计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法
计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭"心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法.二、原则：按劳计酬，多劳多得。
公正、公平、公开。
三、职责:装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核;生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件.五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴—应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2)每小时金额标准〔（1500/26）+(4＊9）〕/12=7。
807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6。
2数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资.3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6。
3计件工资分配原则：1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2)因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6。
4满足特定条件计时及责任划分:1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。
3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。
3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。
4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。
5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。
5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。
6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。
6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。
7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。
7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。
7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。
8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。
8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。
8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。
9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。
9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。
9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。
以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法生产计件薪资管理办法一、背景介绍为了规范公司的计件工资管理制度，提高生产管理和质量效率，制定了生产计件薪资管理办法。
二、合用范围合用于公司生产创造部门人员的计件工资管理。
三、计件工资管理制度1. 计件工资个人提成由基础工资和个人产量提成两部份组成。
2. 基础工资由部门领导和人事部门共同确定，根据员工级别和经验等级决定，每月固定发放。
3. 个人产量提成根据员工的计件工作量和计件工资比例计算，按月发放。
4. 计件工资比例为计件工作报酬/计件工作量，计算精确到小数点后两位。
5. 计件工资报酬标准由公司制定，并在生产创造部门公示。
四、考核标准和规则1. 考核周期为每月，月底公示月度计件考核结果。
2. 计件工资比例根据员工完成的计件工作量进行调整，计件工作量越多，比例越高。
3. 计件工资比例不受员工工龄、年龄、性别等个人因素影响。
4. 具有同等计件工作量的员工，计件工资比例相等，为公平原则。
五、相关工作流程1. 生产创造部门每月初确定计件工资个人产量提成标准。
2. 生产创造部门领班通知员工本月计件工资标准，并在工位上公示。
3. 生产创造部门领班审核和汇总计件工作报酬和计件工作量数据。
4. 人事部门负责计算个人产量提成，并向财务部门传达计件工资发放信息。
5. 财务部门按照月度工资发放计划，向员工发放计件工资。
六、管理制度的执行和监督1. 生产创造部门领班是本管理制度的执行者，应认真监管员工的计件工作，并及时反馈和更新计件工资标准和比例。
2. 人事部门应协调财务部门按计算结果发放工资，及时处理员工的计件工资异议和申诉。
3. 相关部门应定期组织员工培训和交流，提高员工计件工资管理意识和能力。
4. 公司应定期对管理制度进行评估和修改，以保证计件工资管理制度的合理性和有效性。
附件：1. 计件工作量统计表2. 计件工资比例计算表法律名词及注释：1. 个人产量提成：指员工个人完成的计件工作量，按比例计算的工资提成。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法计件工资实施管理办法一、引言计件工资是一种按照工作量完成情况进行薪酬结算的制度，在企业中应用较为广泛。
为了规范和明确计件工资的实施管理，制定了本办法，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，保障企业和员工的利益。
二、计件工资核算方式1. 计件工资核算方式应根据不同岗位的工作性质和工作量确定，原则上应具体明确，不得随意更改。
2. 计件工资核算应合理公正，确保员工努力付出能够得到相应报酬。
三、计件工资标准制定1. 计件工资标准应根据工作的难易程度、市场行情等因素综合考虑确定，标准一经设定应保持稳定，必要时可适度调整。
2. 计件工资标准的制定应公开透明，在员工中广泛征求意见并进行公示。
四、计件工资结算周期1. 计件工资结算周期原则上为一个月，结算周期的具体安排由企业根据实际情况确定。
2. 在计件工资结算过程中，应及时准确地统计员工完成的工作量，确保工资能够准确结算发放。
五、计件工资管理1. 企业应建立健全计件工资管理制度，明确相关岗位的计件标准、计件方式、工资核算规则等。
2. 计件工资的管理应实行岗位负责人负责制，保证计件数据的真实性和准确性。
六、计件工资激励机制1. 企业可以根据员工的工作业绩和贡献情况，设立奖励机制，激励员工提高工作效率。
