IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目
IT项目管理实验指导书
IT项目管理实验指导书
课程编码：205361
课程英文译名：IT Project Management
课程类别：专业课
IT项目管理是信息管理专业本科生专业必选课程;它是以IT项目为研究对象,研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践;目的和任务是通过本课程的学习,使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解IT项目的特点,以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能;
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法,而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术,并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通;本课程通过各项上机实验练习和情景模拟,培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力,为其今后的职业生涯打下坚实的基础;
目录
前言
一、实验方式及基本要求
本课程分为十个实验,实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成,这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理,熟悉Project 2007的各项基本功能与操作,掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系；实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法；实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作;
二、实验报告
学生一共需要提交9份实验报告,每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结,交电子稿,报告一律采用标准A4纸张;
项目管理(实验报告 )杨钰婕
南京林业大学经济管理学院2011 ~ 2012 学年1 学期实验、实习报告
课程名称: 信息系统项目管理与实践
指导教师: 王虹
班级: 0805061
姓名: 杨钰婕
学号: 080506120
二〇一一年十二月十八日
课程名称：信息系统项目管理与实践
鼎英电子公司人力资源管理信息系统项目管理
一、鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目的项目章程
1、项目名称
鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目
2、项目背景
在计算机技术迅速发展的今天，信息向科学化、迅速化、全球化发展，它已成为各企业强有力的竞争力，同时也成为企业方便便捷的处理手段对各个。而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。随着鼎英电子公司业务的扩大发展，公司人员也日益增多，随之管理也变得艰难。因此，公司各级商议决定运用先进的人力资源管理系统，将公司人力信息综合管理，以便人事事务的管理。
3、项目目标
1.1为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，
目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。
1.2项目主要内容
本项目主要内容是完成以下任务：
（1）员工资料管理系统
（2）绩效考核管理系统
（3）薪酬管理系统
（4）招聘培训管理系统
（5）用户操作系统
（6）数据统计分析
（7）硬件配置实施。
1.3项目约束条件
（1）时间约束
本项目从2011年6月1日开始到2011年12月18日结束并交付最终成果。
开发项目描述范文
开发项目描述范文
一、项目背景
随着科技的不断进步和互联网的快速发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。在这个信息化时代，企业需要通过开发项目来提升业务效率、优化管理流程、提供更好的用户体验。
二、项目目标
本项目旨在开发一款智能化的管理系统，帮助企业实现数字化转型，提高工作效率和管理水平。系统将集成各种功能模块，包括人力资源管理、项目管理、财务管理、销售管理等，以满足企业不同部门的需求。
三、项目功能
1. 人力资源管理：实现员工档案管理、薪资管理、考勤管理等功能，提高人力资源管理效率；
2. 项目管理：实现项目计划、任务分配、进度跟踪等功能，提高项目管理效能；
3. 财务管理：实现财务报表、费用控制、资金管理等功能，提高财务管理水平；
4. 销售管理：实现客户管理、销售机会跟进、订单管理等功能，提高销售管理效率；
5. 报表分析：提供各种报表和图表，帮助企业进行数据分析和决策。
1. 需求分析：与企业各部门进行沟通，明确功能需求和业务流程；
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构；
3. 编码开发：根据系统设计，进行编码开发，实现各个功能模块；
4. 测试调试：进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和安全性；
5. 系统上线：将系统部署到服务器上，并进行上线测试，确保系统正常运行；
6. 培训上线：对企业员工进行系统培训，确保其能够正确使用系统；
7. 运维维护：及时处理系统问题和进行系统维护，确保系统的稳定运行。
五、项目优势
1. 自定义化：根据企业的实际需求进行定制开发，满足企业个性化的管理需求；
（最新）IT软件项目管理课后习题及答案
IT软件项目管理概述
1.什么是项目？项目的特征有哪些？
项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征主要有：项目的独特性；项目的一次性；项目的组织性；项目的生命期；项目的资源消耗性；项目的目标冲突性；项目后果的不确定性。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特征？有哪些基本内容？
项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理的特征主要有：项目管理对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理的组织具有一定的特殊性；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键；项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标；项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
项目管理的基本内容主要包括：项目综合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力管理；项目风险管理；项目沟通管理；项目采购管理九大知识领域。
