项目开发进度分解表OK
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目进度管理目标分解表
项目进度管理目标分解表目标描述本文档旨在明确项目进度管理的目标并进行分解，确保项目按时完成。
通过清晰地列出各个阶段的子目标和关键指标，以便项目团队能够了解项目各个阶段的进展情况，及时采取措施解决可能出现的延迟或风险。
项目进度管理目标1. 明确项目截止日期确保确定项目的最终截止日期，并将其通知给项目团队成员。
这有助于项目团队明确时间限制，从而可以根据截止日期制定合理的进度计划。
2. 制定项目进度计划根据项目的具体内容和要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的开始和结束时间，每个阶段的工作任务和里程碑，以及负责人和资源分配情况。
3. 监督和控制进度定期监督项目进度，确保项目各项工作按计划进行。
通过收集实际进度数据并与预定计划进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。
4. 风险管理在制定进度计划的同时，识别和评估项目可能面临的风险，并在进度计划中考虑这些风险。
同时，制定风险应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
5. 沟通和协调确保项目团队成员之间的良好沟通和协调。
积极开展团队会议、沟通工具的使用以及进度报告的准备和分享，以便及时交流项目进展情况和解决问题。
6. 监督资源使用监督和管理项目所需的资源使用情况，确保资源合理分配和利用。
及时调整资源配置，以满足项目进度和质量的要求。
关键指标- 项目阶段目标的实现情况监测并评估每个项目阶段的目标是否按计划完成，及时发现和解决工作滞后的问题。
统计并记录每个阶段的目标达成情况。
- 项目进度与计划的比较将项目实际进度与计划进行比较，分析差异并找出原因。
可使用甘特图或其他工具来可视化项目进度，以便项目团队更好地了解进展情况。
- 风险管理效果评估对项目风险管理措施的执行情况进行评估，确保风险得到有效控制并对项目进度产生最小的影响。
通过跟踪和记录风险的发生和处理情况，评估风险管理的效果。
- 沟通和协调效果评估评估项目团队的沟通和协调效果，确定沟通方式和频率是否满足项目需求。
项目开发计划进度表
14
产品配置清单
15
包装策划、产品命名
16
输出 系统安装规范
17
说明书
18
装箱单、铭牌、标志、合格证、保修卡
19
小批试制通知
20
验证 工艺验证报告
21
小批试制（验证）评审报告
22
确认 试销通知
编制：
三水一机系统开发计划
设计开发类别
市场化项目
承担科室 2020年7月
单机产品开发处 2020年8月
6 12 18 24 31 6 12 18
目标：
课标
1
策划 项目开发计划表
2
策划评审报告
3
设计任务书
4
计算书
5
草图
6
产品系统原理图
7 8
输入
样机制作（主机、电池板、负载准备）
试验大纲
9
直流智控系统样品
10
系统安装、运行测试记录
11
检测报告
12
输入评审报告
13
产品图样含图样目录，自制件外购外协 件，标准明细表
审 核
三水一机系统开发计划表
市场化项目
单机产品开发处
2020年8月
2020年9月
2020年10月
2020年11月
2020年12月
24 31 6 12 18 24 30 6 12 18 24 31 6 12 18 24 30 6 12 18 24
批 准
2020年12月 31
项目进度计划表模板(1)
项目进度计划表模板此模板用于制定项目的进度计划表，以确保项目各项任务的有序进行。
以下是模板的具体内容：项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]任务清单：1. [任务1]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]2. [任务2]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]3. [任务3]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]4. [任务4]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]5. [任务5]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]注意事项：- 每个任务的负责人需确保按时完成任务，并保证质量。
- 预计工时是根据任务的复杂程度和预期结果估算的，如有需要可以进行调整。
- 所有任务的时间安排需合理，确保项目按计划完成。
- 如有需要，可以根据实际情况增加或修改任务。
请根据具体项目情况填写上述内容，并按照规定时间完成各项任务。
在项目执行过程中，可以及时更新进度计划表，以保持项目的整体进度掌控。
同时，项目负责人应与相关人员保持密切沟通，协调解决项目执行中的问题，确保项目的顺利进行。
通过项目进度计划表模板的使用，可以明确项目的时间节点和各项任务的责任人，使项目管理更加规范和高效。
希望这个模板能对您有所帮助，祝您的项目取得成功！。
