浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴随着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中出现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理在进行工程项目管理时，风险管理是至关重要的一环。
对于任何规模的工程项目来说，风险都是无法避免的。
因此，对风险进行分析并采取相应的风险管理措施至关重要。
本文将就工程项目的风险分析及风险管理进行探讨。
一、风险分析1.1 确定风险来源在进行风险分析时，首先要确定可能的风险来源。
这些风险来源可以包括技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等多个方面。
通过对可能的风险来源进行全面的分析，可以更好地预防和处理潜在的风险。
1.2 评估风险概率和影响在确定风险来源后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率是指该风险事件发生的可能性，而影响是指该风险事件发生后对项目造成的影响程度。
通过对风险的概率和影响进行评估，可以确定哪些风险是高风险，需要重点关注。
1.3 制定风险矩阵为了更好地管理风险，可以制定一个风险矩阵，将各种风险按照其概率和影响程度进行分类。
通过风险矩阵的制定，可以更清晰地了解各种风险的优先级，有针对性地采取相应的风险管理措施。
二、风险管理2.1 风险规避对于高概率和高影响的风险，可以采取规避策略，即通过一些措施避免风险事件的发生。
例如，对于技术风险，可以提前进行充分的技术准备，降低技术风险的发生概率。
2.2 风险转移有些风险无法彻底规避，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移给保险公司，减轻项目方的风险压力。
2.3 风险应对对于一些不可避免的风险事件，需要及时采取应对措施，降低风险造成的影响。
例如，制定应急预案，提前做好应对准备工作，可以在风险事件发生后迅速应对，减少损失。
三、监控风险3.1 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控各种风险的发生情况，及时发现和处理风险事件。
建立风险监控机制，可以匡助项目团队及时应对各种风险，保障项目顺利进行。
3.2 风险评估定期对项目的风险进行评估，根据实际情况调整风险管理策略。
风险评估可以匡助项目团队更好地了解项目风险状况，及时调整风险管理措施，确保项目的顺利实施。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
浅谈工程项目风险的应对措施
浅谈工程项目风险的应对措施工程项目风险是指在工程项目的实施过程中可能会出现的一系列不确定因素和潜在威胁，其可能对项目的进度、成本、质量、安全和业务目标产生不利影响。
为了有效应对工程项目风险，项目管理人员需要采取一系列措施，以下将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面谈谈工程项目风险的应对措施。
首先是风险识别。
项目管理人员需要对可能影响项目目标实现的各种风险进行全面的识别和收集。
常见的风险识别方法包括大脑风暴、专家访谈、问卷调查等。
在风险识别过程中，需要将风险按照其类型进行分类，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
同时，也需要将潜在的风险与可能的影响因素进行关联，以便更加准确地识别风险的发生概率和影响程度。
其次是风险评估。
在识别出潜在风险后，项目团队需要对每个风险进行定量或定性的评估。
定量评估是通过确定风险发生的概率和对项目目标造成的影响程度，计算出每个风险的风险值，从而对风险进行排序和优先级划分。
定性评估则是根据专家意见或者经验判断，对风险进行主观判断和分类。
通过风险评估，可以在有限的资源和时间内，将重要风险和关键风险进行重点管理，以确保项目的顺利进行。
接下来是风险应对。
风险应对是指针对已识别的风险，确定出具体的措施和方案，以减轻风险的影响或将其转化为机会。
一般来说，风险应对策略可分为四种类型：避免风险、减轻风险、共担风险和转移风险。
避免风险是指通过改变项目计划、采取技术措施或者调整资源来避免风险的发生。
减轻风险是指通过采取措施，降低风险发生的概率或者减小风险带来的影响。
共担风险是指通过合作、合同和保险等方式来分担风险带来的损失。
转移风险是指将风险的责任转移给其他方，例如通过外包、转包等方式来转移部分风险。
最后是风险监控。
风险监控是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行跟踪和控制。
首先是对风险的监测，通过定期的会议、报告、检查和沟通等手段，及时了解风险的变化和演化趋势，以便采取相应措施。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的建造工程，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目而言，风险管理和风险规避是非常重要的。
本文将对工程中的风险和风险规避进行浅谈，并提供一些常见的风险规避策略。
一、工程中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括设计不合理、施工质量不达标、工艺流程不完善等问题。
这些问题可能导致项目无法按照预期的要求进行，进而影响项目的进度和质量。
2. 经济风险：工程项目的经济风险主要包括资金不足、成本超支、市场变化等问题。
这些问题可能导致项目的投资回报率降低，甚至导致项目无法继续进行。
3. 管理风险：工程项目的管理风险主要包括人力资源管理不善、沟通不畅、决策失误等问题。