3.IT软件项目的独特性表现在哪些方面？
生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
4.IT软件项目管理包括哪些阶段和活动？
软件项目管理分为六个阶段：需求分析阶段；概要设计阶段；详细设计阶段；编码阶段；测试阶段；安装及维护阶段。
管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤
管理信息系统开发项目管
理的基本内容与步骤
一、管理信息系统开发项目管理流程
管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与进展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念与方法进行操纵，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
1、项目管理的概念
项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律与程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导与操纵的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与操纵的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、操纵。
项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。项目经理务必合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。
近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，很多软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3与OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。这些软件要紧用于编排项目的进度计划，通过资源的分析与成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与操纵等。
IT项目管理ppt课件
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3
项目管理培训的主要内容
项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素
• 范围、时间、成本、质量 • 人资、沟通、风险、采购
项目管理的四大过程
• 启动、计划、实施与控制、收尾
精选版课件ppt
30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
收尾
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15
活动、过程、知识之间的关系
整体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力管理 沟通管理 风险管理 采购管理
启动
立项论证
计划
总体计划 范围制定 进度估算 成本估算 质量计划 人力计划 沟通计划 识别应急 采购计划
执行控制
变更控制 变更控制 进度控制 成本控制 质量控制 绩效控制
95识别他们对项目的影响维持积极的因素转化消极项目启动程序96项目责任分配矩阵97执行控制项目收尾项目计划项目启动项目第一步明确项目需求获取正式授权组建项目团队识别利益相关第二步确定项目范围制定项目风险管理计划配置项目人力资源编制项目进度表确定项目预算制定项目质量管理计划制定项目沟通管理计划制定项目采购计划第三步沟通项目信息建设高效项目团队平衡项目冲突管理项目合同跟踪项目执行计划控制项目范围变更控制进度成本控制质量风险合同第四步项目移交审核项目合同收尾项目行政收尾项目管理的重要活动可交付的主要成果项目管理的四大过程98活动过程知识之间的关系启动计划执行控制收尾整体管理立项论证总体计划变更控制范围管理范围制定变更控制时间管理进度估算进度控制成本管理成本估算成本控制质量管理质量计划质量控制人力管理人力计划绩效控制沟通管理沟通计划管理收尾风险管理识别应急风险控制采购管理采购计划合同控制合同收尾99人力沟通风险采购成本时间范围质量整体项目管理工具和技术成功项目干需要和期望100计划项目确定项目范围项目范围管理编制项目进度表项目进度管理确定项目预算项目预算管理制订项目质量保证计划项目质量管理配置项目人力资源项目人力资源管理制订项目风险管理计划项目风险管理制订项目沟通计划项目沟通管理制订采购计划项目采购管理101执行控制项目收尾项目计划项目启动项目第一步明确项目需求获取正式授权组建项目团队识别利益相关第二步确定项目范围制定项目风险管理计划配置项目人力资源编制项目进度表确定项目预算制定项目质量管理计划制定项目沟通管理计划制定项目采购计划第三步沟通项目信息建设高效项目团队平衡项目冲突管理项目合同跟踪项目执行计划控制项目范围变更控制进度成本控制质量风险合同第四步项目移交审核项目合同收尾项目行政收尾项目管理的重要活动可交付的主要成果项目管理的四大过程102活动过程知识之间的关系启动计划执行控制收尾整体管理立项论证总体计划变更控制范围管理范围制定变更控制时间管理进度估算进度控制成本管理成本估算成本控制质量管理质量计划质量控制人力管理人力计划绩效控制沟通管理沟通计划管理收尾风险管理识别应急风险控制采购管理采购计划合同控制合同收尾103执行控制项目控制项目整体变更104建立信息沟通渠道聚餐会105平衡冲突鼓舞士气106提高团队工作绩效团队建设的方法teambuilding奖励晋级107成本预算组织机构个体差异提高团队工作绩效108回避强制
IT项目管理
明确项目的人力资源需求、招聘渠 道、培训计划和绩效评估等。
人员招聘
根据人力资源规划，招聘合适的员 工，确保项目顺利进行。
培训与发展
对员工进行技能培训和职业发展指 导，提高员工综合素质和项目执行 能力。
绩效评估
对员工进行绩效评估，激励优秀员 工，提高项目整体绩效水平。
it项目的沟通管理
信息发布
协调资源和时间
通过甘特图，项目管理人员可以合理分配资源（人力、物资等），确保各项活动按时完成 。
沟通与汇报
甘特图为项目相关方提供了一个清晰的项目进度图，便于沟通与汇报，让各方了解项目进 展情况。
网络图
01
表达项目活动关系
网络图可以清晰地表达出项目各项活动之间的依赖关系，以及活动的
时间顺序。
02
找出关键路径
解决方案
制定详细的项目范围计划，定义项目范围说明书，控制范围 变更请求，管理客户和项目团队成员之间的沟通，及时解决 问题等。
项目团队成员之间出现冲突的原因及解决方案
原因
责任不明确、目标不一致、技能不足、缺乏沟通、工作负荷过大等。
解决方案
明确责任和目标，提供必要的培训和资源，建立有效的沟通机制，解决工作 压力问题，管理团队冲突等。
案例五：it项目的风险管理实践分享
风险管理挑战
IT项目中的技术风险、人员风险、市场风险等 都需要关注。
it项目管理制度优秀范本示例
it项目管理制度优秀范本示例
企业IT各项工作都需要一个规范，提高IT系统的可靠性也需要一个相关的制度，所以，制定管理制度是不可缺少的。小编今天为你整理了it项目管理制度范本，希望对大家有帮助!
