ZC0703-02 作业指导书管理制度
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度
一、引言
作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。为了提高工作效率,规范作业流程,减少失误和重复劳动,制定一套作业指导书管理制度是必要的。
二、目的和范围
2.1 目的
本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性,促进工作的高效进行,提高组织的整体工作效率。
2.2 范围
本制度适用于公司内部所有部门和员工,在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。
三、制度内容
3.1 作业指导书编制
1.在编制作业指导书之前,需要明确任务的目标和要
求,明确作业指导书的范围和内容。
2.由编写人员负责完成作业指导书的编写工作,并确
保其准确性、明确性和完整性。
3.作业指导书应当注明版本号和编写日期,方便后续
的修改和追溯工作。
3.2 作业指导书审批
1.作业指导书编写完成后,需要进行内部审批流程。
2.由指定的审批人员对作业指导书进行审核,确保其
符合公司的工作要求和规范。
3.审批人员可根据需要提出修改意见,并要求编写人
员进行相应的修改。
4.经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员
使用。
3.3 作业指导书更新和修订
1.作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。
2.由相关人员对作业指导书进行评估,发现问题和不足,并及时进行修订和更新。
3.修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程,
并及时通知相关人员更新。
3.4 作业指导书使用
1.所有相关人员在使用作业指导书时,应仔细阅读并
理解其内容。
2.作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作,
作业指导书管理规定
作业指导书管理规定
第一章:总则
第一条为规范作业指导书的编制与管理工作,依据相关法律法规及本单位具体情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各类作业指导书的编制、审批、印发、使用和管理的相关工作。
第三条作业指导书是指对本单位作业流程、操作方法、安全注意事项等进行标准化、规范化和统一化的文书。
第四条作业指导书的编制应当遵循科学性、规范性、实用性、可操作性的原则,确保作业的顺利进行和安全生产。
第五条作业指导书按照职能分为安全生产作业指导书、工艺操作指导书、设备维护保养指导书等。
第二章:编制与审批
第六条作业指导书的编制应当明确责任部门或责任人,由相关专业人员进行。
第七条作业指导书的编制者应当对作业流程、操作要点进行充分调研和分析,确保编制的准确性和可行性。
第八条作业指导书的编制须有明确的章节结构和标题,包括前言、目录、正文、附录等内容。
第九条作业指导书的审批程序应当包括初审、复审和主管部门审批的环节。
第十条作业指导书的编制者应当在编制初稿完成后进行初审,确保内容准确无误。
第十一条初审合格后,作业指导书应当提交复审单位,由专业人员进行审核和修改。
第十二条审核通过后,作业指导书应当报主管部门审批,由主管部门负责人签署批准。
第十三条审批完成后,作业指导书应当进行印发,并在本单位范围内进行公告。
第三章:使用与管理
第十四条作业指导书应当在本单位内部推广使用,确保所有相关人员遵守和执行。
第十五条作业指导书的使用人员应当详细阅读、理解作业指导书的内容,严格按照要求进行作业。
第十六条作业指导书应当与培训内容结合,进行培训,提高作业人员的专业素质和操作能力。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范
一、背景介绍
作业指导书是指为了保证工作的顺利进行,明确工作目标和流程而编写的一种
指导性文件。它对于组织内部的工作人员来说具有重要的指导作用,能够帮助他们更好地完成工作任务。为了有效管理作业指导书,确保其准确性和时效性,制定作业指导书管理规范是必要的。
二、管理目标
1. 确保作业指导书的准确性:作业指导书应当准确反映组织的工作流程和要求,确保工作人员按照指导书的要求进行工作。
2. 确保作业指导书的时效性:作业指导书应当及时更新,确保其与组织内部工
作流程的变化保持一致。
3. 管理作业指导书的存储和传递:作业指导书应当妥善存储,并能够方便地传
递给需要的工作人员。
三、管理流程
1. 编写作业指导书
作业指导书的编写应当由专业人员负责,确保其准确性和易读性。编写过程应
当包括以下步骤:
(1)明确工作目标和流程:编写作业指导书前,应当明确工作的目标和流程,确保指导书能够准确指导工作人员的操作。
(2)整理工作要点和规范:根据工作目标和流程,整理出工作的要点和规范,确保指导书的内容全面而详细。