这些问题可能导致项目的组织和协调浮现问题，进而影响项目的执行和管理。
4. 自然风险：工程项目的自然风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害。
这些自然灾害可能对项目的安全性和可持续性造成威胁，进而影响项目的正常进行。
二、风险规避策略1. 风险识别与评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险识别和评估。
通过分析项目的各个方面，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，确定风险的严重程度和概率。
2. 设计合理性：在工程项目的设计阶段，应注重设计的合理性。
通过合理的设计，可以减少工程项目中的技术风险。
例如，采用先进的工艺和设备，避免设计上的瑕疵等。
3. 施工质量控制：在工程项目的施工过程中，应加强对施工质量的控制。
通过严格的施工管理和质量监督，确保施工过程符合设计要求，减少施工质量不达标的风险。
4. 资金管理：在工程项目的实施过程中，应注重资金的管理和控制。
确保项目的资金来源充足，并合理分配和利用资金，避免资金不足或者成本超支的风险。
5. 市场调研：在工程项目的前期，应进行市场调研，了解市场的需求和变化趋势。
通过对市场的调研，可以及时调整项目的策略，减少经济风险。
浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。
另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险。
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险。
有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
1.1.2管理风险项目施工管理风险。
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
工程项目中如何进行项目风险管理
工程项目中如何进行项目风险管理工程项目是一个复杂且涉及多个方面的过程，风险管理在其中起着至关重要的作用。
项目风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能对项目目标产生不利影响的风险。
本文将介绍工程项目中如何进行项目风险管理的方法和步骤。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的基础，在项目启动阶段就应该开始进行。
通过与项目相关的各方交流和研究，团队可以识别出可能出现的各种风险。
这包括但不限于技术问题、资源不足、供应链问题、进度延误等。
团队成员应该积极参与风险识别，提供他们的专业知识和经验。
二、风险评估在识别出潜在的项目风险后，团队需要对其进行评估，以确定其对项目目标的潜在影响和可能性。
风险评估通常通过定量分析和定性分析两种方式进行。
1. 定量分析：定量分析是一种基于数据和统计分析的方法。
它通过收集相关的数值数据，计算出风险的可能性和影响程度，并为每个风险分配一个得分。
这样可以帮助团队确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
2. 定性分析：定性分析是一种主观的方法，依赖于专家的判断和经验。
团队成员可以使用专家评估或经验表来判断风险的可能性和影响程度。
定性分析可以帮助团队了解风险的特征和潜在影响，但它不提供具体的数值。
三、风险应对在完成风险评估后，团队需要制定相应的风险应对措施。
以下是几种常见的风险应对策略：1. 避免风险：对于高风险和低概率的风险，团队可以采取措施来避免其发生。
例如，选择不同的供应商或技术，以减少风险的潜在影响。
2. 减轻风险：一些风险是无法避免的，但可以通过减轻措施来降低其影响。
例如，团队可以制定备用计划，以应对关键资源的短缺或技术问题。
3. 转移风险：有些风险可以通过转移给其他方来降低团队的风险责任。
例如，购买保险可以转移一部分项目风险给保险公司。
4. 接受风险：对于某些风险，团队可能没有更好的选择，只能接受它们。
在这种情况下，团队应该做好应对准备，并制定应急计划。
四、风险监控风险监控是项目风险管理的持续过程。
简述工程项目风险管理
摘要：工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，以降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目顺利进行的一系列管理活动。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面进行简述，旨在提高工程项目风险管理水平，确保工程项目的成功实施。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的风险进行预测、识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。
工程项目风险管理旨在降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
二、工程项目风险识别1. 风险识别方法（1）专家调查法：通过邀请相关领域的专家对工程项目进行全面、系统的分析，识别出潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织相关人员围绕工程项目展开讨论，提出可能存在的风险。
（3）SWOT分析法：对工程项目进行优势、劣势、机会和威胁分析，识别出潜在的风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目中可能导致事故的因素，识别出潜在的风险。
