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工作考核考评奖惩制度范本

工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。

2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。

二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。

2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。

三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。

3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。

四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。

(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。

(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。

五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。

(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。

(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。

六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。

月度考核奖金

月度考核奖金发放说明：
月度考核奖金*个人月度考核分值%=月度实得奖金
考核制度
适用范围：参与集体客户发展佣金的客服人员。
考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、下级、同事、上级”四方进行考评。
考核量化测评标准：
3.5分
4分
3分
2分
处理问题
3.5分
2.5分
2分
1分
知识面
2.5分Βιβλιοθήκη 2分1.5分1分公关能力
2.5分
2分
1.5分
1分
协调沟通能力
2.5分
2分
1.5分
1分
判断能力
2.5分
2分
1.5分
1分
理解能力
2.5分
2分
1.5分
1分
表达能力
2.5分
2分
1.5分
1分
工作表现(20分)
团队合作
2.5分
2分
1.5分
1分
原则性
当月评核的标准分值加上当月附加分值为客服人员当月的总得分。
2.5分
2分
1.5分
1分
积极性
4分
3分
2分
1分
服从性
4.5分
4分
3分
2分
规章制度
6.5分
5.5分
4分
3分
工作成绩
(30分)
工作目标完成量
12分
11~10
9~8
7~0分
工作质量
10分
9~8分
7~6分
5~0分
工作效率
8分
7~6分

月度绩效考核奖方案

月度绩效考核奖方案
1. 背景和目的
公司为了激励员工积极工作，提高工作效率，提出了月度绩效考核奖方案。

此方案的目的是为了：
•激励员工表现出色，提高自身绩效水平；
•提升员工的工作积极性和责任心；
•为公司运营提供动力，提高质量和效率。

2. 考核周期和指标
月度绩效考核奖的周期为一个月，具体考核指标包括：
•工作任务完成情况；
•工作质量；
•工作效率；
•工作态度。

3. 考核方式和奖励等级
考核方式为直接上级进行考评，根据员工表现的得分情况，确定奖励等级。

员工的奖励等级有三个等级：
•优秀奖：得分90分及以上，奖金为2000元；
•良好奖：得分80分至89分，奖金为1000元；
•进步奖：得分70分至79分，奖金为500元。

4. 基本条件和规定
所有员工均有资格参与月度绩效考核奖评选。

但需要注意以下几点：
•一定要按时完成工作任务；
•工作质量和效率一定要达到公司规定的标准；
•工作态度要诚恳、专业，积极响应公司的需要。

同时，为了维护公平、公正的原则，公司也制定了一些规定：
•如员工在考核期内因个人原因离职或被辞退，则不予发放月度绩效考核奖；
•如合作部门对员工工作发生异议，导致该员工得分不满足获得奖励的条件，则其不能获得月度绩效考核奖；
•如员工出现与考核规定不符的行为，一经发现，将取消其获奖资格。

5. 总结
月度绩效考核奖是一项非常重要的考核制度，它可以激励员工工作积极性和负责任的态度，提高工作效率和质量，也能够推动公司的持续发展。

希望每个员工能够严格遵守规定，做出更出色的表现，为公司的发展贡献自己的力量。

奖金考核制度模板

奖金考核制度模板一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金考核制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，旨在通过公平、公正、透明的奖金分配机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。

二、奖金设置第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金三种，分别对应每月、每季度、每年的业绩考核。

第四条奖金分配依据员工的个人业绩、团队业绩和公司业绩三方面进行综合评估。

第五条个人业绩奖金分配根据员工的工作岗位、工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面进行评估。

