当当网发展现状
当当网经营现状调查报告
价格竞争
各大电商网站都采取了价格战的手段来吸引用户,当当网 也需要持续关注价格竞争情况,保持价格优势。
品质保证
电商网站需要严格控制商品品质,防止出现假货、次品等 问题,当当网需要加强品质保证,提高用户信任度。
新兴市场
随着移动互联网的普及,电商网站需要适应移动化、社交 化等新兴市场趋势,当当网需要不断创新和改进,以满足 用户的不断变化的需求。
03
当当网市场规模及市场地位
市场规模
电子商务市场持续扩大,其中图书电商 市场表现尤为突出。近年来,我国图书 电商市场规模持续扩大,渗透率逐年上 升。
2019年,我国图书电商市场规模达到924亿 元,同比增长33.9%。其中,当当网的市场 份额位居行业前列。
随着线上购物的普及和消费者对数 字阅读的接受度提高,我国图书电 商市场仍具有较大的增长潜力。
市场地位
当当网作为国内领先的图书电 商平台之一,具有较高的市场 地位和品牌影响力。
在用户规模方面,当当网拥有 庞大的注册用户数量和活跃度 较高的பைடு நூலகம்物用户群体。
在市场份额方面,当当网在图 书电商市场中的占比逐年上升 ,成为行业内的重要玩家之一 。
此外,当当网还通过拓展品类 、布局线下书店等方式提升自 身的市场竞争力。
当当网经营现状调查报告
2023-11-10
• 调查背景及目的 • 当当网经营现状概述 • 当当网市场规模及市场地位 • 当当网盈利能力及财务状况分析
当当网经营现状调查报告
当当网经营现状调查报告
当当简介:
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月,当当网正式开通。成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。当当网商业模式:
当当网是一家B2C 网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务当当网和部分联盟,客户可以通过在线订购的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付。
零售产业链包括四个环节:采购环节,销售环节,支付环节,配送环节。采购环节:当当网图书产品业务的供应商全部是和指定的发行商,音像产品业务由出品公司和相应发行商提供,所售出的产品都是均保证正版。销售环节:目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其的在线销售,消费者可以在线浏览商品,注册下单购物。另外,在多家联盟也可以通过联盟的直接购买当当的产品。支付服务:当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、发展银行以及快钱、首信易支付提供。配送环节:当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成,配
网购书店对比分析报告
网购书店对比分析报告
随着互联网的快速发展,人们的购物方式也发生了巨大的变化,网购已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。在网购中,书店也成为了人们经常光顾的一个类型。为了满足不同人群的需求,市场上出现了众多的网购书店,比如当当网、京东图书、亚马逊等等。本篇报告将对这几家网购书店进行对比分析。
首先,我们来看当当网。当当网是国内最早的网购书店之一,在网购书店领域有着较高的知名度和广泛的用户群体。当当网有着庞大的图书库存,几乎可以涵盖各个领域的图书,无论是教材、小说还是专业书籍,当当网都有较高的覆盖率。此外,当当网还有丰富的优惠活动,比如满减、秒杀等等,吸引了大量的消费者。然而,当当网也存在一些问题,比如部分用户反映他们的客服不够专业、物流速度较慢等等,这些问题影响了当当网的用户体验。
其次,我们来看京东图书。京东图书是国内最大的B2C电商
之一,拥有强大的供应链能力和物流网络。与其他网购书店不同的是,京东图书并非一家专门的图书销售平台,它的图书销售仅仅是京东电商的一部分。京东图书的优势在于它对物流的把控能力非常强,能够保证商品的及时送达。此外,京东图书还有着完善的售后服务,比如7天无理由退货、质量问题包赔等等,这可以提高消费者对于购买图书的信心。然而,京东图书也存在一些问题,比如图书种类相对比较有限,同时价格也相对较高,这限制了一部分用户的购买意愿。
最后,我们来看亚马逊。亚马逊是全球最大的电子商务企业之
一,其图书销售也占据了很大一部分。亚马逊具有全球化的特点,它的图书库存非常丰富,几乎可以满足任何用户的需求。此外,亚马逊还有着便捷的物流系统,能够确保商品在最短的时间内送达消费者手中。值得一提的是,亚马逊在用户体验方面非常重视,它的网站界面简洁明了,购买流程也非常简单,给用户带来了极佳的购物体验。然而,亚马逊的图书价格相对较高,尤其是进口图书,这给一部分用户带来了购买上的负担。
当当网市场分析
当当网市场分析
