软件项目人力资源管理计划案例
(人力资源知识)某公司人力资源管理软件实施案例优质
（人力资源知识）某公司人力资源管理软件实施案例念上宣灌现代企业经营管理理念与管理者的职业修养与要求。
----①为中层管理者建立有效的企业管理知识系统，以适应企业的发展对人才素质的要求，扩大思路，开阔眼界。
----②结合A集团的经营理念，核心价值思想为A集团建立现代化先进的人力资源管理体系核心部分。
3、策略产业。
三、A集团企业内训与人力资源管理改善的主要内容1、中层管理人员培训内容。
根据硕旺顾问与A集团领导面谈时了解的情况，硕旺公司以半年为期限，为A集团提供培训服务，确定每半月一次培训，共计十二次课程内容表述如下：2、A集团人力资源管理改善的主要内容。
根据硕旺顾问公司顾问所了解得到的A集团目前在人力资源管理上所存在的困惑与相应整改策略，我们初步把A集团人力资源管理改善的主要内容确定为五个模块，依据其内承关系，表述如下：3、部分模式操作说明。
（1）职务设计与分析职务分析是人力资源管理最基本的工作之一，它是通过一系列科学的方法系统地收集与分析和职务有关的各种信息来确定每一职务应承担的任务与责任，职务分析的结果就是形成职务说明书与职务规范（要求细则）。
职务说明就是描述一份职务的任务、职责和责任，它表明在这份职务上要做些什么，为什么要做这些，在什么地方做以及怎样做。
职务说明还应包括工作标准（绩效期望）。
工作标准告诉员工，对职务说明所确定的各项工作来说，什么样的工作效果才是符合要求的。
职务规范（要求细则）的内容，则是详细列出合乎要求的承担这份职务所需要的知识、技能和能力，如受教育水平、工作经历、工作技能、个人能力、智力和体质等。
职务分析是人力资源管理最基本的工具。
在职务分析基础上形成的职务说明书与职务规范（要求细则），是影响其他人力资源管理工作的关键性要素。
搞好职务分析可以极大地提高工作效率，如：----（1）招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求；----（2）选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本；----（3）绩效考评：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突；----（4）薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感；----（5）管理关系：明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；----（6）员工发展：使员工清楚了工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。
某公司人力资源管理软件实施案例
某集团公司人力资源经管软件实施案例一、 A 集团人力资源开发与经管上的困惑A集团是东莞市房地产龙头企业，创立于1991 年，经过十余年的发展，已从业务单一的贸易公司发展成为以房地产为支柱的多种经营的集团公司。
A集团的发展壮大是庄总英明领导与A集团全体人共同努力的结果。
A集团能够在93-96 年三年里审时度势，积极主动开拓市场使企业避免了因经济大气候影响造成的房地产低迷时期危机，从而在东莞市脱颖而出，这与A集团的人才战略与人才思想是分不开的。
A集团提倡五湖四海广招贤才，"共创共享共发展，同事同志同命运"，在激烈的市场竞争中认识到了人才的重要性，并适时采取了一些经管措施（如按劳分配，论功行赏）才铸就了A集团的今日辉煌。
A集团是我们在服务企业期间所见到的很少的几家经管规范的企业，已基本形成了A的经管风格与企业文化特征。
-- -然而A集团的高层领导在企业高速发展的时候，未被成功冲昏头脑而是不断反省自身，追求经营经管合理化，最显著的一点便是：非常清楚地看到了可能会影响A集团持续发展的因素。
企业人才的开发与经管急需完善，人才素质的提高已成了集团领导十分关心的大事，同时在人力资源经管与开发上有些困惑。
1、创业精神不足。
经过95 年至2000 年A集团的第二次创业，老员工们有些松驰了，有了居功自傲的现象，勤奋敬业、甘于奉献的人少了，都急于做白领、坐办公室，同时下基层的人也就越来越少了，似乎到了该享受劳动果实的时候了，企业家精神没了。
