浅谈项目风险管理的阶段论
浅谈项目投资管理风险
２ ．项 目管 理 的 重 点 要 放 在 投 资 控 制 上
项 目管理是 复杂多样的 ， 管理本身就 是一个系统工程 ， 要 降低投资 管理风 险就 必须把管理 的重心放在投资控制上 。 投资
控 制 是 贯 穿 于 工 程 项 目全 过 程 的一 件 重 要 管 理 职 能 。 个 项 目 ～
金和 当地某银行合 作 ， 经过认 真论证 ， 为此地段商业价 值高 ， 认 有投资价值 ， 并享受 当地优 惠政策。 过详细规划 和设计 ， 经 在资
金 还 没 完 全到 位 的情 况 下 ， 行 招 投 标 。施 工 单 位 为 了能 拿 到 进 工 程 ， 没 详 细 考 察 业 主资 金情 况 ， １ ９ 匆 匆 动 工 。 由于 也 于 ９ ６年 基 础 投 入 太 多 ， 到 １ 资 金 枯 竭 ， 场 又 有 变 化 和其 他 原 因 ， 不 年 市 外 方 不 愿 再 追 加 资 金 ， 果 施 工 单 位 被 迫 停 工 。 至 今 只 是 基 础 结 和 １ ， 程 仍 在 停 工 ， 成 多 方 损 失 。 说 明项 目运 作 资 金 到 层 工 造 这
对工程量 和收费等均 已作 了规定 ， 制定 承发包合同应详尽 、 细 致、 明确 。只有 签定一份 高质 量的合 同才 能在施工 中有效地 控
制 投 资 。 次 是 对项 目进 行 分 解 ， 住 重 点 ， 别 是 占资 金 较 大 其 抓 特 的 子 项 。例 如 公 路 建 设 中 的 土 方 工 程 和路 面 工 程 ， 路 面工 程 而
位 十分 重 要 。
过程 中设计有 所修改 ； 同进 度与实际进 度常常发生 变化 ； 合 材
料 供 应 渠 道 和 价 差 也 有 变 化 ；还 有 政 策 和 外 界 施 工 环 境 的 影 响 。笔 者认 为 应 注 意 以下 几个 方 面 ： 先 签 定 好 施 工 承 发 包 合 首 同 是 施 工 阶段 控 制 投 资 的保 证 。 工 合 同一 般 是 招 标 文 件 的 延 施 伸 ，甲 乙双 方 在 招 标 中所 承 诺 的 条 款 在 合 同 中 应 落 实 ， 同 中 合
浅谈建筑施工企业的项目风险管理
浅谈建筑施工企业的项目风险管理发表时间：2016-07-13T16:00:05.783Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：刘伟民[导读] 本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。
广东省翁源县第三建筑工程公司广东翁源 512600摘要：在我国经济飞速发展、市场化进程日益深入的条件下，建筑行业正面临越来越多的机遇和风险。
为适应时代发展，建筑施工企业亟需建立一套科学完整的风险管理体系。
本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。
关键词：建筑施工项目；风险防范；风险控制1 引言建筑施工项目具有客观存在的风险。
在施工项目过程中或完成后发生的各种意外事常常对管理者的目标达成形成阻碍，甚至造成巨大损失。
管理者要保证项目的顺利实施，必须在对这些风险有足够深刻的认识的前提下，实施高效的管理。
本文在介绍了建筑施工项目风险的主要类型后，提出了相应的风险防范及控制策略。
2 建筑施工项目风险的主要类型一项复杂的建筑施工项目具有数个环节，从立项、施工、竣工，再到项目完成后的运行，每一个环节上的风险管理都不容忽视。
首先对建筑施工项目风险的主要类型进行概括分析。
2.1 外部风险影响建筑施工项目的外部环境包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境等。
发生自然灾害或社会动乱，建筑施工相关规章制度、标准要求的更改，建筑施工企业的组织或财务变革等等外部因素均有可能为项目带来风险。
2.2 施工过程管理风险施工过程中两大重要因素包括：安全、质量。
若施工过程中发生安全事故，不仅有损作为安全责任方的施工企业的形象和生育，而且使事故当事人的亲人蒙受了无法挽回的损失。
施工企业不合理配置资金、忽视施工材料及工具的质量检验，将会导致项目成为“豆腐渣工程”。
2.3 财务风险在建筑施工项目的筹资阶段，筹资过多或过少都会给企业财务带来危机，从而影响整个施工项目。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
简述完整过程项目风险管理
简述完整过程项目风险管理
Project Risk Management是确保项目按时交付、高质量交付的一个关键要素。
作为一个LLM，我们应该不断提高自己的项目管理技能和知识，尤其是项目风险管理的技能。
项目风险管理，需要涉及以下三个步骤：
1.风险识别:识别可能对项目成果产生不利影响的风险和风险因素。
在此步骤中，我们需要进行大量的调研和分析，考虑到所有未来可能出现的风险因素。
2.风险分析:定量和定性地对风险进行评估和分析，以确定风险的优先级。
在此步骤中，我们需要对风险的重要性进行评估和分类，以确定采取何种措施来减轻风险。
3.风险处理:对风险进行应对措施，包括风险避免、减轻、转移或接受。
在此步骤中，我们需要采取必要的措施来减轻或避免风险，还需要考虑如何应对风险事件的发生，以最小化对项目的影响。
以上是项目风险管理的完整过程，当然，具体如何应用这些步骤，取决于每个项目的具体情况。
