企业内部会计控制存在的问题及对策(1)
企业内部会计监督存在的问题及对策
企业内部会计监督存在的问题及对策企业内部会计监督是对会计机构、企业内部会计监督是对会计机构、会计人员、会计人员、会计人员、会计活动和会计信息的监督。
会计活动和会计信息的监督。
会计活动和会计信息的监督。
企业企业内部会计监督与内部会计控制的实施是互相联系和相互作用的。
要建立一个监督体系,是需要除了监事会、董事会、负责人和财务人员外是需要除了监事会、董事会、负责人和财务人员外,,还需要内部会计监督制度和企业内部会计监督机构等。
内部会计监督的目的是确保有效的经营活动制度和企业内部会计监督机构等。
内部会计监督的目的是确保有效的经营活动,,保障企业资产的安全和完整业资产的安全和完整,,来保证经营活动符合国家的法律法规来保证经营活动符合国家的法律法规,,提高管理效率,有效的控制经营风险。
随着现代企业制度的进一步发展和市场经济的逐步完善随着现代企业制度的进一步发展和市场经济的逐步完善,,会计工作发生了很大的变化变化,,会计涉及的范围不断扩大会计涉及的范围不断扩大,,业务流程也越来越复杂化业务流程也越来越复杂化,,投资者、债权人和社会公众等等对会计信息的披露范围和质量的要求也越来越高。
在当今社会加强对此事的“会计监督”成为一个热门项目。
为了使会计行为更加得规范化对此事的“会计监督”成为一个热门项目。
为了使会计行为更加得规范化,,会计信息质量更为有效更为有效,,加强企业会计监督已成为当今企业制度建设的重要组成部分。
随着我国经济的发展随着我国经济的发展,,会计监督工作越来越显示出经济的重要性会计监督工作越来越显示出经济的重要性,,社会公众对会计监督的期望也越来越高计监督的期望也越来越高,,相继企业会计提出的要求也越来越高相继企业会计提出的要求也越来越高,,不仅连续延伸范围,对会计业务处理的深度也不断加强对会计业务处理的深度也不断加强,,投资者、债权人和社会公众希望得到更真实的会计信息更真实的会计信息,,有效的会计监督是实现重要保障的目的。
企业内部控制活动存在的的问题及控制措施
企业内部控制活动存在的的问题及控制措施企业的内部控制制度有很多，按其工作范围不同可以分内部会计控制和内部管理控制。
要想实现预期的效益，就要加强管理手段，通过有效的企业管理达到目的。
从目前的企业管理来看,为了实现对企业的有效控制,实现对企业管理行为的有效监管，依据国家注册会计师协会和审计部门的要求,在企业需要建立内部控制管理制度，保证企业的资产、负债、财务管理及其他经营行为都能得到有效的控制。
目前在企业中内部控制已经得到了充分的重视，并得到了广泛的开展，取得了积极的效果。
但是由于企业管理因素和人员执行力问题,影响和制约内部控制预期的管理效果，所以，对于这些问题我们必须采取相应对策予以彻底解决,保证企业内部控制取得积极效果。
一、企业在内部控制活动方面普遍存在的问题（一）在企业资金内部控制方面主要需要解决的问题的有由于筹资决策不合理和投资决策错误而产生的风险。
筹资决策不合理可能会导致企业的资本结构发生很大改变,比例不协调或者融到的资金最后无法发挥出效益，最终企业面临在筹资上需要付出很高的成本或不得不再次借款来弥补空缺等等。
这就要求企业管理层是否对筹资做出正确的决策。
对于企业的投资决策,如果盲目的扩张，可能导致企业资金链断裂。
在企业财务管理方面，有些企业对资金管控不严，导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈；有些企业不设账簿，以票代账，或者虽然设置了会计账簿，但账目混乱；还有个别的企业违反国家有关规定，私设小金库，账外账，财务管理措施实施不到位,内部控制没有得到有效开展。
（二)企业的资产管理控制活动存在一些风险和缺陷。
企业对资产的管理控制包括企业的存货、固定资产和无形资产等方面的管理.企业如果积压大量存货，流动资金占用过量，将导致企业存货价值迅速下跌，给企业带来相应的损失.在固定资产管理方面，有些企业对固定资产维护不当或更新改造不够，安全事故频发,使企业在市场竞争中发生价值贬损等现象。
对于无形资产管理上,由于技术落后或缺乏核心技术，存在重大技术安全隐患，导致一些企业发生相应的法律纠纷。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展，民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。
由于民营企业相对于国有企业来说，管理体制和规模相对较小，因此其内部控制存在着一系列的问题，对企业的经营和发展造成了一定的影响。
本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并针对这些问题提出对策建议。
一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突，因此对内部控制的重视并不够高。
这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏，容易造成财务信息失实，从而影响企业的经营决策和经营效果。
2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中，由于各种原因，财务人员的素质参差不齐，部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。
这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实，从而影响企业的财务报告真实性和准确性。
3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱，对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。
在这种情况下，不利于财务业务的规范进行，容易导致财务数据的不规范和不真实。
4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。
这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点，造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。
二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性，强化内部控制意识，建立健全的内部控制制度。
管理层应当高度重视内部控制的设计和执行，对企业内部控制的有效性进行监督和检查，确保内部控制制度的健全和有效。