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
项目进度计划表模板3
项目进度计划表模板1. 项目概述本项目旨在详细规划和跟踪项目的进度，确保项目按时交付，并提供高效的项目管理工具。
本计划表将帮助项目团队有效组织和分配任务，并监控任务的执行情况。
2. 项目信息- 项目名称: [项目名称]- 项目经理: [项目经理姓名]- 项目起始日期: [项目起始日期]- 项目结束日期: [项目结束日期]3. 关键里程碑以下是项目中的关键里程碑：- 里程碑1: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑2: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑3: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])4. 项目阶段计划本项目将分为以下几个阶段，并为每个阶段制定计划。
4.1 阶段1: [阶段1名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.1.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.1.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2 阶段2: [阶段2名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.2.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]5. 项目资源分配为确保项目在规定时间内完成，以下是各个阶段负责人的资源分配情况：- 阶段1:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]- 阶段2:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]6. 项目进度监控为确保项目按计划进行，将在以下时间点进行项目进度监控： - 监控日期1: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期2: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期3: [日期]- 完成情况: [进度情况]7. 风险管理在项目进行过程中可能会遇到一些风险，我们将采取以下措施进行风险管理：- 风险1: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]- 风险2: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]8. 结束语以上为项目进度计划表模板3的详细内容。
项目开发计划进度表
目标市场
预期量产接 单状况
本研品的 竞争优势
首批订单/数量：
接单日期 未知
订单要求交付日期
订单评审交 付日期
研发部提出量产订单安排最迟 日期 确认/交付计划
确认方式
备注
数量 日期
图纸
北美
■内部确认 部件送样
□外部确认
送
样
试产送样
计划/进度
序阶 号段
别
标准流程 流程
标准周期 （工作日)
难中易
项目
标准输出事项 计划
第一阶段：《第一阶段总结报告》含 预期研发交付时间。
小计
DFMEA
会议纪要*/邮件/设计输出审查表
2011/1/20
2011/2/20
样件CP 附标采购清单
图/样
样件
零件检验报告/产品试验报告/样件评 估报告/样件认证管理表
对产品结构、规格、质量和检验方法 所做的技术规定 图纸 BOM
第二阶段：小组可行性承诺
研发部/品保 部/配套部
点入 点入
研发部 按产品标准
研发部 研发部 研发部 提供模版 研发部 品保/研发部 提供模版
研发部
点入
35
2
36
2
37
2
38 过 1
39 程 1
40 设 1
41 计 2 和
42 开 2 43 发 1 44 3 1
45
2
46
整体包装标准（试制） 单件包装规范（试制） 过程流程图（试制）*
自制工装 委外工装 试生产说明会*
试生产* 测量系统分析 初始过程能力分析
过程审核
生产确认试验*
产品审核
包装评价与试验
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
项目开发计划进度表
项目开发计划进度表一、引言项目开发计划进度表是指在项目开发过程中，为了确保项目按时、按质、按量完成，制定的详细计划表。
本文将从项目开发计划进度表的定义、制定步骤、关键要素等方面进行阐述。
二、定义项目开发计划进度表是项目管理中的一种工具，用于规划和跟踪项目开发的进度。
它包括项目的各项任务、工期、负责人、开始时间、完成时间等信息，帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
三、制定步骤1.明确项目目标和范围：在制定项目开发计划进度表之前，首先要明确项目的目标和范围，明确项目所要达到的成果和交付物，以及项目的时间限制和资源限制等。
2.分解项目任务：根据项目目标和范围，将项目分解为一系列的任务和子任务，并确定它们之间的依赖关系。