2. 风险识别内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、材料风险等。
（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、成本风险等。
（3）管理风险：包括组织风险、合同风险、人员风险等。
（4）环境风险：包括自然灾害、政策法规、社会环境等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估方法（1）概率分析法：通过统计方法，计算风险发生的概率。
（2）影响分析法：分析风险对工程项目的影响程度。
（3）评分法：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行评分。
2. 风险评估内容（1）风险发生的可能性：分析风险发生的概率，评估风险的大小。
（2）风险的影响程度：分析风险对工程项目的影响，评估风险的影响程度。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险的发生，如调整设计方案、改变施工方法等。
（2）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，如加强质量控制、提高施工人员素质等。
工程项目管理中常见的风险及预防措施
工程项目管理中常见的风险及预防措施现今，随着社会的发展，工程项目也越来越多，工程项目的管理也成为了重要的一环。
然而，在管理的过程中，风险是难免的存在，因此，了解和预防常见的风险是至关重要的。
本文将对工程项目管理中常见的风险和预防措施进行探讨。
一、人力资源风险人力资源是工程项目中最重要的资源之一，但是却也是最动态，最不稳定的资源之一。
因此，在工程项目管理中，人力资源风险也是最大的一个风险。
针对人力资源风险，可以采取以下预防措施：1.招聘合适的人才：在招聘过程中，要对候选人进行严格的筛选，掌握候选人的经验、知识、技能和资质等信息，从中选取最适合公司的人才。
2.员工培训：为员工提供培训，让其了解公司的文化，提高专业技能，适应公司的发展。
3.激励措施：合理制定员工激励措施，保证员工的积极性和创造力。
二、成本风险成本是工程项目中最核心的一个内容。
成本风险是指无论在工程项目预算内或预算外，工程项目产生的成本风险。
为了控制成本风险，应该采取以下方法：1.精准的预算：在工程项目的开立阶段，应该使用精准的预算来避免不必要的支出。
2.预算分项：在每项预算内的支出，必须将其分项详细列出以便后期核查。
3.风险意识：对于低概率高影响的风险事件要给予足够的重视。
三、技术风险技术问题也是工程项目中十分重要的一环，其中出现技术风险是十分常见的。
为了降低技术风险，可以采取以下措施：1.合理的技术规划：技术规划应该合理，制定切实可行的技术路线图。
2.精确的技术评估：对每一项技术建设方案进行客观评估，保证项目的技术可行性。
3.技术研究：积极开展技术研究，提高科技水平，避免技术问题的出现。
四、合同风险在工程项目中，合同是重要的法律文书，是工程项目全部的基础。
为了避免合同风险，应该采取以下措施：1.参考合同：在签署合同之前，一定要仔细地参考已有的同类型合同，分析其中存在的问题和解决措施。
2.严格的条款：合同的条款一定要严格，避免产生不必要的金融损失或者资源浪费。
工程项目建设管理风险
摘要：工程项目建设管理是一个复杂的过程，涉及到众多环节和参与者。
在这个过程中，风险无处不在，给项目的顺利进行带来严重影响。
本文从工程项目建设管理的角度出发，分析了项目风险的主要类型，探讨了风险产生的原因，并提出了相应的风险控制措施，以期为我国工程项目建设管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，项目管理水平不断提高。
然而，在项目建设过程中，风险因素仍然存在，对项目的顺利进行构成严重威胁。
因此，对工程项目建设管理风险进行分析，探讨风险控制措施，对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
二、工程项目建设管理风险类型1. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、不符合规范、设计变更等导致项目进度延误、成本增加。
（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等导致项目进度延误、成本增加。
2. 管理风险（1）组织管理风险：项目管理组织结构不合理、管理制度不完善、人员配置不当等导致项目进度延误、成本增加。
（2）合同管理风险：合同签订不规范、合同履行不到位、合同纠纷等导致项目进度延误、成本增加。
3. 质量风险（1）材料质量风险：材料质量不合格、材料规格不符、材料供应不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）工程质量风险：工程质量不符合规范、工程质量事故等导致项目进度延误、成本增加。
4. 财务风险（1）融资风险：融资渠道单一、融资成本高、资金到位不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）投资风险：投资回报率低、投资失误等导致项目效益不佳。
5. 政策风险（1）政策调整风险：政策调整导致项目不符合要求、项目审批受阻等。
（2）政策法规风险：法律法规不完善、政策执行不到位等导致项目合规性风险。
三、工程项目建设管理风险产生原因1. 设计阶段风险（1）设计人员专业素质不高，设计不合理。
（2）设计变更频繁，导致施工过程中频繁调整。
2. 施工阶段风险（1）施工队伍素质不高，施工工艺不当。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