it项目管理制度范本篇一
为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范
1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。各公司需按此标准执行。(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
人力资源信息化项目可行性分析报告
人力资源信息化项目可行性研究报告
IT管理部
人力资源部
202X年5月
目录
一、项目概述 (4)
(一)项目名称 (4)
(二)项目背景 (4)
(三)项目目标 (4)
(四)项目范围 (6)
(五)项目进度 (7)
二、项目需求分析 (8)
(一)组织管理 (8)
1.组织架构 (8)
2.职位管理 (9)
3.干部管理 (10)
(二)员工管理 (11)
1.入职管理 (11)
2.转正/转试用管理 (12)
3.异动管理 (12)
4.离职管理 (12)
5.合同管理 (13)
6.劳动争议管理 (14)
7.人员档案卡片管理 (14)
8.人事报表可视化 (15)
(三)假勤管理 (15)
1.假勤管理 (15)
2.报表分析 (16)
(四)薪酬管理 (16)
1.薪酬设计 (17)
2.员工薪酬档案 (17)
3.薪酬核算 (17)
4.五险一金管理 (18)
5.薪酬报表与智能看板 (19)
(五)报表设计与管理分析需求 (20)
1.报表设计 (20)
2.管理分析服务 (20)
(六)员工/管理者自助需求（PC/移动端） (21)
(七)流程管理需求 (22)
(八)系统集成需求 (23)
三、项目可行性分析 (23)
(一)技术可行性 (23)
(二)市场可行性 (24)
(三)业务可行性 (24)
四、项目初步建设方案 (25)
(一)系统部署 (25)
(二)应用平台建设 (25)
(三)集成建设 (26)
五、项目组织与实施 (27)
(一)相关方管理 (27)
(二)计划管理 (29)
(三)沟通管理 (30)
(四)变更管理 (31)
(五)风险管理 (31)
IT项目管理案例
沟通案例
西赛公司是一家中小规模的软件公司，其研发人员不到20人，主要从事纺织机械行业的MIS开发。经过一些项目开发的积累，逐步形成了适合于该行业的财务管理软件和ERP 软件2大产品，由于公司销售人员的努力，目前公司业务比较繁忙，逐步进入高速增长阶段。
1个月前，公司销售人员小赵参加了大型纺织机械集团D公司信息化建设项目的招标工作。赵某在多次向自己公司的技术部门提出，要求技术人员配合参与项目建议书编写工作，在要求没有得到人员落实的情况下，独自完成了该招标的项目建议书。由于报价合理，提供的实施方案与D公司的要求相符合，结果西赛公司顺利中标。
根据投标文件中作出的承诺，项目一周后正式立项。由于西赛公司业务较好，一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组，人力资源部门临时招聘了张工和其它5名软件工程师，由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验，被任命为项目经理。
张工接受此项目后，认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书，很快发现了项目中存在技术难题，在签订技术开发合同过程中就该问题根D公司做了详细的说明，D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同，合同中再也没有包含项目建议书中无法实现的功能要求。
西赛公司与D公司建树了开发合同后，张工立即组织项目组中2名软件工程师一起开始需求调研，但在需求调研中，D公司变得越来越不配合，总是强调项目建议书中描述的无法实现的功能需求，并指出当初选择西赛公司就是因为其项目建议书中描述的这些功能是其他公司不能提供的。
为了取得D公司的支持，张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能，但经过多方论证该部分功能在目前条件下是很难实现的。对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月，没有取得任何进展，作为项目经理，张工感到相当大的压力。
IT项目的企业人力资源管理