(3)撰写作业指导书:根据整理出的工作要点和规范,撰写作业指导书。指导书应当包括工作目标、工作流程、操作步骤、注意事项等内容。
(4)校对和审查:完成作业指导书的撰写后,应当进行校对和审查,确保其准确性和易读性。
2. 审核和批准作业指导书
作业指导书的审核和批准应当由专门的审核人员和批准人员进行,确保其准确性和合规性。审核和批准过程应当包括以下步骤:
(1)审核作业指导书:审核人员应当仔细阅读作业指导书的内容,确保其准确反映组织的工作流程和要求。
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度
一、概述
施工作业指导书是施工现场操作人员进行作业时所依据的重要文档,其编制和管理对于确保工程质量、保障安全生产至关重要。本文旨在
建立施工作业指导书的管理制度,规范编制、审批、发布和变更流程,提升施工作业指导书的有效性和可靠性。
二、编制要求
1. 指导书编制应根据国家相关技术标准和施工规范,考虑现场实际
情况进行细化和补充。
2. 指导书编制应由具有相应资质和经验的专业人士负责,确保内容
准确、完整、可操作。
3. 指导书编制应注重图文并茂,配备必要的草图、照片,并提供必
要的安全技术措施。
三、审批流程
1. 指导书的审批应按照施工组织设计的要求进行,保证施工作业的
合理性和安全性。
2. 指导书的审批应由专业工程技术人员进行,审核者应具备相关专
业知识和工作经验。
3. 指导书的审批应严格遵守相关法律法规和标准要求,不得存在违
反安全生产规定或损害工程质量的内容。
四、发布与应用
1. 完成指导书编制和审批后,应及时发布给相关施工人员,并确保
其能够及时查阅。
2. 指导书发布应采取书面形式,同时可以利用信息化手段进行分发,以方便人员随时参阅。
3. 执行施工作业时,作业人员应严格按照指导书的要求进行操作,
并在每次操作完成后填写作业记录表。
五、变更与修订
1. 在施工过程中,如遇到施工条件、安全要求或技术规范等方面的
变更,需要对指导书进行修订或变更。
2. 指导书的修订或变更应按照管理制度规定的程序进行,经专业人
员审查和批准后才能执行。
3. 对指导书的修订或变更应及时通知相关人员,并对其进行培训和
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度
一、引言
作业指导书是组织机构制定的一种工作规范,旨在明确工作的目标、步骤和要求,帮助员工理解和完成工作任务。为了提高工作效率和规
范工作流程,制定作业指导书管理制度是必要且重要的。
二、适用范围
本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部
门和人员。
三、管理原则
1. 规范性原则:作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和
相关法律法规。
2. 统一性原则:作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式,
确保统一性和协调性。
3. 及时性原则:作业指导书必须及时修订和更新,反映工作任务和
流程的最新要求。
4. 实用性原则:作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作,能够
指导员工完成工作任务。
四、管理流程
1. 制定作业指导书
(1)明确目标和要求:根据工作任务和要求,明确作业指导书的
目标和要求。
(2)编写内容和格式:按照规范性原则和统一性原则,编写作业
指导书的内容和格式。
(3)审批和发布:经过相关部门的审批和签字,将作业指导书发
布给相关人员。
2. 使用作业指导书
(1)了解内容和要求:对于每项工作任务,员工需仔细阅读作业
指导书,了解工作的内容和要求。
(2)操作步骤:按照作业指导书的步骤和要求,完成工作任务。
(3)及时记录:在工作过程中,及时记录问题、改进和反馈。
3. 修订和更新作业指导书
(1)收集意见和建议:定期收集使用作业指导书的员工的意见和
建议。
(2)评估和修改:根据意见和建议,评估作业指导书的有效性并
进行修改。
(3)发布和通知:修订和更新后,及时发布和通知相关人员。
五、责任与义务
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法
第一章总则
第一条为了规范作业指导书的管理,提高作业指导质量,保障教学质量,特制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类教育机构的作业指导书的编写、发放和管理工作。
第三条作业指导书是教师为学生布置作业、指导学生完成作业所使用的教学工具。作业指导书应当与教学内容相符,设计合理,能够引导学生独立思考、自主学习。
第四条作业指导书的编写应遵循科学性、教育性和实用性原则,注重培养学生的综合能力和创造力。
第五条教育机构应当建立作业指导书的管理制度,明确责任人,强化质量监控,确保作业指导书的质量。
第二章作业指导书的编写