一.当当简介
当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
二.用户分析
1、年龄分布
当当网用户比例主要集中在25-35岁,这个年龄正是引领时尚主流,并最具消费能力的群体。另外在31岁到40岁这个年龄区域当当所占比重大大超过互联网用户的比例。
2、收入分布
当当网大约有70%以上的用户收入在3000以上,而互联网的用户收入约75%都是3000元以下。这就是当当网做为公众媒体最具吸引力之所在。
3、用户职业分布
当当网站的用户多数集中在IT、广告、商业、教育和金融业等高收入的行业中。且用户主要分布在一级城市及沿海发达城市,从沿海向内地递减。
三. 需求分析
由于大部分选择在当当网购物的用户都是选择买书,通过用户分
析不难看出这些用户大都具备高素质,中高层次的收入而越是高素质的人才越是对知识和书籍渴望。在国内一想要购买图书基本都会选择亚马逊和当当网。
三.渠道分析
订单确认→结算→地址选择→付款方式(一卡通、货到付款、汇款)→订单完成→订单查询。是当当网的购买流程
支付方式
1.货到付款2.银行汇款 3. 邮局汇款:
4.信用卡支付5.其他第三方支付软件(支付宝等)
不难看出亮点在于可以货到付款方便买家买后确认货品。
缺点也是很明显对用户付款没有反馈,没有完整的评价系统。使用户不能很好了解物品的性能。
当当网研究报告(二)2024
当当网研究报告(二)
引言概述:
本文是关于当当网的研究报告的第二部分。当当网是中国最大的在线图书城和商品交易平台之一。本文通过对当当网的研究,分析了其市场规模、竞争优势、业务模式、用户体验和发展前景等方面的内容。
1. 市场规模
- 当当网是中国最大的在线图书销售平台之一,市场规模巨大;
- 过去几年,当当网不仅扩大了图书类别,还逐渐拓展了其他商品的销售范围;
- 当当网的竞争对手包括亚马逊、京东等,市场竞争激烈。
2. 竞争优势
- 当当网提供丰富的商品种类,能够满足消费者的多样化需求;
- 与实体书店相比,当当网的价格更具竞争力,吸引了大量的价格敏感型消费者;
- 当当网建立了强大的物流体系,能够快速准确地为消费者提供商品。
3. 业务模式
- 当当网采用B2C电商模式,即将商品直接销售给最终用户;
- 当当网通过建立自己的仓库和物流系统,实现了快速配送,并且能够提供售后服务;
- 当当网还推出了会员服务,通过会员制度吸引用户并提高用户黏性。
4. 用户体验
- 当当网的网站设计简洁清晰,用户易于操作;
- 当当网提供了多种支付方式和配送方式,满足了不同用户的需求;
- 当当网的客户服务团队高效友好,为用户提供良好的购物体验。
5. 发展前景
- 随着中国电子商务市场的不断增长,当当网有机会进一步提升市场份额;
- 当当网可以通过增加商品种类、提供更多的增值服务等方式吸引更多的用户;
- 当当网可以进一步优化物流体系,提高配送速度和准确性。
总结:
在竞争激烈的中国电子商务市场中,当当网凭借其丰富的商品种类、竞争优势和良好的用户体验,成为了中国最大的在线图书销售平台之一。同时,当当网还有着较大的发展空间,可以通过增加商品种类、提供更好的服务等方式进一步提升市场份额。
当当网的优势劣势以及最新情报的分析
当当网的优势劣势以及最新情报的分析
第一篇:当当网的优势劣势以及最新情报的分析
当当网第一题
一、商业模式
当当网采用BtoC(即企业对消费者)业务模式,也就是自己面对消费者经营,信誉质量更有保证。
但其中的一些商品,如化妆品数码产品像商场的出租柜台一样是外包给其他合作伙伴的。目前在当当网上已经有上千家联营商户提供线上百货零售业务,品类范围涉及母婴、清美、家居、数码3C、服装、鞋等十多个品类。当当网对联营商家要求很高,达不到要求的,会逐步淘汰。“当当网实行1+3原则,即同一个品牌,最多接纳三家联营合作伙伴。当当网正大举进军百货市场,以自营和联营两条腿走路,实现快速圈地,抢占市场份额。
为了保证商品销售过程的畅通无阻,当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系,为其全国性乃至全球性的配送服务提供了强大的保障和高效的服务质量。当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式,大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。
二、利润来源
当当网是以交易为主导的电子商务在线零售企业,采取联合策略,通过与传统零售的联合、结盟,分享其供应商、销售渠道、品牌和客户等资源优势,来壮大自己的盈利模式。当当网主要盈利模式:(1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。(2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。(3)广告费。现在这一部分增长得很快。具体模式分析:
当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、股权结构 --HOWVC
当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、股权结构
作者:i美股来源:i美股
发表时间:2010年12月09日
2010年11月18日,当当网(DANG,0.00,0.00%)向SEC提交首次公开招股(IPO)申请文件,计划以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存托股(ADS)。初定发行区间为11美元至13美元,12月7日发行价区间调高至13美元至15美元,12月8日确定
最终发行价为16美元,高于发行区间上限,以此计算当当网市值为12.46亿美元,瑞士信贷、摩根士丹利(MS,25.66,+0.47%)和Piper Jaffray担任当当网此次IPO的承销商。
本研报将从当当网的发展概况、业务构成、历年财务状况、B2C行业情况、竞争对手、风险、股权结构等几个方面分析介绍,供关心当当及电子商务行业投资者参考。
一、当当网发展历程
从夫妻店到图书霸主
1997年,李国庆俞渝夫妇获得700万投资创立当当网上书店,主要经营图书出版物的网上零售业务。1999年,当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等投资机构第二轮共计800万美元的风险投资;李国庆主内负责运营管理,俞渝主外负责资本运作,乘着电
子商务迅速窜热的东风,这个夫妻店起家网络书籍零售商改变了人们书店、书城购书选书的常规模式,并且一路高居出版物B2C市场份额老大的地位。
扩张-扩张-不断扩张
2001年,当当网进行首次业务拓展——开通网上音像店,凭借初期的飞速发展,当当很快成为全球最大的中文网上图书音像书店。2003年,老虎基金投资当当网1100万美元,2006年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。成功融资后的李国庆在阐述当当网的发展策略时就说:“扩张,扩张,不断扩张。”2005年当当网开通百
当当网研究报告(两篇)2024
引言:
当当网作为中国最早的综合性网上书店,自2000年成立以来,一直在电子商务领域发挥着重要的作用。本文将就当当网的战略、市场地位、产品品种、用户体验和发展前景五个大点进行详细阐述。
概述:
当当网是中国领先的电子商务公司之一,目前已经成为了一家综合性网上购物平台。当当网的发展历程和市场地位使其成为了中国购物行业的重要参与者之一。本文将对当当网的战略、产品品种、用户体验和发展前景进行详细说明。
正文内容:
一、当当网的战略
当当网在发展过程中采取了多元化的战略,不仅提供图书、音像、电子书等传统商品,还逐渐扩展到了家电、服装、美妆等不同领域。同时,当当网通过与供应商的合作,提供直营、自营及第三方平台服务,形成了独特而全面的供应链系统。除此之外,当当网还积极拓展线下实体店面,进一步提升品牌影响力。
二、当当网的市场地位
作为中国最早的综合性网上书店,当当网一直占据着重要的市场地位。根据研究数据显示,当当网在电子商务市场的份额一直稳定增长,是中国消费者购物首选之一。当当网通过提供丰富的商品品种、优质的客户服务和方便的购物体验,赢得了广大用户的青睐。同时,当当网的市场地位也受到了竞争对手的挑战,需要持续创新和提升用户体验以保持竞争力。
三、当当网的产品品种
当当网以图书为起点,逐渐扩展了产品的品种。除了传统的图书、音像、电子书之外,当当网还推出了家电、服装、美妆等多种品类的商品。当当网依托完善的供应链系统和合作伙伴关系,能够提供丰富的商品选择给消费者。此外,当当网还注重产品质量和用户体验,通过严格的产品筛选和服务保障,提供高品质的购物体验。
当当网分析报告_
当当网分析报告_
当当网是中国领先的综合性在线零售平台,成立于1999年,提供书籍、音像、电子书、数码、家居、母婴、美妆、服装等品类的商品销售,并且扩展了出版社、经销商、品牌商的实体店铺。当当网是中国最早的B2C电商之一,凭借着自身的品牌形象和服务模式在中国市场享有很高的知名度和影响力。对于当当网,本文将从三个方面进行分析和展开。
一、用户分析
首先要说的是用户分析,当下当当网的用户主要是以女性用户为主,占比达到了80%,而且大多数的用户年龄在18-35
岁之间,同时,这些用户都有相对明显的消费能力。不同消费群体之间消费习惯也有所不同:90后用户比较看重价格性价比,80后以品牌和产品质量为重,而75后及以上用户则逐渐
转向在网上购买保健、母婴产品等。
二、竞争分析
与此同时,电商行业日益激烈,当当网面对的市场竞争也变得越来越剧烈。从竞争对手角度看,当当网的主要竞争对手是淘宝、天猫、京东等电商平台。这些平台以价格、推广等手段来吸引和挖掘相对优质的客户,进而获得更大的市场份额。同时,对于当当网现有的产品、服务、价格等方面的不足之处,需要加以改进,以吸引更多的用户和消费者。
三、市场分析
