汽车配件产业ERP的案例
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– 控制能力计划和生产计划
产成品 F OP 1
AB OP 1
E
G
C
OP 2 OP 1
D Z 半成品 OP 1
H
I
K
J
预测 客户订单
库存量
生产计划
主生产计划 表
确定的主生产 计划表 MPS
现有生 产能力
产生物料需 求计划
让 ERP 在中国普遍成功
支持 JIT 看板管理
录入交货时段 录入供货商信息
录入交货类别 生成交货周期日
件 号： 材 寸： 包 装 量： 批 量： 工作中心：
交货看板 MR353520
SAPH3650-P6.0*3265*1050
300 容 器： P2B 300 库 位： A0107
D211（小冲）
品号： 品名： 规格： 收容数： 容器： 后工程： 前工程：
供应商： 储位： 看板类型： 看板序号： 发行日： 交入频率： 条形码：(品号+序号)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 10 10 10 1 12 12 15 15 15 10 40 30 20 428 36 24 49 34 19
40
40
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分析不同的物料需求情况，采 用切实可行的计划方式，减少 库存资金占用，最大限度的以 最少的资金投入保证生产的正 常进行。
每三个期安排一次采购定单
让 ERP 在中国普遍成功
B2B电子数据交换系统功能架构
汽
供货商物流中心源自配 厂Internet
资料交换格式 ( XML/ HTML…)
生
交
交
交
Ｂ
产
货
货
货
２
供
信
信
辅
评
Ｂ
应
息
息
助
核
电
链
管
管
管
管
子
管 理 系 统
理
理
理
理
布
系
系
系
系
告
统
统
统
统
栏
SCM 作业流程
Platform : 网络业者骨干网络
整
EAI
车 厂
– 建立完善的采购订单处理流程，严格控制采购过程
• 订单管理 • 进货管理 • 检验管理
4．批量生产 (Batch) 5．重复生产 (Repetitive) 6．连续生产 (Continuous) (Process)
让 ERP 在中国普遍成功
汽车产业的特点
• 竞争力来自于品牌、质量、研发与制造能力 • 有明确的预测来支持生产计划 • 汽车配件产品特性及生产模式的多样性 • MRP 需要与 JIT 看板管理的集成模式 • 库存逐层垫高，导致存货运转低 • 汽配厂出货后以寄存方式处理 • 汽配厂信息化可投入的人力及资源有限 • 汽配厂需配合整车厂导入 B2B 电子数据交换
ERP
PDM
整车厂
让 ERP 在中国普遍成功
B2B 生产/采购信息管理(流程示意图)
SCM
汽配厂
1
信息自动下载
ERP系统
资料交换
半年生产预估 月生产计划 车身上线计划 车型结束量 EO/PO发布 零件车型用量清册 生产计划变更 月下线实绩
零件预计存货表回复 PO实施回复
adaptor
flat file
让 ERP 在中国普遍成功
汽车配件产业 ERP 的选型重点
让 ERP 在中国普遍成功
ERP产品选型的重点
• 有完整的MRP II 的功能 • 适合多样性的生产模式 • 支持 JIT 看板管理 • 出货后的寄存管理 • B2B电子数据交换的功能 • 系统易于维护及学习
让 ERP 在中国普遍成功
ERP 软件产品成熟度
让 ERP 在中国普遍成功
汽车配件产业的特性
让 ERP 在中国普遍成功
未来汽车产业的竞争将不仅是整车厂与整车 厂之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争
提升整条供应链竞争力的首要之务，就 是运用信息化提升汽配厂的管理水平
汽配厂信息化管理的核心,即为ERP软件
制造业生产类型
让 ERP 在中国普遍成功
按定单设计
按库存生产
批量生产
连续生产
高 离散性
连续性 低
按定单装配
重复生产
低
1．按定单设计 (Engineer To Order , 简称 ETO) 高 2．按定单装配 (Assemble To Order , 简称 ATO)
汽配厂的生产类型 3．按库存生产 (Make To Stock , 简称 MTS)
eB-Chain 2
3
下载完毕回讯 E-mail 通知
INPUT
adaptor
4 零件预计存货表回复
5
PO回复
6
信息内容查询
出货后的寄存管理
让 ERP 在中国普遍成功
采购管理
让 ERP 在中国普遍成功
• 采购过程管理
– 建立供应商评比机制