2. 奖励机制的设置应公平公正，奖励额度应符合实际情况，鼓励员工持续努力和创新。
七、计件工资争议解决1. 对于计件工资方面的争议，员工或企业可以提出书面申诉，由人力资源部门进行调查处理。
2. 对于复杂的争议案件，企业可以设立专门的仲裁机构或聘请第三方机构进行调解，保障员工权益。
八、结语计件工资制度是企业激励员工的重要方式之一，只有合理制定和有效实施，才能实现企业和员工的共赢。
希望本办法能够为企业的计件工资管理提供参考，促进企业的持续发展。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。
3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。
3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。
3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。
3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。
3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。
3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。
4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。
4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。
（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。
例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。
（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。
例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。
（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。
例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。
（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。
例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。
4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资管理办法
计件工资管理办法第一章总则为了规范计件工资的管理，促进生产效率，制定本办法。
第二章计件工资的核算标准1. 计件工资核算标准包括防错、合格率和效率三个方面。
2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。
防错率达到98%以上时，按100%核算，防错率在95%-98%之间时，按90%核算，防错率在95%以下时，按70%核算。
3. 合格率：指某种产品在生产过程中达到质量标准的比例。
合格率达到98%以上时，按100%核算，合格率在95%-98%之间时，按90%核算，合格率在95%以下时，按70%核算。
4. 效率：指计件员工在一定时间内完成任务的数量。
效率达到任务定额标准的120%以上时，按130%核算，效率在任务定额标准的100%-120%之间时，按100%核算，效率在任务定额标准以下时，按70%核算。
第三章计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价× 数量× 核算系数。
2. 单价是指某一种产品或某项工作的单价。
3. 数量是指计件员工在一定时间内完成任务的数量。
4. 核算系数是根据防错率、合格率和效率的核算标准而确定的。
第四章计件工资的发放和调整1. 计件工资按月结算，并在每月15日前发放。
2. 计件工资的调整原则，应当以国家规定的最低工资标准为基础，并考虑企业经济效益和职工生活水平等因素。
第五章计件工资的管理1. 企业应当建立计件工资的档案，记录计件员工的各项数据，包括单价、数量、核算系数、计件工资等。
2. 企业应当定期对计件员工进行绩效考核，以确定计件员工的防错率、合格率和效率三个方面的表现。
3. 企业应当加强对计件员工的管理，提高计件员工的防错能力、质量意识和生产效率。
第六章附则本办法自发布之日起实施。
总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 计件工资：是指按照计件员工完成任务的数量和质量，给予相应的工资。
2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。
计件工资管理制度范文
计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。
2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。
二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。
2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。
3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。
三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。
2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。
3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。
四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。
3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。
五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。
3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。
六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。
3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。
七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。
以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。
客服部门计件工资管理办法
客服部门计件工资管理办法
一、工资结构
客服部门的计件工资由固定工资和绩效工资构成。
1. 固定工资
固定工资依据客服工作人员的层级和工龄而定，每月基本工资加上各种津贴构成。
2. 绩效工资
绩效工资根据客服工作人员完成的任务数量和质量而定，任务量多、质量高的员工获得相应的绩效工资。
二、计件工资
客服部门根据质量、效率、满意度等指标制定计件工资标准。