每个任务应具备明确的开始时间和完成时间。
3.估算任务工期：对每个任务进行工期估算，可以根据历史数据、专家意见、类似项目的经验等进行估算。
工期估算要尽量客观、准确，避免过分乐观或悲观。
4.分配资源：根据项目任务和工期，确定所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理分配资源，以确保项目能够按计划进行。
5.编制进度表：根据任务的开始时间、完成时间和依赖关系，编制项目开发计划进度表。
可以使用甘特图、网络图等工具，清晰地展示项目的时间安排和任务关系。
6.跟踪和调整：项目开发计划进度表并不是一成不变的，需要不断跟踪项目的进展情况，及时调整计划。
如果发现任务延期或提前完成，应及时更新进度表，并进行相应的资源调整。
四、关键要素1.任务名称：明确任务的名称和描述，使其具备可读性和易理解性。
2.负责人：指定每个任务的负责人，明确责任和权限。
3.开始时间和完成时间：确定每个任务的开始时间和完成时间，规划项目的时间进度。
4.工期：根据任务的复杂程度和资源情况，估算每个任务的工期。
5.依赖关系：确定任务之间的依赖关系，确保任务能够按序进行。
6.资源分配：根据项目需求，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
APQP项目开发进度计划表
√
√√
√
√
9 工艺卡片、作业指导书
√
√√√√
√
10 试生产
√
√`
√
√
11 MSA计划
√
√√
√
12 PPK计划
√
√√
√
13 试生产件全尺寸评价，性能试验
√√
√√
√
√
14 小组阶段总结
√
√
1 PPAP提交 2 相关文件的修订 3 生产CP 4 MSA报告 5 PPK报告 6 生产件提交保证书 7 批量生产 8 过程能力分析 9 APQP总结认定
√√√√√√
√
√ √ √ √ √ √ √ √√√
√√√√√√
√
√
√
√
√ √ √ √ √ √ √√√
√√
√√
√
√
√
√
√
√
√√
√
√
√
√
√
√
√
√√
√
√
√√√√√√
√
√√√√√√
√
√√√√√√
√
√
√
时间：
计 划 日 程 及 进 度(2018.01.01-2018.12.31)
计划完成日期
完成日期
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
备注
第一阶段 项目确定阶段
第二阶段 过程设计和开发阶段
第三阶段 产品和过程的确认阶段
责任人员
1 包装标准
√√
√
2 产品/过程质量体系评审
√√
√√
√
√
3 过程流程图
√
√√
项目分解进度表
项目分解进度表是用于描述项目各阶段、任务、活动和里程碑的详细时间规划。
以下是一个示例项目分解进度表的格式和内容：
1.项目名称：在此填写项目的名称。
2.项目描述：简要描述项目的目标和主要内容。
3.项目阶段：将项目划分为若干个阶段，例如：需求分析、设计、
开发、测试、部署、上线等。
4.任务与活动：在每个阶段下，列出具体的任务和活动，例如需
求调研、设计文档编写、代码开发、测试用例编写、系统测试等。
5.负责人：指定每个任务和活动的负责人，确保责任到人。
6.开始日期和结束日期：为每个任务和活动设定开始和结束的时
间，确保按时完成。
7.里程碑：在项目过程中设置关键的里程碑，例如需求评审完成、
设计稿完成、系统测试完成等。
8.备注：添加其他需要说明的事项，例如特殊要求、资源需求等。
项目开发进度计划表
项目开发进度计划表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序。
该应用程序的目标是提供一个易于使用且功能丰富的平台，用于管理个人和团队的任务、项目和日程安排。
项目目标1. 开发一个用户友好的界面，使用户能够轻松创建、查看和管理任务。
2. 实现任务的分配和跟踪功能，以确保团队成员之间的协作和信息流。
3. 添加项目管理功能，使用户能够创建和管理多个项目，并追踪项目的进度和里程碑。
4. 集成日程安排功能，帮助用户管理其日常工作和个人事务。
开发阶段和计划本项目的开发将分为以下阶段：1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求和期望。
- 定义应用程序的基本功能和界面设计。
2. 系统设计阶段（预计耗时3周）：- 设计应用程序的架构和模块。
- 编写详细的系统设计文档。
3. 开发和测试阶段（预计耗时6周）：- 实现应用程序的各个模块。
- 进行单元测试和集成测试，确保应用程序的正确性和稳定性。
4. 上线发布（预计耗时1周）：- 部署应用程序到生产环境。
- 进行最终的系统测试和性能优化。
项目时间表注意：以上时间表仅供参考，并可能根据实际情况进行调整。
项目团队与角色- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督。
- 开发人员：负责实现应用程序的功能和模块。
- 测试人员：负责进行测试和质量保证。
- UI/UX设计师：负责应用程序的用户界面设计和用户体验优化。
项目交付物1. 需求分析报告：- 包括用户需求和期望的总结。
- 定义应用程序的功能和界面设计。
2. 系统设计文档：- 描述应用程序的架构和模块设计。
- 包括详细的数据库设计和接口定义。
