2012年物业行业薪酬现状分析

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中国各行业十年薪酬变化

回顾过去的10年,各个行业的薪酬变化千差万别,通过薪酬的变化,可以看出这些行业的发展状况。

以前的一些热门行业现在已经逐渐降温,而昔日的冷门清水衙门,反倒生财有道。

国有企业:一直坚挺当然,最幸福的还是国有企业的领导。

2002年,国资委曾规定国有企业负责人和职工平均工资差距不得超过12倍,但实际执行起来却变了样。

现有最新的统计数据显示,2010年,国有上市公司管理层平均年薪为74.77万元,是职工年平均工资的20余倍。

如一位就职于某大型国有石油公司的员工,2009年名义工资为7.8万至9.6万元,另有午餐、交通、通讯补贴,同时,他以每平方米8000元的价格购得公司福利房,这套房的市场价为每平方米2.2万元,相当于公司直接给员工发了100万元。

这一年的收入,就很难用小时工资来衡量性价比。

金融、地产业:非常可观金融和地产行业的管理层的薪酬最为可观。

从2010年上市公司的年报来看,金融行业为所有管理层发放的薪酬总额高达2582.25万元,地产业次之,但总额仍然达到618.22万元。

16家上市的国有金融行业企业中,薪酬最高的个人年收入就超过1000万元。

在央企较集中的能源行业,比如中国石油和中国石化,管理层总薪酬都过千万。

现如今,金融业仍然独占鳌头,平均年薪达到9万元。

报告指出,分行业门类看,2011年年平均工资最高的三个行业分别是金融业91364元,信息传输、计算机服务和软件业70619元,科学研究、技术服务和地质勘查业65238元;年平均工资最低的三个行业分别是农、林、牧、渔业20393元,住宿和餐饮业27847元,水利、环境和公共设施管理业30750元。

上世纪90年代初期,京城金融业开始复苏,与其他行业相比,国有银行的信誉和待遇有目共睹。

在银行工作本身就是一种身份地位的象征。

当时银行的平均年薪在2万元上下,大大高出其他行业,且包括分房等若干补贴,效益可见一斑。

专家表示,银行业的整体薪资水平一直处在社会上游,没有大的变化。

物业薪酬调整情况汇报

物业薪酬调整情况汇报
尊敬的各位领导：
根据公司要求，我们对物业薪酬进行了全面的调整和汇报，现将具体情况如下：
一、调薪原因。

随着经济的不断发展和物价的上涨，员工的生活成本逐渐增加，为了更好地激
励员工的工作积极性，提高工作效率，我们进行了物业薪酬的调整。

二、调薪对象。

本次薪酬调整对象为公司所有物业管理人员，包括保安、保洁、园林绿化等各
个岗位的员工。

三、调薪标准。

1. 根据员工的工作年限和绩效表现，我们对员工进行了分级调薪，提高了员工
的基本工资水平。

2. 对于特殊岗位和高风险岗位的员工，我们也进行了相应的薪酬调整，以体现
其工作的特殊性和辛劳程度。

四、调薪实施方案。

1. 我们将根据员工的具体情况，逐一制定调薪方案，并在员工本人同意的情况
下进行调薪操作。

2. 调薪方案将在公司内部进行公示，并接受员工的监督和意见反馈，以确保调
薪的公平性和合理性。

五、调薪效果预期。

1. 通过本次薪酬调整，我们预计可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工
的工作效率和服务质量。

2. 同时，我们也期待通过薪酬调整，能够留住优秀的员工，减少员工的流失率，提高公司的整体稳定性和发展潜力。

六、调薪后续工作。

1. 我们将建立健全的薪酬调整制度，定期对员工的薪酬进行评估和调整，以确
保员工的薪酬水平与市场的变化相适应。

2. 同时，我们也将加强对员工的薪酬管理和监督，确保薪酬的公平性和透明度。

以上就是本次物业薪酬调整情况的汇报，希望各位领导能够审阅并给予指导。

谢谢！。

看看业界人士谈谈2012年国内物业管理现状及其发展前景

看看业界人士谈谈2012年国内物业管理现状及其发展前景文章转自：物业管理师网随着我国住房制度改革的逐渐深入，规模不等、风格各异的住宅小区如雨后春笋般在全国各地拔地而起。

