化工企业内部会计控制问题探讨

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企业内部财务会计制度设计的探究

企业内部财务会计制度设计的探究

企业内部财务会计制度设计的探究摘要:企业内部财务管理制度在企业的发展中占据主导地位,是衡量企业的经营管理的重要指标。

本文主要对企业内部财务管理制度设计的必要性、设计目标、会计组织结构设计以及会计控制制度设计等方面进行了简要分析和研究。

关键词:企业;财务管理;会计制度设计;研究随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业管理水平也相应得到提高,特别是在企业内部经营管理方面的各个环节中的贯彻会计思想,强化会计的日常管理活动,逐步成为各级政府和企业的共识。

并且随着市场竞争的加剧,对企业内部财务管理的要求日趋增高,财务管理作为企业管理的重要环节,内部财务制度的建立十分重要。

一、企业内部财务会计制度进行合理设计的必要性企业内部财务管理制度设计是指企业根据我国相关的法律法规,综合企业内部的具体情况制定企业财务工作具体的政策,并使之具有可操作性,从而实现企业财务战略过程,属于财务管理工作的基本建设。

因此,企业内部管理制度设计在企业的发展中有其必要性。

(1)市场竞争促使企业追求不断自强壮大,企业在发展过程中必须有财务管理制度为基础。

(2)近年来,国际国内关于财务舞弊的事件数不胜数,一定程度上要求企业必须加强对内部财务管理制度设计的力度。

为企业取得更好发展提供有力条件。

二、企业内部财务会计目标的合理定位近年来,关于企业内部财务会计目标定位的问题探讨从未停止过,因此,我国众多学者对此也进行了详细的研究与分析。

事实上讲,企业受委托的责任观念与对策并不冲突,反而是两者相互协调发展,只是工作的重点不同而已。

由此可见,某些直接将会计设计目标定位成“委托责任观”或者是“对策价值观”均是过于武断的说法。

委托责任观主要被应用于委托人(所有者)与经营者之间的关系比较清晰,能够直接进行交流的情况;对策价值观主要被应用于所有者(包括债权人)与经营者之间关系相对比较模糊,依靠证券市场进行交流的情况。

证券市场的介入,促使委托人(所有者)对市场投资者关注的重点不再局限于企业内部财务风险与报酬范方面,而是证券市场上的平均风险和企业获得的报酬水平、投资企业的可能风险和报酬等多种方面,因此,受托责任观主要应用于证券市场相对比较不发达的环境下,相反,对策价值观主要应用于证券市场比较发达的环境下[1]。

化工企业成本核算常见问题及改进措施

化工企业成本核算常见问题及改进措施

◎肖海寿化工企业成本核算常见问题及改进措施财务管理当前,化工企业面临激烈的市场竞争,要通过对成本的管理实现自身竞争力的提升。

理论上,企业要根据成本核算的结果对经营成本的构成进行全面梳理,从而开展产品价格确定、经营决策、成本预算、成本分析和控制等工作。

由此可见,成本核算跟企业成本管理的质量和效率有着直接的关联,成本核算的精确与否,直接关系到后续成本控制的效果。

为了保证企业成本的降低,企业需要对成本进行核算,为后续管理工作提供数据依据。

因而加强对成本核算的管控对化工企业成本管理水平的提升以及后续发展有着重要作用。

一、成本核算的概念和目的成本核算是推动企业开展成本管理实现经营成本降低的重要手段,指的是通过科学有效的手段对企业产品所耗费的成本以及单位成本进行全面的计算,最终完成在生产经营过程中的所有费用实现有效的归集以及分配。

开展核算的主要目的包括两个方面。

一方面是以控制为基础的目的。

随着市场化程度的不断进行,化工企业对自身经营过程中所需的费用进行归集和分配时,不再使用传统的依据生产程序进行成本计算,而是利用更加先进的存在预计性质的成本预算,然后开展有效地控制和监督。

以往采用的事后进行统计与控制的成本核算方式已经落后,企业通常针对整个过程进行成本核算,将成本控制作为核算的出发点,持续的对成本预算程序和方法进行优化,从而实现企业经营成本的降低。

另一方面是以补偿作为基础的目的。

把补偿当成是最终目标的成本核算,其主要的目标是生产过程中所需的成本和期间费用。

只有为了产品生产而使用的材料和各种费用等,才能计入到产品的成本当中,而由于企业正常运行所需要耗费的管理费用、销售费用等,跟产品没有直接的联系,所以应当看成是期间费用。

如果以补偿为目的而造成费用的出现,那么企业财务管理人员要对产品成本和费用归入哪个期间进行有效的判断。

二、化工企业成本核算中存在的问题成本核算作为企业成本管理的核心,化工企业也相对较为重视,但多数化工企业管理理念、模式以及手段等较为传统,不能满足现代化管理需求,因而实践中暴露出多种问题,主要表现为:(一)直接材料采购成本过高当前化工企业生产经营所需的直接材料都面临着价格上涨的情况,材料的选择对成本的影响巨大,而且材料成本也会对后续产品制造产生一定的影响,从而直接影响最终的销售价格,进而影响在市场中的竞争力。