3. 测试报告：- 记录测试结果和问题反馈。
- 包括质量保证活动的总结和建议。
4. 最终可交付的软件应用程序：- 包括用户界面、任务管理、项目管理和日程安排功能。
以上为项目开发进度计划表的详细内容。
请根据实际情况进行调整和补充。
新项目开发进度计划表
Analyzing drawings 图纸转化
Machining tool design is completed
工装设计完成 Machining tool is
completed 工装制作完成 Working out production
process 工艺制作
Postprocessing&blasting 后加工+抛丸
Sample delivery 样品交付
实际
Date
日 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7
项目开发时间计划进度表
客户名称 时间计划
2016年11月 2016年12月
负 责 2017年1月
2017年2月
2017年3月
2017年4月
计划时间 2017年5月
正常进度 2017年6月
延期进度 2017年7月
Байду номын сангаас
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
项目一：
123412341234123412341234123412341234
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交
计划时间 当前进度
进行状态 原计划2016年11月25日完成 按时完成
备注
项目已完成
原计划2017年1月份完成
合同还未签订，但开发进行中
项目进行中,开发已完成80%
原计划2016年12月份完成
因凯德星变更需求，所以项目开发延期
项目进行中,开发已完成90%
原计划2017年3月10日完成 合同一直未签订，所以项目开发延期
项目进行中，开发准备中
原计划2017年3月15日完成 合同一直未签订，所以项目开发延期
项目进行中，开发准备中
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交 项目二：
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交 项目三：
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交
计划时间 当前进度
项目四：
合同签订
APQP项目开发时间进度表
APQP项目开发时间进度表
企业名称替换
项目开发时间进度表-APQP
第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：
项次作业项目
开始
日期
完成
日期
所需
天数
计划时间进度及实际进度/月责任
单位
实际完
成日期
完成
日差
备注
一月二月三月四月
说明：表示计划进度，表示实际进度。
企业名称替换
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称项目编号PSD2001-01
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。
4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。
8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
表单编号：PSD0200-00。
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30
10
20
30
10
20
30
9
连杆半成品制造
生产部门/余敏
完成螺栓装配在连杆体与盖之前的加工
计划
计划完成日为8月15日
实际
10
连杆半成品检验
质量部门/李大海
对半成品进行必要检验以保证全尺寸合格
计划
完成日为8月15日
实际
11
连杆成品制造
生产部门/余敏
完成螺栓装配在连杆体与盖后的加工
计划
完成日为8月23日
编制连杆的Cpk或Ppk计划
计划
计划完成日为7月22日
实际
OK
√已完成
6
确定包装规范/包装图
连杆公司/邓伟
编制连杆包装规范/包装图
计划
计划完成日为5月25日
实际
OK
√已完成
7
全套工装设计
连杆公司/邓伟
半成品工艺中要求的全部刀/夹/量/附具设计
计划
计划完成日为7月20日
实际
OK
√已完成
总成工艺中要求的全部刀/夹/量/附具设计
实际
OK
√已完成
军品分厂/赵学刚
编制连杆热处理控制计划
计划
计划完成日为5月10日
实际
OK
√已完成
连杆公司/邓伟
编制连杆机加控制计划及工装一览表
计划
计划的完成日为5月20日
实际
OK
√已完成
5
确定MSA、Cpk或Ppk计划
质量部门/李大海
编制连杆的MSA计划
计划
计划完成日为7月22日
实际
OK
√已完成
连杆公司/邓伟
实际
OK
√已完成
4
工装/设备/试验设备清单
技术部门/邓伟
制定新增工装/设备/试验设备清单
计划
计划完成日为11月10日
实际
OK
√已完成
第三阶段：制造过程的设计和开发
1
采购
采购部门/韩树林
采购连杆材料，并提供相关检验报告
计划
计划完成日为3月20日
实际
OK
√已完成