2、人情大于原则。
人们在工作中淡忘了公司一贯坚持的经管原则，"促进企业发展、维护集体利益"，被有些员工抛弃，人情大于原则的事时有发生。
3、员工放松了对自己的要求，缺乏积极性，缺乏对工作精益求精的态度，但求把工作做完，不求把工作做好。
4、经管工作缺乏规范，培养下属的能力差。
公司发展了，人增多了，事情更复杂了，但经管上缺乏追求合理化的思想，办事人员与经管人员对工作要求理解有差异，导致一些工作不尽如人意。
人力资源管理软件应用实例
适的候选人。
背景调查
02
软件支持一键式背景调查，快速核实候选人的教育、工作经历
等信息。
人才库管理
03
建立和维护一个丰富的人才库，便于随时查找和联系潜在候选
人。
招聘数据分析与报告
招聘渠道效果分析
分析各个招聘渠道的效果，找出 最有效的招聘渠道。
招聘周期分析
分析招聘流程的各个环节，优化 招聘流程，缩短招聘周期。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
根据员工的岗位、绩效等 计算薪资，确保按时发放。
福利管理
管理员工福利，如社保、 公积金、商业保险等。
奖金与津贴
设置奖金和津贴制度，激 励员工的工作积极性。
培训与发展
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培训需求分析
分析员工的培训需求，制定相应的培训计划。
在线课程与培训资料
提供在线课程和培训资料，方便员工自我学习。
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应用实例三：薪酬福利管理
薪酬计算与发放自动化
自动计算员工薪酬
根据预设的薪酬体系和考勤数据，自动计算员工的基本工资、绩 效工资、奖金等，减少人工计算误差。
薪酬调整自动化
当员工职位、绩效等发生变化时，软件能够自动调整薪酬，确保 薪酬管理的准确性和及时性。
薪酬发放管理
通过软件，可以设定薪酬发放时间和方式，确保薪酬按时、准确 发放到员工手中。
福利管理与定制化
福利政策制定
根据企业战略和员工需求，制定合理的福利政策， 如健康保险、年假、节日福利等。
福利定制化
为员工提供个性化的福利选择，满足不同员工的 福利需求，提高员工满意度。
福利发放管理
通过软件，可以方便地管理福利发放，确保福利 政策的有效执行。
薪酬福利数据分析与优化
软件项目人力资源计划
Sample Organizational Chart for a Large IT Project
软件项目人力资源计划
案例题
你的项目管理的经验告诉你，你的基本职责就是通过授 权，将任务分配给团队的成员，依靠它们的力量开发出 项目计划要求的可交付成果。由于你的项目不是项目型 组织，因此你不能直接参与人力资源管理的工作（它们 是职能经理和人力资源经理的主要工作），因此，你需 要
•组 织 结 构
•责任者 •执行者
软件项目人力资源计划
RAM Showing Stakeholder Roles （项目干系人脚色）
•应付责任者 •参与者 •评价要求 •输入要求 •签字保证要求
软件项目人力资源计划
人员管理计划
资源管理计划描述了项目团队的人员什么 时候如何加入到团队中和离开团队。作为 项目计划一部分，详细程度因项目而异。
软件项目人力资源计划
项目型缺点
1. 资源不能共享 2. 各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公
司政策的贯彻 3. 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性
和安全感 4. 项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流
软件项目人力资源计划
矩阵型-弱矩阵型
软件项目人力资源计划
矩阵型-强矩阵型
软件项目人力资源计划
软件项目人力资源计划
团队管理的特点
针对临时性 着重团队性 适应项目生命期
软件项目人力资源计划
本章要点
一、基本概念 二、项目组织形式 三、人员管理计划 四、案例分析
软件项目人力资源计划
临时性 目标性
组织结构特点
软件项目人力资源计划
组织结构的主要类型
1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型