2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识和实务能力。
对财务人员进行不定期的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，确保其能够正确、准确地完成财务工作，保障财务信息的真实性和准确性。
3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善，制定健全的内部控制制度和相关规章制度，加强对经营管理的规范和约束力。
企业会计内部控制的问题及其对策
企业会计内部控制的问题及其对策摘要：企业会计内部控制关系着企业的财务信息安全和企业的生存质量，加强企业会计内部控制具有重要的现实意义。
但目前部分企业存在着内控意识淡薄、信息化程度低和人员素质不高等问题，因此，应对其设计科学的会计内部控制措施，包括建立企业会计内部控制体系、完善企业会计内部控制制度和提高企业财务会计人员综合素质等。
关键词：企业会计；会计控制；内部控制中图分类号：f23 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2013）05-0105-02一、企业会计内部控制的界定及其现实意义（一）企业会计内部控制的界定企业会计内部控制是指通过在企业财务部门制定相应的组织行为规范和控制措施，从而达到保护企业资产安全和完整，保障企业各项业务活动有效进行以及提高企业会计信息质量的目的[1]。
会计内部控制的主体是企业的管理机构和财务部门，客体是企业所涉及的一切财务信息和业务。
企业会计内部控制与企业内部会计控制、企业内部审计不尽相同。
企业会计内部控制侧重于企业财务部门以及相应会计业务的内部管理，而企业内部会计控制则是涵盖于企业内部控制这一大概念之下的，是通过会计手段对企业进行内部控制[2]。
企业会计内部控制的侧重点是企业会计业务的事前和事中控制，其控制结果一般不对外公布，而企业内部审计则侧重于会计业务的事后控制，其审计结果对外公布，是对企业内部会计控制的再监督。
（二）企业会计内部控制的意义第一，加强会计内部控制可有效提高企业的经营效率。
财务部门对企业各职能部门和人员进行的科学分工、控制、考核与协调，是企业会计内部控制的主要环节，对保证有序的生产经营活动及确定各部门工作目标具有积极的促进作用。
第二，加强会计内部控制可有效提高企业会计信息质量。
加强企业内部会计控制的力度，可加强企业会计资料的审核，有利于保证企业会计资料的真实性与准确性，可为企业未来发展的决策提供有效的数据参考。
第三，加强会计内部控制可有效推动企业法人治理结构的完善。
会计内部控制制度不健全
会计内部控制制度不健全【原创版3篇】目录（篇1）一、内部控制制度的概念和重要性二、会计内部控制制度的现状三、会计内部控制制度不健全的影响四、改善会计内部控制制度的建议正文（篇1）一、内部控制制度的概念和重要性内部控制制度是指企业为了合理保证实现组织目标，对财务报告的真实性、合规性以及资产安全，而建立的一套内部控制措施和制度。
内部控制制度是企业管理的重要组成部分，对于提高企业经营效率、防止舞弊和减少错误具有重要意义。
二、会计内部控制制度的现状目前，我国会计内部控制制度存在以下问题：一是内部控制制度不完善，一些企业对于内部控制的重视程度不够，没有建立起一套完整的内部控制制度；二是内部控制制度的执行力度不够，一些企业虽然建立了内部控制制度，但执行不力，导致内部控制制度形同虚设；三是内部控制制度的监督和评价机制不健全，导致内部控制制度的有效性无法得到保证。
三、会计内部控制制度不健全的影响会计内部控制制度不健全会给企业带来以下影响：一是可能导致企业财务报告失真，影响投资者、债权人等利益相关者的决策；二是可能引发企业内部舞弊，损害企业财产和声誉；三是可能造成企业资产流失，影响企业的持续经营能力。
四、改善会计内部控制制度的建议为了改善会计内部控制制度，企业应采取以下措施：一是加强对内部控制的重视，将内部控制纳入企业战略管理，制定完善的内部控制制度；二是加大内部控制制度的执行力度，确保内部控制制度的有效执行；三是建立健全内部控制制度的监督和评价机制，定期对内部控制制度进行评价和改进。
目录（篇2）一、内部控制制度的概念和重要性二、会计内部控制制度的现状三、会计内部控制制度不健全的原因四、加强会计内部控制制度的对策正文（篇2）一、内部控制制度的概念和重要性内部控制制度是指企业为了合理保证实现组织目标，对财务报告的真实性、合规性以及资产安全，而建立的一套内部控制制度。
内部控制制度对于企业来说至关重要，它可以有效地规避潜在的风险，提高企业的管理效率，确保企业战略目标的实现。
企业内部会计控制问题及其对策探讨
企业内部会计控制问题及其对策探讨摘要：企业内部会计控制是企业内部控制的核心内容，能有效避免虚假欺骗事件的发生，对企业提高经营效率，持续、稳定发展都有着重要的意义，并且越来越受到社会各界的关注。
本文对现今企业内部会计控制中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了几点相关对策。
关键词：内部会计控制内部控制问题对策一、企业内部会计控制概述企业内部控制分为企业内部会计控制和企业内部管理控制。
根据2001年财政部印发的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》中指出，内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
不难看出，内部会计控制对于企业正常运转、资金的安全等方面都有重要的指导意义。
现阶段，社会经济发展迅速，企业之间竞争日益激烈，为达到利益的最大化，我国很多企业往往重经营而轻管理，对企业内部会计控制中存在的问题视而不见。
这样，造成的后果很可能是大量的资金流失，对企业的长期、稳定、可持续发展也会有重大影响。
二、企业内部会计控制存在的问题分析虽然，我国企业经过多年的发展，现代化的管理理念已经深入人心，对企业内部会计控制也越来越重视。
但与发达国家相比，仍然存在着较大差距，在诸多方面需要改进，存在的问题具体有以下几点：（一）管理者对内部会计控制重视不够企业管理者对内部会计控制认识不够。
首先，部分管理者在思想上仍然认为会计内部控制只是一项制度，其作用也仅仅为了确保资金的安全。
管理者更加注重市场的开发、员工的业绩表现、企业是否赢利，认为内部会计控制可有可；此外，企业内部会计控制制度的不完善，也是现今很多企业中存在的问题。
员工常常出现为了应付检查，掩盖事实，做出一些违规、违法的事情。
