新项目开发进度计划表

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项目开发进度计划表(包含子计划)

产品定点
产品定点邮件/书面文件
项目部
\
本阶段各部门工作完成情况相似过往经验 DFMEA
阶段评审
潜在失效模式分析
产品方案
阶段评审表
项目部各职能部门
DFMEA
设计部
研发部
产品设计方案（包含辅件）设计部
\
产品设计方案
产品设计
产品图纸
设计部
\
产品图纸
包装方案
包装设计方案
设计部
\
包装设计方案
包装设计
包装图纸
XXXXXXXXX产品项目开发计划表
客户名称客户代码项目名称项目编号编制/日期审批/日期
特斯拉
/ /
部门研发部设计部工艺部质检部
岗位
姓名
项目小组成员部门
采购部生产部人事部体系部
岗位
姓名
关键时间节点子开发计划计划完成时间时间完成时间金榕特有阶段
阶段
内容输入
开发步骤
客户要求、RFQ、图纸、相似过往经验
工艺部
\
Plan Act
过
试生产控制计划
作业标准
初始各工序作业指导书
工艺部
\
Plan Act
程设
试生产控制计划
包装方法
初始包装作业指导书
工艺部
\
Plan Act
计
试生产控制计划
检验标准
初始过程、成品检验标准
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
测量系统分析计划
测量系统分析计划
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划

项目开发进度计划表(包含子计划)

Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、初始特殊特性清单
潜在失效模式分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准阶段评审
分供方清单合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交持续改进
SPC分析报告（CPK）项目移交报告课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act

项目开发计划进度表excel

APQP小组
7
第一阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者支持
APQP小组
二、产品设计和开发
8.25 8.31
1
产品/过程开发目标
新产品开发目标
技术部
7.20-7.25
2
特殊特性及法律法规识别
3
构成产品所需的原材料
4
初始供方的选择
5
工艺流程的始策划
产品特殊特性清单产品材料清单初始供应商名单产品过程流程图
技术部
10
第二阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者支持
APQP小组
三、过程设计和开发
9.10-9.15 8.20-9.15
9.18
序号
作业内容
输出资料
责任部门 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月
1
包装设计与包装要求
包装规范
技术部
4.1-5.10
2
组织试生产工作
试生产工作计划/生产记录
生产部/技术部
5.10-5.20
3
产品全尺寸检查
产品全尺寸测试报告
质量部
5.10-5.25
4
产品全性能检查
5
试生产结果评审
6
对测量系统进行分析/评价
产品全性能检查记录试生产评审总结报告 MSA分析记录/评价结果
确定持续改进计划
综合部
6.30-
6.30-
6.30-
表示计划中
表示已完成
*****机械制造有限公司技术部/2011年3月28日

项目开发计划进度表

项目开发计划/进度表
项目负责人：
联系电话：
编制日期：
项目编号：
产品/订单信息
开发目标
客户
目标成本
未知
型号/品名
总开发周期
接项目日期
产品别 □空压机A □空压机部件B ■园林机械C □高压清洗机D □汽车件E □其他F
研发别 □代研
□自研
■代旧
性能参数
研发流程 □按汽车件研发（1+2） ■按非汽车件研发/按两者结合研发（2）
32
1 编制测量装置计划（试制）
33
2 小组可行性评审与承诺*
34
第二阶段
顾客/产品/市场等信息性能参数/目标市场/目标成本/交付
日期等可行性分析报告
总经理及授权人签批
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》
《产品/过程指标和设想》《初始过程流程图》
《初始产品特性清单》 PAP
19
1
样件控制计划
20
2
材料配套零星采购
22 产 2 23 品 2 24 设 2
样产件工装设计与制作自制工装委外工装
25 计 2 和
26 开 2
样件制造* 原型样件评估*
27 发 2
2
28
2
编制产品标准（试制）编制设计图纸（试制）
29
2 编制材料技术规范（试制）
30
2
工装模具计划（试制）
31
1 编制特殊特性清单（试制）
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
备注 12月13日
PPK/CPK/废品率/可靠性 /生产节拍等