员工完成的任务与标准相符，按照计件工资标准计算工资。
三、考核标准
客服部门按照以下标准考核员工：
1. 任务量
考核员工任务完成情况，包括接听量、解决问题量等。
2. 服务质量
考核员工对客户问题的解答正确率、解决问题的时效等。
3. 客户满意度
考核客户对员工服务的满意度。
四、工资发放
客服部门的计件工资于每月底结算，并于次月发放。
五、奖惩制度
客服部门对表现突出的员工予以奖励，如发放奖金、晋升等。
对表现不佳的员工则予以处罚，如降薪、取消奖金等。
绩效工资与基本工资确定总工资收入，提高客服人员的积极性和工作意识，有效地提升客服部门整体工作效率和业务水平。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。
2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。
3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。
4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。
四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。
计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。
2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。
计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。
2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。
3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。
如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。
六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。
2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。
七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。
2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。
八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法企业计件工资管理办法第一章总则第一条为规范企业计件工资管理，保障职工权益，提高生产效率，制定本办法。
第二条本办法适用于企业实行计件工资制度的职工。
第三条企业计件工资制度应遵循公平、公正、合理、透明、有效的原则，落实绩效考核，引导职工培养敬业精神，激发工作积极性和创造性。
第四条企业应当建立计件工资计算机制，并定期公布计件标准、计件工资等有关制度和数据。
第五条职工计件工资应当按劳分配原则进行分配，不得存在差异化待遇，对不同工种应当采用不同的计件标准和计件工资。
第六条职工因工作需求进行加班，企业应当按照国家有关劳动法规和企业内部规定进行加班工资的支付。
第二章计件标准第七条企业应当对各类工作制定明确的计件标准、计件指标和评测方法。
计件标准应当公开、透明、详尽。
第八条计件标准应当准确反映出职工完成任务所需的工作量和工作难度。
计件指标应当客观、全面、权威。
第九条企业应当按照工作量、工作难度、效率等因素，合理制定计件标准，并及时根据实际生产情况进行修订。
第十条企业应当通过职工投票、听取意见等形式，调查计件标准的公平性和合理性，及时处理职工提出的异议。
第三章计件工资第十一条计件工资是指依据完成的任务数量，以一定的计件单价计算得出的职工劳动报酬。
企业应当公示计件工资标准和计算方法。
第十二条计件工资应当实行两个标准：一是最低工资标准，即职工完成任务后的保底工资，二是计件工资标准，即职工完成任务超过最低工资标准后，按照计件数量计算得出的工资。
第十三条企业应当建立计件工资查询、调整机制，职工可实时查询计件工资记录，并提出异议和申诉。
第十四条企业应当定期公示计件工资记录和工资结算明细。
职工可通过公示渠道查询自己的工资情况。
第四章职责和权利第十五条企业应当明确计件工资管理的职责和权利，并将其写入《职工手册》等相关文件中明确告知职工。
第十六条企业应当指定专人负责计件标准的制定、评估和修订，并应当做好计件标准公示工作。
关于计件工资管理办法
关于计件工资管理办法关于计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是指按照完成的产品数量或任务量来支付工资的一种工资计算方式。
在企业生产经营中，采用计件工资制度有利于激发员工的生产积极性，增强生产效率，提高企业竞争力。
为了规范计件工资的管理，制定了相应的管理办法。
二、计件工资的核算方式1. 计件工资的核算是以完成的产品数量或任务量为基础。
企业根据不同岗位的工作性质和工作难度制定不同的标准工时和计时单价。
2. 员工根据实际完成的产品数量或任务量，与企业制定的计时单价相乘，即可得到应得的计件工资。
三、计件工资管理办法的制定1. 确定计件工资核算标准：企业应明确不同岗位的计时单价和计量单位，保证计件工资的公平合理性。
2. 制定计件工资核算流程：明确计件工资的核算流程，包括计件工资的记录、统计和核算方式。
3. 设立计件工资核算岗位：企业应设立专门的计件工资核算岗位，负责计件工资的核算与管理。
4. 建立计件工资档案：对员工的计件工资核算情况进行记录并建立档案，用于工资的核算和管理。
5. 加强监督与考核：建立监督机制，定期对计件工资核算情况进行检查与考核，确保计件工资核算的准确性和公平性。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率，增加工作积极性。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度激励员工完成更多的产品数量或任务量，提高企业生产效率。
3. 促进企业发展：计件工资制度能够降低企业用工成本，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。
五、计件工资管理的注意事项1. 确保计时单价的合理性，避免太低导致员工工作积极性不足，也避免太高导致企业负担过重。
2. 定期对计件工资核算情况进行检查，发现问题及时处理，保证计件工资核算的准确性和公平性。
3. 员工培训和沟通：企业应加强对员工关于计件工资制度的培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
结语通过以上对于计件工资管理办法的介绍，可以看出计件工资制度在企业中的重要性和优势。
计件工资管理制度范本
计件工资管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、引言计件工资，是一种与员工工作量直接相关的工资形式，根据完成的工作任务数量来确定员工的工资水平。
为了确保计件工资的公平、合理和有效性，企业需要制定一套科学的计件工资管理办法。
本文将围绕计件工资管理办法展开讨论，以帮助企业更好地管理和运用计件工资制度。