第六条作业指导书应当从教学大纲出发,结合学生的认知水平和学习需求,合理安排作业内容,提供必要的参考资料和指导方法。
第七条作业指导书的编写应当注意以下几个方面:
(一)内容准确全面。作业指导书应当确保涵盖教学大纲要求的核心知识点,对重要的概念和原理进行解释和引导。
(二)难易适中。作业指导书的难易程度应当与学生的年级和学科
水平相匹配,既不能过于简单,也不能过于复杂。
(三)形式多样。作业指导书的形式可以是习题、实践任务、写作
指导等,可以根据学科特点和学生需求进行灵活选择。
(四)贴近实际。作业指导书应当结合学生的实际生活和社会情境,引导学生将所学知识应用到实际中去。
第八条编写作业指导书的教师应具备较高的学科素养和教育教学经验,能够准确把握学生的学习状况,合理设计作业内容和方式。
第九条教师编写的作业指导书应经过学科组的评审,确保质量和教学效果。
第十条教育机构可以邀请外部专家对作业指导书进行评估,提出改进建议。
作业指导书管理规定
作业指导书管理规定
1.前言
作业指导书是指对于某项工作或任务的详细说明和指导,旨在确保
工作的顺利进行和保证工作质量。本文将就作业指导书的制定、审批
和使用等方面详细介绍管理规定。
2.制定作业指导书
(1)内容明确。作业指导书应明确定义工作的目标、步骤和要求,要求具体明确,避免模糊性和误解。
(2)流程严谨。作业指导书的步骤应按照实际工作流程进行编写,确保流程顺畅。
(3)标准统一。作业指导书中应包含统一的标准和规范,以确保
工作的一致性和高质量。
(4)表格与图表。适当使用表格和图表,更加清晰地展示工作流
程和操作要点,便于理解和操作。
3.审批和发布作业指导书
(1)责任部门。明确作业指导书的审批和发布责任部门和人员,
确保有专人负责质量和准确性。
(2)依据规定。审批作业指导书需依据公司内部的相关规定进行,确保作业指导书的内容符合规范和要求。
(3)反馈意见。审批过程中,相关部门可以提出修改和完善意见,保证作业指导书的合理性和适用性。
(4)发布渠道。作业指导书应通过公司内部的规定渠道发布,例
如电子文档库、内部网站等,以便员工及时查阅和使用。
4.作业指导书使用
(1)员工培训。新员工入职时,应进行作业指导书培训,使其对
工作流程和要求有全面的了解。
(2)工作参考。在实际工作中,员工可以根据作业指导书进行操
作和参考,保证工作的准确性和高效性。
(3)更新和维护。作业指导书应定期进行更新和维护,及时反映
工作的最新流程和要求,确保内容的有效性。
(4)问题反馈。员工在使用作业指导书的过程中,如有发现问题
或建议,可向相关部门反馈,以便及时修正和改进。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法
第一章总则
第一条为了规范各级学校的作业指导书管理,确保作业指导书的质量和效果,促进学生学业发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于各级学校的作业指导书管理工作,包括编写、审核、发放、使用和评估等环节。
第三条学校应制定本校的作业指导书发放和使用细则,与本办法相衔接,相互支持。
第二章作业指导书编写
第四条学校应根据国家和地方教育部门的教学大纲和课程标准,结合学校的实际情况,制定作业指导书的编写要求和大纲。
第五条作业指导书的编写应明确教学目标、教学内容和教学方法,并合理安排学生的作业任务。
第六条作业指导书的编写应注重培养学生的学习兴趣,提高学生的学习能力和自主学习能力。
第七条作业指导书的编写应符合课程教学的进度和节奏,合理分配学生的作业时间。
第三章作业指导书审核
第八条学校应设立作业指导书审核专门机构,由专家和教师组成,对作业指导书的编写质量进行审核。
第九条作业指导书的审核应综合考虑教学大纲和课程标准的要求,以及教材的使用情况和学生的实际需要。
第十条作业指导书审核专门机构应及时将审核结果反馈给编写单位,对不符合要求的作业指导书提出修改意见。
第四章作业指导书发放和使用
第十一条学校应制定明确的作业指导书发放和使用细则,将作业指导书发放到每位学生手中。
第十二条学校应加强对作业指导书的管理,确保作业指导书的使用符合规定。
第十三条学校应监督学生按时完成作业指导书,督促学生解决作业中出现的问题。
第十四条学校可以根据学生的学习情况,进行适当的辅导和指导,帮助学生更好地完成作业。
第五章作业指导书评估
作业指导书管理规定
作业指导书管理规定
一、背景介绍
作业指导书是指在工业生产、施工、操作等过程中,为了指导操作人员正确、安全地进行工作,提供的一种书面指导文件。作业指导书的编制、管理和使用对于保障工作安全、提高工作效率具有重要意义。为了规范作业指导书的管理,提高其质量和效益,制定本管理规定。
二、作业指导书的编制
1. 编制原则
(1)科学性原则:作业指导书应基于科学的工作方法和操作规程,确保操作人员按照正确的方法进行工作。
(2)可行性原则:作业指导书应具备可操作性,能够在实际工作中被操作人员理解和执行。
(3)安全性原则:作业指导书应包含相关安全规定,确保操作人员在工作过程中的安全。