作为一家主要以实体版书籍为主力的在线零售企业,当当网未来的发展方向是拓展更多的“非书”品类需求,同时借助互
联网和物流设备,开拓各种全新的产品领域。对于市场价值,当当网将会受到电商行业的制约,电商业务竞争日益加剧,为了更好的适应市场变化,当当网需要寻求多元化的利益发展,特别是结合当下市场的超级星期六、双十一等活动,对用户进行引流,占领更多的市场份额。
当当发展历程及发展现状
当当发展历程及发展现状
当当(Dangdang)是中国的一家综合性网上购物平台,成立
于1999年。以下是当当的发展历程及发展现状:
1999年,当当由李国庆创办,最初是一家在线图书销售平台。当时,中国的在线购物尚处于起步阶段,当当利用互联网提供方便快捷的图书购买服务,受到了消费者的欢迎。
2000年,当当开始扩大商品种类,逐渐成为中国最大的在线
图书零售商之一。
2003年,当当上线电子商务平台,推出了更多商品类别,包
括家居用品、电子产品、服装等。这一举措进一步扩大了当当的用户群体和影响力。
2006年,当当在美国纳斯达克交易所上市,成为中国第一家
在海外上市的电商公司。
2010年,当当开设了自己的电子阅读器“当当阅读器”,进军
数字阅读领域。
2016年,当当宣布与北京理工大学合作成立当当大数据研究院,利用大数据技术为用户提供更好的个性化推荐服务。
目前,当当作为一家综合性电商平台,拥有丰富的商品种类,包括图书、电子产品、家居用品、服装、美妆等。当当致力于提供便捷的购物体验和优质的商品和服务,并通过大数据分析
和个性化推荐等技术,满足用户的个性化需求。
同时,当当还积极扩大自己的物流网络,提供快速可靠的配送服务。此外,当当还开展了多种促销活动和会员福利,吸引更多用户使用和购买。
总结起来,当当从最初的在线图书销售平台发展成为一家综合性电商平台,通过不断拓展商品种类和完善服务,满足用户需求。当当以其丰富的商品选择、便捷的购物体验和个性化服务,成为中国电商领域的重要参与者之一。
当当网经营现状调查报告
化发展。
技术创新驱动发展
03
通过技术创新提升用户体验、提高运营效率,是当当网未来发
展的重要方向。
经营改进建议
优化用户体验
从网站设计、购物流程、售后服务等方面优化用户体验,提高用 户满意度和忠诚度。
精准营销策略
利用大数据分析,精准定位目标用户群体,制定有针对性的营销 策略,提高营销效果。
强化供应链管理
经营范围
初期以图书音像制品销售 为主,后逐渐扩展至全品 类商品销售。
市场定位
目标用户群体
以年轻、时尚、注重品质 与价格的消费者为主要目 标群体。
市场占有率
在电商行业中,当当网曾 一度具有较高的市场份额 ,但随着市场竞争的加剧 ,其市场份额有所下降。
竞争地位
目前面临来自淘宝、京东 等综合电商平台,以及唯 品会、苏宁易购等特色电 商平台的竞争。
• 促销活动:当当网定期举办各类促销活动,如限时秒杀、满额减免、优惠券等 ,以激发消费者购买欲望,提高销售额。
• 综上所述,当当网在业务模式、市场策略和营销策略等方面都表现出色,成功 地在电商市场中占据一席之地。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变 化,当当网仍需不断优化和创新,以保持持续发展和竞争优势。
当当网需要明确市场定位,提升服务质量,降低成本,提高用户粘性,以实现可持续发展。
03
业务模式与策略
当当网电子商务网站分析
一、当当网的基本情况
当当网是一个“纯网络”型网上商店,它是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。当当有两位联合总裁李国庆与俞渝,两人是夫妻,联手创业,当当网在1999年11月开通,成立的十年来,其从开始的主要以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品,到目前的包括家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品, 在库图书达到60万种的网上销售大网。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。2010
年12月8日,当当网首次登陆美国股市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城,吸引了全球投资者的目光。
在当当网上购物中心商务模式中,涉及的利益相关者主要包括供应商、物流配送中心、店中店店主、第三方物流、广告主和客户,其中当当网的物流配送中心是相当强大的,是当当的突出特色,它的价值网络如下图。
当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城,当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物,有“自行车上的贵族”之称。
二、网站风格