新工厂建设项目计划及进度表

新工厂建设项目计划及进度表一、项目背景与目标随着公司业务的快速发展，现有工厂的生产能力已无法满足市场需求。

为了提高生产效率，降低成本，公司决定投资建设一座新的工厂。

本项目的目标是在未来三年内，建设一座现代化的新工厂，以满足公司未来的生产需求。

二、项目计划1.前期准备（1-6个月）a.确定新工厂的位置及土地使用权b.完成新工厂的规划设计c.获取相关政府部门的审批手续d.确定设备供应商及采购计划e.组建项目团队，进行人员培训与动员2.施工建设（7-24个月）a.基础施工：包括地基、围墙、道路等b.厂房建设：包括生产车间、仓库、办公区域等c.设备安装：按照采购计划，逐步安装生产设备d.辅助设施：包括水电、空调、消防等系统的安装3.调试与验收（2-3个月）a.设备调试：确保设备正常运行b.环保验收：完成环保设施的验收工作c.安全验收：完成安全设施的验收工作d.竣工验收：完成新工厂的竣工验收手续三、项目进度表以下为新工厂建设项目的时间节点及进度安排：1.第一季度（第1个月）：完成项目团队组建，开始进行前期准备工作。

2.第二季度（第2-6个月）：完成新工厂位置确定、土地使用权获取、规划设计及审批手续。

开始设备采购，并逐步完成基础施工。

3.第三季度（第7-12个月）：完成厂房建设及设备安装，开始进行设备调试。

4.第四季度（第13-15个月）：完成环保、安全设施的验收工作，开始进行生产设备的试生产。

5.第五季度（第16-18个月）：完成新工厂的竣工验收手续，并开始进行生产设备的正式生产。

6.第六季度（第19-24个月）：根据生产情况，逐步提高生产规模，达到设计产能。

同时，对工厂进行后期维护及管理，确保生产稳定。

四、风险与应对策略1.政策风险：政府审批流程可能延误，需密切关注政策动态，提前沟通，确保审批进度。

2.设备采购风险：供应商可能无法按时交货，需选择有信誉的供应商，并保留紧急采购方案。

3.施工风险：施工现场可能发生意外，需加强施工现场管理，确保施工安全。

开发项目推进表

开发项目推进表基本信息：项目名称：XX开发项目开始日期：XXXX年X月XX日结束日期：XXXX年X月XX日参与人员：项目经理、技术团队、测试团队等任务清单：1.需求分析：完成用户需求调研，整理并提交需求文档。

2.设计阶段：完成系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。

3.编码阶段：按照设计文档进行代码编写，实现功能模块。

4.测试阶段：进行单元测试、集成测试和系统测试，确保质量达标。

5.上线准备：配置服务器环境、安装相关软件、调整网络设置等。

6.培训与支持：为使用该系统的客户或客户提供培训和技术支持。

进度管理：截止日期：XXXX年X月XX日已完成任务数：x/xx（百分号）剩余任务数：xx（百分号）当前进度：（用百分比表示）xx%预计完成时间：（根据实际情况填写）实际耗时：（记录每日工作时长）备注：（如有特殊情况需说明，如人员变更、技术难题等）资源分配：人力资源：确定各任务所需的具体工作人员，包括负责人和成员名单。

设备资源：列出所需的硬件设备和软件工具，以及采购状态和使用情况。

资金资源：估算项目总预算及每项任务的预算，监控实际支出并与预算对比。

其他资源：如外部合作、场地租赁等，需要注明来源和状态。

风险管理：列举可能出现的风险和问题，如技术难题、预算超支、人员变动等，并提出应对措施。

定期评估风险发生概率及其影响程度，及时调整计划和策略。

对于已经出现的问题和风险，要详细记录并及时处理，避免再次出现类似问题。

总结反馈：每周或每月对开发项目的进展情况进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议。

同时也要关注客户的反馈和市场变化，以便及时调整开发方向和重点。

项目开发进度计划表模板

项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称：xxx项目
项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目阶段：
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板，项目执行过程中可能会有一些变动和调整，可以根据实际情况进行修改和补充。

项目开发进度计划表范本

项目开发进度计划表范本
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
项目目标
[项目目标的简要描述]
里程碑和关键任务
阶段一：需求分析和设计
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目需求分析和设计，并得到相关人员的确认和批准
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段二：开发和测试
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的开发和测试，并确保代码质量和系统稳定性
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段三：部署和上线
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的部署和上线，并确保系统正常运行
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段四：验收和交付
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：进行项目的验收和交付，并得到用户的认可和满意
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
注意事项
- 以上计划仅供参考，具体日期和任务可能根据实际情况进行调整
- 项目负责人应及时更新并与团队成员共享最新的进度计划。

新项目开发计划进度表 (中英文)