企业内部会计控制的问题探讨

企业内部会计控制的问题探讨

责 任 编辑 : 卫 国 孙

1 9— 2
l概 述

随着经济的不 断向前发展 , 来越多 的企 越 业管理者与投资人 认识到 ,健全有 效的企业 内 部会计 控制是企业增强竞争力 和提 高经 营绩效 的基础。内部 会计控制是 内部控制 的重要组成 部分 ,它 是在 内部控制的演进过程 中产生 和发 展起来 的。内部会计 控制作为重要 的内部控制 机制 , 有利于公司防范经营风险 、 合理保证企业 经营 目标 的实现 和相 关法 规 制度得 到有 效遵 循。 也有利于公 司治理结构的完善 。因此 , 对企 业内部会计 控制进行 研究非常重要 。 2 国内部 会计 控制存在的问题 我 与西方 发达 国家相 比 , 国内部会计控制 我 理论起 步较晚 , 于不断完善的过程 中, 由于 处 但 各方面的因素使 我国内部会计控制仍存在很多
自觉性和警觉性 。 同时 , 由于我国内部审计只是 通过 日常的 、 续的监督活动来完成 , 持 也可 以通 服务于企业 负责人 , 职能部 门之 间、 岗位之 过进行 个别 的 、单独的评 估来实现 ,或两者结 各 各 间缺乏必要 的监督 , 导致各职 能部 门 自 成体 系 、 合 。 各 自为政 , 致使其独立性较弱 。最后 , 有些企 业 首先 , 内部 控制 而言 , 就 内部 审计人员 具 尚未建立 内部审计制度 ,多数企业 的内部 审计 有极其重要而 又特殊 的地位 。内部 审计 既是企 工作得不到重视 ,已建立 的内部审计机构也 未 业 内部控制 的一个部 分 ,也是监督 内部控 制其 能发挥应有 的作用 。 他环节 的主要力量 。 在现代企业管理过程中 , 内 可见 , 内部会计 控制有效执行存 在着 明显 部审计人员被赋予 了新 的职责和使命 。但 目前 的问题 , 造成有章不循 , 有制度不依 , 处罚不严 , 我 国企 业的 内部 审计人员 的素质参差 不齐 , 许 使单位内控制度被 明显弱化 ,内部控制形 同虚 多企业 的内部审计部 门甚至形 同虚设 ,不能发 设。 严重扭 曲了内部控制既定 目 , 标 造成其权威 挥其应有的作用 。 加强 内部审计建设势在必行 。 性的丧失 , 以确保 内部控制的质量 。 难 其次 , 国企业 可试行定期或 不定期地进 我 23 - 内部会计控制系统的 自身缺陷 行控 制 自我 评估 ( S , C A) 以便经 常发现 和解决 目前 , 国大 多数企业虽然 已建 立了相应 内部控制过程中出现的问题 。C A是为提高组 我 S 的内部会计控 制系统 , 但整体上来说 , 普遍仍缺 织 内 部 控 制 的 自我 意 识 所 作 的 努 力 ,这 种 活 动 乏科 学性 和其合理性。首先是 内部会计控制系 经常以研讨会的形式进行。实施 C A的方法对 S 统组 织上的不健 全 ,有些企业 或单位 只重经营 于—个 企业 加强管理 、 提高劳动生产率 、 改进内 而忽视管理 ,控 制制度的健全让位于业务的发 部 审计 程序和业务经营程序以及控制风险等都 展 , 内部 会计控制的失控。 致使 其次是过于重视 有着积 极的作用。 事后控 制。 目 我国企 业的内部会计 控制基本 前 33 l组织结 构的完善 上属 于以补救为 主的事后 控制 ,这就 导致内部 企 业组 织结构 建设 的好 坏直接 影响 到企 控 制成本较 高, 而且效 果不明显。 最后是过于重 业 的经 营成果及 控制效 果。 良好的组 织必须以 视有形资 源的控 制 ,忽 略人员 素质的提高以及 执行工作计划 为使命 , 并具 有清晰的职位 “ 层次 信息等无形 资源 的控制 。 顺 序” 流畅 的“ 、 意见沟通 ” 管道 、 有效 的“ 协调 ” 3建立有效 的内部会 计控制 系统 的措施 与“ 合作 ” 体系 。 因此 , 企业组织设立的一项 重要 有效 企业 内部 控制应 该是 全面 的 、系统 任务就是权 责分 派。但 组织结 构只是 给企 业的 的、 续 的、 持 能动的控制 系统 , 有效 内部控制 系 经营运作 与控制 提供 了一个合 理的框架 ,真正 统 还必须 设有 高效 的 监测 系统和 应急 管理 系 进行这些工作 的主要还是企业 员工 。这就要 求 统。 以便及 时发现并 妥当地 解决问题 , 业在 企业在进行组织结构建 设过程 中应注 意给予 员 使企 复杂多变 的市场竞争环境之下 ,不断地 发展 和 工所享有权利 ,赋予员工需要具备 的知识及 经 增值 , 满足企业各方契约 当事人 的利益需求 。 验 的机会 ,以及企业应 给予员工所需要 的资源 3l , 企业管理者素质 的提高 等。 管理者 的素质直接影响到企业 的行为 , 进 参 考 文 献 而影响到企业 内部控制 的效率 和效果 。企业 管 【1 1李维安 . 现代公 司治理研 究f . M1 北京 : 中国人 理者的素质不仅仅指知识 与技能 , 还包括操 守、 民大学出版社 ,0 1 20 . 道德观 、 价值观 、 世界观等各方 面。但我 国在 监 f1 新 生 . 公 司治 理 与 会 计 控 制 I1 计研 究 , 2程 论 J会 . 督与激励 经理人 员的外部机 制方面仍 然欠缺 , 2 0 . 0 3 因此管理者 自我完善和 自 我提高 的动力 和压力 『 林钟 高, 3 1 章铁 生. 司治理 与公 司会计f 1 公 M. 北 比较小。对企业财务的重视程度 以及对人力 资 京 : 济 管理 出版 社 ,0 3 经 20 . 源的政策及看法等 ,都深深地影响着 内部控 制 的成效。 管理 人员 的操 守、 管理 哲学与管理风格 对于企业 内部控制 的效率 和效果影 响深远 , 直 接影响到下级员工 的道德行为 、思维方式 和品 行。 因此 , 企业高层领导人 除了 自身起 表率作 用 以外 , 还要引导其员工做道德范 围内的事 。

公司治理视角下企业内部会计控制问题探讨

公司治理视角下企业内部会计控制问题探讨
录、 处理 、 归纳、 报告单位经济业务 、 保持相关资产 、 负债及所有者权 益的记录及方法 。 信息系统不仅能够使经营者了解竞争对手 的经营
并保证资本市场有效运行 , 是企业加强 内部会计控制的关键.


公 司 加强 内部 会 计 控 制 意 义
( ) 一 保证单位经济活动规范运行 内部会计控制作 为一种相

个人等现象 ,违反财经法规 ,导致会计信息失真 ;水至清则无 “
制现状 , 保证会计信息质量 , 完善公 司治理和信息披露 制度 , 保护 投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行及参与国际竞争都
具有非 常重要的意义。
二 、 司 内部会 计 控 制 中存在 问题 公
鱼” 内控会计制度加强 _ 贪污舞弊 、 , 『, 侵吞资产 、 弄虚作假不容易 了, 那些私心重 、 捞一把” 想“ 的法人代表 以及某些员工就不那么愿 意了。还有一些法制观念淡薄的国有企业的法人代表 ,严 以律人 , “ 宽以待己”只喜欢约束别人的“ , 内控制度”而讨厌 约束 自己的内控 , 制度 。 也有一些 国企或私企 法人代表的业务素质较低 , 根本不懂内 控制度为何物 , 当然也就谈不上加强 内控会计制度建设了。 让思想
内部控制 I E NA O R L I R LC NT O NT
公司治理视 角下企 业 内部会计 控制问题探讨
延安大学 徐晓峰 李 丽 刘 峰
有效 的公司 内部会计控制是提高企业管理水平和防止错误舞 弊的重要基 石 , 是现代企业管理 的重要手段 。 有关企业经 营失 败 、 会计信息失真 、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为公 司
流 中, 将是我国公 司面临 的主要问题 和难题 。 这一现实迫切要求公 司尽快 建立健全 内部会计控制制度 , 提高经营管理的效率效果 , 以

