人力资源管理流程图

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人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。

2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。

3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。

3.3 发布招募信息。

3.4 应聘信息处理。

3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。

(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。

4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。

4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。

4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。

人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)

试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程）提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和日程表
招聘计划和日程表
11 通知部门经理年度人力需求计划 12 培训计划执行流程 13 临时培训执行流程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划流程拥有者：人力资源部
时间公司管理层
人力资源部各部门经理市场部
开始
企业文化调查表企业战略否审核/讨论是 3 提出明确的企业文化 4 2 制定企业文化草案企业文化推广方案制定并实施企业文化推广方案 7 收集反馈和推广方案修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程流程拥有者：人力资源部
时间营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责岗位描述 2 根据部门实际情况对生产力需求作出预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求，包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期规划(供给,培训)
财务部
总经

完整版人力资源流程图

完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工具，用于描述人力资源管理和开发过程中各个步骤的顺序和关系。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环节，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工需求和公司战略目标出发，制定相应的培训计划。根据计划，公司组织各种形式的培训活动，如内部培训、外部培训和在线学习等。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节，包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流程有助于提高员工的工作积极性和工作质量，同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例

人力资源管理流程图SOP

人力资源总监
行为实施环节
用人部门
用工申请流程
人力资源部
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
管理行为
决定外聘
对外发布招聘启事
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
应聘人员
报名，填写应聘登记表
分管总监人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部经理
受控状态控制部门
人力资源总监
分管总监总经理
管理行为
工作分析
管理行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明编制人员
编制日期
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
职责划分与岗位设置
制作职务说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人员批准日期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程人员编制管理
名称
流程
行为实施各用人部门环节
编码执行核心部门人力资源部
人力资源部
受控状态控制部门
总经理办公会议
人力资源总监总经理
对本部门编制提出意见
管理行为
进行各部门工作量分
析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核

人力资源管理的各模块流程图

员工离职期预告表工作交接
交接顺利可办理离职审批手续
交接中断 30 日
部门经理书面意见
签署意见离职审批手续
报备社保停缴扣发薪金记入档案社保薪酬档案
员工离职通知
注：SR 是销售代表的英文缩写。DMS 是地区销售经理的英文缩写。MIS 是管理信息系统的缩写。
储备人才库人才储备报告书提交总经理
岗位调整
反馈给各提名者
培训员工部门人事部公司领导
▲返回顶部关联流程人才储备培训需求绩效评估培训需求目的分析工作分析职位说明书
满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算
入职培训在职培训
N 制定培训计划参加培训参加考试实施培训计划审批 Y
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略组织结构设置工作分析定岗定编组织结构图机构职责
职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理考核评估
薪酬福利薪酬福利
培训发展岗位调整人才储备培训职业生涯
员工关系人力资源规划劳动合同入职试用转正考勤休假档案奖惩离职员工活动
员工进入——退出公司轨迹
薪酬
薪酬离职法律程序档案
文件存档
岗位调整员工部门/地区人事部主管公司领导/ 总经理
▲返回顶部关联流程考核
固定时间的岗位调整
部门经理会讨论，综合评价全体员工评估
评价结果
告知相关人员签字确认
人事通知单（评价结果）
非固定时间的岗位调整根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职
档案
Y
薪酬外部信息
员工
人力资源部
6
总经理
关联流程
行业统计数据
国家法律法规
签字确认
岗位评价薪酬调查
职位说明书岗位级别表薪酬水平
福利及其它补贴
绩效评估表
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整方案福利调整方案
实施年度薪金调整方案
素质测评考察
培训计划工作内容拓
展计划
确认
工作表现考察
编制培养计划
计划实施
确认考察
考察报告
考察报告
反馈给各提名者
储备人才库人才储备报告书
N
审批 Y
培训岗位调整
培训员工
部门
人力资源部
11
总经理
关联流程
培训需求
参加培训
参加考试
总结
批转
培训评估表
培训需求目的分析
职位说明书
满足必备知识技能
薪酬
薪酬离职法律程序档案
关联流程
9
固定时间的岗位调整
告知相关人员签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单（评价结果）
考核评估
非固定时间的岗位调整
因个人爱好特长等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
存档根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止劳
除劳

人力资源管理流程图

人力资源管理流程图(总36页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程。