24.应急准备和响应控制制度

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应急准备和响应控制管理规定

应急准备和响应控制管理规定1.0目的：识别可能发生紧急情况,预防及减轻由于紧急情况所带来的环境影响。

2.0适用范围：适用于紧急情况的预防及应急处理。

3.0紧急情况定义：当公司内发生化学品及油的泄漏、火灾及爆炸、环境设备、设施重大故障、台风、水浸等自然灾害时，涉及到人身安全或对环境带来负面影响时，视为紧急情况。

4.0职责：4.1．行政人事部负责本规定执行及相关的教育及训练，并组织演练；4.2．紧急情况发生时由紧急环保瓴小组及各部门责任人负责对整个过程的指挥5.0控制程序：5.1．紧急情况的通知由各部门负责人或相关员工根据现场实际发生的情况，发生紧急事情况时，应迅速通知行政人事经理或环保领导小组成员。

5.2. 行政人事经理或环保领导小组成员应立即到现场组织人员疏散、撤离现场，并对现场作相应的处理；如遇工厂自己不能处理的应立即报政府相关部门；5.2．预防措施：5.2.1．对可能发生的紧急情况,责任部门应制定相应的管理规定,并加以遵守,以此作到预防事故的发生，同时采取一些防火、防漏等预防或减轻事故后果的措施。

5.2.2．总经办监督行政人事部部门按《消防安全检查规定》进行定期检查，以保证消防设施的完好。

发现隐患及时报告上级，联络责任部门处理，防止事故的发生。

5.2.3．外部传来的灾害和水浸预报紧急事态等信息，应及时传递到紧急应变小组，由紧急应变小组联同相关部门做出相应的预防措施，如；对化学品、油品保存场所，废弃物置场的加固防范措施等。

5.3．教育及训练：5.3.1．有关潜在事故危险的之岗位操作按该岗位操作规程培训,并定期给考核是否达到培训要求，并做培训记录在册；5.3.2．环保领导小组会同各部门至少每年进行紧急情况演习一次，提高全体员工紧急应变的能力及现场的指挥能力。

5.3.3．紧急应变的内容由各部门和行政人事部进行上岗培训。

5.4．应急处理：5.4.1．紧急事态发生时,原则上以确保人身安全为第一,如果事态危及人身安全,应首先疏散现场人员,同时进行紧急对应处理。

应急准备和响应控制程序(制度)

应急准备和响应控制程序（学习参考）1 目的通过对已识别的紧急状态下的重要环境因素编制应急准备和响应预案，最大限度预防或减少可能伴随产生的环境影响和事故后果。

2 适用范围适用于公司范围内可能发生的事故、事件的应急准备和事故发生时的紧急响应。

3 职责3.1 安全生产部为归口管理部门，负责编制、审核、组织评审生产及公司总部办公，生活区的应急预案；并在紧急事故发生时组织抢险及事故调查处理；3.2 XXX厂负责制订和实施设备故障、可能发生的人身伤害等应急预案，紧急情况发生时立即向卫生、公安等部门报警、求助，并迅速组织抢险并协助调查。

3.3 营业所负责制订和实施营业大厅，安装，设备故障，爆管检修，可能发生的人身伤害，服务应急预案，紧急情况发生时立即向卫生、公安等部门报警、求助，并迅速组织抢险并协助调查。

3.4质量控制部负责制订事故应急预案，紧急情况发生时立即向卫生、环保、公安等部门报警、求助，并协助调查。

4 资源需求4.1 具有应急能力的人员；4.2 应急设施，相应的经费支持。

4.3 相关法律、法规。

5 工作程序5.1 工作流程图：注：△为主要监视测量点5.2潜在的事故、事件或紧急情况5.2.1公司潜在的环境事故或紧急情况包括：a、危险爆炸品、火灾、爆炸；b、化学危险品泄漏、火灾、爆炸；c、电气火灾；d、地下文物、文化遗址、公共设施（电缆、自来水管）损坏等；e、台风、地震等自然灾害。

5.2.2公司潜在的安全事故、事件或紧急情况有：a、防护失效、人员伤亡；b、焊接，吸烟引发火灾；c、生产设备故障、停电、跳闸等。

5.3应急准备及预防措施。

5.3.1重要岗位设施、设备、场所定人、定岗。

安全生产部定期实施安全、消防检查。

5.3.2针对存在的可能发生的潜在事故和紧急、异常情况，进行外部联系、急救治疗、人员疏忽，分析并制定出具体的处置突发事件和抗灾救险应急预案等，内容包括报警、联络、报告方式、指挥者等并发放各部门。