（二）内部会计的控制制度存在缺陷近年来，我国很多企业都有在会计内部控制中形成一定的控制制度，但是这些控制制度缺乏系统性与科学性，对企业内部的会计控制没有明显的作用效果。
国有粮食企业会计内部控制的问题及对策
国有粮食企业会计内部控制的问题及对策随着我国粮食产业的不断发展，国有粮食企业在社会经济生活中起着至关重要的作用。
随之而来的是企业内部控制问题的凸显。
会计内部控制是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的运作效率、利润质量和财务信息可靠性。
对于国有粮食企业来说，加强会计内部控制，提高企业经营管理水平，具有非常重要的意义。
本文将探讨国有粮食企业会计内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1. 人员管理不规范。
国有粮食企业的工作人员流动性大，工作岗位职责不清晰，导致人员管理不规范，职责分工不明确。
这样容易出现职责交叉，责任不落实的情况，对会计内部控制造成隐患。
2. 管理层风险意识不强。
由于企业管理层对风险的认识不足，导致对内部控制建设的重视不够，缺乏对内部控制的有效监督和指导，造成内部控制机制运转不畅。
3. 内部审计工作不到位。
国有粮食企业内部审计工作粗放，审计工作人员素质不高，审计方法不科学，审计技术落后，审计报告规范化程度低，导致审计结果真实性和可靠性难以保证。
4. 财务风险控制不力。
国有粮食企业在财务方面缺乏有效的风险控制措施，导致资金管理不规范，资金链不畅，资金风险难以控制。
5. 信息系统管理不善。
国有粮食企业在信息系统建设和管理上存在严重问题，例如信息系统安全措施不到位，信息系统遭受网络攻击的风险较大，信息系统运行效率低下等问题。
1. 加强人员管理。
国有粮食企业应建立健全的人员管理制度，明确岗位职责，完善内部人员激励机制，提高员工的责任感和使命感，以确保内部控制能够得到有效执行。
国有粮食企业会计内部控制存在诸多问题，但只要企业能够积极采取相应的对策，加强内部控制建设，不断提升企业内部控制水平，就能有效预防和化解内部控制风险，确保企业经营的稳定和可持续发展。
国有粮食企业应积极应对内部控制问题，加强内部控制建设，提高企业内部控制水平，以确保企业经营的顺利进行。
企业内部会计控制的问题及其对策
企业 内部的会计控制指的是企业为了提升会计信息的质量 ， 确 保资产的完整与安全 ， 保证相关法律标准及制度落实而创建 的一系列 控制制度 、程序、方法 。当前， 企业内部会计的控制制度 已经演变成 了企业管理的关键构成部分之一， 为增强企 市场竞争力提 供可靠依 托。
一
二 、企业在 内部会计控制方面制定 的对策
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
企业 内部会计控 制的 问题及其 对策
蒋 碧 萍 陕西 陕 煤 黄 陵 矿业 有 限公 司 陕西 黄 陵 ７ ２ ７ ３ ０ ７
摘要 ： 随 着社会 经济 的不 断发展 ， 市场竞 争逐 步激烈 ， 企业要 想获取较 大的生存 空间及发展前景 ， 就需要增 大 内部会计 的控制 力度 。对 于企业来讲 ， 其 内部会 计的控 制工作 与企业的健康 、持 续发展存 在 密切的关联 。 然而 ， 我 国很 多企业 在 内部会 计控 制方 面都 或多或少存在一 些不足 ， 本文就 简要对其 内容进行论 述， 探讨相应 的处理 方法 ， 以供参考 。 关键词 ： 企业 内部 ； 会计控制 ； 内部 审计
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分，其健康发展与内部控制密切相关。
在实际运营过程中，民营企业会计内部控制存在一些问题，如财务管理混乱、内部审计薄弱等，这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。
本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面，探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并提出对策建议。
一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题：一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够，可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。
这样会使企业的经营决策失去准确性，严重影响企业的可持续发展。
对策建议：加强财务人员的培训，提高其财务分析和管理能力；增加财务人员数量，确保财务工作的及时性和准确性；加强财务监督，建立相应的内部审核制度，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理不规范问题：一些企业由于资金管理不规范，可能导致资金错位运用，资金链断裂等问题。
这样容易导致企业的运营困难，甚至发生倒闭等严重后果。
对策建议：加强资金管理，建立健全的资金预算制度和资金监督机制；加强企业的风险管理，及时进行资金运作分析，确保企业有足够的流动资金以应对突发事件；加强对资金流动的监督，规范资金的流向和使用。
1. 内部审计制度薄弱问题：一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够，可能导致内部审计制度的薄弱。
这样容易使企业内部控制体系失去有效性，无法及时发现和纠正存在的问题，给企业带来隐患。
对策建议：建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限；加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和业务水平；定期进行内部审计，及时发现和解决存在的问题；对内部审计结果进行有效的沟通和运用，为企业的决策提供支持和参考。
2. 内部控制缺失问题：一些民营企业由于内部控制制度不健全，可能导致内部控制缺失，从而给企业带来潜在的风险和困扰。
这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题，甚至导致企业的破产。
企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策引言内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是企业持续健康发展的重要保证。