(4)规范性原则:作业指导书应符合国家相关法律法规和行业标准,确保工作的合规性。
2. 编制流程
(1)确定编制需求:根据工作任务和要求,确定需要编制作业指导书的内容和范围。
(2)收集资料:收集相关工作方法、操作规程、安全规定等资料,为编制作业指导书提供依据。
(3)编写内容:根据收集到的资料,编写作业指导书的内容,包括工作流程、操作步骤、安全提示等。
(4)审核和修改:由专业人员对编写好的作业指导书进行审核,确保内容的
准确性和完整性。
(5)发布和使用:将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员,并进行培
训和指导,确保其正确使用。
三、作业指导书的管理
1. 管理责任
(1)作业指导书的管理责任由相关部门负责,包括编制、审核、发布、培训
等环节。
(2)相关部门应明确管理人员的职责和权限,确保作业指导书的管理工作得
到有效执行。
2. 管理流程
(1)作业指导书的编制:按照上述编制流程,完成作业指导书的编制工作。
作业指导书管理规定
8.3体系办负责对原版作业指导书进行更换,并及时发放新的受控副本,同时收回旧版副本做作
废处理,旧原版盖作废印保存。
8.4如对作业内容进行删减应征得客户的同意,本司需以ECR形式交客户检准、审批,客户并以
ECN传递回本司。
8.5因作业指导书的规格变更、作业内容、作业方法而更改作业指导书应发行作业指导书变更联
知品保部,由其组织重新审理和修正文件。
9. 质量记录
9.1 《作业指导书变更联络书》
9.2 《作业指导书发放登记表》
4)本工位的作业效果确认,如自检内容。
5.6作业不良提示:
针对本工位可能发生的作业不良,列出不良项目和不良示意图,将造成的后果以警示作业者
重点注意,如插件元件的极性。
5.7部品编号和名称
本工位装配使用的零件编号和中、英文名称及使用数量(要求部品编号完整,包括尾号,临
时变更可变更记事栏注明,并经审批,再次发放后使用。
5.2作业指导书的分类:
作业指导书分装配和测试两大类,要求每一个作业者都有明确的作业指导书。
1)装配:装配又分前加工、插件、后焊、组装、修理、全检、包装、出货等工序。
2)测试:一般指导主线工位的测试作业及出货检查。
5.3作业指导书的制作说明
1)本厂的作业指导书采用标准的格式,内容包括:机种名、工程名称、作业内容、确认及注
作业指导书管理制度
文件编号:《作业指导书》管理制度
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
济南华鲁实业有限责任公司
1. 目的及范围
本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定,明确了《作业指导书》的内容:作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度适用于公司承建工程的全部作业活动,包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
2. 相关文件
《技术管理手册》
《工程质量管理制度》
《施工组织设计管理制度》
《施工图纸会审管理制度》
《施工技术交底制度》
《文件包管理制度》
《作业指导文件编码原则》
3. 管理职责
3.1. 在公司总工的领导下,公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、
监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施,由项目部单项
工程师(或单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施;项目
部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制;单项工程师(或单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行,并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容,
编写执行后,由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工,工程技术部专工负责审核,定期对公司工序卡库进行修改与更新,实现公司技术信息
共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护;建立工序卡库并提供信息
界面;对已完工程《作业指导书》整理归档,建立模块。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范
一、背景介绍
作业指导书是一种对工作流程和操作规范进行记录和传达的文档,它对于组织
内部的工作效率和质量控制起着重要的作用。为了保证作业指导书的管理规范,提高工作效率和质量,制定本管理规范。
二、作业指导书管理的目的
1. 确保作业指导书的准确性和完整性,确保工作过程的规范性和一致性。