5.3.3对有潜在油品、化学品泄漏、火灾、爆炸的场所必须有“禁止烟火”的标志。

应急准备和响应管理制度

应急准备和响应管理制度第一条为规范应急的原则、指挥体系及职责、应急救援报告与通报、加强员工自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及各生产车间和部门应急准备和响应的管理。

第三条生产部是应急准备和响应的主管部门，负责：（一）公司应急体系的建立；（二）组织公司级应急预案的编制、修订及演练；（三）负责应急信息的收集、传递以及应急的启动、协调和指挥管理。

（四）负责事故现场应急救援的指挥工作。

（五）负责公司应急工作的管理。

第四条安环部负责应急物资的储备，监督、检查应急系统的建设。

第五条各相关部门负责本业务范围应急预案的编制和应急管理职能的落实工作。

第六条事故应急救援的原则（一）以人为本。

事故抢救以保障遇险人员生命安全为最高准则，同时确保救援人员安全，严防次生灾害造成事故；（二）统一指挥。

在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下，开展事故应急救援工作；（三）自救互救。

事故发生后，事故单位应按照本单位应急预案（措施）实施自救和互救；（四）通讯畅通。

确保事故救援各方密切联系、信息畅通。

第七条应急救援组织系统公司设立应急救援指挥部，下设应急救援办公室（公司应急救援办公室设在公司生产部）、现场抢险指挥部和7个应急救援专业小组。

应急组织系统的设置、职责、权限具体见公司《安全生产事故综合应急预案》。

第八条事故应急救援报告与通报（一）事故发生后，事故现场负责人应立即向公司中控汇报，汇报内容包括：1.事故发生时间、地点、原因；2.事故类型（包括火灾、爆炸、触电、交通运输、洪涝灾害、其它事故等）；3.事故现场伤亡情况，现场人员是否安全撤离；4.现场联系人。

（二）当班中控在接到报警后，应立即报告应急救援总指挥、副总指挥，根据指令启动公司应急救援系统。

由总指挥、副总指挥确定赶赴事故现场的人员、抢救队伍规模，并下令通知各专业小组火速赶赴事故现场进行救援。

（三）公司在事故发生8小时内，写出书面事故快报，并按公司《事故、事件管理程序》规定的事故报告程序和方式报公司领导。

应急准备与响应管理制度

应急准备与响应管理制度1.0目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做好应急准备与响应，最大限度地减少可能产生的安全、环境、职业健康事故后果，特制定本程序。

2.0范围适用于公司各类应急救援管理工作。

3.0职责3.1安环部（1）负责公司级综合事故应急预案、火灾应急预案、其它灾害事故应急预案的制定；（2）负责制定公司级环境风险防范与事故应急预案；（3）负责制定公司级治安突发事件应急预案；（4）负责各类应急预案的管理，并组织应急演练。

3.2设备部负责制定公司级停电、能源供应系统、设备系统故障突发事件的应急预案。

3.3其他（1）各部门负责制定科室本部门各类应急预案，并组织应急演练；（2）公司主要负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作。

4.0内容4.1应急准备（1）建立公司各类应急响应程序，各部门负责人负责本部门所属应急预案的启动和关闭；（2）明确应急响应指挥领导小组及应急队伍与人员分工，明确紧急情况与事故的应急处理程序；（3）完善应急物资配备，定期维护与保养，保证完整好用。

应急物资包括但不仅限于：报警系统、应急照明和动力、逃生工具、消防灭火器、急救设备、通讯设备、应急喷淋、急救药品、设备控制仪器阀门、堵漏物资等；（4）对各级人员进行安全培训，使员工了解生产过程中潜在的危险因素；（5）生产部门成立应急分队并落实应急措施，配备必要的应急物资，建立健全本部门应急队伍与通讯联络方式；（6）举行应急演练，验证应急预案和措施；（7）建立健全公司应急指挥领导小组及应急队伍，定期与外部消防、安全、环境、职业健康、医院等单位保持联络；（8）紧急情况发生后按照事故情况进行外部联络与应急响应。