通过了解和掌握项目风险管理的技能，我们可以在项目执行过程中更好地应对各种意外情况，确保项目成功完成。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目是一项高风险的投资，需要充分考虑风险管理和防范。
在实践中，开发商应制定和实施有效的风险管理计划，以确保项目的成功和稳定。
本文将从风险的定义、分类、管理措施三个方面来浅谈房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险的定义及分类风险是指在不确定或不可预测情况下，可能出现的一定程度的损失或不利影响。
针对房地产开发项目，风险主要可以分为以下几类：1.市场风险：当项目的市场需求、供给、定价等情况发生变化时，可能导致项目价值下降或投资回报率降低。
2.技术风险：包括土地条件、施工技术、质量控制等方面的风险，可能导致项目无法按计划完成或出现质量问题。
3.法律风险：涉及土地权属、建筑规划、建设许可、房屋产权等方面的法律问题，可能影响项目的合法性和可行性，甚至导致项目被中止或被拆除。
4.财务风险：包括资本成本、融资成本、现金流量等方面的风险，对项目的资金供给和收益水平产生重要影响。
二、风险管理措施针对不同类型的风险，开发商可以采取不同的管理措施来降低风险发生的可能性，包括以下几个方面：1.市场风险管理：开发商应该通过多种途径了解市场情况，包括市场需求、供给、竞争情况和政策环境等，确保项目满足市场需求和价格合理。
此外，开发商还可以采取适当的营销策略，如预售、协议销售等，降低市场风险。
2.技术风险管理：开发商应制定严格的质量控制标准和流程，确保建筑施工的安全和质量。
此外，开发商还可以在项目前期组织专业人员对土地环境进行调查和分析，以消除技术风险。
3.法律风险管理：开发商应该遵守相关法律法规和政策规定，确保项目得到合法的土地使用、规划和建设许可。
在项目筹备和实施阶段，开发商应及时进行法律咨询和风险评估，降低法律风险。
4.财务风险管理：开发商应根据项目的财务状况、市场需求和政策环境等因素，制定合理的融资策略和资金管理方案，确保资金供给充足、成本合理和现金流畅。
同时，还应谨慎处理与金融机构和其他投资者的关系，避免可能的财务风险。
浅议建设项目风险管理
浅议建设项目风险管理作者：王利峰来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：建筑企业在工程建筑活动中面临着诸多风险，企业如何有效的进行管理，避免损失以致把损失降到最低点使企业一直处于峥嵘岁月是目前要做的重要工作，以下集中了几点浅谈了自己的一些认识及看法。
关键词：建设项目；风险；管理中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A企业经营活动中，面临着诸多风险。
建筑企业在工程建筑活动中，因其工程项目金额大，涉及面广，生产周期长，质量、安全及其他管理过程相对复杂，面临着各种各样的风险，如不能妥善处理，风险事故一旦发生，轻则影响企业经济效益，重则危及企业生存。
有效的风险管理，有利于避免或减少风险损失，或者当风险损失形成时能得到补偿。
一、由于建设工程项目自身的特点，其风险具有以下特征1、风险因素的大量性。
一方面，项目工程所需金额大，涉及面广，生产周期长，质量、安全及其他管理过程相对复杂，面临着各种各样的风险。
另一方面随着新的技术、新材料、新机械设备不断推广应用，又加大了工程的风险。
还有工程受自然灾害影响的风险因素极大。
2、风险损失的严重性。
一旦出现事故，就会造成巨大的财产损失和人员伤亡，同时，社会影响广泛，给企业声誉也会带来难以恢复的损害。
3、风险防范的多元性。
每一项建设工程实施并不是孤立进行的，在建设过程中，它需要业主、施工单位、协作单位、保险公司、中介组织等单位共同合作，建筑施工企业与这些单位连成经济共同体，共同分享收益，共同承担分险，使风险减少到最低限度。
二、建设项目存在的风险。
1、建设项目自身的风险。
这类风险包括项目目标设计和可行性过程中风险；设计和计划工作过程中的风险；施工不善、材料缺陷、施工人员伤亡、第三者财产损坏或人身伤亡、自然灾害等原因对工程投资、工期、质量等造成的不利影响。
出现工程质量风险、安全生产风险，技术管理风险、资金风险、人员因素的风险、材料因素的风险等。
2、建设项目社会环境风险。
浅谈综合项目管理中的风险控制
的承 包 商 、 应 商 将会 有几 十 家 甚 至更 多 ， 有 可 供 并
能来 自全 世界 各个 地 区 。尽管 有严 格 的 采购 程序 ．
保 证选 择合 适 的承 包商 和供 应 商 ， 但难 免 存在 合 同
条 款不 全 面 、 完 善 、 同文字 不严 谨 ， 能导 致 不 不 合 可
项 目建 设期 间 的风 险 大致 存 在 于 以下 几 个 方
面。
因而 工程 施 工 活 动 有 可 能对 这 些 外 来 人 员产 生 伤
１ 技 术与环 境方 面 的风 险。 ）
害， 如高 空落 物砸 伤 参观 者 ， 工机 械碰 伤 行人 等 。 施
并且 相对 来说， 三者 的人 身伤 害风 险的影 响较大 ： 第 ｆ社会 治 安风 险： 目工 程在 建设 过 程 中 ， ） 项 涉及 方方 面面 的利益 ， 可 能发生暴 力 或骚 乱事 件 ， 有 同时 更 应 注意 社 会 外部 人 员 在 项 目工地 或生 活 区制 造 该类事 故 的可能 性 ２ 合 同签定 及履 约风 险 ） 项 目工 程 的顺利建 设， 离不 开各 级施 工 承包 商 、 材 料设 备供 应商 的顺 利履 约 。 该注 意到 项 目工 程 应