2. 提高作业指导书的可用性和易读性,方便员工理解和执行工作流程。
3. 促进作业指导书的更新和改进,适应组织内外环境的变化。
4. 加强作业指导书的版本控制,避免混淆和错误的使用。
三、作业指导书的编写规范
1. 标题和编号:每一个作业指导书应具有惟一的标题和编号,方便查找和引用。
2. 适合范围:明确指出作业指导书适合的部门、岗位或者工作流程。
3. 目的和背景:简要介绍作业指导书的目的和编写的背景。
4. 定义和缩写:如有特殊术语或者缩写,应在作业指导书中进行定义和解释。
5. 责任和权限:明确相关岗位的责任和权限,确保工作流程的顺利进行。
6. 流程图和步骤:使用流程图和文字描述清晰地展示工作流程和操作步骤。
7. 注意事项和风险控制:提醒员工注意事项和潜在风险,并提供相应的控制措施。
8. 相关文件和表格:列出与作业指导书相关的文件和表格,方便员工的参考和使用。
9. 更新和审批:规定作业指导书的更新和审批流程,确保及时更新和有效性。
10. 附件:如有必要,可以在作业指导书中附上相关的附件,便于员工的参考和操作。
四、作业指导书的管理流程
1. 编写:根据工作流程和操作规范,由专业人员编写作业指导书。
2. 审核:由相关岗位负责人对作业指导书进行审核,确保准确性和可行性。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范
引言概述:
作业指导书是企业组织和管理工作的重要文件,它规范了员工的工作流程和方法,对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。本文将从作业指导书的编制、发布、更新、使用和归档等五个方面,详细阐述作业指导书管理的规范要求。
一、作业指导书的编制
1.1明确编制的目的和范围
作业指导书的编制前,应明确编制的目的和范围,确保编制的指导书能够满足
实际工作需求。编制目的可以是提高工作效率、规范工作流程、保证工作质量等。
1.2收集和整理相关资料
编制作业指导书需要收集和整理相关的工作资料,包括工作流程、操作规范、
技术标准等。确保编制的指导书准确、全面、可操作。
1.3确定编制的格式和结构
作业指导书的格式和结构应简洁明了,易于理解和操作。可以采用标题、正文、示意图等形式,确保指导书的可读性和可操作性。
二、作业指导书的发布
2.1明确发布的渠道和方式
作业指导书的发布需要明确发布的渠道和方式,可以通过公司内部网站、邮件、会议等形式进行发布。确保指导书能够及时传达给相关人员。
2.2发布前的审批和校对
发布作业指导书前,需要进行审批和校对,确保指导书的准确性和完整性。审
批人员可以是相关部门负责人或专业人员,校对人员可以是编制人员或专业人员。
2.3发布后的跟踪和反馈
发布作业指导书后,需要跟踪和反馈指导书的使用情况和效果。可以通过问卷
调查、工作检查等方式,收集相关人员的反馈意见,及时进行修订和更新。
三、作业指导书的更新
3.1建立更新机制
作业指导书需要根据工作实际情况进行更新,建立更新机制是必要的。可以根
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范
引言概述:
作业指导书是企业管理中的重要工具,它对于组织和管理工作流程起到了关键作用。为了确保作业指导书的有效性和规范性,有必要建立一套科学的管理规范。本文将从五个方面详细阐述作业指导书管理规范。
一、作业指导书的编制与发布
1.1明确编制标准:制定明确的编制标准,包括编写格式、内容要求等,确保作业指导书的一致性和规范性。
1.2确定编制责任人:明确指定编制责任人,负责作业指导书的编制工作,确保编制过程的高效性和质量。
1.3定期审核和更新:定期对作业指导书进行审核,及时更新内容,确保其与实际工作流程的一致性。
二、作业指导书的使用与传达
2.1明确使用流程:制定使用流程,明确作业指导书的使用对象、使用方式和使用频率,确保作业指导书的有效传达和使用。
2.2培训与沟通:对作业指导书的使用对象进行培训,确保他们了解作业指导书的内容和使用方法。同时,建立良好的沟通机制,及时解答使用过程中的问题和困惑。
2.3反馈与改进:建立反馈机制,收集使用者的反馈意见,及时进行改进和修订,确保作业指导书的实用性和适应性。
三、作业指导书的存档与管理
3.1建立存档制度:建立作业指导书的存档制度,明确存档的方式、位置和管
理责任人,确保作业指导书的保存和管理。
3.2定期检查与更新:定期检查作业指导书的存档情况,确保存档的完整性和
准确性。同时,及时更新存档,删除过期或无效的作业指导书。
3.3保密与权限控制:对于涉及机密信息的作业指导书,建立严格的权限控制
机制,确保只有授权人员能够查阅和使用。
四、作业指导书的评估与改进
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范
标题:作业指导书管理规范
引言概述:
作业指导书是企业生产过程中非常重要的文件,它包含了作业流程、规范、要求等内容,对于保障生产质量、提高效率具有重要意义。因此,作业指导书的管理规范至关重要。本文将从作业指导书的建立、更新、审批、发布和存档等方面,详细介绍作业指导书管理的规范要求。