4.2应急响应（1）当事故发生时，按照应急预案规定程序进行行动；（2）事故发生部门负责人接到信息后应迅速启动预案，同时组织公司应急队伍采取相应措施控制事故，防止事态扩大；（3）当部门内部无法控制事故的发展时，要及时启动公司级应急预案，进行事故现场的应急处理；（4）启动公司级应急预案后，应急指挥领导小组与应急队成员按照应急预案中规定统一行动，对人员进行疏散、调动、清点，采取相应措施控制事态发展，保证人员与财产安全；（5）对受伤人员进行现场抢救并及时送医救治；（6）对公司内无力控制的事故应由应急领导小组按照应急预案规定负责迅速向外援求助，减少事故损失；（7）事故结束关闭应急预案后人员方可进入现场恢复生产。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序是一种预防和应对紧急情况的管理方案，能够在事故发生时迅速、有效地采取措施，降低人员和财产损失，并保障组织的正常运转。

下面将以2000字介绍应急准备与响应控制程序的内容。

一、应急准备1. 应急预案编制在应急准备阶段，首先要对各种可能发生的紧急情况进行评估和分析，制定相应的应急预案。

应急预案应包括以下内容：(1) 紧急情况的定义和等级划分；(2) 与紧急情况相关的职责和权限；(3) 紧急情况的应对措施和操作步骤；(4) 人员疏散、救援和抢险的组织规定；(5) 通讯、报告和联络的程序；(6) 应急物资的储备和调配；(7) 紧急情况的应急演练计划。

2. 人员培训和意识教育为了提高员工对紧急情况的应急意识和应对能力，应急准备阶段也应进行相应的培训和教育工作。

培训内容包括：(1) 紧急情况的特点和分类；(2) 紧急情况的应对措施和操作步骤；(3) 灭火和抢救的基本知识和技能；(4) 疏散和救援的方法和注意事项；(5) 应急通讯设备和装备的使用方法；(6) 应急演练的参与和组织。

3. 应急物资储备和设备维护在应急准备阶段，还应对必要的应急物资和设备进行储备和维护。

应急物资包括灭火器、防护用具、紧急药品等，应急设备包括应急通讯设备、监测仪器等。

应急物资和设备应储存在易于取用的地方，并定期检查和维护，确保其完好可用。

二、应急响应1. 紧急情况的报警和通知一旦发生紧急情况，必须迅速将情况报告给相关部门和人员，同时启动应急预案中的通知程序。

紧急情况的报警和通知应包括以下内容：(1) 紧急情况的类型和等级；(2) 发生地点和时间；(3) 相关人员和设备的情况；(4) 应对措施和预计效果。

2. 紧急情况的调查和评估在紧急情况发生后，必须立即进行紧急情况的调查和评估工作。

调查和评估的目的是确定紧急情况的原因、范围和后果，并据此采取应对措施。

调查和评估应包括以下内容：(1) 紧急情况的起因和诱因；(2) 紧急情况的过程和发展趋势；(3) 相关人员和设备的伤亡和损失情况；(4) 紧急情况的影响范围和后果。

应急准备与响应管理制度

应急准备与响应管理制度
第一章目的
第一条为规范应急管理工作，建立健全应急机制,提高应对和防范风险与事故的能力，确保在事故发生后能迅速、有序地控制和处理事故，最大限度地减少事故所造成的损失和环境影响并将其控制在预期的、可接受的目标内，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二章范围
第二条适用于本公司生产经营活动过程中的突发性环境或职业健康安全生产事故的应急预案与响应。

第三章工作程序
第三条应急与响应:事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动。

第四条预案:指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度，而制定的事故应急救援方案。

第五条应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事。

应急救援准备和响应控制制度

应急救援准备和响应控制制度第一章总则第一条制定和执行本规定，用以预防和控制潜在事故的发生，做好应急救援准备和应急响应，最大限度地减少可能产生的事故及控制事故扩大。

第二条适用于公司内可能发生的重大伤亡、火灾、爆炸、中毒、环境污染、交通事故等造成的危害或紧急情况的应急救援准备和响应。

第二章职责第三条内务保卫部负责社会治安、交通事故的应急准备与响应工作。

第四条安全部、生产调度部负责火灾爆炸事故、重伤以上伤亡事故、泄漏事故或紧急情况发生人员伤亡的应急准备与响应工作，安全部负责编制《异常紧急情况一览表》。

第五条环境保护部负责环境污染事故的应急准备与响应工作并编制《异常紧急情况一览表》。

第六条供电车间负责电力系统的应急准备与响应工作。

第七条基建处负责基建工程应急准备与响应工作。

第八条各部室、车间、班组分别负责部室、车间、班组的应急准备与响应工作。

第九条生产调度、分管安全副总、总经理负责应急救援现场的指挥和调度工作。

第三章工作程序第十条本公司潜在的重大事故和紧急情况的种类包括：伤亡、火灾、爆炸、触电、有毒物泄漏、急性中毒、环境污染事故、交通事故、建构筑物坍塌、重大机械设备事故等。

