工程款中国石化集团洛阳石油化工工程公司因建筑工程承包合同拖欠

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中国石化施工设计单位

中国石化施工设计单位—洛阳工程公司一、单位简介洛阳牡丹洛阳石油化工工程公司（LPEC）是中国石化集团公司直属的科研设计单位，现有职工2086人，其中院士1人，国家设计大师3人，享受政府特殊津贴23人，国家及集团公司有突出贡献科技和管理专家20人，教授级高级工程师36人，高级工程师539人，各类注册工程师231人。

龙门石窟LPEC在2004年全国工程勘察设计企业营业收入前100名中排名第三。

LPEC拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。

1997年通过了ISO9001质量体系认证。

LPEC在常减压、催化裂化、加氢、制氢、油气储运等领域创造了多项“全国第一”，完成了国内目前最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化开发和设计，有力地推动了我国炼油技术水平的发展。

LPEC现有广州分公司和工程研究院两个二级单位。

欢迎优秀毕业生加入LPEC工作团队。

单位网址：二、公司生产、经营、科技管理现状等项目管理LPEC在炼油和石油化工领域创造了多个共和国第一和全国之最，业务遍布全国、涉足海外，设计原油一次加工能力超过全国的50%，拥有近300项专利和专有技术，培养了一大批业界著名的科技和运营管理专家，从单一的炼油设计院发展成为集工程设计、工程总承包、工程监理、炼油工艺与设备研究于一体的科技型工程公司。

LPEC有着50年的辉煌历史，在未来的几年内，LPEC全体员工将同心同德，群策群力，全面实施“R&D（研究加设计）、R&P（炼油加化工）、A&D（国内加国外）”三大战略，尽快将公司建设成为集工程承包商与专利商于一体，驰誉全球的工程公司。

营销管理三、企业人才队伍现状、发展前景博士后工作站LPEC拥有实力雄厚、专业配套齐全的员工队伍，在现有人员中，拥有国家级专家28人，集团公司（省）级专家60人，各类专业技术人员1714人。

中石化、中石油建设工程单位简介

中石化中国石化工程建设有限公司中国石化工程建设有限公司（Sinopec Engineering Incorporation,简称SEI）是中国石油化工集团公司所属的，以炼油和化工工程设计为主体，可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司。

公司拥有国家颁发的工程设计综合甲级、工程咨询甲级等国家顶级资质，承接过数千个石化项目的工程设计、工程总承包和项目管理，积累了丰富的工程设计和建设经验，在全国勘察设计单位综合实力测评中名列榜首。

拥有专业门类齐全，梯次结构合理的人力资源。

公司现有在册员工2500余人，其中中国工程院院士2名，中国工程设计大师5名，教授级高级工程师100余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员1200余名。

中国石化工程建设公司建有先进的计算机网络平台体系和应用体系，拥有国际先进的工艺技术、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，能够按照国际通用模式开展工程设计和项目管理。

近年来，公司大力加强管理，重视基础建设，在市场开拓、技术研发、人力资源开发等方面大胆实施改革创新，取得了明显成效，生产经营指标连年大幅度提高，接连承接了一批大型炼油及石油化工项目。

2007年底已完成和正在执行的项目包括上海赛科90万吨/年乙烯及配套工程、扬子巴斯夫乙烯工程部分装臵、武汉800万吨/年炼油扩建项目、茂名100万吨/年乙烯改扩建工程、海南800万吨/年炼油工程、青岛1000万吨/年炼油项目、神华煤液化项目、延安炼油化工一体化工程、福建炼油化工一体化项目、川东天然气脱硫项目、独山子炼油化工一体化项目、天津炼油化工一体化项目、黄岛国家石油储备油库项目、惠州1200万吨/年炼油项目,以及伊朗国家石油公司三座炼油厂改造工程、伊朗Arak炼油厂扩建工程、加拿大油砂项目等，综合实力得到很大提高。

据2007年美国权威刊物ENR（Engineering News Record）公布，中国石化工程建设公司在全球最大的150家工程公司排名中名列第36位。

拖欠工程款有哪些主要原因

遇到债权债务问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>拖欠工程款有哪些主要原因拖欠工程款在我国建筑行业里面是非常常见的情况，那么拖欠工程款有哪些主要原因呢？针对这个问题，赢了网小编整理了有关拖欠工程款原因的内容，请阅读下面的文章进行了解。