计划实际
散件加工 Accessory machining
计划实际
抛光及时效热处理 Polishing and destressing
计划实际
组装 Assemble
计划实际
合模 Compound die
计划实际
T1第一次试模 1st trial casting
计划实际
T1第一次送检 Inspect initial rough part
计划实际
模具尺寸修复 Repairing of die casting tool
计划实际
T2第二次试模 2nd trial casting
计划实际
T2第二次送检 Inspect initial rough Part
计划实际
毛坯送样 Rough part sample delivery
计划实际
计划实际
机加工 Machining
计划实际
钝化 Deactivation
计划实际
喷塑 Spraw coating
计划实际
全尺寸报告 Product inspection reports
计划实际
包装 Packing
计划实际
入库 Inbound
计划实际
样品交付 Sample delivery
计划实际
热处理 Heat treatment
计划实际
Elcetrode machining 电极制作
计划实际
电极检测 Elcetrode to detect
计划实际
型腔及滑块精加工 Fine maching cavity/slide
计划实际
电火花加工 EDM machining

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审

产品开发项目进度表

5
负责人马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红马瑞红
产品开发项目进度
进度 0.80 0.67 1.00 0.71 0.50 0.60 0.40 1.00 0.80 1.00
总工作量（天） 10
品开发项目进度表
总工作量（天）已完成剩余天数优先级风险计划开始日期实际开始日期完成日期
1
1
0
延期风险 3月25日
3月26日 3月27日

10
8
2
正常
3月28日
3月28日 4月7日
1
1
0
正常
4月15日
4月15日 4月15日
总工作量（天）已完成剩余天数
15
20
25
5
4
1
P0
正常
3月10日
3月10日 3月15日
3
2
1
P1
正常
3月7日
3月8日 3月11日
3
3
0
P0
正常
3月11日
3月10日 3月13日
7
5
2
延期风险 3月6日
3月7日 3月14日
2
1
1
正常
3月12日
3月11日 3月13日
5
3
2
正常
3月17日
3月15日 3月20日
5
2
3
正常
3月19日
3月20日 3月25日
里程碑任务需求研发上线
子任务客户调研需求文档撰写产品界面设计前端开发接口准备
联调提测产品验收产品运营准备上线发布
0 客户调研需求文档撰写产品界面设计前端开发接口准备

项目开发进度表(自动甘特图)

14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表车间平面布置图特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日

房地产项目开发进度计划表

房地产项目开发进度计划表1. 项目概述房地产项目开发进度计划表是一份详细规划和安排房地产项目开发过程的文件，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。

该计划表包括项目的整体目标、关键里程碑、工作分解结构、资源分配、时间表等内容，以便项目团队能够清晰地了解项目进展，并及时采取相应措施。

2. 项目目标在编制房地产项目开发进度计划表之前，首先需要明确项目的目标。

项目目标通常包括但不限于以下几个方面： - 完成房地产项目的规划和设计； - 确保项目按时启动并顺利进行； - 保证项目按照预算和质量要求进行； - 确保项目交付符合合同约定的时间和质量要求。

3. 关键里程碑关键里程碑是项目中具有重要意义和影响力的节点事件，它们通常代表着项目进展的重要里程碑。

在房地产项目开发进度计划表中，关键里程碑的设立和完成对于项目的整体进展和成功具有重要的影响。

以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的关键里程碑： - 土地收购完成； - 规划设计完成； - 建设许可证获得；- 基础工程完工； - 主体结构封顶； - 装修工程完工； - 竣工验收合格。

4. 工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将整个项目的工作任务按照层次结构进行拆解和组织的一种方法。

在房地产项目开发进度计划表中，WBS可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作内容和任务分配。

以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的工作分解结构： - 项目管理 - 项目启动 - 项目规划 - 项目执行 - 项目监控与控制 - 项目收尾 - 市场调研 - 土地收购 - 规划设计 - 建设许可证申请 - 基础工程 - 主体结构施工 - 装修工程 - 竣工验收5. 资源分配资源分配是指将项目所需的各种资源合理地分配给相应的工作任务，以确保项目能够按时完成。

在房地产项目开发进度计划表中，资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图

项目进度时间表

项目进度时间表1. 引言本文档旨在为项目团队提供一个项目进度时间表，以确保项目按时顺利完成。

2. 项目概述该项目是一个具有挑战性的计划，旨在构建一款全新的产品。

项目的目标是设计、开发和推出一款能够提供用户友好体验的应用程序。

该应用程序将具备以下功能：数据分析、在线交流以及资源管理。

3. 时间表以下是项目的详细时间安排：请注意，以上时间表仅为参考，具体时间可能根据项目进展和需求进行微调。

4. 项目责任人及沟通渠道为确保项目顺利进行，以下是项目中的关键参与方及其联系方式：- 项目经理：[姓名]，联系方式：[电话/邮箱]- 开发团队：[姓名]，联系方式：[电话/邮箱]- 测试团队：[姓名]，联系方式：[电话/邮箱]- 产品经理：[姓名]，联系方式：[电话/邮箱]5. 里程碑以下是项目中的重要里程碑：- 完成项目计划：[日期]- 完成需求分析和设计：[日期]- 完成开发和测试：[日期]- 完成产品发布：[日期]- 项目结项：[日期]6. 风险和挑战在项目开展过程中，我们可能会面临一些风险和挑战。