第十一条应急准备安全部根据重大、中度危险辨识与风险评价结果确定本公司潜在的事故或紧急情况，并组织有关部门或单位编制潜在的事故或紧急情况的应急措施，做好应急准备。

环境保护部根据环境因素识别与评价，重要环境因素辨识与评价结果确定本公司潜在的事故或紧急情况，并组织有关部门或单位编制潜在的事故或紧急情况的应急措施，做好应急准备。

各部室、车间根据本部门、本车间的危害辨识与危险评价结果确定本部门、本单位潜在的事故或紧急情况，并编制《应急点清单》，做好潜在的事故或紧急情况的应急准备。

第十二条应急准备内容包括：a) 有可能发生的事故和紧急情况的预兆、性质、后果和环境影响；b) 预防各种事故的安全措施和必要的物资准备；c) 一旦发生事故后，组织现场人员自救、安全撤离现场及抢救人员的措施；d) 确定联络计划、方式，包括公安、消防、环保、安监、医疗急救机构；e) 处理各种事故的指导原则，以及为缩小事故范围，合理而安全地消除事故危害所必需的工程、设备、器材、工具的数量、使用地点、使用方法、储存地点、消除事故办法等；f) 处理事故的组织领导，有关部门及其领导人的职责、通知方法；g) 安全、环保意识提高的宣传教育，包括特种作业、重要岗位人员相应的培训和演练，已审批的应急救援预案应组织员工贯彻学习、熟悉应急救援程序等。

《应急准备和响应控制管理规定》

各分公司根据电站情况，分析应急物资需求，在年初制定添加应急物资清单，按需补充。定期检查应急物资的有效情况，及时维修保养，及时补充。 6.4 应急预案的测试（应急演练）
6．4．1 应急预案制定后，由编制部门负责对有关部门和相关人员进行培训，讲解有关计划内容，明确自我保护的要求，示范抢救、扑救的方法，做到应知、应会。
应急准备和响应控制管理规定
目录
1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，规定 6.1 潜在事故或紧急情况的范围 6.2 潜在事故或紧急情况的确定 6.3 应急准备内容 6.4 应急预案的测试（应急演练） 6.5 应急响应 6.6 控制管理 7，附件
8，附录
6.5.3 应急领导小组接到报告后，应立即组织应急人员赶赴现场，控制事故或紧急情况的进一步扩大、漫延，尽最大努力减少疾病、伤亡和污染，降低损失。
6.5.4 事故、紧急情况得到遏制后，应急领导小组应组织有关部门以会议形式对“应急预案”的运行控制方法和有效性进行评审。
6.5.6 事故或紧急情况发生后，属于公司范围或工程、运维管理的则分别由安全质保部、工程管理部、生产运维部调查事故原因，写出事故调查报告、处理报告和事故或紧急情况预防控制的改进意见，按《纠正和预防措施控制程序》执行。 6.6 控制管理
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外部GB/T28001-2001
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外部
5
集团
6
集团
7
集团
文件名称
《中华人民共和国突发事件应对法》《突发事件应急预案管理办法》职业健康安全管理体系规范
《企业安全生产应急管理九条规定》《集团信息报告工作制度》《集团公司值班管理规定》
《集团安质环信息报送管理细则》

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、应急准备阶段:1.明确组织结构:确定应急管理组织的机构、职责以及相应的人员。