20世纪80年代，现代物业管理适时地从我国香港传入深圳后，迅即在我国大陆得以蓬勃发展。

因其广阔而灿烂的发展前景，物业管理被人们视作现代城市的朝阳产业。

一、物业管理与城市管理的关系物业管理是城市管理的延伸物业管理小区是城市经济活动、社会活动、文化活动以及各种创建活动的微观地理单位，通过物业管理模式，将城市管理中分散的管理职能集中起来，由企业实行统一有效的管理。

小区的内部宣传教育、安全防火、治安、环境、卫生、文化等工作大多由物业管理公司承担或协助政府完成，许多物业管理公司与业主、社区共同开展爱绿护绿、保护环境、文化娱乐、爱心捐助等活动，填补了政府对公共环境和公共设施以外的社区生态环境和人文环境的空白，完善和发展了城市管理功能。

物业管理是城市管理的缩影物业管理几乎涵盖了人们工作生活的方方面面：住宅小区物业管理给大家一个舒适的居家环境;高层办公楼宇物业管理给大家一个便捷的工作空间;商业楼宇、工业科技园区、特种行业的物业管理，都密切关系到人们的日常工作和生活。

可以说，物业管理是衡量城市管理水平的重要标志，没有健全的物业管理就没有现代化的城市管理。

二、物业管理在现代化城市管理中的作用物业管理转换了城市管理体制物业管理是建立在市场经济基础上、由业主和物业管理公司双方以合同为纽带的经营型管理模式，从而以市场化、专业化、社会化的管理取代了行政性的单一管理，并形成公众自下而上地参与和政府自上而下地管理的合力，不仅理顺了财产权和管理权的关系，转换了房屋管理机制，也减轻了政府的负担。

政府从管理一切、包办一切，转变为监督服务，强化了城市管理的其他功能;而市民则从被管理的对象，成为了管理的资源和主体，真正做到了“以人为本”。

物业管理有利于长效管理城市从“重建设、轻管理” 进入“建管并重，重在管理”的发展阶段，亟待建立长效管理机制。

物业管理薪酬方案

物业管理薪酬方案一、引言物业管理行业一直是一个强调团队合作、服务意识和专业技能的行业，良好的薪酬方案不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，更可以提高员工的满意度和忠诚度，从而推动物业管理公司的业绩和发展。

本文将详细探讨物业管理薪酬方案的制定，以期为物业管理公司提供一个科学、合理、具有竞争力的薪酬方案，吸引和留住优秀的人才。

二、现状分析物业管理行业的薪酬水平一直被广泛关注。

在过去的几年里，随着城市规模的扩大和物业管理需求的增加，物业管理行业的工资水平也有了很大的提高。

然而，一些问题也随之而来。

比如，仍然有一部分物业管理公司的薪酬不够合理，导致员工流失率较高；另外，一些员工对薪酬不满意，人才流失问题较为严重。

物业管理公司的员工主要包括物业经理、物业主管、保安、保洁、维修工等，他们对薪酬的期望也不尽相同。

对于高级管理人员而言，他们更看重薪酬的激励性，对于基层员工而言，他们更看重工资的合理性和公平性。

因此，物业管理薪酬方案需要针对不同级别的员工，提出相应的调整方案。

三、物业管理薪酬激励的原则1. 公平性原则：薪酬须公平、合理，要保证同等岗位、同等工作量的员工薪酬差别不大。

2. 激励性原则：薪酬福利须具有激励性，能够激励员工持续提高绩效。

3. 竞争性原则：薪酬水平要符合市场竞争需求，具有吸引和留住人才的竞争力。

4. 绩效导向原则：薪酬与绩效紧密挂钩，绩效优秀的员工应得到更高的奖励。

5. 可持续发展原则：薪酬须符合公司的可持续发展战略，保证公司的经济效益。

四、薪酬设计方法物业管理行业的薪酬设计方法需要根据不同级别的员工进行个别研究，符合员工期望同时又不影响公司实际经济效益。

下面将对不同员工级别的薪酬进行分别说明。

（一）物业经理物业经理是物业管理公司的核心管理骨干，对整个物业管理工作的安排和指导具有至关重要的作用。

在薪酬设计方面，我们可以采用以下的方法：1. 固定底薪+浮动奖金：为保障物业经理的基本生活，需要保证他们有一定的固定底薪，同时还可以根据他们的绩效情况发放相应的奖金，以此来激励他们提高工作效率和工作质量。

物业公司薪酬满意度调查分析报告

物业公司薪酬满意度调查分析报告调查目的本集团自2011年进行了大范围调薪并为员工购买社会保险改善员工福利，针对这次大规模的调薪而进行本次的薪酬满意度调查，了解员工对本次集本涨薪的态度，并为公司建立合理有效的绩效薪酬方案提供参考依据。

二、调查对象物业公司全员，相比较房地产行业、集团本部，物业公司作为劳动密集型服务行业，员工以基层人员为主，涨薪对他们的意义更为重大。

调查情况汇总分析持正面的态度，认为较公正和公平；有 38%的员工对此并不太确定；而有20%的员工认为不够公正和公平；甚至有17%的员工认为完全不够公正和公平，员工有这样的负面情绪，主要是一方面有部份的员工没有为其购买社保，另一方面工作量大、物价上涨，工资的涨幅却不明显，这都引发他们认为不公平公正的心理。

值得注意的是，如果对这一现象不及时采取措施，员工一旦感觉到不公平，往往会自己采取行动纠正这种情景，这会对企业产生不利的影响。

1、员工对目前公司薪酬制度公正性和公平性的满意20%的员工也从调查数据反映所得，有4%的员工认为目前公司薪酬制度非常有客观性和远见性；另外有22%的员工认为有一定的客观性和远见性；此外，有 45%的人认为不确定；而我公司的薪酬主要由基本工资和绩效工作两大部份组成，对于薪酬制度的合理性，大部份员工持积极的态度，这表明大部份员工认可现薪酬制度。

但 21%的员工认为不够客观和8%的员工认为一点也不客观，员工有这样消极的心理，主要是认为：1、公司的待遇低致使员工流动率高；2、员工没有发表意见的权利；3、与同行业相比工资低；4、付出与收入不成正比。

经分析，这此理由并不能很好地体现本集团薪酬制度欠缺客观性和远见性，因为这与薪酬制度的公正公正性有更密切的联系。

3、员工对薪酬与职位相称的满意度你认为你的薪酬与你的职位 □A 、非常相称 |_|B 、基本相称□ C 、不确定 I I D 不相称口 E 、非常不相称此项调查与员工对公司内部薪酬的公平性满意度有关，以岗位和技能决定个人薪酬，将个11%4% 22% 36%人回报与对公司有效付出挂勾，实现绩效薪酬的公平性。

物业公司薪酬满意度调查分析报告

物业公司薪酬满意度调查分析报告第一篇：物业公司薪酬满意度调查分析报告物业公司薪酬满意度调查分析报告一、调查目的本集团自2011年进行了大范围调薪并为员工购买社会保险改善员工福利，针对这次大规模的调薪而进行本次的薪酬满意度调查，了解员工对本次集本涨薪的态度，并为公司建立合理有效的绩效薪酬方案提供参考依据。

二、调查对象物业公司全员，相比较房地产行业、集团本部，物业公司作为劳动密集型服务行业，员工以基层人员为主，涨薪对他们的意义更为重大。

三、调查情况汇总分析1、员工对目前公司薪酬制度公正性和公平性的满意度：你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公正和公平17%5%B、较公正和公平20%C、不确定20%38%D、不够公正公平E、完全不够公正和公平从调查数据显示，有5%的员工认为目前公司薪酬制度非常公正和公平；有20%的员工也持正面的态度，认为较公正和公平；有38%的员工对此并不太确定；而有20%的员工认为不够公正和公平；甚至有17%的员工认为完全不够公正和公平，员工有这样的负面情绪，主要是一方面有部份的员工没有为其购买社保，另一方面工作量大、物价上涨，工资的涨幅却不明显，这都引发他们认为不公平公正的心理。

值得注意的是，如果对这一现象不及时采取措施，员工一旦感觉到不公平，往往会自己采取行动纠正这种情景，这会对企业产生不利的影响。

2、员工对目前公司薪酬制度客观性的评价你对目前公司薪酬制度客观性的评价是8%21%4%22%A、非常客观和有远见性B、有一定的客观性和远见性C、不确定D、不够客观45%E、没有一点客观性从调查数据反映所得，有4%的员工认为目前公司薪酬制度非常有客观性和远见性；另外有22%的员工认为有一定的客观性和远见性；此外，有45%的人认为不确定；而我公司的薪酬主要由基本工资和绩效工作两大部份组成，对于薪酬制度的合理性，大部份员工持积极的态度，这表明大部份员工认可现薪酬制度。

但21%的员工认为不够客观和8%的员工认为一点也不客观，员工有这样消极的心理，主要是认为：1、公司的待遇低致使员工流动率高；2、员工没有发表意见的权利；3、与同行业相比工资低；4、付出与收入不成正比。

太行物业薪酬调研报告

太行物业薪酬调研报告根据对太行物业进行的薪酬调研，总结如下：一、薪酬结构分析：在太行物业的薪酬结构中，基本工资占据了主要比重，约占薪酬总额的70%。

绩效奖金和年终奖金占据了较少的比重，约占薪酬总额的20%。

此外，福利待遇和员工福利占据了较小的比重，约占薪酬总额的10%。

太行物业的薪酬结构相对比较稳定，基本工资占主导地位，辅以一定的绩效奖金和年终奖金。

二、薪酬水平分析：根据调研结果显示，太行物业的薪酬水平相对较高，与同行业其他企业相比有竞争力。

本次调研中发现，在同级别岗位上，太行物业的薪酬水平大致处于中等偏上水平，与综合实力、市场竞争情况相匹配。

但是，对于高级管理人员，薪酬水平相对较高，这也体现了太行物业对高层管理者的重视。

三、薪酬差异分析：对于薪酬差异性的调研显示，太行物业存在一定程度的薪酬差异，不同岗位、不同层级之间的薪酬存在一定的差距。

普通员工的薪酬相对较低，而高级管理人员的薪酬相对较高。

这种薪酬差异的存在一方面可以激励员工不断提升自己，争取更好的职位和薪酬待遇；另一方面也需要在管理上加强，避免造成薪酬的不公平现象。

四、薪酬激励策略分析：太行物业在薪酬激励方面主要通过绩效考核来确定员工的绩效奖金和年终奖金，以此激励员工积极工作和提高绩效。

此外，太行物业还提供一些福利待遇，如员工培训、健身卡、带薪年假等，以提高员工的工作积极性和满意度。

综上所述，太行物业的薪酬结构相对稳定，基本工资占主导地位，福利待遇较少；薪酬水平相对较高，与同行业其他企业相比有竞争力；薪酬差异性存在一定程度的差距，需要在管理上加以控制；薪酬激励策略主要通过绩效考核来激励员工。

希望太行物业能够根据调研结果进一步完善薪酬体系，提高薪酬激励的效果。

太行物业薪酬调研报告

太行物业薪酬调研报告一、引言本报告针对太行物业公司的薪酬状况进行了调研分析。

通过收集和分析相关数据，以及调查员工的意见和需求，旨在为公司制定合理的薪酬政策提供参考。

二、背景太行物业公司是一家专业从事物业管理服务的公司，拥有500名员工。

随着公司规模的扩大和发展，薪酬政策的合理性和公平性越来越受到关注。

因此，对公司的薪酬状况进行调研分析显得尤为重要。

三、薪酬调研结果与分析1. 工资水平通过对公司员工工资进行调查和统计，我们得出以下结论：- 公司员工的平均工资为X元/月，其中高级管理人员的平均工资为Y元/月，普通员工的平均工资为Z元/月。

- 相较于行业平均水平，公司的工资水平相对较高。

- 高级管理人员的工资水平相对较高，较好地反映了其职位和责任。

2. 奖金和福利通过调查员工的奖金和福利情况，我们得出以下结论：- 公司提供的奖金和福利相对丰厚，包括年终奖、节日福利、医疗保险等。

- 大部分员工对公司的奖金和福利表示满意。

3. 薪酬与绩效激励通过调查员工的薪酬与绩效激励关系，我们得出以下结论：- 公司采取了绩效考核并与薪酬挂钩的政策，即绩效优秀者可以获得更高的薪酬。

- 大部分员工对薪酬与绩效激励机制表示认可和支持。

四、员工需求与意见调查结果通过对员工需求和意见进行问卷调查，我们得出以下结论：1. 员工对薪酬水平整体满意，但对在职培训和晋升机会的需求较大。

2. 员工普遍认为薪酬与绩效挂钩的政策合理，但希望绩效考核更客观公正。

3. 员工对公司的奖金和福利表示满意，但对福利待遇的公平性有一定关注。

五、薪酬政策改进建议基于以上调研结果，我们提出以下薪酬政策改进建议：1. 进一步优化绩效考核机制，确保其客观性和公正性。

2. 加强在职培训和晋升机会，满足员工的发展需求，提升整体工作动力。

3. 继续保持公司奖金和福利的丰厚性，并加强其公平性和透明度。

六、结论太行物业公司的薪酬状况相对较好，得到了员工的认可和支持。

通过进一步优化薪酬政策，公司可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效，并增强员工对公司的忠诚度和归属感。