第六条团队业绩奖金分配根据部门或团队的业绩完成情况、项目进展、团队协作、团队建设等方面进行评估。

第七条公司业绩奖金分配根据公司的整体发展情况、盈利水平、市场占有率、品牌影响力等方面进行评估。

三、奖金发放第八条每月奖金根据当月的业绩考核结果发放，占全年奖金的20%。

第九条每季度奖金根据季度业绩考核结果发放，占全年奖金的30%。

第十条年度奖金根据年度业绩考核结果发放，占全年奖金的50%。

第十一条奖金发放时间为奖金对应的业绩考核周期结束后的一段时间内，具体时间由公司财务部门确定。

四、奖金分配第十二条个人奖金分配根据以下标准进行：1. 工作质量：占奖金分配的30%，根据工作成果、工作准确性、工作效果等方面进行评估。

2. 工作量：占奖金分配的20%，根据工作量的大小、工作难度、工作强度等方面进行评估。

3. 创新能力：占奖金分配的10%，根据员工提出的创新方案、创新成果、创新贡献等方面进行评估。

4. 团队协作：占奖金分配的20%，根据员工在团队中的协作态度、协作效果、团队精神等方面进行评估。

5. 综合表现：占奖金分配的20%，根据员工在公司内的综合表现、职业素养、个人成长等方面进行评估。

第十三条团队奖金分配根据以下标准进行：1. 部门或团队业绩完成情况：占奖金分配的40%，根据部门或团队业绩指标的完成情况进行评估。

2. 项目进展：占奖金分配的20%，根据部门或团队负责的项目进展情况、项目质量、项目效果等方面进行评估。

公司员工奖金考核制度范本

公司员工奖金考核制度第一章总则第一条为了建立科学的员工奖金考核制度，激励员工积极投身于公司的工作，提高员工的工作效率和整体绩效，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条奖金考核应遵循公平、公正、公开的原则，按照工作绩效和贡献大小进行。

第四条奖金考核分为年度考核和季度考核，根据考核结果给予员工相应的奖金奖励。

第二章奖金设置第五条奖金分为年终奖金和季度奖金，具体金额根据公司经营状况和员工绩效确定。

第六条年终奖金根据员工年度考核结果发放，占全年奖金总额的70%。

第七条季度奖金根据员工季度考核结果发放，占全年奖金总额的30%。

第八条公司设立特殊贡献奖，对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性奖金奖励。

第三章考核指标第九条考核指标分为工作指标、绩效指标和个人素质指标。

第十条工作指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。

第十一条绩效指标包括销售业绩、生产效益、成本控制等。

第十二条个人素质指标包括专业技能、团队合作、学习创新等。

第四章考核程序第十三条考核周期为一个月，每个季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。

第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价三个环节。

第十五条自评由员工本人根据考核指标进行自我评价，同事评价由同事根据实际情况给予评价，上级评价由直接上级根据员工的工作表现给予评价。

第十六条考核结果按照自评、同事评价、上级评价的权重分别计算得分，累计得分作为员工奖金考核的依据。

第五章奖金发放第十七条年终奖金在年度考核结果公布后一个月内发放，季度奖金在季度考核结果公布后一个月内发放。

第十八条员工奖金发放按照公司财务规定进行，奖金 Taxation 根据国家税收政策执行。

第十九条员工奖金发放过程中，如发生争议，由公司人力资源部门进行调解，必要时可聘请第三方机构进行调解。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

月度绩效奖金分配方案范文（通用7篇）

月度绩效奖金分配方案月度绩效奖金分配方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的月度绩效奖金分配方案范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

月度绩效奖金分配方案1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的'原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

奖金制度模板范文

奖金制度模板范文一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高工作效率和业绩，根据国家法律法规、公司章程和实际情况，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于公司全体员工，旨在激发员工的工作热情，提高工作质量，实现公司目标和员工个人发展的双重提升。

二、奖金构成第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。

第四条月度奖金：根据员工当月工作绩效、考勤等情况进行评选，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的奖金标准。

第五条季度奖金：根据员工季度工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素进行评估，发放给表现突出的员工。