包括设置指挥部、成立应急小组，明确每个成员的职责和权责。

2.制定应急预案:针对不同的突发事件，制定相应的应急预案。

包括天灾、事故、紧急情况等，明确应急响应措施和流程。

3.评估风险和危险性:对风险进行评估，包括内外部因素，确定可能出现的危险与灾害，建立相应的应对措施。

4.建立应急指挥系统:制定应急响应的组织、指挥体系。

确定一线指挥部门负责人，明确指挥关系、统一指挥。

二、应急响应阶段:1.预警与启动:掌握灾变发生的信息，启动应急预案。

发布预案中规定的预警制度，以及应急级别和相应的响应流程。

2.应急响应措施:根据灾变的性质和程度，采取相应的应急措施。

包括撤离、报警、封锁、隔离、紧急救援等，决策层要发动相关部门和资源，保障有效执行。

3.信息收集与通报:及时收集内外部的信息，了解事件的动态情况，形成完整的信息，便于指挥决策。

并及时向内外部通报，与相关部门进行信息共享。

4.应急物资与救援:组织对受灾地区的紧急救援与物资供应，及时提供应急物资和救助人员。

同时协调和调配相关资源，满足灾区人员的基本需求。

三、应急之后：1.事故调查与总结:灾害发生后，组织开展全面的事故调查，查明事故原因，评估事故影响，总结经验教训，提出改进措施。

2.灾后恢复与重建:根据事故的情况，制定灾后恢复和重建计划。

包括修建和维护受灾区的基础设施，组织灾民的安置与救助，恢复受灾区的正常秩序。

3.应急演练和培训:针对应急救援工作开展定期的演练和培训。

不断提高员工的应急反应能力和技能，并通过模拟演练掌握相应的应急流程及措施。

4.完善内外部合作机制:与相关部门建立长期稳定的合作机制，加强内外部的沟通与协作，形成多方合力，提高应急响应能力。

总之，一个完善的应急准备与响应控制程序对于组织在突发事件发生时起到了至关重要的作用，可以帮助组织高效地应对突发事件，并尽可能降低损失、保护员工和财产安全。

应急准备及响应控制程序

应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。

并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。

3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。

应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。

4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。

培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。

5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。

并及时检查和维护这些设备和物资的状态。

二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。

这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。

3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。

这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。

4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。

这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。

5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。

这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。

6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。

通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。

这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。

同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

应急准备与响应管理制度

应急准备与响应管理制度第一章总则第一条目的为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、人身和设备事故、环境事故以及自然灾害等等事故的紧急情况。

本制度规定了应急准备及响应管理的职责、管理内容与方法、报告与记录，应急与响应的准备和处理工作，并指导日常应急预案的编制及演练。

第二章职责第三条总经理负责审定批准应急预案/计划措施，组织领导应急响应工作，负责人身伤害、火灾、水灾、爆炸、化学危险品的泄漏、环境污染、食物中毒及自然灾害等紧急状态下处置的重大决策，是应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报。

第四条主管安全副总经理长负责应急现场的指挥和调度工作。

第五条安全环保部（一）负责联系紧急抢险领导人员到现场，建立现场指挥中心，统一指挥紧急抢险的运输工具。

（二）负责做好紧急状态下的现场保卫工作。

（三）负责在人身伤害、火灾、水灾、爆炸、食物中毒及自然灾害紧急状态发生时与政府的汇报，对外信息交流、求助及车辆调度工作，负责紧急抢险中的通告、发布。

（四）负责定期对消防设施、器材进行检查，监督更换，组织进行全公司消防演习，验证消防应急设施的完好，确定疏散方案合理有效，并做好演习记录。

负责制定设备运行重大事故、火灾事故、重大自然灾害的应急预案或计划；负责演练计划的编制及组织落实；负责发电生产设备重大事故的应急抢修策划、抢险的组织工作。

（五）负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练，并对抢险或演练效果进行评审，并及时修订预案中不完善的内容。

；（六）参加事故的组织抢险工作，负责生产系统紧急事故安全处理调度、指挥，负责发电生产设备重大事故的应急抢修策划，负责抢险技术指导和技术方案的制定，负责制定应急物资的储备清册。