以下是一些可能的问题和相应的解决方案：1. 时间延误：确保团队之间的良好沟通和协调，及时调整计划。

2. 资源不足：合理评估项目所需资源，并与相关部门协商解决方案。

3. 技术难题：及时分析和解决技术难题，确保项目的顺利进行。

7. 总结本文档提供了项目进度时间表的基本框架，旨在指导项目团队按时完成各项任务。

项目经理应不断监测项目进展，及时调整时间计划以保证项目的高效推进。

以上就是项目进度时间表的概述。

与项目团队保持良好的沟通和协调是项目成功的关键，希望本文档能对项目的顺利推进有所帮助。

项目开发进度计划表

13
3.5编制分供方清单☆
14
3.6过程特殊特性清单☆
15
工装样 3.7生产场地平面布置图件提交
16 阶段 3.8新人员配置计划(如需要)
17
3.9新设备、设施规划(如需要)
18
3.10专用工装模具检具清单☆
19
3.11专用检测、试验设备清单☆
20
3.12模具设计/制造☆
21
3.13工装、夹具及检具设计/制造☆
2024年 10 11 12
2025年
10 11 12
2026年
10 11 12
6月 7月 8月 9月月月月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月月月月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月月月月
技术部
项目小组
项目小组
技术部
技术部
项目小组
项目小组
项目小组
技术部项目小组项目小组技术部项目小组生产部
技术部质量部技术部项目小组项目小组项目小组项目小组采购部市场部技术部项目小组
客户名称
XXXX有限公司
XX有限公司
BM3-EW10冷凝器项目开发进度计划表

编制
日期 2024/6/20 审核
传真
批准
项目名称:
4
2.1初始材料清单／零件清单☆
5
2.2获取或编制工程图样
结构设
6 计阶段 2.3获取或编制工程规范和材料规范
7
2.4获取或编制产品特殊特性清单
8
2.5产品设计、数模冻结及设计确认☆
9
3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA)

项目开发进度计划表

项目开发进度计划表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序。

该应用程序的目标是提供一个易于使用且功能丰富的平台，用于管理个人和团队的任务、项目和日程安排。

项目目标1. 开发一个用户友好的界面，使用户能够轻松创建、查看和管理任务。

2. 实现任务的分配和跟踪功能，以确保团队成员之间的协作和信息流。

3. 添加项目管理功能，使用户能够创建和管理多个项目，并追踪项目的进度和里程碑。

4. 集成日程安排功能，帮助用户管理其日常工作和个人事务。

开发阶段和计划本项目的开发将分为以下阶段：1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求和期望。

- 定义应用程序的基本功能和界面设计。

2. 系统设计阶段（预计耗时3周）：- 设计应用程序的架构和模块。

- 编写详细的系统设计文档。

3. 开发和测试阶段（预计耗时6周）：- 实现应用程序的各个模块。

- 进行单元测试和集成测试，确保应用程序的正确性和稳定性。

4. 上线发布（预计耗时1周）：- 部署应用程序到生产环境。

- 进行最终的系统测试和性能优化。

项目时间表注意：以上时间表仅供参考，并可能根据实际情况进行调整。

项目团队与角色- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督。

- 开发人员：负责实现应用程序的功能和模块。

- 测试人员：负责进行测试和质量保证。

- UI/UX设计师：负责应用程序的用户界面设计和用户体验优化。

项目交付物1. 需求分析报告：- 包括用户需求和期望的总结。

- 定义应用程序的功能和界面设计。

2. 系统设计文档：- 描述应用程序的架构和模块设计。

- 包括详细的数据库设计和接口定义。

3. 测试报告：- 记录测试结果和问题反馈。

- 包括质量保证活动的总结和建议。

4. 最终可交付的软件应用程序：- 包括用户界面、任务管理、项目管理和日程安排功能。

以上为项目开发进度计划表的详细内容。

请根据实际情况进行调整和补充。

房地产项目开发进度计划表

2、主体结构
土建结构施工
～结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分墙体抹灰墙面和天棚腻子