浅谈项目管理中风险管理的5大策略
浅谈EPC工程总承包模式背后的三大风险
浅谈EPC工程总承包模式背后的三大风险摘要：近年来，随着我国工程建设项目的快速发展，其中EPC工程总承包模式将工程建设的各个环节打通，既减少了工期，又极大地提高了管理水平，节省了开支，增加了参建各方的效益，因此备受建筑市场的青睐。
然而项目风险管理是决定项目成败的关键因素，本文是站在工程总承包的视角下，基于EPC模式下项目的主要风险特征，对总承包商在此模式下项目需要面对的风险进行讨论分析，并提出相应的应对建议。
关键词：EPC三大风险范围延伸成本控制能力建设引言近年来，随着我国建筑业持续快速发展，产业规模不断扩大，建造能力不断增强，管理模式不断推新，工程承包市场中更是大力推行EPC工程总承包模式。
EPC模式之所以备受青睐，一是设计、采购、施工一体化；二是企业降本增效的空间富足；三是单一责任主体的全局统筹。
然而当施工企业面对新机遇、新挑战时，不仅只是看到EPC模式的优点，还更应充分重视EPC模式可能带来的重大风险。
传统施工企业在面临转型升级的过程中只有不断提高风险防控意识，全面提升自身的管理能力，提前谋划，才能更好的发挥EPC模式优势，创造出更大的经济效益、社会效益。
以下是本文就EPC模式背后都有哪些主要风险进行探讨分析，作为施工企业要采取如何应对提出的一些建议。
1延伸风险与策划前置在传统的施工总承包模式下，承包商往往根据业主提供的施工图纸进行施工，管理专业分包，直至竣工及保修完成。
而在EPC模式下，承包商要负责整个工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段的全部工作内容，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。
这意味着承包商要全面地保证整个工程有效运行，EPC项目工作的范围大幅延伸，工作体量增多、专业程度变强，其中工作范围向前可延伸到设计阶段，向后可延伸到试运营阶段，而且增加了大量的专业工程与设备采购等工作。
由于工作范围的延伸，项目在实施过程中就有可能出现，工作界面模糊、管理责任不清、管理接口混乱等问题，给于传统施工企业管理难度带来极大挑战。
浅谈项目管理及控制策略
浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
浅谈工程项目的风险管理
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈工程项 目的风险管理
陈 玉丽 （ 西安 铁路 工 程职 工大 学 。 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ５ ）
【 摘 要ｌ 本 文以项 目管理相 关知识 为基础 ， 介绍风险 管理的步骤 ， 通过分析项 目实施过程 中存在 的风险， 提 出工程施 工项 目 风险的 防范策
２ ． ２ 施 工 管 理 风 险
在一些大规模的工程项 目中 ． 施 工组织和技术措施都有较高 的要 求。 由于项 目管理人 员 的业务水 平问题 ． 在协 调分配工作 时可能会顾 出现问题 影响工程 交工 此失彼而造成潜在的风险。例如总包单位协调工作没有做到位 ， 这样 会引起工作无法 按时展开 ．或 者在分包单位 之间存在相 互扯皮 的事 ４ 对我 国工程项 目风 险管理的建议 情， 有时也会 出现 ， 由于拖欠工人 工资 ， 工人 临时退场 的事情 ， 这些都 风险管理是 对项 目目标的主动控制 工程项 目风险管理就是对施 会影 响工程进度而延误工期 工 中潜在 的意外损失进行辨识 、 评估 。 在主观上尽可能做 到事前预防 ． ２ － ３ 经 济 风 险 事 中积极处理 ． 事后及 时总结 ． 随时根据具体情况采取相应措施从 而减 （ １ ） 建设工程项 目 成本 的 ６ ０ ％一 ７ ０ ％以上都是材料 成本 任何一种 少风险损失或进而使风险为己所用 目 前我 国建筑企业对 于项 目风险 主材价格 的大幅波动都会 给项 目 带来 巨大 的影 响 的研究还处于理论 阶段 ．在具体项 目中还没有形成一套切实可行的处 （ ２ ） ｑ － 程所需 的各种原材料 、 半成 品和设备 的市场情 况 ， 以及劳动 理方法。针对我国工程项 目风险管理存在的问题提出以下几点建议 ： 力 的供需情况 ． 也是影 响项 目成本 的因素 。 在我 国． 劳动力大部分来 自 ４ ． １ 加强项 目风 险的识别 农 民工 ． 那么在农忙季 节或者是春节 期间 ． 劳动力 的供需就会 出现大 从项 目的设 计开始 ． 研究 项 目实施过 程中可能 出现的风险 。 如政 的波动 ． 这样会给工程顺利施工带来一定影响 。 策风 险、 自 然 风险 、 经济风 险等 ， 对于具体 的风险类型进行 归类总结 。 （ ３ ） 当地建筑市场情况 ， 市场管理不佳可能会引起不 良竞 争 ， 当地 列 出风险清单 建筑企业 的技 术水 平 ． 以及 工人素质参 差不齐等 ． 这些都会 给项 目的 ４ ． ２ 建立规范的风险信息管理系统 实施带来风险 由于风险具有不确定性 ． 因而就要求企业 管理人员有预测和识别 ２ ． ４ 项 目竣工阶段存在的风险 风险的能力 。那么首先要建立项 目风险监控体 系 ． 项 目风险控制 的程 工程项 目 完工 后应及 时办 理工程竣工 验收 ． 需要 资料齐全 ． 质 量 序、 项 目风险责任制度 ． 项目 风 险预警制度 其 次 ． 根据收集的风险整 合格 ， 如 果竣工 资料不完备 ， 就会 导致工 程延期 交工 。 不但影 响后期 的 理信息建立企业 自己的风险信 息管理 系统 。第 三， 是（ 下转第 １ ４ ３页）
浅谈集装箱码头投资风险及规避措施
浅谈集装箱码头投资风险及规避措施【摘要】集装箱码头是现代航运业务中不可或缺的一环，其投资具有重要的背景意义和市场前景。
投资集装箱码头也存在一定的风险，如市场波动、政策变化、自然灾害等因素。
为规避这些风险，可采取多种措施，如多元化投资、风险管理等。
通过案例分析，可以更好地了解集装箱码头投资中的风险因素及应对方法。
总结集装箱码头投资风险及规避措施的重要性，展望未来集装箱码头投资的发展趋势，有助于投资者更好地把握市场机遇，取得更好的投资回报。
.【关键词】集装箱码头投资、风险、规避措施、市场前景、盈利模式、风险因素、案例分析、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 介绍集装箱码头投资的背景意义集装箱码头作为国际贸易的重要枢纽之一，扮演着连接各大港口和货物贸易的重要角色。
集装箱码头投资作为国际贸易领域中的重要一环，具有极其重要的背景意义。
集装箱码头的建设和投资不仅可以促进货物贸易的畅通，加快国际贸易的速度和效率，还可以为国家的经济发展提供强大的支撑。
集装箱码头投资可以吸引更多的货运公司和物流企业进驻，形成一个完整的集装箱运输网络，为国内企业拓展国际市场提供更便捷的条件。
集装箱码头的建设和投资还可以带动相关产业的发展，促进当地经济的繁荣。
在全球化经济的大背景下，集装箱码头投资更是成为了国家间竞争的重要一环。
投资建设具有国际竞争力的现代化集装箱码头，可以提升国家的国际地位和影响力，增强国际间的经济合作与交流。
正确把握集装箱码头投资的背景意义，对于提升国家的国际竞争力，促进国际贸易合作，推动经济发展具有重要的战略意义。
1.2 分析集装箱码头投资可能面临的风险集装箱码头投资可能面临的风险包括市场风险、政治风险、经济风险和操作风险等多方面因素。
市场风险是集装箱码头投资中最常见的风险之一，包括供需关系、竞争态势、市场变化等因素对投资回报的影响。
政治风险也是投资者需要考虑的重要因素，政策法规的变化、国家政策的调整等都可能对投资项目造成影响。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的建造工程，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目而言，风险管理和风险规避是非常重要的。
本文将对工程中的风险和风险规避进行浅谈，并提供一些常见的风险规避策略。
一、工程中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括设计不合理、施工质量不达标、工艺流程不完善等问题。
这些问题可能导致项目无法按照预期的要求进行，进而影响项目的进度和质量。
2. 经济风险：工程项目的经济风险主要包括资金不足、成本超支、市场变化等问题。
这些问题可能导致项目的投资回报率降低，甚至导致项目无法继续进行。
3. 管理风险：工程项目的管理风险主要包括人力资源管理不善、沟通不畅、决策失误等问题。
这些问题可能导致项目的组织和协调浮现问题，进而影响项目的执行和管理。
4. 自然风险：工程项目的自然风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害。
这些自然灾害可能对项目的安全性和可持续性造成威胁，进而影响项目的正常进行。
二、风险规避策略1. 风险识别与评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险识别和评估。
通过分析项目的各个方面，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，确定风险的严重程度和概率。
2. 设计合理性：在工程项目的设计阶段，应注重设计的合理性。
通过合理的设计，可以减少工程项目中的技术风险。
例如，采用先进的工艺和设备，避免设计上的瑕疵等。
3. 施工质量控制：在工程项目的施工过程中，应加强对施工质量的控制。
通过严格的施工管理和质量监督，确保施工过程符合设计要求，减少施工质量不达标的风险。
4. 资金管理：在工程项目的实施过程中，应注重资金的管理和控制。
确保项目的资金来源充足，并合理分配和利用资金，避免资金不足或者成本超支的风险。
5. 市场调研：在工程项目的前期，应进行市场调研，了解市场的需求和变化趋势。
通过对市场的调研，可以及时调整项目的策略，减少经济风险。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是建造工程、软件开辟还是生产创造，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
本文将从工程项目中的风险和风险规避两个方面进行探讨。
一、工程项目中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括技术难题、技术可行性等方面的风险。
例如，在建造工程中，设计和施工过程中可能会遇到一些技术上的难点，导致项目发展受阻。
2. 资金风险：工程项目需要大量的投资，因此资金风险是一个非常重要的风险因素。
资金不足、资金流动性不佳等问题都可能导致项目无法按时完成。
3. 供应链风险：工程项目通常需要依赖供应商提供材料和设备。
如果供应链浮现问题，例如供应商延迟交货、产品质量不合格等，都可能对项目发展产生重大影响。
4. 管理风险：工程项目需要进行复杂的管理工作，包括人力资源管理、进度管理、质量管理等。
如果管理不善，可能导致项目延期、成本超支等问题。
5. 环境风险：工程项目通常需要在特定的环境条件下进行，例如建造工程需要考虑地质条件、气候条件等。
如果环境条件发生变化，可能对项目造成不利影响。
二、风险规避策略1. 风险评估：在工程项目开始之前，进行全面的风险评估是非常重要的。
通过对项目各个方面的分析，确定可能浮现的风险，并对其进行评估和排序，以确定哪些风险是最重要的。
2. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险规划。
这包括确定应对措施、责任分配、预算安排等。
通过制定详细的风险规划，可以在风险发生时能够及时应对。
3. 多样化供应链：为了降低供应链风险，可以考虑与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖。
同时，与供应商建立长期合作关系，可以增加供应商的责任感和积极性。
4. 风险保险：对于一些高风险的工程项目，可以考虑购买相应的风险保险。
这样，在风险发生时，可以获得一定的经济补偿，减轻损失。
5. 持续监控和调整：在整个工程项目的过程中，需要对风险进行持续的监控和调整。
浅谈项目招投标的风险管理策略
浅谈项目招投标的风险管理策略摘要］随着我国社会经济的不断发展，建筑行业逐渐受到社会群众的广泛关注，越来越多的人开始注重建筑工程项目的质量和效率。
由于建筑行业在市场经济发展的过程中还存在许多问题，再加上国内建筑市场经济发展的还不够成熟和完善，使得各种招投标问题显现。
严重的招投标问题出现导致建筑行业难以进一步发展，为此需要积极调整风险管理策略，促进建筑行业健康发展。
本文主要阐述了建筑工程项目招投标的重要意义和存在的问题，并且联系实践，总结出四点招投标的风险管理措施。
［关键词］建筑工程项目；招投标；风险管理策略1建筑工程项目招投标的重要意义一般来说，每一个建筑工程在施工之前，都必须经历一个步骤，就是进行建筑工程项目的招投标。
只有招投标顺利进行，才能确保整个建筑工程有开始施工的流程。
所以，建筑工程中招投标的地位和重要性就不言而喻了。
其中，影响招投标的风险因素也是多种多样，加强招投标风险管理成为整个建筑工程项目的重中之重。
针对招投标风险管理而言，它是建筑项目得以顺利开展的前提条件，也是影响整个建筑工程项目效率和质量的关键因素。
所以，在实际的操作过程中，必须加强建筑工程招投标的风险管理力度，建立健全各种规章制度，将风险降到最低，提高整个建筑工程项目的质量和效率。
2建筑工程项目招投标风险管理中的问题2.1建筑工程招标工作中存在的风险要想加强招投标风险管理，就必须先明确招投标的过程中存在哪些风险因素。
针对招投标风险而言，主要有以下几个方面：第一，合同风险。
合同是建筑工程项目最重要的部分，合同是否成立、合同是否存在失误、合同是否公正等都是影响合同风险的因素。
第二，施工的技术风险。
在施工的过程中，都存在很多不可预知的风险因素，但是针对可预知的风险因素而言，应该尽可能的避免，比如：地理因素的影响、工程技术的影响、材料设备质量的影响等。
第三，经济风险。
整个建筑工程项目需要消耗大量的资金，一旦经济出现问题所有的工程都会停滞，而经济风险也包括外汇风险、通货膨胀以及经济危机等。
浅谈EPC工程总承包项目风险管理
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
浅谈新药研发项目的风险及其应对策略
[摘要]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项⽬管理过程中，应结合新药研发项⽬的特点，根据项⽬的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项⽬⽬标的实现。
[关键词]新药研发风险分析风险应对 新药研发是⼀项投资⼤、周期长、风险⾼的⼯程。
新药研发要经过合成提取、⽣物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处⽅及稳定性试验、⽣物利⽤度测试和放⼤试验等⼀系列过程，还需要经历⼈体临床试验、注册上市和售后监督等环节，⾯临着诸多不确定因素，具有⾼度不可预测性。
将风险管理应⽤于新药研发项⽬整个实施过程中，成功地识别风险并及时采取相应的风险应对措施，必能提⾼新药研发项⽬的成功率。
⼀、新药研发项⽬风险分析 （⼀）技术开发风险 技术开发风险是指新药研发项⽬本⾝所具有的技术研发成功率的⾼低，即以现有的技术能⼒能否完成对新药研发项⽬的研制，技术的先进性和成熟程度决定了新药研发项⽬技术风险的⾼低，也决定了新药研发项⽬的成功与否。
在新药研发过程中，有限的技术能⼒不但会加⼤研发的⼯作量和难度，⽽且会降低研发的成功率。
然⽽，先进的技术不⼀定产⽣良好的经济效益，制药企业进⾏新药研发应当做到技术上的先进性、适⽤性与经济上的可⾏性有机结合。
在考察技术风险过程中，我们通常会从技术成熟性、技术先进性、技术配套性、技术⽣命周期等⽅⾯分析技术风险。
（⼆）管理风险 管理风险是指由于新药研发项⽬的有关各⽅⾯关系不协调以及管理不善等引起的风险。
研究证明，有效管理对新药研发项⽬有重要影响，对于同⼀研发项⽬，良好的组织管理可使成功率提⾼30%，研发周期缩短20%～60%，成本降低8%左右。
管理者的素质和经验、项⽬管理机制的规范与健全程度、决策的科学化程度、企业组织的合理性等都直接决定着新药研发项⽬管理风险的⼤⼩。
另外，新药研发中由于⼈才评价机制和激励机制不健全，导致科研⼈才向经营领域分流，使新药研究中途搁浅，也是新药研发项⽬管理风险的重要内容。
浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着网络时代的到来，通信工程的发展也迈向了新的台阶，通信网络逐渐覆盖城乡村镇各行各业，通信工程项目的建设遍地开花，规模也越来越大。
通信工程项目技术具有技术复杂、范围广、投入资金多、周期长等特点。
在通信项目的实施过程中，技术要求高、工程要素多等问题与日俱增。
为有效提高通信工程项目施工过程质量管理水平，提升项目的综合效益，需重视项目管理的开展，以通过现代化的项目管理方式，分析影响工程质量的主要因素、项目管理工作中存在的问题，分析项目中存在的潜在的风险，提出科学合理的改善措施，避免对项目造成重大损失和影响，保障通信项目的有序实施。
关键词：通信工程；项目管理；风险管理；问题对策引言：通信工程发展至今，早已与各大领域深度结合，通信行业的发展推动了各行各业的进步。
通信工程的效益由质量、造价与工期三个因素决定；通信工程项目有着生命周期短、时效性高、经济性强的特征。
由于通信工程项目自身网络环境复杂、空间跨度大、施工面积广的特性，市场的竞争环境也越来越激烈，项目失败的风险越来越高，因此对项目的管理需要引起了行业的重视。
项目管理在通信工程中的开展，可以合理有效地配置工程资源，保障安全、质量、成本等管理目标的实现，有利于提高企业核心竞争力，促进通信工程的发展。
在通信工程项目运行时，能够最大程度发挥项目管理的作用，规避风险提高效益。
一、通信工程项目管理的意义与特征项目管理是企业以科学的方式合理地使用企业内部的资源，让通信工程应用变得更加高效。
项目管理的方式直接影响到了管理的效率和质量。
通信工程项目管理的意义就是为了保证通信工程项目顺利实施，加强对资金的控制，提高核心竞争力。
通信工程项目管理的水平的提升，可以更好地管控成本，有效防范成本过高，提高投入产出比，可以使得管理人员对风险的识别、分析、监控工作更加明晰准确有效率，有利于制定出科学合理的风险应对措施，确保通信工程平稳推进健康发展，最终达到减少项目的风险、合理配置资源、提高工作效率，增强企业的核心竞争力的管理目的。
机电安装工程项目的施工风险管理
机电安装工程项目的施工风险管理摘要：在机电安装工程项目的施工中，存在各种风险，如安全、质量、进度等方面的风险。
为了降低这些风险，保证工程项目的顺利进行，需要进行科学的风险管理。
本文将通过对机电安装工程项目的施工风险进行分析和总结，提出相应的风险管理对策和建议，为相关企业和管理人员提供参考。
关键词:机电安装；工程项目；项目施工；风险管理前言本文首先对机电安装工程项目的施工风险进行了概述，明确了施工风险的概念、分类以及影响因素。
接着，通过案例分析和文献综述，深入探讨了机电安装工程项目的施工风险管理策略和方法。
主要包括风险识别与评估、风险控制、风险转移和风险应对等方面的内容。
本文还针对当前机电安装工程项目的施工风险管理存在的问题，提出了相关的对策和建议。
主要包括强化风险意识、完善风险管理体系、加强项目管理和监督以及提高员工技能等方面的措施。
一、机电安装工程施工风险的识别与评估1.1施工风险的概念和分类施工风险是指在机电安装工程施工过程中，可能对工程造成威胁或潜在危害的不确定因素。
施工风险是工程施工中不可避免的因素，因此需要对其进行认知和管理。
按照不同的特征，施工风险可以分为以下几类：（1）技术风险：指在施工过程中，由于技术方案、施工工艺等问题导致工程无法正常进行或者产生质量问题的风险。
（2）供应风险：指在施工过程中，由于材料、设备等供应不足或者质量不合格等问题导致工程无法正常进行的风险。
（3）环境风险：指施工现场的环境因素，如自然灾害、气候变化、地质条件等可能对工程施工造成不利影响的风险。
（4）安全风险：指施工现场的安全隐患，如施工人员的操作不当、设备的安全性等可能对工程造成危害的风险。
1.2施工风险的识别方法识别施工风险是风险管理的第一步，对风险进行有效识别可以为后续的风险评估和控制提供必要的依据。
常用的识别方法包括：（1）头脑风暴法：即通过召集有关的施工人员、技术人员等进行集体讨论，以尽可能地发现和识别可能存在的风险。
建筑企业常见投资风险及其对策
建筑企业常见投资风险及其对策摘要：风险管理是一门新兴的边缘科学,是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。
本文分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。
关键词：建筑企业投资风险对策前言建筑工程建设项目因其自身的特殊性，以及实际施工建设过程中所存在的诸多不确定因素影响，使得建筑工程项目投资过程中存在着很多的风险问题。
当这些投资风险问题发生时，将对投资方遭受非常大的经济损失，同时也可能会对投施工方以及整个社会产生不利的影响，因此应当加强重视和风险管理机制创新，以保证建筑工程项目的建设顺利完成。
一、建设工程项目的风险属性工程项目建设的风险性是由项目建设的技术经济特点决定的。
项目阶段建设实施过程中存在大量的不确定因素即投资风险因素, 这些投资风险因素是客观存在的, 他们的影响可能造成项目投资膨胀。
因此要实现建设项目的投资控制首先要了解建设项目的风险属性。
1项目风险的不确定性项目风险事件的发生和导致的后果, 往往是以偶然的和不确定形式出现的, 而由于项目建设的一次性特点, 使其不确定性要比其他一些经济活动大许多, 项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的, 是很难以预料的, 因而项目风险的不确定性因素很多, 可预测性很差。
2项目风险的正态性风险事件的发生及其后果都具有偶然性, 风险事件是否发生、何时发生, 发生之后会造成何种后果, 无法预测, 具有一定的随机性。
但是从概率学的角度来说, 大量建设项目风险的发生都遵循一定的统计规律, 具有正态分布的特点。
3项目风险的相对性建设项目的风险控制是相对于建设投资控制而言的, 是由项目活动主体承担的。
由于建设项目的多样性和相对性特点, 对于不同的建设项目, 项目活动主体是各不相同的, 所以同样的项目风险对于不同的主体会产生不同的影响。
4项目风险的多样性在建设项目实施过程中会遇到由很多不同种类的风险因素引起的风险, 如由自然环境、气候条件、人工素质低等引起的工期风险, 由材料价格涨价、机械设备租赁费上涨、人工工资变动等引起市场风险等, 因此工程项目风险具有多样性。
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。
项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。
每一次事故都是一次惨痛的教训。
安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。
建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。
那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。
率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。
浅谈外协施工项目管理的风险及其防范
浅谈外协施工项目管理(d e)风险及其防范外协施工项目风险一般是指从投标、中标到实施(de)全过程都存在不能预先确定(de)内部和外部(de)各种干扰因素.实践证明,工程项目风险往往会导致工程项目失败.因此,在我们(de)工程项目管理中,风险(de)控制和防范已成为重要(de)考虑因素和研究课题.下面我就结合自己(de)经历和体会与同仁们浅谈交流.一、外协施工项目(de)主要风险1、外协施工项目投标阶段存在(de)风险（1）、发包人风险工程项目(de)顺利实施自始至终离不开施工企业与发包人(de)紧密合作,有(de)发包人实力较弱,相应地工程项目(de)风险也就加大；有(de)发包人虽然有一定实力,但信誉较差,与这样(de)发包人合作风险控制就更加重要；有(de)发包人利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金.因此发包人风险是项目管理中(de)一个重要风险.（2）、项目风险工程项目自身(de)好坏也是一种风险.项目(de)策划定位,所处地理位置,市场环境,各种相关证件是否齐全,与地方(de)协调,工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身(de)赢利与亏损.（3）、合同风险当前建筑市场存在(de)许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切(de)关系.许多发包人利用施工企业急于揽到工程任务(de)迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利(de)地位,甚至陷入合同陷阱.因此,可以说合同是施工项目管理一切风险(de)源头,如果合同“先天不足”,势必会造成以后工程项目实施中(de)被动.2、项目实施工过程中存在(de)风险（1）安全与质量风险安全与质量是施工企业永恒(de)生命线,也是工程项目重要(de)管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大(de)痛苦,同时也将给企业带来相应(de)经济损失.轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业(de)生死存亡.（2）项目施工管理风险较大型(de)项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.（3）项目经理任用风险项目经理作为施工项目(de)全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现(de)关键所在.如果项目经理(de)管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目(de)顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.（4）材料价格风险一般来说,建设工程项目成本(de)60％--70％以上都是材料成本,任何一种主要材料(de)大幅波动都会给项目带来巨大(de)影响.比如03年,钢材价格大幅度上涨,由年初(de)每吨2000元左右一路上涨到每吨3400--3500多元,一些对材料采取"闭口"报价并中标(de)工程项目简直就遭遇了灭顶之灾.3、项目竣工阶段存在(de)风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工资料和决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目(de)资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应(de)风险.随着市场经济体制(de)逐步完善,竞争日趋激烈,不确定因素日益增多,各项目将面临更多、更大(de)风险.为此,我们有必要对外协施工项目风险(de)防范进行探讨.二、外协施工项目风险(de)防范对承包商而言,项目管理(de)好坏关系到自身(de)生死存亡,不善于控制项目风险,必然导致巨大(de)经济损失.实践证明,如果善于处理施工管理中出现(de)各种干扰因素,并适时采取相应(de)措施,如进行施工索赔,其索赔金额往往大于投标报价中(de)利润部分.因此,外协施工项目风险防范(de)前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识.在具体(de)防范控制中我认为有以下几个方面值得借鉴：1、风险回避为预防项目投标阶段所面临(de)发包人风险,在投标报价前,承包商应认真分析发包人所在国(de)政治、经济状况,发包人(de)工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临(de)风险超出自己所能承受(de)限度,应及时终止项目以规避风险.2、风险降低要有效降低风险,我认为要着重把握好两大环节：（1）、项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定可行、经济合理(de)施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本(de)目(de).施工方案(de)优化选择是施工企业降低成本(de)主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济(de)一个.同时拟定经济可行(de)技术组织措施计划,列入施工组织设计之中.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定(de)施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成成本费用(de)人工、材料、机械及施工现场管理费用分不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本(de)60%-70%,是降低工程成本(de)关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗(de)办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字；然后由材料保管员清点数量,验收登记；最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中(de)数量短缺和徇私舞弊等行为(de)发生.合理组织安排材料(de)进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理(de)材料进出场时间,避免材料(de)毁损以及增加材料(de)二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理(de)奖励制度；加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员(de)比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗(de)机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备(de)利用率和完好率.同时加强现场设备(de)维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用(de)开支,并避免造成机械设备(de)闲置.加强租赁设备计划(de)管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大(de)是管理人员工资、差旅费与业务招待费.项目开始实施时,应根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.要精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用(de)支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支(de)目(de).（2）、项目施工完成后这一环节.把握这一环节首先,要及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定(de)时间办理决算送审.对于设计变更部分或因发包人原因导致(de)停工损失、场地狭窄而发生(de)材料倒运费等费用要及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款(de)收取.其次,在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程量,合理预计可能发生(de)维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用(de)控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工(de)人员代管,尽量节约开支.3、风险转移策略（1）、对于项目管理过程中一些专业技术较强,项目部及所在企业都无法胜任(de)工程,可通过合理合法(de)专业分包,寻找有实力信誉好(de)合作伙伴进行合作,把这部分工程分包给专业施工单位.选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身(de)强势,实现合理(de)风险转移.这样既可以提高专业施工(de)质量,也有利于提高整个工程(de)质量.不仅能使企业(de)风险得到有效(de)分解和控制,而且还能使企业经济效益最终得以实现.（2）、通过工程索赔将风险转化为利润.工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件(de)变化和外界(de)干扰,这正是影响项目实施(de)众多变化因素(de)动态反映.没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险(de)重新界定.工程索赔贯穿项目实施(de)全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非施工方原因引起(de)施工条件(de)变化和工期延误等,这些都属于可计量风险(de)范畴.FIDIC红皮书关于工程索赔(de)条款已由第三版(de)1个分条款增加为5个分条款,形成独立(de)主题.我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了明确规定.这些规定可以作为工程索赔(de)原则和法律依据.尽管工程索赔(de)解释不是唯一(de),但却是可以计量(de).利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险(de)基本手段,也同时反映一个单位(de)项目合同管理水平.总之,在市场经济条件下,项目管理班子只有增强风险意识,及时找出影响施工项目(de)风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生(de)概率及后果(de)价值大小,制定出相应(de)防范措施,才能降低项目管理风险,提高企业(de)经济效益.。
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化进程的加速推进和国际工程合作的深入发展，工程风险已成为国际工程项目管理中一项不可忽视的重要问题。
国际工程风险不仅包括技术、市场、运营等多方面的风险，还涉及到国际政治、法律、文化等多种因素。
如何有效应对国际工程风险，保障工程项目的顺利进行，已成为国际工程管理领域的热点问题。
本文将从国际工程风险的特点和来源、国际工程风险应对的策略等方面进行探讨，希望能够对国际工程风险应对工作提供一些参考和帮助。
一、国际工程风险的特点和来源1.特点国际工程风险相比于国内工程风险，更加复杂多样，主要表现在以下几个方面：（1）政治风险较高。
不同国家的政治体制、法律法规、宏观经济形势等不同，很容易产生政治风险。
比如政策变化、政府管理部门的干预等。
（2）文化差异明显。
国际工程项目往往涉及到多个国家和地区的合作，这些地域的文化和习俗有着很大的差异，不同的文化差异也容易带来误解和纠纷。
（3）货币风险大。
汇率、通胀率等货币因素会对国际工程项目的成本和收益产生直接的影响。
（4）技术标准和质量标准的差异性。
不同国家的技术标准和质量标准不同，这会对项目的设计、施工、验收等环节产生一定的影响。
2.来源国际工程风险的来源主要包括以下几个方面：（1）市场风险。
国际工程项目的市场风险包括市场需求、市场竞争、市场价格等因素的不确定性。
（2）技术风险。
技术风险包括技术过时、技术不成熟、技术设备可靠性等方面的问题。
（3）财务风险。
财务风险主要包括资金来源、资金利用效率、资金回报等方面的问题。
（4）合作伙伴风险。
由于国际工程项目需要跨国合作，合作伙伴之间的信任度、合作意愿等因素也会对项目产生影响。
（5）政治环境风险。
不同国家政治环境的变化会对项目产生影响。
1.风险评估与管理对于国际工程项目，首先需要对项目所面临的风险进行全面的评估。
通过对项目的市场、技术、财务、合作伙伴、政治环境等方面的风险进行分析和评估，识别出关键风险因素和潜在风险事件，并建立相关的风险管理机制。
建筑工程项目施工管理风险及其防范策略
建筑工程项目施工管理风险及其防范策略摘要：当前，建筑工程项目施工的安全问题受到了社会的普遍关注，但其风险管理仍是一个严峻的课题。
建筑工程项目施工风险管理工作不完善，将导致安全事故的发生，从而导致重大的经济损失。
关键词：建筑工程项目；施工管理；风险；防范措施引言建筑工程施工工艺较为复杂，为保证工程的安全，必须对影响工程安全的因素进行分析，并采取相应的预防措施，以保证建筑工程的安全。
在建设项目之前，要对工程风险进行分析，并采取相应的风险控制措施，从而有效地控制工程项目的风险。
工程建设中存在的安全隐患很大，施工单位要想顺利进行工程建设，必须采取相应的风险预防措施，加强施工管理。
1.建筑施工中安全管理的重要性1.1.保障施工安全在工程建设中，加强安全管理，不仅保证了工程的安全，而且还能减少工程施工风险。
同时，要做好工程建设的安全管理，就必须运用科学的风险处理手段，确保工程建设的质量。
施工单位要对施工各个环节进行全方位的监控，以便及时处理施工中的安全隐患，确保工程的安全。
1.2.提高企业竞争力在施工过程中，如果建筑企业没有做好安全管理工作，那么就会影响自身的发展。
因此，建筑企业需要加强施工安全管理，降低风险带来的影响。
建筑行业的竞争较为激烈，风险控制不仅能够提高企业的施工管理能力，还可以提高企业的管理水平。
施工过程中发生安全事故，不仅会破坏企业的形象，还会对施工人员的生命安全造成威胁。
所以，为了确保施工安全，企业需要积极开展施工安全管理工作，从而提升自身的竞争力。
2.建筑工程施工安全风险管理存在的问题2.1.风险识别经验不足以美国为首的西方国家在安全风险管理方面已经积累了许多经验，针对工程施工领域拟定了专业研究报告和风险评估表。
部分大型企业、中介机构和保险公司为了降低风险，还专门编制了风险管理手册与宣传资料，旨在对可能发生的风险加以防范。
而我国，当前只有少数建筑企业在施工结束后进行相应地总结和评价，防范和控制风险的作用较为有限。
浅析项目风险管理步骤与方法
浅析项目风险管理步骤与方法摘要：经过实践研究，项目风险管理的步骤主要包括项目风险识别、项目风险评价、项目风险应对三个方面，且这三个步骤之间联系密切，如果某一环节出现问题，将会影响其他环节的实施效果。
本文对项目风险识别的三个步骤进行分析，并分析其技术方法，为项目风险管理研究提供一定的借鉴。
关键词：风险识别；风险评价；风险应对前言风险管理，是指如何在项目或者企业一个肯定存在风险的环境之内，通过相应的手段或者方法将风险降到最低[1]。
风险管理能够通过对风险的认识、衡量、分析等，选择最有效的风险防控方式，合理进行目的和计划制定，主动处理风险，在保证成本最小的基础上，安全性最高。
1项目风险管理步骤1.1项目风险识别风险识别是进行风险管理的第一步，也是风险管理的基础，通常是在双方签订合同之前，即初期准备阶段。
在这一阶段，主要任务是收集和分析与项目有关的信息，用适当的风险识别方法识别项目风险，并建立风险管理体系。
这是风险管理的初始环节，识别出的风险因素是否全面，将直接影响到后续风险评估和风险应对措施的制定。
1.2项目风险评价风险识别的下一步骤就是风险评价，一般是指从定性和定量两个角度，采用合适的方法，综合考虑风险发生的概率以及可能的损失，得出系统发生风险的可能性及其程度，从而对风险识别阶段中识别出项目中存在的风险进行重要性排序。
根据风险的排序结果，使参与者有计划的采取手段去降低风险发生的概率，从而降低社会资源的消耗，提高项目的成功几率。
1.3项目风险应对风险应对是指在对项目经营过程中中存在的风险进行识别后，并评价出风险发生概率及其影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体，为了降低风险发生的概率或者减少风险对项目结果造成的不利影响，从而采取相应应对计划。
一般研究都是进行项目风险评估后，基于评估结果实施相应的风险应对措施。
2项目风险评估方法概述在项目建设与运营过程中，由于风险的模糊性与不确定性导致难以对其进行精确描述，因此针对项目的风险评估十分必要。
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浅谈项目管理中风险管理的5大策略
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。
损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。
应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。
1、风险回避策略
通用项目管理讲师李骐在西游记PMP奇书中写道风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。
例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。
这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
2、转移风险策略
是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。
非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。
3、减轻风险策略
减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
这是一种积极的风险处理手段。
4、接受风险策略
接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。
当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。
接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划;被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因，对风险的存在性和严重性认识不足，没有对风险进行处理，而最终由项目管理组织人员自己承担风险损失。
在实施项目时，应尽量避免被动接受风险的情况，只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。
5、储备风险策略
储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计
划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施，项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。
预算应急费是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。
预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则，项目管理组织就会失去对支出的控制。
工程项目投资对于一个企业是很重要的，项目能否成功关系到企业的未来发展，企业应该加大项目投资方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久发展。
风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，规避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。