我国建筑施工企业工程款被拖欠现象很普通，有的严重程度表现为拖欠数额十分巨大，那么拖欠工程款和解决不了拖欠工程款的原因有哪些?建设资金不足，社会信用体系不健全，行业市场环境法制环境不完善，政府拖欠行为。

产生工程款拖欠和工程款久欠不决的主要原因表面上看，建设单位拖欠工程款主要原因可归结为三点：一是建设资金不足，工程预算不准确;二是工程启动后原材料涨价或原设计方案变更，造成预算追加，引发双方矛盾未决;三是工程决算审计时间太长，有的拖延两年之久。

从深层次分析，产生工程款拖欠及久拖不决的原因比较复杂，我们认为主要可归结为以下四个方面。

(一)建筑市场供求失衡是拖欠工程款产生的基础建筑业属于劳动密集型行业，生产领域广阔，在大规模的经济建设中容纳了大量的就业人员。

随着二元经济结构并轨，在城乡劳动力市场走向统一的过程中，农村建筑队伍异军突起，全国建筑业劳务队伍迅速扩大出现严重膨胀，行业规模超量发展、组织结构不合理，导致生产能力明显过剩。

此外，改革开放以来，大规模建设的投资主体、资金来源、投资方式、融资渠道等都发生了根本性转变，在固定资产投资规模中，国家财政部分已由主体地位下降到不足10%，但人们对发展的要求又远远高于现有的投资能力，使得资金不足的问题更显突出，尤其是房地产开发企业自有资金普遍缺乏，其项目投资70%来源于银行贷款，绝大多数工程项目资金到不了位。

建筑施工队伍增长远大于建设工程项目数量的增长，而建设投资又远跟不上建设项目数量的发展，导致建筑市场激烈无序甚至恶性的竞争。

为了生存，施工企业饥不择食，面对垫资、压价，明知陷阱也往里跳，由此又使得建筑市场中的业主们受利益驱动，萌发了“不欠白不欠”的不健康心态，导致市场主体——建设单位和施工企业之间的不平等交易。

前进中的中国石化集团洛阳石化工程公司

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百期特刊
依靠自已的力量开发创造是技术创
及清洁燃扫生产工艺等系列爱术。洛阳石化工程公司在石油亿工的各个重要方面，进行了重大发，成了一批新都形
工的发展做出更大的贡献。
的开发研，为 “ 南方炉的社爱开发成功作吕了贡献，填补了国内此项技术的
空白
发，都是紧跟匡家的发展步伐、围绕我
石油化工对技犬的迫切需要而展开。
、
洛石化工程公司的科技创新，形成了巨大的生产力。近半个兰纪以来，洛阳石化工程公司创造了出国炼油工业和石化工业均一项又一项 “ 其和国第一：中国筻一套流化催化裂化装置、第一套同相式催化裂化装置、第一套延迟焦化装置、第一条成品油长距离顺序输送输
发的以ＬＰ系列钝化剂、冷轧液、彩色Ｍ
一
套司设计的目前图内最大规模的镇海炼
他鼻司５０万吨／年催化裂化装置０
千万吨级含硫娘油加工基地等，也都出自洛阳亿工程公司之手。洛石化工程公司的工程业绩遍布全国２个省、、市自治区印部分海外地区。如今，国一半我的炼ｉ置和炼油能力．都由洛ｐ石化由装日工程公设计圣持不懈的创新努力，推动了我国Ｉ仁油和化工工业的迅速发展。
目石化集蜀统一组织下，和兄弟单位咋，又完成了渣油拓氢脱硫技术攻关，

