IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目
开发项目描述范文
开发项目描述范文一、项目背景随着科技的不断进步和互联网的快速发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。
在这个信息化时代，企业需要通过开发项目来提升业务效率、优化管理流程、提供更好的用户体验。
二、项目目标本项目旨在开发一款智能化的管理系统，帮助企业实现数字化转型，提高工作效率和管理水平。
系统将集成各种功能模块，包括人力资源管理、项目管理、财务管理、销售管理等，以满足企业不同部门的需求。
三、项目功能1. 人力资源管理：实现员工档案管理、薪资管理、考勤管理等功能，提高人力资源管理效率；2. 项目管理：实现项目计划、任务分配、进度跟踪等功能，提高项目管理效能；3. 财务管理：实现财务报表、费用控制、资金管理等功能，提高财务管理水平；4. 销售管理：实现客户管理、销售机会跟进、订单管理等功能，提高销售管理效率；5. 报表分析：提供各种报表和图表，帮助企业进行数据分析和决策。
1. 需求分析：与企业各部门进行沟通，明确功能需求和业务流程；2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构；3. 编码开发：根据系统设计，进行编码开发，实现各个功能模块；4. 测试调试：进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和安全性；5. 系统上线：将系统部署到服务器上，并进行上线测试，确保系统正常运行；6. 培训上线：对企业员工进行系统培训，确保其能够正确使用系统；7. 运维维护：及时处理系统问题和进行系统维护，确保系统的稳定运行。
五、项目优势1. 自定义化：根据企业的实际需求进行定制开发，满足企业个性化的管理需求；2. 高效性：通过引入自动化流程和数据分析功能，提高工作效率和决策效果；3. 可扩展性：系统具备良好的可扩展性，可以随着企业的发展不断进行功能升级和扩展；4. 安全性：系统具备严密的权限管理和数据保护机制，保障企业数据的安全性；5. 用户友好性：系统界面简洁直观，操作简单易学，提供良好的用户体验。
通过本项目的开发，企业可以获得以下成果：1. 提升管理效率：通过自动化流程和数据分析，提高企业管理效率；2. 提高工作效能：通过系统的协同工作和任务分配，提高员工工作效能；3. 优化决策效果：通过数据分析和报表展示，优化企业决策效果；4. 降低成本费用：通过自动化流程和费用控制，降低企业成本费用；5. 提升客户满意度：通过销售管理和客户服务，提升客户满意度。
IT人力资源与研发部门员工信息管理与研发项目管理流程
IT人力资源与研发部门员工信息管理与研发项目管理流程一、引言在当今信息技术高速发展的时代，IT行业的快速发展需要强大的人力资源和高效的项目管理。
本文将探讨IT人力资源与研发部门员工信息管理以及研发项目管理的流程。
二、IT人力资源与研发部门员工信息管理1. 招聘与选拔在IT人力资源管理中，招聘与选拔是非常关键的环节。
首先，HR部门需制定招聘策略，并通过内部推荐、网上招聘平台等多种渠道获取合适的候选人。
然后，通过面试、笔试、技术测试等方式选拔出适合公司需求的员工。
最后，签订劳动合同并进行入职手续。
2. 培训与发展为了保持员工的竞争力和提升员工的技能，IT公司注重培训与发展。
公司需要根据员工的不同层级和需求，制定相关培训计划。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种方式。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能，适应市场的变化。
3. 绩效管理绩效管理是IT人力资源管理的一个重要环节。
公司应该建立科学的绩效考核体系，将员工的工作成果与公司的目标相结合。
通过制定明确的目标和KPI，定期进行绩效评估，及时给予反馈和奖励，激励员工的积极性和创造力。
4.员工关系管理IT人力资源部门还需要维护和管理良好的员工关系。
包括建立良好的沟通渠道，解决员工的问题和困惑，组织团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、研发项目管理流程1. 项目启动在研发项目管理流程中，项目启动是关键的一步。
研发管理部门需要明确项目目标、范围、时间和预算等重要信息，并制定项目计划。
同时，确定项目的参与人员和角色，分配任务和资源。
2. 需求分析需求分析是研发项目管理的基础。
通过与业务部门和客户的沟通和协商，了解项目需求和目标。
然后，研发团队可以根据需求编写需求规格说明书，明确项目的功能和要求。
3. 设计与开发在设计与开发阶段，研发团队根据需求规格说明书进行系统设计和编码。
通过编写代码、创建原型、设计数据库等步骤，实现项目的功能和需求。
4. 测试与验收在开发完成后，研发团队需要进行系统测试和验收。
人力资源管理在IT项目管理中的应用分析
时间。
项 目实 施 的 过 程 也 就 是任 务 执 行 的 过 程 在 项 目实施 过 程 中 。 保 证 项 目的 有 序 和 按 时 完 成 ． 须 有 一 种 强 有 力 的执 行 力 要 必 作 为 保 障 ． 这 种 执 行 力 的 前 提 就 是 要 建 立 一 个 紧 密 组 织 ． 时 而 同
２１ ０ ２年 １月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｊ ｎ ，０１ ａ ．２ ２
Ｖｏ ．５． ． １ １ Ｎｏ １
第ｌ ５卷第 １ 期
人力资源管理在 Ｉ 目管理中的应用分析 Ｔ项
吴 爱 华
［ 关键词 ］ 力 资 源管 理 ； Ｔ项 目管 理 ； 用 人 Ｉ 应
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ． ０ ２ ０ ．２ ｏ： ０ ３ ６ ６． ｓ ．６ ３ １４ ２ １ ． １０ ６ ｓ