切不 可抗 力 因素 ， 策划 合理 的 风险 管理 策 略来 并
减 轻 或 降 低项 目的损 失 及 因计 划 变 动 而 增加 的 费 用支出， 以最少 的成 本保 证 项 目安全 、 靠地 实 施 ． 可
实 现项 目的总体 目标 。
管 理部 难 以保证 施 工现 场 随时 处 于 良好 安 全 状态 ．
在 综 合 项 目管理 中必 须 对项 目风 险进 行 有 效 控 制 ， 分 析 出项 目风 险 管 理 目标 ， 提 出项 目风 应 并 险 的防范 和处 理措施 。
浅谈工程项目管理中的风险管理
浅谈建筑工程项目的风险管理摘要我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系［1］。
风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。
它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节.关键词:风险识别；风险评价；风险控制;方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性.建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统,项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低.现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1 风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究.建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
浅谈工程项目管理之风险管理
方 面 是 由于 现 场 施 工 条 件 复 杂 、 扰 因 素 多 、 干 自然 环 境 复 杂 造成 的 ． 场地 窄 小 、 质 条件 不 详 、 如 地 气候 条 件 反 常 以及 水 电 供应等较差 ： 另一 方 面 主 要 是 施 工 企 业 本 身 的 问 题 。 如项 目 经理 素质 低 、 术 力 量 薄 弱 、 工 装 备 较 差 、 业 的资 金 实 力 技 施 企 差 以及 施 工 项 目的 主要 管 理人 员 的水 平 低等 。 ４技 术 风 险 这 里 主要 是 指 勘 察设 计 风 险 和施 工技 术 风 ． 险 前 者 如设 计 图纸 提 供不 及 时 、 程 变 更 、 蔽工 作 估 计 不 工 隐 足 、 术 规 范 条 件 不适 应 、 计 或 业 主 提 供 的地 基 资 料 与 实 技 设 际情 况 不 符 、 理 指令 失误 等 监 工程 项 目风 险管 理 方 法选 择 ： 风险 管理 的 方 法 很 多 ． 的 来 说 可 归结 为 两 大 类 ： 险 总 风 控 制 法ｆ 险 回避 、 失 预 防 、 失 抑 制 、 险 转 移） 理 财 法 风 损 损 风 和 ｆ 险 保 留 、 险） 风 险管 理 巾 ， 安 全 的 办法 是 风 险转 移 。 风 保 在 最 风 险 回避 是 考 虑 到 风 险事 件 的存 在 和 发 生 的 可 能性 ． 主 动放 弃 或 拒 绝 实施 可 能 导 致风 险损 失 的 方案 损 失 预 防 是 指 损 失 发 生 前 为 了 消 除 或 减 少 可 能 引起 损 失 的各 种 因素 而 采 取 的各 种 具 体 措 施 ． 就 是 设 法 消 除 或 减 也 少各 种 风 险 因 素 ． 降低 损 失 发 生 的频 率 以 风 险 自 留又 称 承 担风 险 ． 是一 种 由项 目组 织 者 自己 承 它 担风 险损 失 的 措 施 风 险 自留有 时 为 主 动 自留 ． 时 为 被 动 有 自留 ： 时为 全 部 自留 ． 时 为部 分 自留 。 有 有 保 险 是 风 险 转 移 的一 种 重 要 形 式 ． 工 程 项 目风 险 管 理 在 中处 于重 要 的地 位 。
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。
项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。
每一次事故都是一次惨痛的教训。
安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。
建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。
那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。
率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。
房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。
本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。
建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。
2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。
建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。