人力资源管理案例分析
人力资源管理案例分析案例一：周经理的烦恼Q公司是一家应用软件开发公司，最近与A公司签订了一个财务管理系统开发项目的合同，需要挑选一位项目经理，并组建一个项目团队。
由于Q公司正同步进行多个项目，没有足够数量的项目经理，而该项目又必须马上开始，于是公司领导决定任命有多次参与类似项目开发经验的程序员周工承担此项目的管理工作。
周经理接到任命后，立即开始着手组建项目团队,热火朝天地开始了人员的招聘,面试等工作。
人员确定以后，团队进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后,擅长编程的周经理发现,管理工作远不如他原来的编程工作来得简单。
从项目一开始，整个团队就不断出现问题，成员之间矛盾接连不断，项目的任务也不能按时完成……项目工作一度中止,周经理急得像热锅上的蚂蚁。
公司的领导层也意识到问题的严重性,立即从其他项目组调来了一位项目经理帮辅周经理的工作.经过一系列的调整,该项目的开发工作才逐渐步入正轨……【案例剖析】项目的开发工作不是某一个人就能完成的，需要的是整个项目团队的共同协作，即项目经理与团队成员之间的配合、团队成员之间的协作.在本案例中，主要出现了以下问题：（1）Q公司对项目经理的选择出现了一些问题。
项目经理不仅要具备扎实的专业知识、技能与项目工作经验，更要有良好的沟通、组织、协调、控制、领导等能力。
周经理具备良好专业基础技能，但是在管理技能上有一定欠缺,他从一开始就没有给自己准确的定位，以为项目经理的工作与之前他从事的开发工作差不多，因此，出现问题时便显得手忙脚乱.公司应该在周经理开始工作之前,对其进行管理技能的培训，让他具备从容面对新工作挑战的能力,或者公司可以直接招聘一位合格的项目经理来担任该项目的管理工作。
（2)项目团队组建完成之后，项目经理应该明确项目的目标与任务，并给每位成员分配合理的任务与职责，使成员都能明确自身所要承担的工作与责任。
目标促进团队工作的重要力量,他指引着团队工作的方向，周经理组建了项目团队之后，没有明确团队的工作目标，使得成员的工作一片茫然，大家有劲也没使到一处来。
第6章 软件项目人力资源计划汇总
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第6章 软件项目人力资源计划
团队的定义和使命
团队是一定数量的个体成员组织的集合。 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户
的人等；为一个共同的目标工作，协调一致， 愉快的合作，最终开发出来高质量的产品。 团队的含义就是：团队就是由少数有互补技 能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互 承担责任的人们组成的群体。 项目组织的根本使命是在项目经理的领导下， 群策群力，为实现项目目标而努力工作。
励与约束的制度体系。 ④ 建立团队与组织外部的联系与协调的关系。
南京理工大学计算机学院
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第6章 软件项目人力资源计划
团队的成长规律—形成期
作为项目经理，要做好下述工作，帮助团队成员快速渡过第 一个阶段。
① 宣布自己对团队的期望。即希望通过团队建设在若干时间 后取得什么样的成就。
6.2 软件项目人力资源计划
南京理工大学计算机学院
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第6章 软件项目人力资源计划
组建项目团队
获得人力资源的过程。项目管理团队确保所 选择的人力资源可以达到项目的要求。
一个理想的团队结构应当适应人员的不断变 化，利于成员之间的信息交流和项目中各项 任务的协调。
南京理工大学计算机学院
第6章 软件项目人力资源计划
南京理工大学计算机学院
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第6章 软件项目人力资源计划
项目失败的原因
需求不明确 计划不清楚 资金不到位 人的因素？ 招聘不到合适的人 团队气氛不好 团队职责分配不清 ……
南京理工大学计算机学院