［ 分类号］Ｆ ７ ９ ［ 中图 ２ Ｚ ２ 文献标识码】Ａ
０ 引 言
（ 江苏省公安边 防总队 通信技术处， 南京 ２ ０ ３ ） １０ ６
［ 摘 要］ 力 资 源 管理 是 Ｉ 项 目管理 的 重 点 内容 。本 文 结 合 实践 ， 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选取 、 队 建设 等 ３个 角 人 Ｔ 从 人 团
度 ， 讨 了人 力 资 源 管理 对 于 Ｉ 探 Ｔ项 目管 理 的 重要 作 用 。
［ 文章编号］１７ — １４２ １ ）１ ０ ４＿ １ ６ ３ ０ ９ （ 特 长 和 性 格 特 点 了懈 较 深 ． 工作 过 程 中 可 在 Ｉ Ｔ行 业 的显 著 特 点 之 一 就 是 创 造 性 强 ． 术 更 新 速 度 快 。 技 也 以根 据 其 技 术 优 势 和性 格 特 点 安 排 在 合 适 的 岗位 上 ： 二是 从外 部 由此 导 致该 行业 竞 争 异 常 激 烈 。 一 个 Ｉ 在 Ｔ项 目 中 ． 术 领 先 固然 获 取 。 种 情 况 适 用 于 本 系 统 内 人 员 无 法 满 足 需 求 的情 况 ． 好 技 这 其 是 其 中 的关 键 因素 ．但 如 何 在 技 术 领 先 的 前 提 下 实 现 管 理 能 力 处 在 于 弥 补 内部 人 员技 术 方 面 的不 足 ． 点 在 于 新 同 事 之 间 的 合 缺 与 技 术 并 行 发展 ． 现 管 理 与技 术 的 比翼 齐 飞 ． 当前 Ｉ 实 是 Ｔ项 目管 作 共 处 需 要 一 定 的磨 合 期 ． 个性 的 了解 和 默 契 的 形 成需 要 一 定 对 理 的 亟 待 解 决 的 问题 本 文 将 结 合人 力 资 源管 理 在 Ｉ Ｔ项 目中 的 意义及应用 ． 析其在 Ｉ 分 Ｔ项 目管 理 中 的重 要 作 用 Ｉ Ｔ项 目管 理 中 ．人 力 资 源 管 理 的主 要 工 作 是 项 目经 理 与公 司 各 职 能 部 门 、 项 目成 员 之 间 的 沟 通 协 调 工 作 ： 该 主要 是 面 向项 目 内部 的 沟 通 与协 调 在 Ｔ Ｔ项 目管理 实 践 中 ． 们 常 常 忽 视 人 力 人 资 源 管 理 的作 用 或 将 其 简 单 化 表 现 在 具 体 实 践 中就 是 在 项 目 开 工 之 前 ． 目经 理 提 出 要 几 个 人 ． 力 资 源 部 门就 会 分 配 给 他 项 人 几 个 人 ， 节 省 开 支 ， 很 多 情 况 下 是 能 少 则 少 ： 勉 强 凑 齐 人 为 在 在 数 之 后 就 开 始 工作 。这 种 组 织 涣 散 。 想 和 目标 没 有 高 度 统 一 的 思 团 队 ， 执 行 力 必 然 很 弱 ， 率 也 必 然 不 会 高 。 此 项 目 的成 功 其 效 因 率 也 不 会 很 高 那 么 在 一 个 Ｉ 目管 理 中 ． Ｔ项 完善 有 效 的人 力 资 源 管 理 主 要 工 作 有 哪些 ？笔 者 认 为 ． Ｉ 在 Ｔ项 目管 理 中 ． 力 资 源 管 人 理 至 少 应 该 包 括 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选 取 、 队建 设 这 ３ 人 团 项工作 。
IT业项目管理与人力资源建设
行 了更多的沟通 ， 每个 人都付 出了更 多 的努力。因此团队能够使一个公 司更快
地 运 行 ，更 便 利 地进 行 变 革 ， 司 的灵 公 活 性也 得 到 了相 应 的 增强 ；其 次 ，与 以
领 导者对项 目管理 的渴求空前高涨。但 有一个危险 的倾 向， 就是有的企业领导 错误地把企 业的全部希望寄托在咨询机 构 身上 ， 幻想咨询 师针对企业的情况开
ｌ Ｔ业项 目管理 与人力资源
◎ 北京业项 目实施状况 ｌ
人 力资本是一个公司 的核心资源 ， 做好人力资源的建设是项 目管理和企业
成功的关键。 Ｉ 业 的项 目实 施 ・ 况一 直很 不 乐 Ｔ 情 观 。美 国 Ｇａｔｅ ｏ ｐ公 司 于 美 国 时 ｒ ｒ ｎ Ｇｒｕ 间２０ 年 １ ００ １月 １ 日通 过 其 下 属 的 ４ Ｔ ｃ ｅ ｕ ｌ 公 司发 表 了有 关 Ｉ 项 目 ｅｈＲ ｐ ｂｉ ｃ Ｔ
信 息技 术 的飞 速 发 展 业 用户 需 求 的 复 杂 性 、多 展 性 。 么组 织 一 个大 团 怎
普遍现象 。众 多 Ｉ Ｔ企业经过多次失败 后 ，逐渐认识到 ，软件项 目实在是失败 不起了。 尤其是 ， 多种媒体飞 速发展 、 在
每个人 的工作协调、 高效 业和合作伙伴合作成功 ，
组。
一
的调查结果 。该 调查是 以北美 的 １ ７ ３５ 个Ｉ Ｔ专家 为对象实施 问卷调查进行 的。
根 据 此 调查 ，Ｔ项 目中 有 ４ ％ 失 败 ， Ｉ ０ 这 些 项 目的 平 均 成 本 每 年 花 费 １ ０万 美 ０
兀 。
群 乌 合 之 众 ，而不 会 ２ Ｔ业 的 高速 发 展 ．Ｉ ２
信息传播空前快捷广泛的今天 ， 一个有
项目人力资源管理案例分析
分析二
• 1. 与M沟通，了解其行为的真正原因，争取其遵守公司规定。 2. 搞好项目团队建设活动，使M融入到项目团队之中。 3．争取外部资源，避免M的对实现项目目标的不可替代性。 4. 建立项目团队工作激励制度。 5. 与研发部经理沟通，争取其对本项目工作的支持。
分析三