二、计件工资管理办法的目的计件工资管理办法的主要目的是为了激励员工提高工作效率、提高工作质量、降低生产成本。
通过制定明确的计件工资标准和规定，可以实现以下目标：1. 激励员工：计件工资制度可以直接激励员工，因为员工工作多少和收入成正比。
这种激励机制可以促使员工更加专注和努力地完成工作任务，从而提高整体工作效率。
2. 提高工作质量：计件工资制度的设立，可以使员工在追求产量的同时，更加注重工作质量。
因为只有工作质量合格，员工才能获取相应的计件工资，这有助于提高公司产品质量。
3. 降低生产成本：通过计件工资制度，员工将更加积极地寻求提高生产效率的方法，进而降低生产成本。
这对企业而言，是一种重要的竞争优势。
三、计件工资管理办法的制定1. 设立合理的计件单位：计件单位是指完成一个工作任务所需的标准工时或标准产量。
企业需要根据具体的工作内容和难度，制定合理的计件单位。
同时，还需要考虑到员工的工作能力和经验，避免设置过高或过低的计件单位。
2. 确定适当的计件工资标准：计件工资标准是指每完成一个计件单位所获得的工资金额。
企业应该根据市场行情、岗位价值以及企业的经济实力等因素，确定适当的计件工资标准。
同时，还应该进行周期性的评估和调整，以保证计件工资的公平性和合理性。
3. 明确计件工资的核算方法：计件工资的核算方法包括工作量的计算、工资的计算和工资的支付等。
企业需要明确如何核算员工的工作量，例如使用专门的计件系统或通过人工记录等方式。
同时，还需要明确计件工资的计算方法，并按时、按需支付工资。
四、计件工资管理办法的实施1. 建立计件工资制度的培训机制：为了确保计件工资管理办法的顺利实施，企业需要开展相关的培训工作。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成的量来计算工资的制度。
在一些行业中，由于工作的性质决定了工作量的差异性，采用计件工资制可以激励员工提高工作效率，同时也可以公正地衡量和奖励员工的工作成果。
二、计件工资的定义和计算方法计件工资是根据员工完成的工作数量来计算工资的一种工资制度。
计件工资的计算方法取决于具体行业的特点和工作性质。
以下是一种常见的计件工资计算方法的示例：1.确定计量单位：根据工作的性质和要求，确定一个合适的计量单位。
例如，在制造业中，计件工资可以按照产品的数量进行计算，计量单位可以是件、箱或千克等。
2.设定工作标准：根据工作的难度和要求，设定合理的工作标准。
工作标准应该清晰明确，便于员工理解和操作，并且与实际工作相符合。
3.计算工作量：根据员工完成的工作数量，按照工作标准和计量单位计算工作量。
工作量可以是每天、每周或每月的累计工作量，根据具体情况进行决定。
4.计算工资：根据工作量和单位工资，计算员工的实际工资。
单位工资可以根据行业的规定或者根据员工的表现进行调整，以激励员工提高工作效率。
三、计件工资管理的原则和要求为了保证计件工资管理的公平、公正和有效性，以下是一些计件工资管理的原则和要求：1.公平公正：计件工资制度应该公平地衡量员工的工作贡献，避免任何歧视和偏见的存在。
所有员工应该按照相同的标准进行计算和评价。
2.清晰明确：计件工资制度的工作标准和计算方法应该清晰明确，方便员工理解和操作。
同时，管理者应该向员工详细介绍和解释计件工资制度，确保员工对制度有清楚的了解。
3.及时准确：计件工资的计算应该及时准确，避免出现错误和漏算的情况。
管理者应该建立有效的数据收集和记录系统，确保工作量的准确计算，并及时发放员工的工资。
4.激励员工：计件工资制度应该激励员工提高工作效率和质量。
为了达到这一目的，单位工资应该设置在适当的水平，既能激励员工，又能保证企业的利益。
四、计件工资管理的具体步骤以下是计件工资管理的一般步骤：1.确定计件工资制度的适用范围和标准：根据企业的行业性质和工作特点，确定计件工资制度的适用范围和具体标准。
计件工资管理制度
计件工资管理制度
是指企业对计件工资的管理办法和规定。
计件工资是一种按照工作完成情况计算工资的方式，即按照工作量或产量来确定工资的支付金额。
下面是一个可能的计件工资管理制度的内容：
1. 计件工资计算公式：工资 = 个人计件数量× 单件工资金额
2. 计件工资计算周期：一般为每月计算一次，但也可根据实际情况确定其他周期。
3. 计件工资制定原则：根据工作内容和难度，确定单件工资金额，并根据相关规定对其进行调整。
单件工资金额可以根据市场行情和工作量情况进行动态调整。
4. 计件工资核算：职工需在规定的时间内将工作量或产量报告给上级或相关部门。
上级或相关部门根据报告进行核算，并核对实际完成情况。
5. 计件工资发放时间：计件工资一般与正常工资一起发放，即在每个工资发放周期内一并结算和发放。
6. 计件工资考核和奖惩：按照计件工资制定的规则对职工的工作完成情况进行考核，并进行相应的奖惩措施。
具体考核和奖惩内容可根据实际情况进行制定。
7. 计件工资制度的调整和变动：对于由于市场行情、工作量变动等原因导致计件工资制度需要调整和变动的情况，应及时进行制度的修订和发布。
8. 计件工资制度的监督和执行：企业应建立监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时解决相关问题和纠纷。
以上是一个简单的计件工资管理制度的内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以确保公平合理地实施计件工资制度。
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******计件工资实施管理办法及管理制度
一、目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司
计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、原则:
按劳计酬，多劳多得。
公正、公平、公开。
三、职责：
生产技术经理负责标准工时及计件单价核算；
生产经理负责审核本制度实施；
生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）；
管理部负责计件工资核算。
四、适用范围
适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。
五、计件工资的工资结构：
总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。
所有机器操作量均为理论成立情况。
如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2台。
所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。
2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。
3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。
每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价
进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2计件及系数核算方法：
1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。
单机效率=实际产能/理论班产
单机价格=3600元/26天/操作机台数