当当网的广告布局设计较为合理,体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。其网站设计框架包括以下几方面:
当当网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务,通过不断提升各种网络功能,保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。商品分类:主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品,提供了30多万种中文图书和音像产品。
当当网分析
当当网网站分析
当当网是全球最大的综合性中文网络购物商城,由国内著名出本机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲船业投资基金共同投资成立。
1999年11月,当当网正式开通。成立10年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家具百货、化妆品、数码、家电、图书、音响、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60玩种,目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。
当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”,让越来越多的顾客享受网络购物带来的方便和实惠。
当当网公司使命:全球使用中文上网的人们享受网络购物带来的乐趣---丰富的种类、购物的自由、优惠的价格、架起无界限沟通的桥梁。
一、当当发展过程
开放平台是是当当网战略一个转变,相比京东商城来说,两家各有在不同领域的优势,而为了满足消费者的需求同时扩大市场。当当网当年踏入综合型的
B2C 却因采购无法跟上,产品线不足导致B2C 综合商城无法顺利拓展。作为当当网当时应该具备着很高的人气,却没有在B2C 综合市场获得发展,市场观念是影响着当时上游代理及厂家合作的一个限制,又一个是本身没有这方面积累的渠道优势,综合商城导致开展困难。而后当当进一步向C2C 迈进,从历史的角度来当当网这一做法没有得到发挥的空间,因为淘宝开放平台在2005 年已具备相当高的人气,C2C 开放平台在买卖双方的共同营造的一个购物环境,好比一个市场里面人多来观看的人也就多了,也正是淘宝网给出了卖家开店的优势条件促使众多卖家的到淘宝网就开店。卖家人多了带动了也就不仅仅是网上的繁荣,人气也就高了,就能够给人一种网上购物第一站就是淘宝上面找。由于没有给卖家带来条件优势造成了当当网C2C 平台上线不足一个月就关
2022年当当网盈利情况分析
2022年
财务状况
净利润
亏损
86亿
亏损原因分析
1.当当网2022年财报揭秘:亏损1.86亿,业务模式分析当当网财报分析:亏损1.86亿,
2022年,当当网净亏损1.86亿元人民币,这比前一年有了显著的增长。尽管如此,我们可以通过分析财务数据来找出导致亏损的可能原因。
首先,我们需要了解当当网的业务模式。当当网是一家综合性的电商平台,主要销售图书、电子产品、家居用品等商品。其收入主要来自于商品销售、广告收入和增值服务。
4. 营销投入增加:为了提高品牌知名度和吸引用户,当当网在广告和市场推广上投入了大量资金。这些投入虽然有助于吸引新用户,但也会降低公司的盈利空间。
展望未来,当当网需要采取一系列措施来改善毛利率。首先,公司需要优化产品组合和定价策略,以获得更高的溢价。其次,应考虑通过减少不必要的开支来降低成本。最后,公司应加大力度优化营销策略,以更高效的方式吸引和留住用户。
费用支出
05
Expenses
费用支出
1.当当网财报分析:亏损1.86亿当当网在2022年的财报显示,公司亏损了1.86亿。这份财报引起了很多关注,因为当当网是一家知名的在线零售商,其财务状况一直备受关注。
净利润
1.当当网财报分析:亏损1.86亿当当网在2022年的净利润为-1.86亿人民币。
毛利率
亏损1.86亿,当当网毛利率为-10.35%当当网财报分析:亏损1.86亿
当当网经营现状调查报告
当当网经营现状调查报告
一、网站简介
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。
1999年11月,当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,超过100万种商品,在库图书近60万种,百货近50万种,当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有上万人在当当网浏览、购物。
当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。自路演阶段,当当网就以广阔的发展前景而受到大批基金和股票投资人的追捧,上市当天股价即上涨86%,并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额,连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。