• 1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。 2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职 能经理对等谈判权，利于项目执行。 3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。 4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。 5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。 6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。 7.项目经理要分析并管理好项目干系人。 8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。
分析：
• （2）项目团队组建完成之后，项目经理应该明确项目的目标与任务，并给 每位成员分配合理的任务与职责，使成员都能明确自身所要承担的工作与责 任。目标促进团队工作的重要力量，他指引着团队工作的方向，薛经理组建 了项目团队之后，没有明确团队的工作目标，使得成员的工作一片茫然，大 家有劲也没使到一处来。
总结：
• 项目的开发工作不是某一个人就能完成的，需要的是整个项目团队的共同协 作，即项目经理与团队成员之间的配合、团队成员之间的协作。
• 优秀的项目经理工作的重点在于他是否能使全体成员尽其所能把项目做得最 好，项目能成功的完成，项目团队才能说是合格的。因此，项目经理在项目 启动时就应该主动、积极的了解项目、组织项目并且控制整个项目过程。
• （3）在团队出现问题时，薛经理没有能够及时解决这些问题，使项目工作 几乎瘫痪。IT项目团队由不同性格、不同背景的人员组成，发生摩擦在所难 免，关键是如何避免或解决这些冲突。在项目组建后，薛经理可以采用委任 、公开交流、自由交流、团队活动等方式来增进大家的了解，建立成员之间 的信任，使得团队在组建之初能有一个比较宽松和谐的气氛，从而为之后的 工作打下良好的基础。在出现问题时，应该及时解决，不要让问题堆积，引 发一系列的不良后果。
IT项目的企业人力资源管理
２． ＩＴ 项目人力资源管理现状及其存在的问题
2.1 人员流动性过大 据报道，2008 年， IT 管理人员平均年龄为 33.3岁；而2011年， IT行业员工平均年龄则为25.8岁 ，平均任职时间不足2年 ，离职率超 过25％。由此开来，IT行业的人员流失率在不断地增长。有统计数据 显示，IT 企业的人力资源流失率在 8% 左右，而其他行业一般只有 4%。高流失率对企业的稳定性是很不利的，极大程度的消损了企业 的竞争力。人才流动率高也是导致IT企业支付高薪原因之一。这样的
152
计算机工程应用技术
１． ＩＴ人力资源管理的特点
1.1 IT人是一群知识型但流动性极高的人。IT人是一种创造性极 强和自主能力较高的人，他们喜欢在自由的空间里开展工作，不喜欢 受任何的限制。他们经常夜间工作，有自己独特的衣着打扮。他们有 丰富的创造力，却不愿意终身只当一个程序员。所以他们有着自己的 人生规划，自我设计和自我管理的能力都较强，却不愿永远在一个没 有发展前景和待遇不高的地方停留过久，有较强的成就动机，积极追 求个性张扬和自我价值的实现。IT行业日新月异，所以IT人需要及时 充电，不断地学习，不断地更新自己的知识体系以适应社会的发展。 1.2 IT企业人力资源管理不的复杂性。人力资源是一以创造价值， IT 企业人力资源大多是具有丰富专业知识的人员，属于智力资本。但 是，如果管理不好或者没有把员工放在合适的位置上，他的创造力就 不能被激发出来。IT企业的发展和利润的源泉往往建立在员工的创造 力的基础上。如果一个项目没有做好，那么很可能给公司带来不小的 损失。IT行业的人员流动性较大，这对公司造成的隐形成本也是不可 估量的。 1.3 IT企业人力资源管理不的独特性。 IT企业比别的企业更要求 员工之间的团队合作。IT企业从事的是高科技、高信息化的技术，需 要的人力资源是高学历、高知识层次的人员。但是一个大的项目仅靠 一个人完成是有难度的，所以IT项目项目一般采取分工制。这就要求 大家有统一的设计思路，有密切的合作，有良好的沟通和表达能力。 而且，这些人员往往高学历、高智商、有强烈的追求实现自我价值的 心理、自我意识和自尊心很强。IT企业人员希望得到物质、精神、地 位上的满足，通过创造性、挑战性的工作体现自身价值。
招标公司岗位划分(3篇)
第1篇一、引言招标公司作为专业从事招标采购业务的企业，其内部岗位划分合理与否直接影响到公司的运营效率和服务质量。
为了确保招标工作的顺利进行，提高公司整体竞争力，本文将对招标公司的岗位划分进行详细阐述。
二、招标公司岗位划分原则1. 按业务流程划分：根据招标项目的不同阶段，将岗位划分为前期准备、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、合同签订等环节。
2. 按职能划分：根据公司内部管理职能，将岗位划分为市场拓展、项目管理、合同管理、财务管理、人力资源管理等模块。
3. 按层级划分：根据员工在公司的职位和职责，将岗位划分为高层管理、中层管理、基层员工等层级。
4. 按专业划分：根据员工的专业技能，将岗位划分为招标师、采购师、合同管理师、财务管理师、人力资源管理等专业岗位。
三、招标公司岗位划分及职责1. 高层管理岗位（1）总经理：全面负责公司的经营管理工作，对公司的发展战略、经营目标、人力资源等进行决策。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管公司业务板块，如市场拓展、项目管理、财务管理等。
2. 中层管理岗位（1）市场拓展部市场拓展经理：负责市场调研、客户开发、项目合作等工作。
市场拓展专员：协助市场拓展经理进行市场拓展工作，如收集招标信息、维护客户关系等。
（2）项目管理部项目经理：负责招标项目的整体策划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质完成。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，如收集招标文件、整理项目资料等。