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第6章 软件项目人力资源计划
心理测试
有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方 与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？ A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。
软件项目管理--6个重要案例
1.进度管理案例一：时间管理小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？【问题2】(6分)项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】(6分)假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
软件项目人力资源管理计划案例
软件项目人力资源管理计划案例本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）一书，项目案例为《校务通管理系统》。
1. 项目组织构造《校务通管理系统》项目旳组织构造如下图所示，它是矩阵型组织构造旳一种详细化。
图1：项目旳组织构造●市场部⏹负责与顾客旳协调工作。
⏹负责项目有关旳商务活动。
⏹负责顾客需求旳接口。
⏹配合项目经理旳资源协调活动。
⏹负责产品旳验收活动。
⏹负责系统旳维护活动。
●项目管理⏹负责项目旳组织和规划。
⏹负责项目计划制定和维护。
⏹负责项目旳跟踪和管理。
⏹负责资源旳分派和协调活动。
⏹负责各组织和计划之间旳协调活动。
⏹负责与市场部旳协调活动。
●软件开发⏹负责项目旳软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。
⏹负责产品质量控制旳工作。
⏹负责配合质量保证旳活动，如系统测试、文档编制等。
⏹配合产品验收旳有关活动。
●质量保证⏹负责项目过程和产品规范旳制定。
⏹负责项目过程旳质量保证活动，包括过程评审和产品审计。
●配置管理⏹负责项目旳配置管理活动。
⏹负责软件产品旳提交。
●顾客⏹保证有关责任旳实行。
⏹参与项目旳组织和规划。
负责产品旳验收工作。
2. 项目旳沟通计划为了保证项目开发过程旳顺利进行和信息旳有效沟通，规定执行如下旳沟通计划：（1）每天17:00~17:30，项目组组员进行口头交流。
（2）每周五旳14:00前提交周汇报。
（3）每周五旳15:00~17:00，召开项目周例会，会后公布会议纪要给有关旳项目人员，其中阐明项目旳进展和存在旳问题。
及时提交问题汇报，问题汇报可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适宜异同。
软件项目人力资源计划(PPT 27张)
天津大学软件学院
wangzan@
1
RoadMap
项目 初始
项目 计划
项目执 行控制
项目 结束
范围
时间
成本 计划
计划 计划
质量 计划
人力 计划
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沟通 计划ຫໍສະໝຸດ 风险 计划合同 计划
2
集成 计划
软件项目管理
第
6
章
软件项目人力资源计划
chapter__6 3
本章要点
一、基本概念 二、项目组织形式 三、责任矩阵 四、人员管理计划
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4
团队的定义
团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作 最终开发出来高质量的产品
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团队管理的特点
针对临时性 着重团队性 适应项目生命期
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本章要点
一、基本概念 二、项目组织形式 三、责任矩阵 四、人员管理计划
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组织结构特点