连续生产下的化工企业成本核算要点的探讨

连续生产下的化工企业成本核算要点的探讨

连续生产下的化工企业成本核算要点的探讨(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除连续生产下的化工企业成本核算要点的探讨摘要本文对化工行业成本核算进行了总结,化工行业需要考虑连续生产下的特殊要求。

从KS有限公司引出4个方面的成本管理问题,并对其提出改进措施。

目的是使成本归集更加合理,使财务核算的精确度进一步提高。

本文列举了大量的应用数据,力图使读者看出不同方法之间的差异。

文中牵涉了内部控制以及财务成本管理的一些理论应用,目的也是适应连续生产下化工企业的特点。

关键词化工行业成本核算方法间接费用分步法一、化工行业成本核算概述(一)化工行业的特点化工行业是在工业产业化的基础上利用化学变化完成批量物资生产的一个重要的基础性行业。

化学工业在我国的国民经济中占有重要地位,同时也是许多国家的基础产业和支柱产业。

从生产环节来说,化工行业具有连续性、多流程性、多步骤性,它的工艺相互依存,原料产品互相利用。

具有周期性、全局性停车检修的程序。

同时能耗高,副产品多,污染物多也是生产过程中的共同点。

(二)化工行业的特点给会计成本带来的难点(1)物料数量的不准确。

通常化工企业所需原料都是大宗化学材料,在入库和出库的过程中,难以实现百分百的精确计量。

大量容器和管道的应用,没有切实有效的方法对中间物的数量进行计量。

各种挥发性、流失性、蒸发性的因素通常会使计量结果发生一定程度的变化。

(2)工艺过程的复杂使半成品的核算难度加大。

由于流程的连续性,并不能对单一的半成品进行定量的成本核定,物料的不同时间的加入要求更多地考虑投入和产出的数量,极大地增加了财务核算的工作量。

(3)联产品、副产品和废弃物的影响使核算环节需要考虑更多因素。

从原材料到联产品已经经过一个流程的成本核算,到了联产品还得对联产品进行合理分配并进入下一核算环节。

副产品的量很大的情况下,通常需要对其进行特定计价,扣减主产品的成本。

企业内控制度问题探讨及对策研究

企业内控制度问题探讨及对策研究

企业内控制度问题探讨及对策研究【摘要】我国企业的内控制度建设不够完善,导致了企业的市场竞争力不够强。

因此,本文将围绕我国企业目前的内控制度建设中的问题展开进一步的讨论,并针对实际情况,提出一些解决对策,从而强化企业自身的内控制度建设,做好企业内部管理工作,使得企业能够在激烈的国际国内竞争中赢得一席之地。

【关键词】企业;内控制度;问题;对策当前经济形势下,我国企业的内控制度建设起着非常关键和重要的作用,它们是企业生产经营活动中进行自我调节和自我制约的内在机制,具有企业中枢神经系统的关键地位。

企业的规模越大,内控制度建设与完善就显得更为重要。

在某种意义上来说,企业内控制度建设与完善,将直接关系到企业经营成败与否。

因此,新形势下,我国企业加强内控制度建设是迫在眉睫的事情。

所谓内控制度指的就是管理者为确保法律法规以及经营方针政策的贯彻执行,促进企业经营管理活动的经济性、效率性和效果性而制定和实施的一系列方法、程序和制度等的一个系统。

一般来说,它包含了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个相互联系的要素,主要是有内部会计控制与内部管理控制两部分组成。

无论是内部会计控制还是内部管理控制,都是非常重要的,它们都能够促进企业经营机制的正常、有序运转。

一、我国企业内控制度中的问题及其原因分析(1)缺乏内控理念,内控实效不够。

当前,我国很多企业虽然有了一定的内控机制,但是,它们对于内控理念还没有完全建立起来,导致了在实际执行过程中,无法切实发挥出内控机制的控制作用,这是因为它们对于企业内部控制不够重视,它们忽略对内控制度的宣传与推广,导致了内控机制无法发挥出切实有效的作用;(2)企业财务制度不够规范。

当前,我国企业的会计人员素质整体上偏低,导致了财务管理工作较为混乱,甚至有些会计人员伪造会计信息,使得企业的内控制度无法获得真实有效的会计依据,从而给企业造成巨大的经济损失;(3)会计人员的作用不被重视。

当前,有相当多的企业对于会计人员在内控制度建设中的作用不够重视,他们片面的认为会计人员的主要职责就是企业的会计工作,使得企业的各个生产经营环节通过会计环节转化为会计信息,殊不知这其中需要会计人员的全面参与,导致了企业内控制度的效用无法最大限度的发挥出来;(4)企业内部审计作用发挥不够完全。

化工企业成本管理存在的问题及解决措施

化工企业成本管理存在的问题及解决措施

业经营的关键 部分。化工企业成本管理最重要的任务 就是构建 营管理和产品成本进行计算 , 并将 结果作 为以后工作经 费的分 成本信息 , 通过 成本信息 在企业 内部的有效循 环 , 把外部环境 配依据 。化工企业成本管理 的核心 内容就是成本核算 , 成本 核 与企业 内部 结构有机 的结合在一起 , 提 高企业 竞争力 , 使企业 算对提高企业经济效益起着重要作用 。为提高企业成本核算管
获得 长远 发 展 。

理, 使得企业长 期发展, 需做 到以下几点: 第 一, 加 强 审计 监 督 ,

化工企业成本管理 中的主要 问题
执行会计 制度 。为 了给企业成本管理提供统一的法律依据, 我
( 一) 采购成本 管理 问题 。 生产原材料采购是化工企业 的一 国制 定 了 《 企 业 会 计 制 度》 , 在核算 时 , 依 据制度再结 合企业 自 项 重要工作 , 虽然所 需的每种 化学原料 总量一般 比较少 , 但是 身 的实 际情况 , 进行 审计监 督 ; 第二 , 选 择合 适 的成本核 算方 对 原材料的质量必须严格控制 ,否则将影 响正常的生产 工作 。 法 。核算 的顺 利进 行离不开企业 自身的生产情 况, 选取核算方 有些 原料甚至因为涉及危 险剧毒化学 品, 所 以需要得 到相关部 法 时要 熟 悉企 业 的 经 营 、 生产 、 销售、 管理等一系列环节 ; 第三, 门的批准 才能进行采购 , 而且对 运输的车辆、 路 线、 人员都有额 加强 管理流程 , 拓展核算 内容 。成本核算 内容的缺少是造成企 外的要求 , 会 导致 采购成本增加。其次还有数量不多 的供应特 业成本 管理不足 的重要原因, 加强管理流程 的建设有助于成本 殊材 料的生产 厂家 , 其产 品质 量有 的也 达不到指标 , 这 样可能 核算 的顺利进行。