• 供应商采购交货状况表 • 供应商ABC分析表 • 料件历史进货记录表 • 采购价格调幅表
• 系统平台开放性 • 使用手册完整性 • 友好的操作介面 • 软件价格与内容 • 软件的可扩充性 • 易于做二次开发
让 ERP 在中国普遍成功
xx ERP 是汽车配件产业的首选
信息技术 新时代
工作流程
(WorkFlow) 自动化
易飞的功让能ER模P 在块中国普遍成功
内控内审 制度
智能型 (GUI)
知识库 管理
电子商务 (EDI/EC)
让 ERP 在中国普遍成功
有完整的 MRP II 的功能
• 根据企业的实际性质，建立完善的计划管理体制
库存量
客户定单
生成
制造定单
生成
定货点 安全库存
ABC A1 D
制造定单 采购定单
提前期
提前期
例如低值易耗品的采购，C类物资的采购
系统期 预测 计划库存量 预计接收量 计划定货量
让 ERP 在中国普遍成功
有完整的 MRP II 的功能
让 ERP 在中国普遍成功
有完整的 MRP II 的功能
让 ERP 在中国普遍成功
适合多样性的生产模式
让 ERP 在中国普遍成功
适合多样性的生产模式
• 建立完善的企业物料请单，强化更改控制
– 严格现场管理，及时反映实际生产状况
– 随时跟踪生产状况，掌握生产进度，保证交 货周期
让 ERP 在中国普遍成功
xx 汽车配件产业ERP的案例
xx管理系统有限公司
2003.09.13 北京
内容提要
让 ERP 在中国普遍成功
➢ 汽车配件产业的特性 ➢ 汽车配件产业 ERP 的选型重点 ➢ xxERP是汽车配件产业的首选 ➢ 售后服务是 ERP 成功的保障 ➢ 汽车配件产业 ERP 案例说明
录入下单类型
MRP生产计画
品号参数设定
MRP采购计画
打印工单 明细
生产看板张数计算 生产看板维护
刷读产生工单
录入工单 刷读产生生产入库单
原料看板张数计算
原料看板维护 刷读产生采购单
及进货单
看板维护 明细表
打印新增 看板
看板序号维护档
录入生产入库单
录入采购单 录入进货单
让 ERP 在中国普遍成功
支持 JIT 看板管理
产成品 F OP 1
AB OP 1
E
G
C
OP 2 OP 1
D Z 半成品 OP 1
H
I
K
J
预测 客户订单
库存量
生产计划
主生产计划 表
确定的主生产 计划表 MPS
现有生 产能力
产生物料需 求计划
让 ERP 在中国普遍成功
支持 JIT 看板管理
录入交货时段 录入供货商信息
录入交货类别 生成交货周期日
件 号： 材 寸： 包 装 量： 批 量： 工作中心：
交货看板 MR353520
SAPH3650-P6.0*3265*1050
300 容 器： P2B 300 库 位： A0107
D211（小冲）
品号： 品名： 规格： 收容数： 容器： 后工程： 前工程：
供应商： 储位： 看板类型： 看板序号： 发行日： 交入频率： 条形码：(品号+序号)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 10 10 10 1 12 12 15 15 15 10 40 30 20 428 36 24 49 34 19
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分析不同的物料需求情况，采 用切实可行的计划方式，减少 库存资金占用，最大限度的以 最少的资金投入保证生产的正 常进行。
每三个期安排一次采购定单
让 ERP 在中国普遍成功
B2B电子数据交换系统功能架构
汽
供货商物流中心源自配 厂Internet
资料交换格式 ( XML/ HTML…)
生
交
交
交
Ｂ
产
货
货
货
２
供
信
信
辅
评
Ｂ
应
息
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核
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管 理 系 统
理
理
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系
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告
统
统
统
统
栏
SCM 作业流程
Platform : 网络业者骨干网络
整
EAI
车 厂
– 建立完善的采购订单处理流程，严格控制采购过程
• 订单管理 • 进货管理 • 检验管理
4．批量生产 (Batch) 5．重复生产 (Repetitive) 6．连续生产 (Continuous) (Process)
让 ERP 在中国普遍成功
汽车产业的特点