临时性 目标性
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8
组织结构的主要类型
1. 2. 3.
职能型 项目型 矩阵型
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
人力资源管理项目案例
人力资源管理项目案例一、项目背景。
我们公司是一家快速发展的互联网企业，业务不断拓展，人员规模也在迅速扩大。
为了让新入职的员工尽快适应公司文化、熟悉业务流程并掌握基本工作技能，人力资源部决定开展一次全面而系统的新员工入职培训项目。
二、项目目标。
1. 在一周的时间内，让新员工全面了解公司的历史、文化、组织架构和主要业务。
2. 使新员工熟练掌握工作所需的基本工具和流程。
3. 促进新员工之间以及新员工与老员工之间的交流与融合，提升团队凝聚力。
三、项目实施过程。
# （一）培训前的准备工作。
1. 组建培训团队。
我作为人力资源部的培训专员，担任这个项目的负责人。
从各个部门挑选了一批经验丰富、表达能力强的老员工作为培训讲师。
这里面可费了不少口舌呢，有的部门觉得抽调人员会影响工作，我就跟他们说：“这就像种果树，现在咱们花点时间浇水施肥（培训新员工），以后可是能收获一大片果园（高效的团队）呢！”好不容易才把这些“种子选手”凑齐。
2. 课程设计。
根据培训目标，设计了丰富多样的课程内容。
包括公司历史文化讲座、业务流程讲解、办公软件实操培训等。
为了让课程不那么枯燥，我们还加入了一些趣味元素。
比如在讲公司历史的时候，不是干巴巴地念PPT，而是找了一些老照片，编成故事来讲。
就像讲“很久很久以前，咱们公司在一个小办公室里起步，那时候只有几个人，就像一群怀揣梦想的小蚂蚁，现在呢，已经发展成一个庞大的蚂蚁军团啦！”3. 培训场地和物资准备。
预订了公司最大的会议室作为培训场地，还精心布置了一番。
在会议室里张贴了公司的文化标语、团队活动照片等，营造出浓厚的公司文化氛围。
同时，准备了充足的培训资料、笔记本、笔，还有一些小零食，毕竟学习的时候嘴巴也不能闲着嘛。
# （二）培训实施阶段。
1. 第一天：公司文化与组织架构。
培训的第一天，大家都有点紧张。
我先做了个开场白，讲了一些轻松的小笑话，缓解了一下气氛。
然后由公司的CEO亲自来讲公司的历史文化和组织架构。
信息系统集成项目管理的项目人力资源管理实例分析
信息系统集成项目管理的项目人力资源管理实例分析项目人力资源管理是信息系统集成项目管理中的一个关键环节，它涉及到组织、计划、招聘、培训和监督项目团队的活动。
本文将通过分析一个实际案例，探讨在信息系统集成项目中如何进行有效的人力资源管理，以确保项目的成功实施。
案例背景：某公司决定进行一次信息系统集成项目，该项目旨在将公司现有的独立系统整合为一个统一的系统，以提高业务的效率和流程的稳定性。
项目的成功实施对于公司的发展至关重要，因此，项目经理决定在项目中充分运用人力资源管理的方法和工具。
人力资源计划：在项目启动阶段，项目经理与相关部门的负责人进行了充分的沟通和讨论，确定了整个项目的人力资源需求和预算。
根据项目规模和时间要求，确定了项目团队的人员数量和技能需求，并编制了项目组织结构和职责分工的人力资源计划。
招聘与选拔：为了满足项目的人力资源需求，项目经理与公司的人力资源部门紧密合作，启动了招聘与选拔的工作。
根据项目团队的需要，制定了详细的岗位描述和人员要求，并通过内部推荐、招聘网站和招聘中介等渠道进行广泛的招聘。
在选拔过程中，除了关注候选人的专业背景和经验外，还注重团队合作能力和沟通能力的考察。
培训与发展：针对项目团队的技能需求，项目经理制定了详细的培训计划。
在项目启动后的早期阶段，组织了一系列的内部培训和外部培训，提升团队成员在项目管理、技术和沟通方面的知识和技能。
此外，项目经理还鼓励团队成员之间的相互学习和交流，建立了一个良好的学习氛围。
团队建设与激励：为了促进团队的凝聚力和合作精神，项目经理采取了多种措施。
首先，项目经理定期组织团队会议，让团队成员了解项目的进展和目标。
其次，项目经理注重倾听团队成员的声音，鼓励他们提出建设性意见和解决方案。
此外，项目经理也在项目中设立了一些激励机制，奖励优秀表现和成果突出的团队成员。
绩效监督与反馈：为了确保项目团队的工作质量和效率，项目经理进行了绩效监督与反馈。