施工过程控制程序

1 范围本标准规定了在洛阳石化工程公司（以下简称LPEC）工程承包项目的施工过程中，对施工分包方施工质量进行控制的要求，以保证项目工程质量，满足合同要求。

本标准适用于在LPEC工程承包项目施工过程中的质量控制。

2 引用文件GBJ300－88 建筑安装工程质量检验评定标准SH3503－2001 石油化工工程建设交工技术文件规定01AQ206－2002 项目文件和资料控制程序01AQ316－2002 工程项目文件资料编号规定01AQ318－2002 工程承包项目文件资料管理规定06AQ307－2002 设备、材料制造检验规定07AQ202－2002 施工不合格品控制程序07AQ303－2002 工程承包项目现场组织机构和工作规定07AQ304－2002 项目施工实施计划编制规定07AQ305－2002 施工进度计划编制与管理规定07AQ306－2002 对施工关键、特殊工序的管理规定07AQ307－2002 施工过程标识规定07AQ308－2002 工程交接规定07AQ310－2002 施工过程工作质量监测规定07AQ311－2002 施工完工报告编制规定3 职责施工分包方负责对施工过程中的质量进行连续地控制。

LPEC施工经理组织现场项目部（组）对施工分包方工作进行检查、验证，使施工过程处于受控状态。

4 控制依据4.1 施工过程控制依据a) 国家、行业和地方有关法规；b) 有关施工标准、规范；c) 工程设计文件；d) 与顾客签订的“总承包合同”和与施工分包方签订的“施工分包合同”；第2 页共7 页07AQ201-2002e) 经LPEC审核批准的施工组织设计和施工技术方案（措施）。

4.2 对材料、设备的质量控制依据a) 设备、材料的合格证书和检验报告；b) 对产品的设计技术要求；c) 有关产品的技术规程。

d) 有关检验、试验方法的技术规程。

5 控制程序5.1 施工管理策划5.1.1 项目经理在施工经理及项目管理部、建设部协助下，负责按07AQ303－2002《工程承包项目现场组织机构和工作规定》的要求确定现场组织机构。

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的治理，规范招标投标活动，爱护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。

第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。

投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。

民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地点有形建筑市场，择优选择施工单位。

第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的治理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。

第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范畴内的经济活动，受国家法律、法规的监督和爱护。

第五条建设工程招标投标活动应当遵循公布、公平、公平和诚实信用的原则。

第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。

第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。

第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标治理委员会（以下简称招标投标治理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的治理。

其要紧职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的治理规定和方法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，爱护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作体会；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。

04《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)》(中国石化人〔2005〕198号)

中国石化人〔2005〕198号关于印发《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》的通知各企事业单位：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和集团公司《安全生产监督管理制度》，严肃重特大安全事故行政责任追究，现将《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》印发给你们，请遵照执行。

中国石油化工股份有限公司二ＯＯ五年四月二十一日—1 —中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）第一条为了贯彻《安全生产法》和国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》等有关法律法规和集团公司《安全生产监督管理制度》，规范事故处理，按照“四不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，严肃追究领导者的行政责任，特制定本规定。

第二条领导干部在生产经营活动中，因未落实安全职责而发生重大及以上责任事故（以下简称重大事故）的，要严肃追究其行政责任。

构成犯罪的，由国家司法机关依法追究刑事责任。

第三条本规定中安全生产重大事故是指重大人身伤亡及重大火灾爆炸事故。

其它重大事故的责任追究参照本规定执行。

第四条本规定适用于集团公司暨股份公司机关，所属企事业单位、各分（子）公司及集团公司管理的合资公司。

第五条有下列情况之一，并造成重大事故的，应对领导者进行责任追究：（一）违反《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关法律法规；（二）违反集团公司有关新建及改扩建工程项目管理规定；（三）违反国家、行业技术规范、标准和集团公司《安全生产监督管理制度》等；（四）事故应急处置不力，导致事故进一步扩大或造成次生事—2 —故的；（五）未按有关规定对从业人员落实安全教育及岗位技术培训。

第六条行政责任追究分为：警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除。

第七条发生一次死亡30人以上（含30人）的特别重大事故，或特别重大火灾爆炸事故，对发生事故的直属单位安全生产第一责任人、安全主管领导和相关业务分管领导给予记大过直至撤职处分，负主要领导责任者应引咎辞职或给予撤职处分。