二、商业模式
当当网是一家B2C网上零售企业,主要出售图书音像,商品主要来源于各类供应商以及一部分自由品牌的OEM商品。其主要的销售渠道为B2C电子商务网站当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线方式购买商品,并选着在线支付或货到付款等方式支付。
1、战略目标
(1)当当网的使命是坚持“更多的选择,更多的低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。
(2)在中国境内达到网上零售市场的占有率第一:商品种类最多,购物最方便,顾客最多。
2、目标客户群
当当网的商品种类繁多,根据客户的不同年龄、性别、职业等分成家电、服饰、化妆品、食品、图书等类别,消费者直接点击就可以很开找到自己想要的商品。另外,消费者还可以通过商品搜索、高级搜索等查询商品的种类,由此迅速找到所感兴趣的商品。当当网还在顾
当当发展现状
当当发展现状
当当作为中国最大的综合性网络零售商之一,目前处于一个发展的关键阶段。近年来,随着互联网的迅猛发展,当当面临着市场竞争的压力和变革的挑战。
首先,当当在电子商务领域面临着激烈的竞争。众多电商平台的崛起使得当当在市场份额上面临竞争压力。企业不得不进行转型升级,提供更多元化的产品和服务,以赢得更多用户的青睐。
其次,当当在内容产业领域有所布局。作为一个综合性零售商,当当已经开始向内容领域扩展,发展出版、文化传媒等业务。这一战略的推出旨在通过提供丰富的文化产品和服务,吸引更多用户,增加用户黏性。
此外,当当还在物流体系方面进行了改进和丰富。近年来,当当不断完善物流配送体系,提高配送速度和服务质量。通过自有物流和与合作伙伴的合作,当当希望能够满足用户对商品快速配送的需求。
总的来说,目前当当面临的挑战和机遇并存。在竞争日益激烈的电商行业中,当当需要不断改进和创新,提供更好的产品和服务,以保持市场竞争力。同时,当当还需加大在内容产业领域的布局,通过丰富的文化产品吸引用户。此外,物流体系的改进也是当当发展的关键。随着技术的进步和用户需求的变化,当当需要不断提升物流效率和服务质量,以满足用户的需求并增加用户黏性。
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当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名
出版机构科文公司、美国 老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资 基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。 1999年11月,当当网正式开通。成立十年来,当当网 销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居 百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几 十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年 有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、 市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月 有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超 过2000万件。 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越 多的顾客享购网上购物带来的方便和实
产品服务
互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的图书和图样以及内容。 在当当网,消费者无 论是购物还是查询,都不受任何时间和地域的限制。让消费者享受“鼠标轻轻一 点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近7年修建的“水泥支持” ——庞大 的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自 行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每 天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全 国192个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收 款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、 速递等服务行业的迅速发展。 在为消费者服务的同时,当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地 增加了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版 社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变为更加有效。 当当的物流服务是当当收到投诉最多的一个环节,尽管当当在受理物流投诉