（七）负责每年检查全公司防汛工作，验证防汛应急预案及防洪物资的准备，并做好检查记录。

应急准备和响应控制程序范文

应急准备和响应控制程序范文紧急准备和响应控制程序前言：无论是自然灾害、技术事故还是安全威胁事件，都有可能给人们的生命财产造成巨大损失。

为了保障人们的安全和减少损失，需要制定紧急准备和响应控制程序，提前做好应急准备工作，并在紧急情况发生时快速、有效地响应。

本文将介绍一个紧急准备和响应控制程序的范文，以供参考。

一、紧急准备阶段：1.建立应急管理组织：（1）设立应急管理领导小组，负责制定和指导应急准备和响应工作。

（2）设立应急处理小组，负责日常应急准备、演练和响应工作。

（3）设立应急支持小组，负责提供专业技术支持和支援。

（4）明确各组成员的职责和权责，制定组织机构文件，并定期进行评估和调整。

2.编制应急预案：根据不同的场景和风险，制定相应的应急预案，确保能够在紧急情况下迅速、有序地采取行动。

预案内容包括但不限于：（1）灾害类型和风险评估：对可能发生的灾害类型进行评估，制定相应的预警和预测机制。

（2）人员安全：制定人员疏散、避难和安全的具体措施和行动计划。

（3）物资准备：组织物资采购、库存管理和调配，确保在紧急情况下有足够的物资供应。

（4）通信与联络：确保通讯设备的正常运作，建立各种通信和联络渠道，保障信息的传递和共享。

（5）应急演练与培训：定期组织演练和培训，提高员工的应急意识和能力。

（6）外部资源协调：与政府和相关部门建立联系，协调外部资源，争取支持和援助。

3.制定应急预警和预测机制：（1）建立监测和预警系统，对可能发生的紧急事件进行监测和预测，及时预警，提前做好应急准备工作。

（2）确定预警发布渠道和方式，确保信息的及时传递和共享。

（3）建立风险评估和预测的专家团队，提供专业的技术支持和建议。

二、紧急响应控制阶段：1.应急响应指挥中心的组建：（1）设立应急响应指挥中心，负责协调和指挥紧急响应工作。

（2）明确响应指挥中心的职责和权责，制定工作流程和指挥规范。

（3）配备必要的设备和人员，确保指挥中心的正常运作。

应急准备与响应控制程序管理制度

应急准备和响应控制程序1 目的当出现可能影响食品安全的潜在事故和紧急情况时，做出响应,防止危害发生。

2范围本程序适用于公司产品或过程出现事故或紧急情况时公司做出响应。

3 职责3.1 食品安全小组组长负责组织应急准备和响应；3.2相关部门负责具体实施。

4 内容4.1可能的紧急情况当生产过程中出现以下突发事件时，公司应启动应急准备和响应程序。

4.1.1因设备故障使生产无法进行；4.1.2停电、停水等资源供应不上；4.1.3原料检测结果显示受到严重污染，会对消费者健康造成伤害；4.1.4政府部门监督检查显示公司产品安全指标不合格，或国家或进口国产品标准中安全指标发生变化，公司产品检测不合格；4.1.5公司从事食品安全管理的主要管理人员或技术人员流失。

4.2紧急情况的响应4.2.1因突发的设备故障使生产无法进行时。

生产的产品进行隔离，确定数量并单独存放，然后做以下处理：抽取样品送化验室检验，如果理化、生化等检测结果符合标准、感官评定符合要求时，将其并入合格品内，以待销售；如果检测结果不符合标准，则按《不合格品控制程序》执行。

4.2.2当突然停电、停水时，生产的产品进行隔离，确定数量并单独存放，然后做以下处理：抽取样品送化验室检验，如果理化、生化等检测结果符合标准、感官评定符合要求时，将其并入合格品内，以待销售；如果检测结果不符合标准，则按《不合格品控制程序》执行。

4.2.3原料检测结果显示受到严重污染，会对消费者健康造成伤害时，应组织相关人员评估受影响的程度和范围，并确定处置方式，必要时进行回收。

4.2.4政府部门监督检查显示公司产品安全指标不合格，或国家或进口国产品标准中安全指标发生变化，公司产品检测不合格时。

应确定不合格的产品范围，采取销毁、召回等措施防止危害发生。

当产品已经进入市场流通时，公司应组织产品安全小组对应分析不合格的原因，必要时应修改工艺、工艺参数、预期用途等。

4.2.5当公司从事食品安全管理的主要管理人员或技术人员流失可能使管理体系无法正常运行时，总经理应安排替代人员，必要时采取培训、招聘等形式保证体系正常运行。

应急准备和响应控制规定

应急准备和响应控制规定1.目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果，特制定本程序。

2.适用范围适用于公司及为其提供服务的承包商。

3.应用领域适用于工作现场内有可能发生的火灾、爆炸、自然灾害、人身伤害、交通事故和财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。