3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。
4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。
企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。
5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。
二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。
2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。
3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。
浅谈建筑工程项目的风险管理
科技 园向导
◇ 论坛◇ 建工
浅谈建筑工程项 目的风险管理
曹 君 （ 黑龙 江 昊诚 市 政 建 筑 集 团 有 限公 司 黑 龙 江
【 摘
哈尔 滨
１０ ０ ） ５ ０ ０
要】 建筑工程 项 目由Ｃ－－长、 资大， 建设过程 中不可预见的 因素较 多， －－ Ｔ ￣ 投 在 在各阶段 出现的诸 多问题 均会 以各种方式增加 项工程 的顺利进行 ， 因此 ， 本文通过分析建筑工程项 目风险的特点 ， 分别从业主和承包商角度对建筑工程项 目风 险的防 范与处理 问题进 行探讨 ， 通过本文的 阐述提高企业的抗 风险能力， 以期 从而在激烈 的市场竞争 中立于不败之 地。
【 关键词 】 建筑； 工程项 目； 风险防范； 风险处理
１ 筑工程项 目风险的特点 建
过程 ． 同时也要求业主严格执行合同 ， 加强合同索赔管理 。 特别要注意
抓好质量 、 度和成本 的控制 ， 进 自觉主动地配合业 主代表 和监理 工程 １ 风险存在的客观性和普遍性 ． １ 要制 作为损失发生的不确定性 ． 风险是不以人的意志为转移并超越人 师做好现场管理工作并处理好与他们的关系。在物资管理方面 ， 们 主观意 识的客 观存在 ． 而且在项 目的整个寿命周期 内 ． 风险是无处 定详 细的材料采购计划 ， 对订货 、 购 、 采 运输 、 仓储等各个环 节都 不能 不在 、 无时不有 的。这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风 掉 以轻心 ． 以免 出现差错 ２２３竣工验收与交付使用 阶段风险的防范措施 ． ． 险． 但直到现在也只是在有限的空 间和时间 内改变风险存在和发 生的 在项 目 竣工验收前要做好各项工作 的收尾工作 ． 将所有遗留问题 条件 ． 降低其发生的频率 ． 减少损失程度 ． 而不能也不可能完全消 除风 进行逐一解 决 ， 验收前再次 复核验收资料 的完整性 ， 对于施工过程 中 险。 发生的债权债务管理做到条理清晰． 确保验收通过 ． 顺利交付使用 。 １ ． 险 的可 变 性 ２风 ２ ．审计与结算阶段风险的防范措施 ．４ ２ 风 险的可变性在项 目实施的整个 过程 中 ． 各种 风险在质和量 上的 在进行 审计与结算前要掌握足够 的信息和资料 ． 特别是施工过程 变化 。 随着项 目的进行 ， 有些风险将得 到控制 ， 有些风险会发生并得到 处理 ． 同时在项 目的每一个阶段都有可能产 生新 的风险 中的工程联 系单 、 设计变更 、 签证单、 有关会 议纪要等 。在 与审计对接 的过程当中要做 到避重就轻 、 有理有 节 、 据理力争 。 既要保证应有 的利 １ 风险 的多样性和多层次性 － ３ 又要 了解 对方的需求并尽可能满 足 ． 同时争取利益最 大 建设工程项 目 周期长 、 规模大 、 涉及范围广 、 风险因素数量多且种 益不受损失 ． 类 繁杂致使其在整个寿命周期 内面临的风险多种多样 而且大量风险 化 。 因素之 间的内在关系错综复杂 ． 风险因素之 间并 与外界 交叉影 响又 各 ３建 筑 工 程 项 目风 险 的 处 理 ． 使风 险显示 出多层次性 ． 这是建设工 程项 目中风险 的主要特点之一 ３１ ．业主风 险的处理方式 ２建 筑 工 程项 目风 险 的 防 范 ． 风险预防。 风险预防是一种积极主动的防御策 略。 业主要加强风 建筑工程 的风险存在于工程项 目的每一个 环节 因此 ． 于建筑 险意识 ， 对 加强 合同管理和现场管理 ， 编制风险计划 （ 防计 划 、 预 灾难计 划和应急措施）按计 划有条不紊地应对过程中的种种风险 。 ， 工程项 目的风险管理应该是全方位 、 全过程 的管理 ３２承包商 风险 的处理方式 ． ２１ ．业主风险的防范措施 ３２１风 险 回避 ．． 在工程项 目 进行立项时 ． 要结合工程的实际情况认 真学习与之相 风险 回避就是从根本上放弃有风险的信息 、 资源、 技术 、 施工方 案 关 的法律法规 ， 了解 当地 的风土人情 ． 同时要 深入 了解建筑行 业市场 从而避开风险。 如不 与信用等级差的分包商 、 材料供应商发生合同 的行情 ， 当遇到一些不可抗 力的影 响时 ． 能够及时有效提 出一系列行 等 ， 之有效的方 案． 解决遇到 的风险 关 系． 不采用不成熟 的施工技术 ． 严把材料采 购关 ． 严禁不合格设备 、 ２ 承包商风险 的防范措施 ． ２ 材料 、 构配件进 场 ， 加强 过程质量控制 ． 工序未 经验收或验 收不 合格 ２ ．投标决策 阶段风险的防范措施 ．１ ２ 的． 