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石化集团资产经营管理有限公司洛阳石化分公司

油化工企业。
作为国家第五个 “ 五年计划 ”期间批准建设的５００万吨／年
燃料型炼油企业，洛阳石化于ｌ７年底开工建设，１８年部分９７９４建成投产，１９年全面建成并通过国家验收。之后边生产边建９３
芳烃联合装置
霾团壁蟊
麟
嚣画画翰固
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、中国石化集团
第一套催化裂化装置
资产经营管理有限公司洛阳石化分公司（称洛阳石化），位简于洛阳市东北约３公里的黄河北岸，濒临小浪底水利枢纽，东０连２７０国道和二广高速公路，西接焦枝铁路，是中国石油化工集团公司下属的一家融炼油、化工、化纤于一体，集工程建设、机械制造安装、设备检维修、商贸服务于一身的特大型石
二催化装置进行了ＦＦＣＤＣ改造，具备了生产国 Ⅲ标准汽油件，并于２０年１月１大批量生产国 Ⅲ标准汽油，率先０９５ｌ１Ｅ
＝：
投放河南市场，使河南省成为我国中部地区最先推广使用同＿ Ⅲ 标准汽油的省份。目前，洛阳石化油品质量升级改造二期Ｔ程建设帷幕已全面拉开。２１年，是洛阳石化实施 “ 步走 ”发展战略的决胜之００ｊ
设，投入产出滚动发展，生产规模不断扩大，经济实力与日俱

中国石油化工集团公司石油化工大型建设项目总体设计内容规定SHSG

本次修订的原则是： 1. 总体设计应明确工厂内外部技术接口，明确装置内外部技术接口，明确公用工程和辅助设施的规模、设置方案、投资水平和投资估算，明确建设项目统一规定，明确生产装置联合化、全厂总流程系统化，厂内公用工程系统化的原则。 2. 完成总体设计的基本条件是工艺装置组成确定、工艺路线确定，对全厂系统的要求明确；工厂组织机构和管理模式明确；工厂依托的社会资源确定、设计基础数据充分。 3. 总体设计应满足环保、安全法规的要求，明确污染排放总量和环保、安全设施设置要求。 4. 按照功能综合划分和设置公用工程和辅助设施，不受专业、装置分工限定。 5. 按照确定的工厂管理模式设置信息管理系统。 6. 吸收了近年来项目管理经验，明确总体设计外部输入输出关系，减少文件内部的重复叙述。
本次修订的主要内容是： 1. 明确了总体设计的功能，确定了设计原则；简化了原文中已经被广泛采用的指导思想； 2. 在设计依据中增加了附录 B 作为对设计基础数据的具体要求和对 HSE 相关报批文件的要求。增加了附录 A 作为装置院之间条件关系的具体要求；增加了公用工程依托社会资源的依据； 3. 明确了总体设计的时间阶段是在工艺技术路线基本确定之后开始，在工艺包或等同工艺包的设计文件交付后完成，以保证总体设计的准确性。按照国家项目审批程序增加了项目申请书作为编制依据； 4. 增加了环保、安全、职业卫生、消防和节能各章，与环保、安全和职业卫生的各类预评
为了适应以上的变化，有效组织石油化工大型建设项目的工厂设计，确定工程设计标准、设计原则和技术条件，优化工厂总平面布置，优化全厂总流程，优化公用工程系统的设计方案，提高投资效益，实现对建设项目总工艺流程、总平面布置、总定员、总进度和总投资的控制目标，确保设计满足环保、安全和职业卫生等法律法规要求，协调并统一总体设计文件的内容和深度，股份公司工程部决定对 98 版《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》进行修订。