（3）合同管理部合同管理经理：负责公司合同的管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除等。
合同管理员：协助合同管理经理进行合同管理工作，如合同审核、合同备案等。
（4）财务管理部财务经理：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
财务专员：协助财务经理进行财务管理，如编制财务报表、进行税务申报等。
（5）人力资源部人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
人力资源专员：协助人力资源经理进行人力资源管理工作，如招聘人才、组织培训等。
IT项目中的人力资源管理
司而去 ， 造成项 目人员流动频繁。再加上 高级研发人员缺乏 ，
一
般编程人员过剩 ， 更不利于员工培养和人力资源维护 。 ２管理观念陈旧 ． 最近几年管理 的重要性 日益 凸现 ， 秀的项 目经理成为 优
二、 人力 资源 管理在 ｌ 目中的重 要性 Ｔ项
析， 造成 的结果就 是只有单 纯 的薪 酬奖励 ， 没有其他方 面 而
作者简介 ： 关轶博（ ９ ０ ） 男（ １８ 一 ， 族满 ）辽宁丹东人 ， ， 助理工程师 ， 硕士研 究生 ， 事项 目管理研 究。 从
一
、
项 目人 力资 源管 理 的定义
学历 的年轻人为主。 这就意味着 ， 一方 面这些人 有更强 的学习 创新能力 ， 另一方面也可能存在个人约束力差 、 眼高手低等不
项 目人力 资源管理就是 有效 的发挥每一 个参 与项 目人 员的作用 ， 让项 目的所有相关人 员能够在可控状态下有条不 紊地进行项 目开发活动【 ｌ １ 。
择 和配 置或 影 响 （ 点 一 ） 被 影 响 （ 点 二 、 、 ）无 论 是 特 或 特 三 四 ，
效考核使项 目成员 的付 出不 能被 充分反映出来 ， 有一些项 目
虽然对项 目的投入 和项 目的进度 进行 了绩效评估 ， 没有和 但 激励 机制结合在一起 ，这时候有无绩 效评估结果是一样 的 ， 同样不利 于团队的建设和人员稳 固性 的增强。
摘
要： 现代企业的核心竞争 力往往是 由企业所拥有的人力资源决定 ， 而在 Ｉ Ｔ行业 中， 人才 的作 用更是显得 关
键 。人力资源管理是 Ｉ Ｔ企业管理的核 心工作 ， 如何充分发挥 “ 的作 用， 人” 是项 目成败的关键 。 关键词 ： Ｉ 目； 目管理 ； Ｔ项 项 人力资源管理
IT项目资源管理计划
IT项目资源管理计划随着信息技术的迅速发展，IT项目在各个行业中起着重要的作用。
然而，一个成功的IT项目离不开合理的资源管理。
本文将详细介绍IT项目资源管理计划的内容和要点，帮助项目团队实现高效的资源利用。
一、资源管理计划的重要性IT项目资源管理计划是项目团队对资源管理的整体规划和执行措施的文件。
它明确了项目所需要的各种资源，并有效地分配和利用这些资源，以确保项目按时、按质、按量完成。
一个完善的资源管理计划有助于提高项目的成功率，减少资源浪费，提高团队的工作效率。
二、资源管理计划的内容1. 人力资源管理人力资源是IT项目中最重要、最关键的资源之一。
在资源管理计划中，需要明确项目所需的人力资源数量和具体角色，并规定招聘和选拔的程序。
此外，还需制定培训计划，提高团队成员的技能和能力。
另外，项目团队应该建立良好的沟通机制，保证各成员之间的信息流通畅通。
2. 财务资源管理财务资源管理是IT项目成功的重要保障。
在资源管理计划中，项目团队需要明确项目的预算和费用，制定有效的预算控制机制，确保项目在预算范围内运行。
同时，需要进行成本收益分析和风险评估，合理利用和分配财务资源。
3. 物资资源管理物资资源管理涉及项目所需的硬件设备、软件工具和其他办公设备等。
在资源管理计划中，项目团队需要明确具体的物资需求，协调资源供应商，确保及时供应，并制定合理的设备维护和更新计划。
4. 时间资源管理时间资源是IT项目管理中最为重要的资源之一。
在资源管理计划中，项目团队需要合理安排工作时间和进度，明确各项任务的开始和结束时间，并制定优先级和紧急程度，合理分配时间资源，最大限度地减少项目延期风险。
5. 技术资源管理技术资源包括项目所需的专业知识、技术工具和技术支持。
在资源管理计划中，项目团队需要明确技术资源的需求和来源，并制定培训和知识共享计划，提高团队成员的技术能力和水平。
三、资源管理计划的制定过程1. 确定项目需求项目团队首先需明确项目目标和需求，明确项目所需的资源种类和数量。
“六大系统”建设情况汇报材料参考范文
“六大系统”建设情况汇报材料参考范文六大系统建设情况汇报材料一、引言尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是××（具体职位），今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的“六大系统”建设情况。
六大系统是我们公司重要的基础设施，对于公司的运营和发展具有重要意义。
在过去一段时间的努力下，我团队取得了一定的成果，在此向大家汇报，以期得到大家的认可和指导。
二、目标和任务为了提升公司运营和管理水平，我们公司确定了建设六大系统的目标和任务。
这六大系统分别为人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、企业知识管理系统和项目管理系统。
我们的目标是通过六大系统的建设，提升公司内部各个环节的协调性和效率，实现企业的可持续发展。
三、人力资源管理系统建设情况人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理系统的建设对于企业的人力资源管理具有重要意义。
我们团队在人力资源管理系统的建设过程中，主要采取了以下措施：1.需求分析：通过与各部门的沟通和调研，明确了人力资源管理系统的需求和功能。
2.系统设计：基于需求分析的结果，我们设计了适合公司的人力资源管理系统，并与IT部门合作进行系统开发和测试。