不得进入下道工序施工等等 ３２２工程风险的 自留 ．． ①摸清工程 的真实背景 ． 包括 ： 工程所处的位置 、 周边环境对工程 就是把风险部分或全部 留给 自 己 自留风险可能是主动的 ． 也可 施工是否会 造成较 大的影响 、 － 的建设是否 已取得政府部 门的建 该］ 程 设许可 、本企业对该 项 目的施 工技术 及施工工艺要求有 哪方面 的优 能是被动 的。 当某些风险无法转移给他人 时， 承包商只好 自留。 当承包 势、 工程的业 主是国企还是私企 、 经济实力如何 、 建设资金是否 已经落 商经过认真 的分析 比 ． 为该风险 的发生几率小 ． 较 认 即使发生了损失 ， 实、 竞争对手将 会是谁 、 以什么方式获得工程的承包权 、 主的信誉如 金额 也不 大． 业 风险 自留的成本 比采用其 他风险处理方式低 ． 因此采用 何、 能否按合 同付款 、 本工程 的业 主及监理工程师在 以往的其他项 目 自留方式 。 这种情况下 ． 承包商应 同时采取相应的应 急措施 ． 以防意外 中与承包商的配合程度如何 、 目的利润空间多大等等 。②不要轻易 事件 的发生 。 项 ３ ．工程风险的转移 ．３ ２ 盲 目的运用低价夺标 、 事后索赔 的策略 ． 除非业主用 于招标的是初步 设计 图纸 ， 将来变更 的可能性很大 ： 或者承包商在投标 报价过程 中发 即有意识地将风险转给他人 承担 当风险属于 自己无力承受或者 现设计图纸确实存在诸 多不合理 的地方 ．施工方案改变 的机率很大 ． 经过比较认定不值得 自己去承受 的情况下 ． 多采用风险转移方式如对 如暗挖改 明挖 ， 降水 方法改变等 ： 又或者通过计算发现业 主提供 的工 那 些发生机率大 、 损失金额也大． 或者发生几率小 ， 损失金额很大 的风 工程 保险是风险转移的主要形式 。 与其他的 程量清单数量有误 ， 以利用不平衡报价 ． 可 通过结算工程量 的调整 ． 挽 险则采用风险转移方式。 回损失等。 风险处理手段相 比． 工程 保险更优越 ． 目 的工程 建设 过程 中得到 在 前 ２２２签约履 约阶段风险 的防范措施 ．． 了广泛应用 。 ３． ．４风险跟踪监 控风险管理是个复杂严密的过程 ２ ①在签约阶段 ： 同条款合理 、 等 、 合 平 公平与公正 ， 以及合 同的可 建筑安 装工程不可控 因素 较多 ． 作为施工企业 的风 险管理 ． 就是 操作性 ， 是工程得以顺利进行 的前提 。合 同风险通常是在合 同履行过 程 中或履行完毕后才显现 ． 但该风险却是在合 同签订过程 中就 已埋下 要 系统贯穿项 目全过程进行动 态的识别 、 评估和监控。 并采取 合理 、 有 隐患。 因此 ， 合同风险的防范应从签订 阶段着手 ． 针对工程项 目成立专 效的应对措施 。 如在投标决策等风险潜在 阶段 ． 做好 回避和预防 ； 在项 认真监控 ． 采取有 效措 施积极应对 、 和分解 ， 转化 将风险 门的谈判小组 ． 谈判小组应 由具备各专业知识 的人员组成 承包 商谈 目实施阶段 ， 判小组不但要有渊博的综合管理 知识 ． 还要有丰 富的实践 经验 。对合 发生的损失 降低到最小 同标 的 、 工程 承包方式 、 工程价 款 、 工程技 术要求 、 工艺选择 、 工程数 量、 工程质量、 变更条款 、 结算方式 、 付款方式 、 约责任条款 、 议解 违 争 决方式等 ， 必须 明确 ， 切忌含糊不清。在谈判过 程中 ， 特别注意工 还要 程本身的具体情况 。 在条 款条件的设置方 面 ． 为将来的索赔或解 除责 任留下 足够 的回旋空间 。②在项 目实施阶段 ： 严格按照合同要求制 要 订具体 的现场施工管理办法 ． 配备专职合同管理人员跟踪合同的执行
项目管理风险总结汇报
项目管理风险总结汇报
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
及时识别、评估和应对风险，可
以帮助项目团队避免潜在的问题，保证项目的顺利进行。
在本次项目中，我们经历了许多风险，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些挑战。
首先，我们在项目启动阶段就对潜在的风险进行了全面的分析和评估。
我们明
确了可能出现的问题，并制定了相应的风险应对计划。
这为我们后续的工作奠定了良好的基础。
其次，在项目执行过程中，我们及时发现了一些风险。
例如，供应商延迟交货、人员调动、技术难题等。
针对这些问题，我们迅速做出了调整和应对措施，确保项目进度不受影响。
最后，在项目收尾阶段，我们对整个项目的风险进行了总结和汇报。
我们发现，通过我们的努力，大部分风险都得到了有效的控制和解决。
但也有一些风险是我们没有预料到的，这为我们今后的项目管理提出了更高的要求。
总的来说，项目管理风险总结汇报是项目管理中不可或缺的一部分。
通过总结
和汇报，我们可以及时发现问题，总结经验，提高团队的风险管理能力。
希望在今后的项目中，我们能够更加成熟地应对各种风险，确保项目的成功完成。
浅谈项目管理建设方的安全风险及对策
浅谈项目管理建设方的安全风险及对策摘要：本文结合当前项目建设中的实际从建设单位的角度出发对项目建设中的风险进行了分析，对项目建设风险管理的方法和对策进行了探索。
主题词：项目管理、安全风险、对策建设工程最大的安全风险是造成事故，项目建设质量、进度、费用控制都与安全风险管理息息相关，同时，建设工程规模大、周期长、劳动强度高等特点也决定施工中容易发生安全事故，给安全管理提出了挑战。