河南省工程勘察设计咨询企业20强名单

2007年河南省工程勘察设计咨询企业20强名单
1．中国石化集团洛阳石油化工工程公司
2．中色科技股份有限公司（原洛阳有色院）
3．机械工业第四设计研究院
4．黄河勘测规划设计有限公司
5．河南省电力勘测设计院
6．中讯邮电咨询设计院
7．机械工业第六设计研究院
8．中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院
9．核工业第五研究设计院
10．河南省交通规划勘察设计院有限责任公司
11．中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院
12．煤炭工业郑州设计研究院有限公司
13．河南省建筑设计研究院有限公司
14．河南省有色工程勘察有限公司
15．河南省城市规划设计研究院有限公司
16．郑州电力设计院
17．河南省水利勘测设计研究有限公司
18．中铁郑州勘察设计咨询院有限公司
19．河南省水利勘测有限公司
20．郑州大学综合设计研究院
2007年度河南省工程监理企业二十强名单
河南立新电力建设监理有限公司
郑州中兴工程监理有限公司
郑州中原铁道建设监理有限公司
河南中豫建设监理有限公司
河南建达工程建设监理公司
河南宏业建设管理有限公司
河南省中大工程监理有限公司
河南海华工程建设监理公司
河南卓越工程管理有限公司
河南工程咨询监理有限公司
河南省豫建工程管理有限公司
平顶山市兴平工程建设监理有限公司
河南新恒丰建设监理有限公司
河南省华兴建设监理有限公司
黄河工程咨询监理有限责任公司
河南创达建设工程管理有限公司
洛阳智达建设监理公司
河南省育兴建设工程管理有限公司
中国石化集团洛阳石油化工工程公司
洛阳炼化工程建设监理有限责任公司。

中国石化集团洛阳石油化工工程公司

。运用世界一流的文档管理戟ｆＤＯＣ＠ＵＭＥＮＴＵＭ．建立了通畅的工程管理与工程技术文档工作流程，确保炙档控制的有教性和可迫洲性．ｏ正在进行的基础工作有？ｅｃ３／等管理软件的开发应用、项目管理体系的健垒和完善
洛阳化纤芳烃抽提和对二甲苯装置
ＬＥＣ有的ｌ总乐也优势Ｐ具：氍
０拥有功能强大的从工程技术研发、项目前蝴到项目设计，工程采昀．施工管理、项目中闸交接装置开车的管理流程，Ｏ可从工程投资、质量和ＨＥＳ等方面进行设计方案优化．将采购纳八设计程序，使设计参与呆哟技术评审和现场技术服务．实施设计采购和施工合理交Ｘ．把工程公司的结构优势、设计技
传：Ｉ７４５１７）９６８７７３
茂名石化２００万吨／年渣油加氢处理装置
塔化加工稠油技术改造工程
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中国石化集团洛阳石油化工工程公司
ＬＵＯＹｆＮＧＰＥＩＲ０ＣＨＥＩＩｌｌ［ａＬＥＮＧＩＥＲＮＧＩｌＮＥＩＣＥＲＰＥＲ，ＴｔＮ／ＮＯＰＥ［ＩｑＩｉＳＩ
设计市场的５％．业绩遍布垒Ｎ２个、市、自治区厦亚洲、欧洲和非洲的８０９个国家和地区完成ＥＣ、Ｅ等国内外各粪工程承包建设项目０ＰＰ５项．完成工程承包项目基建投资近９争亿元，取得了Ｏ
较好的经济教益和社会效益。
ＬＥ是国内第一批实行工程总承包的１家试点单位之一。在２年的工程建设实践中．ＬＥＰＣ２ＯＰＣ不断加快与国外通用工程建设项目管理模式接轨的步能，建立了以项目经理负责制和矩阵式管理核心的项目管理体制形成了一支具有较高理论水平和丰富实践经验的项目管理ｊ＾盥。目前．ＬＥ持有国家建设部及有关部门颁发的工程设计、工程总承包、工程监理工程咨询ＰＣ和环境影响评价等甲级资格证书，拥有国家外经贸部授予的对外经济合怍经营权国外承包工程劳务合作许可证．已通过ＩＯ９０质量体系和ＨＥＳ０ＩＳ管理体系认证多次在全国勘察设计单位综台宴力＿百强评比中ｇ列前茅。２０年度＋在全国勘察设计百强企业营业收入排名中名列第三。０４ＬＥＰＣ￣在积极推进以设计加研究．炼油加化工国内加国外’为主要内容的三大发展战略建立链垒运营、技求和项目管理三大标准体系，建设国内一流、国际知名的工程公司

中石化四大工程公司

中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。

一、SEI（中国石化工程建设公司）本部：北京；简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。

个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。

~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司）本部：洛阳简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。

个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。

~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC）本部：宁波简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。