4.应用标准《事故处理应急预案》、《紧急撤离管理程序》5.术语和定义（1）预控措施：对潜在可能发生的事故，采取预防和制定措施控制。

（2）应急准备：对潜在的有可能发生安全事故的区域内进行相应的资源准备。

（3）响应控制：一旦发生安全事故，立即做出反应，采取有效控制措施。

6.职责（1）生产安全组为本程序的执行部门，负责编制应急准备和响应控制程序。

（2）生产安全组负责潜在的环境事故和应急情况的预防和处理。

（3）生产安全组负责编写事故应急处理预案。

（4）行政管理组对紧急事件的应急准备的落实情况进行监督检查。

7.程序7.1应急预案应针对以下潜在的事故和紧急情况制定（1）装置发生火灾，爆炸等事故。

（2）大型机组故障停机。

（3）现场长时间停电。

（4）自然灾害。

（5）人员发生中毒、窒息、灼伤、触电等事故。

7.2应急响应和准备措施应包括以下内容（1）识别潜在的事故和紧急情况并了解其性质及所产生的后果。

（2）事故或紧急情况发生时与本公司相关单位人员及外部机构（消防、医院）的联系方式与联络步骤。

（3）现场指挥机构的组成与职责、联系方式。

（4）事故发生后的应急措施。

（5）应急响应所需的资源（报警系统、应急照明和动力、逃生工具、消防设备、急救设备等）。

（6）应急预案的培训内容和要求。

（7）重要文件、档案、资料和设备的保护。

7.3应急准备预防措施（1）在现场内重要设备与危险物品放置区域设置警示牌，标识出其危险性质及危险程度。

（2）成立应急组织机构小组，由项目组副总指挥担任总指挥、行政管理组组长担任副总指挥，生产安全组组长担任现场指挥，组员由生产助理、生产班长、生产副班长、保运人员、保安人员担任。

某某部门应急准备与响应控制制度

某某部门应急准备与响应控制制度1范围本制度规定了临安某某局对可能发生的或潜在的各种紧急状态下的工作制度，确保在发生紧急情况时，能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员的伤害和对财产损失、环境造成的损害。

本制度适用于临安某某局生产和管理活动中可能发生的人身伤害、火灾、防汛、重大电网事故、重大设备事故等紧急情况。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3术语和定义3.1GB/T 28001－2001 《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001－1996 《环境管理体系规范及使用指南》中术语适用本制度。

3.2四不放过：事故原因不查清不放过；事故责任者没有处理不放过；广大干部职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

4职责和权限4.1应急准备管理实行行政负责制，统一指挥，分级、分部门负责的原则。

4.2最高管理者是应急准备和响应的总指挥，负责紧急状态下的重大决策，保障应急准备和响应中必要的资源。

4.3管理者代表a)负责紧急状态应急准备和响应的规划和实施，确认潜在的事故和紧急情况；b)负责审核并批准应201*c)负责应急物资的批准。

4.4安全监察科a)是本制度的归口管理部门；b)负责审核并编制“潜在事故或紧急情况一览表”，报告管理者代表确认；c)在行政正职及分管副职的领导下，负责监督潜在事故和紧急情况的控制情况；d)参加领导组织的应急事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；e)督促检查全局各部门的应201*备设施的准备、组织、处置及安全措施的执行情况。

4.5各单位安全生产第一责任人负责组织本单位潜在事故或紧急情况的预防、响应及信息交流，开展应急救援工作和完成电力设施的抢险、抢修和电力保障任务。

24应急准备和响应控制程序

天津二十冶建设有限公司T I A N J I N M C C20C O N S T R U C T I O N C O.,L T D主管部门：安全保卫部编码：B/S4.4.7/E4.4.7 应急准备和响应控制程序批准日期：2011-02-18 生效日期：2011-03-01 编制：安全保卫部审核：张立东批准：朱桁0 目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故和造成的后果。

1 适用范围适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应的控制。

2 职责2.1 公司领导职责2.1.1 公司总经理负责建立重大生产安全事故应急组织机构，并配置应急准备和响应控制所需的各种资源；负责重大生产安全事故应急领导工作。

本程序中重大生产安全事故是指发生工亡2人，或重伤3～9人，或经济损失达到100万元以上，以及性质严重、造成重大社会影响的事故。

2.1.2 管理者代表负责审批公司应急计划；主持应急预案与响应实际效果的评审。

2.1.3 公司工程副总经理负责重大生产安全事故应急救援工作的统一指挥和协调。

2.2 安全保卫部2.2.1 是应急准备与响应控制的主控部门。

2.2.2 负责本程序的运行检查指导工作。

2.2.3 负责火灾、爆炸和施工过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急领导小组领导下组织以上预案的演练、技能培训工作；督促有关单位对以上灾害预案实施的设施予以配置。