在人力机具没有足够投入的情况下，只能是延长劳动时间和加大劳动强度，一方面占用了工人的休息时间，另一方面需要与恶劣环境抢时间（如夜间施工、雨季施工、高温环境施工等），长期处于这样的状态，如果没有采取管理措施保障，必将造成安全管理的失控，埋下事故隐患。
一、项目建设中存在的安全风险1、管理意识和管理理念的不到位带来的安全风险企业和企业之间在安全管理的理念上是有差异的，国内外的承包商理念差异就很大，先进的管理理念很容易被国外的承包商所接受，甚至是做的更好，而对国内的承包商来说，能接受这种理念的承包商已不在多数，能接受但执行到什么程度可能又要打些折扣，有些企业打着与国际接轨的安全管理理念的旗号，但却在执行上国情化，最明显的体现就是企业管理层的安全管理意识不到位，这种情况的违章行为是缺乏管制的，风险难以得到控制。
2、承包商队伍管理水平参差不齐给安全管理带来的问题同样，企业管理水平也是有差别的，要满足一定的管理要求就要投入一定的费用、配置能力和数量相符的管理人员，同样的管理标准管理不同的承包商，部分参建方难以满足这样的要求，缺少以人为本的安全意识和管理机制，缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，有的施工单位为减少人力及资金投入，未按照要求配备专职安全人员，这种做法带来的直接后果造成：业主的管理要求没有执行者或者执行条件，参建方的施工过程缺乏安全监管或处于无安全监管状态，现场施工人员得不到应有的安全培训等。
多个承包商共同施工，交叉作业面广、点多，管理水平的不均衡造成其对建设方管理意志执行的差异，加上违章引起的事件不断，承包商管理压力不断增大，必然导致相互间产生攀比心理，甚至是将责任归咎于其他承包商，造成恶性循环，给安全管理造成混乱。
浅谈软件项目风险管理
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风硷 监控鼍 Ａ险 ＆畸
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３ ）将影响到产出 （ 如损失程度等 ）的 些行为选择 。 虽然对于软件风险的严格定义还存在 很多争议 ，但 在风 险包含 了如下两个特性
一
风 险 ；风 险 管理 蠢风 险识 别 ；风 险 分 析 ；
这一 点上 已经 达 成共 识 ： 不 确 定性 — — 风 险 可 能 发 生 ，也 可 能
Ｃ ａｅｔ在他的 ｈ ｒｔ ｅ 软件风险分析 与管理 一 书中将隶 属于某一活动 、事件或事物的风 险进 一 步 定 义 为 如 下 三个 部 分 ： １ ）活动 、事 件 或 事物 附 带 的 损 失 。 ２）损 失 在 现 有 条 件 下发 生 的 不 确 定
性。
五个方面：技术 、பைடு நூலகம்管理、 会环境、费用和 社 进度 。 （ ）按风险性 质分类 ２． 已知 风 险 ， 通过 仔 细 评 估 项 目计 划 、 是 开发项 目的商业及技术环境以及其它可靠 的信 息来 源 之 后 可 以 发 现 的 那 些 风 险 ；可 预测风险 ，能够从过去项 目的经验中推测 出来；不可预测风险 ， 它们可能、 也会真的 出现 ，但 很难 事 先 识 别 出 它们 来 。
许 ， 逸 给 项 的 或 功 聱 朱 风 险 软 风 险
管ｌ 对影响 软件嗵 目、过程 或产品的风 险 理是
进行 估计和控 制的实 践过程 也 是为 了解瑰
影响 软 件项 目、过程 或产 茹的风 险 制 定的 准 则 。 本文 叙 述 了软 件 开发 项 目风险 的 定 蘧、影响纬度 和种类 ，重 点分析 软件项 目 风险 管理 的 过程 叠
３ ．软 件项 目风 险 管 理 的过 程
软件项 目风险管理实际上就是贯穿在 软 件 项 目开 发 过 程 中 的 一 系 列 管 理 步 骤 ， 其 中包括风险识 别、 险分析 、 风 风险监控和 风险应对。 ３ １风 险 识 别 ． 风 险识 别就 是 企 图采 用 系统化 的 方法 ， 识 别 某 特 定项 目已知 的 和 可预 测 的 风 险 。 风 险 识 别主 要 方 法 有 ： 头 脑风 暴 法 头 脑风 暴 法 是 团队 通过 本能 地 、 不加 判断 地 汇 集一 些 想 法 ， 产生 新 的 主 意 ， 从而 找 出解决某一特定问题的方案。建立一份 综合风险清单 的时候可能用到这一方法 。 Ｄ ｌｈ 方法 ｅ ｉ ｐ Ｄ ｌｈ 方 法 是 从一 组 专 家 中 得到 一 致 ｅ ｉ ｐ 的意见 ， 来预测未来的发展。 它是一种 以互 相 独 立 的 输 入 为 基 础 ，对 未 来 事 件进 行 预 测的 系统化、交互式程序 。Ｄ ｌｈ 方法重 ｅｐ ｉ 复使用几个 回合的提问 ，包括来 自前 几轮 的反馈 ， 从而发挥 团组输入的优点， 同时又 可以避免面对面商议中可能出现 的偏见效 应。 访 谈 访谈 是通 过 面 对面 或 电话 讨论 的 方式 ， 收集信息、 寻求事实的一种技术 ， 访谈也可 以 通 过 电子 邮 件 和 即 时 信 息进 行 。 与 那些 具有类似项 目经历的人们进行面谈 ，是识 别 可 能 风 险的 重 要 工 具 。 检 查 表 当 检 查表 用来 进 行 风 险 识 别时 ， 将项 目可能发生的许 多潜在风险列于一个表上 ， 供 识 别人 员进 行 检 查 核 对 ，用 来 判 别某 项 目是 否 存 在 表 中所 列 或 类似 的风 险 。检 查 表 中所列的内容都是历史上类似项 目曾发 生过的风险 ， 是项 目风险管理的结晶， 对软 件项 目有开阔思路 、 启发联想 、 抛砖引玉的 作 用 。此 外 ，也 可 以 通 过 使 用 Ｓ ａ ｄ ｓ ｔ ｎ ｉｈ Ｇ ｏ ｐ， Ｅ 或 其 他 组 织 开发 的 检 查表 ， ｒｕ Ｓ Ｉ 来 帮 助 识 别 项 目的风 险 。 流程 图 流 程 图是 一 种 风 险 识 别 的 常 用 工 具 。 借 助 于 流 程 图可 以 帮 助 项 目风 险 识 别 人 员 去 分 析 和 了解 项 目风 险 所 处 的具 体项 目环 节 、项 目各 个 环 节 之 间 存 在 的风 险以 及 项 目风 险 的 起 因 和影 响 。 ３２风 险 分析 ． 风险 分析是在风险识别的基础上对项