工程项目管理风险及措施
摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的风险也日益凸显。
本文从工程项目管理的风险类型、风险成因以及风险应对措施三个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
然而，在工程项目实施过程中，各种风险因素不断涌现，给工程项目管理带来了诸多挑战。
因此，研究工程项目管理风险及措施具有重要意义。
二、工程项目管理风险类型1. 技术风险技术风险是指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致工程无法按期完成或质量不达标的风险。
主要包括以下几种情况：（1）设计风险：设计不合理、设计错误或设计变更频繁等。
（2）施工风险：施工技术不当、施工工艺不成熟、施工质量不达标等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
2. 组织风险组织风险是指工程项目在实施过程中，由于组织管理不善导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）项目管理团队不健全：项目管理团队人员不足、专业素质不高、团队协作能力差等。
（2）沟通不畅：项目各参与方之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确。
（3）资源分配不合理：人力资源、物资资源、资金资源等分配不合理，影响项目进度和质量。
3. 经济风险经济风险是指工程项目在实施过程中，由于经济因素导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）投资风险：投资不足、投资回报率低等。
（2）融资风险：融资渠道不畅、融资成本高、融资风险大等。
（3）市场风险：市场竞争激烈、市场波动大等。
4. 政策风险政策风险是指工程项目在实施过程中，由于政策调整导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）政策变动：国家政策调整、地方政策变动等。
（2）法规风险：法规不完善、法规执行不力等。
（3）行政干预：政府部门对工程项目的干预、审批程序复杂等。
工程项目管理中的风险管理
工程项目管理中的风险管理工程项目管理中的风险管理是一项非常重要的任务。
无论是企业的大型项目还是小型的项目，都需要对风险进行管理。
因为如果不进行风险管理，项目的成功率将会大大降低，甚至可能导致项目失败。
下面我们将从项目风险的概念、风险管理的重要性、风险管理的步骤、风险管理的工具和技术等方面进行论述。
一、项目风险的概念我们先来看看项目风险的定义。
项目风险是指那些可能影响项目目标实现的不确定性因素。
项目风险可以来源于项目内部或外部的因素，比如技术风险、市场风险、政策风险、经济风险等。
二、风险管理的重要性为什么要进行风险管理呢？因为风险管理可以保障项目目标的实现。
如果在项目实施过程中，出现了某些风险，而这些风险没有得到有效的管理，那么这些风险可能会对项目目标产生负面影响，甚至导致项目失败。
另外，风险管理可以帮助项目团队提前发现风险，采取相应的措施进行应对。
这样可以避免出现不必要的损失，减少项目成本。
三、风险管理的步骤了解了风险管理的重要性，接下来我们来看一下风险管理的步骤。
第一步：风险识别。
这一步是非常重要的，因为只有识别了风险才能进行管理。
项目团队应该通过各种方式，包括头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方式来识别潜在的风险因素。
第二步：风险分析。
在识别出风险因素之后，我们需要对这些风险进行分析。
这一步是为了确定风险概率和影响，以便为下一步制定对策做出决策准备。
第三步：风险评估。
在进行风险分析之后，需要对风险进行评估。
评估结果可以帮助项目团队确定风险等级、优先级，从而制定相应的解决方案。
第四步：风险应对。
在完成风险评估之后，需要对风险进行相应的应对。
应对策略可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
第五步：风险监控。
在项目实施的过程中，需要对风险进行监控。
这一步是为了确保项目团队及时发现风险的变化，以及有效的调整和监控风险控制措施的有效性。
四、风险管理的工具和技术了解了风险管理的步骤之后，我们来看一下风险管理的工具和技术。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
工程项目风险管理的认识
一、工程项目风险管理的认识1. 风险管理的定义工程项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目目标的实现。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
2. 风险管理的目的（1）降低项目成本：通过风险管理，可以提前识别和评估项目风险，采取相应的措施，降低项目成本。
（2）提高项目效益：风险管理有助于提高项目效益，确保项目目标的实现。
（3）降低项目风险：通过风险管理，可以降低项目风险，减少项目损失。
（4）提高项目成功率：风险管理有助于提高项目成功率，确保项目顺利完成。
3. 风险管理的原则（1）预防为主：在项目实施过程中，应注重风险预防，尽量避免风险发生。
（2）系统化：风险管理应贯穿于项目实施的全过程，形成系统化的管理体系。
（3）动态管理：风险管理应根据项目进展情况进行动态调整。
（4）全员参与：风险管理需要项目全体成员的参与，形成良好的风险意识。
二、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，旨在发现项目实施过程中可能存在的风险。