恶性循环对于企业是极其不利的。 2.2 培训不足 IT行业日新月异，是一个知识更新速度非常快的一个行业。IT 企 业又是前沿技术企业，IT 员工要不被淘汰，就必须不断学习新知识; IT 企业要不被淘汰，就要留住人。这就要求企业要对员工进行定时的 培训和教育，提高人员的知识技能和竞争能力，只有一个学习型的企 业才能立于不败之地，只有学习型的员工才能不断地创新，创造，为 个人和企业带来收益。培训不足也是造成人员流动过高的一个原因。 缺乏培训，不仅使员工无法学习新的知识，也在一定程度上降低了IT 企业的竞争力，使员工频繁的流动。 2.3 管理观念陈旧 IT行业不是不需要项目管理的企业，相反，它是与项目管理密不 可分的。一个项目的执行计划，执行步骤，执行过程，执行结果都是 需要监督和管理的。但是据统计，在中国的IT行业中有60%的企业没 有实施项目管理，有 61% 的企业没有设立监视小组。大多数项目管 理观念淡薄，管理模式陈旧，只是一味的重视项目的最终结果，却忽 视了整个项目的规范化管理。一个好的项目管理既能使项目高效的进 行，又能大大减轻员工的工作负担。 2.4 薪酬管理。 据《2008年度薪酬状况白皮书》不完全显示：IT行业年度平均薪 酬约达40000元，高于房地产业的38000元及金融证券业的37000元。 IT行业知识密集型的特点决定了人力成本是IT企业成本的最主要组成 部分。但是，员工之间薪酬等级、薪幅和间距没有合理差别，收入分 配缺乏公平性和层次性，没有科学合理的依据。IT行业需要高度的脑 力劳动，员工如果得到的报酬不够，不能更好地实现自身的价值，就 会离开公司。
IT项目管理课件-第八章-项目人力资源管理
人力资源管理计划
确定需求
了解项目团队所需的技能、 能力和经验。
制定招聘策略
确定招聘流程和工具，制 定招聘目标。
制定培训计划
识别团队成员的培训需求， 并制定相应的培训计划。
组织结构和角色分配
项目组织结构
确定项目团队的层次结构和职 责分工。
角色分配
明确团队成员的职责和角色， 确保工作分配合理。
协作与合作
培养团队成员之间的协作和合 作精神。
员工招募
1 编制招聘需求
2 发布招聘广告
根据项目需求确定所需 的人力资源数量和能力。
通过各种渠道发布招聘 广告，吸引合适的候选 人。
3 面试和选拔
面试候选人，并根据能 力和适合度进行选拔。
员工培训
1
需求分析
识别团队成员的培训需求和技能差距。
制定培训计划
2
制定培训目标、内容和时间表。
3
实施培训
组织培训活动，提供必要的资源和支 持。
员工绩效评估与奖励
制定评估标准
设定明确的评估标准，以 衡量团队成员的绩效。
定期评估
定期对团队成员进行绩效 评估和反馈。
奖励和激励
根据绩效评估结果，给予 团队成员适当的奖励和激 励措施。
领导力与团队建设
有效的领导力
发展领导者的核心技能，激发 团队的潜力。
IT项目质量管理人力资源管理
第二节 项目组织的规划与设计
项目组织规划与设计包括分析、明确、以及分配项目组 织的各个角色、各种职责和确定项目团队成员之间的报 告关系等方面的工作。对大部分项目而言，项目组织规 划与设计的主要工作属于项目定义阶段工作的一部分。 但是，这一部分的工作结果应该在整个项目人力资源各 管理过程中不断地进行评价和改进，以确保项目组织的 适应性。由于项目的一次性和项目组织的临时性，所以 项目组织的规划工作从内容上和方法上与一般运营组织 的规划有所不同。例如，项目组织规划与设计中的许多 工作被降级和简化，有时甚至只有项目组织的人员配备 工作。
•工作设 计
•项目组织的规划
•职务分 析
•外部招 聘
•团队成 员
•人员获得 •人员配备
•内部招 聘
•项目团 队
•团队人员的开发
•人 •绩 •人 员效员 培评激 训估励
•团队建设
•团 •冲 •问 队突题 精协解 神调决
项目人力资源管理的内容
项目组织规划
项目组织规划是项目整体人力资源的计划和安 排，是按照项目目标通过分析和预测所给出的 项目人力资源在数量上、质量上的明确要求、 具体安排和打算。项目组织规划包括：项目组 织设计、项目组织职务与岗位分析和项目组织 工作的设计。其中，项目组织设计主要是根据 一个项目的具体任务需要，设计出项目组织的 具体组织结构；职务与岗位分析是通过分析和 研究确定项目实施与管理特定职务或岗位的责 权利和三者关系；项目组织工作的设计是指为 了有效地实现项目目标而对各职务和岗位的工 作内容、职能和关系等方面的设计。
项目复盘报告的内容
项目复盘报告的内容
一、项目背景
本次项目是为了解决公司内部人力资源管理的问题而展开的，目标是开发一个人力资源管理系统，实现员工的招聘、培训、绩效考核等功能，提高人力资源管理的效率和质量。
二、项目目标
- 开发一个人力资源管理系统，满足公司人力资源管理的需求
- 提高人力资源管理的效率和质量
三、项目过程
3.1 需求分析
在项目启动阶段，我们与公司的人力资源部门进行了深入的沟通，了解到他们对于人力资源管理系统的需求。通过需求调研和分析，我们明确了以下功能需求：
- 招聘管理：发布招聘信息、简历筛选、面试安排等
- 培训管理：制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等
- 绩效考核：设定绩效指标、评定绩效水平、提供绩效报告等
- 人事档案管理：记录员工信息、职称晋升、离职管理等
3.2 技术选型
根据项目需求和公司技术栈，我们选择了以下技术：
- 前端框架：React
- 后端框架：Spring Boot
- 数据库：MySQL
3.3 开发实施