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
各阶段风险控制措施 -回复
各阶段风险控制措施-回复四个阶段风险控制措施：第一阶段：风险识别阶段在项目的初期阶段，风险识别是非常关键的一步。
只有准确地识别出潜在的风险，才能采取相应的措施进行控制和管理。
以下是在风险识别阶段需要采取的措施：1.制定风险识别计划：项目团队应该制定一个详细的计划，包括识别风险所需的时间、资源和方法。
这个计划应该明确每个团队成员所负责的任务和时间表。
2.收集信息：要全面识别风险，项目团队需要收集各种相关信息，包括历史数据、专家意见、相关文献等。
通过充分了解项目的背景和相关领域的知识，可以更好地发现潜在的风险。
3.利用工具和技术：项目团队可以利用一些专业的工具和技术来辅助风险识别。
例如，头脑风暴会议可以鼓励团队成员提出各种可能的风险，故障模式和影响分析（FMEA）可以帮助识别可能的故障模式和其潜在影响。
4.记录和分类风险：在识别风险的过程中，团队应该及时记录下来，并对其进行分类。
可以使用风险矩阵或其他方法对风险进行排序和优先级划分，以便更好地管理和控制。
第二阶段：风险评估阶段在风险识别完成后，需要对各个风险进行评估。
通过评估风险的可能性和严重程度，可以确定其优先级，并采取相应的应对措施。
以下是在风险评估阶段需要采取的措施：1.评估风险可能性：首先要评估每个风险事件发生的可能性。
可以使用历史数据、专家意见和统计分析等方法来评估风险可能性的大小。
2.评估风险影响：其次是评估风险事件发生后可能对项目造成的影响。
可以考虑时间、成本、质量和资源等因素。
3.确定风险优先级：通过综合考虑可能性和影响，可以确定每个风险的优先级。
这有助于项目团队在资源有限的情况下，优先管理高优先级的风险。
4.编制风险登记表：将每个风险的评估结果记录在风险登记表中。
这个表格应包括风险描述、可能性、影响、优先级以及建议的应对措施等信息。
第三阶段：风险应对计划阶段在评估了各个风险的优先级后，就需要制定相应的风险应对计划。
以下是在风险应对计划阶段需要采取的措施：1.制定应对策略：根据每个风险的优先级和特点，制定相应的应对策略。
浅析研发项目中的风险管理
浅析研发项目中的风险管理摘要：本文在分析研发项目风险的主要来源和因素的基础上，提出了研发项目的风险管理方法，包括风险的识别、评估和应对措施三方面。
研究有助于提高项目管理者的风险意识，以及针对性地进行项目的风险管理。
关键词：风险；风险管理；研发项目研发项目管理是项目管理工作的重要组成部分，是一个企业持续发展的根本保障和创新来源。
研发活动与一般的生产劳动不同，具有创造性和尝试性，也存在一定的不确定性和风险。
研发项目风险主要有质量风险、成本风险及进度风险三大类，这些风险的实质是项目的技术风险、管理风险与经济风险。
在项目研发工作中，项目进度延迟、成本超支现象普遍存在，最终导致其结果具有很大的不确定性，过程存在很高的风险性。
本文分析了研发项目管理中风险的来源，探讨了风险管理方法，旨在使项目管理人员提高风险管理意识，有效利用资源，缩短研发周期和减少超支，进而更好地发挥研发项目的最大作用。
1研发项目风险概述研发项目由于其创新性、尝试性的本质特点，不确定性更高，风险更大。
研发项目的风险可能出自技术、团队、经济和资源等各个方面，对项目研发本身或项目目标的实现都能够产生重大影响。
从研发项目的立项、执行到结题验收，每一个阶段都面临着各种各样的风险，只有克服各种风险的不利影响、有效管理各种风险，研发项目的目标才能最终实现，研发项目的风险管理是为了更好地实现该项目的预期目标。
2研发项目风险来源研发的最终目的在于取得该项目技术上的竞争优势，获得一种技术储备，增强未来竞争力。
由于研发项目产生于满足市场新需求的要求，是某项技术的一种创新性的应用尝试，研发过程中的资源投入很难事先准确测算，所依托的技术的成熟度和可靠性也往往难以把握，因而研发项目的技术不确定性、投资不确定性、收益不确定性极高，在整个研发项目生命周期内到处充斥着技术风险、经济风险等各种风险因素。
研发项目管理中也存在着大量的不确定性因素或风险，其来源可以概括为：(1)经济风险。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面
我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
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浅谈项目风险管理的阶段论
由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。
在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。
第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。