通过制定明确的工作目标和绩效评估指标，项目经理对团队成员的工作进行定期的评估和反馈，及时发现问题并进行纠正。
信息系统集成项目管理的项目人力资源管理案例分析
信息系统集成项目管理的项目人力资源管理案例分析项目背景信息系统集成项目管理是指在企业内部或企业组织间实施信息系统集成（包括软件开发、硬件配置、网络建设等）的过程，涉及到项目的规划、组织、协调和资源分配等方面。
在该过程中，项目人力资源管理起着至关重要的作用，本文将通过一个实际案例来分析信息系统集成项目管理中的人力资源管理。
案例介绍某ABC公司在充分调查市场需求后，决定进行信息系统集成项目管理。
该项目目标是通过集成现有的软件和硬件资源，提升公司信息化水平，实现业务流程的优化和效率的提升。
项目计划包括需求分析、系统设计、实施上线和维护等多个阶段。
人力资源管理的角色在信息系统集成项目管理中，人力资源管理的角色主要包括项目经理、项目团队成员和项目干系人。
项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制，项目团队成员负责具体的工作任务的完成，项目干系人则是与项目相关的利益相关方。
人力资源管理的实践1. 项目经理的选任与配置项目经理是信息系统集成项目的核心角色，他们负责项目管理的全过程。
在本案例中，ABC公司选派经验丰富的项目经理作为项目负责人，确保其具备相应的管理技能和经验。
同时，公司还通过项目管理工具和培训等方式提供支持，帮助项目经理更好地管理项目。
2. 项目团队成员的选拔与培训为了保证项目的顺利进行，ABC公司在选拔项目团队成员时注重技能与经验的匹配，并进行面试和考核。
在项目启动后，公司还组织了相关培训，提高团队成员的专业技能和项目管理能力。
此外，公司鼓励团队成员之间的交流和合作，以提高项目的整体绩效。
3. 项目干系人的参与与沟通项目干系人参与信息系统集成项目管理的过程中，可以通过定期的项目会议和进度报告等方式，了解项目的进展情况，并提供及时的反馈和建议。
ABC公司在项目计划初期明确了项目干系人的角色和职责，并与他们建立了有效的沟通机制，确保项目的顺利推进。
人力资源管理的挑战与对策在信息系统集成项目管理中，人力资源管理面临一些挑战，例如人员流动、项目压力和沟通问题等。
中级信息系统监理师之软件项目人力资源管理案例
中级信息系统监理师之软件项目人力资源管理案例软件项目人力资源管理是软件项目管理中的重要方面，对于项目的成功实施和交付具有关键影响。
中级信息系统监理师在软件项目人力资源管理中起到监督和指导的作用，本文将通过一个实际案例，介绍中级信息系统监理师如何在软件项目的人力资源管理中发挥其专业能力。
案例背景介绍：某公司正在开展一项软件开发项目，该项目涉及复杂的业务流程和技术要求。
项目团队由开发人员、测试人员、项目经理、需求分析师等多个角色组成，总人数约100人。
对于该项目的人力资源管理，项目经理希望中级信息系统监理师能提供专业指导，确保项目团队成员合理分配、高效协作，以满足项目目标和质量要求。
一、人力资源需求分析中级信息系统监理师首先与项目经理进行沟通，了解项目的人力资源需求。
通过深入了解项目的业务需求和技术要求，他对项目团队的各个角色和所需技能进行详细分析，并与项目经理一起制定了一个人力资源需求的清单。
根据清单中列出的角色和技能要求，中级信息系统监理师帮助项目经理进行人员的招聘和筛选，以确保招募到的人员具备项目所需的技能和经验。
二、人员招聘和筛选基于人力资源需求清单，中级信息系统监理师协助项目经理通过人才招聘渠道，发布招聘需求并筛选合适的候选人。
他根据候选人的简历、技能和面试表现，结合项目团队的需求，选出最佳人选。
除了技术能力，他还注重候选人的团队合作和沟通能力，以确保候选人能够与其他团队成员密切配合，形成高效团队。
三、组建团队和分配资源在人员招聘和筛选完成后，中级信息系统监理师协助项目经理根据项目的工作内容和需求，对团队成员进行合理分组，并确定各个团队的工作任务和责任。
他还根据各个团队成员的技能和经验，合理分配项目资源，确保团队成员在项目中发挥最佳水平。
四、培养和发展人才为了提高整个团队的绩效和实力，中级信息系统监理师关注团队成员的培养和发展。
他与项目经理一起制定了培训计划和提升方案，通过组织内部培训、外部培训或知识共享等方式，提升团队成员的专业知识和技能。