在开发实施过程中，我们按照敏捷开发的原则进行迭代式开发。每个迭代周期为2周，包括需求分析、设计、开发和测试等阶段。我们采用了Git进行版本控制，并使用Jenkins进行持续集成，保证代码质量和项目进度的可控性。
3.4 测试与上线
经过多轮的测试和优化，我们完成了系统的各项功能，并进行了系统测试和用户验收测试。最终，我们将系统部署到了公司的内部服务器上，并进行了上线发布。
四、项目成果
4.1 功能实现
我们按照需求分析阶段确定的功能需求，完成了系统的招聘管理、培训管理、绩效考核和人事档案管理等功能。系统可以帮助公司高效、准确地完成人力资源管理工作。
IT项目管理
– (4) 项目要有一个主要发起人或客户。 大部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人，但其中必
须有一个主要发起人，一般都是由项目发起人对下提供方向和资 助。
第一章 项目与项目管理
– (5) 项目含有不确定性。 这就是项目的风险性。项目的不确定性体现在项目开始时
– (1) 项目的界定（范围）管理； – (2) 项目的时间管理； – (3) 项目的费用管理； – (4) 项目的质量管理； – (5) 项目的组织管理；
以组织管理为核心
第一章 项目与 项目管理
第四节 项目管理的九大知识体系
第一章 项目与 项目管理
项目整体管理包括的这些程序，要 求确保对项目的各种要素进行正确 的协调。为满足或超越项目参与者 的需要和原望，它包括在相互冲突 的目标和众多的任选目标中权衡得 失。
项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他们的需 要和期望，然后对这些期望进行管理并施加影响，以确 保项目的成功。
成功的项目经理都会与项目干系人建立良好的合作关系
，以确保项目的实施有一个良好的组织环境。
第二章 项目管 理的内涵和环境
项目干系人包括
业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员极其 家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体…整个社会 。
凯西.施瓦尔贝《IT项目管理》第8讲 人力资源管理
第15页
8.4 组建项目团队
在与该部门经理沟通过几次之后，该部门经理给出了一个 10人的名单。
最终从公司外包供应商名单中指定合作伙伴，申请2名前台 开发工程师人力外包。
应商资源池都是经过公司比选的合作供应商，有着长期的合 作关系，人力外包合同有成熟的商务流程，按照公司流程提 出资源申请后，这些外包人员到场时间基本满足项目需要。
第16页
8.5 建设项目团队
为了增强项目组整体的凝聚力和战斗力，在项目的不同阶段 采用不同的团队建设方法来保持项目组的热情。
专门申请了一个会议室做为本项目组临时办公区域，供项目 组集中办公使用。
采用组织结构分解的方式，将项目分成了（产品组、架构组、 研发组、测试组、质量配置组、工程维护组等6个一级组），每组设 置对应的Team leader。小组的TL做为项目组核心骨干参加 项目周例会，通过决策项目执行过程中的问题。
第13页
8.4 组建项目团队
组建项目团队就是一个获取人力资源的过程。 各种途径并用，不同人员采用不同方式获取。 （产品经理、系统集成人员、维护人员）分别由（业务部门、工程部
第8讲 项目人力资源管理
IT软件开发项目人力资源管理解读
辽宁工程技术大学 软件学院
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软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
12.1 软件开发项目人力资源管理概述
在软件项目中，对完成项目目标有重要影响 的因素主要有人员、工作程序和技术，但起 至关重要作用的还是人员，具有熟练技能和 专业知识的人员是项目成功的关键。
对任何一个软件开发项目，都需要根据具体 的要求获取相应的人员，或进行培训使其具 备完成软件项目任务所需的知识和技能。
辽宁工程技术大学 软件学院
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软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
（1）项目经理对团队成员的基本影响因素
⑥处罚：感知到的项目经理实施处罚的能力； ⑦工作挑战：根据员工完成一项特定任务的喜
好来安排工作的能力，这是一个内在的刺激 因素； ⑧专门技术：感知到的项目经理所具有的其他 人觉得重要的一些专业技术知识； ⑨友谊：项目经理和其他人之间建立良好人际 关系的能力。
掘作为团队的集体能力。当一组人称为团队的 时候，他们应该承诺为一个共同的目标工作， 每个人的努力必须协调一致，而且能够愉快地 在一起合作，从而开发出高质量的软件产品。
辽宁工程技术大学 软件学院