当当主页
管理团队
当当有两位联合总裁:李国庆和俞渝,二人是夫妻,联手创业,早已在
业内传为佳话。1999年11月开通的当当网,目前是全球最大的中文网上 图书音像商城。 李国庆毕业于北大,两次创业,均以出版为主体。在图书出版领域摸爬 滚打了10年,很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝 是纽约大学学金融MBA毕业的,在华尔街做融资,有过几个很成功的案 例。她在美国生活了整整10年,投资者非常信任她,又有共同语言。 1996年,李国庆和俞渝邂逅,然后在纽约结婚,当当的故事也就开 了头。两人从谈恋爱开始,就经常一起思考,一起聊亚马逊的商业模型 与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚 钱最关键的环节是什么,有着多年图书出版运营经验的李国庆说肯定是 出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商,说服了IDG、 LCHG(卢森堡剑桥集团,该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同 投资,目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理 经验,结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术,用来推动中国图 书市场的“可供书目”信息事业,及“网上书店”的门户建设,成为中 国最大的图书资讯集成商和供应商。
财务管理(2)班刘士琪 201040540210
2009年4月,当当网与中国出版工作者协会、中关村科技园区雍和园管理委 员会联合主办中国第三届网民读书节。 2009年5月,当当网成都物流中心启用。 2009年9月,手机当当网全面升级,并推出革命性的手机购买功能,在 国内B2C电子商务领域,此举尚属首例 2009年9月,当当网个性化推荐2.0重装上阵。 2009年10月,当当网武汉物流中心启用,全国库房总面积达到12万平方 米,成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛和最发达 的公司。 2009年10月,当当网在北京地区为联营商城商户开通了COD(送货上门、 货到付款)服务,今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。 2009年11月,提供货到付款的城市超过800个,成为服务范围最广泛的 网上商城。 2009年12月,当当网论坛上线。 2010年5月,20000平米的郑州出版物DC启用。 2010年8月,成都百货DC投入使用。 2010年11月,郑州百货DC启用。 2010年11月,武汉百货DC开始筹建。 2010年,8万平米的无锡物流中心开始组建。启用后将取代上海DC的位 置。 2010年12月,当当网在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家 完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 2011年11月01日,台湾知名艺人“Hold住姐” 代言当当网。 2012年4月,当当网推出自有家居品牌“当当优品”,一同亮相的还包 括自有品牌童装“DangDangBaby”。[2]
所获荣誉
1999年12月,当当网联合总裁俞渝被《光明日报》 等十一家媒体评选为“99中国互联网新闻人物” 2000年7月,当当网联合总裁李国庆当选中国 书刊发行协会非国有委员会主任 2000年10月,当当网荣获“最佳购物网”称号 2001年2月,当当网联合总裁俞渝获得中电通 信杯2000年中国IT十大风云人物提名 2003年4月,当当网联合总裁俞渝获得“英才 杂志”评选的“年度财智女性”称号 2004年4月,当当网荣获“2004年度最具成长 性的中小企业”称号 2004年4月,当当网荣登“中国最具未来领导 力的科技企业”排行榜 2005年1月,当当网联合总裁李国庆当选中国 书刊发行行业协会 副会长 2005年5月,当当网联合总裁俞渝女士应邀参 加全球财富论坛,并做主题发言 2005年12月,当当网荣获“中国互联网产业调 查‘B2C网上购物’第一名、中国互联网产业品牌 50强”称号 2006年4月,当当网联合总裁俞渝女士获得 “2006艾瑞新经济年会荣誉演讲人”称号 2006年9月,当当网联合总裁俞渝女士应邀出 席“亚太卓越女性领导者大会2006”并作题为“与多 元化共眠”主题演讲。当当网历年获得机械工业、 中信、中国青年等著名出版社最佳经销商荣誉称号。