第六条年度奖金：根据员工全年工作绩效、业务成果、工作态度等综合表现进行评选，分为一、二、三等奖，分别对应不同的奖金标准。

第七条特殊奖金：针对公司特殊情况，如项目成功、团队优秀表现等，发放给有突出贡献的员工。

三、奖金发放第八条奖金发放原则：公平、公正、透明。

第九条奖金发放流程：1. 各部门负责人根据员工月度、季度、年度工作表现，提出奖金评选建议。

2. 人力资源部门负责对各部门的建议进行审核，确定奖金发放名单和标准。

3. 奖金发放前，公司应进行公示，接受员工监督。

4. 人力资源部门负责奖金的核算和发放工作。

四、奖金管理第十条奖金管理原则：规范、严谨、高效。

第十一条人力资源部门负责建立和完善奖金管理机制，确保奖金制度的贯彻执行。

第十二条各部门负责人应认真履行奖金评选职责，确保奖金发放的公平性和准确性。

第十三条员工对奖金发放有异议的，可在收到奖金后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

五、附则第十四条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本奖金制度解释权归公司所有。

通过以上条款，我们可以看到一个完整的奖金制度应包含的要素，包括总则、奖金构成、奖金发放、奖金管理和附则等。

在实际操作中，公司可根据自身情况和实际需求，对奖金制度进行调整和完善，以达到激励员工、提高工作效率和业绩的目的。

奖金制度考核模板

奖金制度考核模板一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度考核模板。

第二条本模板适用于公司全体员工，旨在通过公平、公正、公开的原则，对员工进行绩效考核，以此作为奖金分配的依据。

二、奖金分配原则第三条奖金分配坚持多劳多得、绩效优先的原则，充分体现员工的工作贡献和绩效表现。

第四条奖金分配应考虑员工个人能力、工作难度、工作质量、工作进度等因素，确保奖金分配的合理性。

第五条奖金分配应注重团队协作，鼓励员工相互支持、共同进步，促进公司整体发展。

三、奖金制度考核指标第六条奖金制度考核指标分为以下几个方面：1. 业务指标：包括销售额、利润、市场份额等，根据公司业务目标和员工职责设定。

2. 工作质量：包括工作准确性、工作效果、客户满意度等，以客户反馈、同事评价和上级评估为准。

3. 团队合作：包括团队协作、资源共享、协助解决问题等，以团队项目成果、同事评价和上级评估为准。

4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和创新能力，以培训参与、技能考核和上级评估为准。

5. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、遵守公司制度等，以考勤记录、同事评价和上级评估为准。

四、奖金分配方式第七条奖金分配方式分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按比例分配。

2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按比例分配。

3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按比例分配。

五、绩效考核流程第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人力资源部门负责组织进行。

1. 季度考核：每个季度末，由上级对下级进行绩效评估，提出评价意见。

2. 年度考核：每年年底，进行年度绩效评估，综合评价员工一年来的工作表现。

第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金比例。

第十条绩效考核结果公示：绩效考核结果将在考核结束后一周内进行公示，接受全体员工监督。

绩效奖制度参考模板

绩效奖金制度参考模板一、目的为了建立科学、合理的绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、绩效奖金构成绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放。

2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。

3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放。

四、绩效考核指标绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和工作绩效指标（WPI）。

1. KPI：衡量员工岗位职责履行效果的关键指标，占绩效考核总分的50%。

2. WPI：衡量员工工作态度、团队协作、创新能力等方面的指标，占绩效考核总分的50%。

五、绩效考核流程1. 每月/季度/年度结束前，各部门负责人对所属员工进行绩效评估。

2. 各部门负责人根据员工绩效考核结果，填写《绩效奖金发放申请表》。

3. 人力资源部对各部门提交的《绩效奖金发放申请表》进行审核。

4. 总经理审批通过后，人力资源部负责发放绩效奖金。

六、绩效奖金发放标准1. 月度绩效奖金：根据员工月度绩效考核得分，按比例发放。

2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核得分，按比例发放。

3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核得分，按比例发放。

七、绩效奖金的调整1. 员工绩效奖金发放标准可根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。

2. 员工个人绩效奖金水平调整，需经过部门负责人和人力资源部的审批。

八、绩效奖金的取消1. 员工出现以下情况，当月/季度/年度绩效奖金取消：（1）严重违反公司规章制度；（2）工作失职，给公司造成重大损失；（3）旷工、离职、退休等不再从事本职工作。

2. 员工因特殊情况，需申请绩效奖金取消，需提交书面申请，经部门负责人和人力资源部审批。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

季度奖金（合集5篇）

季度奖金（合集5篇）第一篇：季度奖金员工绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类占40分，阶段工作类占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。

奖金考核办法员工每月奖金分配方案

奖金考核办法员工每月奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，今儿个我来给大家分享一份新鲜出炉的“奖金考核办法员工每月奖金分配方案”，保证让你眼前一亮，心花怒放！咱们得明确一个事儿，奖金这玩意儿，可不仅仅是钱的问题，它还涉及到员工的积极性、团队的凝聚力，甚至公司的长远发展。