2
制定初始过程流程图
技术部门/邓伟
编制初始过程流程图
销售部/刘斐
顾客的信誉、市场、发展简况等咨询调查
计划
计划完成日为10月10日
实际
OK
√已完成
2
成本分析
财务部门/邹成高
产品的成本核算、价格分析等
计划
计划完成日为10月15日
实际
OK
√已完成
3
新产品可行性评估
APQP小组
分析、评估新产品开发可行性
计划
计划完成日为10月18日
实际
OK
√已完成
第二阶段：产品的设计和开发
计划
计划完成日为8月1日
实际
OK
√已完成
续表2
序号
任务
责任部门
/责任人
任务说明
年
2004年3月
2004年4月
2004年5月
2004年6月
2004年7月
2004年8月
月/日
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
第四阶段：产品过程的确认
1
工装坯件准备
锻坯分厂/杨海
按工具分厂下料规范提供连杆半成品工装所需的毛坯件
计划
计划完成日为8月5日
实际
OK
√已完成
8
连杆工装制造
工具部门/木建明
连杆成品机加工装制造
计划
计划完成日为8月5日
实际
OK
√已完成
续表3
序号
任务
责任部门
/责任人
任务说明
年
2004年3月
2004年4月
2004年5月
2004年6月
2004年7月
2004年8月
月/日
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
销售部/
刘斐
完成PPAP样件的提交
计划
8月30日前完成
实际
第五阶段：PPAP的批准、反馈和改进
1
PPAP的批准
任务和进度由水星公司确定，西仪公司根据反馈情况进行的质量改进
2
PPAP的反馈
3
进行质量改进
说明——本进度表得到了水星公司参加的电话会议的确认。
云南西仪工业有限公司2004年6月15日
计划
计划完成日为2月15日
实际
OK
√已完成
续表1
序号
任务
责任部门
/责任人
任务说明
年
2004年3月
2004年4月
2004年5月
2004年6月
2004年7月
月/日
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
第三阶段：制造过程的设计和开发
3
编制FMEA
技术部门/李发文
编制连杆锻造PFMEA
计划
计划完成日为4月10日
实际
OK
√已完成
技术部门/邓伟
编制连杆机加工PFMEA
计划
计划完成日为4月25日
实际
OK
√已完成
军品热理部/保玉梅
编制连杆热处理PFMEA
计划
计划完成日为4月10日
实际
OK
√已完成
4
编制试生产控制计划（包括工装一览表）
连杆公司/李发文
编制连杆锻造控制计划及工装一览
计划
计划完成日为5月10日
项目开发进度分解表附件6
顾客：MERCURY产品名称：连杆总成产品型号：600-893530A01
序号
任务
责任部门
/责任人
任务说明
年
2003年10月
2003年11月
2004年2月
2004年3月
2004年4月
月/日
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
第一阶段：计划和确定项目
1
市场调查
6
下料
制件部门/高朝林
按下料规范提供连杆制造用的棒料
计划
计划完成日为8月1日
实际
OK
√已完成
7
连杆毛坯制造
生产部门/余敏/
连杆毛坯锻造
计划
计划完成日为7月25日
实际
OK
√已完成
热处理/赵学刚
连杆毛坯热处理
计划
计划完成日为7月28日
实际
OK
√已完成
质检部门/李大海
对连杆毛坯按顾客要求进行检验，并做详细记录
计划
计划完成日为6月25日
实际
OK
√已完成
连杆半成品机加工装制造
计划
计划完成日为8月5日
实际
OK
√已完成
3
正式生产工艺流程图
连杆公司/邓伟
编制初始过程流程图
计划
计划完成日为6月25日
实际
OK
√已完成
4
编制生产控制计划
连杆公司/李发文
编制连杆锻造控制计划
计划
计划完成日为4月5日
实际
OK
√已完成
军品分厂/赵学刚
1
工程图样/规范（材料规格）评审
APQP小组
产品图在尺寸、性能等方面符合国标。
计划
计划完成日为10月28日
实际
OK
√已完成
2
制定特殊特性/重要特性清单
APQP小组
制定特殊特性/重要特性清单
计划
计划完成日为10月30日
实际
OK
√已完成
3
制定初始材料清单
物资供销公司
合格供方名单及消耗定额
计划
计划完成日为10月30日
编制连杆热处理控制计划
计划
计划完成日为4月5日
实际
OK
√已完成
连杆公司/邓伟
编制连杆机加控制计划
计划
计划完成日为4月25日
实际
OK
√已完成
5
作业指导书
连杆公司/李发文
编制连杆锻造作业指导书
计划
计划完成日为4月10日
实际
OK
√已完成
连杆公司/邓伟
编制连杆机加作业指导书
计划
计划完成日为6月5日
实际OKΒιβλιοθήκη √已完成实际连杆成品在制造中，因检测大小孔的测头被厂家延误，可能耽误7天左右的进度
12
连杆成品检验
质量部门/李大海
对PPAP连杆样品进行检验并做详细记录
计划
完成日为8月28日
实际
13
MSA分析报告
质量部门/李大海
测量系统分析
计划
实际
14
PPK研究报告
技术部/邓伟
制作控制图、计算PPK并具报告
计划
实际
15
PPAP样件提交