一、作业指导书的建立
1.1 确定编制人员:确定作业指导书的编制人员,通常应由相关部门的技术人员和质量管理人员共同负责。
1.2 采集资料:采集相关的生产流程、技术要求、安全规范等资料,作为编制作业指导书的基础。
1.3 制定编制计划:制定作业指导书的编制计划,明确每一个步骤的时间节点和责任人,确保按时完成。
二、作业指导书的更新
2.1 定期检讨:定期对作业指导书进行检讨,及时发现问题并进行修订。
2.2 采集反馈:采集作业人员对作业指导书的反馈意见,根据实际情况进行更新。
2.3 审批更新:更新后的作业指导书需经过相关部门负责人的审批确认,确保更新内容符合实际情况。
三、作业指导书的审批
3.1 审查内容:审查作业指导书的内容是否符合实际生产情况和相关标准要求。
3.2 审批流程:明确作业指导书的审批流程,确保每一个环节都有相应的审批人员参预。
3.3 审批记录:对每一份作业指导书的审批过程进行记录,包括审批人员、审批意见等,以备查证。
四、作业指导书的发布
4.1 发布渠道:确定作业指导书的发布渠道,通常应在企业内部通知栏、网络平台等发布。
4.2 发布通知:发布作业指导书时需发布相应的通知,明确作业指导书的内容和重要性。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范
一、背景介绍
作业指导书是指为了保证工作的顺利进行,对工作流程、操作规范、安全要求
等进行详细说明和指导的文件。作业指导书的管理对于提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。为了规范作业指导书的管理,提高管理效率和工作质量,制定本管理规范。
二、作业指导书的编制
1.作业指导书的编制目的
作业指导书的编制目的是为了规范工作流程,明确操作规范,确保工作安全,
提高工作效率和质量。
2.作业指导书的编制内容
(1)工作流程:详细描述工作的各个环节和步骤,确保工作按照规定的顺序
进行。
(2)操作规范:明确操作人员在工作中应遵守的规范,包括安全操作要求、
注意事项等。
(3)安全要求:对工作中的安全要求进行详细说明,包括个人防护措施、设
备使用注意事项等。
(4)工作质量要求:对工作质量进行明确要求,包括检查标准、验收标准等。
3.作业指导书的编制流程
(1)确定编制需求:根据工作的具体要求和需要,确定编制作业指导书的需求。
(2)采集资料:采集与工作相关的资料,包括工作流程、操作规范、安全要求等。
(3)编制草稿:根据采集到的资料,编制作业指导书的草稿。
(4)内部审查:由相关部门进行内部审查,对作业指导书的内容、格式进行审查和修改。
(5)领导审批:将经过内部审查的作业指导书提交给领导进行审批,获得批准后方可使用。
(6)发布和培训:将批准后的作业指导书发布给相关人员,并进行培训,确保相关人员了解和掌握作业指导书的内容和要求。
三、作业指导书的使用与管理
1.作业指导书的使用
(1)使用范围:明确作业指导书适合的范围,确保作业指导书只在适合的工作中使用。
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文件编号:ZC0703-02 《作业指导书》管理制度
现行版本:D[2003]
副本控制
编制:王海莲日期: 2003-6-12
审核:张洪松日期: 2003-6-19
批准:孙德高日期: 2003-7-16
2003-7-16发布2003-7-16 实施
山东电力建设第三工程公司
1. 目的及范围
本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定,明确了《作业指导书》的内容:作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度适用于公司承建工程的全部作业活动,包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
2. 相关文件
《技术管理手册》
《工程质量管理制度》
《施工组织设计管理制度》
《施工图纸会审管理制度》
《施工技术交底制度》
《文件包管理制度》
《作业指导文件编码原则》
3. 管理职责
3.1. 在公司总工的领导下,公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、
监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施,由项目部单项
工程师(或单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施;项目
部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制;单项工程师(或单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行,并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容,
