主办会计职责

主办会计职责1、认真执行公司的各项规章制度，遵守财政纪律和财务规则。

2、负责总公司的财务电脑管理工作。

3、负责总公司的会计凭证制作和各种帐薄的登记工作，要求及时、准确、真实。

4、每月10号前必须向总经理和财务主管上报上月的资产负债表、损益表、费用表、产品成本表、其他应收款明细表。

年末必须上报财务状况变动表，每延迟一天，罚款RMB10元，依次类推，每缺一表，罚款RMB50元。

5、总公司的帐务处理必须用电脑制作一套，手工制作一套，缺一不可。

帐务必须按财务正规化处理，否则，视为不能胜任此项工作。

6、负责公司报税、交税以及税务发票的开具工作。

7、坚持财务监督，对出纳员的现金和银行存款要做到经常性盘查，对未达帐项要及时清理，发现问题及时纠正。

8、每季末要求出具财务分析，做到数字有对比，分析透彻，建议有价值，以利公司掌握整体经营情况。

9、负责公司的凭证整理和归档，做到装订整齐，归档有序，以利今后资料查找。

10、负责对工厂的固定资产实行电脑管理，对原值、折旧、净值登记详细。

助理会计师职责1、认真执行公司的各项规章制度，遵守财政纪律和财务规则。

2、负责总公司的往来核算工作，要求实行电算化管理，做到准确无误。

3、每月10号前上报上月的应收帐款明细表和深圳销售分公司、贸易部、门市部上月的销售明细表，延迟一天，罚款RMB100元，依次类推，每缺一表，罚款RMB50元。

4、负责银行收付款记帐凭证的制订和应收帐款的帐户登记工作，帐薄登记要求清晰、整齐、内容真实准确。

5、要求每月底与各分公司核对往来，如有不符，马上查对。

对客户欠款要及时通知销售部门，并督促催收。

6、每月底上报各分公司回笼货款报表，未完成，一次性罚款RMB100元。

7、对门市部的代销商场要进行三级财务核算，做到经常核对，及时催收货款。

8、负责财务部的日常文件打印工作。

出纳职责1、认真贯彻执行总公司的各项规章制度，遵守财政纪律和财务规则。

2、严格现金管理，谨防资金丢失和被盗。

一旦短少全额负责赔偿。

3、切实做好费用报销单和出货单的复核工作，对不合理（或手续不全）的费用开支要坚决不予报销，对销售员误计收入的出货单及时纠正。

4、按财务要求认真登记好现金和银行存款帐，要求清晰、真实、完整。

5、对现金要做到日清月结，经常性查库，短少则自行补足，溢余要查明原因，对银行帐的未达帐要及时清理，发现问题及时纠正。

6、坚持每天上、下午各去银行一趟，对收回的货款及时通知销售人员发货，以提高公司的商业信誉。

7、及时组织资金，按时发放公司员工的工资、奖金。

8、与办公室主任共同负责办公用品的购置，精打细算，勤俭节约，严格控制非生产费用支出。

9、协助财务主管合理调度资金。

工厂会计职责1、负责工厂的材料、成本核算工作，认真做好工厂所有凭证的编制、校对。

2、每月5号前要求用电脑打印出上月的成本报表和往来帐报表，延迟一天，罚款10元，依次类推。

每少一表，罚款50元。

3、及时、准确输入工厂的成本核算原始单据，以便总公司正确核算产品单位成本。

4、严格工厂的费用管理，认真执行总公司各项规章制度。

5、切实做好财务监督和财务检查，不定期进行现金、原材料以及产成品、半成品的盘查，发现短少应及时报告有关部门和领导，并积极采取防范、补救措施。

6、用电脑登记好工厂所有应收应付款帐，要求数字准确，内容真实。

7、对工厂的房租以及水电费要有备查簿管理，每月付款要登记清楚，以免重复付款。

8、做好财务保密工作，电脑的权力设置密码绝不允许泄露他人，一经发现，坚决予以辞退并从严追究当事人的责任。

9、按总公司有关文件规定，及时打印工厂员工当月的工资报表。

10、负责对购进的原材料增值税发票的审核工作，对不合格的增值税发票不予接受。

工厂出纳职责1、认真贯彻执行总公司各项规章制度，遵守财政纪律和财务规则。

2、严格工厂资金管理，谨防资金流失和浪费，切实做好现金和支票的保管工作，一旦短少，全额负责赔偿。

3、做好员工费用报销的复核工作，对不合理或手续不健全的坚决不予报销。

4、做好员工食宿管理工作，对员工的伙食开支要严格把关，对员工的超耗水电费要及时扣交。

5、负责工厂的办公室管理及办公用品的购置，坚决压缩办公费用开支。

6、加强与总公司财务部联系，合理安排资金。

7、按时发放员工工资和奖金。

分公司会计职责1、认真贯彻执行总公司的各项制度，遵守财政纪律和财务规则，严把财务关。

2、每月5日前向总公司财务部了报分公司上个月资产负债表，损益表，费用表，产品成本结转表，产成品进、销、存明细表，应收帐款和其他应收明细表，以及下月财务收支计划表。