现代化企业要实现现代化的管理，必须要明确企业内部控制的目标，特别是内部会计控制目标。
内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一，作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，因此分析企业内控制度问题对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。
通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
为增强企业在经济发展及经营过程中的竞争实力，提高企业的经济效益，为企业的稳定和可持续发展具有积极的意义。
一、我国企业内部会计控制存在的问题（一）企业管理层对内部会计控制认识不足我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。
相当的一部分企业管理者对建立内部会计控制制度不够重视，有些企业内部控制制度虽然形成，但仍然缺乏规划，不成体系，不能起到规范公司经营活动的作用：甚至有些公司对内部控制的理解还存在很多误区。
有相当一部分管理者认为内部控制，就是一堆堆的手册、文件和制度等，有些企业甚至未建立相应的内部会计控制制度，更为严重的是一些公司有章不循，有制不依，使内部控制流于形式，只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上，贴在墙上”就算完事，至于是否得到实施，从不过问。
有些企业受利益驱动重经营轻管理，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部会计控制失效。
甚至有些管理者为谋求个人或企业集体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改帐目，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，使会计控制制度失去了刚性和严肃性。
（二）会计内部控制制度设计不合理目前，我国有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但是从总体上看，内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。
1、内部会计控制制度组织不健全。
把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。
企业会计管理存在的问题与对策10篇
企业会计管理存在的问题与对策10篇第一篇一、企业会计管理存在问题分析(一)缺乏法治观念造成会计信息存在失真问题企业在会计管理中存在着对法制观念了解不足的问题，使企业会计管理过程中存在会计信息失真问题。
缺乏会计法制观念会造成企业会计管理过程中出现不公平行为，造成企业资金链出现问题。
会计法制观念的缺失与监督机制法律法规不健全有着直接影响，法制观念的不足会使企业会计管理人员在执行力上存在不足。
就目前企业管理模式来看主要是一种经营与所有一体化经营，但目前监督管理需要强调的是企业经营与管理分开。
现阶段企业管理中规范性与严肃性不足，这对企业综合发展实力的提升以及长远战略目标的实现都有着制约影响。
较多企业会计管理中都出现过会计信息失真问题，而长期的信息失真会造成企业内部财务出现问题，并造成企业内部整体运行出现紊乱现象。
企业内部长期受到国家会计信息的监督与管理，部分会计管理人员由于综合素养不高，对会计行为执行出现改动。
会计信息失真主要体现在核算环节失真，由于受到利益的有诱惑较多会计人会为了利益进行造价，忽视国家与企业利益，虚假筹资等。
会计账目中的虚假信息，会计信息失真是会计管理中的严重问题，对企业发展与国家利益都有着不良影响，因此，加强对该问题的管理至关重要。
(二)机制建设水平不足企业发展中，受到规模与市场经济发展环境影响，经营权与所有权往往会集中于一体这就会造成企业实际发展与经营管理过分集中，会造成会计部门的工作量与工作压力集中，从而会严重影响工作主动性。
员工自信心也会在这个过程中受到打击。
同时，也会导致企业的自由决策以及会计监管能力都出现下降的情况。
社会独立审计与政府当中的审计监督受到能力影响，也就不能够对企业当中可能存在的问题及时发觉，一些企业并不具有自审能力，势必影响监督工作开展。
(三)企业会计基础工作缺乏规范性企业在经营管理过程中，会计部门需要对财会信息进行分析与整理，并对价值进行必要引导。
现代企业发展当中审计以及擦无审查能够发掘企业会计在进行相关工作的操作阶段，并不具有规范性。
企业内部会计控制存在的问题及对策分析
常薄弱 ， 自学能力 比较差。受 自身 条件限制 的影响 ，很 多企 业 作。内部会计控 制制 度的完善还需要有完善的沟通 、 协调机制 ，
的管理 层对企业 内部会计控制 的认识不足 ，甚 至忽视企业 内部 实 现 会 计 信 息 的准 确传 递 。
会 计 控 制体 系 的 建 设 和 完 善 。例 如 ： 一 些 企 业 把 成 本 控 制 或 内 ３ ． 建 立 现 代 化 的 企 业 公 司法 人 制 度 是 非 常必 要 的 。 首 先 ，
措施 ， 但从 国内企 业内部会 计控 制的实践 来看还存在许 多问题 。
一
后在管理层和会计人 员共 同的努 力下建立起现代 化企业 内部会 ２ ． 建立 完善的内部会计控制制度。首先 ，根据会计管理制 度的要求 ， 结合企业实际情况 ， 建立并统一企业 内部会计制度 ，
应 包 括 ：货 币 资 金 控 制 制 度 、 采 购 与付 款 控 制 制 度 、 销 售 与 收
部资产安全 控制等 当作 会计控制 的主要 内容 。除 此外在许 多企 严格落实公 司组 织结构的 建设 。实现董事会 的独立性 ，在董事 业内部还发现企业内部会计控制走 形式、走 过程 。 会的建设上适 当的外部化 ，引入适 当的外部 独立董事 ，实现对
２ ． 公 司 治 理 结 构 急 需 完 善 和 规 范 。 公 司 制 是 当前 商 业 企 业 董事 会的有效 监督制约。其次 ，明确董事会和 总经理各 自的工 比 较 先 进 的组 织 形 式 ， 完 善 的 公 司 体 制 更 加 有 利 于 企 业 会 计 内 作职 责 ， 设 立专 门委 员会 ， 完善 内部 会 计 控 制 的 顺 利 运 行 。 最后 ， 部 控 制 实 施 。 国 内 企 业 正 处 于 改 革 的关 键 时 期 ， 内 部 治 理 结 构 建立 完善的 内部监 督机制。会计核 算和会计监督 是企业 内部会 的 改 革 是 改革 的 重 要 方 面 。调 研 中发 现 还 有 许 多 的 企 业 对 法 人 计控 制的两个重要 方面。针对会计检 查关键控制 点进行有效 的