【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
人才类型
招聘 考核 培训 目标 评估 奖励
精明、富于创造力的人才，本质上正直 ，值得信赖
只招聘刚入行者，完全是内部提升 经常听取经理人员的意见，每年针对11 个“业绩因素”进行正式的考核 为不同层次员工提供各种技术和管理培 训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通 常与业务单元的策略相联系 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 无现金或股票奖励，加薪也不多–真正 的动力是成就感和同事间的压力
• 业绩重点可能会变得模糊— 没有紧迫 性，无明确的成败纪录 • 可能会导致按资力论赏，损害业绩理念
• 关键业绩指标以技能为基础，且较抽象 (革新、产品研发以及一体化的客户发 展计划等) • 效益周期较长(多年) • 较典型的行业包括
– 高档产品(电子设备、汽车、飞机等) – 创造性行业(娱乐、精品零售) – 咨询业(系统策划、专业服务)
获取
• • • •
根据自上而下的目标完成任务 “发展或离开” 诚实工作 「永无止境」
付出
• 提供高水平的客户服务 • 承担风险、发挥主动性 • 表现出个人的投入精神
人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程 序
招聘 • 入门工作级别？ • 以哪些人为目标？ • 通过什么途径招聘？
• • • • •
领导风格
•技能/类型
•数量
个人 发展
员工的价值定位
所需的人才
关键的战略性抉择
人力资源管理 程序设计
业务状况决定人才战略
业务状况 • 产品的开发与革新至关重要 • 必须预测和满足客户不断出现的需 求
美国惠普公司
对于人才战略的意义 • 吸引和保留富有创造力与革新精神的 人才 • 创造鼓励革新的氛围 • 建立团队文化，鼓励配合 • 专注于长期性战略目标而不是短期经 营效益 • 建立起严格并且十分完善的年度战略 规划程序 • 通过招聘、指导以及业绩管理流程树 立起崇尚正直以及追求成就的价值观 • 在革新和实现长期目标上给予员工高 度的行动自主权 • “给某个人清晰的目标并支持他，他 会懂得如何实现目标，但不要告诉他 应该怎么做” • 在企业内部全面动员，围绕这些价值 观建立起协调一致的企业文化
某软件有限公司人力资源规划
某软件有限公司人力资源规划某软件有限公司人力资源规划背景某公司是一家成立于2015年的软件开发公司，至今已经发展成为拥有一定规模的公司。
随着市场的变化及公司业务的扩张，公司面临着越来越大的人力资源挑战。
为了使公司能够更好地应对这些挑战，公司决定制定一份人力资源规划方案。
目的本文档的主要目的是：为某软件有限公司制定一份人力资源规划方案，以适应公司业务的发展和市场的变化，确保公司拥有适量的员工，并且这些员工的能力和素质能够满足公司的需求。
方案1. 人力资源需求分析根据公司的经营情况和发展计划，将已有的和预计新增的业务进行分析和归类，制定出每个部门在未来一段时间内的岗位需求情况。
同时也需要预测员工可能离职的情况，留出一些用于招聘和培养新员工的空间。
2. 招聘和培训计划针对上述分析结果，制定每个岗位的招聘计划和培训计划，包括招聘方式、薪资待遇、面试标准、岗位培训计划等。
这些计划需要根据具体的需求进行制定，以确保所招聘的员工能够胜任岗位，而且能够快速融入公司文化和团队。
3. 职业发展计划员工的职业发展是公司的重要组成部分。
对于公司经营中表现出色的员工，应该注重其职业发展，为其提供更多的晋升机会和发展空间。
同时制定完善的绩效考核标准，对于工作表现不佳的员工实施必要的调整和纠正措施。
4. 组织架构调整随着公司规模的不断扩大，组织架构应随之调整以适应发展需要。
公司需要对各个部门的职责进行详细分工，将人员分配到不同的部门，并对不同部门的工作进行协调和管理。
5. 员工管理员工管理是公司必不可少的一项工作，对于员工的入职手续、社保缴纳、薪资核算、假期管理等工作需要进行好的管理。
同时，公司应建立健全的员工管理制度和奖惩机制，根据员工的表现进行相应的奖励和惩罚。