每延期一天，罚款50元。

报表要求：数字准确，内容真实，反映全面。

3、负责分公司的仓储管理工作。

要求建立库存产品明细帐。

认真登记进、销、存数量金额。

库存短少由仓储人负责赔偿。

4、做好财务监督，坚决杜绝不合理或不符合手续的费用开支，经常性做好分公司的现金和银行存款的盘查，发现短少，查明原因，并立即上报总公司财务部和分公司经理。

作出相应处置。

5、对分公司的固定资产和低值易耗品做好备查簿登记，每年末上报明细表。

6、每季末写好分公司的财务分析，要求数据有对比性，分析透彻，建议有价值，以利分公司经理和总公司了解分公司的经营状况，未做到，每次罚款100元。

7、经常清理往来欠款，对应收帐款要经常督促销售人员催收，对其他应收款中的个人往来应做到月借月结。

8、做好财务保密工作。

未经分公司经理或总公司领导同意，任何单位和个人概不允许调阅本公司的帐本和凭证，违者调离出岗。

9、做好出货单的销号工作，把好货单核销关。

10、除认真执行总公司的各种制度外，还必须认真遵守分公司的规章制度。

服从分公司经理的临时工作安排。

分公司出纳职责1、认真贯彻执行总公司的各项规章制度，遵守财政纪律和制度。

2、严格分公司的资金管理，谨防资金流失和浪费，认真执行总公司奖金管理制度，及时向总公司回笼货款。

分公司决不允许积压过多的资金。

一经查出，对财务人员从严处分。

3、对现金要做到日清月结，一旦短少，全额赔偿。

银行存款要求每月做好余额调节表，严防出现漏洞。

4、做好费用单的复核和销货单的复查工作。

5、负责分公司的人事管理和办公事务工作。

6、组织资金，发放员工的工资和奖金。

办公室主任职责1、主持办公室全面工作。

2、负责总公司各部门、总公司与分公司、工厂的各项工作之协调联络工作。

3、负责总公司的劳动人事管理和劳动用工招聘工作。

4、主持公司会务组织及公关活动组织工作。

5、负责上级和有关职能部门的来访接待工作，认真、负责全面做好后勤服务工作。

6、负责总公司和工厂每年的员工暂住证办理及扣款核定。

7、负责总公司员工的人事登记工作。

要求对新增和辞退员工做到及时输入电脑，随时准确真实掌握公司员工动态，每年底要上报员工综合情况汇总年报表。

8、负责对公司各类发文，行政人事指令、通知的传递工作以及所有文件的归档保管，新发文件的编号。

9、按公司的规章制度对总公司员工宿舍和食堂进行严格管理。

10、负责公司车管工作，及时交纳各种费用，及时年检。

如因工作拖延，造成罚款和上交滞纳金，全额由办公室主任和小车司机负责。

11、负责公司各种新证办理和老证年检工作（财务部门的由财务部办理）。

12、负责日常办公室用品的购买及印刷。

13、总经理临时安排的其他工作。

办公室主管1、协助主任工作。

2、负责具体分管的行政、人事上的工作。

3、负责起草公司的部分文件、报告，负责会议记录。

4、具体负责公司的宣传、广告工作及其他有关对外联系工作。

5、协助主任进行各类办公费用的分析、控制。

（电话费用分析、控制）6、公司领导临时布置的工作。

主办文员职责1、对办公室主任负责。

2、负责办公室日常事务：打印、传真、文件整理、归类、存档等。