企业内部会计控制存在的问题及对策论文
企业内部会计控制存在的问题及对策论文企业内部会计控制存在的问题及对策论文引言将加强内部会计控制制度建设作为整个财会工作的重点这一条在《会计法》中被作为最基本的要求。
要想在激烈的竞争中取得胜利，不仅需要对项目的盈利大小、风险高低进行最初正确的判断，企业内部的控制也起着很重要的作用。
我国的会计控制制度要想在国际上处于一个比较领先的水平，就必须针对已经出现的问题做出相应的对策。
一、会计控制存在的问题1.制度本身的缺失。
我国现今许多企业的负责人都是自己白手起家的，缺乏一定的专业素养，对于市场形式的整体把握大都依靠自己多年积累的经验、个人的判断力和无畏的冒险精神，但是单单依靠这些并不能适应现代化经济发展的需要。
这一类人依靠自己的原始积累资本在市场上大展拳脚，从某种意义上来说，建立企业内部的会计控制制度会束缚他们的手脚，所以很多负责人不愿意建立这种会计控制制度。
内部会计制度的缺失使他们捉住了“浑水摸鱼”的机会，经营者借助这样一种便利为自己谋取私利，将更多的心思放在如何少缴税、多收入上，忽略了企业的发展需求，长此以往，对企业的进一步发展极为不利。
在实现利润最大化的同时，企业应该思考如何建立有效的内部会计控制制度来为今后的发展保驾护航。
2.制度形同虚设，执行力度不够。
制度定得再完美，没有真正去落实，最后也只能是纸上谈兵。
放在眼前吃不到的肉比没有吃更可怕，有制度不执行比没有制定制度更可怕，二者是同一个道理。
在投资者和监管者的双重注视下，企业不得不设立内部会计控制制度，但制度的设立并不代表制度的落实。
许多企业为了掩人耳目，人前一套，背后一套。
表面上设立一套看上去十分完善的制度堵住外人的嘴，但背地里却利用建立好的制度瞒天过海，将制度当作自己行使权力的伪包装。
中航油新加坡公司制定的风险控制制度可谓面面俱到，还曾获得企业管理创新的一等奖，但是为什么这么好的制度设计还是没能阻止中航油的失败呢？总结下来不过一句“有制度，不执行”罢了。
会计在企业中的问题及对策
会计在企业中的问题及对策
以下是一些可存在的问题及相应的对策：
1. 信息披露不及时或不准确：会计应确保财务信息的准确性和及时性，否则可能误导管理层和投资者的决策。
解决方法包括建立有效的内部控制制度、加强财务报告的审核和审计。
2. 财务风险管理不足：会计需要帮助企业识别和管理财务风险。
如果风险管理不善，可能导致企业面临损失。
对策包括制定风险管理策略、进行风险评估和建立预警机制。
3. 缺乏内部控制意识：内部控制是企业管理的重要组成部分，会计应确保企业的财务活动符合内部控制要求。
如果缺乏内部控制意识，可能出现财务欺诈等问题。
对此，企业应加强内部控制培训，提高员工意识。
4. 税务合规问题：会计需要确保企业遵守税法规定，否则可能面临税务处罚和法律风险。
解决方法包括加强税务知识培训、建立税务合规制度以及及时咨询税务专家。
5. 财务分析能力不足：会计应具备分析财务数据的能力，为企业决策提供支持。
如果分析能力不足，可能影响企业的战略规划。
对策包括提高会计人员的专业素养、引入先进的财务分析工具。
6. 信息技术应用不足：现代会计需要熟练运用信息技术提高工作效率和准确性。
如果企业信息技术应用不足，可能导致会计工作效率低下。
企业应加大对信息技术的投入，提高会计人员的信息技术水平。
会计工作存在的主要问题及对策分析
会计工作存在的主要问题及对策分析一、引言随着社会经济的快速发展，会计工作在企业运营中扮演着重要角色。
然而，与之相伴的是会计工作面临的一系列问题。
本文将分析会计工作存在的主要问题，并提出应对策略。
二、财务数据准确性问题1. 数据录入错误：会计人员在繁忙的工作环境下容易犯错，导致财务数据的准确性受到影响。
2. 财务欺诈行为：一些不诚信的员工可能通过操纵财务数据来实现个人利益，造成企业账目不真实。
针对这些问题，企业应采取以下对策：1. 强化培训：提供全面的培训和指导，使会计人员具备熟练操作系统和正确录入数据的能力。
2. 严格审查制度：建立完善的内部审查机制，确保财务账目真实可靠，并进行定期外部审查。
三、内部控制缺陷问题1. 缺乏明确职责分工：在某些企业中，由于对内部控制重视程度不够，导致职责分工不清晰、责任模糊。
2. 内部控制监督不力：一些企业对内部控制的监督和落实不够，容易出现风险抵触、内部操纵等情况。
针对这些问题，企业应采取以下对策：1. 建立明确的责任体系：明确每个岗位的职责，落实相应的授权和审批权限，减少内部控制漏洞。
2. 加强监督机制：设立独立的内部审计机构，定期对内部控制进行全面检查和评估。
四、税务风险问题1. 税收规则复杂：随着政府税收政策的不断调整和变化，会计人员难以及时了解并正确应用相关税法规定。
2. 避税行为存在：一些企业可能寻求合法或非法避税途径，从而影响了会计工作的诚信性。
针对这些问题，企业应采取以下对策：1. 加强学习培训：会计人员要紧跟税收政策变化，持续学习，并确保准确理解和正确运用相关法规。
2. 强化合规意识：建立健全的合规机制，加强公司治理，并坚决杜绝任何违法避税行为。
五、信息技术应用问题1. 系统安全性不足：会计系统的安全性不够，容易受到黑客攻击和数据泄漏。
2. 系统操作不当：一些会计人员对系统的操作不熟悉或者利用系统漏洞进行违规操作，导致财务数据异常。
针对这些问题，企业应采取以下对策：1. 提升信息技术保障能力：加强网络安全防护，建立完善的防火墙和权限管理体系，保护财务信息的安全。
企业内部会计控制存在问题及改进措施
浅谈企业内部会计控制存在的问题及改进措施摘要：内部会计控制是指企业为提高会计信息质量，保护资产安全，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法、措施和组织规划。
它是企业内部控制的重要组成部分，也是现代企业管理的重要组成部分，建立健全有效的内部会计控制制度对现代企业来说至关重要。
关键词：企业；内部会计控制；问题；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01一、目前存在的主要问题1.企业对内部会计控制缺乏足够的认识目前，许多企业领导认为建立企业内部会计控制制度需要耗费大量的人力、物力和财力，而如此巨大的耗费所能带来的具体经济效益却很难确定，基于这一原因，使得企业领导对建立内部会计控制缺乏应有的积极性和主动性，由于领导者对内部会计控制的重视程度不够，致使企业财会人员也对内部会计控制产生漠视，这些原因都有意无意地弱化了企业内部会计控制。