3.培训和推广：在系统的上线运行之前，我们组织了培训和推广活动，帮助员工熟悉和使用系统。
目前，人力资源管理系统已经在公司内部运行稳定，并起到了很好的作用。
通过该系统，我们实现了人员信息的集中管理，员工的劳动合同、薪酬、考勤等信息一目了然，为公司的人力资源决策提供了有力的支持。
四、财务管理系统建设情况财务管理是公司运营的重要环节，财务管理系统的建设对于公司的财务控制和决策具有重要意义。
我们团队在财务管理系统的建设中，主要采取了以下措施：1.需求分析：与财务部门密切合作，了解财务管理系统的需求和功能。
2.系统选型：经过市场调研和评估，我们选择了适合公司的财务管理系统，并与供应商合作进行系统开发和定制。
3.数据导入和试运行：在系统的开发完成后，我们进行了数据导入和试运行，确保系统能够正常运行并满足财务部门的需求。
管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤
管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。
项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。
近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。
这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。
2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。
管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。
IT项目预算
IT项目预算概述：本文旨在提供一个标准格式的IT项目预算文本，详细描述了预算的各个方面，包括项目概述、费用估算、预算分配、预算控制等内容。
以下是具体的内容描述：1. 项目概述：本项目旨在开辟一个全新的电子商务网站，该网站将提供在线购物、支付、定单跟踪等功能。
估计项目周期为12个月，涉及的主要工作包括需求分析、系统设计、编码、测试和上线。
2. 费用估算：根据项目概述，我们对各项费用进行了估算。
以下是费用的详细分析：2.1 人力资源费用：- 项目经理：每月工资5000美元，共计60000美元。
- 开辟团队：包括5名开辟人员和2名测试人员，每人每月工资3000美元，共计42000美元。
2.2 硬件和软件费用：- 服务器和网络设备：估计需要购买2台服务器和网络设备，每台设备成本5000美元，共计10000美元。
- 开辟工具和软件许可证：估计需要购买开辟工具和软件许可证，成本为5000美元。
2.3 项目管理费用：- 差旅费：估计项目经理和团队成员需要进行3次出差，每次出差费用为2000美元，共计6000美元。
- 会议费用：估计需要召开5次项目会议，每次会议费用为1000美元，共计5000美元。
3. 预算分配：根据费用估算结果，我们将预算分配给各个项目阶段和相关成本项。
以下是预算分配的详细情况：3.1 需求分析阶段：- 人力资源费用：项目经理费用为6000美元。
- 硬件和软件费用：无需额外费用。
- 项目管理费用：无需额外费用。
3.2 系统设计阶段：- 人力资源费用：开辟团队和测试人员费用为28000美元。
- 硬件和软件费用：无需额外费用。
- 项目管理费用：无需额外费用。
3.3 编码和测试阶段：- 人力资源费用：开辟团队和测试人员费用为28000美元。
- 硬件和软件费用：无需额外费用。
- 项目管理费用：无需额外费用。
3.4 上线阶段：- 人力资源费用：开辟团队和测试人员费用为28000美元。
- 硬件和软件费用：服务器和网络设备费用为10000美元。
信息技术项目管理系统-公司管理系统人力资源管理系统开发项目.doc
信息技术项目管理系统-公司管理系统人力资源管理系统开发项目仲恺农业工程大学课程设计公司的人力资源管理系统开发项目名称:名学院(系)专业年级编号讲师仲恺农业工程大学教务办公室系统公司的人力资源管理系统开发项目目录一、需求分析21。
背景22。
功能要求33。
基本定义32。
项目范围分析WBS 41。
项目工作分解结构42。
软件生命周期模型43。
项目进度表61。
项目范围62。
项目过程软件描述63。
里程碑84。
角色和职责84。
项目评估方法。
成本预算95。
风险计划101。
风险识别、评估和风险规划102。
风险分析表113。
风险应对措施13 1。
需求分析1。
背景信息技术促进了社会进步，给人们的生活带来了革命性的变化。
随着现代科学技术的飞速发展，计算机技术已经渗透到各个领域。
它强大的功能已经被人们深深地认可了。
它已经进入人类社会的各个领域，并发挥着越来越重要的作用。
尤其是互联网技术的推广和信息高速公路的建立，使得信息产业在市场竞争中日益显示出其独特的优势。
我国许多企业已经建立了自己的人力资源管理体系，以适应高速、现代化、高效的人力资源管理。
2.功能要求公司的人力资源管理系统主要用于公司的人力资源信息管理。
总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化。
其主要任务是利用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。
实施公司人力资源管理系统的应用，是进一步推进公司人力资源管理标准化和电算化的重要举措。
3.人力资源管理系统的基本定义公司的人力资源管理信息系统DBMS(DataBase Management System)数据库管理部门二。
项目范围分析WBS1。
项目工作分解结构，总体规划，总体页面设计，建立数据库需求分析，为规划系统数据库的每个部分。
ACCSESS用于建立所需的数据库。
数据表是根据系统要求定义的。