所以，这个方案可得好好研究研究。

一、奖金分配原则1.公平公正：奖金分配要确保公平公正，不能让任何人觉得被亏待了。

咱们要根据员工的岗位、工作业绩、工作态度等多方面因素来综合评定。

2.激励性：奖金的设置要有足够的激励性，让员工觉得有奔头，有动力去拼搏。

不能让奖金变成了一种福利，而是要让它成为一种奖励。

3.可持续发展：奖金分配要考虑到公司的可持续发展，不能让奖金成为公司的负担。

咱们要合理设定奖金比例，既要让员工满意，又要保证公司的利润。

二、奖金分配对象1.全体员工：只要是在职员工，都有资格参与奖金分配。

不过，试用期员工和实习生的奖金分配要另外制定方案。

2.特殊岗位：对于一些特殊岗位，如销售、研发等，可以根据岗位特点和业绩单独设定奖金分配方案。

三、奖金分配标准1.基础奖金：基础奖金是按照员工的岗位、职级、工龄等因素来设定的。

这部分奖金要保证员工的基本生活需求，同时也要体现出员工的贡献。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素来评定的。

这部分奖金要拉开差距，让优秀员工得到应有的回报。

3.特殊贡献奖金：特殊贡献奖金是针对那些为公司做出重大贡献的员工。

这部分奖金要充分体现出公司对人才的重视和认可。

四、奖金分配流程1.制定方案：人力资源部门负责制定奖金分配方案，包括奖金分配原则、对象、标准等。

2.征求意见：将方案征求各部门的意见，收集反馈，进行修改完善。

3.审批通过：将修改后的方案提交给公司领导审批，确保方案的合理性和可行性。

4.实施分配：根据审批通过的方案，进行奖金分配。

五、方案实施效果评估1.员工满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解员工对奖金分配方案的满意度，评估方案的实施效果。

工资月(季)考核标准-公文写作

工资月（季）考核标准薪水月（季）考核指标为了更好地行之有效地激起员工的生产制造主动性，保证企业XX 年经营目标的完成，经企业科学研究决策，XX年员工的效益工资与本企业的政治思想工作中、生产运营成效、品质、安全性、生产制造机构与管理方法挂勾考评派发。

实际考核细则以下：一、薪水的组成融合企业的薪水分派情况和生产运营特性，企业从各企业职工薪酬中划到20%做为效益工资；职工薪酬中的80%做为标准工资。

标准工资按员工每月具体出勤率状况考评放发，以确保员工的一切正常收益，效益工资与本企业的政治思想工作中、生产运营成效、品质、安全性、生产制造机构与管理方法考评派发，在其中生产运营成效占效益工资的60%，品质占效益工资的10%，安全性占效益工资的10%，生产制造机构与管理方法占效益工资的10%，政治思想工作中占效益工资的10%。

二、各企业生产运营成效实际考核标准（一）创产值企业考评的指标值1、供石灰粉一队、供石灰粉二队、沙浆站、研究室关键考评上交服务费指标值。

进行上交企业的月（季）服务费且收入支出，企业核拨所有效益工资；若产生亏本，亏本百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额数最多不超过效益工资的70%；完不了月（季）上交花费，企业扣发所有的效益工资，未交的上交花费超出1%，按超出一部分的10%扣发标准工资。

2、中药制剂厂关键考评其承包协议要求的义务指标值，即在月允损额合乎月（季）考核标准时，企业核拨当月（季）所有效益工资；若允损额超过考核标准时，效益工资按超量占比扣发，但扣发额数最多不超过效益工资的70%；但当亏算超出月（季）所有的效益工资，另外亏算在这个基础上，每超1%，依照超出一部分的10%扣发企业的标准工资。

3、特运输队的考核标准关键有亏本指标值、生产制造组织协调、安全工作、车子可利用率、车子工作中率、贴心服务率六项指标值。

在其中亏本指标值占效益工资的70%，安全性指标值占效益工资的10%，生产制造组织协调占效益工资的10%，车子可利用率、车子工作中率、贴心服务率占效益工资的10%；实亏额每超亏本指标值1%，扣效益工资的1%，但扣发额数最多不可超出效益工资总金额的70%；但当实损额超出月（季）亏本指标值100%时（含100%）,企业扣发该企业月（季）所有的效益工资，另外亏算在这个基础上，每超1%，依照超出一部分的10%扣发该企业的标准工资；车子可利用率、车子工作中率、贴心服务率每减少百分之几，扣发相对占比的效益工资，但扣发额不可超出效益工资总金额的10%；生产制造组织协调与安全工作考评均按企业XX年的考评管理条例中的第七条与第八条之要求实行。

公司季度奖金考核管理制度

公司季度奖金考核管理制度(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司季度奖金考核管理制度（试行）为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，现将季度业绩利润考核发放办法规定如下。