2.法人治理结构不规范目前，我国企业没有完全建立有效的法人治理机制，法人治理结构不健全。
许多企业虽然形式上建立了法人治理结构，但很多公司的董事长和总经理都是由一人担任，董事担任监事。
董事会成员大多由企业的经理人员担任，致使董事很难发挥监督作用。
监事会成员也都是由总经理或董事长决定，使监事会也形同虚设，难以有效发挥其监督职能。
作为被领导者去监督领导者，显然不符合监督者与被监督者分离的原则。
相互制衡的法人治理结构无法建立，使的企业内部会计控制成为空谈，造成了部分企业管理层独断专行、贪污腐败、弄虚作假的现象时有发生，致使会计信息严重失真。
3.内部会计控制体系不完善目前，很多企业的内部会计控制存在着内容不完整、制度不完善、设计不合理等方面的问题。
在对内部会计控制的认识上，很多人认为内部会计控制就是内部监督，没有将内部会计控制上升到企业整体管理的角度来考虑，还没有形成一个完整的内部会计控制系统，使的内部会计控制不能真正发挥其重要作用。
内部控制工作中存在问题及建议
内部控制工作中存在问题及建议(一)企业对内控管理工作认识不足，重视力度不够;一些企业把内部控制的重点大多放在内部监督上;还有一些企业认为内部控制就是加强内部各种制度规范的落实，企业完善内部制度后就相当于加强了内部控制等，并没有对内部控制有一个正确的认识，可见，我国企业在对内部控制管理的认识还(二)公司治理结构还不够健全(三)企业内部控制制度不完善和执行力低(四)企业内部控制的激励机制不健全(五)风险内控体系不完善，内控评价不及时完善内部控制的对策建议(一)正确认识和提高企业内控管理意识(二)完善和健全企业的组织结构;二是企业内部各个单位的设置及相互关系。
企业章程应该明确董事会、监事会和公司经理层的管理职责，使企业的决策系统、监控系统和管理系统实现有效的制约平衡。
企业明确各个管理部门划分的职责权限，保相互制约，不相容职务相分离。
(三)健全内控制度和提高内控的执行力(四)企业加大内部控制监督检查的重视力度(五)企业以多种方式来开展内部控制活动内部控制由企业具体工作流程、具体政策和制度组成，是为了实现企业利益较大化而设计的。
贯彻落实内部控制是为了保企业健康持续发展，有活力的内部控制制度是对企业创新过程实施全面控制，防止产生舞弊行为和很大风险的制度。
因此，企业实施内部控制要与时俱进，不断适应企业发展壮大的需要，为企业健康持续发展保驾护航。
内部控制工作中存在的问题及建议当前行政事业单位内部控制存在的主要问题有以下几个方面：1.费用支出缺乏有效控制;即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱3.财务管理弱化;对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理5.预算控制比较薄弱内部控制工作中存在的问题及建议许多单位已把建设并完善内部控制制度作为一项重要任务常抓不懈。
但由于种种原因,我国还有很多企业没有内部控制制度,造成了会计信息失真,、财务收支管理混乱。
企业内部会计控制中问题及完善措施
企业内部会计控制中的问题及完善措施【摘要】建立企业内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求，是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。
内部会计控制制度作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被各企、事业单位所采用，在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。
【关键词】内部会计控制完善措施一、内部会计控制中存在的问题1.对内部会计控制认识不足，观念淡薄。
部分管理者，由于长期受计划经济影响，思想观念和经营方式还未转变过来，有章不循、执法不严，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性，企业负责人行政干预会计工作，致使内部会计监督流于形式，会计秩序混乱，会计信息失真，会计职能未得到有效发挥。
而许多民营企业家是依靠机遇和冒险精神开始逐步完成原始积累的，他们不了解会计，对会计不太重视，内控意识不强，甚至误认为内控的建设和管理会制约企业的发展，步骤增加了，工序麻烦了，会给企业的生产经营带来诸多不便，因而并未建立完整的企业内部控制制度。
2.内部会计控制系统缺乏科学性和合理性，难以发挥其应有的功效。
一是内部会计控制系统组织不健全，把执行了业务规章制度完全等同于加强了内部会计控制系统。
一些单位受利益驱动，重经营轻管理，自我防范、自我约束机制尚未建立起来，内部会计控制的组织网络不健全，控制制度的健全让位于业务的发展，以致使既定的内部会计控制失控。
二是偏重事后控制。
目前我国企业的内部会计控制从总体上来看，基本上属于以补救为主的事后控制。
三是重钱财等有形资源的控制，轻人员素质、信息等无形资源的控制，有些企业甚至仍存在重钱轻物的现象，损失相当严重。
3.对企业内部会计控制制度执行的监督不力。
对企业的审计监督是内部会计控制的重要环节和必要手段。
我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，但如此强大的监督体系的监督效果却不尽如人意。
有相当一部分企业没有建立内部审计制度，已建立内审机构的企业由于不能很好重视内部审计机构的重要作用，在开展工作时受到很多方面的制约，无法真正发挥监督的职能。
会计信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策分析
会计信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策分析会计信息化是企业管理的重要组成部分，对企业内部控制也提出了更高要求。
在会计信息化环境下，企业内部控制存在着一些问题和挑战。
本文将就这些问题展开分析，并提出相应的对策，以帮助企业有效应对。
一、存在的问题1. 技术安全问题随着信息技术的发展和普及，企业的财务信息大都以电子形式存储和处理，这就给企业的财务信息安全带来了挑战。
一旦企业的信息系统遭到黑客攻击或者病毒侵袭，就会造成企业财务信息泄露、篡改甚至丢失的风险。
2. 自动化风险企业的会计信息系统通常是以自动化处理为主，这就使得企业的账务处理与传统手工方法相比规模更大，速度更快。
由于自动化处理的特点，需要企业更加关注系统对于异常数据、错账和错误处理的自动判断能力。
3. 内部控制流程问题在会计信息化的环境下，企业内部控制的流程和手续可能发生变化。