人力资源管理系统为每个部分建立空的数据库页面，链接一个接一个地创建对应于每个网页的网页需求定义数据，每个网页需求由每个部分变量系统网页和数据库链接系统测试运行来确定对应于网页数据名称的数据库变量所需的数据输入数据检测数据库链接运行网页检测网页链接检查链接功能检查网页链接地址写链接功能变量一变量二变量三完成系统演示数据库链接重复调试网页链接重复调试2。
IT公司管理流程和制度汇编
IT公司管理流程和制度汇编1.人力资源管理流程和制度：-招聘流程：包括岗位需求分析、编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
-员工培训流程：包括新员工入职培训、技术培训、职业发展培训等，以提高员工的技能和素质。
-员工绩效管理流程：包括设定绩效目标、定期评估和考核员工绩效，并根据绩效结果做出奖惩措施等。
-离职流程：包括员工离职申请、离职手续办理、离职面谈和离职手续完结等。
2.项目管理流程和制度：-项目立项流程：包括项目提案、项目评估、项目批准和项目启动等。
-项目执行流程：包括项目计划制定、任务分配、进度控制、风险管理和问题解决等，以确保项目按时、按质量完成。
-项目变更管理流程：包括变更提出、评估变更影响、变更批准和变更实施等。
-项目收尾流程：包括验收、项目总结、项目归档和项目关闭等。
3.财务管理流程和制度：-费用管理流程：包括预算编制、费用审批、费用报销和费用核对等，以确保公司财务状况的稳定和合规运营。
-资金管理流程：包括资金预测、资金调拨、资金结算和资金追踪等，以确保资金的合理利用和安全管理。
-财务报告制度：包括日常财务报告、季度财务报告和年度财务报告等，以提供真实、准确的财务信息供管理层决策参考。
4.知识管理流程和制度：-知识整理和归档流程：包括知识获取、整理和归档，建立知识库以方便员工共享和利用。
-知识分享流程：包括内部培训、技术交流会和知识分享平台等，以促进团队成员之间的知识共享和协作。
-知识保护流程：包括知识产权保护、保密协议和防止知识流失等，以确保公司核心竞争力的维护和保持。
5.绩效激励和奖励制度：-绩效考核制度：包括定期绩效评估、绩效考核指标和绩效等级评定等，以激励员工持续进步和提高工作表现。
-薪酬体系：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪资架构和涨薪机制，以吸引和留住优秀人才。
-其他奖励制度：包括年度奖金、项目奖金、优秀员工表彰和晋升机会等，以激励员工的积极性和工作动力。
IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目
一．需求分析
1. 背景
信息技术推动者社会的进步， 已经给人们的生活带来革命性的变化。 随着现 代科学技术的迅猛发展， 计算机技术已经渗透到各个领域， 其强大的功能已经被 人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用， 特别是 Internet 技术的推广和信息高速公路的建立， 使 IT 产业在市场竞争中越 发显示出其独特的优势。
阶段 2 20000 1000 5000 1000 2000 29000
阶段 3 40000 1000 5000 1000 2000 49000
阶段 4 50000 1000 5000 5000 5000 666000
合计 120000 5000 15000 7000 11000 158000
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五 .风险计划
单元测试 负责新产品的集成测试和系统测 试的协调和具体工作安排 负责新产品的集成测试和系统测 试 负责新产品的 SQA 工作
技能要求
VSTS VS2005 VS2005
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四．项目估计
1 估计的方法
方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法， 并应用公司历史数据库
中的数据， 如功能点估计参数、 各开发阶段的功能点实现效率等。 对于全程的管
排序 输入
风险事件
可能性 影响 风险值
风险应对措施 1. 尽力满足用户 提出的需求。
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2. 界面尽可能的
a) 项目复杂程度为中等。 b) 预计开发软件的成本为中等。 c) 产品和文档的再使用率会很高 , d) 项目风险较低
软件系统 需求分析 程序设计
文档制作
文档制作
文档制作
源代码编写
源代码编写
源代码编写
浅谈IT项目管理的时间、质量、成本、人力资源四要素
质量
时间 成本
人力资源
软件 工程 质量保证是在质量体系 中执行全部有计划 、 系统 的活动 ， 有 以提供 满足项 目相关标准 的信心 。 质量保证必须要做到有计划和制度 的保 障。 质量保证必 须要有保证大纲。 在项 目 或任务下达或合同签订生效 开始 ， 在项 目实施 过程 中的每一 阶段 ，均需在总结 阶段实施情况 的基础上进 行制定或修订 ， 以指导本阶段的实施 和管理工作 。 质量保证 大纲的 目标 是： 提高项 目 实施 的适用性和任务完成率 、 降低项 目对维修和后勤保 障 的要求 、 提供基本 的质量信息 、 提高工程实施 的经济效益 。质量保证大 纲的内容是 ： 按项 目的特点和有关部 门对质量的要求 ， 出明确的质量 提 指标要求 ； 明确规定工艺技术 、 计划 、 质量和物资部 门的质量责任 ； 确定 各 实施 阶段 的工作 目标 ； 针对项 目特点和实际的实施能力 ， 出质量控 提