加强企业内部控制,提高会计信息质量

加强企业内部控制,提高会计信息质量
先 从 内控 管 理 的概念 入手 , 分析 我国 企业 内部控 制 ( 特别 是会 计控 制 )失 效现 象入 手 ,研究提 高 会计信 息 质量 的对 策 。 关键 词 : 内控 管理 会计 信息 内控应 用完善 内部 监督 系统应 能做 到 以下 几 点 : 1 、确认 并记录 企业 所有 真 实 的交 易 。 2 、及 时且 充分详 细 地描 述交 易 , 以便 在会 计报 表上 对 交 易作适 当的 分类 3 、正确计 量交 易 的价值 , 以便在 会计 报表 上记 录其 适 当 的货 币价值 4 、确定 交易发 生 的期 间 。 5 、在会 计报表 上 公允披 露 交易 及相 关事 项 。 ( 四 )加强 内部 监督 企业 内部控制 是一 个过 程 ,这个 过 程必须 纳 入管 理制 度 ,为 了确 保企 业 内部 会计 控制 制度 被切 实执 行 、效 果 良好 , 内部控 制 必须 被监 督 ,企业 应设 置 内部审计 机构 或建 立 内部控 制 自我评 估 系统 ,加 强对 本企 业 内部会 计控制 的监督和 评估 ,及 时发 现 内部控 制 中的漏 洞和 隐 患 ,并针 对 出现 的 新 问题和 新情况 及 内部控 制执 行 中的 薄弱环 节 , 及 时修 正或 改进 控制 政 策 , 做到有 章可 循 ,违章 必究 ,违 规必 罚 ,以罚 促纠 ,提 高 会计信 息 质量 ,以 期更好 地 完成 内部控 制 目标 。 要加 强内部 审计 的作 用 ,先要 提 高 内部 审计 的地 位 ,对 于 审计部 门的 设置 应该 高于其 他职 能部 门 ,独立 于 被审计 部 门 。这 样 才能 保证 内部 审 计 的独 立性 和权威 性 ,否则 只 能行 同虚 设 ,同时要 把 内部 审计 部 门 的主 要 职 能从 查错 防弊转 到对 公 司的 管理 作 出分析 和提 出建 议上 来 ( 五 )激励 约束 机制 建立相 应 的激 励 约束机 制 ,把 核心 人 员及其 员工 的短 期 行为 长期 化 。 股票 期权 制度可 以解 决这 个 问题 ,重 要的 是在 具体 化操 作过 程 中要 掌握 好 激励 和约 束的度 ,使 激励 和约 束相 适 应 。通 过 这种 激励 和约 束 ,使 公司 核 心人 员更 关注 公司 的长远 发 展 ,从根 源上 消除 虚假 信息 的动 机 ,建 立 良好 的人 力资 源管理 机 制,提 高 公司 有关 雇佣 、训练 、待遇 、业 绩及 晋 升等 政 策和程 序 的合理 程度 。 ( 六 )提 高人 员素质 ,进 行 岗位 轮换 企业 的成就 主要 还是 要 依靠职 工 的素质 。任何 内部 会计 控制 制度 的成 败取 决于 其设计 水平 和高 素 质人 员 的贯彻 执行 。加 强对 会计 人 员 的继续 教 育 ,要重 视业 务技 能的培 训 , 以提高 其工 作 能力 ,减少 会计 业 务 的技术 错 误引起 的会计 信息 失真 。同 时要对 会 计人 员进 行职业 道 德培 训 ,加 强对 会 计人 员 的违法违 纪 ,反腐 倡廉 等方 面 的教 育 。牢记 朱镕 基总 理对 会计 学 院 的要 求 “ 不做 假账 ”, 同时要 求所 有 会计 人员 必须 做到 “ 诚 信 为本 ,操 守 为重 ,坚 持准 则, 不做假 账 ” 。 对职 工实行 休假 和轮 岗制 度 , 当其他 人员 接替 原工 作人 员 工作 时 , 以 往 日常工 作中 的差错 和不 轨 行为 容 易暴露 ,轮 岗可 以消除有 些 人蓄谋 侵 占 盗用 的念 头。 增强会 计人 员 自我约 束 能力 ,履 行各项 法 律法 规 ,遵守 财经 纪 律 ,做 到奉 公守 法,廉 洁 自律 ( 七 )建立 良好 的信 息沟 通 系统 ,实现 控 制 网络化 个 良好 的信 息和勾 通 系统可 以及时 、全 面 、正确 地提 供 企业 的运 营 信息 ,并 在有 关部 门和人 员 之间进 行 沟通 。 目前 ,我们 所在 的 企业 的会 计 核 算 完全 脱离 了手工 操作 的帐 务 处理 过程 ,实 行 E R P操 作系 统 ,完 全实 行 了网络 化 办公 ,这 既节省 时 间,提 高 了工 作效 率 ,又减 少 了人 为 因素 对 内 部控制 效 果的影 响 ,逐步 建立 高 质量 的企业 信 息系 统 。 总之 , 目前 的势 下 ,必 须高度 重 视单位 内部会 计控 制建 设 问题 ,强 化 单位 内部 涉及会 计工 作 的各项 经济 业 务及 相关 岗位 的控 制 ,严 格约 束各 单 位 内部涉 及会计 控制 的所 有人 员 ,保 证单 位 内部涉 及会 计机 构 的 岗位合 理 设 置及 其职 责权 限 的合理 划 分,真正 做 到不 相容职 务 相互 分离 , 相互 制 约 , 相 互监 督 ,只有 这样 ,才 能从 源头 和 制度 上治 理腐 败 ,防范 风 险 ,遏 制 和 打击经 济犯 罪行 为 ,保证 经济 活动 的 有效进 行 和资 产 的安全 完 整 ,防止 、 发现 、纠 正错误 与舞 弊 ,保证 会计 资 料的 真实 、合 法 、完整 ,提 高会 计 信 息质量 。 我 们 的国有 企业 执行 国 家及 企业 相关 的会 计法 律法 规 ,实 行企 业 内控 制 度 , 内部 生产及 经 营往 来各 种程 序 比较规 范 , 国有企 业更 能 够执行 好 内 控 制度 ,促 进会 计信 息质 量 ,为打 造 世界 一流 能源 化工 企业 ,实行 率先 发 展 奠 定基础 。

企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析

企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析

企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析企业内部控制是指企业为达成经营目标,维护企业资产安全、防范风险和保证财务信息真实可靠而采取的各种控制性措施和管理活动的总和。