由于信息系统的强大功能，有些企业在会计信息化的过程中过度依赖信息系统，减少了对人工操作过程的监督和检查，使得内部控制的有效性受到了影响。
4. 人为因素虽然信息技术已经广泛应用，但在企业内部控制中，人的作用仍然是不可或缺的。
信息系统的操作者的素质、态度和水平都会对内部控制产生影响。
如果企业对信息化人员的培训和管理不到位，就会导致内部控制的漏洞。
二、对策分析1. 加强技术安全保护企业应加强对信息系统的技术安全保护措施，包括建立有效的防火墙、安装杀毒软件和加密技术、定期备份数据等，以保障企业财务信息的安全。
2. 加强自动化风险管理企业应加强对自动化处理的风险管理，包括建立完善的异常数据监测机制、加强对系统自动处理的数据和处理结果的审计和复核等，以确保自动化处理的准确性和可靠性。
3. 完善内部控制流程企业应重视内部控制流程的完善，包括建立完善的内部控制制度和流程，加强对信息系统的监督和检查，确保信息系统不取代内部控制流程，同时保障内部控制的有效性。
4. 加强人员培训和管理企业应加强对信息化人员的培训和管理，包括加强对信息技术人员的专业技能培训、提高其责任意识和安全意识，加强对其行为的监督和管理，以提升信息技术人员对内部控制的重视和合规意识。
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企业内部会计控制存在的问题及对策一、内部会计控制的相关概述（一）内部会计控制的定义内部会计控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行、保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率、贯彻既定的管理方针，所采取的一系列必要的管理措施。
内部会计控制不仅包括企业董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式方法，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。
它是一系列方法、程序和制度的总称，是一个能实现自我检查、自我调整和自我制约的系统。
内部会计控制作为一项重要的管理职能和市场经济的基础工作，是随着经济企业的发展而不断发展的动态系统。
它能够提高企业的会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
内部会计控制不仅包括狭义的会计控制，还包括资产控制和为保护财产安全而实施的内部牵制。
因此，各单位都要把内部会计控制作为单位管理的一种重要手段。
内部会计控制在建立和完善单位内部控制体系的过程中处于核心地位，各单位应当从内部会计控制入手，同时兼顾与会计相关的其他控制。
因此，财政部正式发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》就是按照“以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制”制定的。
（二）内部会计控制的内容内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分，是贯彻执行国家法律、财经法规的重要基础，是企业为了保证会计信息的质量，保护资产的安全，促进企业战略原则的实现和确保有关法律法规的贯彻执行而实施的一系列措施和手段，内部会计控制一般可分为：1.基础控制。
是指通过设计会计程序来保证完整、正确地记录一切合法的经济业务，及时察觉和处理错误。
2.实物控制。
是指为了保护单位实物资产的安全与完整而实施的控制手段。
它主要通过限制非授权人员接近单位的资产，采取有效的防范措施以及实行永续盘存制等方法来实现的。
3.施行控制。
是指为了保证基础控制充分发挥作用而实施的监督手段，具有监督、强制和约束的特征。
严格的基础控制设计本身并不能保证会计控制的有效施行，只有基础控制得到真正实施才能发挥会计控制的作用。
（三）内部会计控制的原则任何管理行为都是有目的的行为，内部会计控制作为一项管理活动也不例外。
内部会计控制的总原则是实现企业经济效益最大化。
这里的企业经济效益最大化，应该从两方面来理解：企业经济效益最大化并不是仅仅停留在盈利的层次上，而是在综合考虑企业的各方面因素后的平衡点，即兼顾企业长期与短期发展、自身利益与社会效益等因素的综合价值最大化；实现企业经济效益最大化是一个不断调整各利益相关者之间矛盾的过程，它是协调各利益相关主体不同内部会计控制原则的基本依据。
在此前提下，内部会计控制应达到的基本原则具体包括：1.规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。
《会计法》的立法宗旨是：“规范会计行为，保证会计资料的真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序。
”会计人员是会计工作行为的主体，单位只有通过对会计人员正确的职责分工，并运用科学准确的会计处理方法对会计资料进行加工、整理，才能对内对外提供真实、完整的会计资料，并以此为基础进行经济活动分析，制定正确的经营政策及方针。
2.保证经济活动的合法性。
国家为加强宏观经济控制，统一制定了相应的方针、政策，颁布了相应的法律、法规和规章等，而这些方针、政策、法律、法规等只有在每个企业都得到认真的贯彻执行，才能发挥相应的作用。
各单位内部会计控制制度的建立，应严格遵守国家的相关法律法规，使国家的各种方针、政策得以贯彻执行，因此内部会计控制制度是保证经济活动合法性的基础。
3.保证国有资产的安全性，防止资产的流失。
查错防弊、保护资产安全完整是实施单位内部会计控制的基本原则之一，也是单位内部各管理阶层、各管理部门的会计控制原则。
资产包括现金、银行存款等货币资金，股票、证券等有价证券，材料、商品、固定资产等实物资产，资产管理的有序性是保证生产经营活动正常进行的物质基础。
内部会计控制从各个环节上进行控制，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，确保单位资产的安全、完整。
4.提高经营管理水平和经济效益。
随着经济活动的发展，会计水平的不断提高，在执行内部会计控制的过程中，往往会发现现有的内部会计控制制度对随时发生的新情况缺乏控制，出现漏洞。
因此，就要求不断修订内部会计控制制度，从而促进内部管理水平和经济效益的不断提高。