风险识别的方法主要包括：1. 专家调查法：邀请具有丰富经验的专业人员对项目风险进行识别。
2. 历史资料法：分析类似项目的风险历史，总结经验教训。
3. 逻辑分析法：通过分析项目各阶段、各环节之间的逻辑关系，识别潜在风险。
4. 问卷调查法：通过问卷调查，了解项目相关人员对风险的认知。
5. 偶然事件分析法：分析项目实施过程中可能出现的偶然事件，识别风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险对项目的影响程度。
风险评估的方法主要包括：1. 风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分级。
2. 蒙特卡洛模拟法：通过模拟风险事件的发生，评估风险对项目的影响。
3. 层次分析法：将风险分解为多个层次，对风险进行综合评估。
4. 概率分析法：根据风险发生的概率和影响程度，计算风险值。
四、风险应对风险应对是针对已识别和评估的风险，制定相应的应对措施。
工程项目风险管理方面
摘要：工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目潜在风险的识别、评估、应对和监控。
本文从工程项目风险管理的概念、重要性、风险管理流程、风险应对策略等方面进行探讨，旨在提高工程项目风险管理水平，确保项目顺利进行。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对项目可能遇到的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
风险管理旨在最大限度地降低风险对项目目标的影响，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
二、工程项目风险管理的重要性1. 降低项目成本：通过风险管理，可以提前识别和应对潜在风险，避免项目在实施过程中出现意外情况，从而降低项目成本。
2. 提高项目进度：风险管理有助于项目团队更好地掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 提升项目质量：风险管理有助于项目团队关注项目质量，及时发现和解决质量问题，提高项目质量。
4. 保障项目安全：风险管理有助于项目团队关注项目安全，及时发现和解决安全隐患，保障项目安全。
5. 增强项目团队凝聚力：风险管理有助于项目团队共同应对风险，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
三、工程项目风险管理流程1. 风险识别：通过调查、分析、讨论等方法，识别项目可能面临的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
4. 风险监控：对已识别和应对的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。
5. 风险报告：定期向项目相关人员报告风险管理的进展情况，提高项目透明度。
四、工程项目风险应对策略1. 风险规避：通过调整项目计划、优化设计方案等方法，避免风险的发生。
2. 风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。
3. 风险减轻：通过技术改进、加强管理等方法，降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险接受：在评估风险发生可能性和影响程度后，认为风险在可接受范围内，选择接受风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目风险管理
工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。
现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。
对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。
风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个及其深刻而又广泛的概念。
工程项目中的风险是指在工程项目的策划、计划、施工建造以及竣工后投入使用各个阶段可能遭受的风险。
现代工程项目规模越来越大，技术越来越复杂，风险同样也在增大。
因此，工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视。
工程项目风险管理包括：识别风险，分析评价风险事件出现的可能性及其危害程度，进而提出应对风险的措施等，其已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。
首先，工程项目风险管理的概念目前还没有统一的定义，王卓甫认为：工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、分析评估、应对和监控，以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。
其特点是：（1）工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。
但要研究具体项目的风险，就必须与该项目的特点相联系，例如：1）该项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等。
2）项目的类型，项目所在领域。
不同领域的项目有不同的特点，其风险的产生、发展，以及风险应对均有不同的规律性。
3）项目所处的地域，如国度、环境条件。
（2）风险管理需要地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统的环境有十分深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