它在企业经营管理中起到了至关重要的作用,有效的内部控制可帮助企业实现风险可控、运作高效和稳定可持续发展。

然而,企业内部控制也存在一些主要风险点,这些风险点如果不得到有效的控制和管理,将给企业带来严重的经营风险。

一、财务风险财务风险是企业内部控制中一个重要的风险点。

财务风险主要表现为企业在财务管理方面存在的问题,例如财务造假、资金管理不善、内部会计核算不准确等。

这些问题将导致企业财务信息的不真实和不可靠,严重影响企业的经营决策和财务状况的评估。

在控制财务风险方面,企业应建立完善的内部财务管理体系,严格执行财务规范和制度,加强内部审计和风险控制,确保财务信息的准确性和可靠性。

案例解析:某公司在财务管理方面存在内部控制不严、内部审计不到位的问题,导致财务资金被挪用,财务报表被虚假填报,最终导致企业陷入巨额债务。

通过加强内部控制措施,建立审计制度、加强财务数据的核实,公司成功控制住了财务风险,并逐渐恢复了正常的经营状况。

二、生产安全风险生产安全风险是企业内部控制中的另一个关键风险点。

生产安全风险主要指企业在生产过程中可能发生的事故、灾害和安全隐患。

这些风险如果未能得到控制和管理,将对企业的员工生命安全和财产造成重大威胁。

为了控制生产安全风险,企业应建立完善的安全生产管理制度和流程,加强岗位责任制,进行常态化的安全培训和演练,并定期开展安全检查和评估,发现和排除安全隐患。

案例解析:某家化工企业在生产过程中存在安全隐患,未能及时发现和处理,最终导致一起重大事故的发生,造成了严重的人员伤亡和财产损失。

通过事故的教训,该企业进行全面整改,加强安全生产管理,制定并执行了严格的工艺和操作规范,有效控制了生产安全风险。

三、人员管理风险人员管理风险是企业内部控制中一个常见的风险点。

企业内部会计控制制度问题探讨

企业内部会计控制制度问题探讨
制之 下 。 一 般 地 说 , 代 企 业 会 计 控 制 现
的层 次化体制划分 为: 出赘者会计控 带 、 { 财务 总监 ( 事会 ) 会 计控制 和会 计部 监 、
门厦会 计 人 员控 制 。


建立健全 内部 会计 控{ 制 度的 目 I
必 要性
用会计信 息 时企 业资叠流 、 物流甚 至作 业链进 行会 计控 制。由此 看 来, 拥有 所 有权的所 有者和拥有经营权 的经营 者在 企业内部 会计控 制上 , 既有 暑相互依 存 的一 面, 叉有 着利益上的矛盾甚 至对立, 从而 可能使 会计信 息需求和刺用方 面 出
进行管理和经 营 的所有 者 , 通过会 计信 息获得资产保值 增值 和企 业价值最 大化 的情 况 ; 直接 ” 制 企 业经营 责任 内 为“ 控 获得尽 可能 多的分享刺奈报 酬 :如何使 现代企业 中的所有者和经营者之 间的矛 盾, 能在 实现 各 自追 求 自己的期 望效 用 最大化方 面协 调起 来 , 方发 达 国家的 西 许 多成功经验值得我们借鉴 。他们较 为 典型的 是 由 所有 者 让渡 部 分 剩余 索取 权 , 过“ 通 约束 激励” 的会 计控制方 式, 使经营 者的报 酬 与经 营业 蜻挂钩 浮 动,
现差异 , 进 而导致会 计信 息 失真 或弱 并 化会计控 制的作用。这种情况在 实践 中 已经屡见 不鲜 了 玛此 , 立健全 企业 建 内部会计控 制制度 , 寻加 强会 计控制 探 的合理方式 , 防止会 计信 息失 真和会计 控制弱化 , 就成 为解 除现代 企 业制度健 豪发展羁肄 的根本速径
维普资讯
《 经济师}02 20 年第 5 期
● 财 会 经 济
企 业 内部 会计 控制 制 度 问题探 讨

中国石油化工集团公司内控案例

中国石油化工集团公司内控案例

一、内部控制概述内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资金安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

二、公司简介中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写Sinopec Group)是1998年7月是国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化集团公司注册资本1306亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

2007年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。

三、中石化内部控制框架内容介绍作为我国在境外三地上市的大型石油化工企业,中国石油化工股份有限公司按照萨班斯法案的要求和内部控制整合框架的设计原则,通过建立以集中决策、分权管理为特征的组织规划控制,以网络化全过程为主要内容的全面预算控制,以“授权指引”为核心的授权批准控制,以《内部控制手册》为载体的制度控制,以及风险防范控制和先进的ERP管理信息系统控制,在实施内部控制上进行了积极有益的探索,为国有控股企业构建内部控制框架提供了宝贵的经验。

四、中石化公司内部控制体系存在的主要问题(一)全面预算管理机制尚不健全中石化公司的全面预算管理体系仍存在着如下问题:(1)对全面预算管理的认识存在偏差。

企业内部会计制度建设问题探讨

企业内部会计制度建设问题探讨

内部 会计 制 度 是企 业 会计 工 作 的规 范 性 文件 , 应 当与企 业 的经 营 规模 、 业 务 范 围和 风 险水 平 等 相
理的需要制定的制度 。内部会计制度是会计方法和 程序的总称 , 是规范企业 内部会计管理活动的制度 和办法 。 企业为了迅速获得正确可靠 的会计情报或
确 的规 范 。也 就是 说 , 企 业 制定 的 内部 会计 制 度 应 当符合 并严格 贯彻 落实 国家统 一 的法律法 规 和财务 会 计制 度 的各 项规 定 。依 法 办事是会 计工 作 的基本
原则 , 也是制 定 内部会计 制度 的首 要原则 。
( 二) 适 应性 原则

企 业 内部 会计 制度 的科学 内涵
能保证企业获得真实完整的财务与会计信息 , 还对 投资决策有着重要 的指导意义 , 有效地提高企业的 资 金使 用效率 和投 资 效 果 , 使企 业 在 国 内国 际市 场 中的竞争力得到提高 , 从而推动企业长期稳定地发
展。

计法》 是我国境内企业以及其他经济组织会计工作 的根 本大 法 , 是 最高层 次 的法律规 范 , 是 会计 人员依 法办理会计事务 的基本依据 , 它对会计核算 、 会计监 督、 会计 机构 和会计 人员 、 法律 责任 等 内容 做 出了 明
企 业 要建 立 并 完 善 内部 会 计 制度 , 前 提 条 件就
是要有 良好的内部会计制度意识 。而当前一些企业 的管理层对内部会计制度不够重视 , 他们对 内部会 计制度存在许多错误 的认识或误解 , 还没有充分认 识到 内部会计 制度 的必 要 性 和 现实 意义 , 内部 会 计
企 业 内部会 计 制度 建 设 问题 探讨

企业内部会计控制制度问题

企业内部会计控制制度问题

企业内部会计控制制度问题探讨□王洪生【摘要】内部会计制度的核心是企业里各部门和人员的合理分工以及相互监督、相互牵制。

本文以内部会计控制制度问题的探讨展开论述,提出完善企业内部会计制度是维护企业财产安全和经济效益提高的保障。

【关键词】内部会计;控制制度;监督管理【作者简介】王洪生(1957.1 ),男,河南沈丘人,河南省地质调查院总经济师,高级会计师;研究方向:财务管理企业内部控制制度的健全与企业经营管理状况的好坏有着密不可分的关系。

许多在管理上产生的漏洞就是因为企业的内部管理制度不健全所导致的,而企业的管理存在漏洞又会给企业的生产经营、财务管理带来影响,所以企业加强内部管理控制制度显得十分重要。

对此,本文就针对内部会计控制制度问题展开探讨。

一、企业内部会计控制制度的必要性企业内部会计控制制度是指那些与会计业务、会计记录以及会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。

建立相应的内部会计控制制度,可以提高企业经营管理水平。

内部会计控制制度贯穿于企业经营管理活动的每一个方面,只要企业存在经营活动就需要加强内部会计控制制度。

二、建立内部控制制度的原则建立企业内部会计控制制度,应该遵循的几点原则:一是促进企业管理效果的原则。

建立一个健全的内部控制制度。

健全的内部控制制度可以有效的实施职责分工和采用合理的工作程序等手段,从而提高企业的管理水平,同时起到促进经营管理效果的作用。

二是发现企业管理工作中漏洞的原则。

企业建立的内部会计控制制度要能够在企业管理的事前、事中、事后起到发现漏洞的作用。

三是及时修正的原则。

应该通过实际的情况,及时修正会计内部控制制度,或者建立新的内部会计制度。

随着企业的不断发展和变化,企业内部会计制度应该根据实际情况的变化及时的做出修正或更新。

四是实用性原则。

内部控制制度的设立目的主要是实用,应该根据具体的情况设立和本企业相适应的内部会计控制制度,应该精简人员和机构,减少过于繁琐的手续和程序,避免重复劳动,建立一个精简且效率高的内部控制制度,内部控制制度有指导和帮助作用,所以,在制度建立时要求按照实用性原则。

浅议精细化工生产企业的成本核算与管理

浅议精细化工生产企业的成本核算与管理
材料的运费应当计入制造费用, 月末转入生产成本,按产品的产量进 行分配。
高新技术企业的研发支出应当单 独进行核算,严格区分研发支出和生 产成本,据实核算。研发专用设备的 折旧不得计入生产成本,研发耗用的 能 源( 水、电、气) 等 应 按 照 研 发 领 用材料占全部领用材料的比例分配。
四、精细化工企业生产物料、 能耗、人工的管理与控制
六、结语
本文主要针对财务部门在成本管 理中应当做到和做好的各项工作、财 务部门应当发挥的作用,从原始数据 的收集、物料的管理、成本核算和成 本控制、成本分析及其与各部门的业 务联系配合方面进行了论述。限于笔 者自身水平和出于对工作单位业务的 保密,化工企业还有很多方面没有展 开论述,以上所写仅供参考。
对于月末的物料盘点,财务人员 必须到现场,参与物料、在产品和产 品的抽盘与复盘,将盘点的数据与系 统中的数据进行对比,如果发现二者 存在明显的异常,需要追查原因,落 实责任,并进行因素分析。虽然老产 品都有配方,但材料配比值只是理论 值和经验值,实际生产中,每批材料 的材质会有差异,设备的运行状态及 人员的效率都会有所不同,这就造成 了每批次产品的材料消耗、能耗以及 利用程度的差异,进而导致每批产品 的单耗、单位成本的差异。成本的波 动会导致利润的波动,从而影响到企 业的财务状况和现金流。财务人员应 当对每期、每批次的产品成本变化从 多个方面进行因素分析。
生产企业的物资一般归财务部门 统一管理,也有归生产部门管理的, 不论归哪个部门管理,财务都应当加 强对物资的管控和监督。化工行业属 于高危行业,安全隐患大,管理难度 也大,尤其是危险化学品的存放与收 发是重中之重,应当本着重点物资重
25
财会
点管理、分类存放、摆放科学的原则 进行管理。
化工企业是连续生产的,白天的 物资出入库管理相对比较完善,但夜 班期间有的化工企业存在物料领用比 较随意,领料不写领料单,擅自拿料、 换料的现象,这应当引起足够重视。 夜间值班管理人员应当增强责任心, 在重点区域设监控装置,增加巡检次 数,加强现场管理。

化工单位的财务制度

化工单位的财务制度

化工单位的财务制度第一章前言为规范和加强化工单位财务管理,提高财务运作效率,保证资金安全,特制定本财务制度。

第二章财务管理组织机构1. 财务管理组织机构包括财务部门和相关职能部门。

财务部门负责整个行政区财务工作,包括资金管理、会计核算、统计报表、财务监督等工作。

相关职能部门包括人力资源部门、采购部门等,在财务管理中承担相应的职责。

2. 财务部门应设立财务总监,直接负责单位财务管理工作,财务总监应具有相关的财务管理资格证书,并具有丰富的财务管理经验。

第三章资金管理1. 财务部门应制定详细的资金管理制度,包括资金的收支、调拨、存储等制度,加强对资金的监督管理和使用。

2. 财务部门应设立专门的资金管理职能部门,负责资金的日常管理和监督,确保资金的安全性。

3. 财务部门应做好资金的预算管理工作,按照年度计划编制资金预算,监督资金的使用情况,及时调整预算计划。

第四章会计核算1. 财务部门应建立健全的会计核算制度,包括会计政策、会计核算方法、会计报表等。

2. 财务部门应设立专门的会计核算部门,负责会计核算工作,确保财务数据的准确性和真实性。

3. 财务部门应及时编制财务报表,按照相关法律法规和会计准则进行报告,确保相关利益方及时获得财务信息。

第五章统计报表1. 财务部门应建立健全的统计报表制度,包括年度财务报表、内部管理报表、财务分析报表等。

2. 财务部门应定期编制统计报表,向相关部门汇报单位的财务状况、经营情况等,提供决策支持。

第六章财务监督1. 财务部门应设立专门的财务监督部门,负责财务监督工作,监督资金的使用、会计核算等,确保单位财务活动合法合规。

2. 财务监督部门应定期对单位的财务情况进行审核,发现问题及时提出整改意见,并报告给财务总监。

第七章结语以上为化工单位财务制度的相关内容,希望能够引起各相关职能部门的重视,加强化工单位的财务管理工作,确保单位的财务稳健运作。

愿财务制度的实施能够为化工单位的发展提供有效的支持和保障。

新经济条件下企业内部控制问题探讨

新经济条件下企业内部控制问题探讨

于 它 的产 生 与迅 猛 发 展 , 以及 作 为 一 种 无 纸 化 、无 场 所 化 的 新 兴 在 新 经 济 条 件 下 , 国企 业 内 部 控 制 更 应 当 有 全 球 经 济 意 识 , 我 要
7 7
能 敏 感 地认 识 到各 类新 生 事 物 的价 值 , 品牌 的价 值 、域 名 的价 如 值 、 互联 网 的价 值 、生 物 工 程 的价 值 、 纳米 技 术 的 价 值 等 。
2 在 新 经 济 条 件 下 , 业 内 部 控 制 应 当关 注 并 适 应 电 子 商 的 内 部 控 制 会 计 模 式 所 面 临 的将 是 一 场 急 风 暴 雨 式 的 革 命 。 会 、 企 而 务发展 的需要 。专家们预测 , 在未来5 内, 年 网上贸易额将达到全 计 及 内部 控 制 不 应 当是 经 济 理 论 革 命 的适 应 者 , 应 当 在 某 些 领 球 贸 易 额 的 四分 之 一 。新 经 济 的一 个 显 著 标 志 是 电子 商 务 的 发 域 率 先 进 行 改 革 。我 国企 业 除了 要 主 动 向新 经 济 学 习外 , 应 当 还 展 ,电子商务 贸易额的扩大促 进了全球化 贸易的发展 。但是 由 向世 界 上 先 进 的 网 络公 司 学 习 , 其 它 类 型 的 高 科 技企 业 学 习。 向
B 1 USNE ES RCH SR EA
2 1 -0企 业研究 0 11
新 经 济条 件下企 业 内部控 制 问题探 讨
文 / 颖 李
新经济条件下企业内部控制有许 多问题值得关注 , 企业内部控制将要发生 明显变化 , 内部控制需要不断 进行创新 , 内部控制既有国际化问题, 也有国家化问题 , 内部控制应当结合 国情和企业实际进行认真研究 。

化工企业财务内部控制措施

化工企业财务内部控制措施

化工企业财务内部控制措施为了加强化工企业财务管理,并保障企业资产安全和经营活动正常进行,需要建立一套合理的财务内部控制体系。

下面详细介绍化工企业财务内部控制措施。

1、财务管理制度建设安全、合规、规范的财务管理制度是财务内部控制的基础,它能够约束企业财务人员行为,规范财务活动,确保经济活动的法律合规性和真实性。

财务管理制度要涉及到企业的财务管理流程、财务信息的分类、会计核算方法、财务处理原则等。

2、会计核算与审计会计核算与审计是财务内部控制的关键环节,只有会计核算正确、审计及时,才能确保企业财务信息的真实性、全面性和准确性。

财务人员要熟悉会计核算准则,严格按照企业会计制度进行核算,并在财务年度结束前进行审计,及时发现和纠正会计处理过程和结果的错误和缺陷,保证财务信息的真实性、完整性和可信性。

3、风险管理化工企业的经营活动与风险密切相关,因此要建立科学的风险管理体系,优先应对可能存在的风险,确保企业的财务安全。

对于各种风险,要明确风险防范措施及应急预案,利用财务信息进行风险分析和评估,及时发现和应对风险。

4、内部控制流程设计企业要通过制定标准化、规范化、流程化的财务管理流程,来确保财务信息获取、分析、编制和各种财务报告的准确、及时、可靠。

化工企业的财务控制流程设计应包含会计凭证的制定、提交、审核、记账和报表编制等各个环节。

同时,在流程设计中,还需要设置一些必要的审批手续,确保财务活动的合规性、规范性和安全性。

5、内部审计内部审计是财务控制体系的重要组成部分,可以通过识别和纠正前瞻性问题,提供对企业资产风险的评估,支持并改进内部控制系统。

企业内部审计人员应独立、客观地开展工作,对公司内部控制制度、财务信息处理、公司竞争环境以及潜在风险等方面进行审计,及时发现问题并提供改进建议。

综上所述,化工企业应建立完善的财务内部控制体系,确保企业财务信息的准确、及时、完整和合规。

只有加强财务管理力度,才能在激烈的市场竞争中赢得更大的市场份额。

化工企业的会计核算方法

化工企业的会计核算方法

化工企业的会计核算方法摘要:一、化工企业会计核算的重要性二、化工企业会计核算的基本方法1.资产负债表的编制2.利润表的编制3.现金流量表的编制4.所有者权益变动表的编制三、化工企业特殊业务的会计处理1.存货的核算与管理2.固定资产的核算与管理3.应收账款的核算与管理4.应付账款的核算与管理四、化工企业会计信息披露与审计五、化工企业内部控制与风险管理六、化工企业会计核算的改进与优化正文:一、化工企业会计核算的重要性化工企业作为我国经济发展的重要支柱,其会计核算工作具有举足轻重的地位。

准确的会计核算可以为化工企业提供真实、完整的财务信息,有利于企业内部管理、投资决策以及外部监管。

此外,良好的会计核算也有助于揭示企业经营成果、资产状况和现金流量,从而为企业降低风险、提高经济效益提供有力保障。

二、化工企业会计核算的基本方法1.资产负债表的编制资产负债表是反映企业在某一特定时间点的财务状况的报表。

化工企业在编制资产负债表时,应准确分类和计量各项资产、负债和所有者权益,以确保报表真实反映企业的财务状况。

2.利润表的编制利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表。

化工企业在编制利润表时,应按照权责发生制原则,正确计算营业收入、营业成本、税前利润等各项指标,以全面反映企业盈利能力。

3.现金流量表的编制现金流量表是反映企业在一定时期内现金及现金等价物变动情况的报表。

化工企业在编制现金流量表时,应按照现金流量项目的性质和发生的顺序进行分类汇总,以揭示企业现金收支状况和现金流动能力。

4.所有者权益变动表的编制所有者权益变动表是反映企业在一定时期内所有者权益变动情况的报表。

化工企业在编制所有者权益变动表时,应详细列示报告期内发生的所有者投资、净利润、利润分配等影响所有者权益的项目,以助于投资者和其他利益相关者了解企业所有者权益的变动情况。

三、化工企业特殊业务的会计处理1.存货的核算与管理化工企业在存货的核算与管理方面,应准确计算存货的数量、金额和周转天数,确保存货的真实价值反映。

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化工企业内部会计控制问题探讨


(商丘国龙新材料有限公司,河南商丘476000)
摘要:化工企业内部会计控制制度在企业的经营管理中扮演着很重要的角色,现分析了化工企业内部控制制度的概念与存在的问题,提出了将不相容的职务相互分离控制;授权批准控制;会计系统控制;预算控制等措施及完善化工企业内部会计控制问题的意义。

关键词:化工企业;内部会计控制;预算控制中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1005-913X (2018)03-0073-02
收稿日期:2018-01-26作者简介:代
欣(1985-),女,河南永城人,会计师,研究方向:企业管理。

内部控制是现代企业管理中衡量一个企业管理制度是否合理的重要因素,
被渗透在企业生产的方方面面。

目前我国大部分企业内部控制管理是比较薄弱的,出现这一现象的主要原因是内部控制制度不完善,外部监督制度没有效力,为了企业的健康发展,我们必须采取一些有效措施来加强企业的内部控制。

一、内部会计控制概述
经济社会发展到一定阶段就会产生内部会计控制制度,完善企业的内部会计控制问题是当下互联网发展如此迅速的必然要求。

从严格意义上来说,内部控制既包括内部会计控制,又包括内部管理控制,包含的内容较多,范围较大。

现主要研究的是内部会计控制问题。

内部会计控制是单位为了保护资产的安全、完整、提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

由此可见,内部会计控制是单位内部的一种特殊形式的管理制度。

内部会计控制问题本质上来说就是企业的财务问题,
内部控制制度和法规的完善是财务的核心工作,科学合理的资金管理、降低成本费用,实现权利监督的公开透明化是加强内部会计控制问题的关键所在,
只有将这些方面完善了,内部有效的控制体系才能被建立,才能控制运营风险,才能维护会计工作的秩序从而进
一步提高企业的总体管理水平。

企业的内部会计控制制度属于内部管理制度,
和企业里其他的管理制度共同构成了完整的企业管理制度,
要想确保化工企业能够提高经济效益和提高经营管理水平,就必须切实加强化工企业的管理,
兼顾内部管理和外部管理。

另外,企业的产权关系和权责关系的明确也要依靠企业建立健全财产核算、控制、保管的内部会计管理制度。

二、存在的问题
现今化工企业内部会计控制出现的主要问题是企业对内部会计控制不够重视,从而使得与其相对应的制度规范也不完善。

很多化工企业在发展的过程中制定了很多的企业管理和企业运营的制度规章,而关于企业内部会计控制问题的制度却很少见,大多数人只是明白会计就是结算工资的地方,而不明白企业的内部会计控制问题也是关乎企业生死存亡的一项大事,因而导致了很多化工企业的财务预算制度都很不完善,也没有进一步的监督和加强企业财务管理的规章制度,
这在很大程度上加大了企业的运行风险。

当前化工企业内部会计控制制度有很多漏洞,没有完善的控制系统。

一般来说,完善的企业内部会计控制系统分为事前、事中和事后,主要指的是事前要根据实际情况做出合理的财务计划,事中要实行透明公开的监督制度,事后要对计划的实行程度进行财务考核核算。

但是大多数化工企业没有建立这样完善的内部会计控制制度,而只是通过事后的考核核算来进行内部控制,这是远远不够的,不足以降低企业的经营风险。

因为这些工作很多都是被动的在做,没有起到很大的积极意义,对于盘活企业资金,实现企业资金的增值保值起不到足够大的作用,也没有形成系统化、
网络化。

三、应采取的措施
(一)将不相容的职务相互分离控制
这个措施要求企业要合理分配关于会计的工
AND TRADE
作岗位,明确权力的限制范围,完善企业的监督机制,在企业内部会计控制制度中不相容的职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。

这些不相容的权力一旦相混,就会导致腐败,因为一旦某职员既能决定采购什么又能决定采购价格的话,缺少了监督机制的监管就会导致腐败,所以企业应该明确权利的相互制约、相互监督机制。

(二)授权批准控制
这一控制方法要求企业员工在企业规定的职权范围内工作,企业必须将关于会计工作的相关职责、相关权力、相关业务作出明确规定。

如果职工连自己的职责是什么都不知道,那么这个企业的运营将会很费力,产生踢皮球的现象,降低了企业的生产效率,这样一来企业整体业绩很快就会下滑,那么,这样的企业就可以算作是很失败的企业了。

(三)会计系统控制
这种控制方法要求必须依照《会计法》和国家规定的统一的会计制度来制定适合本企业的会计制度,切实了解本企业的实际规模、实际性质、实际员工水平。

会计作为一个信息控制系统,对内和对外都具有很大的实际意义,对内可以给管理者提供各项财务处理信息,让管理者直观地了解到这一数据,对外可以给企业的投资者和债权人提供一些具体的企业管理数据,让投资者可以了解到公司的经营状况而相应的改善自己的投资资金比例。

(四)预算控制
这种制度要求企业必须做到编制、执行、分析、考核这四项步骤,编制是制定预算的第一步,只有将预算资金有计划的编制起来,才能够让经营者直观的感受自己公司的经营状况及自己的投入多少,有了预算才能更直观的让经营者根据实际情况制定生产目标。

执行是预算控制的第二步,有了预算就要执行,但有些人会走后门来过多的预支预算资金,为避免这种事情的发生,企业必须完善会计监督机制以求保证预算的严格执行。

分析是预算控制的第三步,在执行预算的过程中必定会出现这样那样的问题,只有在执行过程中边执行边分析才能发现问题,总结问题,解决问题,这样有利于下次的编制预算。

考核是预算控制的第四步,因为只有评分才能让预算部门知道自己做的预算合理与否,反思自己的功过,使下次的预算编制更加合理科学。

四、意义
关于做好企业内部会计控制问题的细化意义,一是有利于权责统一,将职工的责任感升华成义务,协调职工之间的职责问题,提高化工企业的总体生产效率。

二是有利于给职工创建良好的工作环境,规范公司生产秩序,形成公司的利益人人有责的工作感。

三是有利于规范公司的财务体系,合理的利用公司的财务资金,提高财务资金的利用效率,增加财务资金的使用价值,增加企业的盈利。

四是有利于化工企业管理层的协调,因为完善了企业内部会计控制制度之后能够形成事前预算的规定,管理层在了解到预算之后会协调资金的使用情况,能够有效避免企业资金周转不灵而引发的企业经济危机。

五是有利于建立现在国家大力提倡的现代企业制度,架构好企业的整体结构。

六是有利于保证企业资金链的完整,也有助与企业审计工作的开展。

五、结语
为了完成单位所分配的各项工作任务和企业制定的各项经营管理目标,企业必须建立并且实施内部会计控制,这种制度能使企业的资源利用效率得到提升,是一种由企业应该具备或者说应该拥有的各种规范和秩序组成的一种会计管理制度,而且这种制度符合国家的法律法规及相关规定。

由于企业自身因素如企业性质、企业规模、企业的经营方式不同采取的内部会计控制的侧重点也不同,在一个企业之内由于发展时期的不同所要采取的内部会计控制措施也不同,所以我们在研究这一问题时,需要灵活性与时代性相结合,与时俱进、因地制宜,做到将企业内部会计控制制度的优势发挥到最大。

参考文献:
[1]吴水澎,陈汉文,邵贤弟.企业内部控制理论的发展与
启示[J].会计研究,2000(5):18-15.
[2]虞文钧.企业内部控制制度[M].上海:上海财经大学出
版社,2002.
[3]李明.内部会计控制规范[M].北京:中国物价出版
社,2001.
[4]《内部会计控制制度》课题组.内控会计制度解析[M].
北京:北京科技出版社,2002.
[责任编辑:庞林]。

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