二、目前企业内部会计控制存在的问题（一）筹融资能力差随着经济的发展，企业的资金需求量越来越大，突出表现在以下几个方面：一是产业转型，大量劳动密集型企业向资本密集型企业转移需要资金支持：二是技术升级，许多2010企业注重技术创新，购买或使用专利设备、厂房、车间仓库等固定资产投资增加；三是资本营运，一些企业从事并购，向集团化、规模化方向发展需要巨大的资金支持；四是大量企业的生产经营规模扩张需要大量资金投入。
然而传统的内部融资途径日益萎缩，外部融资又非常困难，资金缺口越来越大，严重阻碍了企业的进一步发展。
企业大多属中小私营企业，注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。
据统计，企业通过银行贷款渠道获得的资金，占企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然，目前我国企业己初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通，据2010.8.10《金融时报》消息报道，2010年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，企业贷款难问题更加凸显。
据统计显示，2010年3月，全国金融机构向2010企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元，4月份骤降为9.73亿元。
同时，中国企业通过资本市场融资也不乐观。
据统计，截止2010年10月底我国境内A股证券市场共231家企业入主上市公司并成为第一大股东，而同期中国企业达到300多万户，也就是说，能够通过证券市场直接募集资金的企业还不到万分之一，仍是凤毛麟角。
有学者指出，2010企业的蓬勃发展与其使用中介融资的限制之间的矛盾表明，如果2010部门不能拓展其融资渠道，可能将无力维持现有的发展速度。
辽宁省著名的2010企业-东宇集团，在发展的十余年中，资金问题一直是企业发展的最主要问题。
例如：东宇集团的大厦曾被搁置了二年而没有施工，主要的原因是当时需要大量资金去发展高科技产业，由于求贷困难，公司在无奈之际，只好挪用了本该用来建设东宇大厦的资金。
虽然后来的东宇大厦终于盖了起来，公司也一步一步的壮大，但是，每当提起由于资金缺乏，而使企业举步维艰的那段日子，东宇的内部阶层仍深有感触。
（二）企业会计内部中存在的主要问题到目前为止，中国中小民营企业短寿己经是一个不争的事实。
中小民营失败的主要原因不是产品缺乏竞争力，而是缺乏内部经验、会计失控。
我国中小民营的一个重要特点是：会计由老板单线内部，但是往往又内部不住，因为企业内部没有健全的会计内部系统和相应的内部环境，从而阻碍了企业的进一步发展。
根据财政部发布的2010年度会计信息质量检查公告显示，大部分中小民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、会计内部混乱、内部制度不健全等问题。
其中企业会计内部系统中存在的比较突出的问题有：1.会计人员素质不高，会计内部职能缺失大多数企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的内部问题，对介入会计内部心有余而力不足，不能正确处理会计内部与会计核算的关系。
在核算事务中，导致出现重核算轻内部，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了会计内部自身在企业内部的核心地位和参谋决策作用。
高素质会计内部人员缺少，是影响企业会计核心作用难以很好发挥的主要问题。
企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对会计内部人员的素质提高重视不够，会计内部职能未能得以充分发挥。
例如，很多企业的会计报表仅仅是机械式的填报，只关注利润，而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析，这就是明显的会计内部职能缺失。
2.会计制度不健全，内部薄弱企业由于没有国家的财产，财政部门对其监督比国有单位相对宽松得多，同时又无上级主管部门，因此，很多企业尚未建立规范的会计内部制度。
企业创业之初，大多表现为所有权与经营权一体化的业主制，企业的所有经营内部事项全部由企业主个人决定，实现的是“一言堂”式的专断内部模式。
因此，从总体上说，企业在创业初期仅以简单的契约形式或口头声明实施经营内部，一般没有建立具体的会计内部制度和科学的内部体系，很大程度上依赖一种感性而非理性的内部。
也有部分民企虽然设计了一些规章制度，由于受所有权与经营权合一的影响，会计人员往往只能按内部者的意图行事，在实际工作中很难认真执行。
例如，一些2010企业家在安排会计支出时，通常是直接到出纳处支取现金，再由出纳将有关凭单交会计进行账户处理。
这与会计制度规定的资金支出程序：会计审核-经理批字-出纳付钱。
正好相反，在这些2010企业家看来，会计支出的安排与内部是自己的权力，无需会计进行监督和内部。
从而使会计成为纯粹的记账员。
正是这种会计内部意识的淡薄，会计制度建设的缺失，使得企业内部制度的不健全，给企业的进一步发展带来了许多负面效应。
很多民企片面强调市场营销的中心地位，甚至出现销售人员直接收取货款及采购、验收与付款一把抓等有违内部会计内部的惯例，导致企业资金分散甚至体外循环，严重损害了企业自身的根本利益，不仅造成企业的内部混乱，资产流失，有的甚至会导致灭顶之灾。
3.企业财产内部混乱，会计核算不规范企业的财产内部包括流动资产、固定资产、无形资产内部，是企业会计内部的主要内容，是正确核算企业生产成本、盈利水平的关键所在。
但是当前企业会计内部的薄弱环节之一就是企业的资产内部相当混乱，主要表现在以下几个方面：（1）对现金内部不到位，导致现金闲置或不足许多企业不编制现金收支计划，他们对现金的内部很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。
有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入会计困境。
有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。
例如，企业认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为己经是今天的钱了，于是，花钱大手大脚，过量购置设备，不考虑经营风险，结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入会计困境。
（2）应收账款周转缓慢随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。