电力基建安全管理探索

一
个专业对 另一个专业就 比较 陌生 ，而基建 安Βιβλιοθήκη Baidu 管理人 员或工程 发 生 的 机 率 。 当发 生 事 故 时 ， 如 果 不管 三 七 二 十 一 就 一 阵 罚 款 、 处
管理人 员不可 能按专业 配备 ， 俗话 说“ 隔行如隔 山” ， 对 于技术 、 人 罚， 是对 管理人 员的不公平 ， 是对其积极性 的沉重打击 。应 当建立 才、 劳 动密 集 型 的 电 力企 业 ， 隔专业也如隔座 山。 科 学、 公正 的安 全事故 调查分析 制度 ， 对事 故做 出客观 、 公 正的分 ２ 、 实践经验欠缺 。对于技术 性极强的 电力企业 ， 我们对职工及 析 定 论 ， 并 以此 作 为 处 理 的 依 据 ， 对 有责任 的严 惩不待 ， 对尽 到 了 管理人 员的技术水平要求特别 高，而且还在 不断提高技术 水平面 自己管理 职责的就 不应 该处罚， 应 当杜绝“ 通杀’ 砚 象 的出现 。确保
三、 结论 ：
安全 无小事 ，特别是关 系到国计 民生 的电力基础 设施 建设工 施工 经历的同志担任这些 岗位 ， 使得他们 的技术 水平不高 ， 施工技 作更应该注意安全， 不能有半 点疏忽之处 。作为 电力基建安全工作 必须提到 电力 部门的 日程上来 。基建安全 管理是安全 管理 的难 点 （ 三） 管理 压 力 过 大 。 由于 安 全 生 产 的压 力 ， 上至国家 ， 下 至 企 和 重 点 ， 我 们 应 当 在 抓 好 业 主 单位 管 理 人 员 这 个 容 易 忽 略 的环 节 ，
出现 。
【 关键词 】 电力 ， 基建 ， 安 全管理
２ 、 加 强 安 全 工 程 理 论 知 识 培 训 。 首先 要 加 强 安 全 工 程 知 识 培
电力是影 响国民经济 的重要因素之一 ，电力基建工作 是电力 训 ， 让基建安全 管理人员或工程管理人 员能够全面掌握 安全知识 ， 的重要工作 ， 劳动力是影 响电力基建安全管理 的主要 因素之一 ， 电 提 高他们 的安全理 论知识水平 。其 次， 要提高基建安全管理人员或 力基建安 全管理人 肩负着控制、 监 督、 检 查基建 安全生产 的重大责 工程 管理人员业务 范围内的非本专业理论知 识培训 ，可 以开展夜 任 。这就对基建安全管理人员的各方面素质提 出了严格 的要求， 但 校 、 周末或 网络培训等方式 ， 拓展技术知识面 ， 提升技 术理论水平 。 是实 际工 作中我们基建安全管理人 员却面 临个人能力 限制 和人员 彻底 消除基建 安全 管理中的“ 绊脚石 ” 。
电力基建 安全管理探索
朱文 博 林 晗
（ 西安供 电局 ）
【 摘要】 本 文分析 了电力基 建安全 工作人 员的现状 ， 针 对电 力基 建 的工程人 员参 与基建安全管 理，最好 能够设立专职 基建安全 管理 工作 常见安全 问题 ， 提 出了防止 电力基建安全事故发生的措施。 人员 ， 填 补基 建安全管理中的管理真空 。 彻底杜绝 以包代 管现象的
定 额 不 足 等 方 面 的 问题 和 难 处 。
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３ 、 增加基 建安全管理人 员或 工程管理人 员上 岗实践培 训 。给 予基 建安全管理人 员或 工程管理人员上 岗前培训机会 ，培 训应 当
、
基建 安全 管理 人 员现 状
（ 一） 人 员定额不足 。工程管理人 员是 工程项 目全过程 管理者 重点放 在基 建安 全管 理人 员或 工程 管理 人员 不熟 悉 的专业 和工 与参 与者 ， 面临烦琐 的管 理和协调工作 ， 而安全监察部 门人 员其工 种。到各个工种 、 岗位都实践一 下， 给基建 安全管理人 员或 工程管 作重 点往往是放在全局 （ 单位） 的生产运行、 维护 及检修工作 上， 对 理人员实践经验 的积累创造机会和有 利条 件 ，打死基建 安全管理 电力建设项 目他们往往 是把 主要管理责任交给工程管 理部 门或 施 路上的拦路虎 。 工承 包企业 ， 所 以现 在的基建安全管理人 员在基建 安全 管理工作 ４ 、做好基 建安全管理人员或 工程 管理人员 的人力资源储 备 。 上是不可能投入足够 的精 力和时间的 ，于是就极有可 能 出现管 理 利用 正在 实施 的基建项 目、 工作 岗位 ， 加大青年 职工 培训力度 ， 实 不到位 、 现 场监督不到位等情况 ， 给基建工作造成 管理真空 。那 也 施“以老 带 新 ” 制度 ， 重 点对 有 能 力 、 有知识 、 有 责 任 心 的 青 年 职 工 就不满足现在“ 安全第一 ” 的要求 。
要求 ， 但是 从省 公司这次组 织的“ 基建 安全管理 培训班 ” 中人员年 管理 人 员 能够 放 开 手脚 ， 用心管好基建安全 。 龄结构来看 ， 年青人 占了 ５ ０ ％ 以上 ， 他们 虽然学历层次相对较 高， 但
是 由于参 工时间短， 工程 施工实践经验积累少 ， 甚至还有 没有工程 术是 需要积 累的， 是需要实践来支撑 的。
出家 ” ， 有 线路专业 的 、 有变 电专业 的、 有土 建专业 的 、 有 运 行 单 位 必须缓解 的， 没有 良好的心理就没有 良好的工作业绩 。事故发生虽
的等等 ， 各专 业工种 都有 ， 由于 我们 系统现 在对专 业划分 比较细 ， 没有 必然 性， 但有其 偶然性 ， 我们管理人员能做 的是尽全力 降低 其
的培 训 ， 避 免基 建 安全 管理 人 员 或 工 程 管 理 人 员 出 现 脱 节 。
（ 二） 理论 与施 工技术有待提 高 ５ 、 缓解基建 安全管理人员或工程 管理人员心理压 力 。安全 考 １ 、 基建安全管理理论 知识欠缺 。现在的基建 安全管理人 员或 核 ，我个 人认为应 当给基建 安全 管理人员或工程 管理人员在 思想 工程管理人员基本 上没 有过经过正规全面 的安全 工程 理论知识 培 上增压 ， 在心理上释 力。要树 立“ 安全第一 ” 的理念 ， 从意识源头 提 训和学 习， 我们的基建安全管理人 员或工程管理人员大 都是“ 半路 高基建 安全管理人员或工程 管理人员重视安全 。但 是心理压 力是