这个阶段的风险管理重在预防：
1、识别潜在的风险。
这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。
例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。
这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。
2、规避和转移风险。
是预防潜在风险的另一个有效办法。
当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。
如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。
转移风险最常用的办法之一是买保险。
即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。
3、准备风险应对方案和危机处理预案。
是预防风险的核心内容。
一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。
你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的
地方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。
一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。
很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。
也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。
只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。
第二阶段：在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的风险管理重在应对：
1、选择和实施风险应对预案。
事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率，把决策简化到抉择。
例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。
当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，如果你能够事先准备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降临的风险打击下束手无策。
2、采取权宜措施缓解风险。
有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。
面对绑匪，你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的部署争取时间；面对航班拖期后愤怒的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客激动的情绪；当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候，你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件；当客户拖延付款的时候，你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。
在很多情况下，
权宜措施也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。
3、采取补救措施抵消损失。
当风险造成的损失不可避免的时候，可以堤外损失堤内补救。
例如出口产品如果在进口国因质量问题退货，则“出口转内销”，挽回部分损失；如果客户无力偿还债务，可以用汽车及电脑之类的资产抵扣部分损失；如果因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。
失之桑榆，收之东隅。
第三阶段：在风险的后果阶段，风险造成的损失已经成为事实，形势危急，这个阶段的风险管理重在应急和善后：
1、选择和实施危机处理预案。
如果血栓梗塞了心肌；如果洪水冲破了大堤；如果飞机掉进了海里；如果被媒体揭穿了老底；如果电脑文件全军覆没；如果欠债客户卷款逃逸；这时风险就变成了危机，应对就变成了应急。
应急实际上和风险应对没什么区别，不过预案的作用会更突出，因为危机时刻没有时间容你深思熟虑，只能选择过去准备好的主意。
2、实施灾难救助措施。
危机往往伴随着灾难性的后果，损失已经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等。
3、资料存档总结教训。
这是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘记。
所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别风险提供宝贵的线索。
今天的人是站在前人肩膀上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在
同一块石头上绊倒无数次。
文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛。