无锡某房地产公司工程成本管理控制文件
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
房地产项目结构成本的优化和控制(27页)
房地产项目——结构成本的优化和控制1.引言1.1结构成本控制的意义1.1.1提问客户最关注的是什么？房地产商的客户最不关注的成本是什么？客户最不关注的成本是：结构成本——必须是房地产商最应关注的成本！1.1.2结构成本到底有多少①地面以上：钢筋（35~90）kg/m2×6.5元/kg=(230~590)元/m2砼：（0.3~0.5）m3/m2×(386~460)元/ m3=(120~230)元/m总价：(350~820)元/m2 平均580元/m2②地面以下：钢筋（130~300）kg/m2×6.5元/kg=(840~1950)元/m2砼：（0.9~1.4）m3/m2×(400~460)元/ m3=(360~650)元/m2总价：(1200~2600)元/m2 平均1900元/m2③基础及桩基础：总价：(25~120)元/m2 平均60元/m2④单位面积的综合结构成本为（按地下面积占总面积的22%计算）：560元/m2~1330元/m2 平均950元/m2⑤结构的相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体等。
结构成本占建安成本40~60%。
1.1.2结构成本会有很大离散性的原因是什么？①客观原因：风、地震、地区②主观原因：设计水平、甲方管理2.成本管理的内涵2.1传统成本管理理论工程建设成本管理项目操作成本约束2.2现代成本管理理论全方位成本管理把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比全方位成本管理把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目的后期运营阶段，使项目的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。
2.3成本管理内涵3.结构成本控制的管理思路及方法3.1必须对整个设计和策划的全过程进行管理a.前期策划阶段b.规划阶段（初勘介入）c.方案阶段①要求境外设计院了解国内的规划要求、消防规范要求；②境内结构顾问介入，要求平面草图；③国内设计院提前介入方案设计d.扩初阶段施工图阶段（目标不只是赶报建，要各专业配合优化）e.施工图阶段（灌输成本意识给设计院，精细化设计）f.施工配合阶段（变更、签证的合理）（附录1）3.2事前控制的几个要点3.2.1设计院的选择（扩初及施工图阶段）•合适易管（不一定要大牌，大牌设计院可能不把你的项目放在重要位置）•态度重视(什么人？老总？总工？项目经理？老总可以调动更多的人力资源，但本人事务多，没有太多的精力投入；总工，精通业务，但可支配的人力资源少)•项目情况（设计院的业务情况，是不是饱满）•服务意识（后期服务）•市场口碑（同行公司，同类项目的设计）3.2.2与设计公司合作时的顾虑及如何消除A、与设计公司合作最担心什么？风险——必须用大量的资源对风险进行评估！思想的融合——必须发费大量的时间进行沟通！B、如何消除我们的担心？——抓住一切时机寻求长期的战略合作伙伴！建立战略合作伙伴带来的益处：①质量和进度的保证。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
万科工程成本控制文件明细大汇总
万科工程成本控制文件明细大汇总（页码需要重编）目录前言11、成本管理部职业操守准则 (2)2、成本管理部工作职责 (4)第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分 (13)2、目标成本的形成步骤 (15)3、目标成本确定及审批 (18)4、目标成本的执行 (21)5、目标成本的科目分类 (24)第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范 (31)2、工程造价咨询业务管理规范 (35)3、总包工程竣工结算管理规范 (47)4、设计变更与现场签证管理规范 (50)5、零星工程管理规范 (55)6、合同管理规范 (60)7、招投标监控管理规范 (65)8、免招标项目审批工作程序 (67)9、工程付款审批工作程序 (71)10、扣款审批工程程序 (74)11、工程保修金管理规范 (77)12、零星用现金购物的管理规范 (78)第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83成本管理部职业操守准则1 总则1.1 本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；1.2 成本人员违反本职业操守准则将上报公司；2 职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则；2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4 严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.7 在任何情况下，禁止兼职工作。
包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9 成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为；2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司和集团有关规定执行；2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导；2.2.5 每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督；2.3 保密义务2.3.1 不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2 若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3 不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向任何人泄露；3 其他3.1 本准则的解释权归无锡万科成本部；3.2 成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报；成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
业主方工程成本控制制度
业主方工程成本控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内，提高资金使用效率，保障工程质量和安全。
2. 业主方应建立以项目经理为首的成本控制小组，负责成本控制的具体实施和监督。
3. 成本控制应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的权益。
二、成本预算与计划1. 项目启动前，业主方应组织编制详细的工程成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行合理估算，确保预算的准确性和合理性。
3. 业主方应制定成本控制计划，明确各阶段的成本控制目标和措施。
三、成本控制措施1. 业主方应对施工方的报价进行严格审查，确保报价合理且无遗漏项。
2. 施工过程中，业主方应对材料采购、人工费用、机械使用等进行实时监控，防止成本失控。
3. 业主方应定期组织成本分析会议，评估成本执行情况，及时发现问题并采取措施。
4. 对于变更订单，业主方应严格按照变更管理程序执行，确保变更成本控制在合理范围内。
四、合同管理1. 业主方应与施工方签订详尽的合同，明确双方的权利和义务，特别是成本控制相关的条款。
2. 合同中应包含对成本超支的处理机制，如违约金、扣款等措施。
3. 业主方应监督合同的履行情况，确保施工方按照合同约定执行。
五、信息报告与沟通1. 业主方应建立成本信息报告系统，定期收集和分析成本数据。
2. 业主方应及时向相关方报告成本控制情况，保持信息的透明和沟通的畅通。
3. 对于重大成本变动，业主方应及时召开协调会议，与施工方共同商讨解决方案。
六、监督与考核1. 业主方应对成本控制过程进行监督，确保各项措施得到有效执行。
2. 业主方应定期对成本控制效果进行考核，对于表现优秀的团队和个人给予奖励。
3. 对于成本控制不力导致的损失，业主方应追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由业主方负责解释。
2. 业主方应根据项目实际情况和市场变化，适时对本制度进行修订。
某地产_工程成本控制文件明细
某地产_工程成本控制文件明细某地产项目的工程成本控制文件明细一、前言随着经济的不断发展，房地产行业在各种工程的建设过程中成为了极其重要的产业，并且在全国范围内经济增长中起到了极为重要的作用。
然而，在建设工程项目的过程中，如果不加以控制，那么会出现诸多的问题，其中一个核心问题就是工程成本的控制。
因此，为了能够更好地控制和管理工程成本，某地产项目特别制定了相应的工程成本控制文件明细。
二、目的该控制文件的目的是在制建筑工程过程中，能够有效的控制成本，以便在可预见的情况下能够达到超预期的业绩，同时降低风险和成本。
三、控制标准1.管理经验：在设计方案、施工过程、质量控制、人员管理等标准要求建设方依据自身工程建设经验，结合该项目实际情况，制定相应方案，在建设过程中灵活运用，发挥效果。
2.技术标准：建设方根据国家有关标准和技术规范制定管理标准，掌握工程质量信息，以便在发现问题时能够尽早处理和纠正。
3.施工标准：建设方根据工程项目的要求，制定相应的施工标准和审批规定，充分发挥施工技术优势和工程质量控制能力，确保施工顺利进行。
4.财务标准：建设方对每一项工程都要进行预算和成本控制核算，确保所有的费用都能合理分配和使用，同时及时进行成本预警和风险提醒，确保切实控制所有的成本和费用。
四、控制文件明细1.设计方案合理性控制文件1) 需求分析：建设方应充分了解业主方的需求和预算情况，合理控制设计和施工成本。
2) 管理工具：建设方应对项目规格、预算、进度和品质等进行全面分析，并制定对应的管理工具，确保设计符合主体空间使用等需求，且类似空间并设置类似设备、管道，可方便设计、施工和日后的管护。
3) 节能环保：建设方需要制定相应的设计方案，确保工程质量符合国家节能环保标准和业主方的要求。
2.施工完工质量控制文件1) 质量安全：建设方应确保所有的施工质量和安全符合国家标准和相关要求，确保工程实际质量和设计质量一致和完美。
2) 施工过程：建设方应根据实际情况进行相应的施工计划，并确保各个工序都能够按时完成，同时督促施工单位按时交付质量保证材料、降低文化垃圾产生。
无锡某房地产公司工程成本管理控制文件_页
无锡公司工程成本管理控制文件（第一版）编制：无锡成本管理部目录前言 11、成本管理部职业操守准则 (2)2、成本管理部工作职责 (4)第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分 (13)2、目标成本的形成步骤 (15)3、目标成本确定及审批 (18)4、目标成本的执行 (21)5、目标成本的科目分类 (24)第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范 (31)2、工程造价咨询业务管理规范 (35)3、总包工程竣工结算管理规范 (47)4、设计变更与现场签证管理规范 (50)5、零星工程管理规范 (55)6、合同管理规范 (60)7、招投标监控管理规范 (65)8、免招标项目审批工作程序 (67)9、工程付款审批工作程序 (71)10、扣款审批工程程序 (74)11、工程保修金管理规范 (77)12、零星用现金购物的管理规范 (78)第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83前言成本管理部职业操守准则1总则1.1本准则为无锡**成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司；2职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则；2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.7在任何情况下，禁止兼职工作。
包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2廉正管理2.2.1廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为；2.2.2参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司和集团有关规定执行；2.2.3应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2.2.4在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导；2.2.5每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督；2.3保密义务2.3.1不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向任何人泄露；3其他3.1本准则的解释权归无锡**成本部；3.2成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报；成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
房地产企业成本管理细则 企业管理
房地产企业成本管理细则企业管理类别:我的文章评论(2) 浏览(211) 2010-06-14 23:46标签：企业管理成本管理实施细则房地产项目成本控制实施细则一、成本控制1、成本控制工作的根本目的是通过合约运作，有效控制工程成本，降低工程造价。
同时透彻理解合同、投标图纸和施工图纸，充分收集经济签证和反索赔资料，也是控制工程成本的有效手段，具体通过以下途径实现这一目标。
2、招标前督促相关部门进行图纸会审，尽可能完善施工图纸，减少工程实施过程中的设计变更和修改，减少承包方索赔的机会。
3、认真编制标底，进行经济分析，经公司总经理审定后作为议标、评标、控制工程成本的主要依据。
4、制定招标方案时，精心选择合理的招标方式，以利于议标、比价、结（决）算，最终利于成本控制。
5、每个项目须由3家以上投标单位参加投标，加强投标单位报价的竞争意识。
在同等条件下，优先选择有良好合作基础、报价合理的投标单位。
6、完善合同条款，明确工程范围、质量规范要求，减少施工单位索赔机会。
7、按季定性分析完成工程管理部定量分析后的经济签证，按月收集施工单位索赔资料，做出定性分析。
经成本管理部经理审定后报公司领导批准，待工程结（决）算时支付。
有效地控制工程成本，降低工程造价。
8、严格遵循工程款支付程序。
9、严格合同外费用支出的审批制度，完善合同外签证审批制度，对不合规定的签证坚决予以拒绝。
10、按照合同文件规定的计价原则和经济签证处理原则进行工程结（决）算。
工程决算前，造价工程师要有决算分析报告，由成本管理部经理审核后提交公司领导批准，方能实施。
11、每个项目结束后，结合该项目中出现的变更、洽商、提请相关部门注意，避免下个项目出现类似的问题。
12、针对每个项目中出现的索赔情况，要分析索赔产生的原因、索赔的合理性，不断增强反索赔的技巧和能力，并在今后的合同中尽量避免出现索赔的可能性。
二、造价管理1、标底编制1）根据经设计人员和工程管理部审阅并修改后的图纸，按照统一的工程量计算规则准确计算工程量。
无锡公司工程成本管理控制文件-107DOC
精心整理目录前言 11、成本管理部职业操守准则 (2)2、成本管理部工作职责 (4)第一篇目标成本管理体系12 123451234567891011、工程保修金管理规范 (77)12、零星用现金购物的管理规范 (78)第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83成本管理部职业操守准则1总则1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司；2职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则；2.2.3应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2.2.4在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导；2.2.5每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督；2.3保密义务2.3.1不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向任何人泄露；3其他成本管理部部门职责1、部门目标●制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；●施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；●客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；●最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、●●●●3、●●●4、●●●●●●审核并及时办理各项付款的审批工作●审核并及时办理各项结算的审批工作●按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估●参与工程、材料及设备的招投标工作●参与合同有关经济条款的审核●定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况●定期和不定期抽查评估项目成本管理工作●对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见●对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设●制定成本管理的有关规范及实施细则●制定并完善目标成本管理体系●7、●●8、●●成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责●目标管理⏹组织确定项目的目标成本；⏹确定部门的工作目标及工作计划；⏹定期检查成本控制目标的执行情况；●●●●●⏹根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；●预决算管理⏹负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；●部门管理⏹培养业务骨干；⏹部属激励和绩效考核；⏹负责本部门人力资源的配置和调遣；●相关总协调工作⏹负责本部门所有对内对外的协调工作；⏹组织对外的业务交流活动；⏹负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
房地产的成本控制工程中的财务管理制文本
成本控制工程中的财务管理制度第一章总则第一条为了有效的控制工程成本支出，规范资料采买和资料款、工程款的支出，以降低开发成本，提高公司经济效益，特拟定本制度。
第二条本制度所称的成本控制过程中的财务管理，是对开发成本进行管理、控制、督查的财务管理规定。
一、本制度所称的资料，为开发项目使用的主材、辅材及各种设施设施。
二、本制度所称的工程项目，为开发成本的各种项目，包括先期工程、建筑安装工程、基础设施工程、公共配套工程等项目。
第三条成本控制过程中财务管理与控制的重点：招标与采买的价格督查、工程签证监控、预决算监控。
第二章管理范围及要求第一节管理范围第一条成本控制过程中的财务管理包括项目预决算管理、资料成本中的财务管理、工程项目中的财务管理和对开发成本的平常财务管理事项四个方面内容。
一、项目预决算中的财务管理主要包括估量时追求成本降低的方法，对项目预决算进行监控管理，同事对施工管理部门和成本执行部门的工作质量进行财务审计监控，防范漏洞及防范损失。
二、资料成本中财务管理指资料价格管理。
主要包括招议标价格管理、资料价格管理、资料款支付管理、资料价格信息管理、其他成本平常管理。
三、工程项目中的财务管理指工程支付管理。
主要包括工程预决算控制管理、工程款支付、工程签证管理、建设过程中水、电等杂费管理、与物业公司连结水电的财务管理等。
四、平常财务管理事项为财务管理中心对开发成本工程中的重点控制事项管理和对开发成本解析与检查。
第二节管理要求第一项预决算财务审计管理第一条职能界定一、工程管理中心：负责预决算工程资料的供应，并对所供应资料的真实性、正确性、完满性负责；配合复审和三审预决算工作。
二、成本控制中心：负责预决算的编制；按公司估量成本目标组织推行和控制；对工程管理推行全方向现场监控；配合复审预决算工作。
三、财务管理中心：负责预决算复审，对项目结算质量的最后结果负责；对成本控制过程中的重要节点进行监控。
第二条预决算及工程进度款（采买）支付流程进入估量审批工程管理中心成本控制中心财务管理中心进入结算审批（采买与工程进度款）进入工程支付程序第二项资料成本中的财务管理第一条采买过程中的财务管理一、成本控制中心在签署资料采买合同前，将资料采买合同审批单送财务部门审察，财务管理中心对付资料采买合同中涉及到的数量、价格、合同金额、付款方式等进行审察并签字。
房地产的成本控制工程中的财务管理制文本
成本控制工程中的财务管理制度第一章总则第一条为了有效的控制工程成本支出，规范资料采买和资料款、工程款的支出，以降低开发成本，提升企业经济效益，特拟订本制度。
第二条本制度所称的成本控制过程中的财务管理，是对开发成本进行管理、控制、监察的财务管理规定。
一、本制度所称的资料，为开发项目使用的主材、辅材及各样设备设备。
二、本制度所称的工程项目，为开发成本的各样项目，包含先期工程、建筑安装工程、基础设备工程、公共配套工程等项目。
第三条成本控制过程中财务管理与控制的要点：招标与采买的价钱监察、工程签证监控、预决算监控。
第二章管理范围及要求第一节管理范围第一条成本控制过程中的财务管理包含项目预决算管理、资料成本中的财务管理、工程项目中的财务管理和对开发成本的平时财务管理事项四个方面内容。
一、项目预决算中的财务管理主要包含估算时追求成本降低的方法，对项目预决算进行监控管理，同事对施工管理部门和成本履行部门的工作质量进行财务审计监控，防备破绽及防止损失。
二、资料成本中财务管理指资料价钱管理。
主要包含招议标价钱管理、资料价钱管理、资料款支付管理、资料价钱信息管理、其余成本平时管理。
三、工程项目中的财务管理指工程支付管理。
主要包含工程预决算控制管理、工程款支付、工程签证管理、建设过程中水、电等杂费管理、与物业企业连接水电的财务管理等。
四、平时财务管理事项为财务管理中心对开发成本工程中的要点控制事项管理和对开发成本剖析与检查。
第二节管理要求第一项预决算财务审计管理第一条职能界定一、工程管理中心：负责预决算工程资料的供给，并对所供给资料的真切性、正确性、完好性负责；配合复审和三审预决算工作。
二、成本控制中心：负责预决算的编制；按企业估算成本目标组织实行和控制；对工程管理实行全方向现场监控；配合复审预决算工作。
三、财务管理中心：负责预决算复审，对项目结算质量的最后结果负责；对成本控制过程中的重要节点进行监控。
第二条预决算及工程进度款（采买）支付流程进入估算审批工程管理中心成本控制中心财务管理中心进入结算审批（采买与工程进度款）进入工程支付程序第二项资料成本中的财务管理第一条采买过程中的财务管理一、成本控制中心在签订资料采买合同前，将资料采买合同审批单送财务部门审查，财务管理中心应付资料采买合同中波及到的数目、价钱、合同金额、付款方式等进行审查并署名。
万科工程成本控制文件
万科工程成本控制文件（第一版）无锡成本治理部日期：2005年3月目录前言 11、成本治理部职业操守准则 (2)2、成本治理部工作职责 (4)第一篇目标成本治理体系121、目标成本治理层的职责划分 (13)2、目标成本的形成步骤 (15)3、目标成本确定及审批 (18)4、目标成本的执行 (21)5、目标成本的科目分类 (24)第二篇项目成本治理规范291、工程预结算治理规范 (31)2、工程造价咨询业务治理规范 (35)3、总包工程竣工结算治理规范 (47)4、设计变更与现场签证治理规范 (50)5、零星工程治理规范 (55)6、合同治理规范 (60)7、招投标监控治理规范 (65)8、免招标项目审批工作程序 (67)9、工程付款审批工作程序 (71)10、扣款审批工程程序 (74)11、工程保修金治理规范 (77)12、零星用现金购物的治理规范 (78)第三篇成本信息治理801、成本治理软件操作指导812、成本档案治理方法83前言成本治理部职业操守准则1总则1.1本准则为无锡万科成本人职员作素养的差不多要求，职员必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司；2职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则；2.1.2执行造价行业自律性规定，珍爱造价职业声誉，自觉爱护公司利益；2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4严格遵循公司治理流程，同意上司的指示，遵守“诚信、公平、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公平、正确地出具工程造价成果文件，使公司中意；2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提早或超额支付各项付款；2.1.7在任何情形下，禁止兼职工作。
包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；2.1.8成本人员若与业务单位有专门关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9成本人员应同意公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质治理；2.2廉正治理2.2.1廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为；2.2.2参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司和集团有关规定执行；2.2.3应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2.2.4在工作过程中发觉合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的连续发生，并报告部门领导；2.2.5每月召开一次部门廉正治理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情形进行监督；2.3保密义务2.3.1不得将公司信息资料（包括成本资料、治理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2若关于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向任何人泄露；3其他3.1本准则的说明权归无锡万科成本部；3.2成本人员发觉公司任何职员的违纪现象应向公司举报；成本治理部部门职责1、部门目标●制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效操纵；●施工时期按成本操纵文件开展各项成本治理工作；●客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；●最终实现对目标成本的操纵，从而提高公司产品的竞争力。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
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目标成本制定
确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；
结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；
信息管理
负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；
负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
无锡公司工程成本管理控制文件
（第一版）
编制：无锡成本管理部
日期：2005年3月
前言
1
1、成本管理部职业操守准则……………………………
2
2、成本管理部工作职责…………………………………
4
第一篇 目标成本管理体系
12
1、 目标成本管理层的职责划分…………………………
13
2、 目标成本的形成步骤…………………………………
日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
编制项目每月工程资金计划；
协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责
施工图预算审核--安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
审核工程进度款
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；
招投标工作
对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
对经济标书进行分析；
审核现场签证变更
负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
结算工作
15
3、 目标成本确定及审批…………………………………
18
4、 目标成本的执行………………………………………
21
5、 目标成本的科目分类…………………………………
24
第二篇 项目成本管理规范
29
1、 工程预结算管理规范…………………………………
31
2、 工程造价咨询业务管理规范…………………………
35
审核现场签证变更
负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；
动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪；
按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；
2.3.3 不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向 任何人泄露；
3其他
3.1本准则的解释权归无锡**成本部；
3.2成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报；
成本管理部部门职责
1、部门目标
制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；
施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
现场管理
负责抽查现场有关工程量的准确性；
负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
3、预结算管理
组织编制及审核工程施工图预算；
全面审核竣工工程结算；
根据结算报告完成各项工程清算
4、成本信息管理
建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库
定期进行专题或综合的成本分析和研究
收集集团内及其他工程造价信息资料
收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广
有效使用集团下发的成本管理软件
3、定期会议制度
部门例会于每周四17：00召开（约1小时）
专业化培训讨论为二周一次，时间为每月逢单周周四16：30（约1小时）
会议纪要或专业化培训讨论结果当天必须整理完成工作联系单及答复单
4、各种表单
表1部门周报、月报格式
表2部门会议纪要格式
表3文电阅处单
表4部门工作联系单
第一篇 目标成本管理体系
第一条目的
2.2.5每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督；
2.3 保密义务
2.3.1不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；
2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；
预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
部门管理
培养业务骨干；
部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
相关总协调工作
负责本部门所有对内对外的协调工作；
组织对外的业务交流活动；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
施工图预算管理—土建、安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；
2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；
2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；
动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
审计配合工作
对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
负责准备编制审计所需数据表格工作；
负责审计的其他配合工作；
合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
2.2.3成本管理部组织目标成本的汇报工作；
2.3目标成本执行的指导与监控中心的职责：
2.3.1成本管理委员会负责审核目标成本；
2.3.2成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；
2.1.7在任何情况下，禁止兼职工作。包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；
2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；
2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；
2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；
现场签证变更及档案管理
负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；
负责各类决算资料档案及图纸资料管理；
招投标管理
负责招投标工程量清单计算；
日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
负责每周部门例会纪要记录及整理；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
协助部门经理处理日常事物。
成本管理部日常管理
一、工作制度
1.1目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段；
1.2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；
第二条适用范围
1.1适用公司开发所有项目；
第三条内容组成
第一章目标成本管理层的职责划分
第二章目标成本的形成步骤
第三章目标成本确定审批流程
预算资料原件工程结算前由主办人留存保管
结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理
成本管理部岗位职责
1、成本管理部经理岗位职责
目标管理
组织确定项目的目标成本；
确定部门的工作目标及工作计划；
定期检查成本控制目标的执行情况；
制定有效的成本控制方法；
负责监督和落实部门的工作计划；
造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；
第四章目标成本的执行
第五章目标成本科目分类
第一章 目标成本管理层的职责划分
第一条管理层的组成
1.1目标成本确定的发布中心：公司总经理层
1.2目标成本编制的中心：成本管理部、财务部
1.3目标成本执行的指导与监控中心：公司成本管理委员会
1.4目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等
第二条管理层的主要职责
2.1目标成本确定的发布中心职责：
2.1.1审批并签发公司目标成本；
2.1.2修订目标成本；
2.2目标成本编制中心的职责：
2.2.1成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；
2.2.2财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费；
客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；
最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理
搜集、整理、汇总历史成本资料；
确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；
汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；
每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3、 总包工程竣工结算管理规范…………………………
47
4、 设计变更与现场签证管理规范………………………