一、定义本制度所称的奖金，是指在工资范围之外，对销售业绩产生利润所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，而非法定或规定的范畴。

二、考核规定1、按照被考核员工当月完成销售业绩所产生利润指标。

2、考核期限为季度考核，考核利润指标9万/季度，每月利润指标为3万，季度平均完成率达到60%发放利润提成，提成比例为季度利润业绩总和的12%；3、第一季度考核打8折，即季度指标万/季度，每月指标万；4、季度指标完成100%以上，按实际完成率*季度提成比例。

三、个人季奖计算公式季度利润业绩完成60%-100%Y=(A*S)×K其中：Y：季度奖金 A：季度利润业绩 S：季度实际完成率K：提成比例12% X：业绩完成101%以上例：张三的第一季度每个月利润完成率分别为：40%、90%、80%，季度平均利润指标完成率为70%，季度奖金 = （9万*70%）*12% = 7560 ；季度利润业绩完成101%以上Y=(A*S)×（K*X）例：张三季度指标完成率为150%，季度奖金 = （9万*150%）*（12%*150%）= 24300 ；五、考核程序每月7号之前，各岗位人员（含部门经理）将自己上月的销售业绩与公司核对并签字确认，统计后交到财务部作为核发季度奖金依据。

六、本制度为试用版，公司会结合实际工作做出相应的调整，且保留最终解释权。

2。

月度考核奖金

月度考核奖金发放说明：
月度考核奖金*个人月度考核分值%=月度实得奖金
考核制度
适用范围：参与集体客户发展佣金的客服人员。
考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、下级、同事、上级”四方进行考评。
考核量化测评标准：
考核内容内容提要具体表现的分值很好较好一般较差品德20忠诚公司维护公司利益团结友爱和睦相处互相帮助待人坦诚谦虚有礼诚实可靠工作能力30计划性35责任感45组织能力35处理问题35知识面25公关能力25协调沟通能力25判断能力25理解能力25表达能力25工作表现团队合作25原则性25服从性45规章制度65工作成绩30工作目标完成量12工作质量10标准总分值
考核内容
内容提要
具体表现的分值
自评
同事评定
上级评定
很好
较好
一般
较差
品德
(20分)
忠诚公司维护公司利益
6分
5分
4分
3分
团结友爱和睦相处互相帮助
5分
4分
3分
2分
待人坦诚谦虚有礼诚实可靠
4分
3分
2分
1分
奉献精神
5分
4分
3分
2分
工作能力
(30分)
计划性
3.5分
2.5分
2分
1分
责任感
4.5分
3.5分
3分
2分
组织能力
2.5分
2分
1.5分
1分
积极性
4分
3分
2分
1分
服从性
4.5分
4分
3分
2分

《季度奖金分配方案》word版

季度奖金分配方案文件类别: 部门文件文件编号: HR-111-001撰写单位: 人力资源部版本: B□非受控■受控为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。

2.适用范围：2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。

3.奖金分配的依据：3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：3.2.1. 得分≥90，为A；3.2.2. 80≤得分＜90，为B；3.2.3. 70≤得分＜80，为C；3.2.4. 60≤得分＜70，为D；3.2.5. 得分＜60，为E；3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。

4.考核结果等级划分和奖金的运用：5.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。

5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。

5.1.1.纸板部主管考核项目：5.1.2.纸板仓主管考核项目：5.1.3.纸板领班考核项目：5.1.4.原纸仓组长考核项目：5.1.5.计划部组长考核项目：5.1.7.品管部组长考核项目：5.1.8.行政人事部HR专员考核项目：5.2.附件及表单5.2.1.《绩效评价表》5.2.2.《2012年各部门绩效考核指标表》5.2.3.《绩效考核评分表》5.2.4.《季度奖金统计表》此制度经批准后，从2012年第一季度开始执行。

销售优秀奖金制度范本

销售优秀奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，根据公司经营目标和销售政策，特制定本奖金制度。

第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。

第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖罚分明，绩效挂钩。

二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第五条月度奖金：根据当月销售业绩完成情况，按比例发放。