编写执行后,由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工,工程技术部专工负责审核,定期对公司工序卡库进行修改与更新,实现公司技术信息
共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护;建立工序卡库并提供信息
界面;对已完工程《作业指导书》整理归档,建立模块。
4. 管理流程
4.1. 《作业指导书》目录建立
4.1.1.对具体的承建工程,各专业根据施工范围,将包含的单位工程列表、规
划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设
计管理制度》)。
4.1.2.按专业设计中规定的单位工程,单项工程师编制单位工程施工顺序方案
(见《文件包管理制度》),确立单位工程对应的所有《作业指导书》目
录,交项目部专业工程师审核后,由项目部总工批准。批准后的《作业
指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。
4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象,原则上是该单位工程中所含工序关联性
强的项目,也可以按分部或分项工程项目设立。
4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。
4.1.3. 按《作业指导书》编制目录,专业施工处根据施工计划,确定各《作业
指导书》的编制人员,报公司工程技术管理部专工(或施工处主任)、项
目工程部专工审批,对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定
的技术经验或施工经验。
4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准:
4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制,项目工程部专业工程师、
安全工程师审核,项目部总工批准。
4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制,其他专
业专工配合提供对应资料。编制完成后,由项目工程部主任或分部试运
指挥审核,再交项目总工批准。
4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导
书》,由项目工程部专工报总部相关人员,总部相关人员提出指导意见,
编制人员重新修改后再交总部复核,然后在项目部实施编、审、批流转。
4.2.4. 大件设备(汽包、发电机定子等)吊装、大型施工机械设备拆装《作业
指导书》在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总,
由公司专业副总组织评审。
4.3. 文件传递与出版
4.3.1. 《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立,并优先
通过网络传输或共享。条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。
4.3.2. 《作业指导书》编制完成后,立即同时发送或共享给审核人员;审核人
员3天内将审核意见分别返回给编制人员,由编制人员进行重新修改后
发给审核人员,审核人员核定后发送或共享给批准人员,批准人员3天
内将修改意见返给编制人员,由编制人员进行重新修改后,发给批准人
员核定签字再发回编制人员。
4.3.3. 经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管理部门,资料
管理部门按业主或监理要求的数量打印装订,及时提交业主或监理审批。
业主或监理审批后,由项目部专业工程师确定发放范围,资料管理部门
打印发放。
4.3.4. 审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息
共享。
4.4. 《作业指导书》的实施
4.4.1. 《作业指导书》发布后,编制人员按《施工技术交底制度》的要求进行
交底,作业人员必须认真学习、严格执行。
4.4.2. 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因,需要变更《作业指
导书》的内容时,由编制人员提出方案,经原审核、批准人员审核、批
准后实施,更改内容作为《作业指导书》的附页存档,并在反馈单中进
行描述。(《作业指导书》变更单格式见附录E)
4.4.3. 反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实
际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该《作业指导书》编
制人员和作业人员按施工过程真实数据填写,作为工程技术数据库模块