2022-2023年工程款拖欠有诉讼时效吗,工程款拖欠如何处理

工程款拖欠有诉讼时效吗，工程款拖欠如何
处理
导读：工程款拖欠有诉讼时效，诉讼时效为三年，自还款日的次日起计算。

工程款拖欠的处理可以先协商解决；无法协商解决的，可以请政府主管部门帮组调解；调解不成的，当事人可以申请仲裁或者提起诉讼。

一、工程款拖欠有诉讼时效吗
工程款拖欠有诉讼时效。

我国相关法律规定，通常状况下，假如合同上注明白还款日，则诉讼时效从还款日的次日起计算三年。

未注明还款日期的，表明该合同是履行期限不明确的合同，债权人有权随时要求债务人履行，但必需给对方必要的预备时间。

债权人催告债务人马上履行，但实际不履行的，诉讼时效自催告之日起计算。

债权人提出要求的时间没有限制。

二、工程款拖欠如何处理
工程款拖欠，可通过以下途径处理：
1.协商方式，发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠缘由，制定相应的对策。

然后，由主管领导、承包当事人及财务、方案人员组成谈判小组，与建设单位在公平自愿的基础上协商，确定还款方案或签订还款合同。

2.调解方式，工程款拖欠后，承包单位除协商外，可以恳求有关部门，尤其是请政府主管部门调解。

3.法律方式，法律方式主要有两种：一是仲裁，即就工程款拖欠详细事项到仲裁机关，恳求仲裁。

仲裁协商，调解相比着，成本较高，但却具有法律强制执行的效力，申请人可以直接提请法院予以强制执行。

二是诉讼，即向法律提起民事诉讼，要求返还工程款。

三、工程款拖欠同时要利息是否可以
拖欠工程款同时可以要利息。

提示，当事人对欠付工程价款利息计付标准有商定的，根据商定处理；没有商定的，根据中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。

拖欠工程款的原因

拖欠工程款的原因在工程建设中，拖欠工程款是一个常见的问题，它会给施工方和业主带来很大的困扰和损失。

本文将从七个方面分析拖欠工程款的原因。

1. 资金不到位资金不到位是拖欠工程款的最常见原因之一。

在工程实际施工过程中，由于资金出现短缺或者到位不及时，就会导致工程款无法按时支付给施工方。

这种情况下，施工方可能会因为资金问题而无法继续施工或者按时完成工程项目，从而造成违约和损失。

2. 预算不合理预算不合理也是导致拖欠工程款的一个原因。

在工程项目的预算编制过程中，如果预算金额不足或者不合理，就会导致工程款的支付不足或者不及时。

这种情况下，即使施工方按照合同完成了施工任务，业主也可能会因为预算不足而无法支付全部工程款，从而给施工方带来损失。

3. 施工延误施工延误也是拖欠工程款的一个原因。

在工程项目实际施工过程中，由于各种原因可能会导致施工进度延误，如天气原因、地质条件变化、材料供应不及时等。

这种情况下，施工方可能会因为延误而无法按时完成施工任务，从而造成违约和损失。

4. 合同不明确合同不明确也是导致拖欠工程款的一个原因。

在签订合同时，如果双方没有明确约定工程款的支付方式和时间，或者约定不明确，就会导致工程款的支付存在争议和纠纷。

这种情况下，业主可能会因为合同不明确而延迟支付工程款，从而给施工方带来损失。

5. 故意拖欠故意拖欠是拖欠工程款的另一个原因。

有些业主可能会故意拖欠工程款，以降低自身的支付压力或者利用这种手段来达到其他目的。

这种情况下，施工方可能会因为业主的故意拖欠而无法按时收到工程款，从而造成损失。

6. 验收不合格验收不合格也是拖欠工程款的一个原因。

在工程项目验收过程中，如果发现工程质量存在问题或者不符合合同约定，业主可能会以此为借口拒绝支付或者延迟支付工程款。

这种情况下，施工方可能会因为验收不合格而遭受损失。

7. 发票不规范发票不规范也是导致拖欠工程款的一个原因。

在工程项目实际施工过程中，有些施工方可能会因为开具的发票不规范或者其他原因而导致业主无法及时入账和支付工程款。