人员按
规定填写并妥善管理考勤表，以确保工作的正常进行和管理的规范性。
标准的考勤表模板
004
技术部
工程师
2022/1/1
-
-
-
是
说明：
1.员工编号：员工的唯一编号。
2.姓名：员工的姓名。
3.部门：员工所在的部门。
4.职位：员工的职位。
5.日期：考勤的日期。
6.上班时间：员工的上班时间。
7.下班时间：员工的下班时间。
8.迟到/早退：员工是否迟到或早退，以及迟到或早退的时间。
9.缺勤：员工是否缺勤。
10.备注：其他需要记录的信息。
标准的考勤表模板
以下是一个简单的考勤表模板，您可以根据需要进行修改：
员工编号
姓名
部门
职位
日期
上班时间
下班时间
迟到/早退
缺勤
备注
001
人事部
经理
2022/1/1
9:00
18:00
无
无
002
财务部
会计
2022/1/1
9:05
18:00
迟到5分钟
无
003
销售部
销售员
2022/1/1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9:00
17:30
早退30分钟
品管部各岗位员工月度绩效考核表-6个表单
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
外观检验 标准制定 工作
品质管理
2 纠正预防 工作管理
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
7
6S执行
10
8
提案奖励
-
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到 检验岗位使用的满分。 扣分
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
自制检具 工作
20
2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分， 少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或 以上不得分。 1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。
2
客诉回复 工作
20
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少 五项或以上不得分。 3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或 以上不得分。
品质管理
1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以 内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。 20 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含 10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完 成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
精选 ：品质部月份绩效考核表(标准版)
岗 位
被考核人
职责：CNC部/裁切部/加工部 首检/巡检
序 号
考核项 目
配分
考核标准内容
1. 当月无任何错漏检情况加2分
1
错/漏检 情况
10
2. 当月只出现1次错漏检不扣分
3 .当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
考核时间
扣 分
标 准
得 分
扣奖分纪要
10
1. 及时按图纸及标准要求进行首检/巡检并留下正确完整记录的满分。
15
00 100
考核者：
批准者：
7. 未能及时发现检验过程中的问题，若流入下工序时才被发现，每次扣5分
8 .其他部门投诉每次扣3分。
9. 巡检时未能及时处理产线异常一次扣2分
1 .无违反公司劳动纪律，满分。
10
3
工作纪 律
2 .无故迟到早退扣2分。 10
3 .不经批准,擅自离岗扣3分。
4 .上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效 率
能力
3. 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分Байду номын сангаас
。
8
合理化 建议
1.当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分 /
2.没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额 600元÷100分÷22天（正班/星期六日除外）*100分*22天（正班/星期六日除外）= 600元
1 .及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 10
2. 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
1. 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
员工考勤评分表
员工考勤评分表员工考勤评分表日期：____________________部门：____________________员工姓名：____________________考勤记录：日期上班时间下班时间是否迟到是否早退是否请假备注总结与评分：1. 准时上班率：________% （总天数：______，准时上班天数：______）2. 准时下班率：________% （总天数：______，准时下班天数：______）3. 请假次数：______ 次（总天数：______）4. 迟到次数：______ 次（总天数：______）5. 早退次数：______ 次（总天数：______）评语：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评分说明：1. 准时上班率评分：（满分10分）- 10分：准时上班率达到90%以上- 8分：准时上班率达到80%以上- 6分：准时上班率达到70%以上- 4分：准时上班率达到60%以上- 2分：准时上班率低于60%- 0分：没有准时上班记录2. 准时下班率评分：（满分10分）- 10分：准时下班率达到90%以上- 8分：准时下班率达到80%以上- 6分：准时下班率达到70%以上- 4分：准时下班率达到60%以上- 2分：准时下班率低于60%- 0分：没有准时下班记录3. 请假次数评分：（满分10分）- 10分：没有请假记录- 8分：请假次数低于等于2次- 6分：请假次数为3-5次- 4分：请假次数为6-8次- 2分：请假次数为9-11次- 0分：请假次数超过11次4. 迟到次数评分：（满分10分）- 10分：没有迟到记录- 8分：迟到次数低于等于2次- 6分：迟到次数为3-5次- 4分：迟到次数为6-8次- 2分：迟到次数为9-11次- 0分：迟到次数超过11次5. 早退次数评分：（满分10分）- 10分：没有早退记录- 8分：早退次数低于等于2次- 6分：早退次数为3-5次- 4分：早退次数为6-8次- 2分：早退次数为9-11次- 0分：早退次数超过11次总评分：准时上班率评分 + 准时下班率评分 + 请假次数评分 + 迟到次数评分 + 早退次数评分评分等级：- 90分以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：待改进- 60分以下：不合格请员工仔细填写考勤记录，评分结果将作为绩效考核的重要依据。
品质部人员绩效考核表之欧阳语创编
品质部月度绩
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部检验员绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
1
错漏检 情况
20
2
日常检验 工作
20
3
工作纪律
15
4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务， 没有影响生产 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务， 每次扣 5 分。 1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完 成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按 时完成，一次扣 5 分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分， 接到一次其它部门投 诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣 3 分。 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被 采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。 分= 元. 审核（部门经理） ：
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月度优秀员工考评表(考勤)
遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般
6
不注意礼仪与行为规范要求，偶有不良表现或造成较坏影响
0
第Ⅰ项小计
100
分
分
Ⅱ．个性指标考核（满分100要点
考核依据
满分
业务管理
（75%）
考勤报表
及时催收发放月度考勤异常报表，考勤汇总准确、提交及时
20
部门意见：
4
主动参与部门活动，顾全大局,服从统一指挥
3
参与部门活动，但态度较勉强，服从性略有欠缺
2
因个人原因不能参与部门或公司活动
1
全情投入
个人月度全情投入时间居部门前列（10%）
12
个人月度全情投入时间在部门居平均水平
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
6
服务态度较差，受到相关部门投诉或造成不良影响
0
协作性
同事需要协助时，能主动热情提出协作请求，并配合完成
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：
别人提出协助或领导安排协助他人工作时，能积极配合完成相关工作
工作进度有延迟，或工作质量有一定缺陷，但未造成不良影响或后果
8
因工作进度或工作质量问题造成不良影响或后果
0
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）