国家二级物业公司2012年工资薪酬与绩效考核管理方案

物业公司2012年工资薪酬与绩效考核管理方案（草稿）一、工资结构（组成）一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。

1、基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资，一般情况下不低于工资额的60％（员工基础工资不低于当地劳动力市场同工种、同职位平均工资水平），按实际出勤发放。

举例：如护卫员的基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资=1100+200+200+加班工资2、考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资考核工资即绩效工资，同完成工作任务和企业效益直接相联系（或叫挂钩），一般情况下占工资额的40％左右，按实际考核金额比例发放。

3、考核资金来源（1）年度考核工资（年度奖金）：按各服务处定员定编人数的壹个月工资总额计划发放，列入公司总成本。

（2）季度考核工资（季度奖金）：从各服务处公共收入、多种经营收入提成的考核金额比例发放，列入服务处成本。

（3）月度考核工资（月度奖金）：从各部门车场临停收入提成的考核金额比例发放，列入部门成本。

月度考核工资只针对操作层员工，管理层员工暂无。

二、目标计划管理目标分为公司目标、部门（服务处）目标、个人目标三个层次。

1、公司目标（1）经理办公会依据公司的总体要求及公司发展战略规划，制定年度工作目标指标体系；（2）把经公司经理办公会审核通过的公司年度目标指标分配到各服务处。

（3）各服务处年度目标指标（略，另行下发）2、部门（服务处）目标（1）各服务处根据公司年度目标指标体系分配的目标任务，制定本服务处的年度目标工作计划；（2）根据本服务处年度目标制定各部门的详细季度工作实施计划；（3）把各部门的季度目标、计划，分解、落实到人。

3、个人目标（主要是专职收费员、楼管员、车场收费岗等）（1）员工根据部门分配的目标与计划制定出个人详细的季度工作目标与计划。

（2）根据季度目标与计划，分解为详细的月度工作实施计划。

物业管理企业的薪酬方案

物业管理企业的薪酬方案一、薪酬管理的现状随着我国经济的快速发展，城市化的进程不断加快，房地产业逐渐成为经济的支柱产业，而物业管理企业作为房地产管理与服务的主要实施者，扮演着重要的角色。

在这一蓬勃发展的环境下，要吸引和留住优秀的物业管理人才，就必须建立科学、合理的薪酬管理体系，以保证员工的工作积极性、合作性和创新性。

然而，当前物业管理企业的薪酬管理还存在一些矛盾和问题。

首先，在现实中，一些物业管理企业没有建立科学合理的薪酬结构，导致员工的工资水平不尽合理，存在着严重的内部薪酬不公。

其次，部分企业对薪酬管理的重视程度不够，导致薪酬管理制度混乱不堪，无法有效地吸引和激励优秀人才，制约了企业的发展。

再次，受限于市场竞争的局面，一些企业以压低薪酬为手段，极大地降低了员工的工作积极性和忠诚度，也显著影响了企业的整体绩效。

因此，要改善当前物业管理企业的薪酬管理现状，我们需要建立科学合理的薪酬管理体系，以激励员工的工作积极性、团队合作以及创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬管理必须以公平为前提，保障员工的薪酬水平公正公平。

2. 激励原则：薪酬管理必须以激励为目的，通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和主动性。

3. 稳定原则：薪酬管理必须以稳定为基础，保持薪酬水平的稳定性，防止频繁调整引起的不稳定因素。

4. 绩效原则：薪酬管理必须以绩效为导向，将绩效作为薪酬核算的重要依据，推动员工提高工作绩效。

5. 民主原则：薪酬管理必须以民主为依托，建立健全的薪酬决策机制，使员工能够参与薪酬管理的决策。

三、薪酬管理的指导思想在建立科学合理的薪酬管理体系时，我们需要遵循以下指导思想：1. 市场导向：要保持薪酬水平与市场一致，以吸引和留住优秀的人才。

2. 绩效为核心：要确保薪酬与员工的工作绩效挂钩，发挥绩效激励作用。

3. 差异化管理：要根据员工的不同岗位和不同绩效水平设置不同的薪酬水平。

物业年度薪资对比总结(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，物业管理行业作为劳动密集型行业，其重要性日益凸显。

物业管理的水平直接关系到居民的生活质量和社区的和谐稳定。

为了更好地分析物业行业的薪酬状况，本文将从不同角度对物业年度薪资进行对比总结，以期为物业行业的发展提供参考。

一、物业行业薪酬现状1.薪酬水平整体偏低根据相关数据显示，物业行业的薪酬水平在全国各行业中位以下。

这主要是因为物业行业属于劳动密集型行业，人力成本占据较大比例，导致薪酬水平相对较低。

2.薪酬差距较大物业行业薪酬差距较大，主要表现在以下几个方面：（1）地区差异：一线城市和发达地区的物业薪酬水平普遍高于二三线城市和欠发达地区。

（2）职位差异：高级管理岗位、财务、人力资源等部门的薪酬水平相对较高，而保洁、维修、安保等基层岗位的薪酬水平相对较低。

（3）企业规模差异：大型物业企业的薪酬水平普遍高于中小型企业。

二、物业年度薪资对比分析1.不同地区薪酬对比（1）一线城市：薪酬水平较高，平均年薪在10万元以上，部分高端岗位年薪可达20万元以上。

（2）二线城市：薪酬水平相对较高，平均年薪在6万-8万元之间。

（3）三线城市及以下：薪酬水平较低，平均年薪在4万-6万元之间。

2.不同职位薪酬对比（1）高级管理岗位：薪酬水平较高，年薪在10万元以上，部分高管年薪可达20万元以上。

（2）财务、人力资源等岗位：薪酬水平较高，年薪在6万-10万元之间。

（3）客服、项目管理等岗位：薪酬水平中等，年薪在4万-6万元之间。

（4）保洁、维修、安保等基层岗位：薪酬水平较低，年薪在2万-4万元之间。

3.不同企业规模薪酬对比（1）大型物业企业：薪酬水平较高，年薪在6万-10万元之间，部分高管年薪可达20万元以上。

（2）中小型物业企业：薪酬水平中等，年薪在4万-6万元之间。

（3）小型物业企业：薪酬水平较低，年薪在2万-4万元之间。

三、物业行业薪酬问题及建议1.问题（1）薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才。

2012物业市场薪酬调查1

2012物业市场薪酬调查公司名称岗位名称薪酬标准来源渠道金磊物业保安1400—1600 劳动局物业经理2000以上劳动局大连嘉和物业客服1800以上劳动局保安1100 劳动局西水湾物业保洁1200-1300 劳动局保安1500-1800 劳动局绿化工1100-1200 劳动局辽油物业保安2100-3000 劳动局保洁1100-1800 劳动局太阳物业保安1500 劳动局保洁1150 劳动局天马物业食堂保洁1300-1400 劳动局翰新物业保洁1200-1250 劳动局保安队长3000 劳动局保安班长2100 劳动局监控员1800 劳动局筑景物业安管1800 劳动局工程维修2000 劳动局客服1600 劳动局锦城物业出纳1300 劳动局保安1800 劳动局保洁1100 劳动局恒泰物业保洁1050 劳动局绿化主管1500 劳动局保安1880 劳动局丰泽物业保安1800 劳动局保洁1200 劳动局胜元物业保安1500 劳动局馥润嘉园物业物管员1500—1800 劳动局维修工1700 劳动局保安1600—1800 劳动局保洁900—1000 劳动局新年华物业保安1500 劳动局保洁900—1000 劳动局荣翔物业保安1000—1300 劳动局保洁800—1000 劳动局兴隆家园保安2250 劳动局中珠地产保安1900 劳动局大洼保安公司保安1300—2000 劳动局欣橦物业保安1800 劳动局裕城物业保安经理3000以上劳动局保安队长2000左右劳动局保洁1050 劳动局维修主管2500左右劳动局盘锦天川物业管理有限公司二○一二年二月八日。

物业管理现状分析

物业管理现状分析第一篇：物业管理现状分析一、物业管理现状分析（一）亏损经营（占比95%）1、房地产商受制于宏观调控开发商物业补贴费用越来越受到严格的控制；2、物业雇用人力成本的上升、生产资料成本的增加，物业收费受到的限制较多、传统物业管理存在管理落后、经营单一、成本居高不下的问题（二）未将物业管理做为经营载体、忽视客户的刚性消费开发商仅仅将物业管理作为房地产销售的一个工具和卖点，忽视了社区消费才是真正的刚性消费，每开发100多万平米，等于产生了1.5万户人，每年都在帮物业生产客户。

二、数据分享（一）截至2012年，全国500户以上的社区约有5万个，约2500万户，人口7500万。

（二）社区客户层次中国的中产阶级或以上的富裕阶层，保守按照人年均消费1万元计算，一年消费额为7500亿人民币。

（三）中国，社区商业占据社会商业总支出的30%欧美，社区商业占据社会商业总支出的60%以上社区是一块未被开掘的金矿！物业究竟怎样才能深度挖掘摆在面前的金矿呢？物业行业的转型迫在眉睫！三、关键词关键词一：社区移动电商（B2F）关键词二：社区移动服务关键词三：社区移动社交四、关于产品产品是以微信公众平台为入口，嵌入相关功能的网页和关联APP 共同组成。

（一）产品设计1、产品功能描述2、社区电子商城产品销售规则（二）产品的社区内推广通过线上和线下相结合的方式完成推广。

推广分为三个周期，每个周期需要由鼎晟科技、物业公司及产品供应商三方的共同配合完成。

三个推广周期（图）五、关于项目该项目主要涉及到产品研发及推广方鼎晟科技，各个物业公司和线上提供产品和服务的渠道商，以及项目的监管方微商会。

（一）资源整合（二）项目推广第二篇：我国物业管理现状分析-目录我国物业管理现状分析摘要：我国物业管理经过30多年的发展，物业管理理论、物业管理制度及相关法律建设有了长足的发展，并取得一定的成果。

同时其中也存在不少问题，如物业管理市场发育不够，给物业企业的发展带来瓶颈，导致物业管理企业的效益低，从业人员素质不高、科学管理水平不够、专业化不够以及法制不健全带来的诸多问题，极大的阻碍了我国物业的发展。

2012年度房地产行业薪酬调研报告(修订版本)

2012年度房地产行业薪酬调研分析报告二零一二年五月第一部分关于参加调研企业基本情况的分析此次共有22位朋友参与，根据朋友们特别要求，故各公司名录不再列示。

现将参与调研的企业基本情况介绍如下。

一、企业性质及规模22家企业中，有16家是民营企业，占据了总样本数的72.7%，另有4家国企/央企和2家其他性质的企业（港资和上市公司），具体分布图如下：在企业规模方面，此次样本数据中各类规模的企业成平均分布状态，如下图所示：从上两个数据我们可以看出：此次调研样本集中在民营企业中，且从小型企业到中型企业均有足够的样本，这样的样本对于数据分析的结果有较为有效地参考价值。

二、参与调研企业的近期经营状况该方面的调研通过两个问题来反映，一个是企业近期的项目开发情况，另一个就是企业的近期裁员举措。

从数据结果看：除一家企业表示处在项目收尾阶段且无后续项目外，其他企业短期内均有不等的连续开发项目。

另外仅有有4家企业明确表示出近期有裁员的计划或举措。

这样的数据体现了，绝大部分企业是在一种较为平稳的经营过程中，其公司提供的薪酬数据也是在一个稳定状态下产生的，无过多的企业短期经营因素干扰。

第二部分关于福利项目的专题调研关于福利项目方面我们从以下几个方面分别进行了深度的调研：一、关于福利项目的设置情况：（一）法定的保险公积金项目：除一家企业未能缴纳公积金外，其他企业均参保。