实施为保证这份人力资源规划方案的实施效果，应优先考虑以下几个方面：1. 领导团队的支持：公司领导层应积极地参与到人力资源规划中来，支持制定计划，明确规划的价值，并提供必要的资源进行实施。
大型软件项目人力资源管理实践
大型软件项目人力资源管理实践一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调各子项目之间人力的合理配置，提高人力资源利用效率。
本文结合本人所负责的某大型企业信息化项目中的一个管理信息系统为例子，阐述其人力资源管理实践过程中有关团队组建、绩效管理、人才激励以及学习型组织等方面的问题。
为避免不必要的文中纠纷，隐去项目相关方名称以及项目成员真实姓名。
一、项目背景该项目是国内大型集团公司的信息化项目中的一部分，该集团公司在全国范围有数家分公司，并管辖数十个分厂和销售机构。
我公司所承担的是与该集团公司生产管理相关的网络管理系统，并负责其中的软件功能设计、实施和服务。
项目涉及专业多、范围广、用户地域分散，系统需要在网络环境下跨地区运行，在满足集团总部管理和下属分公司管理需要、实现分公司定期上报生产信息的同时，系统要考虑后期分公司信息化建设，并预留数据接口。
我公司由于具有良好的行业背景，熟悉该集团公司主流产品的生产工艺和流程，具有行业信息化经验，得以承担该项目。
经公司经理办公会议研究决定，自2001年正式启动项目，根据项目内容和性质，计划成立4个子项目组，分别负责“IMIS系统”、“PAM系统”、“PMS系统”和分公司的“PACM系统”建设。
二、团队建设2.1 项目组织机构及人员需求团队建设是项目启动时面临的第一个问题，虽然公司具有良好的行业背景和类似项目的实施经验，对于这么大的项目，应该分步建设，又由于各系统之间又具有很强的独立性，以子项目为单位，单独组建子项目组分期实施，经过研究需要建立项目组织机构（图一）。
所有的4个子项目由一个项目经理总负责，对内负责项目团队的组建、跟踪项目进度，协调人员配合、资金配合及相关后勤工作；对外负责与客户、监理方协调，负责商务合同、技术合同的起草和签署，负责制作项目建议书和项目建设实施方案，与客户方、监理方协调落实项目的验收，通报项目进度，协商解决项目遇到的问题。
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软件项目人力资源管理计划案例
本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）一书，项目案例为《校务通管理系统》。
1. 项目组织结构
《校务通管理系统》项目的组织结构如下图所示，它是矩阵型组织结构的一个具体化。
图1：项目的组织结构
●市场部
⏹负责与用户的协调工作。
⏹负责项目相关的商务活动。
⏹负责用户需求的接口。
⏹配合项目经理的资源协调活动。
⏹负责产品的验收活动。
⏹负责系统的维护活动。
●项目管理
⏹负责项目的组织和规划。
⏹负责项目计划制定和维护。
⏹负责项目的跟踪和管理。
⏹负责资源的分配和协调活动。
⏹负责各组织和计划之间的协调活动。
⏹负责与市场部的协调活动。
●软件开发
⏹负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。
⏹负责产品质量控制的工作。
⏹负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等。
⏹配合产品验收的相关活动。
●质量保证
⏹负责项目过程和产品规范的制定。
⏹负责项目过程的质量保证活动，包括过程评审和产品审计。
●配置管理
⏹负责项目的配置管理活动。
⏹负责软件产品的提交。
●用户
⏹确保相关责任的实施。
⏹参与项目的组织和规划。
⏹负责产品的验收工作。
2. 项目的沟通计划
为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，要求执行如下的沟通计划：
（1）每天17:00~17:30，项目组成员进行口头交流。
（2）每周五的14:00前提交周报告。
（3）每周五的15:00~17:00，召开项目周例会，会后发布会议纪要给相关的项目人员，其中说明项目的进展和存在的问题。
（4）及时提交问题报告，问题报告可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。