薪酬调查 ppt

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薪酬调查 ppt
汇报人：某某某
则，就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说，“我 从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。因此， 老干妈的公司账目也格外简单。这就使得成为老干妈的 省级代理门槛非常高。老干妈的经销商林先生说：“要 给总公司一两千万的保证金，证明你有这个实力做代 理。”陶华碧曾经提出“上市圈钱论”，引来议论纷纷。在 她看来，“上市那是欺骗人家的钱”，老干妈多次拒绝地 方政府的上市提议。据工商资料显示，这家年销售额数 十亿元的公司
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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年度考核
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绩效考核程序
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人事部负 责安排
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培 训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核衡量标准
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考核绩效标准
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Hale Waihona Puke 容打在这里，或者通过复制您的文本。
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考核任务标准
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考核测度标准
来了。一时间，全国各地的市场上，竟02然绩每年效都考有核50多程序
种假冒的老干妈!这是陶华碧最为头痛的事，对这件事 她终
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
于不再“讲感情”了，开始花大力气打假。她派人四处卧 底调查，但假冒的老干妈就像韭菜一样，割了一茬又一 茬，特别是湖南老干妈，商标和贵州老干妈几乎一模一 样。陶华碧这次犯犟了，她不依不饶地与湖南老干妈打 了3年官司，从北京市二中院一直打到北京市高院，还 数次斗法于国家商标局。此案成为2003年中国十大典型 维权案例。最终这场官司，在两位黔籍官员——时任贵 阳市市长孙国强和当时的中国“入世”首席谈判代表龙永 图的极力
绩效考核总则
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考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
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考核绩效标准
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考核学习标准
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季度考核
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2018年针对员工绩效考核档案管理
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中无效成绩
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
技能考核 绩效考核 工作能力 领导评价
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，注册资本仅1000万元。公司结构设置上就5个部门， 外加一董事，一总经理。股东结构也及其简单，只有陶 华碧和她的两个儿子。大儿子持49%股份，主管市场，
小儿子50%，主管生产。而陶华0碧1本绩人效，考仅占核1总%。则每年
打假投入三千万随着企业的不断发展，老干妈的品牌广 为人知。但是人怕出名猪怕壮，商品好了，假冒的就出