2.2.4 对相关部门和项目经理部应急预案的制定和实施监督检查。

2.3 办公室负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。

2.4 人力资源部负责人员技能的培训。

2.5 办公室负责联络与协调工作。

2.6项目监管部负责机械设备锅炉、压力设备等特种设备事故应急预案的制定和实施。

2.7 项目经理部2.7.1 根据重大风险制定本项目部的应急预案，并组织实施。

应急救援准备和响应控制制度

应急救援准备和响应控制制度应急救援准备和响应控制制度是指为了应对突发事件和紧急情况，保障公众安全和财产安全，组织和协调各种救援资源，提供紧急救援和灾后恢复等一系列措施和程序的规定。

这种制度可以帮助组织和机构应对各种突发事件，减少损失并降低风险。

一、制度建立背景和意义制度建立背景：突发事件和紧急情况的频繁发生给社会带来了巨大的损失和压力，迫切需要建立一套科学完备的应急救援准备和响应控制制度。

制度意义：首先，有效的应急救援准备和响应控制制度可以提高应急救援工作的效率和成效。

其次，制度能够提高组织和资源的协调性，避免资源浪费和冲突。

再次，制度可以规范和明确各个责任主体的职责和义务，提高救援工作的组织管理水平。

最后，制度可以帮助公众了解和掌握突发事件应对方法，提高应急救援的自救能力。

二、应急救援准备和响应控制制度的原则1.预防为主原则：加强事前的应急准备工作，进行全面细致的风险评估，加强公共卫生安全等方面的预防工作，减少事故和灾害的发生。

2.科学决策原则：根据突发事件的紧急性和危害程度，科学决策启动应急预案，并及时调整和协调应急救援资源。

3.统一指挥原则：建立统一的指挥系统，明确各级指挥部的职责和关系，实现应急救援行动的协调指挥。

4.分级负责原则：建立从中央到地方的分级应急救援责任体系，使各级政府和相关部门能够快速有效地响应突发事件，协调应急救援力量。

5.快速反应原则：对于突发事件需要快速反应和处置的，要求相关部门能够随时启动应急预案，做到快速、敏捷、高效。

三、制度的主要内容1.组织架构：包括中央应急管理部门、地方应急管理部门、行业应急管理部门等，明确各级应急救援机构的职责和权力。

2.应急预案：建立各类突发事件的应急预案，明确各种突发事件的预警、快速响应、救援措施以及恢复重建等一系列步骤和措施。

3.资源调度：建立资源调度和管理机制，统筹协调各类救援力量和资源，并合理分配、利用和管理。

4.培训和演练：加强应急救援人员的培训和专业知识的提升，定期组织各类应急演练，提高应对突发事件和危机的能力。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序1 范围本制度规定了在应急准备与响应控制的部门职责、工作程序、管理要求及纠正和完善程序。

本制度适用于本公司区域内有可能发生的火灾，爆炸事故以及特殊气候(如雷电、暴雨、洪水等)时的紧急情况。

2 职责。

2.1 公司生产安全部是公司应急预案的归口管理部门，负责审核各单位事故应急预案，并报公司主管职业安全健康的领导审批后执行。

2.2 各单位的事故应急预案，由各单位负责起草。

2.3 安全部门(注：本程序所指部门，公司本部指公司负责该工作的部室、分公司指生产厂负责该工作的科室)负责定期对义务消防队进行安全防范技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。

每次演练后核对事故应急处理预案规定的内容，并找出不足和缺点。

2.4 安全部门负责与消防、医务等单位紧急联系。

2.5 安全部门、生产部门、基建部门负责遭受风、暴雨袭击或发生洪水灾害时组织抢救工作。

2.6安全部门负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。

2.7应急现场的统一指挥和调度，公司本部由主管生产的领导负责、分公司由分公司经理负责，3 工作程序及管理内容3.1应急准备。

3.1.1公司成立应急准备领导小组：公司本部由主管生产的公司领导任组长，主管职业安全健康的公司领导任副组长，组员由生产安全部、科技质量部和其它有关部门组成。

分公司由分公司经理任组长，生产厂厂长任副组长，组员由安全、生产、基建、消防等部门组成。

分公司应急领导小组，接受公司本部领导小组的领导和指导。

3.1.2 事故易发生单位(生产厂、部室、车间、班组)成立应急队并落实应急措施。

3.1.3 每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。

3.1.4 安全部门负责健全包含有市、县消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关健技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督局等保持联络，以获取安全及卫生方面的相关资讯。

3.2 应急响应。

3.2.1火灾发生时，最先发现人员应迅速将此信息传递给安全部门、公司主管职业安全健康的领导、分公司经理、公司总经理，同时采取措施控制事故扩大，安全部门立即联络基建、生产部门负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。