举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资：
3600/26/4*90%=31.15
3600/26/4*100%=34.61
3600/26/4*110%=38.07
3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元
B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资
3600/26/2*98%=67.8
3600/26/2*100%=69.2
当日工资=67.8+69.2=137元
2）其它人员系数制考核：
以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数，班
长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机台操
作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。
后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数
班长，物料员等无技术补贴，助理技术员的技术补贴起点为500元，含在基本系数值里，按技术级别不同，依次累加到更高。
班长和物料员的工资计算方式为：工资=基数3600*所辖人员平均效率*系数，举例：A班长下有10个操作员记件，10个操作员分别平均综合效率为88%，
85%，95%，110%，115%，118%，120%，92%，98%，99%，则物料员和班
长工资分别为：
物料员3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.2=4406元
班长3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.3=4700元
助理技术员的工资公式为：系数1.3
技术员的工资公式为：系数1.5
技术领班的工资公式为：系数1.8
工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数
技术领班下有4名操作工，各自平均综合效率为95%，88%，110%，105%，他技术补贴为1000元，基本系数值为1.8，那么工资为：
工资=1000+（1.8*3600-1000）*（95%+88%+110%+105%）/4=6452.6元
主管的工资公式为：
工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数
量产主管单机产值设定:3200000元/30天/113台=945元单机950为标准
样品主管单机产值设定:945元*0.8=756元单机800为标准
3）：超产奖：
1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资
2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。
6.3数据统计及采集：
1）核算单价依品质部放行入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《员工个人计件计时工资表》，班组长核实，员工签名确认，交主管审核，
生产经理批准，交财务核算工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月10日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）成品包装工序由于来料时间及出货的行业特性，依然实施计时工资制度；
另外，新项目工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工艺技术部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时或停线工时，计生产计划部或采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采或维修返修的，所产生的费用计品质部、采购部成本，转嫁供应商或前道责任工序的责任，由前道
责任部门承担此部分额外成本（正常上班时间外的加班工资或加班计件
工资）。
5）因设备异常且无法切换或短时间内部切换，不属于人为操作失误造成的，需要依照时间弥补给作业员，计设备部成本
6.5单价变更时机：
1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。
2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。
3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。
6.6无效工时条件：
1）因产品检验不合格导致返工或重测，制造不合格品的直接责任方有义务在规定时限内完成返工/返修，但不给予计算计时工时或计件工资。
2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。
6.7新入职员工计件工资核算标准：
1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。
6.8质量管理：
1）产出之不良品造成的浪费,按不良品价值损失的30%扣除相应的损耗.每月进行汇总统计，月度总报废率个人在0.5%以内的免除报废价值赔偿，超出的严格执行（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.
2）因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。
3）所有计件工资全部建立在生产交付转移合格品的前提下，没有品质部们确认合格的物料且当班没有处理的不能算如计件工资，由品质部验收合格的物料在后工序造成异常的，由品质部承担主要责任即承担部门需要追溯责任的30%*60%，生产计件责任人承担次要责任，承担部门需要追溯责任的30%*40%；
4）品质部抽查到不良品需要自行进行分选，重复混入不良产品报检，再次被抽查到则定性为恶意夹带不良产品，计件工资双倍扣除；情节严重的依照公司管理制度执行；
6.9生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。
6.10制度
1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。
2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。
3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。
4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。
5、产量单上要有班组长及品质人员签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。
6、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度
七、计件及系数薪资管理制度试运行、检讨、正式实施日期：
1）试运行日期2016年7月15至2016年7月25日
2）检讨日期：2016年7月26日至2016年7月31日
3）正式实施日期：2016年8月1日
制定：审核：批准：。