• 竞争力来自于品牌、质量、研发与制造能力 • 有明确的预测来支持生产计划 • 汽车配件产品特性及生产模式的多样性 • MRP 需要与 JIT 看板管理的集成模式 • 库存逐层垫高，导致存货运转低 • 汽配厂出货后以寄存方式处理 • 汽配厂信息化可投入的人力及资源有限 • 汽配厂需配合整车厂导入 B2B 电子数据交换
ERP
PDM
整车厂
让 ERP 在中国普遍成功
B2B 生产/采购信息管理(流程示意图)
SCM
汽配厂
1
信息自动下载
ERP系统
资料交换
半年生产预估 月生产计划 车身上线计划 车型结束量 EO/PO发布 零件车型用量清册 生产计划变更 月下线实绩
零件预计存货表回复 PO实施回复
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让 ERP 在中国普遍成功
汽车配件产业 ERP 的选型重点
让 ERP 在中国普遍成功
ERP产品选型的重点
• 有完整的MRP II 的功能 • 适合多样性的生产模式 • 支持 JIT 看板管理 • 出货后的寄存管理 • B2B电子数据交换的功能 • 系统易于维护及学习
让 ERP 在中国普遍成功
ERP 软件产品成熟度
让 ERP 在中国普遍成功
汽车配件产业的特性
让 ERP 在中国普遍成功
未来汽车产业的竞争将不仅是整车厂与整车 厂之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争
提升整条供应链竞争力的首要之务，就 是运用信息化提升汽配厂的管理水平
汽配厂信息化管理的核心,即为ERP软件
制造业生产类型
让 ERP 在中国普遍成功
按定单设计
按库存生产
批量生产
连续生产
高 离散性
连续性 低
按定单装配
重复生产
低
1．按定单设计 (Engineer To Order , 简称 ETO) 高 2．按定单装配 (Assemble To Order , 简称 ATO)
汽配厂的生产类型 3．按库存生产 (Make To Stock , 简称 MTS)
eB-Chain 2
3
下载完毕回讯 E-mail 通知
INPUT
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4 零件预计存货表回复
5
PO回复
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出货后的寄存管理
让 ERP 在中国普遍成功
采购管理
让 ERP 在中国普遍成功
• 采购过程管理
– 建立供应商评比机制
• 供应商采购交货状况表 • 供应商ABC分析表 • 料件历史进货记录表 • 采购价格调幅表
• 系统平台开放性 • 使用手册完整性 • 友好的操作介面 • 软件价格与内容 • 软件的可扩充性 • 易于做二次开发
让 ERP 在中国普遍成功
xx ERP 是汽车配件产业的首选
信息技术 新时代
工作流程
(WorkFlow) 自动化
易飞的功让能ER模P 在块中国普遍成功
内控内审 制度
智能型 (GUI)
知识库 管理
电子商务 (EDI/EC)
让 ERP 在中国普遍成功
有完整的 MRP II 的功能
• 根据企业的实际性质，建立完善的计划管理体制
库存量
客户定单
生成
制造定单
生成
定货点 安全库存
ABC A1 D
制造定单 采购定单
提前期
提前期
例如低值易耗品的采购，C类物资的采购
系统期 预测 计划库存量 预计接收量 计划定货量
让 ERP 在中国普遍成功
有完整的 MRP II 的功能
让 ERP 在中国普遍成功
有完整的 MRP II 的功能
让 ERP 在中国普遍成功
适合多样性的生产模式
让 ERP 在中国普遍成功
适合多样性的生产模式
• 建立完善的企业物料请单，强化更改控制
– 严格现场管理，及时反映实际生产状况
– 随时跟踪生产状况，掌握生产进度，保证交 货周期
让 ERP 在中国普遍成功
xx 汽车配件产业ERP的案例
xx管理系统有限公司
2003.09.13 北京
内容提要
让 ERP 在中国普遍成功
➢ 汽车配件产业的特性 ➢ 汽车配件产业 ERP 的选型重点 ➢ xxERP是汽车配件产业的首选 ➢ 售后服务是 ERP 成功的保障 ➢ 汽车配件产业 ERP 案例说明
录入下单类型
MRP生产计画
品号参数设定
MRP采购计画
打印工单 明细
生产看板张数计算 生产看板维护
刷读产生工单
录入工单 刷读产生生产入库单
原料看板张数计算
原料看板维护 刷读产生采购单
及进货单
看板维护 明细表
打印新增 看板
看板序号维护档
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