（3）虽然人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理，但风险管理在很大程度上任然依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历、对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。
在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、
创造力。
有的人无事忧天倾，有的人天塌下来也不怕。
所以风险管理中要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对风险范围和规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式。
并在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新项目的决策支持。
（4）风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。
它涉及企业管理和项目的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。
所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理连成一体。
（5）风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而应有准备的、理性地实施项目，尽可能地减少风险损失，并争取机会利用风险因素有利的一面。
其次，项目风险管理的目标：正如项目管理是一种目标管理一样，工程项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动，只有目标明确，才能起到作用。
工程项目风险管理通过对风险的辨识、估计和评价，选择风险应对策略，以最经济的成本保障项目总目标最大限度地实现。
因此，工程项目风险管理总目标为以最经济的成本保障工程项目总目标最大限度的实现。
最后，为了减少承包商自身的经济利益损失，承包商可进行风险转移、风险规避等策略。
风险转移是指承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担。
风险的转移并非转嫁损失，有些承包商无法控制的风险因素，其他主体都可以控制。
1.转移给承包商：工程风险的很大一部分可以分散给若干分包商和生产要素供应商。
承包商在项目中投入的资源越少越好，以便一旦遇到风险，可以进退自如。
可以租赁或指令分包商自带设备等措施来减少自身资金、设备沉淀。
2.工程保险：是指主体和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能的产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
购买保险是一种非常有效的转移风险的手段，将自身面临的风险很大一部分转移给保险公司来承担。
3.工程担保：是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司以及其他金融
机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。
风险规避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性，其具体作法有以下三种：
1.拒绝承担风险：
承包商拒绝承担风险大致有以下几种情况：
（1）对某些存在致命风险的工程拒绝投标。
（2）利用合同保护自己，不承担应该由业主承担的风险。
（3）不接受实力差、信誉不佳的分包商和材料、设备供应商，即使是业主或者有实权的其他任何人的推荐。
（4）不委托道德水平低下或其他综合素质不高的中介组织或个人。
2.承担小风险回避大风险
这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。
对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。
甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取中断项目的措施。
3.为了避免风险而损失一定的较小的利益
利益可以计算，但风险损失是较难估计的饿，在特定情况下，采用此种做法。
规避风险虽然是一种风险响应策略，但应该承认这是一种消极的防范手段。
因为规避风险固然避免损失，但同时也失去了获利的机会。
如果企业想生存、图发展，又想回避其预测的某种风险，最好的办法是采用除规避以外的其他策略。
近几年，我国工程项目风险管理有了很大的进步，但随着国民经济的发展，工程建设也越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险和管理，使技术与经济相结合，更有效地控制工程项目投资、工期和质量。
确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
【参考文献】
【1】王卓甫，杨高升.工程项目管理·原理与案例（第2版）【M】.北京：中国水利水电出版社，2009
【2】谢亚伟.工程项目风险管理与保险【M】.北京：清华大学出版社，2009.6 【3】余建星.工程项目风险管理【M】.天津：天津大学出版社，2006.4
【4】徐培德，等.项目风险分析理论方法及应用【M】.长沙：国防科技大学出版社，2007.01
【5】《建设工程项目合同与风险管理》编委会.建设工程项目合同与风险管理【M】.北京：中国计划出版社，2007.1。