3、协助办公室主任进行人力资源管理工作。

4、协助主任进行企业内部部分联络、协调工作。

5、公司文件的收发及存档工作。

6、办公用品采购保管及发放统计分析工作。

7、公司领导临时交办的其他工作。

前台文员职责1、全面负责前台的形象及接待工作。

2、负责公司总机接线工作。

3、协助主办文员文印、传真等工作。

4、日常信件的分类及派送。

5、负责名片印制工作。

6、负责每月考勤登记、统计、工卡发放工作。

7、负责每月的文印、传真统计工作。

8、及时修正公司所有联络电话、地址一览表（半月一次）。

并负责及时下发至公司所有部门、分公司、办事处。

9、负责出车单的发放、保管工作，以及月末统计工作。

车队队长职责1、主持车队全面工作。

2、安排、调配车辆出车，带领司机完成各项任务。

3、带领司机做好车辆清洗、保养、维修、保管工作。

4、组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术，提高技术水平，安全行车。

5、负责配合办公室主任核定各种出车费用。

小车司机职责1、对本单位负责人与总公司办公室主任负责，服从车队长指挥。

2、按公司的车客制度安全出车，接送领导及客户。

3、要做好所有车辆的保养和维护工作，勤洗勤擦，保持车内车外整洁卫生。

4、经常性对车辆进行自检，发现问题及时处理，确保出车的安全可靠。

5、及时交纳各种车辆税费，及时年检，如因工作拖拉，造成有关部门罚款或交纳滞纳金，全额与车队长和办公室主任负担。

6、压缩不必要的开支（如洗车、美容等），节约油料消耗和维修费的开支。

7、行驶途中的主观违章罚款，公司概不报销。

8、全年行车未发生任何安全事故且无违纪违规行为发生，在每年所退10% 的保险费中公司奖励小车司机5% 。

9、没有取得公司许可而擅自出车，一次罚款100元。

如属私事，另追究当事人和小车司机责任，10、未经得车管领导同意，不得任意将车转给他人驾驶违例一次，罚款500元。

厂长职责1、确保工厂所有部门配合紧密，高效动作；2、确保工厂所有的人力资源及设备资源得到充分利用；3、确保工厂所有生产设备运转正常及设备采购的申请；4、传达和执行总经理的工作指示；5、审批工厂各职能部门的报告、文件与计划；6、监督工厂的各项规章制度，在各个部门的执行情况；7、确保出厂的生产质量可靠，满足顾客要求；8、确保完成每月及每周的生产计划；9、生产成本的控制及生产效益的评定；10、对工厂各项规章制度的执行情况予以监评；11、处理顾客投诉工作的指示；12、向总经理汇报工厂的工作；13、兼任质保体系管理代表，拥有管理代表之相应职责；14、在工作中，工厂为厂，一元化领导，任何部门和任何员工都直属厂长管辖。

厂长对各部门和各员工的工作成绩有肯定权，出现的错误有处罚权，各部门和各员工都得无条件服从；15、厂长在工厂中必须坚持原则办事，按原则治厂。

在处理日常事务中只能就事而论，不能就人而论，皇亲国戚或劳苦功高者，一旦违反制度必须与普通员工同等对待，否则，总公司将对厂长予以处罚；16、厂长为工厂所有责任制的执法官，厂长必须依照制度的权责对各部门和员工进行严格、认真的考核，当奖则奖，该罚则罚，绝不允许走过场。