Ｉ 目管理是管理 学的一个重要分支 ， Ｔ项 它是 管理学 和 Ｉ Ｔ项 目特点 的特色融合 。 目前 ， 国际上存在两 大项 目管理研究体 系： 其一是 以欧洲 为首的体 系， 即国际项 目管理协会 （ｎｅｎｔ ｎｌ ｒｉ ｔ ｎ ｇｍｅｔ － Ｉｔ ａｉ ａＰｏｅ ａｅ ｎ ｒ ｏ ｃ Ｍａ Ａｓ ｓ ｉｉ ， ｏ ａｏ 缩写为 ＩＭ ） ｃ ｔｎ Ｐ Ａ ； 是以美 国为首 的体系 ， 其二 即美国项 目管理协 会 （ ｒｊ ｔ ｎｇｍ ｎ ｓｔｔ， 写 为 Ｐ ） ＭＩ 员 主 要 以企 业 、 Ｐｏ ｃ ａｅ ｅ ｔｎｔｕｅ缩 ｅ Ｍａ Ｉ ｉ ＭＩ 。Ｐ 成 大 学、 研究机构的专家为主 。结合国内 Ｉ 目管理实践本人认 为， Ｔ项 应该在 项 目管理传统三要素 的基础上 ， 再加上人力资源管理要素 ， 构成具有 中 国特色的 Ｉ 项 目管理 四要素 ， Ｔ 才能符合 国情实际。 中 ， 其 人力资源管理 已经成为我国 Ｉ 目管理工作 中重要核心工作 ， 已经成为项 目成败 Ｔ项 它 的重要 因素。 在我 国， 其它因素常常受 到人的因素制约。 下面就时间 、 质 量、 成本、 人力资源 四个要素 ， 谈谈对 Ｉ 项 目管理的认识 。 Ｔ １诚 信 守 时 是 项 目成 功 的关 键 ． 诚信守时是 国人的美德 ， 也是 国际商业活动的一个重要合作基础。 在 Ｉ 目管理 中， Ｔ项 能否按期完成 Ｉ 目， Ｔ项 是项 目的成功 的关键 ， 也就意 味着必须确保在规定时间内成功完成项 目。 如果延迟 了项 目结束时间 ， 会有什么后果？客户不满意， 成本上升 ， 违约金 ， 市场丢失 （ 新产品研发 ） 等等。 如果 比计划早很长时间结束项 目， 会有什么后果 ？ 资源浪费 ， 失去 信誉 ， 交纳违约金等 。 同时时间的管理也是科学管理 的特点 。 时间是一 个重要资源 。 通俗地讲 ， 目 项 就是在一定的资源约束下完成既定 目标的 次性任务 。 这一定义包 含三层意思 ： 一定资源约束 、 一定 目标 、 一次性 任务 。这里的资源首先就是时间资源 ， 另外还包 括经费资源 、 资源 人力 和物 质 资 源 等 。 如果把时间从资源中单列 出来 ， 并将 它称为“ 进度 ” 而将 其他 资源 ， 都看做可 以通过采购获得并表现为费用或成本 ，那 么我们 就可以如此 定义项 目： 在一定的进度和成 本约束 下 ， 为实现既定 的 目标并 达到一定 的质量所进行的一次性 工作任务 。 般来 讲 ， 质量 、 成本 、 度三者 是互相 制约 的， 进 其关 系如图 １ 所 示。 其中 ， 目管理的 目的是在规定的时间内实现 （ 项 进度 ） 、质量 ） 、 快 （ 好 （ 成本 ） 省的有机统一。通 常， 于一个确定 的合 同项 目， 对 其任务 的范围 是确定的 ，此时项 目 管理就演变 为在一定 的任务范 围下如何处理好质 量、 进度 、 成本三者的关 系。 其中 ， 我们最先要把握 的和最容易把握 的就 是进度 ， 进而也就是 我们最最宝贵的时间资源。 时间可以创造成功和金 钱 ，寸金” “ 可是“ 买寸光 阴” 难 。所 以在项 目 管理 中， 我们应在科学管理 的基础上 ， 首先应进行科学 的时间管理 ， 它才是我们项 目成功的关键 。
IT软件开发项目人力资源管理解读
软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
4．软件项目人力资源管理的关键
软件项目人力资源管理的关键是人力资源研究。 原因：
在软件开发项目中，程序员的生产效率是成本的 关键因素，对人力因素的理解能有效帮助找到提 高生产率的必要方法和技术。
计算机系统是被人使用的，如果在设计系统时， 没有考虑员工的能力和不足，就不可能使他们很 好地应用工具去开发出优秀的产品。
软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
IT软件项目人力资源管理
辽宁工程技术大学 软件学院
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软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
12.1 软件开发项目人力资源管理概述 12.2 软件开发项目团队管理 12.3 软件开发项目人力资源平衡 12.4 软件开发项目组织形式
队成员时，团队成员很可能会紧密团结起来抵 制新的领导，因为团队的忠诚度冲淡了团队其 他方面的考虑，团队成员会花时间来抵制这种 变化而使生产率降低。
辽宁工程技术大学 软件学院
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软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
2．团队的忠诚度应注意的问题
辽宁工程技术大学 软件学院
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软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
12.1 软件开发项目人力资源管理概述
在软件项目中，对完成项目目标有重要影响 的因素主要有人员、工作程序和技术，但起 至关重要作用的还是人员，具有熟练技能和 专业知识的人员是项目成功的关键。
对任何一个软件开发项目，都需要根据具体 的要求获取相应的人员，或进行培训使其具 备完成软件项目任务所需的知识和技能。
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仲恺农业工程学院
课程设计公司人力资源管理系统开发项目
姓名
院（系）
专业年级
学号
指导教师
仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目
目录
一．需求分析 (2)
1.背景 (2)
2.功能需求 (2)
3.基本定义 (2)
二．项目范围分析WBS (3)
1.项目工作分解结构 (3)
2.软件生命周期模型 (3)
三．项目进度安排 (5)
1.项目范围 (5)
2.项目过程软件描述 (6)
3.里程碑 (8)