电子书服务
2010年11月10日,当当网宣布已火速成立出版物数字业务部,该事 业部的总经理由联合总裁李国庆亲自兼任,与此同时,当当网也在招 聘电子书内容合作人才或运营人才的招聘信息。 “数字业务在3年后将蓬勃发展,出版业产业链上下游都要主动 迎接这场革命,做变革的引领者,否则将错失这个历史机遇。”李国 庆表示,电子书市场三年内将进入爆发期,现在进军电子书市场,不 早不晚,时机[4]恰好。作为纸质中文图书销量最大的网上商城,当 当网在网上已经卖了11年的书,在书业拥有最大的用户群和号召力, 具备了成为电子书销售主流平台和渠道的基因,进军电子书当仁不让。 李国庆透露,数字阅读业务已经成为当当网的战略业务单元。在 年底之前,当当网将和多数出版社协商先开放30%内容免费阅读和下 载,无论是在电脑还是阅读器还是手机上,至于全文下载则要付费。 该举措已经赢得多数出版社和作家的认同。 不过,对于全文下载的收费标准,目前尚无定论,“我们希望出 版社和作者接受的下载全文价格是纸书的2—7折,且可以转发两次。 专业书你给人原价都行。大众书给人家四折就太高了。买一本书,在 当当网还可以打7折,买完还可以给很多人看,在电子书上下载一本 书四折,就太贵了。所以我和出版社建议热销书最低可以二折、三 折。”李国庆称。
过程中表现的非常专业。但就目前网络中用户的反馈,物流环节还是当当网的一 大硬伤。可以从百度当当网贴吧中看到,用户的不满。
当当的仓储配送中心
上市之路
当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所 正式挂牌上市。 当当网是中国最大的在线图书零售商,已有十多 年历史。一位投行消息人士称,当 当网的估值高达10亿美元。而在去年,该网站仅盈利 500万美元。这意味着200倍的收益。 但是,该公司核心业务——图书销售的增长正在 放缓,去年增长率为60%。电子产品、亚麻制品、拖 鞋、家居饰品、奶粉等新销售业务则增长迅速,去年 增长率超过230%。然而,这些新领域在整体业务中所 占比重很小。此外,当当网仅擅长图书销售,在竞争 激烈的其他领域未必具有优势。 分析人士认为,当中国人想购买图书时,会想到 当当网和亚马逊的中国子公司卓越网。但在购买其他 产品时,他们不太可能选择这两家网站。例如,他们 会去京东商城购买电子产品,去红孩子购买奶粉及其 他婴幼用品。中国最大的在线商城淘宝网则提供了人 们能够想到的几乎任何产品。 京东商城也在准备启动IPO(首次公开募股),这 家中国最大的在线电子产品商店的增长速度比当当网 快得多。中国最大的在线服饰商店凡客诚品亦有此计 划,这家网站不仅发展快,利润率也更高,因为它并 不单单销售其他厂商的产品,而是开发了自己的品牌。 业内人士称,在线图书商店的毛利润率约为5%至 10%;电子产品为3%到5%;服饰则为20%到50%。 美国当地时间2010年12月8日,中国在线视频网 站优酷网、网上书店当当网首次登陆美国股市,吸引 了全球投资者的目光。[1]
十年繁荣
11月9日是当当网十周年店庆日。从十年前蹒跚起步的网上书店,到 如今的可以给数千万网民带来方便实惠的综合性网上商城,当当网积
十年之力最终见证和成就了网上购物在中国的繁荣。 当当网首页各类打折、降价活动均已次第展开,除全场69折封顶、 千家知名出版社共贺店庆联合促销等活动外,当当网还推出十年店庆 均价场、特价专区,打折、满减等降价力度空前的店庆活动。 降价力度更大的是多频次、多卖点的特价活动,如以“秒杀”为 卖点的扫货式限时抢、“夜店”特价限时抢和零利润满减活动等。透 过上述活动,包括运动、家居、服装、美妆、食品、影视、数码家电 等品类在内的数十万件商品大多以远远低于市场价甚至成本价的超低 价销售,最大降幅达到80%。同时,数百家在当当网开设了旗舰店的 著名品牌商也重装上阵,例如运动馆中的耐克、阿迪达斯;家居馆中 的乐扣乐扣、苏泊尔;美妆馆中的欧珀莱、欧莱雅;母婴馆中的强生、 雅培;食品品类中的雀巢、百事可乐;数码家电馆中的美的、联想、 惠普等,均纷纷推出降幅空前的促销活动,这些品牌旗舰店同时还挂 出醒目的店庆标签。
发展历程
1999年11月,网站进入运营。 2000年2月,当当网首次获得风险投资。 2000年11月,当当网周年店庆大酬宾,在网民 中引起巨大反响。 2001年6月,当当网开通网上音像店。 2001年7月,当当网日访问量超过50万 (Unique Visitor),成为最繁忙的图书、音像店。 2003年4月,在“非典”肆虐之时,当当网坚 持高速运转,满足读者对精神食粮的需求,被文化 部等四家政府部门首推为“网上购物”优秀网站。