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软件项目管理
第12章 IT软件项目人力资源管理
2．成功团队的特点
① 团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标 的贡献；
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仲恺农业工程学院
课程设计公司人力资源管理系统开发项目
姓名
院（系）
专业年级
学号
指导教师
仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目
目录
一．需求分析 (2)
1.背景 (2)
2.功能需求 (2)
3.基本定义 (2)
二．项目范围分析WBS (3)
1.项目工作分解结构 (3)
2.软件生命周期模型 (3)
三．项目进度安排 (5)
1.项目范围 (5)
2.项目过程软件描述 (6)
3.里程碑 (8)
4.角色与职责 (8)
四．项目估计 (9)
1 估计的方法 (9)
2.成本预算 (10)
五.风险计划 (10)
1.风险识别,评估与风险规划 (10)
2.风险分析表 (11)
3.风险应对措施 (13)
一．需求分析
1.背景
信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。
我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。
2.功能需求
公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。
3.基本定义
HRMS(Human Resource Management System)
公司人力资源管理信息系统
DBMS（DataBase Management System）
数据库管理系
二．项目范围分析WBS
1.项目工作分解结构
2. 软件生命周期模型
针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下：
1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先
基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。
2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，
可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。这样只有等到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性。直至产生最终完善的产品。
3、“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它
功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。
4、可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。
5、本项目具备增量式模型的其他特点
a)项目复杂程度为中等。
b)预计开发软件的成本为中等。
c)产品和文档的再使用率会很高,
d)项目风险较低
生命周期模型
三．项目进度安排
1.项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。
2．项目过程软件描述
3.里程碑
里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点
4.角色与职责
四．项目估计
1 估计的方法
方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小 采用Delphi 方法结合ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。
2.成本预算
五.风险计划
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
1.风险识别,评估与风险规划
（1）风险识别
风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。就是采用系
统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。
（2）风险评估
风险评估（Risk Assessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
（3）风险规划
针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。通常采取的措施有
1.回避风险。
2.转移风险。
3.损失控制。
4.自留风险。
2.风险分析表