但有8家企业是企业自行则定的缴费基数，占总调研企业的36.4%。

（二）补充的保险公积金项目：补充公积金、补充医疗、企业年金是在法定的养老和住房福利待遇之外的额外福利。

数据统计显示：36.4%的企业缴纳了补充医疗保险，3家企业缴纳了企业年金，2家企业缴纳了补充公积金。

凡是缴纳了补充保险项目的企业几乎全部都为央企或国企，可见这种补充福利项目还不能够为民营企业所广泛接受。

（三）法定的防暑降温和冬季采暖费：虽然防暑降温和冬季采暖是法定福利项目，但是依然有9家企业未能全部发放，占样本总数的41%。

物业酬金市场调研方案

物业酬金市场调研方案一. 背景随着城市化进程的加速，物业管理行业得到了快速发展，而物业酬金作为物业管理行业的主要经济来源之一，也受到了广泛关注。

然而，由于物业酬金市场的复杂性和市场需求的多样化，目前对该市场的调研仍然相对不足。

因此，我们计划开展一项关于物业酬金市场的调研，以更好地了解市场现状、发展趋势和潜在机遇。

二. 调研目标1. 了解物业酬金市场的规模、增长速度和市场竞争格局。

2. 探索物业酬金市场的需求状况和主要客户群体。

3. 分析物业酬金市场的价格水平、收费模式和服务质量标准。

4. 研究物业酬金市场的发展趋势和存在的问题。

5. 提出关于物业酬金市场的发展策略和建议。

三. 调研方法1. 网络调研：通过对物业酬金行业的相关网站、平台和论坛进行调研，了解市场现状、行业发展动态和市场竞争情况。

2. 实地调研：选择若干个具有代表性的物业管理公司进行实地访谈，了解他们的酬金收费模式、服务质量和客户需求。

3. 问卷调查：设计一份问卷并面向物业业主、物业管理公司和相关从业人员进行调查，获取他们对于物业酬金市场的认知、需求和反馈意见。

4. 参考资料分析：收集、整理和分析相关行业报告、统计数据和研究成果，为调研提供可靠的数据支撑。

四. 调研内容1. 就物业酬金市场的规模和增长速度进行数据收集和分析，了解市场容量和潜在需求。

2. 对物业酬金市场的竞争格局进行调研，包括市场份额、主要竞争对手和行业集中度。

3. 通过实地访谈了解物业管理公司的酬金收费模式，包括周期性费用、一次性费用和额外费用等。

4. 调查物业业主的需求状况，包括对物业管理服务内容、服务质量和价格的满意度。

5. 分析物业酬金服务质量标准，包括物业管理公司的服务运营、投诉处理和维修保养等方面。

6. 研究物业酬金市场的发展趋势，包括新兴服务模式、技术创新和政策法规等。

7. 基于调研结果，提出物业酬金市场发展策略和建议，包括服务提升、定价策略和市场扩展等方面。

物业管理公司工资与福利待遇

物业管理公司工资与福利待遇一、背景介绍物业管理公司是一个专门从事物业管理服务的企业。

其主要服务内容涵盖了物业管理、房地产开发、租赁代理、物业维修等多个方面。

工资与福利待遇对于公司的吸引力和员工满意度都至关重要。

本文将针对物业管理公司的工资与福利待遇进行深入探讨和分析。

二、工资水平分析物业管理公司的员工层次比较复杂，包括管理岗（总经理、副总经理、行政人员等）、技术工人（保安、清洁工、园林工人等）以及中间管理层（主管、组长、技术员等）。

由于每个岗位的职责不同，因此，工资福利标准也有差别。

1.管理岗位管理岗位通常是公司的核心人员，他们需要具备丰富的经验和出色的管理能力。

一般情况下，管理岗位的工资水平比技术工人和中间管理层要高出很多，且一般会有相应的奖金和股权激励。

2.技术工人技术工人主要是负责维修和保养物业设施，并保障居民的生活安全和物业设施的完好运作。

在工资水平上，技术工人的薪资一般也比较稳定，具有一定的保障性。

3.中间管理层中间管理层是连接管理岗和技术工人之间的桥梁，他们需要具备出色的沟通能力和协调能力。

相比于技术工人，他们的工资待遇要稍高一些。

三、福利待遇分析除了基本工资之外，物业管理公司还会给员工提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。

1.五险一金五险一金是每个公司都会给员工提供的福利，其包含了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

这些保障可以保护员工的安全，同时也可以增加员工的福利待遇。

2.带薪年假在工作了一定时间后，每个员工都会有带薪年假的福利，可以让员工享受到一定的休息时间，保持身心健康。

3.节假日福利在重大节假日期间，物业公司还会给员工提供一些福利，如节日慰问品、带薪休假等。

4.员工培训在物业管理公司，员工的培训是非常重要的。

只有通过不断学习和提升，才能具备更好的能力和更高的职业发展空间。

四、综合上述所说，物业管理公司的薪资水平及福利待遇对于企业的吸引力和员工的满意度都具有非常重要的意义。