第六条季度奖金：根据季度销售业绩完成情况，按比例发放。

第七条年度奖金：根据年度销售业绩完成情况，按比例发放。

三、奖金计算第八条月度奖金计算公式：月度奖金 = 当月销售额× 月度奖金比例。

第九条季度奖金计算公式：季度奖金 = 季度销售额× 季度奖金比例。

第十条年度奖金计算公式：年度奖金 = 年度销售额× 年度奖金比例。

第十一条月度奖金、季度奖金、年度奖金的具体比例由公司根据实际情况制定并公布。

四、奖金发放第十二条月度奖金在次月五个工作日内发放。

第十三条季度奖金在下一个季度第一个月内发放。

第十四条年度奖金在次年第一个月内发放。

五、特殊情况处理第十五条销售人员因故离职，当月奖金按实际工作天数计算。

第十六条销售人员发生违规行为，视情节严重程度，扣除相应奖金。

六、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

通过以上销售优秀奖金制度范本，公司可以根据实际情况对奖金比例进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。

同时，销售人员也能明确了解奖金的计算方式和发放时间，激发工作积极性，提高整体销售业绩。

季度考核奖金报告

季度考核奖金报告引言本文档旨在记录并分析公司季度考核奖金情况，为管理者提供参考和决策依据。

首先，我们将对季度考核的目标和评估标准进行介绍；接着，我们将详细分析员工的绩效，并给予相应的奖金。

最后，我们将提出一些关于奖金发放的建议和总结。

季度考核目标和评估标准季度考核的目标是衡量员工在公司各项工作任务中的表现，并根据绩效评估标准给予适当的奖金。

评估标准主要包括以下几个方面：1.工作质量：员工所完成任务的准确性、可靠性和高效性。

2.工作数量：员工完成的任务数量。

3.创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决方案。

4.团队合作：员工在团队协作中的贡献和合作精神。

5.自我发展：员工在季度内所参加的培训和学习活动。

以上评估标准将作为我们对员工绩效的参考和衡量标准。

员工绩效分析在季度考核中，我们根据各个评估标准对员工绩效进行评估，以便决定他们是否符合获得奖金的资格。

以下是针对每位员工的绩效分析：员工A•工作质量：员工A在过去季度的工作中表现出色，完成的任务准确无误。

•工作数量：员工A在过去季度完成了大量的任务，比其他员工表现突出。

•创新能力：员工A在工作中提出了几个创新点子，对提升效率有积极贡献。

•团队合作：员工A与团队成员良好合作，积极分享经验和知识。

•自我发展：员工A积极参加了公司组织的培训和学习活动。

综合考虑以上绩效指标，员工A的绩效优秀，符合获得奖金的条件。

员工B•工作质量：员工B表现一般，有些任务的准确性有待提高。

•工作数量：员工B完成的任务数量较少，没有达到我们的预期。

•创新能力：员工B对工作中的问题缺乏创新解决方案的能力。

•团队合作：员工B虽然与团队成员合作，但存在沟通问题，影响了工作效率。

•自我发展：员工B在过去季度没有参加公司组织的培训和学习活动。

综合考虑以上绩效指标，员工B的绩效一般，不符合获得奖金的条件。

员工C•工作质量：员工C在过去季度的工作中表现中等，任务完成情况有时准确有时不准确。

季度考评及奖励办法

季度考评及奖励办法第一篇：季度考评及奖励办法季度考评及奖励办法（试行）为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，公司决定自2013年起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，并给予获得优良考评结果员工相应奖励，现就考评及奖励的具体办法公布如下：一、定义1、本办法所称的考评，是对被考评员工的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。

2、本办法考评对象为：管理、服务及支撑部门的员工（不含部门经理）。

3、本办法所涉及的奖金，是公司根据综合考评结果给予表现优良员工工资之外的奖励。

二、考评原则1、本法拟定的考评以被考评人员的业绩报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。

2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。

三、考评内容1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容，由综合部据此拟定考评表格予以界定。

2、被考评人员根据其当季工作情况向综合部提交包括但不限于：（1）本职工作完成情况；（2）完成或进行中的重点工作（项目）描述；（3）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司挽回经济损失等）等内容的业绩报告，并以此作为供公司相关人员考评参考依据。

四、考评办法1、本办法拟定的考评对综合部及技术支持部采用部门外投票占40%，部门内部投票占30%，部门经理投票占30%的比例计算；对研发部采用部门外投票占30%，部门内部投票占30%，部门经理投票占40%的比例计算；上述计算结果并非最终结果，须乘以员工当次考核期限的考勤系数并报公司领导层核准后作为最终考评结果。

考勤系数=（100-迟到累计扣款）/100 说明：如果当次考核期限内累计迟到扣款大于等于100元，则考核系数为0。