4.角色与职责 (8)
四．项目估计 (9)
1 估计的方法 (9)
2.成本预算 (10)
五.风险计划 (10)
1.风险识别,评估与风险规划 (10)
2.风险分析表 (11)
3.风险应对措施 (13)
一．需求分析
1.背景
信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。
随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。
我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。
2.功能需求
公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。
推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。
3.基本定义
HRMS(Human Resource Management System)
公司人力资源管理信息系统
DBMS（DataBase Management System）
数据库管理系
二．项目范围分析WBS
1.项目工作分解结构
2. 软件生命周期模型
针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下：
1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先
基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。
这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。
2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。
若使用增量模型，
可以保证系统的可扩充性。
用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。
这样只有等到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性。
直至产生最终完善的产品。
3、“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它
功能模块”。
也说明用户可能会增加新的需求。
4、可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。
5、本项目具备增量式模型的其他特点
a)项目复杂程度为中等。
b)预计开发软件的成本为中等。
c)产品和文档的再使用率会很高,
d)项目风险较低
生命周期模型
三．项目进度安排
1.项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。
2．项目过程软件描述
3.里程碑
里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点
4.角色与职责
四．项目估计
1 估计的方法
方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小 采用Delphi 方法结合ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。
2.成本预算
五.风险计划
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
1.风险识别,评估与风险规划
（1）风险识别
风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。
就是采用系
统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。
（2）风险评估
风险评估（Risk Assessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
（3）风险规划
针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。
通常采取的措施有
1.回避风险。
2.转移风险。
3.损失控制。
4.自留风险。
2.风险分析表
3.风险应对措施
（1）风险规避
风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。
通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。
例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目
或产品延迟上市的风险。
对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
（2）风险转移
风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。
可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。
否则风险转移很难取得成功。
（3）风险减轻
风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。
通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。
例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
（4）风险接受
准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。
对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。